新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考

建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。

为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。

近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。

很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。

但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。

务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。

相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。

近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。

其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。

归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。

而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。

由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。

未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。

45推行精细化管理 全面提升办公室服务水平翁方玮( 南京市江宁区环保局，江苏　南京　211100 )精细化管理是一种新的企业管理理念与方法，即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。

将企业精细化管理应用到党政机关办公室工作上来，是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试。

一、党政办公室工作实施精细化管理的必要性精细化管理是以组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化为前提的，与办公室当参谋、抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相一致。

实施精细化管理，有利于提升办公室服务水平，提升工作成效，提升队伍素质。

1.实施精细化管理是全面贯彻落实党的十九大精神的必然要求十九大指出，中国特色社会主义进入新时代这一中国发展新的历史方位，习近平新时代中国特色社会主义思想明确了总任务和新的两步走步骤，系统地解决了我国新时期经济社会的发展目标、发展路径、发展重点、发展载体、发展方略等重大问题，也为我们南京未来发展指明了方向。

各级党政办公室作为落实党的重大决策的助推器、调度指挥中心，必须站在更高的角度，大力转变工作方式，优化管理理念，按照精确、细致、深入的要求，抓细抓实各项工作，为促进地区经济社会又好又快发展当好参谋助手。

2.实施精细化管理是管理创新的必然选择党政机关办公室是党政系统的综合部门，办公室工作是内部行政管理的重要组成部分。

推进办公室工作精细化管理，创新办公室管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”转变，是全面提高服务效能的必然选择。

只有按照“精、准、细、严”的精细化管理标准来组织落实，办公室各项工作才能扎实而富有成效地实施。

3.实施精细化管理是加强自身建设的必要途径近年来，各级党政机关办公室工作出现了许多新特点，发生了许多新变化，特别是服务对象的素质不断提高、能力不断增强，给办公室工作提出了新的要求。

浅谈如何做好建筑企业行政管理工作建筑企业行政管理工作是企业日常管理的重要组成部分，在企业经营过程中起到至关重要的作用。

建筑企业的生产经营活动需要依赖完善的行政管理体系，因此，在企业运营中，做好建筑企业行政管理工作显得尤为重要。

下面将从以下几个方面阐述如何做好建筑企业行政管理工作。

一、健全企业行政管理制度建筑企业的行政管理制度是企业内部行政管理的法律依据和指导性文件，具有相当的权威性。

建筑企业要做好行政管理工作，必须建立健全符合企业特点和法律法规要求的内部管理制度。

制度不仅需要体现科学性和合理性，还要充分考虑企业的实际情况和员工群体特点，制定的过程中应该多方面征求意见，加强制度的执行力度，确保制度的有效落地。

同时，不断完善和优化企业行政管理制度，使其不断完善，适应企业运营的要求。

二、充分发挥现代化办公设备的作用建筑企业行政管理离不开各种现代化办公设备的支持，高效的IT系统和设备是建筑企业行政管理工作效率和质量得以提升的基础。

通过技术手段的不断提升，建筑企业可以实现更快速、更准确、更安全的管理方式，进而降低管理成本，提升管理水平。

此外，在办公自动化的基础上，可以结合企业的业务领域，逐步建立、完善各项信息化管理流程，不断提升企业的管理效率，增强管理水平，提高企业运营的质量和效益。

三、注重团队建设对于建筑企业来说，内部的行政管理团队可以凝聚企业力量、提高集体除夕能力、更高效地执行企业治理方针，因此，团队建设无疑是企业行政管理工作成功的关键。

建立良好的团队文化、激励机制和管理制度等，以及开发各种培训和学习机会，培养专业性和实战技能，使其具备应对各种复杂情况的能力和方法，提高管理水平和执行效果。

四、合理制定管理培训计划对于建筑企业来说，管理培训是提高行政管理水平的有效途径之一。

具体来说，建筑企业可以针对内部不同职能部门和职位类型制定具体的管理培训计划，如专业知识、沟通技巧、管理方法等。

通过不断提升领导者和职工的综合素质，加强组织管理、领导能力和实践能力，提高企业的行政管理水平。

建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究一、引言随着我国经济的快速发展，建筑施工行业取得了显著的成就。

然而，在新时代背景下，建筑施工企业面临着市场竞争加剧、资源环境约束、创新能力不足等问题。

为了实现可持续发展，建筑施工企业必须深化改革，推动高质量发展。

本文将从以下几个方面对建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题进行探讨。

二、建筑施工企业深化改革的关键环节1. 完善企业治理结构建筑施工企业要实现高质量发展，首先要完善企业治理结构。

具体措施包括：明确董事会、监事会和经理层的职责，实现权力制衡；建立科学决策机制，提高决策效率；加强内部控制，防范经营风险。

2. 优化产业结构建筑施工企业应通过兼并重组、资源整合等方式，优化产业结构，提高产业链整体竞争力。

具体措施包括：拓展业务领域，实现产业链上下游联动；发展绿色建筑、装配式建筑等新兴业态，提高产业附加值。

3. 提升创新能力建筑施工企业要加大科技创新投入，提升创新能力。

具体措施包括：建立企业研发机构，培育创新型人才；加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源；推动科技成果转化，提高企业核心竞争力。

4. 加强人才队伍建设建筑施工企业要实现高质量发展，必须重视人才队伍建设。

具体措施包括：完善人才培养机制，提高员工素质；实施股权激励，留住关键人才；加强企业文化建设，提升员工凝聚力。

5. 提高企业管理水平建筑施工企业要不断提高管理水平，实现精细化、智能化管理。

具体措施包括：完善管理体系，提高管理效率；加强成本控制，提高盈利能力；运用信息技术，提升企业运营效率。

三、建筑施工企业高质量发展的路径探索1. 坚持以市场需求为导向建筑施工企业要紧密结合市场需求，调整产品结构，提高产品质量。

具体措施包括：深入了解客户需求，提供个性化服务；关注行业发展趋势，抢占市场先机；加强品牌建设，提升企业知名度。

2. 推进绿色建筑发展绿色建筑是建筑施工企业高质量发展的重要方向。

具体措施包括：推广绿色建筑技术，提高建筑节能水平；加强环保意识，减少污染排放；推动建筑废弃物资源化利用，实现可持续发展。

建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。

而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。

本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。

因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。

作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。

同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。

1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。

作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。

当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。

其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。

另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。

同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。

2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。

传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。

其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。

对企业设备管理的探讨摘要：随着我国经济的不断发展，不少企业迅速发展壮大起来。

而作为企业固定资产的主要组成部分和生产经营活动的物质基础和保障的设备，在企业的发展中起到了不可替代的重要作用。

可是纵观现阶段我国企业设备管理情况，管理混乱，设备丢失损坏等时有发生，给企业带来了极大的损失。

为改善这一状况，笔者将在文章中就这一问题进行探讨，希望能有所裨益。

关键词：企业设备；管理措施；优化手段面对经济全球化的冲击，当代设备技术进步突飞猛进，朝着大型化、高速化、精密化、自动化、计算机化的方向不断迈进，因此，相关企业只有不断更新自己的设备才能在竞争中占据优势。

在这个过程中，企业设备管理的问题就突出的暴露了出来，并且其在很大程度上影响了企业的收益。

因此，全面提高设备管理水平，从而应对新形势下的新时代潮流就显得十分重要。

1 企业设备管理的相关定义笔者认为，只有了解了事物的相关定义，才能从宏观上把握该事物的特点。

因此，相关定义对于进一步分析问题、解决问题十分重要，企业设备管理也不例外。

首先明确设备的定义，所谓的设备，就是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源，是企业从事生产运营的重要组成部分，在很大程度上影响了企业的效能，是企业的发展坚实的物质基础。

而设备管理则是指：企业在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，通过计划、组织、指挥、协调、控制，对所拥有设备进行综合、系统、高效管理，达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。

简而言之，设备管理就是为了有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、制造、维修、改造等各种技术活动和管理活动的总和。

实践检验证明：只有搞好了作为企业管理的重要组成部份的设备管理，企业产品的质量才能在一定程度上获得有效的保障，从而为企业创造出更高的经济效益，实现增收。

从长远角度来看，有效的设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业生产和发展的内在源动力，是企业管理的重要内容之一，这也就是企业设备管理的重要意义。

办公室工作精细化管理存在问题与应对措施摘要：办公室作为企业的综合管理部门，起着承上启下、内外沟通、左右协调的中心作用。

面对新时代的机遇和挑战，实施精细化管理是企业提高竞争力以适应市场需求、促进企业稳健发展的必然趋势。

那么如何提高办公室工作的准确管理呢？转变观念是前提，准确实施是关键。

因此，分析办公精细化管理中存在的主要问题具有十分重要的意义。

只有分析清楚问题，才能为办公室工作的精细化管理提出更有价值的策略。

关键词：办公室工作；精细化管理；问题；策略前言从精细化管理的角度来看，办公室管理是企业发展过程的重要组成部分，在一定程度上体现了企业的科学发展理念。

从微观上看，办公室管理应该端正管理态度，细化管理流程。

这不仅是一种管理理念，也是改善企业文化的一部分。

企业办公管理的规范化、精细化、个性化管理对提高企业办公管理质量具有重要作用。

通过管理结构、精细化结构和个性化水平三级管理模式的相互制约和补充，既能降低管理成本，提高员工的工作效率，又能提高管理效率和质量。

此外，通过不断学习和实践，细化管理内容，以构建规范高效的管理机制和体系，贯彻企业可持续发展理念，实现办公管理质量的提升，对企业未来发展具有一定的重要性。

1精细化管理内涵精细化管理是一种细化管理规则的管理方法，其目标是实现每个实体的高效和协调运作。

也就是说，员工应该正确地做事，通过这种方式进行一系列管理活动，以达到降低成本和提高工作效率的目的。

精细化管理更加强调细致的工作、量化指标、有效整合和利用部门资源、团队的协调与合作、以更少的消耗实现组织职能和职责，以确保更高的工作效率。

一般来说，精炼、严格和准确被视为精炼理论的基本要素。

好的，顾名思义，我们应该仔细了解监督和管理中的每一个细节。

严格就是要严格执行各项制度，做好内部控制。

以认真的态度对待工作中的每一个环节和任务，事后监督。

卓越就是不断进步。

既要做好高质量服务和高质量工作，又要提高管理效率。

它必须是准确的判断和决策，准确量化目标，辅以高效的工作方法。

FINANCE&ECONOMY金融经济新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考陈谦摘要：在新时代背景下，建筑央企要坚持眼睛向内，做好自己，做强自己，大力弘扬工匠精神，持续提升产品品质，提高侠给质量标准和精细化管理水平，通过产品创新及转型升级，紧跟客户需求，做优产品服务，提升客户满意度,提高企业可持续发展能力。

关键词：建筑央企；高质量发展；思考新中国建筑业走过了七十年的光辉历程,尤其是改革开放四十年来中国建筑业无论是在规模上，还是在管理上和技术上都上了一个大台阶,都可以与世界先进水平相提并论。

但实事求是地讲，中国建筑业的发展质量还不高，对投资拉动、规模增长的依赖度还比较大，与供给侧结构性改革要求的差距还不小，对瞬息万变的国际国内形势的适应能力还不强。

当前，建筑企业高速度增长时代的结束，就是高质量发展时代的开始。

我认为高质量发展有以下几个内涵：1.战略发展层面的高质量。

从工程经营型、投资拉动型向创新驱动型转型；从重规模、速度向重质量、效益转型;从传统的产品和服务的质量、价格等方面竞争，向品牌、价值链和商业模式的竞争转型;要从资源型、粗放式、低质量建造模式向生态型、精细化、高质量模式转型。

2.企业管理层面的高质量。

从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型；要从局限于企业内部的管理向扩展企业价值链管理转型;要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大数据模型基础上的科学分析决策的管理转型。

3.产品服务层面的高质量。

建筑企业要想实现高质量发展，必须立足于自身，以提高供给质量标准为主攻方向，持续加强工程品质建设。

要强化和突出建筑的“产品”属性，树立品质品牌意识，大力发扬工匠精神，打造低耗、环保、科技含量高的匠心产品。

4.经济效益层面的高质量。

既要有市场份额、营业收入和利润总额，也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标。

要改善资产质量，增加运营性资产，寻找新的经济增长点。

只有这些完整的指标都做到协调均衡、全面提升，才能说发展是高质量的。

聚焦精细化管理　提高企业“三办”工作水平文/重庆三峡融资担保集团股份有限公司　周晶莉习近平总书记当年主政地方时强调：“办公室，是一个单位、一个系统、一个机构的关键部门。

办公室工作如何，对党委乃至一个地方全面的工作影响很大。

”到中央后，他对中办提出了“四最一中枢”的职能定位，强调中办“在党和国家工作全局中具有特殊重要的地位和作用。

”无论是机关单位，还是企业，办文、办会、办事（以下简称“三办”）都是办公室履行职能最重要的工作，也是搞好服务、发挥参谋助手作用的基础性和经常性工作，直接关系着企业的工作水平和工作 效率。

一、精细化管理的必要性（一）“三办”工作面临的问题与挑战。

一是岗位职责不清。

办公室是一个企业的中枢运转部门，起着承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的作用，工作千头万绪、纷繁复杂，急事难事多。

这造成办公室员工无法清晰自身的职责职能定位，即使内部有岗位分工定位，但由于部门事多人少、内部员工的素质参差不齐，专业培养工作机制缺乏，随意性较大，工作存在交叉和模糊不清的地方，影响“三办”工作效率。

二是工作创新不够。

鉴于“三办”工作是办公室经常性工作，有其固定的程序和模式，有其特定的政治性原则和要求，从事这个岗位的员工一般不敢突破和创新。

在“三办”工作中，大多数人被动服务多，发挥主观能动性少。

再加上平时办公室业务繁忙，工作节奏快，大多是忙于应付领导交办的各种任务以及日常各类事务性工作，创新的意识不够、精力不足。

三是服务效果不佳。

“三办”工作的目的是做好“三服务”，为领导服务，为部门服务，为干部群众服务。

但办公室作为一个企业的核心部门，做任何事情都要围绕企业中心工作出发，必须有大局观、整体观，不可能做到面面俱到。

办公室工作服务面广，工作内容头绪多，容易出现杂乱无章的现象，一个细微的环节没处理到位就会影响服务的效果和员工的满意度。

四是应急处突能力不强。

办公室工作突发情况多，可能存在当天收到的文件必须当天办，但办文部门之间推诿扯皮；会议过程中音响设备突然间出现状况等等。

谈建筑工程项目施工精细化管理的重要意义及措施发布时间：2022-08-08T07:13:52.567Z 来源：《科技新时代》2022年8期作者：叶任寒[导读] 所谓精细化管理，主要是一种现代有效的管理方法，以实现标准化和系统化。

一直以来，建设项目都是开放式管理，施工的许多方面都没有施工质量，盲目追求施工进度和工程效益，建设项目施工质量往往不尽如人意，影响了建设项目的社会效益。

浙江锦河盛海建筑装饰有限公司摘要:?所谓精细化管理，主要是一种现代有效的管理方法，以实现标准化和系统化。

一直以来，建设项目都是开放式管理，施工的许多方面都没有施工质量，盲目追求施工进度和工程效益，建设项目施工质量往往不尽如人意，影响了建设项目的社会效益。

有鉴于此，在现代建设项目的施工管理中，要注重精细化管理，确保实现建筑工程的安全，环保和资源节约目标。

本文简要论述了精细化管理的应用，希望对建筑企业的精细化管理提出一些建议。

??关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理一、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义?1.1提升施工管理规范性在复杂的建筑工程施工管理中，想要顺利完成各项施工作业，必须保障施工管理计划的科学性与合理性。

在引入精细化管理理念后，可以对建筑施工管理工作进行细化，将其划分为若干个板块，从工作细节入手，实现工程施工质量的提升。

特别是在精细化管理的干预下，施工人员与管理人员能够做到各司其职，切实履行自身的职责，保障各项工作的规范开展。

?1.2提高工作效率，保证工作质量施工项目的精细管理可以帮助施工团队及时发现和解决问题，在可控制的范围内控制问题，实时监测整个施工项目，并根据出现的问题组织专门负责解决问题的部门。

1.3起到预防控制的作用施工项目的精细管理可以起到预防控制作用。

粒度管理可从整个施工过程中及时监控和报告每一个微小细节，从而避免出现无法控制的现象，粒度管理可帮助及时发现问题并提前进行控制，从而最大限度地减少问题的影响。