房地产前1-25强企业组织架构
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房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 师师 1 1 1
D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳
员
1 1 * 1 1
会
计仅供参考
主
管
HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定),“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
仅供参考。
房地产开发公司组织架构图(中心制)公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监督总经理并可直接处理公司一切事务,对以下各级人员拥有人事任免权。
总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作,但不直接参与职能管理。
总经理办公室总经理:制定公司未来发展规划并逐步实施。
直接对总裁负责、对企业绩效负责。
根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划,细分各职能部门按计划实施和完成。
直接管理下属各职能部门,管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。
按需求建立和完善公司组织架构,制定各职能部门权责。
制定企业和项目品牌发展战略,并逐步实施,加速企业纵向和横向发展。
对下属部门有人事任免权,经理级以上人员调动或任免报请总裁预审,重大事项报请总裁审批或商议。
总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作,处理日常文案,但不直接参与职能管理。
法务部外聘律师楼作公司法律顾问,派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书,为公司行为提供法律咨询。
直接向总经理负责。
营销中心营销总监:直接对总经理负责。
统管营销中心事务,负责待建项目的前期市场调研,制定项目前期定位方案,包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。
制定开发项目年度营销目标,下达下线按时完成。
管理、监督、激励下属完成年度销售目标。
了解房地产市场宏观及微观环境情况变化,及时反馈决策层,以作策略性及时调整。
提交时限性营销方案和计划供决策层审议,在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用,及时督办相关的推广、包装、广告工作,并按时落实。
参与意向开发项目的投资分析,并提供分析报告。
销售经理:直接向营销总监负责,管理销售中心日常的销售事务,监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售计划,及时反馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决。
制定销售培训计划并完成销售培训。
销售主管:直接向销售经理负责。
协助销售经理管理日常销售事务和人员管理,并处现场销售。
房地产公司组织架构及岗位职责二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责;2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;4、公司工程管理规范化工作;5、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;7、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发;4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构,规范组织职能,提高公司运作效率和管理水平,现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下:一、公司组织架构1、工程部范东山(工程部经理)负责主持工程部全面工作。
陈武江(土建工程师)负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监督管理工作。
张伟东(水电工程师)负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。
林帮坚(预算员)负责各项施工合同管理,各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。
吴容标、陈君荣(资料、报建)负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。
林楚东(资料收发)负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。
工程部工作内容:(一)制工程施工组织总计划(二)项目工程技术管理(三)项目工程现场管理及质量保障(四)工程竣工验收工程部经理岗位职责:(一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
(二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
(三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
(四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。
(五)协助解决市政配套工作中的技术问题。
专业工程师岗位职责:(一)专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。
处理好施工中的技术、质量问题。
(二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
(三)协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
(四)督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
(五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
(六)监督预埋、预留工作,保证正确无误。
档案资料岗位职责:(一)资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
(二)做好图纸和技术文件的收发工作。
绿地集团职务层级结构
绿地集团分为四级公司体制,由高到低分别为:
具体事业部及城市公司内部职务层级如下:
说明:1.绿地事业部权限较大,可独自进行投资、设立子公司,相当于二集团。
2.事业部的各职能部门均属于集团相关职能部门与本事业部
双头管理。
3.绿地的总监与我公司助理总经理一职相当,负责营销的总监
分管企划、客服、延展、业务等多条业务线。
4.绿地称“高级专员”与我公司“高级主管”相当。
说明:1.万科所称“专业经理”与我公司“高级主管”相当。
2.在我公司“助理经理”一级,万科分管理和技术两线由低到
高分别设立“主管-助理经理”(管理)、“高级专业经理-资深专
业经理”(技术)各两个层级。
说明:1.部门经理以下没有管理序列。
2.薪酬和职务层级高低跟业务线关联,例如工程主管薪酬和职务层级高于人力主管。
3.管理序列的高级经理一职根据需要选择设立或者不设立。
4.管理序列与技术序列不是严格的一一对应关系。
管 理 序 列
技 术 序 列
说明:1.华润的助总、副总、总经理属于班子成员,但不包括总监。
远洋地产职务层级结构
说明:1.远洋在总监一级有五个总监,各负责一个部门,但有的部门没有总监。
2.远洋采用扁平化管理,一个部门只有一个管理人员,例如如
果某个部门有经理负责,则不再设置副经理,组织架构与龙湖
类似,但与复地有区别,可作比较分析。
3.员工一级包括文员、助理、专员、主管、工程师等。
龙湖集团采取扁平化管理,所有人员分为9级,层级较少,具体如下:
说明:1.区域经理及以上均由香港人担任。
部门组织架构工作职责范围:前期部经理:负责: 项目前期工作涉及政府各主管单位的工作协调前期部各岗位的工作、办事的原则性及准确性的考核与监督前期部工作质量、进度和责任的原则性和准确性;前期部(项目)主管负责:项目的土地局、发改委、人防办、消防支队、气象局、地震局、文物局、公用事业局、城市管理局、环保局、民政局、房管局、自来水、供电公司、污水公司、燃气公司、热力公司相关工作申报和工作协调。
前期部(工程)主管:负责:建设局、规划局、房管局、招投标管理办公室、建筑业管理办公室相关工作的申报和工作协调前期部(汽车城)主管:负责:汽车城项目的前期各项工作的申报和工作协调;与复兴区汽车城指挥部办公室工作的联系、办事和配合;岗位职责:前期部经理岗位职责1、全面负责前期部的工作,坚决执行公司的决策、指令和部署。
2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息;3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序,制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法及时限,并在部门公示上墙;4、负责项目前期相关手续报批、报审工作以及各类证件办理工作的指导和监督;5、负责及时促进或优化政府部门合作关系,为公司与项目前期各主管单位建立良好、长期的沟通平台,保证前期工作的顺畅和质量;6、负责部门各岗位人员的工作计划审定、工作进度监督及工作质量考核;7、严格执行和监督公司《保密制度》的执行,前期部涉及的各项公司信息,未经允许严禁对报建和办事主管单位以外的第三人泄露;8、按时完成上级领导交办的其他工作和任务。
前期部(项目)主管岗位职责1、负责制定本岗位的工作计划(应制定周、月工作计划),报部门经理审核、批准后实施。
2、配合前期部经理参与项目土地的招标、拍卖及收购相关工作。
3、负责办理建设项目的土地使用合同、土地证、项目核准证等手续。
4、配合设计部门与环保、消防、人防、公用事业局、地震局、气象局、城市管理局沟通,完成设计方案审定。
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。
营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部;产品研发中心下设:研发部、设计部;工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部;拓展中心下设:拆迁部、拓展部;注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责(一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心1。
内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。
2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3。
协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4。
协调管理工程技术部完成设计规划。
5。
负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。
负责协调管理工程现场的销售工作。
8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1。
负责公司市场研究工作.2。
及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
房地产前强企业组织架构随着中国经济的不断发展,房地产业已成为一个举足轻重的产业。
在这当中,有一些企业的成长历史与房地产的发展史相伴而行,这些并不是火爆热门的小企业,而是一些强势企业。
这些企业所拥有的强大的组织架构也为其快速行业发展和稳定收益奠定了坚实的基础。
一般而言,一个房地产企业的组织架构是分为三个金字塔形的层级:上层是企业顶层领导,他们制定战略和规划,引领企业方向;中层管理者是分别负责各部门或区域的管理;最下层是执行层,负责具体的执行工作。
但在一些房地产强企中,常常可见一些特殊的组织架构,用以创造持续的商业优势。
第一、传承管理者理念的家族企业一些家族企业在积极推行传承管理理念,使得企业形成了明确的人员选拔机制和管理模式。
这种组织架构的优点在于,企业不仅会招到更多优秀的员工,同时也能够吸引被“后继者”一把握的员工。
而且,由于企业高管中经常拥有家族关系,所以企业可以在持续创新、管理和资源整合方面做出更深入的探索。
第二、掌控核心业务的中央化组织结构在房地产强企中,一些企业通过追求适度领导力的中央化组织结构来获得始终如一的成功。
这种组织架构的优点是延长了企业团队成员的工作生命周期,从而增强了企业文化和信任感。
在这样的企业中,每个人都会分担部分风险,并在整个企业的发展中扮演重要角色。
第三、强调分业度的分公司管理模式一般而言,垂直的分公司管理模式可能会破坏企业的创新力和整体性能。
但是在房地产强企中,这一模式成功地运用,在各个分公司中,成功地坚持了分业度管理制度,就是将企业按照具体的业务领域进行分化,比如财务、销售等,然后分别由各部门领导进行管理。
这种组织架构的优点在于,每个部门都能够专注于自己的业务,从而避免了业务上的混乱和混合性,同时也保证整个企业能够迅速响应客户需求,并提高成本效益。
在房地产强企中,这些特殊的组织架构的出现,成功创造了商业优势。
当然,目前房地产行业也正面临着许多困难,如经济周期的不利因素、加强环境和社会责任等。
中国房地产企业前一百强简介及组织架构1.万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。
当年共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
2007年,万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展,位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作,并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”,上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。
同年,万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%,这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。
万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
2007年,公司在行业内首先推出“冷静期”概念,实行“三天无理由退订”。
根据盖洛普公司的调查结果,万科2007年客户满意度提升两个百分点,达到89%。
至2007年底,平均每个老客户曾向7.11人推荐过万科楼盘。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
过去十年,万科销售收入复合增长率为49.9%,净利润复合增长率为42.3%;最近三年,万科销售收入复合增长率达到93.7%,净利润复合增长率达到88.4%,基本每股收益复合增长率达到67.6%。
公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
2.上海绿地(集团)有限公司上海绿地集团是中国综合性地产领军企业,在2008中国企业500强排名中位列第183位,在中国房地产企业排名中位居第2位,在上海市百强企业集团中排名第17位。
2007年,绿地集团业务销售收入、资产规模、经营性现金流量三个指标均突破300亿元,2008年三项指标力争突破“三个500亿元”。
绿地集团创立16年来,始终坚持“营造美好生活”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念,通过产业经营与资本经营并举发展,形成了目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业,建设项目遍及上海、南京、合肥、南昌、苏州、无锡、徐州、芜湖、蚌埠、安庆、郑州、新乡、重庆、成都、贵阳、西安、银川、天津、呼和浩特、太原、廊坊、沈阳、长春、哈尔滨、牡丹江等全国19个省30多个城市,并与上海四大企业集团共同在俄罗斯圣彼得堡投资建设波罗的海明珠项目;商业地产、建筑、能源、金融、汽车服务等产业也已经具有了较大的规模和较强的实力。
绿地集团具有很强的社会责任感,发展不忘回报社会。
成立16年来,累计无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地,此外,在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠2.3亿多元。
绿地集团先后获得了全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、“中华慈善奖”提名奖、上海市慈善之星等荣誉称号。
“绿地”商标先后获评上海市著名商标、上海市最具影响力服务商标、中国驰名商标。
绿地集团已经制定了中期发展战略,力争到2011年左右实现销售收入1300亿元,跻身世界企业500强。
3.顺驰中国控股有限公司(无组织架构图)顺驰中国控股有限公司成立于1994年,是中国规模最大的全国性房地产企业集团之一,主要从事房地产开发和物业管理,并通过联属公司顺驰置业集团从事以房地产中介为主的综合服务。
具有国家建设部一级资质。
顺驰中国十年中累计操作房地产项目57个,销售面积近500万平方米,累计实现销售收入近200亿元,迅速发展成为中国房地产行业极具影响力的企业,2004年更成为业内达到百亿销售规模的企业之一。
顺驰中国已初步形成全国化的战略布局,下设四大区域集团:以天津为中心,含河北、山东、山西在内的华北集团,以上海为中心含长三角城市群的华东集团,以北京为中心的北京集团和以武汉为中心,含湖北、河南在内的中南集团。
顺驰中国在已经进入的天津、北京、上海、苏州、南京、无锡、武汉、郑州、石家庄等15个城市,拥有34个在建在售项目与可支撑企业长期发展的900万平方米的土地储备。
顺驰中国凭借卓越的操作水平,向客户提供价值价格比最优的产品,获得了广大客户的认可与支持。
目前,顺驰中国在全国拥有5万余名忠实于顺驰品牌的客户,顺驰产品的重复购买率始终保持在较高的水平。
顺驰物业本着“挚诚务实、业主至上”的宗旨为顺驰全国各地的广大业主提供着优质的服务,提升着顺驰的产品附加值和品牌美誉度。
顺驰物业的发展战略是“以客户有效需求为导向,形成综合服务的专业化管理型物业公司,成为行业的领导者”。
顺驰中国的联属公司——顺驰置业集团是具有房地产经纪机构一级资质,专门从事房地产综合服务的大型全国化发展的企业集团。
顺驰置业的营业网点遍布北京、上海、天津、重庆、广州、深圳、武汉、沈阳等全国24个城市,连锁店面近900家,已成为中国房地产中介行业的翘楚。
借助顺驰置业集团强大的销售网络,顺驰中国各个项目销售速度得以进一步提升。
顺驰置业的战略目标是成为中国房地产综合服务行业的绝对市场领导者。
4.碧桂园集团(无组织架构图)碧桂园集团是一家集房地产建设、开发、销售以及物业经营管理等于一体的大型企业集团。
经过十年多的发展,集团业绩位居广东省房地产界前列,享有较高的信誉度与美誉度。
目前,集团旗下有:建筑设计院、建筑规划研究院、建筑公司、装饰公司、物业管理公司、学校、医院等多家全资子公司或专业机构,先后在顺德、广州等地开发了十个超大型优质居住社区,拥有一个国际标准高尔夫球场、两家四星级酒店以及一座超五星级度假型酒店——凤凰城酒店。
现正开发的项目包括:南沙碧桂园、半岛碧桂园、清远碧桂园、鹤山碧桂园等多个楼盘、酒店,并设有筹建办进驻全国各地立项开发。
集团公司被誉为“南中国房地产业的航空母舰”,连续三年入选广东省百名纳税大户,2002年被评为“广东省房地产诚信企业”、“首届广东地产资信20强”、“广东文化名盘”等。
5.中海地产股份有限公司中海地产股份有限公司是经中华人民共和国原对外贸易经济合作部外经贸资一函[2002]760号文批准,由深圳中海实业有限公司整体变更设立,于2002年8月8日在深圳市工商行政管理局登记注册,注册资本为40,680万元。
2004年8月,公司经商务部商资批[2004]1169号《商务部关于同意中海地产股份有限公司增资扩股的批复》批准,按照每10股派送5股红股的方式,注册资本增至61,020万元。
公司主营业务为住宅小区综合开发建设、商品住宅及配套设施的销售、租赁、售后服务等业务。
公司自成立以来,充分发挥在房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展房地产开发业务。
1988年,公司以外商投资企业身份获得全国第一块以美元标价向外商挂牌拍卖的土地,在深圳成功开发了“海富花园”项目,并在该项目中首次引入房地产按揭这一新型融资方式。
公司在不断将国外房地产开发的先进理念引入内地的同时,秉承“诚信卓越,精品永恒”的经营宗旨,以过程精品塑造楼楼精品,相继投资开发了海富花园、中海华庭、阳光棕榈园、深圳湾畔等十几个项目,其中“中海华庭”项目1999年获建设部、科技部、科学院颁发的“人居金奖”、“优秀智能奖”、“居住小区(组团)设计综合金奖”和“优秀居住环境设计奖”;“阳光棕榈园”项目2001年获“国际建筑中心联盟2001年大会21世纪世界著名住区推介活动”组委会颁发的“21世纪世界(中国)著名创新户型住区”荣誉称号、2002年、2003年蝉联中国住交会组委会“中国名盘”荣誉称号,位列“2003年CIHAF中国房地产名盘50强”;“深圳湾畔”项目,2002年获国家住宅与居住环境工程技术中心和中国房地产协会、中国建设部颁发的“科技进步示范楼盘”称号;2004年“水岸春城”项目被建设部科学技术委员会等5单位评为“中国建筑设计示范住宅”。
公司先后荣获“广东省最大外商投资企业”、“深圳市最大外商投资企业”、“深圳市AAA级资信单位”等荣誉称号。
2003年被中国“住交会”组委会、中国住交会主流媒体联盟评为“中国房地产品牌企业”;2004年被建设部、科学技术委员会、中国房地产及住宅研究会和中国房地产业协会评为“中国房地产品牌战略创新十强”。
6.广州恒大实业集团有限公司(主页无组织架构图)恒大地产集团是中国具领导地位的现代化全国性大型综合房地产开发商,连续五年荣登中国房地产企业10强。
拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。
现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。
目前在广州、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、洛阳、长沙、南宁、西安、太原、贵阳等20多个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产产品,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团以全球化视野,通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标计划管理、企业文化建设等方面措施,逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式。
恒大还以远大的发展目标、先进的企业文化、科学的激励机制、广阔的个人事业发展空间,吸引了大批国内外高级管理人才加盟,现已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍,管理人员90%以上具有大学本科或以上学历。