科学出版社业务转型战略研究
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从数字化到数智化,智能技术赋能出版融合创新文/刘长明2022年是“十四五”规划的第二年。
“十四五”时期,经济发展的主题是高质量发展,由规模扩张模式全面转向更加注重质量、效率、效益的发展模式。
实现经济高质量发展,要把重点放在推动产业转型升级上,而实现产业转型升级,则需要培育新动能。
从培育新动能维度看,科技创新是重要突破点,以信息技术为基础的科技创新正成为驱动产业发展和变革的新兴力量;从全球产业环境看,伴随着移动互联、大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等智能技术的发展,尤其是这些技术的叠加与融合,我们正迎来新一轮科技革命;从新一轮科技革命看,数字化、网络化、智能化是突出特征,也是新一代信息技术的核心。
新一轮科技革命给产业融合发展带来了新的契机,信息技术与经济社会的深度融合,是未来十年的发展主线,也是数字经济发展的基础。
以移动互联、大数据、云计算、人工智能、区块链、5G为代表的新一轮信息技术正推动全球产业进入数智化时代,各领域企业均开始布局数智化转型升级。
一、企业的数智化转型企业数智化转型大多从信息化、数字化逐渐演进到数智化。
信息化阶段,主要是计算机在企业的应用、IT基础设施建设以及围绕ERP、CRM等信息化应用;数字化阶段,互联网、大数据、云计算技术渗透各行各业,其核心特征是数据驱动;数智化阶段,智能技术产业化,实现“AI+数据智能化应用”“AI+服务创新”。
数智化的主要特征有两个方面:一是在大数据、云计算等数字技术的基础上,开始应用机器学习、深度学习、知识图谱、RPA等AI智能技术,实现多技术融合发展;二是数智化更注重数据的应用,数字化的重点是用数据来体现业务,而数智化的重点是让数据反馈业务,赋能业务和管理。
企业数智化转型升级就是企业利用等智能技术进行业务流程的优化与重塑,通过深化智能技术在生产、运营、管理和营销等环节的应用,实现企业数字化、网络化、智能化发展。
二、数智化转型是出版融合的发展趋势2010年1月,新闻出版总署印发《关于进一步推【摘 要】 出版业数字化转型经历了“互联网+”产品和服务创新转型阶段,现在正进入以大数据、人工智能驱动的数智化时代。
传统出版融合发展:进程、规律、模式与路径作者:蔡翔来源:《出版科学》2019年第02期[摘要] 互联网时代下,传统出版业受到巨大的冲击。
因此,政府、企业等主体积极运用互联网思维变革传统出版,以数字技术为支撑加快传统出版转型升级,推动传统出版与新兴业态的融合发展。
本文就我国传统出版业融合发展经历的四个主要阶段,以及演进过程中遵循的规律进行详细阐述。
同时分析了我国传统出版企业在融合发展过程中形成的比较清晰的产品模式或运作模式,以及突破路径。
最后总结两点启示,即传统出版企业在融合发展过程中,要提供增值服务和理顺政府与市场的关系,以期有一定的借鉴意义。
[关键词] 传统出版融合发展进程规律模式路径[中图分类号] G239 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 (2019) 02-0005-10自20世纪80年代以来,数字化浪潮席卷全球,人们普遍认为传统出版业在其影响下必将迎来深刻的变革。
新世纪新兴业态迅猛发展,充分印证了数字技术对出版业的冲击。
面对这一发展趋势,我国政府从政策支持、资源配置等方面予以推动,出版企业投入大量人力物力,加之行业外的技术合作与资本涌入,使得传统出版业以数字技术为支撑的转型升级及其与新兴业态的融合发展,成为这一时期备受关注的现象。
数字出版到底是什么?传统出版怎样转型?怎样融合发展?其中既有历史的逻辑,又有产业逻辑,更有技术的逻辑。
通过梳理其发展过程、产品模式,揭示其规律特征,达成路径自然在脚下延伸。
1 传统出版融合发展的四个阶段历史地看,传统出版业的融合发展是一个动态性概念,是出版产业发展的阶段性产物。
加拿大传播学家麦克卢汉提出的“后视镜”理论认为,“后视镜”里看到的不是已经过去的东西,而是正在靠近你的东西,是可以预见的未来[1]。
他还以历史写作为喻,提倡要重视媒介研究的历史溯源和“后视镜”观照。
美国人类学家玛格丽特·米德在《男性和女性》一书中也用了同样的方法,将几种社会文化模式叠放在一起,以便与当前的问题拉开距离,进而能听到理性的声音。
2019年第18卷第23期产业与科技论坛科技图书出版面临的挑战与对策探讨□赵海青【内容摘要】科技图书出版对促进我国科技发展、科学技术的普及和科技成果的转化具有重要作用。
然而,随着信息化的发展,知识更新速度日益加快,知识交叉融合使得学科体系的边界也渐趋模糊,人们的阅读、学习习惯也随着新媒体的普及发生了巨大改变。
科技图书亟需打破传统的以学科体系构建出版部门的模式,不断适应现代出版业发展以及科技图书阅读的新需求;科技图书编辑必须具备较强的科学素养并对科技前沿动态十分敏感,才能应对好挑战。
【关键词】科技图书;图书出版;图书编辑【作者简介】赵海青(1979.8 ),女,内蒙古人;机械工业信息研究院(机械工业出版社)副编审;研究方向:图书出版一、科技图书出版的挑战目前,科技图书出版面临的挑战众多,在业务模式、编辑队伍和作者资源三方面的挑战尤为重要。
(一)业务模式方面。
在知识爆发、“互联网+”“以及“融合发展”的背景下,图书出版必须加快转型升级,通过再造业务流程、培育新型业态实现创新发展。
科技图书目前仍是以纸质为主,适应性较差,有待于进一步探索新的业务模式。
(二)编辑队伍方面。
新一轮科技革命的到来促使各学科知识加快融合交叉,学科边界渐趋模糊。
出版社也要具备多学科交叉的编辑队伍。
(三)作者资源方面。
对于科技图书出版而言,因其出版物的专业性和学术性要求,作为内容创作者的作者资源建设显得尤为重要。
随着知识付费的发展,各个知识服务平台都在积极抢占科技图书作者资源,科技图书作者通常非专职写作者,其本职工作繁忙,对比之下,图书出版缺乏经济效益回报力度,也会导致作者缺乏写作动力,从而影响科技图书出版高质量发展。
二、科技图书出版的应对策略(一)提升科技图书融合出版增值服务能力。
新时代背景下,科技图书出版要积极谋求纸质图书之外的资源收益,探索新的商业模式。
科技图书出版社可利用互联网快速、便捷、信息量大、不受地域限制的特性,大力拓展网络购书渠道,加强网络营销,解决购买科技图书难的困境;可与各大学术平台、教育平台合作,依托积累的丰富内容资源重新进行整合、挖掘和更新,为学术平台提供电子图书,为教育平台提供教育资源等,实现融合出版增值服务,从而不局限于纸质图书,从资源信息化和数字化角度建立多元盈利模式,提升科技图书出版的效益。
202011News Dissemination新闻传播我国的学术期刊发展有着较好的政策导向以及良好的社会环境,但仍需要在学术评价、出版规范立法、政策实际扶持力度以及人才培养和道德提升等方面尽可能地保证落实,促使制度建设更加完善。
对于期刊出版机构来说,需要促使媒体共存的生存结构逐渐得到充分重视,实现有关编辑理念的创新,开展合理的人才战略。
一、提升出版编辑能力的要素伴随着数字时代的来临,用户的需求也开始在逐渐朝着多样化的方向发展,这也展现出了进行传统编辑能力转变的必要性,推动传统出版业的数字化转型也是一个重要趋势。
要想提升出版行业的编辑能力,一定要综合地考量个人的编辑能力、出版竞争能力与团队编辑能力,在保证原有实力的基础之上,深入探究提升出版编辑能力的编辑力的重要方式与途径。
对于出版编辑人员来说,需要尽可能地从提升出版能力的方式方法的角度作为切入点。
随着时代的进步与发展,编辑能力也处于一种不断更新的状态,花费时间来学习有关业内的各种专业知识与技巧,逐渐掌握各种相对先进的数字化的相关技术,继而促使自身的综合素质逐步提升。
要保证不断提升编辑团队的实际编辑能力,就要做到从服务对象、制作成本以及营销策略三个方面作为切入点。
首先需要尽可能地坚持产品与服务之间的一体化,促使编辑与制作、营销逐渐实现一体化。
从出版机构的角度来说,需要灵活地选择最主要的服务,对相关的出版人员进行科学管理,建立健康高效的相关管理机制,不仅如此,管理人员要重视引进与培养相对高素质的复合型人才。
二、数字化时代学术期刊出版编辑力发展过程中存在的问题由于受到国际学术期刊无纸化出版以及国内数字出版盛行的影响,学术期刊都逐渐进入到了中国知网、万方数据与维普资讯等数字出版的网络平台。
同时逐渐完成了数字化生产、数字内容形态存取与初步的数字化出版发行的变革,但是实际情况却是相对被动地实现了有关编、排以及校等等过程的数字化,其内容质量、出版形式以及传播效果等等却并未因为技术的便捷而出现多大的改变,在学术期刊出版编辑力方面也并未有相对显著的提升。
出版与印刷(2020年第4期)编辑实践学术出版的国际化探索及未来发展路径——以中国社会科学出版社30年海外合作出版为例夏侠摘要:文章以中国社会科学出版社30年海外合作出版为例,分析中国学术出版自改革开放以来,国际化探索经历的四个阶段以及未来发展的机遇和挑战;提出我国学术出版应充分利用先进的科技手段不断创新,在品牌树立、学术规范、营销创新和本土化实践四个方面与海外学术界良性互动,走稳国际化之路。
关键词:学术出版;国际化;合作;创新DOI :10.19619/j.issn.1007-1938.2020.00.067伴随全球化的推进和信息技术的发展,世界出版业正经历着有史以来最为广泛、深刻的变化,最直接的体现就是不可逆转的出版全球化趋势。
学术出版是“一个国家思想创新、科技创新、文化传承的最直接体现”。
[1]同时,学术出版也是整个出版业中最能实现经济效益和社会效益相统一的出版类型。
在出版全球化日益深入的当下,在出版市场竞争愈加激烈的大背景下,开展国际合作、将中国的学术图书推向海外,对于中国的学术出版社来说,既是机遇也是挑战,更是对中国学术出版社提出的时代要求。
“学术出版”专业性强,寻找志同道合的合作伙伴是学术著作“走出去”的第一步,也是关键一步。
为了让更多的国际学者和读者了解当代中国研究的最新成果,共同分享中国智慧、中国经验,不断提升中国学者的国际学术影响力,我国的学术出版社开始尝试与国际一流的学术出版社合作,探索适合自身发展的国际学术出版之路。
笔者以中国社会科学出版社(简称社科社)与泰勒•弗朗西斯出版集团旗下的罗德里奇(Routledge )学术出版社(简称罗德里奇)近30年的合作为例,分析国内学术出版国际化的历程。
一、学术出版国际化的历程改革开放以来,中国的学术出版国际化大致经历四个阶段,合作模式从版权引进、版权输出、合作出版再到共同策划选题、开2018(6):10-14.[3] 孟庆麟.大学出版社主题出版路径浅析[J].中国出版,2019(10):57-59.[4] 邬书林.与时俱进提升主题出版水平[J].出版与印刷,2019(2):卷首语.[5] 徐同亮.论主题出版“十大关系”[J].中国出版,2018(16):16-20.(作者单位:武汉出版社有限公司)出版与印刷(2020年第4期)编辑实践发产品及推广宣传等的深度合作。
编辑出版186 新闻研究导刊 Journal of News Research一、数字阅读的席卷之势与纸质阅读的发展乏力随着智能设备的不断升级以及通信技术的发展,数字阅读迅速兴起并呈席卷之势。
我国国民阅读调查结果显示,我国成年国民的数字阅读接触率逐年上升,2019年已达79.3%,在2015年这一数据就超过了纸质图书,数字阅读的发展已势不可挡[1]。
与之类似甚至更为严峻的情况也在其他国家出现。
2009年,美国亚马逊电子图书销量首次超过传统印刷图书[2]。
数字阅读对纸质阅读形成了强大的冲击与挑战,分流了传统纸质阅读群体。
数字阅读之所以迅速发展,除了得益于智能设备和通信技术的发展与成熟外,更在于其自身的强劲优势。
数字信息获取方便、自由,读者可以充分利用碎片化时间,随时、随地开展阅读,提高了时间利用效率。
同时,数字阅读时信息浏览全面、快速,阅读效率提高,有研究表明,读者在浅阅读状态下每分钟可阅读250字,而深度阅读情况下只能阅读100字左右[3]。
另外,数字信息多维呈现,便于存储,传播和复制成本低,读者可以很方便地存取及传播数字化信息。
二、纸质阅读拥有数字阅读难以超越之处2010—2019年,我国成年国民的纸质图书阅读量未出现显著变化[1],图书出版总量和销售额也未显著下降[4]。
2020年虽较2019年减少了6.6万种,但很大一部分原因在于我国出版业自身的优化转型及管理部门开展的宏观调控。
同期,美国的图书出版总量约为30.5万种,英国为18.4万种[5]。
数字阅读与纸质阅读之间并不是非此即彼的相互替换关系,纸质阅读拥有着数字阅读难以超越之处。
首先,纸质阅读是连续、完整的线性阅读,读者可以形成严谨的逻辑结构和知识网络,所获取信息的逻辑性、结构性强,可增强分析能力、逻辑推理能力和理解能力。
其次,纸质阅读活动伴随深度思考,有助于读者对知识与信息形成深层认知和理解。
第三,纸质阅读带来的疲劳度和认知负荷较低,阅读持续性较强,目前还没有一种数字阅读设备能形成与纸质书同样的视觉体验。
出版行业数字化转型升级方案第一章:数字化转型背景与趋势 (2)1.1 数字化时代的特点 (2)1.2 出版行业面临的挑战 (3)1.3 数字化转型的必要性 (3)第二章:战略规划与组织架构调整 (3)2.1 制定数字化转型战略 (3)2.2 优化组织结构 (4)2.3 构建数字化团队 (4)第三章:内容生产与管理系统升级 (5)3.1 内容生产流程优化 (5)3.2 管理系统升级 (5)3.3 内容版权保护 (6)第四章:渠道拓展与营销创新 (6)4.1 渠道拓展策略 (6)4.2 营销模式创新 (7)4.3 跨界合作与联盟 (7)第五章:用户服务与体验优化 (7)5.1 用户需求分析 (7)5.2 服务模式创新 (7)5.3 用户体验优化 (8)第六章:技术创新与应用 (8)6.1 关键技术研发 (8)6.1.1 数字化采集技术 (8)6.1.2 数据挖掘与分析技术 (8)6.1.3 云计算与大数据技术 (9)6.1.4 人工智能技术 (9)6.2 技术应用案例分析 (9)6.2.1 电子书制作与应用 (9)6.2.2 线上教育平台 (9)6.2.3 智能语音 (9)6.3 技术创新趋势 (9)6.3.1 虚拟现实与增强现实技术 (9)6.3.2 区块链技术 (10)6.3.3 5G技术 (10)6.3.4 个性化定制技术 (10)第七章:人才培养与引进 (10)7.1 人才培养策略 (10)7.2 人才引进与选拔 (10)7.3 员工培训与激励机制 (11)第八章:投资与融资策略 (11)8.1 投资决策与风险管理 (11)8.1.1 投资决策原则 (11)8.1.2 投资风险管理 (12)8.2 融资渠道与方式 (12)8.2.1 融资渠道 (12)8.2.2 融资方式 (12)8.3 项目评估与投资回报 (12)8.3.1 项目评估 (12)8.3.2 投资回报 (13)第九章:法律法规与政策支持 (13)9.1 法律法规概述 (13)9.1.1 法律法规的定义与作用 (13)9.1.2 出版行业数字化转型升级相关法律法规 (13)9.2 政策支持与优惠 (13)9.2.1 国家层面政策支持 (13)9.2.2 地方层面政策支持 (14)9.3 监管与合规 (14)9.3.1 监管体系 (14)9.3.2 合规要求 (14)第十章:数字化转型升级评估与监测 (14)10.1 转型升级效果评估 (14)10.2 监测与预警机制 (15)10.3 持续优化与升级 (15)第一章:数字化转型背景与趋势1.1 数字化时代的特点互联网、大数据、人工智能等技术的飞速发展,我们已全面进入数字化时代。
社会科学文献出版社数字化转型现状、问题及对策杨兰珊【摘要】本文基于社会科学文献出版社在数字出版领域,尤其是在智库平台建设方面取得的成就,以皮书数据库为例,主要介绍了社会科学文献出版社数字化转型的现状,着重分析了它在数字出版过程中遇到的问题及挑战,结合国外优秀的出版经验,提出了一系列针对数字出版人才培养、盈利模式、数字版权保护方面的创新策略,以期能够为其他出版社更好更快地进行数字化转型提供一些参考意见。
%The age of academic publishing has set in. Based on the great achievements Social Sciences Academic Press has achieved in the digital published field, especially in the construction of think-tank platform, taking the “pishu”database as an example, this paper introduces current situation of the press and emphatically analyzes those problems and the challenges the press has encountered in digital published process. Combining the foreign excellent publishing experi-ence, it proposes a series of innovative strategies in the digital publishing talents, the profit pattern, and the digital copyright protection, in order to provide a few more ideas for the other publishing houses.【期刊名称】《北京印刷学院学报》【年(卷),期】2016(024)001【总页数】3页(P9-11)【关键词】融合出版;数字化转型;学术出版;数据库【作者】杨兰珊【作者单位】北京印刷学院新闻出版学院,北京102600【正文语种】中文【中图分类】G2社会科学文献出版社是一家以出版人文社科类图书为主的学术出版机构。
2023年第16期总第442期VIEW ON PUBLISHING【摘 要】凤凰出版传媒集团是我国出版业的领军企业,分析其内部经营发展需求以及外部行业生态环境的变化,能够有效探索其数字化转型动因。
近年来,凤凰出版传媒集团发挥自身的内容优势、资金优势和技术优势,稳步推进数字出版融合发展,创设全新的数字出版产业链,探寻了一条特色的数字化转型之路。
其主要路径包括构建明确的数字化转型战略,创设全新的数字出版产业链,持续推动数字化技术革新,加速复合型人才队伍建设等。
【关 键 词】出版业;数字化转型;路径【作者单位】王娟,中国传媒大学文化产业管理学院。
【中图分类号】G230.7 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/45-1216/g2.2023.16.0122022年5月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》,其中明确指出“加快文化产业数字化布局,培育一批新型文化企业,引领文化产业数字化建设方向”。
该文件重点落实推进实施国家文化数字化战略,为出版业数字化转型升级创造了良好的生态环境。
在此背景下,出版业肩负起新的使命,迎来新的机遇。
凤凰出版传媒集团(以下简称 “凤凰传媒”)是我国出版行业的龙头企业,在行业内具有深厚实力和企业影响力。
2022年,凤凰传媒营业收入约135.96亿元,同比增长了8.62%,无论是在销售收入、利润总额等经济指标方面,还是在出版发行、内容创新等方面,凤凰传媒均位居出版行业榜首。
凤凰传媒下设江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏电子音像出版社9家出版社,具有成熟的发行渠道和丰富的出版资源,在教育出版方面优势显著。
随着信息化技术的广泛发展和数字经济新业态的出现,数字出版成为战略性新兴产业和出版业发展的主要方向。
近年来,凤凰传媒积极开展数字化转型,推动产业升级和文化新业态发展。
出版社信息化管理的发展之路作者:刘浩来源:《科技传播》 2018年第5期随着科技的日新月异,信息化管理对出版社的发展产生深刻影响。
特别是国家新闻出版管理部门提出信息化提升路线以来,出版社更要积极实现转型升级,加强对信息技术的应用。
可以说信息化管理是出版社在生产和营销领域转型的重要支撑。
为此,出版社应当树立长远目标,深入开展业务流程的整合,建立高效的信息化管理系统,切实为出版社制定决策、产品生产及用户服务提供有力保障。
1 出版社实施信息化管理的必要性1.1 提高工作效率出版社日常运营中涉及的环节较多,例如图书出版需要经过选题、编辑、加工、校对、印刷等环节,并且对出版社的经济效益和社会效益会产生直接的影响,所以出版社必须严格而精准地进行管控。
信息化管理可以使各部门员工按照科学的流程开展工作,实现各个工作环节的紧密连接,提升管理制度的执行力,促进信息共享。
可见流程的再造也是管理的升级,对出版社降低运营成本、提高运营效率具有积极意义。
1.2 挖掘用户需求当前出版社正在面临转型发展,传统的图书出版发行业务以外,数字出版业务的开发同样重要。
而无论哪一类产品的生产,都要以用户的需求为根本,才能实现经济效益和社会效益的统一。
尤其是在行业竞争日趋激烈的今天,出版社更要注重品质取胜,精益求精,走效益型的经营之路。
所以信息时代出版社对于用户需求的调研同样需要信息技术的支持。
这就要求出版社不断推进信息化管理,借助信息技术实现产品开发与用户需求的精准对接。
1.3 提升服务品质出版社面向的是千千万万的读者用户以及营销合作单位,其服务品质不仅关系着出版社自身的品牌实力,也是参与市场竞争的重要因素。
在信息时代,越来越多的用户服务是通过信息技术实现,例如读者沟通平台、营销网络管理,都不可能脱离信息技术而存在。
信息化管理能够帮助出版社构建更强大的网站服务功能,完善营销网络管理,加强数据统计和分析,这些都是出版社不断改进服务的保障和依据。
332006年,媒体融合的概念由美国的伊契尔· 索勒· 普尔提出,多指将期刊、报纸、电视等传统媒体与互联网等智能新兴媒体结合,实现资源共享,使各种信息资源通过不同的平台进行传播。
[1]目前,媒体融合已经成为整个新闻出版传播领域的共识,在各方面需求的共同驱动下,以多种多样的形式使不同媒介形态的内容通过不同渠道进行全方位的融合传播。
[2]传统的出版形式主要是用线性方式来表达思想内容,而数字融合出版则是将多种表现形式融合在一起,以非线性的网状结构构建一个立体的阅读空间,使作品更具感染力。
[3-6]新事物的产生必然伴随着产生新的业务流程和新的管理模式,需要在内容生产、传播服务、经营管理的全过程中进行方法创新。
1.融合出版背景媒体融合是一项复杂系统的工程,通过媒体融合出版初级阶段的相关实践,把视频化应用作为传播渠道的一个延伸方向对拓展期刊的影响力是有积极引导作用的,但多数情况下,短视频应用会增加过多的生产负担,并没有带来生产力转化。
现阶段的融合出版还停留在简单的加法阶段,融合出版不等同于出版数字化,建两个网站、做几个App是远远不够的;更不能只把互联网当作一个渠道或者一种技术,而要从内容、传播、用户等角度推动融合。
[7-10]融合出版工作点多、面广、线长,同时相关的业务技术含量高、管理难度大。
还需要仔细研究最新的融合出版推动出版物发展的政策,要从市场、用户角度推进出版单位内容生产和传播服务的一体化建设。
[11-14]在现有的出版形式下进行技术融合、内容融合、市场融合、人才融合,主动跟进学术前沿,优化稿件来源;积极拓宽成果形式,丰富出版内容;探索组建学术社区,优化审稿团队;多维验证学术诚信,维护科研环境;建立健全办刊机制,促进专业合作,通过这些措施促进学术成果传播,提升期刊影响力。
[15-18]影响力提升后又会反向作用于稿源建设,以此形成一个良性循环,具体如图1所示。
图1 融合出版促进期刊影响力提升路径2.融合出版方法2.1 技术融合2.1.1 融合办刊新技术,提供办刊新思路使用OSID系统以及AMiner等软件持续追踪分析相关学科的走向,及时调整期刊的整体发展战略,充分学习并利用传播出版的新模式、新技术,尽快从传统纸媒转型为刊网融合的多途径、新思路办刊。
优化产品结构,推进科技出版高质量发展作者:***来源:《出版参考》2022年第10期摘要:中国特色社会主义进入新时代,全国科技出版界面对外部环境的不确定性和数字技术的强烈冲击,在推动我国科技强国与出版强国建设,实现高质量发展方面还面临着不少的挑战。
科技出版要坚持产品建构战略性发展思路,不断强化专业特色、坚持长期主义,强化战略引领、科学规划产品布局,优化人才结构,强化分众思维、确保出版社的内容边界,不断探索盈利模式,构建以精品生产为中心的考核评价体系。
关键词:科技出版长期主义人才建设产品结构进入新时代,全国科技出版界面向我国实现高水平科技自立自强,加快科技强国建设这一目标,围绕“推动科技进步、传播科技信息、记录科技文明”的使命和担当,在学术创新和知识传播领域取得了一系列标志性成果,有力地推动了我国科技强国和出版强国建设。
下面,笔者围绕新时代我国科技图书出版现状、面临的挑战,及如何实现产品结构的不断优化,谈一谈体会。
按照北京开卷信息技术有限公司(以下简称“北京开卷公司”)的分类体系,科技出版包括自然科学、计算机、医学、大农业和工程技术。
2021年全国图书零售市场总额986.8亿元码洋,科技类图书占整体零售市场6.54%(见图1)。
近几年来,科技图书在实体店销售日益萎缩,网络渠道销量不断提升,2021年网络渠道占整体零售市场92%,2017—2021年科技图书的零售渠道变化情况如图2所示。
2021年科技图书的平均定价为74.89元。
科技出版按读者对象可分为学术出版、教材出版和科学普及圖书。
学术出版品种相对较多,但印量少,适合专业技术人员研究参考,除少量在网上销售外,主要面向机构用户——高校图书馆销售。
教材出版主要面向教师和学生,一般涵盖中职、高职、本科和研究生等教学层次,品种相对较少,依靠学校订购,出版社主要通过教材经销商向高校和职业学校提供教材。
科普类图书的读者对象是社会大众,主要通过零售市场进行销售。
632021年第20期总第398期VIEW ON PUBLISHING科技图书融合出版路径探索——以清华大学出版社“书+互联网”为例文/庄红权 刘利 薛帅“互联网+”时代,人们的生活方式、生产方式和传播方式等发生了根本性变革,出版业也更为注重反馈的双向互动与共享共促的出版传播方式,由此催生了以人际传播为主导的出版新媒体和新业态。
从生产方式上看,出版企业由过去单一的内容生产提供者变成面向读者的多元服务提供者,推动出版企业在组织层面不断调整,从原来的创造业思维切换到服务业思维,以适应融合发展的新趋势。
近年来,清华大学出版社(以下简称“清华社”)在融合出版上进行了一系列探索,力求在实践中有创新、能落地。
本文即从清华社具体实践经验出发,探讨出版社在科技图书融合出版中的几大实施路径,希望为各出版单位提供一些经验与借鉴。
一、“书+互联网”解析融合出版三大路径“书+互联网”是清华社在科技图书融合出版方面的升级战略,目前清华社科技图书融合出版路径有“书+资源”“书+数字课程”与“书+专有平台”三种具体形式。
“书+资源”中的资源主要指碎片化资源,依附纸书存在;而“书+数字课程”形式中,书与数字课程可单独存在,互为补充;“书+专有平台”则是在多本成体系的纸质书基础上形成的知识服务资源库平台,纸书成为知识库资源的一部分。
1.“书+资源”——基于纸质教材的增值服务清华社“书+资源”融合出版路径主要由文泉云盘(图书二维码资源管理系统)支撑,以纸质图书结合二维码的形式呈现,不仅可以为出版机构的编辑人员提供图片、微课、教学视频、知识点动画、拓展案例、源代码等新媒体资源上传服务,读者在扫描二维码后也可获取生动、有趣的新媒体扩展阅读服务。
基于不同的专业分类,科技图书融合出版的具体形式也有所区别。
信息类科技图书经常采用录屏微课等碎片化资源形式为纸书赋能,将各种案例文档形成二维码附在相应章节,且可根据需要随时更新;理工机械类科技图书则多采用AR模型,让各种机械类装置的拆解更直观可视。
江苏省教育厅关于公布江苏省高校第七届哲学社会科学研究优秀成果奖获奖名单的通知
文章属性
•【制定机关】江苏省教育厅
•【公布日期】2010.11.23
•【字号】苏教社政[2010]14号
•【施行日期】2010.11.23
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】基础研究与科研基地
正文
江苏省教育厅关于公布江苏省高校第七届哲学社会科学研究
优秀成果奖获奖名单的通知
(苏教社政〔2010〕14号)
各高等学校:
为促进江苏高校哲学社会科学事业的发展,表彰在高校哲学社会科学研究中作出突出贡献的研究人员,省教育厅在全省高校组织开展了江苏省高校第七届哲学社会科学研究优秀成果奖评选工作。
在各校申报的基础上,经专家评审、我厅审定,共评出获奖成果303项,其中,一等奖19项,二等奖77项、三等奖207项(见附件)。
获奖成果经公示后现予以公布。
希望获奖者再接再厉,继续努力,为繁荣发展江苏高校哲学社会科学事业,培养哲学社会科学优秀人才,服务经济社会发展作出新的贡献。
附件:江苏省高校第七届哲学社会科学研究优秀成果奖获奖名单
二○一○年十一月二十三日附件:
江苏省高校第七届哲学社会科学研究优秀成果奖获奖名单
<td class=c_tb class=xl27 style="BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; WIDTH: 179pt" width=239 x:str="文化解释的生物学还原与整合
--评《潘光旦文集》中的人文生物学和新人文思想 ">文化解释的生物学还原与整合。
科学出版社业务转型战略研究
随着互联网、数字技术的快速发展,读者的阅读习惯、消费习惯越来越电子化、网络化;同时由于信息泛滥以及科研范式的改变,科研用户对于内容的需求也越来越信息化、知识化、个性化。
中国的科技出版业正面临着纸本销售下滑,传统生产方式无法适应市场快速变化等困境,同时还面临国际出版巨头的跨国竞争、互联网企业的跨界覆盖等挑战。
对于科技出版业而言,传统的图书期刊出版业务难以保障企业的持续发展,产业的转型升级已迫在眉睫。
科学出版社是一家从事科技类图书期刊出版的专业出版社,产品以科技类学术专著、教材、学术期刊为主,在国内科技出版市场排名中位居前茅,同时在机制体制改革和市场化方面走
在了行业前列,成为国家文化、科技、教育三大国有出版集团之一。
随着技术变革带来了产业的变革和出版市场的剧烈变化,科学出版社正面临着外部环境的巨变带来的机遇和挑战。
如何加快传统出版与新兴科技的融合,研究制定适合自己的业务转型发展战略,实现技术追赶或跨越,已经成为科学出版
社在市场竞争中求得生存和获得长期持续发展的首要课题。
本论文以企业战略研究的基本理论为指导主线,紧密结合所研究企业的实际情况,采用企业战略研究
中的一些分析方法和技术,对科学出版社的外部战略环境和内部战略资源条件进行了全面分析,结合技术轨道以及知识服务相关理论,为出版社的转型升级确定
基本的战略方向,拟定核心竞争战略,创新商业模式,重塑运营流程,并提出战略
实施的各项保障措施。
在此基础上,也希望能为我国科技出版行业的转型战略规划做一些有益的探索。