企业管理经典案例各章案例及问题

企业管理的经典案例
嘿，大家知道吗，企业管理就像是一场刺激的冒险！我来给你们讲个超经典的例子。

就说苹果公司吧，乔布斯那可是个传奇人物啊！他回到苹果后，哇哦，大刀阔斧地搞改革。

他对产品设计的那种执着和追求极致，简直了！他会直接跟团队说：“嘿，这不行，得重来！”，一点都不含糊。

这不就跟咱们装修房子一样嘛，你肯定想要每个细节都完美，不然住起来多别扭啊。

乔布斯就是要让苹果的产品像艺术品一样精致。

他逼着团队不断创新，不断突破，这才有了那么多让人惊叹的苹果产品。

再想想，那些普通的公司呢，可能就是按部就班地做事，没有那种冲劲和魄力。

而苹果在乔布斯的带领下，一路向前冲！团队成员虽然压力山大，但也都憋着一股劲跟着干，这不就是大家一起奋斗的感觉嘛。

还有海底捞，那服务简直逆天了。

他们的员工怎么就能对顾客那么好呢？这可不是一般企业能做到的。

这就好像是一群好朋友在尽心尽力地照顾你一样，多温暖啊。

员工为啥这么拼？因为公司对他们好呀，给他们足够的尊重和关怀。

这就跟交朋友一样，你对别人好，别人自然也会对你好啊。

企业管理可不单单是制定一些规章制度那么简单，它是要激发每个人的潜能，让大家都朝着一个方向努力。

就像一支球队，教练要让每个队员都发挥出自己的最佳水平，才能赢得比赛。

在我看来，好的企业管理就是要能让员工像一家人一样团结，为了共同的目标而奋斗。

要能像乔布斯那样有魄力，像海底捞那样有温暖。

只有这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出啊！你们说是不是呢？。

公司治理经典案例公司治理是指公司内部的组织结构、管理体系和决策程序，以及公司与股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等各方利益相关者之间的关系。

在现代企业管理中，良好的公司治理是保障企业健康发展和持续经营的重要保障。

下面我们将介绍一些公司治理方面的经典案例，以期能够帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。

1. 宝洁公司。

宝洁公司是全球最大的日用消费品生产企业之一，其公司治理一直备受关注。

宝洁公司在公司治理方面的经典案例是其采用了双重领导结构。

公司设立了董事会和管理委员会，由不同的人员分别负责公司的监督和管理。

这种双重领导结构有效地分离了公司的监督和管理职能，避免了权力过于集中的问题，保障了公司的长期发展。

2. 谷歌公司。

作为全球最大的互联网公司之一，谷歌公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。

谷歌公司的董事会由一群充满创新精神的高管组成，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。

这种开放式的董事会结构，有利于公司快速决策和灵活应变，保证了公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

3. 腾讯公司。

作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。

腾讯公司的董事会在公司治理中发挥了重要作用，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。

腾讯公司的董事会成员来自不同领域，他们的多元化背景有利于公司的决策多元化，保证了公司在不同领域的发展都能够得到有效的监督和支持。

以上所述的公司治理经典案例，都展现了不同公司在公司治理方面的成功经验。

这些案例不仅为我们提供了宝贵的借鉴和参考，也为我们展现了公司治理在现代企业管理中的重要性和实践方法。

希望大家能够从这些经典案例中汲取经验，不断完善和提升自己公司的治理水平，为公司的长期发展和持续经营提供重要保障。

管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。

如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。

我寻找机会，但我不寻求安宁。

我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。

我要做有意义的冒险。

我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。

我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的主活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。

我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。

我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界。

所有的这一切都是一位企业家所必备的。

永远的教训——企业经营失败经典察例案例分析与案例性质以我们现在的行销知识，在一个充满不可控制，不可预测变数的动态环境中，想要避免错误是很难的。

一、案例分析的基本认识□总系统观念的运用近几年来，企业管理个案分析己普遍受到各界重视。

在研究个案时，研究人员应从企业生态环境与内部资源进行分析。

基于这种分析结果所必需运作的企业功能与管理功能所构成的经营管理分析的总系统理念与运作寻向，拟定改进方案，才能提高个案分析的效果。

依循上述的总系统导向，个案研究上有不同分析与改进方案的拟定角度。

个案研究人员，如果能了解这种不同角度，必能使个案分析的水准提高。

基于这种需要、本章特提出个案研究与拟定改进方案的基本特质——本质，及在分析个案与拟定改进方案时应注意事项，以供个案分析人员参考。

企业经营规模，无论大小，经营分析与拟定改进方案涉及范围及层面甚广，若能对个案分析及改进方案的本质以及有关事项有所了解，当可增加个案分析的兴趣与信心。

□案例分析的本质由于企业内外环境因素的变化相当繁复而且迅速，研究分析所需资料实在无法确切地掌握。

甚至，决策者的主观因素互异，同一个案所提供的资料，不同决策者有不同的认同程度与看法。

因此，同一个案通常会在不同情况、不同分析与决策人员的判断下，产生不一致的方案。

管理学经典案例篇一：管理学十个经典案例分析案例分析：升任公司总裁后的思考一、案例介绍郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。

在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作30多年的情况。

他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。

他当时感到真不知道如何工作，因为它对液压装配所知甚少。

在管理上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。

可是他非常认真好学，它一方面仔细参阅该单位所定的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。

经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。

可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理。

负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。

在他当助理监督时，它主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。

而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得作出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，而没有多少时间去从事自己过去喜欢的技术工作。

当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。

在修订手册的过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。

他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。

由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也经常修订，郭宁对此都完成得很出色。

他工作了几年后，不但自己学会了做这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做。

教他们如何做好，这样，他可以腾出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其它公司，郭宁便主动申请担任此一任务。

中国企业管理经典案例改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。

他们的管理案例值得加以总结和借鉴。

●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。

某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。

但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。

求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。

主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。

正挑选案例：M18x拆分，二少帅掌理事业空间2001年3月，联想集团正式宣布“M18x电脑”、“神州数码”战略拆分步入至资本拆分的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。

拆分之后，M18x电脑由杨元庆接过帅旗，承继自建品牌，主攻pc、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创出品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品生产。

至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。

曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。

候选案例：李嘉诚谈妥家业接班人。

柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：①人才最出色从系统内培育；②培育一批而不是单个接班人，使他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果老朋友获得容易分后轩轾的赛马结果，千万珍视这种美好，不要轻而易举把宝马送来人，尤其就是赠送给敌人；④把滑行道刺破，一定必须准确、明白、细致地刺破；假如一方受扼，另一方可以立即下手相救。

●典出：《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。

”后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。

正挑选案例：蒙牛声援“向伊利自学”1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。

对中国乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”。

伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托“公司连基地，基地连农户”的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地“拿来”，并且做得更到位、更彻底。

牛根生还别出心裁地在产品包装盒上印上“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常“乖巧”地写着“做内蒙古第二品牌”。

管理学案例分析题某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。

企业中的管理学案例
1. 应用科技解决问题：亚马逊在管理学中的一个经典案例是其运用人工智能和大数据技术来优化其供应链管理。

亚马逊的仓储运营中心利用机器人来处理物流和库存管理，大幅提高了效率和准确性。

这个案例展示了企业如何应用科技来解决管理问题，提高运营效率。

2. 人性化管理：谷歌有着一套独特的人性化管理理念。

它在管理学中的一个经典案例是其推行的"20%时间"政策。

根据这一政策，谷歌鼓励员工花20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。

这种宽松的工作环境和个人发展空间激发了员工的创造力和创新能力，并大大促进了谷歌的创新和发展。

3. 品牌管理：苹果公司是品牌管理中的一个经典案例。

苹果通过从产品设计到营销策略的一致性，成功塑造了其独特的品牌形象。

苹果公司注重用户体验，将产品与用户需求紧密结合，在市场上建立了强大的品牌忠诚度和声誉。

4. 团队管理：Netflix是管理学中团队管理的经典案例之一。

Netflix采用"自由度与责任"的管理理念，鼓励员工自主决策和创新，并推崇高绩效文化。

Netflix注重招聘优秀人才，并给予他们充分的自主权和适应性，以激发员工的创造力和工作激情。

5. 变革管理：乐高公司面临激烈竞争和市场变化，通过变革管理成功实现了从传统玩具制造商到数字化媒体公司的转型。

乐高通过重新定位品牌并加强数字化产品与内容的结合，重新赢
得了市场份额并实现了持续增长。

这些案例体现了企业在管理学中的不同领域的成功实践，为其他企业提供了借鉴和学习的机会。

第1篇一、案情简介某科技公司成立于2008年，由张三、李四、王五三人共同出资设立，注册资本为1000万元。

张三、李四、王五三人分别出资300万元、400万元和300万元，持有公司30%、40%和30%的股份。

公司成立初期，三人关系融洽，共同致力于公司发展。

然而，随着公司规模的扩大，三人之间的矛盾逐渐显现。

2015年，公司决定进行股权结构调整，张三提出将个人持有的30%股权转让给公司，由公司以1亿元的价格收购。

李四、王五对此表示反对，认为张三的股权转让价格过高，不符合公司实际价值。

双方协商未果，张三遂将李四、王五诉至法院，要求法院判决其股权转让有效。

二、争议焦点1. 张三所提出的股权转让价格是否合理？2. 股权转让协议是否符合公司章程及法律规定？3. 股权转让是否损害了李四、王五的合法权益？三、法院审理1. 关于股权转让价格是否合理的问题，法院认为，张三所提出的股权转让价格为1亿元，需提供充分的证据证明其合理性。

经审理，张三未能提供充分的证据证明1亿元的价格合理，因此法院认为张三所提出的股权转让价格过高。

2. 关于股权转让协议是否符合公司章程及法律规定的问题，法院认为，根据《公司法》第三十七条、第四十二条的规定，股东会决定股权转让事宜，股权转让协议需经股东会审议通过。

本案中，张三与李四、王五未召开股东会，也未取得其他股东同意，股权转让协议不符合公司章程及法律规定。

3. 关于股权转让是否损害了李四、王五的合法权益的问题，法院认为，张三在未取得李四、王五同意的情况下，擅自提出股权转让，其行为已构成对李四、王五合法权益的侵害。

四、法院判决1. 驳回张三要求法院判决其股权转让有效的诉讼请求。

2. 判令张三与李四、王五重新协商股权转让事宜，协商不成，可依法转让股权。

五、案例分析本案涉及企业法律实务中的股权转让问题，以下为几点启示：1. 股权转让需遵循合法、公平、自愿的原则，不得损害其他股东的合法权益。

2. 股权转让协议需符合公司章程及法律规定，否则协议无效。

企业管理经典案例【三篇】不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了!这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。

会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。

上级的管理方式也影响着很大一部分员工的情绪，要知道，21世纪最宝贵的就是员工，如果能让员工愿意心甘情愿为您做事，您企业的业务自然蒸蒸日上。

职场中，以下几种情况可以说是每天不间断发生，影响着员工的情绪。

作为管理者，应该尽量避开这些错误，好领导不仅体现于能力上，更体现在管理方式。

案例一请记得你承诺过的事情很多普通员工会抱怨领导像放屁一样，说了都不承诺。

作为管理者你必须要做到言而有信，这可以建立员工对企业的信任感，也就是忠诚度，要知道，员工的忠诚度对一个企业非常重要。

案例二你到底是管理者还是管家婆?终于雇佣了一个有才华的员工到岗，可自己却事事不放心，事无巨细地管理到每个细节(很多传统小企业的老板都这样)，这样子的管理方式，其实很容易扼杀员工做事积极性以及他主动构思的想法，甚至是根据你的喜好做事。

很多创业公司都和员工承诺，等公司融资了或者成功了，大家都可以分到股权，职场上的确不乏这类融资后股权分配的公司。

不过小办也亲眼看过自己曾经一个同事，做技术开发的，老板承诺产品上线后给股权，让大家暗无天日地加班，真融到钱了。

老板来了一句：“现在公司不需要那么多人，为了大家的前途，某些人可以离职了...这很考验一个老板的信用度，以至于现在很多员工都不相信所谓的“股权”了，有时给空头支票还不如给员工一些实质看得到的东西，其实有一群追随自己的员工真的很重要。

案例三一周开三次会议不少公司一周要开好几个会议，想想当你正精神饱满准备工作时，突然要开会，把自己的工作思绪是打乱了，这是非常恼人的。

会议一定要开，不过正常情况下，一周一次就够了，特别是管理者，如果你都没组织好自己的语言和思路，就不要去打扰别人的工作了，毕竟一天的工作时间也有限。

第一篇企业战略管理经典案例●战略管理总论●企业战略分析●企业战略规划●企业战略选择●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2麦当劳:有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂:实施PPSP战略实用案例4 春兰公司:大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程实用案例6 海尔：优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1柯达：与机遇失之交臂实用案例2摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯：面向市场,赢得竞争实用案例5 长虹:捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2福特汽车：“优秀中心"的全球战略实用案例3 联想集团:独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1福特汽车：经营战略选择实用案例2日本松下：战略转移,走为上计实用案例3 苹果公司：走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求,占领市场实用案例5 通用:组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1福特汽车：历史使命与战略目标实用案例2通用：推行分权制度实用案例3 德州仪器：改善组织机构实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略实用案例8 墨士行长:成功执掌澳新银行第一章战略管理总论第一节企业战略涵义一、企业战略的涵义由于在企业战略理论的发展中，出现了众多的理论流派，从而对于企业战略的概念从不同的方面进行描述。

企业战略管理经典案例分析范文(3篇)第1篇: 企业战略管理经典案例分析一、证券公司企业管理中存在的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。

当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。

还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。

（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。

建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。

与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。

现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。

这样就不利于证券公司企业管理和未来的发展。

有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。

（三）对证券管理理念的思考证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。

证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。

证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。

最初是为安全的目的。

然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。

而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。

二、针对问题提出的战略性管理手段（一）健全企业管理体系，完善管理制度证券公司企业应该完善管理制度，健全管理体系，制定完善有效的规章制度来监督和约束员工以及领导，督促他们在工作中守法护法，严格要求自己。

经典案例及案例分析在商业领域，经典案例是我们学习的宝贵资源，通过对经典案例的分析，我们可以更好地了解商业运作的规律，提升自己的管理能力和决策水平。

下面，我们将通过几个经典案例来进行深入的案例分析，希望能够给大家带来一些启发和帮助。

第一个经典案例是苹果公司的创新之路。

苹果公司一直以来都是科技行业的佼佼者，其成功离不开对创新的不懈追求。

从iPod到iPhone再到iPad，苹果公司不断推出引领潮流的产品，赢得了全球消费者的青睐。

这种成功的背后，是苹果公司对市场需求的敏锐洞察和持续投入的研发创新。

通过对苹果公司的成功经验进行深入分析，我们可以发现创新是推动企业发展的重要动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第二个经典案例是星巴克的品牌营销策略。

星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业，其成功不仅在于咖啡的品质，更在于其独特的品牌营销策略。

星巴克不仅仅是一个咖啡品牌，更是一个文化符号。

它提供的不仅仅是咖啡，更是一种生活方式和社交场所。

通过对星巴克的品牌营销策略进行深入分析，我们可以发现，品牌是企业最宝贵的财富，通过良好的品牌营销策略，可以赢得消费者的认可和忠诚度，从而实现持续稳定的盈利。

第三个经典案例是亚马逊的供应链管理。

亚马逊作为全球最大的电商平台，其成功的关键之一在于其高效的供应链管理。

亚马逊通过建立先进的物流体系和信息系统，实现了全球范围内的快速配送和高效管理。

通过对亚马逊的供应链管理进行深入分析，我们可以发现，供应链管理是企业实现高效运作和降低成本的重要手段，只有建立起高效的供应链管理体系，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

通过以上几个经典案例的分析，我们可以得出一些启示和结论。

首先，创新是企业持续发展的动力源泉，只有不断创新，才能赢得市场和消费者的青睐。

其次，品牌是企业最宝贵的财富，通过良好的品牌营销策略，可以赢得消费者的认可和忠诚度。

最后，供应链管理是企业实现高效运作和降低成本的重要手段，只有建立起高效的供应链管理体系，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

企业团队执行力十大经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那儿发牢骚。

物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。

10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。

1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。

由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。

为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。

1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。

客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。

但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。

联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。

通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。

当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。

管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。

联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。

联邦快递还提供其他服务。

例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。

联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。

使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。

联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。

Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。

减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。

【1】去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。

如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。

财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。

A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。

章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术“无线通”手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。

这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通，其中“无线通”为优先接入，经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专业无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。

而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入“无线通”，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到“无线通”在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。

此时章某骑虎难下，欲罢不能。

【2】海天信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统给的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。

王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。

在项目的初期，王工制订了非常详细的项目计划，项目人员的工作都被排的满满的，为加快项目的进度，王工制订项目计划后即发到项目成员手中开始实施。

然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组成员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的找工作，王工每天都要被工作搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。

管理学经典案例解析（1—10）1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。

该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人.本部员工中60％以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。

该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场.改革开放以来,安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。

但是,进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势.政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。

面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势,研究对策.第一次会议专门分析形势。

刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势,取得稳定的效益,首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。

我们的产品在全国市场已经趋于饱和。

如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。

我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上.但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。

目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。

分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术,基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强,如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。

其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要.第二次会议仍有刘总主持。

他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至,这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。

分管经营的李副总说,我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。