一汽大众入厂物流模式
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一汽大众物流分析目录一、绪论..........................................................11.1论文的研究背景和意义............................................21.本文观点及结构安排.............................................3二、汽车制造业供应链分析............................................42.1供应链管理相关理论..............................................5 2.2供应链管理的方法................................................6 2.2.1供应链管理的核心—现代物流管理...........................7 2.2.2供应链管理的技术支撑—电子商务................ (8)2.3汽车行业供应链管理模式及流程...................................92.4中国汽车行业供应链管理现状.....................................10三、一汽-大众公司供应链管理策略及现状..............................113.1一汽-大众公司简介..............................................12 3.2一汽-大众公司供应链管理现状....................................13 3.2.1 一汽-大众公司供应商管理现状...............................14 3.2.2 一汽-大众公司供应链库存模式...............................15 3.2.3 一汽-大众公司物流管理现状................................163.2.4 一汽-大众公司管理信息系统模式............................17四、一汽大众公司供应链管理问题分析.................................184.1库存管理问题分析...............................................194.2供应商管理问题分析.............................................20五、一汽-大众公司供应链管理优化设计................................ 215.1供应商战略管理.................................................22 5.2供应链库存优化分析.............................................23 5.3供应链信息系统优化.............................................24 结论..............................................................25 参考文献..........................................................26第一章绪论经济的全球化和需求的多样化与个性化,使我国汽车业面临着更加动态多变和激烈竞争的市场环境,越来越多的企业或自己构建或加入到其它供应链中参与合作竞争,寻求“共赢”。
一汽大众国际物流模式一、一汽大众与一汽轿车公司供应链结构示意简图及其简要说明:见下页注:1为专业的运输企业或供应商的自由车队将大批量的零部件送到中间仓库2为中间仓库调配货车将小批量零部件运送到备件库及生产线3为陆捷公司、长久集团等整车发运企业将备件及成品车送至全国各地的4S 店国内供应商:分布在全国各地,如长春、哈尔滨、浙江等地国外供应商:分布在世界各地如美国、日本、德国等中间仓库:由大众装配、国际物流等第三方物流企业提供并管理备件库:即将发往全国各地4S店的各种零部件集中存于此处,由陆捷等公司提供并管理生产线:为一汽大众或一汽轿车的焊装、涂装、分装及总装线每天一汽大众及一汽轿车的生产能顺利进行,就得益于这条供应链的顺畅流通,而要保证此供应链的顺利流通,就需要供应链上的伙伴能够共同分享他们所需要的各种信息,从而使它们能够协调运作。
更重要的是通过业务外包的资源整合,既节约了运营成本又提高了效率,实现了强强联合达到了共赢的目的。
二、运营模式简介由于本次实习活动只牵涉到大众装配的一汽轿车国产件的仓促与配送业务、国际物流的一汽大众的CKD和国产件的仓促与配送及一汽大众的生产物流,且两家物流单位在国产件业务上基本相同,因此以下将综合介绍而不再分开说明。
本报告主要围绕中间仓库进行展开说明。
(一)订货模式中间仓库的计划员根据生产线的月计划、周计划与日计划(由于备件量小,此处忽略不计),再结合仓库的实际情况及供应商的距离远近编制订货计划(举例见“仓储方式”中例子),然后以电子信息形式发送到各供应商。
其中CKD件由生产线直接向国外供应商订货,经大连港口将装有零部件的集装箱运到国际物流集装箱仓库中心,然后根据生产需要打开集装箱,将各种零部件送至指定的库房(DC或BC)等待配送。
(二)仓储方式接到订货信息后各供应商将零部件送到指定的仓库,由负责此件的保管员负责验收然后入库。
入库又包括实物入库和系统入库:实物入库即将验收合格的件送到指定的货位;系统入库是将该批次件的到货时间、数量等信息录入到电脑中的物料管理系统中去。
一汽大众公司实施准时化配送第4章一汽大众公司物流现状分析一汽.大众汽车有限公司(以下简称一汽大众)是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。
一汽大众于1991年2月6日正式成立,1997年8月正式通过国家验收。
2004年12月7日,一汽.大众轿车二厂正式建成投产。
经过不断发展,一汽大众现已形成日产2000辆整车的生产能力,同时实现部分整车、总成及零部件的出口。
一汽大众采用先进技术和设备制造当今世界大众品牌、奥迪品牌两大名牌产品。
捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、奥迪系列轿车深受广大消费者所喜爱。
一汽大众已成为国内成熟的A、B、C全系列轿车生产制造基地。
4.1一汽大众公司物流配送体系现况4.1.1一汽大众公司的物流资源状况1、一汽大众公司相关物流组织机构设置一汽大众公司过去的物流活动主要由生产管理部物料管理科、采购部、销售公司储运部、销售公司备件部负责整个公司的物流活动,各部门分别有各自的业务分工,并根据业务量的大小配备了一定的管理人员和操作人员。
由于一汽大众公司的物流活动被分散在企业内部不同的职能部门,或者分散在不同的岗位来进行,其固有的物流的组织功能基本上是不存在的。
其主要作用是配合企业的产品销售或原材料的采购。
在引入先进的SAP/IB系统后,通过现代管理信息技术的应用,此种情况有了很大的改观。
但由于在用SAP/R3 系统物流管理程序的二次开发还不是十分到位,且各部门参与物流活动的业务分工局部不是十分明确,企业的物流组织功能仍相对薄弱。
2、公司仓储资源情况一汽大众公司现有零部件仓储库、备品仓储库、整车仓储库,其中零部件仓储资源14016平方米,备品仓储资源141960平方米,整车仓储资源828450平方米。
公司在各别主要城市也具有一定的仓储资源,例如在北京的备品中心库占地面积是24000平方米,本部派驻管理人员是2人,其余为属地化员工;而位于北京的整车中转库占地面地是60000平方米,本部派驻管理人员是4人,另有属地化员工数十名。
汽车企业物流管理课程论文案例题目:浅析一汽大众的第三方物流管理模式及发展趋势专业:物流管理班级:姓名:学号:指导老师:成绩:2013--2014 学年第一学期湖北汽车工业学院经济管理学院摘要 (4)前言 (5)一、一汽大众与一汽轿车公司供应链结构示意简图及其简要说明 (5)国内供应商: (6)国外供应商: (6)中间仓库: (6)备件库: (6)生产线: (6)二、一汽大众汽车第三方物流的运作模式和现状 (6)1、订货模式 (7)2、仓储方式 (7)(1)单层仓库: (7)(2)立体仓库: (7)3、配送方式与生产物流: (8)三、存在的问题 (8)1、人员问题: (9)2、设备问题: (9)3、系统问题 (10)四、一汽大众汽车物流发展趋势分析 (10)1、大力发展第三方物流 (10)2、向国际物流企业靠拢 (10)3、进一步改善服务质量 (11)4、从制造企业角度改进 (11)参考文献 (12)汽车产业经历了几十年历程的标准化、规模化大生产后,目前世界范围内汽车生产相对过剩、利润率严重下滑。
汽车业作为昔日世界经济强国传统行业的巨人,在信息业蓬勃发展的今天,还能重振雄风吗?对于这个问题,世界各大厂商见解不一,但有一点他们的看法却是一致的,即控制汽车物流成本。
从2006年开始,中国汽车市场进入快速上升阶段,先前出现的自主品牌慢慢拥有自己的技术逐渐壮大与合资品牌在中国汽车市场中争夺份额,但是在成本控制中却始终赢不了进口品牌、合资品牌,主要是技术问题和物流成本;汽车物流是所有行业物流中最复杂、最具专业的物流领域之一。
汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。
广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。
汽车物流在汽车产业链中起到桥梁和纽带的作用。
汽车物流是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。
但是随着中国汽车市场的不断发展,自主品牌走向国际市场,汽车物流成为成本控制的一项重要因素,通过资源整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对的急需解决的问题,那么我们自主品牌的物流发展趋势将会是如何呢?本文以一汽大众汽车为例分析介绍中国汽车物流发展现状以及提出解决汽车物流发展的对策。
【案例】一汽大众运用第三方物流的实践主题词:第三方物流,网络技术,物流配送汽车物流具有一定的复杂性,由于汽车产品的差异化和高质量,要求物流管理必须达到正确的时间、正确的零件、正确的数量、正确的位置和最低的成本,高频度和高精度的物料组织,并要求在千百次重复工作中的每一次必须达到及时、准确。
这也是物流管理的最终目标,物流过程的优劣直接与产品、质量、成本和客户满意度相关,直接影响企业的生存。
中国第一汽车集团公司已挂牌转让成都一汽汽车有限责任公司100%股权。
当成都一汽挂牌转让的消息出来后,立即引起了各方的高度关注。
经记者核实,成都一汽的买家是一汽大众汽车有限公司,收购完成后,一汽大众将成立一汽大众汽车有限公司成都分公司,生产捷达、速腾等大众品牌车型,根据计划,到2014年,一汽大众成都分公司的年产量将达到35万辆。
但由于采用了第三方物流,所以国产化物流组织相对较为顺畅,同时也实现了零库存管理,降低了占用资金。
大众物流公司是在1997年成立的第三方物流公司,主要负责为一汽大众公司提供目前五个车型、近3000种国产化汽车零部件物流服务。
通过近7年不断对物流管理的实践与探索,在信息系统、仓储配送、精确供货方面达到了一定的技术水平,成为一汽大众公司唯一指定的国产化第三方物流服务配套商。
计算机网络技术是保证信息及时、畅通、准确反馈和共享的基础和手段。
目前大众物流公司生产管理系统是以无线网的方式登录一汽大众公司的R3(D2801)系统,共享生产信息,包括物流的入口信息、生产计划信息和供应商供货能力信息。
有安全可靠的信息存档(如条形码扫描)和完善的信息环节,具备用户导向时间短、成本低的接口开发可能性;内部物流作业使用的R3(CY)仓储模块与R3(D2801)属同一软件平台,具有扫描出、入库功能,可与厂家实时共享信息,同时正在完善和所有供应商之间的联网工作,实现科学的要货运营模式。
仓储和库存管理是物流公司管理的核心。
长春一汽国际物流中心成立于1997年7月,是中国第一汽车集团进出口公司的全资子公司,拥有国内一流的物流自动化设施及东北最大的零部件拆散中心(DC)和筐式配送中心(BC)。
其中,筐式配送中心(BC)是全世界第一个能够知足四种车型混线生产、日产1100辆的配送中心。
长春一汽国际物流中心利用WMS系统(富奥-江森库房管理系统)、CYS系统(堆场管理系统)、R3系统(PQ35项目管理系统),以及2008年初开发的“国产化供应商供应链物流管理系统”四大系统对库存进行实时监控,为主机厂和供应商提供及时的产前和生产物流服务。
主要客户包括一汽轿车公司、一汽-大众公司、长春富奥-江森自控汽车饰件公司、一汽解放、一汽丰越公司、里尔公司等。
经过十年的发展建设,长春一汽国际物流中心已成为国内知名的第三方物流公司,并获得了众多的社会荣誉:在2006年3月被评为“一汽大众2006年生产服务体系优秀供应商”;2006年4月成功通过(TUV)南德公司:2004质量管理体系认证,并成为中国第一家通过此项认证的物流企业。
目前,该物流中心业务范围已扩展至仓储、运输、配送、报关、报检、集装箱业务、保税业务、出口包装等领域。
汽车零部件物流服务面临的问题汽车零部件物流是公认的最复杂最难解决的物流,已受到越来越多的关注。
目前的管理难点主要表现在:1.汽车物流涉及的零部件种类多,一部轿车由成千上万个零部件组成;2.客户需求日趋个性化,车型配置更加复杂,订单式生产对汽车零部件入厂物流的要求越来越高。
一方面要满足准时准确的零部件配送,另一方面还要求按照车辆生产顺序进行准确配送;3.主机厂近年来面临巨大的压力,要求降低生产线旁的库存,且要保证不缺件停产;4.主机厂物流成本成为重要的控制内容,汽车行业入厂物流需要重点研究降低库存这一难题,以应对降低成本的目标;5.主机厂在注重竞争的同时,对人员管理、货物归属地交接等重要的日常事务,已经无暇顾及。
因此,汽车制造企业需要拥有专业技术和体系支持的独立的第三方物流服务商提供相应的物流服务。
案例赏析Case enjoyment长春大众物流有限公司(以下简称“大众物流公司”)是国内较早成立的第三方物流企业之一。
七年来,在不断的探索和实践中,形成了一套比较科学先进的第三方物流管理模式,实现了物流、信息流和人力流的有机结合,提高了物流效率和物流服务水平,降低了物流成本,产生了可观的社会经济效益。
研究总结其经验,对推动我国第三方物流的发展、提高企业物流管理水平具有重要的意义。
一、第三方物流是我国现代汽车制造企业发展的必然选择我国汽车工业在过去的十几年里,受经济体制和生产水平的制约,一直是单品种、大批量、推动式生产方式,各个环节有大量的库存,在制品多、占用资金大、生产制造成本高。
由于缺乏竞争机制,加上多年来“重生产、轻流通”的意识,人们对于物流成本——目前被称为第三利润源泉所蕴藏的巨大财富没有充分认识和必要的重视。
入世后,面对国内外的剧烈竞争,现代汽车制造业的发展对自身的物流提出了新的要求:一是产品发展的要求。
汽车品种的增加和整车质量的提高,要求从生产组织、包装运输、信息管理到安排上线有一个严密的物流系统。
二是经济发展的要求。
汽车生产中物流成本所占比例已越来越高,经济效益的驱动要求优化包装运输、优化库房管理并进行准确的物料筹措。
三是市场发展的要求。
汽车市场趋于自选,供货时间短、质量要求高。
要求准确的计划、准确的物料筹措、准确的信息管理。
四是生产技术发展的要求。
多品种在一条生产线混流生产,加工深度不断降低,工作效率的驱动要求合理的包装运输方案、准确的生产计划组织和信息系统。
大众物流公司的第三方物流文/赵 辉 罗宜美二、公司概况长春大众物流有限公司成立于1997年12月,是汽车生产的第三方物流服务公司,主要为一汽-大众提供物流服务。
公司下设董事会、董事长、总经理、副总经理及六个职能部门(分别为计划协调部、财会控制部、物料仓储部、物料配送部、项目管理部、综合管理部)。
织运作,形成一个适应市场快速发展的物流枢纽。
古一汽大众国际物流模式一、一汽大众与一汽轿车公司供应链结构示意简图及其简要说明: 见下页注: 1为专业的运输企业或供应商的自由车队将大批量的零部件送到中间仓库 2为中间仓库调配货车将小批量零部件运送到备件库及生产线3为陆捷公司、长久集团等整车发运企业将备件及成品车送至全国各地的 4S 店国内供应商:分布在全国各地,如长春、哈尔滨、浙江等地国外供应商:分布在世界各地如美国、日本、德国等中间仓库:由大众装配、国际物流等第三方物流企业提供并管理备 件 库:即将发往全国各地4S 店的各种零部件集中存于此处,由陆捷等公 司提供并管理生产 线:为一汽大众或一汽轿车的焊装、涂装、分装及总装线每天一汽大众及一汽轿车的生产能顺利进行,就得益于这条供应链的顺畅流通, 而要保证此供应链的顺利流通,就需要供应链上的伙伴能够共同分享他们所需要 的各种信息,从而使它们能够协调运作。
更重要的是通过业务外包的资源整合, 既节约了运营成本又提高了效率,实现了强强联合达到了共赢的目的。
二、运营模式简介由于本次实习活动只牵涉到大众装配的一汽轿车国产件的仓促与配送业务、 国际 物流的一汽大众的CKD 和国产件的仓促与配送及一汽大众的生产物流,且两家 物流单位在国产件业务上基本相同,因此以下将综合介绍而不再分开说明。
本报 告主要围绕中间仓库进行展开说明。
(一) 订货模式中间仓库的计划员根据生产线的月计划、 周计划与日计划(由于备件量小,此处 忽略不计),再结合仓库的实际情况及供应商的距离远近编制订货计划(举例见 “仓储方式”中例子),然后以电子信息形式发送到各供应商。
其中 CKD 件由生 产线直接向国外供应商订货,经大连港口将装有零部件的集装箱运到国际物流集 装箱仓库中心,然后根据生产需要打开集装箱,将各种零部件送至指定的库房 (DC 或BC )等待配送。
(二) 仓储方式接到订货信息后各供应商将零部件送到指定的仓库, 由负责此件的保管员负责验 收然后入库。
一汽–大众汽车有限公司位于吉林省省会长春市,成立于1991年,该合资企业当时的投资方为长春第一汽车制造厂(60%股份)和大众汽车公司(40%股份)。
1995年,奥迪公司从大众汽车公司手中购买了一汽–大众汽车有限公司的10%股份一汽–大众汽车有限公司共有职工3800名,年生产能力达到15万辆轿车,27万台发动机和18万个变速箱。
一汽–大众汽车有限公司主要生产捷达和捷达王。
在1998年,一汽–大众汽车有限公司销售捷达就达到6万多辆,市场份额达11%。
从1997年到2000年年末,公司捷达车销售从43947辆一路跃升到94150辆,市场兑现率已高达95%至97%。
一汽–大众汽车有限公司日前仅捷达车就有七八十个品种、十七八种颜色,而每辆车都有2000多种零部件需要外购。
目前为止,共有近300家认证合格的汽车零部件配套厂为一汽-- 大众汽车有限公司批量供货,使捷达的国产化率远远超过了80%,同时,一汽–大众汽车有限公司的售后服务也是一流的。
迄今为止,已拥有148家维修站。
为了进一步提高对广大用户的服务,33家新的维修站正在建设之中。
一汽–大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的轿车。
但是这样大规模的整车车库,却没有配套的仓库。
也就是说公司零部件居然基于处于―零库存‖状态。
在上千平方米的房间内只是零星地摆着几箱汽车玻璃和小零件,只有四五个工作人员在用电动叉车往整车车间送零件。
在车间入口处,当一车零部件运到时,马上有工作人员开着叉车卸货。
几分钟后,这车零部件就被运到车间相应地方。
同时还有一名工作人员在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸单上的条形码–他正在把订货单发往供货厂。
一切都是这么有条不紊,没有一丝混乱和拥挤的感觉。
但是过去,整个车间不是这样的,而是有一个专门的车库。
当时库里堆放着大量的零部件,货架之间只有供叉车勉强往来的过道,大货车根本开不进来。
不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力和财力,而且储运、运送过程中总要造成一定的货损货差。
汽车行业入厂物流模式分析汽车行业入厂物流模式分析、国内汽车物流现状随着中国经济快速发展,汽车销售市场日益繁荣,越来越多的国际知名汽车制造商和供应商进入中国投资建厂,为了能在中国市场抢占更多的份额,各大汽车生产企业纷纷扩大产能,这使得汽车行业的竞争愈演愈烈。
当市场供大于求时,价格成为影响汽车销售的主要因素。
为了能在价格战中保本求利,汽车生产商需要在保质保量的前提下降低其生产成本,而汽车物流作为“第三利润”源泉,成为各大企业深入研究的方向。
据相关数据统计,汽车生产企业的物流成本在销售总额中所占的比重:欧美为8%日本仅为5%而我国国内基本高于15%可见国内外物流成本差距巨大,足以说明国内汽车制造商对物流管理缺乏重视,同时也说明物流在我国汽车制造中属于真正的“第三利润”,具有很大的改善空间。
二、为什么要研究入场物流在汽车物流体系中,入厂物流有着至关重要的作用,是确保整个物流系统能够良性运行并得到持续改进及优化的重要步骤,因此对入厂物流的管理流程加以研究及改善,对汽车生产企业降低物流成本、提高核心竞争力有着重要的意义。
根据国外汽车生产业、电子制造业和零售业的成功经验,基于Milk-ru n 设计和优化的入厂物流管理模式,可以有效地降低物流成本。
国内的汽车生产企业在入厂物流管理中引入Milk-ru n 运输模式并取得成功企业也在逐渐增加。
上海通用在引入Milk-run 入厂物流模式后,不仅其运输总里程在很大程度上得到了缩减,而且还提高了运输车辆的满载率,依据其财务报告可知,采用Milk-run 模式后公司每年可减少30%以上的零件成本费用。
由此可知,加强对Milk-run 理论及其实施情况的研究,具有重要的理论意义和实用价值。
、目前国内主要的入场物流模式在国内汽车制造行业中,第三方物流商根据汽车生产企业的供应商地理位置分布及供应商零件的种类和数量,具体的运作模式可以分为以下四种Milk run循环取货、Cross Docking模式、同步物流、VMI模式、Direct直送。
一汽大众入厂物流模式第3章一汽-大众入厂物流现状分析一汽-大众零件供应主要通过两种途径:进口件(CKD件)和国产件。
从国外进口,在德国汉堡港装船,经海运抵达中国大连等地,再经国内公路或铁路运输到达长春,即CKD零件。
主要供应商在一汽-大众公司附近,一部分在东北地区,采用铁路运输、公路运输和水运,即国产化零件。
3.1总装车间物料供应模式一汽-大众汽车有限公司在长春建有两个总装生产厂,分别是一厂和二厂。
总装一厂于1997年8月投产;总装二厂于2004年12月建成并投产。
总装二厂在总装车间的物料供应模式及物流规划思路上都是对一厂的继承、发展和提高。
依据零件来源方式,总装车间物料主要来源于自制件、外协件及CKD件三种。
自制件是指本一汽自己加工、组装的零部件,如车身、发动机等。
外协件是指公司以外生产,通过采购使用的零件。
根据具体的物料看板、交接、结算不同,在一汽-大众又分为JIT供货和看板供货两种方式。
CKD件是主要指在德国生产,通过采购使用的零配件。
总装车间三种不同来源的物料,具体的实物运输方式有所不同。
3.2自制件物流过程如图3.1所示,本厂件运输可以利用悬挂运输和汽车短途运输。
一般来说,如果物料转移仅考虑成本中心,不考虑利润中心,自制件不必考虑企业内部的单据交接,简化了自制件实物流。
一汽-大众三种物料来源如图3.1所示。
(1)悬挂运输。
在一汽-大众,当喷漆车间完成车身喷涂工作,放置到悬挂上,由悬挂经过封闭通道运输到总装车间。
汽车零部件悬挂运输在运输设计上封闭通道能完全杜绝外界环境对于金属零部件的各种物理和化学影响,密闭通道保证了零部件不与外部接触,很大程度上减少了货物的缺失等现象。
但悬挂运输的成本较高、投资相对较大;需要规划出响应的空间,并且对于信息系统的依赖大。
(2)短距离运输。
在一汽-大众总装车间,本厂件的发动机和传动器主要采用短距离运输。
在动力总成工段,用户的订单决定工人选取的发动机和传动器型号。
当总装车间的动力总成工段按订单要求组装完毕后,将动力总成运往底盘模块装配线。
3.3 CKD件入厂物流过程CKD的物流是多式联运运作的结果,其物流过程需要经历出入境,多家水运企业、陆路运输企业、物流公司的联合服务,最后才能到达目的地。
CKD集装箱到大连后,在大连海关入境,转关后通过陆路或火车运输抵达长春集装箱场地,由长春海关进行商检、放关。
库房依据生产线需求与库房库存,提出拆箱申请。
一汽-大众的CKD件的运输、存储、配送,均由一汽国际物流中心负责,根据生产线的需求,由一汽国际物流中心提出拆箱申请,根据拆箱申请将集装箱运抵CKD库,进行拆箱作业,并完成存储、转换包装等作业。
由于总装CKD实物流比较复杂,将CKD工厂、集装箱缓存、CKD仓库、物料入根据生产线要货特点、仓库补货特点分析及CKD续订计划,将整个物流过程抽象绘制CKD件入厂物流过程关键点分析图,如图3.3所示。
在整个CKD件物流过程中,重要的关键时间点分别是:①德国发货;②长春放关及集装箱缓存;③拆箱;④入库;⑤转换包装;⑥存储;⑦出库;⑧顺序备货;⑨生产线要货由于①到②的过程主要由多式联运公司负责,与本文入厂物流主题不符,在此不予详述,下面仅对CKD集装箱进入集装箱堆场后各关键时间点和关键流程进行介绍。
1.集装箱堆存集装箱进入场站时,信息系统通常记录整批次到货放关时间、单箱到货时间点,并按照批次到达顺序及运输集装箱的箱公司类别将集装箱进行堆存,并在系统中记录存储位置以方便出货,正常生产时,集装箱在场站存储时间不超过1个月。
接收到CKD 中心发出的拆箱计划后,场站工作人员便组织出货,重箱出场站时,系统将记录重箱出场站时间,通过到货和出货时间点的记录,可以实时跟踪场站库存量。
2.拆箱拆箱、CKD件入库房、CKD出仓库这三个流程都是在CKD拆散及存储中心进行的,图3.4为一汽-大众CKD拆散及存储中心的主流程图。
根据到达集装箱箱号拆箱计划员打印出CKD箱单和CKD拆散条码,其中CKD箱单作为入库检验员检查集装箱内CKD零件的依据,CKD拆散条码是零件后续入库、出库等操作过程中进行信息跟踪的依据。
箱单基本信息结构见表3.1。
拆箱员将集装箱内零件暂存在入库暂存区内等待入库检查。
21CKD中心有最低最高储备,其中最低储备量为两天供应量,最高储备量为六天供应量,当库房的储备量小于最低储备量时应提前拆箱,若多余最高储备量时则应延迟拆箱。
3.入库入库前由入库检验员进行检查核对,包括质量检查、数量检查、箱单核对三个方面,对于可能出现的检查结果,流程上均提出了处理要求,如表面质量出现瑕疵,能否让步接受,完全根据客户质量评定标准执行。
对于无法接受的问题件,以索赔管理流程为基础进行执行。
核对完毕入库检验员将拆散条码贴附在零件外包装上,在检查确认后,物料进入库区。
为方便管理,CKD中心会根据存储位置不同将CKD件分为直发件,越库件和本库件。
直发件:存储于CKD中心以外的零件,拆箱后直接发送到其指定存储位置。
越库件:存储于CKD中心,但是与拆箱地点不相符的零件,即拆箱与存储不在同一库房。
如批次号为600435的集装箱,零件4F0 857 551 P 1S0是由ZA3库房存储,22 ZA3库房在8库,而600435的拆箱地点为9库7号门这样,4F0 857 551 P 1S0就需要在9库进行拆箱,然后再移库到8库,这时该零件就属于越库件。
本库件:存储于CKD中心,且拆箱地点与存储地点相同,均在同一个库房的零件。
如批次号为640349的集装箱,拆箱地点在8-9,零件06D 100 010 CE应存放于8库的ZA3库房,该零件就是本库件。
叉车司机将零件进行入库存储,同时进行入库条码扫描。
4.转换包装根据零部件的存储特点,部分零部件包装需要转换,转变为适合存储特点的专用器具,转换包装流程从零部件数量、器具匹配、条码匹配三个方面提出要求,由于该部分零部件出库以指定器具类型及数量通过条码的形式进行辨认,所以转换包装流程在存储流程之前完成,不仅可以避免物料出库的二次搬运,也是检查流程的一种延伸。
5.存储在此阶段,物料的存储分为随机存储、定置存储两种类型。
若存储类型为随即存储,货位是由系统根据分配原则分配的,货位码信息与入库信息通过无线信息传输到车载终端,叉车司机根据指令进行存储作业。
若存储类型为定置存储,定置信息则在拆散条码上打印出来,叉车司机按照条码显示的定置信息即可进行存储作业。
为了保证零件出入库的正常进行,不会出现生产断档的现象,库房盘点是必不可少的流程。
CKD中心采取滚动盘点的方式,定期实现对货物的盘点及年度的财务报告盘点。
盘点的内容包括零部件整包装数量和包装内零部件数量,盘点结果以报告的形式传给相关的职能部门,对于异常情况进行原因调查及责任处理。
通过盘点保证管理者及一汽-大众掌握CKD中心的真实库存状态,为持续改进提供依据。
6.出库根据总装生产线的电子看板信息、JIS信息、排序中心的订货信息,CKD中心分区域形成出货指令,在出货区进行订单的理货处理及零部件排序,依据订单配车出库并进行出库登记。
7.顺序备货为了节省总装区域的物流周转面积,提高装配速度,确保装配质量,长春一汽国际物流中心建立了顺序备货中心,在顺序备货中心,会将不同的货筐按照总装生产线的车序进行零件排序,其中包括CKD件和LC件。
信息采集点的信息通过打印机在各拣23 选区进行同步打印,拣选工负责按单拣选与器具选择并用,保证66秒的拣选节拍。
拣选过程中,零部件在货筐的左右位置、物流器具的类型、拣选的数量三者紧密相关,可根据此关联来匹配人力资源。
拣选方式为货筐在主巷道内前进,拣选工在拣选通道内往复拣选的组合方式,并将货筐在巷道内的第一个点作为看板点,后续货筐以此点作为进入巷道的指令触发。
在拣选过程中,条码扫描技术被充分利用,除了对器具零部件进行整体扫描确认,还要对贵重及重要零部件进行单件扫描确认,保证自动订货的数据输入。
8.生产线要货物料系统的拉动源头,源于生产线。
装配线工位使用双箱制要货。
即现场摆放两个箱子,当一个箱子空的时候,生产线旁的工人或巡线员立即发出要货看板,CKD库房接到要货信息后,定点发货,每隔20分钟发一次货。
3.4 LC件入厂物流过程近年来,由于国家对汽车产业政策及进口关税进行的调整,一汽-大众的产品国产化率逐年提高,新车型的国产化率高达70%以上。
国产化率的提高意味着国产化零件种类、数量的增大,供货厂家数量的增多,国产化物流过程也越来越复杂。
目前,汽车厂家的国产化件物流过程主要有看板供货和准时化供货两种方式。
本节将针对一汽-大众目前的国产化入厂物流现状进行分析。
3.4.1准时化供货准时化供货属于厂家直送外协件的一部分,对于一部分体积大、容易损坏、专用性强的零件,如前后保险杠、后桥总成、地毯、前后挡风玻璃、座椅、轮胎和顶棚等零件,由供应商根据生产计划把零件按顺序分拣好然后按照与主机厂共享的FIS信息系统获得的零件顺序按指定的数量、地点、时间交货,准时化供应商必须在长春建立生产线,距离一汽-大众最远不能超过25公里。
这种从生产线到生产线的直供模式,大大降低了此类物料在物流过程中的损耗。
3.4.2看板供货看板供货指供应商按照一汽-大众以电子看板(或电话)形式发出的要货需求,要求在接到一汽-大众要货信息后2小时内送到一汽-大众物流入口。
看板供货按厂家与主机厂的距离远近,分为厂家直送和中转库模式,其本质就是在保证主机厂正常生产的物料需求前提下,尽可能提高运输过程中的运输实载率。
目前,一汽-大众的国产化零件供应商有大约360家,分布在全国19个省、直辖市的50多个城市,最远的供应商距离一汽-大众超过3000公里。
一汽-大众供应商的分布见表3.2。
供应商主要集中于长春地区和江浙沪地区,供应商数量占总数的80%,供应零件种类占总数的70%。
24原则上,外地看板供应商先运输零件到一汽-大众指定的中转库,进行存储、转换包装后,由中转库再配送上线,对于长春地区的供应商,按经验以150km为界,但在实际操作,还要考虑零件自身体积和总装车间需要情况。
在这里需要说明的是距离和时间都是衡量供应水平的制度,但是由于在运输过程中的诸多不确定因素,单纯的从时间考虑往往有所偏差。
而确定好配送半径以后运输过程中完全可以依照实际路况做出有效的调整。
1.厂家直送对于有些运输量相对较大,零部件外形单位较为单元化的零部件供应商采用厂家直送到生产车间物流入口的运输方式,在入口需要进行物料交接、检验、入库、出库、索赔、异常问题记录等作业,但现如今的供应链企业,大多采用的是战略合作关系,为了加快物流的速度,提高效率,一般都进行商物分离,就是入厂物流只是进行实物流活动,对于相应的商流只是在信息上有所体现。