蒙牛乳业市场营销策略分析

蒙牛集团战略分析、建议1 蒙牛集团目前的行业地位1.1简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

1.2行业地位●居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。

●常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

●欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位.●产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

●在短短九年中，创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。

●用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。

2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年增长23.2%至95.9亿元，业绩持续保持稳定增长，整体呈现“质量效益型”增长模式。

2从营销角度回顾蒙牛的崛起蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的一出出借势营销是如何上演的，蒙牛的成功经验给我们带来什么？通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段，即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。

2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。

但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。

2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年，成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。

蒙牛市场营销策划方案书一、环境分析：1.1 宏观环境分析在当前全球化的背景下，中国乳制品市场正呈现出巨大的增长潜力。

中国正逐渐成为全球最大的乳制品消费市场之一。

然而，随着消费者对乳制品质量和安全的关注加大，中国乳制品企业面临着巨大的竞争压力。

在中国市场，蒙牛作为一家领先的乳制品企业，正面临着竞争对手的挑战。

同时，政府对乳制品行业的监管力度也在不断加强，迫使企业提高产品质量和安全标准。

1.2 微观环境分析蒙牛乳业拥有庞大的销售渠道和强大的品牌影响力。

然而，消费者对乳制品的需求在不断变化，尤其是对功能性和健康性乳制品的需求增长迅速。

另外，竞争对手不断涌入市场，给蒙牛带来了更大的竞争压力。

二、目标市场定位：2.1 目标市场根据蒙牛乳业的业务和现有产品线，我们将主要关注中国市场。

中国市场人口众多且消费能力不断增强，是蒙牛乳业的重要发展方向。

2.2 目标市场细分我们将会细分目标市场，主要包括婴幼儿配方奶粉、学龄儿童奶粉、成人奶粉、功能性乳制品等。

三、市场营销策略：3.1 产品策略蒙牛乳业将致力于提高产品质量和安全标准。

我们将加大研发投入，开发更多的高品质产品，以满足消费者对健康和功能性乳制品的需求。

此外，我们还将致力于提高包装设计和产品外观的吸引力，以提升产品的市场竞争力。

3.2 价格策略蒙牛乳业将采取适当的定价策略。

我们将根据不同产品的市场需求、成本和竞争对手的定价情况来确定最合适的价格。

在价格上，我们将采取一些折扣活动、促销活动等方式，以吸引更多消费者购买我们的产品。

3.3 渠道策略蒙牛乳业将进一步拓展销售渠道。

我们将通过与超市、便利店、电商平台等合作，增加产品的销售渠道。

同时，我们还将与其他乳制品企业建立合作关系，共同开发市场。

3.4 促销策略促销活动是推动销售的重要手段之一。

蒙牛乳业将通过多种促销活动来提高产品的销售量。

比如，在特殊节日，我们将推出一些特别的促销活动，如打折、赠品等，以吸引更多消费者购买我们的产品。

蒙牛乳业营销策略问题及对策3蒙牛乳业营销策略及其问题3. 1蒙牛乳业营销战略概述潜在资源优势战略制定：（1)总体战略“蒙牛，中国牛，世界牛。

2010进入世界乳业前20名，2012年世界排名已经到17位。

（2)成立初期采取跟进战略，提出“创内蒙古乳业第二品牌”的概念。

（3)市场拓展，稳定期，提出了“内蒙古乳都”的概念。

（4) 处于乳业第一集团的位置和伊利直接竞争，在营销上获得成功，品牌知名度提升很快。

品牌形象：蒙牛是中国乳制品行业的领军企业，2013年销售额突破400多亿，以宣传公益事业“送奶工程”，建立“老牛基金”建立品牌的美誉度。

市场领导地位：2013年公司实现营收433.6亿元，这也是销售额首次突破400亿元。

因为伊利2014年报没有出来，蒙牛不能确定是否是乳制品第一品牌，但绝对是第一集团品牌。

技术影响：科技的创新是蒙牛事业前进的法宝。

1999年12月1日，蒙牛签约奶站收取第一车奶，标志着蒙牛“公司+奶站+农户”产业化动作模式全面开始，解决了奶牛词养分散，奶制品质量无法控制的问题。

2000年2月21日，蒙牛乳业液态奶生产线正式投产，生产出中国第一袋利乐枕牛奶，蒙牛乳业进入快速成长时期。

2003年，“中国航天员专用牛奶”的营销，让消费者认可蒙牛乳业，给消费者带来更强大的品牌形象。

2004 年12月2日，中国第一个挤奶机器人落户蒙牛乳业，这实现了牛奶生产的自动化，加速了产能的生产。

2005年，中国第一款高端奶…特合苏问世，开创了一个时代，引领了行业的进化，满足了消费者高端需求。

战略就是定位，就是决策。

蒙牛战略的决策决定了它的成功。

蒙牛的使命和远景：强乳兴农，创第一品牌，建中国乳都。

总体经营战略以专注乳业发展，整合资源做强乳业品牌。

专注，不盲目多元化，就是蒙牛乳业的根本发展模式。

3.2公司战略概述与问题3.2.1公司业务做大阶段蒙牛乳业创建之初,没有j房,没有钱,没有产品,就是这样一个品牌从无到有,但是凭借牛根生的远见和把握乳制品行业的黄金十年，创建乳制品行业传奇，通过产业资源有效整合,启动了企业前进的车轮,蒙牛乳业的成功为那些贫于资金,缺乏产品的企业提供了参考借鉴。

蒙牛乳∖∣∣∕集团的市场营销策略分析目录目录 (1)1结论 (2)1.1选题背景与意义 (2)1.2选题目的 (3)1.3主要研究内容 (3)1.4理论概述 (4)2.1营销环境 (4)2.2市场营销策略的分类与影响因素 (4)2.2.1市场营销策略的分类................................ 错误!未定义书签。

2.2.2市场营销策略的影响因素............................ 错误!未定义书签。

2.34P营销策略 (5)2.4SWOT分析法 (6)3蒙牛乳业市场营销分析.......................................... 错误!未定义书签。

3.1蒙牛乳业简介 (6)3.2蒙牛乳业营销策略现状 ................................... 错误!未定义书签。

3.2.1产品策略.......................................... 错误!未定义书签。

3.2.2价格策略.......................................... 错误!未定义书签。

3.2.3渠道策略.......................................... 错误!未定义书签。

3.2.4促销策略.......................................... 错误!未定义书签。

3.3蒙牛乳业外部环境及内部资源分析.......................... 错误!未定义书签。

3.3.1外部环境分析...................................... 错误!未定义书签。

3.3.2内部资源分析...................................... 错误!未定义书签。

3.3SWOT分析 (9)3.3.1蒙牛优势(Strengths) (9)3.3.2蒙牛劣势(WeakneSS) (10)3.3.3蒙牛机会(Opportunities) (11)3.3.4蒙牛威胁（ThreatS） (12)4蒙牛乳业营销策略存在问题 (12)4.1产品缺乏创新性 (12)4.2价格策略不合理 (12)4.3分销渠道较为狭窄 (13)4.4新媒体运用少，促销力度小 (13)5蒙牛乳业营销策略建议 (14)5.1适时推出新产品 (14)5.2制定合理的价格策略 (15)5.3拓宽分售渠道 (16)5.4有效利用新媒体营销 (17)6结论 (18)参考文献 (18)1绪论1.1选题背景与意义随着中国乳业竞争加剧，产业升级趋势加速，各大乳业品牌加快了争夺中高端市场的竞争。

目录前言 (1)1 导论 (1)1．1 蒙牛乳业集团简介 (1)1．2 国际市场营销中的4P概念 (1)2．蒙牛企业的产品策略： (2)2.1蒙牛企业的核心产品与形式产品分析 (2)2.2蒙牛企业的延伸产品分析 (3)3 蒙牛企业的价格策略 (4)3．1 蒙牛企业的定价策略 (4)3．2 消费者的成本分析 (5)4 蒙牛企业的渠道策略 (6)4．1国际市场营销渠道概述 (6)4．2 蒙牛企业的渠道策略 (7)5 蒙牛企业的促销策略 (7)5.1 促销的概念与作用 (7)5.2 蒙牛企业的事件促销 (8)6 蒙牛企业的成功给国内企业营销带来的启示 (9)6.1 产品必须具有差异化特征 (10)6.2 适宜、合理地进行产品线拓展 (10)6.3 利用事件营销打造品牌记忆 (11)参考文献 (14)致谢 (15)蒙牛乳业集团的市场营销策略分析前言在竞争激烈的市场上，企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品、选择有利销售的渠道，制定合理优惠的价格，还必须让顾客及时地了解企业本身及产品，激发其购买欲望，影响其消费行为，扩大企业产品的销售。

蒙牛乳业集团作为一个从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿的企业，在市场营销方面，有着它独特而值得借鉴的一面。

对很多刚进入某个行业的企业来说，蒙牛的营销策略有深远的指导作用。

本文从蒙牛企业营销的4P框架入手分析其市场策略，并希望能以此给予新生企业一些启示。

1 导论1．1 蒙牛乳业集团简介蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立。

短短六年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。

其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

1六年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万牧民。

2004年，销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。

蒙牛乳业集团的市场营销策略分析Abstract II前言11 蒙牛企业概况21.1 企业简介21.2 企业标识视觉形象设计21.3 技术升级31.3.1 奶源建设31.3.2 GPS冷链物流运输31.3.3 端到端质量管理体系42 营销策略及目标市场相关理论介绍52.1 营销策略的定义52.2 市场营销策略的影响因素52.2.1 人文环境52.2.2 经济环境52.2.3 自然环境52.2.4 技术环境52.2.5 政治-法律环境52.2.6 社会-文化环境62.3 市场营销策略的分类62.3.1 功效优先策略62.3.2 价格适众策略62.3.3.品牌提升策略72.3.4 刺激源头策略72.3.5 现身说法策略72.3.6 媒体组合策略72.3.7 单一诉求策略72.3.8 终端包装策略72.3.9 网络组织策略72.3.10 动态营销策略83 蒙牛乳业的市场营销现状93.1 企业SWOT分析93.1.1 蒙牛优势（Strengths）93.1.2 蒙牛劣势（Weakness）93.1.3 蒙牛机会（Opportunities）10 3.1.4 蒙牛威胁（Threats）113.2 蒙牛乳业的STP分析113.2.1 市场细分113.2.2 目标市场123.2.3 市场定位124蒙牛乳业的4PS分析124.1 产品134.2 价格134.3 渠道134.4 促销135 蒙牛企业营销中存在的问题145.1 营销人员问题 . 155.2 营销手段单一，宣传力度不够155.3 缺少必要的企业文化156 蒙牛企业营销策略问题的对策156.1 建立“以人为本”的核心价值理念，转变滞后的思想16 6.2 加强企业营销的组合战略手段，形成品牌效应16 6.3 完善企业文化建设，增强企业核心竞争力16。

蒙牛乳业市场营销策略分析蒙牛乳业市场营销策略分析引言：全球乳制品市场规模庞大，而中国的乳制品市场在其中具备巨大的潜力。

作为中国最大的乳制品生产企业之一，蒙牛乳业已经成为了中国乃至世界乳制品市场的领军企业之一。

本文将对蒙牛乳业的市场营销策略进行深入研究和分析，探讨其成功背后的原因和策略。

第一部分：蒙牛乳业市场营销环境分析一、国内乳制品市场的发展态势随着人们生活水平的提高和健康意识的不断增强，中国乳制品市场持续快速增长。

健康乳品的需求不断上升，而消费者对品质和营养的要求也越来越高，这为蒙牛乳业提供了广阔的市场前景。

二、竞争对手分析蒙牛乳业在竞争激烈的乳制品市场中面临来自众多竞争对手的挑战。

主要竞争对手包括伊利乳业、光明乳业和雀巢等乳制品企业。

这些竞争对手在品牌知名度、产品品质和渠道布局等方面都具备一定竞争优势。

第二部分：蒙牛乳业市场营销策略分析一、品牌战略蒙牛乳业注重品牌塑造和提升，通过广告、赞助及合作伙伴关系等方式不断巩固和扩大品牌影响力。

蒙牛以“健康、营养、高品质”为核心的品牌理念以及“真实、自然、纯粹”为标准，深得消费者信任。

二、产品策略蒙牛乳业多元化的产品线满足不同消费者的需求。

蒙牛推出的纯牛奶、酸奶、儿童奶粉等产品具有高品质和营养价值，满足了消费者对健康乳品的追求。

三、渠道策略蒙牛乳业充分利用各种渠道宣传和销售其产品。

除了传统的零售渠道，如超市和便利店，蒙牛乳业还积极运用电商平台和移动设备渠道，提供方便快捷的购买渠道，增加消费者的购买欲望。

四、促销策略蒙牛乳业通过促销活动来增加销量和消费者忠诚度。

例如，举办赛事赞助、进行营销活动、推出限量版套装等，吸引消费者参与并增加产品的曝光率。

第三部分：蒙牛乳业市场营销策略的成功因素一、品牌建设蒙牛乳业从一开始就重视品牌建设，通过不断的投入和宣传，逐渐树立了可信赖和具有良好声誉的品牌形象。

二、产品质量蒙牛乳业始终将产品质量放在首位，注重从牧场到消费者的全程质量管控，确保产品的安全和健康。

蒙牛乳业营销策略问题及对策研究蒙牛乳业营销策略问题及对策研究摘要：作为中国乳业龙头企业之一，蒙牛乳业在市场竞争中取得了令人瞩目的成绩。

然而，随着市场的日益竞争激烈，蒙牛面临着一系列的营销策略问题。

本文主要从产品定位、渠道建设、品牌传播、市场营销等方面分析蒙牛乳业目前存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1.产品定位不明确：蒙牛乳业的产品线众多，从牛奶、酸奶到奶粉、儿童奶等。

然而，蒙牛在产品定位方面存在一定的问题，没有明确的核心产品定位，导致消费者对其产品的认知不明确，难以形成明确的产品形象。

2.渠道建设不完善：蒙牛乳业在渠道建设方面存在短板。

虽然公司通过与各大零售商建立合作关系，但渠道覆盖仍然存在地域不平衡和渠道下沉不足的问题。

这导致一些消费者无法方便地购买到蒙牛的产品，影响了公司的市场份额和品牌认知度。

3.品牌传播不到位：蒙牛乳业在品牌传播方面存在一定的问题。

虽然公司通过大量的广告投放提高了品牌知名度，但传播的主要方式仍然集中在传统媒体上，忽视了新媒体的广泛传播效应。

此外，公司的品牌形象不够时尚和个性化，难以吸引年轻消费者的关注。

4.市场营销策略过于保守：蒙牛乳业在市场营销策略方面过于保守，缺乏创新。

公司常常采用传统的销售促销手段，如降价、赠品等，陷入了价格战的泥潭。

与竞争对手相比，蒙牛的市场营销策略缺乏差异化，无法给消费者留下深刻印象。

二、对策研究1.明确产品定位：蒙牛乳业应通过深入市场调研，了解消费者的需求和偏好，明确核心产品定位。

公司可以将核心产品特点突出，打造独特的产品差异化。

同时，应分类管理产品线，避免产品过于杂乱，让消费者更容易区分和选择。

2.加强渠道建设：蒙牛乳业应加大对渠道建设的投入，加强与各大零售商的合作关系，扩大渠道覆盖范围。

同时，要在城市和乡村布局合理，加大对乡村市场的开拓和渠道下沉力度，确保消费者能够轻松购买到蒙牛的产品。

3.创新品牌传播：蒙牛乳业应加强新媒体的应用，将品牌传播的重点从传统媒体转向新媒体，如微博、微信、抖音等。

蒙牛集团市场营销及SWOT分析一、背景资料蒙牛乳业由自然人出资,采取发起设立方式于1999年7月成立.短短7年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。

其中,UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。

7年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。

2004年，销售收入达到72亿多元,年收奶量150万吨,发放奶款约30亿元,成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头"。

目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地.产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区，是过乳业牛奶出口最大的企业。

开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。

（二）企业文化1、蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业精神学习沟通自我超越（1)学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东:高度负责长效回报对员工:学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念—-科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念-—产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

2、蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

2003年:中国乳业领导品牌2010年：世界乳业领先品牌3、蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌.蒙牛企业文化的内涵二、本行业概况（一)市场展望1、消费总量和人均消费水平将明显提高在中国，牛奶的消费与生产同步增长，但城镇居民的乳品的消费远远高于农村居民，城镇居民年人均乳品消费水平比农村居民高出近10倍。

蒙牛市场营销策略分析1.前言科学的品牌经营是获得市场成功的保障，蒙牛就是通过品牌的经营，营销策略等获得了成功。

希望能通过对它的研究加深我们对现代企业管理的一些理论有更深一步的理解，并运用到日常生活工作上来。

2.蒙牛公司简介2.1 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2015年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。

2.2创始人牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。

2002年中国十大创业风云人物之一。

2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

2.3主要产品1、低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等2、常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐奶、真果粒、新养道、谷物奶、特仑苏、儿童牛奶3、奶粉：婴幼儿奶粉、成人奶粉、奶茶粉3.蒙牛公司的发展历程1999年1月，在租来的一间53平米的居民住宅里，蒙牛开始了艰苦的创业历程。

2000年9月，蒙牛树立起“为内蒙古喝彩”广告牌，也树立了做大草原品牌的决心。

2001蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”，借助“申奥”打响在全国市场的第一炮。

2002 国际顶级投资公司摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛一次性注资2600多万美元，这是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是国内乳业所获的最大一笔外来注资。

同年，蒙牛牛奶进入香港市场，赢得香港市民青睐。

2003年抗击非典以及搭乘“神五”一起腾飞，被确定为“中国航天员专用牛奶”。

销量全国第一，消费者满意度一，品牌辐射力第一，香港市场“新产品表现优秀奖”。

2004年，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业。

蒙牛乳业市场营销策略分析随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高，消费者对于健康和高质量食品的需求不断增加。

作为中国最大的乳制品企业之一，蒙牛乳业深刻认识到市场营销策略的重要性，并不断通过创新和变革提高其市场地位和品牌影响力。

本文将对蒙牛乳业的市场营销策略进行分析。

产品定位是蒙牛乳业市场营销策略的核心。

蒙牛乳业始终坚持以"健康、高品质和创新"作为产品定位的核心，致力于提供符合消费者需求的营养和美味乳制品。

蒙牛乳业通过科技研发、合作平台和品牌推广等手段，不断创新产品线，满足不同消费者的需求。

例如，针对婴幼儿市场，蒙牛乳业推出了"蒙牛红帽"系列，专注于提供优质的婴幼儿配方奶粉；针对健康追求者，蒙牛乳业推出了"蒙牛真果粒"系列，主打天然果粒和低脂乳品，以满足消费者对于健康和美味的追求。

市场定位是蒙牛乳业市场营销策略的关键。

蒙牛乳业在市场定位方面采取了多元化策略。

首先，它打破了传统乳制品只是早餐饮料的观念，将其产品定位扩展到全天候的日常饮品。

其次，蒙牛乳业在产品属性上也进行了细分，以满足不同人群的需求。

比如，在儿童市场，蒙牛乳业通过推广与动画片《舒克和贝塔》的合作，打造了"蒙牛舒贝乐"系列产品，有效提升了品牌知名度和市场份额。

蒙牛乳业还通过定价策略来推动商品销售。

蒙牛乳业采取了差异化定价策略，根据产品特点和目标消费群体的消费能力来合理定价。

例如，蒙牛乳业的高端产品"特仑苏"定价较高，而中低端产品定价较为亲民。

这种定价策略不仅能够满足不同消费者的需求，还能够提升品牌形象和市场竞争力。

在渠道选择方面，蒙牛乳业通过与各大超市、便利店和电商平台的合作，构建了庞大而高效的销售渠道网络。

蒙牛乳业还积极参与各类展会和促销活动，提高产品的曝光率和知名度。

此外，蒙牛乳业还通过与企业、科研机构和农户的合作，建立了全面的供应链管理系统，以确保产品质量和可追溯性。

蒙牛乳业营销策划方案一、市场分析1.1 宏观经济环境分析中国乳制品市场具有巨大的潜力，但也面临着一些挑战。

人口的稳定增长、生活水平的提高以及对健康饮食的关注，都为中国乳制品市场的发展提供了良好的机遇。

然而，随着消费者健康意识的提升，市场对符合健康要求的乳制品的需求也在不断增加。

因此，乳制品企业需要不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。

1.2 市场竞争分析乳制品市场竞争激烈，国内外乳制品品牌众多。

在国内，蒙牛乳业与伊利、光明等乳制品企业形成了竞争关系。

不同品牌在产品质量、营销手段、渠道建设等方面都做出了一定的努力，争夺市场份额。

此外，一些国际乳制品企业也在中国市场投入竞争，加剧了行业竞争的激烈程度。

1.3 消费者行为分析随着国民收入的增加，中国消费者对乳制品的需求量也在不断增长。

消费者对乳制品的要求也越来越高，不仅看重产品的营养价值，还注重产品的品质、口感和品牌形象。

同时，互联网的普及使得消费者获取信息的渠道更加多样化，企业需要根据消费者的需求和喜好，开展有针对性的市场营销活动。

二、营销目标2.1 品牌知名度目标通过有效的市场推广活动，使蒙牛乳业在目标消费者中建立起良好的品牌知名度和美誉度。

在市场竞争激烈的环境下，品牌的知名度是消费者购买乳制品的重要决策因素之一。

2.2 市场份额目标在竞争对手中稳步增长自身市场份额，成为乳制品行业的领军品牌。

通过引进新产品、提升产品质量和服务水平，以及拓展销售渠道等手段，增加市场份额。

2.3 销售额目标以持续增长的销售额来衡量企业的营销成果。

通过提高产品附加值、提升消费者购买频率以及开发新的消费者群体等方式，不断提高销售额。

三、营销策略3.1 品牌定位策略将蒙牛乳业定位为高品质、高营养价值的乳制品品牌。

通过满足消费者对于健康、营养和美味的需求，树立起品质和信任的品牌形象。

3.2 产品策略不断创新产品，并与国内外顶尖科研机构合作，研发出更加符合消费者需求的新品。

同时，持续提高产品质量和安全性，确保消费者对产品的信任。

蒙牛市场营销策略分析1.前言科学的品牌经营是获得市场成功的保障，蒙牛就是通过品牌的经营，营销策略等获得了成功。

希望能通过对它的研究加深我们对现代企业管理的一些理论有更深一步的理解，并运用到日常生活工作上来。

2.蒙牛公司简介2.1 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2015年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。

2.2创始人牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。

2002年中国十大创业风云人物之一。

2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

2.3主要产品1、低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等2、常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐奶、真果粒、新养道、谷物奶、特仑苏、儿童牛奶3、奶粉：婴幼儿奶粉、成人奶粉、奶茶粉3.蒙牛公司的发展历程1999年1月，在租来的一间53平米的居民住宅里，蒙牛开始了艰苦的创业历程。

2000年9月，蒙牛树立起“为内蒙古喝彩”广告牌，也树立了做大草原品牌的决心。

2001蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”，借助“申奥”打响在全国市场的第一炮。

2002 国际顶级投资公司摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛一次性注资2600多万美元，这是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是国内乳业所获的最大一笔外来注资。

同年，蒙牛牛奶进入香港市场，赢得香港市民青睐。

2003年抗击非典以及搭乘“神五”一起腾飞，被确定为“中国航天员专用牛奶”。

销量全国第一，消费者满意度一，品牌辐射力第一，香港市场“新产品表现优秀奖”。

2004年，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业。