X公司战略转型及其绩效研究

企业战略转型对组织绩效的影响分析随着经济环境和市场竞争的不断变化，企业在持续成长的过程中，为了适应新的环境和市场需求，不得不进行战略转型。

企业战略转型一般涉及到组织结构、流程、文化等多个方面的变化，影响的程度和深度也都相对较大。

那么，企业战略转型对组织绩效会带来怎样的影响呢？首先，战略转型可能会给组织带来短期的负面影响。

例如，企业可能需要停产、缩减规模或调整业务范围，这都可能会导致一定程度上的业绩下滑。

同时，战略转型所涉及的改变也需要员工的适应过程，若管理不当，可能会引起员工不满、压力大等问题，导致企业内部躁动不安，影响绩效表现。

然而，长期来看，企业战略转型对绩效的促进作用会逐渐显现。

首先，战略转型不仅可以让企业适应当前市场和竞争环境，还可以提升企业能力，开发新市场，拓展业务范围，提高市场占有率，都可以对绩效发挥积极作用。

其次，企业战略转型还可以促进组织协同，提高组织效率。

例如，企业在转型过程中，会重新审视和调整各个部门的任务和职责，优化业务流程和管理模式，从而加强各部门之间的协同性和团队合作意识，提高效率和产出质量。

最后，战略转型还可以通过激励和调整组织文化，增强员工归属感和凝聚力，从而提高员工工作积极性、职业满意度和业绩表现。

当然，要使企业战略转型对组织绩效产生积极的影响，需要更多的细致规划和有效运营。

企业要有明确的战略规划和实施计划，实施过程中需要注意分阶段、循序渐进的执行流程，避免决策失误和实施过程中的漏洞。

同时，企业还需要赋予员工更大的主动权和责任感，激发员工创新和创业精神，使之在战略转型过程中发挥积极作用。

此外，企业还需注重员工培训和技能提升，为员工提供适当的奖励与激励措施，以提高员工积极性、职业素养和绩效表现。

总之，企业战略转型对组织绩效的影响是一个逐步发挥的过程。

虽然战略转型会带来一定的短期负面影响，但长期来看，企业通过战略转型可以提高能力、增强组织协同，降低成本、提高产品质量，从而提高企业竞争力和市场占有率，实现长久发展的目标。

企业战略转型对绩效的影响研究随着市场竞争的日益激烈，企业战略转型已成为许多组织不可或缺的一部分。

企业战略转型是指企业从原有的经营模式、市场定位或者组织结构等方面进行重大变革，以适应市场环境和企业目标的变化。

这种转型旨在提升企业的竞争力并实现长期发展。

经验表明，企业战略转型对企业绩效有着深远的影响。

首先，战略转型可以激发企业的创新能力。

当企业发现原有的经营模式已经无法满足市场需求时，战略转型可以迫使企业重新审视自己的产品、服务以及运营流程，并寻找创新的解决方案。

通过引入新的技术、改进产品设计或者重新定义市场定位，企业能够更好地适应变化，并为未来的竞争做好准备。

这种创新的能力往往积极地影响了企业绩效的表现。

其次，战略转型可以提高企业的资源配置效率。

在进行战略转型的过程中，企业需要审视和重新规划资源的分配。

可能需要削减某些不再符合新战略的领域，并将资源重新分配到更有前景的领域。

这种资源配置的优化使得企业能够更专注于发展关键能力，提高生产和运营的效率，从而达到更好的绩效。

例如，某家制造企业通过战略转型决定将更多资源投入到研发和技术创新上，结果在产品质量和市场份额等方面都取得了显著的提升。

此外，战略转型也对企业文化和组织形态产生了重大影响。

战略转型往往需要企业员工改变习惯、学习新的技能，并适应新的工作方式和组织结构。

这种变革需要企业领导层积极引导和支持，在组织文化和员工培训上投入更多资源。

一个良好的企业文化和适应性强的组织结构可以帮助企业更好地促进战略转型的落地。

一项研究表明，转型时员工参与程度高的企业在绩效方面的成果要好于那些参与度较低的企业。

因此，战略转型对企业绩效的影响还与组织文化和员工积极性密切相关。

然而，企业战略转型并非一帆风顺，往往也伴随着许多挑战和风险。

首先，战略转型需要一定的资源投入，包括人力、技术和财务等方面。

而在转型初期，企业可能需要承担较大的风险和不确定性，这需要企业有足够的资金和实力来应对。

华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇华为公司的国际化战略与绩效研究1华为公司的国际化战略与绩效研究随着全球化进程的加速，企业国际化已成为不断发展的必然趋势。

华为公司是中国顶尖的科技公司之一，也是世界领先的通信设备生产企业。

在过去的几十年中，华为公司秉持着自主创新与国际化经营的理念，逐渐发展壮大，成为全球知名企业。

本文旨在探讨华为公司的国际化战略与绩效，并通过分析华为公司的具体案例，来分析华为公司的逐步国际化过程以及面临的挑战。

一、华为公司的国际化战略华为公司自成立之初，就以自主创新、开拓市场、科技领先为目标，不断提高自身技术和品质水平，在与国际知名企业的艰苦竞争中逐渐崭露头角。

华为公司在自主创新和技术研究上投入了巨资和精力，在移动通信技术方面也具备了较强的竞争力。

同时，华为公司计划自己的产品在全球范围内销售，为此，制定了一系列科学的国际化战略。

1.积极开拓市场华为公司积极开拓国际市场，先后在全球逾170个国家和地区建立了分支机构、服务中心和营销网络，开创了中国通信企业走向海外的先河。

除了将华为品牌推向国外市场之外，还向全世界提供了高端的电信设备和服务，凭借自主创新的能力和产品竞争力，不断拓展海外市场份额。

2.关注全球市场变化华为公司对世界各个地区的市场和商业环境都十分关注，因为不同地区的市场需求和消费习惯都存在很大的差异。

为确保产品适应各种不同的市场需求，华为公司制定了有针对性的产品策略，以便更好地满足消费者的需求。

3.合理利用全球资源华为公司不断利用全球资源，如生产经验、制造技术、设备和人才等，以不断改进生产和提高产品竞争力。

为了更好地利用全球经济和资源，华为公司在国际化过程中与国内外金融机构、供应商和客户建立了紧密的合作关系。

二、华为公司的国际化绩效华为公司的国际化战略取得了很好的成果，华为公司也成为了全球范围内的领军企业。

华为公司国际化的具体表现在以下两个方面：1.全球市场份额随着诸多国家在5G技术领域的大手笔投资，全球5G市场成为了一个庞大的“蛋糕”。

企业战略转型的财务绩效研究摘要：本文通过对企业战略转型的财务绩效进行研究，探讨了企业在战略转型过程中，如何通过财务手段提高企业的绩效。

研究表明，企业战略转型可以显著提高企业的财务绩效，但需要充分考虑财务因素，灵活运用财务工具和方法，确定合理的财务目标和指标，并建立有效的财务管理机制，以确保企业战略转型的可行性和有效性。

因此，企业在进行战略转型时，需要加强财务管理，制定合理的财务策略和计划，以支持企业的战略转型，从而实现企业的长期发展。

关键词：战略转型；财务绩效随着市场竞争的日益激烈，许多企业开始进行战略转型，以适应市场的变化和发展趋势。

战略转型是企业发展的必要过程，但同时也带来了一系列挑战和风险。

为了成功实现战略转型，企业需要综合考虑各种因素，并制定相应的策略和计划。

企业战略转型是指企业在面对市场、环境等因素的变化时，通过重新审视自身定位、资源配置、组织结构、产品/服务等方面的要素，重新制定战略方向，以实现企业长期发展的过程。

战略转型是企业发展过程中的一个重要阶段，是企业对外部环境变化做出反应的重要方式。

在战略转型过程中，财务绩效是一个至关重要的因素。

企业需要通过财务手段提高绩效，确保战略转型的可行性和有效性。

一、本文的研究基础企业战略转型是企业发展过程中的一项重大决策，需要在全面了解内外部环境的基础上制定和实施。

在企业战略转型过程中，有两个基础理论与之相关，分别是创新理论和资源基础理论。

1、创新理论创新是企业战略转型中的关键因素。

创新理论是企业战略转型中的一个基础理论，是企业实现战略转型的重要手段。

创新理论认为，创新是企业获取竞争优势和实现长期发展的重要途径。

创新可以分为技术创新和非技术创新。

技术创新是指利用科学和技术手段开发新产品或新生产工艺的创新，如新产品的研发、生产流程的优化等。

非技术创新则是指利用管理创新、市场创新等手段改进企业管理、组织结构、营销策略等方面的创新。

在企业战略转型过程中，创新可以帮助企业找到新的市场机会、提高生产效率、优化业务流程，提高企业的竞争力。

战略变革对企业绩效的影响分析战略变革是企业发展中重要的一环，它涉及到组织的整体性调整和重大决策的制定，对企业绩效产生着深远的影响。

本文将对战略变革对企业绩效的影响进行分析。

1. 提升竞争力战略变革可以帮助企业重新定位和转型，以适应市场的变化和竞争的加剧。

通过识别和利用市场机会，企业能够提高产品或服务的创新能力，并增加市场份额。

战略变革的实施可以促使企业采取更加灵活和敏捷的经营模式，从而与竞争对手形成差异化，并在市场中保持竞争优势。

2. 增强团队合作战略变革通常需要组织内部的协调和沟通，这要求企业实施与员工的有效沟通和合作。

战略变革的成功需要广泛参与，以确保各个部门之间能够共同努力，共同推动变革目标的实现。

团队合作的提升将有助于优化资源配置，提高工作效率，并增强企业绩效。

3. 优化经营效益战略变革可以通过重新评估业务流程、采用最佳实践和优化资源配置，从而帮助企业提高经营效益。

通过重新设计和优化业务流程，企业能够降低成本、提高效率，并提升客户满意度。

此外，战略变革还可以推动企业进行组织结构和人力资源管理的调整，进一步提高企业的绩效。

4. 提升创新能力战略变革通常涉及到企业的创新和发展，可以促使企业在产品、服务、管理和运营等方面进行改进和创新。

通过引入新的技术、改进产品或服务的设计和功能，企业能够满足市场需求，增加市场份额。

同时，战略变革也可以激发员工的创新潜力，推动企业的创新文化和创新能力的提升。

5. 适应市场变化战略变革使企业能够更好地适应市场的变化和需求的变化。

随着市场竞争的变化和技术的进步，企业需要及时调整战略，以适应市场的变化。

战略变革可以帮助企业应对新兴竞争对手的崛起、市场需求的变化以及新的市场趋势的出现。

总结起来，战略变革对企业绩效产生着广泛和深远的影响。

通过提升竞争力、增强团队合作、优化经营效益、提升创新能力以及适应市场变化，企业能够实现可持续发展并取得良好的绩效。

然而，要确保战略变革对企业绩效的积极影响，企业需要在变革过程中注重战略制定、人员培训、沟通和监控等关键要素的有效管理，以确保变革的顺利实施和绩效的持续提升。

企业战略转型与组织绩效的研究近年来，快速变化的商业环境和激烈的市场竞争让企业重新思考其战略定位和发展路径。

企业战略转型成为了众多组织重要的议题之一。

在这个过程中，组织绩效的提升也成为了企业所追求的重要目标。

本文将对企业战略转型与组织绩效之间的关系进行探讨，并提出相关研究的观点和结论。

一、企业战略转型的定义及驱动因素企业战略转型是指企业在面对外部环境变化、内部资源配置不均、组织结构调整等因素的影响下，通过调整其战略目标、战略定位和经营模式等方面，实现从现有状态到目标状态的转变过程。

企业战略转型的驱动因素主要包括市场竞争压力、技术创新、行业规模扩大、资源结构变化等。

例如，随着互联网的快速发展，许多传统产业被迫进行战略转型以适应数字化时代的需求。

二、企业战略转型对组织绩效的影响企业战略转型对组织绩效产生了多方面的影响。

首先，战略转型可以帮助企业实现资源的重新配置和利用，提高资源的有效利用率，从而提高组织的绩效水平。

其次，战略转型可以引入创新的经营模式和管理方法，激发员工的创造力和动力，进而提升组织的创新能力和竞争力。

此外，战略转型还可以改变企业的组织结构和文化，优化决策机制，强化组织协同，进一步提升组织的绩效。

然而，企业战略转型也面临一定的风险和挑战。

战略转型需要企业在短期内进行大量资源的调整和投入，这对企业的财务状况和组织内部的稳定性提出了较高的要求。

同时，战略转型也需要企业提前规划和有效管理，以避免可能的问题和风险。

三、战略转型与组织绩效之间的相互关系战略转型和组织绩效存在着相互影响和相互促进的关系。

一方面，组织绩效的提升可以反过来促进企业的战略转型。

只有在具备一定的组织能力和资源优势的情况下，企业才能够顺利进行战略转型，并实现预期的目标。

另一方面，战略转型的成功也可以带动组织绩效的提高。

战略转型往往需要激发组织内部的潜能和创新能力，推动组织向更高绩效的状态发展。

四、未来研究的展望虽然已经有许多学者对企业战略转型和组织绩效进行了研究，但仍然存在一些问题有待进一步探讨。

企业战略转型与绩效提升的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略转型成为提升企业绩效的必由之路。

战略转型是企业从一种现有的经营模式到另一种具有更好适应能力和竞争优势的模式的过程。

这一转型常常伴随着战略目标、组织结构和业务模式等方面的调整，以帮助企业在市场上更好地应对挑战和变化。

企业战略转型与绩效提升之间存在着密切的关系，下面将从几个方面对其关系进行探讨。

首先，企业战略转型可以通过提供新的竞争优势和增强市场地位来推动绩效的提升。

一个公司如果一直按照传统模式运作，可能会逐渐失去竞争力。

而战略转型可以通过引入创新的产品、服务或者改变商业模式来提供新的竞争优势。

例如，苹果公司在转型时引入了iPhone，这一创新产品帮助苹果占领了智能手机市场，并且取得了长期的高绩效。

因此，战略转型可以为企业提供新的竞争优势，从而推动绩效的提升。

其次，战略转型可以促进企业资源的优化配置，从而提高绩效。

企业战略转型的过程中，常常伴随着组织结构和业务流程的调整。

这些调整可以帮助企业优化资源配置，使得资源得到更加高效的利用，并且降低成本。

例如，某家制造企业通过战略转型将生产线重新布局，使得原本分散的生产设备变得更加紧凑，提高了生产效率并且节省了成本。

通过战略转型，企业可以根据市场需求和竞争环境的变化来优化资源配置，从而提高企业的绩效。

另外，企业战略转型可以推动组织文化和员工激励机制的改善，进而提升绩效。

战略转型往往需要组织成员从过去的模式中解放出来，接受新的理念和方法。

在这个过程中，组织文化和员工激励机制的改善是至关重要的。

如果组织文化和员工激励机制不适应新的战略方向，员工可能会抵制变革，导致战略转型的失败。

相反，在战略转型过程中，如果能够设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创新潜能，那么企业的绩效将会大幅提升。

因此，战略转型可以通过改善组织文化和员工激励机制来推动绩效的提升。

最后，企业战略转型与绩效提升之间存在相互作用和反馈的关系。

企业战略转型对绩效的影响研究企业战略转型对绩效的影响研究摘要：企业战略转型是企业在面临市场环境、竞争态势等发生变化时，对原有战略进行全面调整和改变的过程。

本文从绩效的角度出发，探讨企业战略转型对绩效的影响，并提出优化战略转型的策略。

研究结果表明，企业战略转型对绩效具有显著影响，而如何调整战略转型方向及过程，将对企业绩效产生显著影响。

关键词：企业战略转型、绩效、竞争环境、调整1. 引言企业战略转型是企业在市场环境、竞争态势等发生变化时，对原有战略进行全面调整和改变的过程。

随着全球化和信息时代的到来，市场环境的不断变化引发了更多的企业战略转型。

企业战略转型不仅仅是对企业战略进行调整，更重要的是对企业内部结构、组织文化、运营模式等方面的全面调整和改变。

绩效评估作为企业管理的重要工具，探讨企业战略转型对绩效的影响，对于企业能否顺利实现战略转型、提升绩效具有重要意义。

2. 企业战略转型与绩效评估的关系企业战略转型的目的是为了提升企业的绩效，而绩效评估则可以评估企业战略转型的效果。

企业战略转型涉及到企业的全面调整和改变，包括战略取向、组织结构、人力资源管理、运营模式等方面的改变。

这些改变将直接影响到企业的绩效。

因此，研究企业战略转型与绩效评估的关系，可以帮助企业更好地把握战略转型的重点和方向，提升企业绩效。

3. 企业战略转型对绩效的影响企业战略转型对绩效的影响主要体现在以下几个方面：3.1. 绩效指标的变化企业战略转型往往意味着企业经营方向的改变，这将直接影响到企业的绩效指标。

例如，企业从传统制造业转向高技术行业，将会带来销售额、利润率等指标的变化。

因此，在制定企业战略转型计划时，必须将绩效指标的变化考虑进去，并制定相应的绩效评估指标。

3.2. 绩效评估的方法企业战略转型往往需要采取新的管理方法和工具。

这将直接影响到绩效评估的方法。

例如，传统的绩效评估方法通常采用财务指标为主，但在新的战略转型环境下，可能需要引入其他指标，例如市场份额、员工满意度等指标，以全面评估企业的绩效。

企业转型研究：动因、路径与绩效
随着全球性的金融危机对我国经济发展地影响和第二产业各行业的产能过剩,导致企业的经营环境发生了深刻的变化。

为了生存和发展,越来越多的企业主动或被动走上了转型之路,其目的是想通过对核心业务的性质和内容进行根本性变革,促进自身的全面转型和再生,以便与变化了的环境保持协调。

本文在借鉴大量文献资料的基础上,沿着“转型动因分析—→转型路径选择—→转型绩效评价”这一主线,系统分析了企业为什么要转型、该如何实施转型、如何评价转型是否获得成功等问题。

本文选取内蒙古西水创业股份有限公司的转型作为案例对象进行研究,由于其所在行业处于衰退期,而且没有较强发展潜力,西水创业不得不选择企业转型,并对西水创业转型前后的绩效进行分析评价对转型效果进行验证。

现有理论尽管对企业转型动因有了一定的讨论,但对企业转型路径的选择和企业转型前后绩效的评价却缺乏深入探讨。

本文通过对西水创业的案例研究,构建了特定环境下的企业转型动因、转型路径、转型绩效体系,为中国企业选择转型路径及转型绩效提供了一定的实践启示。

企业战略转型绩效评估报告1. 引言企业战略转型是指企业基于市场环境和内部资源情况，在原有经营模式的基础上进行全面调整和改变，以适应新的市场需求和经营环境。

本报告旨在对企业战略转型的绩效进行评估，评估结果将为企业决策者提供重要参考，为未来战略规划和决策提供有力支持。

2. 评估方法本次绩效评估采用了定性和定量相结合的方法。

2.1 定性评估通过对企业在战略转型过程中的关键决策和行动进行分析和评估，从市场反应、竞争力、创新能力、组织变革等多个角度，对企业战略转型的成功程度进行定性评估。

2.2 定量评估通过对一系列的关键绩效指标进行收集和分析，对企业在战略转型过程中的业绩表现进行定量评估。

关键绩效指标包括财务指标（如营收增长、利润增长）、市场指标（如市场份额、客户满意度）、创新指标（如新产品引入比例、技术升级比例）等。

3. 评估结果根据定性和定量评估的结果，我们对企业的战略转型绩效进行了综合评估。

3.1 定性评估结果通过对企业在战略转型过程中的关键决策和行动进行评估，企业的战略转型可以评估为成功。

以下是评估结果的主要依据：- 市场反应：企业战略转型后，市场对企业产品和服务的反应积极，客户数量和满意度显著提升，市场份额稳步增长。

- 竞争力：企业成功突破传统竞争格局，通过战略转型获得了差异化竞争优势，产品和服务在市场上具有较高的竞争力。

- 创新能力：企业在战略转型过程中注重技术升级和产品创新，成功引入了一系列创新产品，为企业带来了新的增长点。

- 组织变革：企业成功进行了组织结构调整和人员培训，使内部员工适应了新的战略方向，提高了整体组织效能。

3.2 定量评估结果通过对一系列关键绩效指标的分析，企业的战略转型绩效也得到了确认。

以下是评估结果的主要依据：- 财务指标：企业战略转型后，营收和利润稳步增长，成本控制能力明显提升。

- 市场指标：企业在战略转型过程中，市场份额明显增长，市场渗透率提高，客户满意度显著提升。

战略转型视角下企业财务绩效研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究方法与框架 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 战略转型相关理论 (6)2.2 财务绩效评价方法 (7)2.3 文献综述与评价 (9)三、战略转型与企业财务绩效的关系 (10)3.1 战略转型对企业财务绩效的影响机制 (11)3.2 战略转型不同阶段下的财务绩效变化 (12)3.3 战略转型与企业财务绩效的实证分析 (14)四、案例分析 (15)4.1 案例选择与研究对象介绍 (16)4.2 战略转型过程中的财务绩效变化分析 (17)4.3 案例总结与启示 (17)五、政策建议与未来展望 (18)5.1 政策建议 (19)5.2 研究展望与不足之处 (21)六、结论 (22)6.1 主要研究结论 (23)6.2 研究贡献与意义 (24)一、内容简述本研究旨在从战略转型的视角探讨企业财务绩效的影响因素及其对企业价值创造的作用。

随着全球经济环境的不断变化，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，战略转型成为企业发展的关键。

在这样的背景下，企业财务绩效作为衡量企业经营状况的重要指标，其对企业战略转型的影响也日益凸显。

本研究首先分析了战略转型的概念、内涵及其对企业战略管理的重要性。

从财务角度探讨了战略转型对企业财务绩效的影响机制，包括财务资源配置、财务风险管理、财务创新能力等方面。

通过对具体企业的案例分析，验证了理论模型的有效性，为企业战略转型提供了有益的启示。

本研究的研究方法主要包括文献综述、理论分析和实证研究。

通过对相关文献的梳理，总结了战略转型与企业财务绩效关系的理论框架；通过构建财务绩效评价体系，对影响企业财务绩效的因素进行了深入分析；通过对具体企业的实证研究，验证了理论模型的有效性，为企业战略转型提供了实践指导。

1.1 研究背景与意义随着全球经济一体化的不断加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂的经营环境。

企业战略转型对绩效的影响分析企业战略转型是组织面临市场竞争环境变化时的一种重要选择。

在当今日益激烈的市场竞争中，企业需要不断调整和更新自己的战略，以适应市场变化，提高自身竞争力。

企业战略转型是企业管理者在面对市场环境的变化时做出的重要选择，其目的在于实现企业的长期发展和生存。

企业战略转型对企业绩效有着深远的影响，本文将对企业战略转型对绩效的影响进行深入分析。

首先，企业战略转型可以促进企业的创新能力。

随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要不断进行创新，以适应市场需求和保持竞争优势。

通过战略转型，企业可以重新审视自身的竞争优势和劣势，找到新的发展机遇，并制定相应的战略措施。

这样一来，企业的创新能力得到了进一步提升，可以更好地应对市场的挑战，实现长期可持续发展。

其次，企业战略转型可以提高企业的运营效率。

在企业战略转型的过程中，企业往往会对自身的组织架构、流程和资源配置进行调整和优化，以提高企业的运营效率和降低成本。

通过战略转型，企业可以消除虚耗，提高资源的利用率，降低生产和管理成本，提高企业的整体运营效率。

这样一来，企业可以更好地满足市场需求，提高市场竞争力，实现更好的绩效表现。

此外，企业战略转型还可以提升企业的市场地位和品牌价值。

随着市场的竞争日益激烈，企业需要通过不断创新和战略调整来提升自身的市场地位和品牌价值。

通过战略转型，企业可以重新定位自己在市场中的位置，找到自己的竞争优势，打造独特的品牌形象，提升品牌价值和市场地位。

这样一来，企业可以吸引更多的客户和投资者，获取更多的商业机会，实现持续增长和创造更多的价值。

梳理一下本文的重点，我们可以发现，企业战略转型对企业绩效有着深远的影响。

通过促进企业的创新能力、提高企业的运营效率和提升企业的市场地位和品牌价值，企业可以实现更好的绩效表现，为企业的长期发展打下坚实的基础。

因此，企业管理者应该重视战略转型，不断学习和探索新的战略选择，以适应市场的变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

经营管理企业战略转型对财务绩效的影响研究吴芳娟(义乌市国际陆港■集团有限公司，浙江金华322000)摘要：企业战略转型就是企业通过内部资源的调整与再分配使企业内外部因素相匹配，从而实现可持续发展。

企业战略转型通过影响经营活动从而影响企业的财务绩效，同时企业的财务绩效对企业战略转型具有评价与指导的作用，因此企业战略转型与财务绩效具有一定的协同性。

本文研究企业战略转型对企业财务绩效的影响，目的是希望通过本文餉研究，提醒企业制定战略转型放方案时要重视对于转型后的财务绩效的考虑。

关键词：战略转型；财务绩效中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157(2020)19-0027-02战略转型是企业持续发展的必经之路，而转型以后的财务绩效又是任何一家企业都不容忽视的问题,决定着转型是否成功，决定着企业是否能够持续运营下去。

企业的财务绩效可以反映出企业战略的实施成效，企业战略转型主要通过影响企业的经营活动来影响企业的财务绩效。

企业战略转型中以及转型后影响企业财务绩效的因素比较多，比如研发支出、营销费用等。

研发投入的增加能否提升企业财务绩效一直是国内外学者与企业管理者的难题。

这是因为研发活动具有不确定性，研发成果的显现也具有滞后性，经济成本与时间成本等都是企业要考虑的问题。

国内外研究普遍认为,研发投入可以通过影响企业的生产效率来影响企业的财务绩效;同样，国内外研究认为销售投入与企业绩效的关系，认为市场营销推广活动在医药企业的发展中起至关重要的作用。

销售投入增加了企业经营成本,有助于增加企业市场份额和改善企业市场形象，既具有成本属性，又具有投资属性。

目前,随着社会经济和科技的发展，实施战略转型的企业越来越多。

虽然企业在制定战略转型及布局中，有着完美的设计及各种考虑，但在实际操作后，可能会出现结果不尽如人意的结果。

因此，对于企业战略转型对财务绩效的影响的研究是非常有必要的。

一、文献研究的回顾相关的研究已经有了丰富的积累。

企业转型与创新战略的实施与效果研究随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业必须进行转型和创新以保持竞争力。

而如何实施转型和创新战略，成为企业发展中的一大难题。

本文将探讨企业转型与创新战略的实施与效果研究。

一、企业转型的必要性传统行业去产能、新兴产业涌现、新技术的广泛应用，都使得企业面临着转型的压力。

过去，一些企业靠降低成本应对市场竞争，如今，利润空间极小，仅靠此类手段已经难以持续。

企业必须通过转型实现业务转型和价值转型，才能不断增强自身创新能力和核心竞争力，增长利润。

二、如何实施企业转型企业转型的首要任务是转变思维方式，推进战略转型。

在这一过程中，企业要着眼于通过技术创新和管理创新来打通“第二次创业”的通道，摆脱困境。

需要进行以下四个方面的转型：1.技术创新转型。

研发和创新将成为企业发展的核心，因此，企业需要开展全方位的技术研发，通过研发升级技术水平，提高核心技术竞争力。

2.管理创新转型。

以人为本的管理模式将取代传统的以资本为本的管理模式，以提高员工积极性、激发员工创新潜力为出发点，开展“企业级”人才培养、可持续的人才激励机制的建设等各项工作。

3.品牌转型。

积极塑造品牌形象，通过品牌建设，提高品牌价值，打造行业领袖品牌，将品牌作为差异化竞争的重要手段，提高品牌辨识度和影响力，为企业创造价值。

4.业务拓张转型。

扩大市场份额，抢占新领域，拓宽产品线，提高业务范围，做到“变与化”，从而实现企业的转型。

三、创新战略的重要性在全球化和知识经济时代的背景下，竞争日益激烈，意味着企业必须不断提高自身的核心竞争力。

因此，企业要发挥自身创新能力，以创新来突破发展瓶颈，通过创新战略，实现企业的可持续发展。

四、如何实施创新战略1.创新理念的建立。

企业要树立创新意识和创新文化，注重创新理念的建立，以创新为导向，实现从反应市场到影响市场、引领市场的翻转。

2.创新机制的建设。

引进先进的创新机制，建设市场化、专业化的研发团队，构建公平竞争的创新生态圈，以全员、全流程的创新推动企业的长期稳定发展。

2015年是公司改革之年，发展之年，攻坚之年。

按照国资委明确要求，将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩，企业工资总额增幅不得超过效益增幅，效益下降的企业工资总额必须下降。

这向公司人力资源管理工作提出了新的要求，做好改革转型时期绩效考核工作压力也随之增加。

鉴于目前公司员工工资收入水平整体偏低的现状，如何做好绩效考核工作以适应企业改革和发展的需要，更是值得思考。

1人力资源现状截至2015年二季度，合同制员工占用工总量的79.3%，派遣制员工占用工总量的20.7%。

合同制员工中，在岗员工占全部员工的99.7%，不在岗员工占全部员工总量的0.3%，女员工占在岗员工的42.5%。

企业各类人员中，综合类、市场类、技术类、经理类、其他类，分别占在岗员工总数的9.4%、43.7%、31.3%、13.3%、2.3%。

员工本科、大专、中专、高中（含技校）、初中及以下学历占比分别为36.4%、30.8%、14.4%、10.0%、8.5%。

在岗员工具有专业技术职称占在岗员工的73.2%,其中高级职称、中级职称、助理级职称、员级职称，分别占专业技术人员的9.3%、40.7%、45.6%、4.4%。

2绩效考核中存在的问题2.1员工激励机制不够完善，对现行薪酬分配制度的认可度不高目前,公司实施以岗位工资为主，绩效工资为辅的薪酬管理体系。

与之前岗位技能工资制度相比，员工基本工资占比由2012年的49.5%提高到2014年的58.5%,提高了9个百分点。

但员工整体收入水平不高,且生产岗位员工认为岗位工资等级设置低，岗位工资标准与管理人员相差较大，又没有其他的激励方式来承认员工的工作成就和贡献大小，激励手段单一，不能满足各种层次员工的需要，削弱了工资分配的激励作用。

2.2绩效考核体系还不健全，绩效考核流于形式公司绩效考核体系是自上而下的三级考核体系，主要包括各省分对基层单位的经营业绩考核办法，基层单位对区域经营部及班组考核办法，区域经营部、班组对员工考核办法，省分机关绩效考核办法、运维安全及服务等相关配套考核办法。

企业战略转型对绩效的影响研究企业在不断发展和变化的过程中，需要考虑如何适应市场的变化和消费者需求的变化，进而实现自身的战略目标。

而企业战略转型作为一种重要的发展方式，能够帮助企业在市场中更好的站稳脚跟，实现自身的长期发展。

那么，企业战略转型对绩效的影响究竟是怎样的呢？我们从以下三个方面进行分析。

一、企业战略转型能够提升企业的竞争力企业战略转型是企业发展的一种重要方式，也是提升企业竞争力的关键。

在市场环境日新月异、竞争激烈的今天，企业需要通过战略转型来适应市场的变化和消费者需求的变化，从而增强自身的竞争力。

只有通过战略转型，企业才能更好的把握市场机遇，提前布局，从而实现企业价值的提升。

二、企业战略转型能够增强企业的创新能力企业战略转型也是企业创新能力的一个重要体现。

通过战略转型，企业将原有的发展方向和思路重新进行调整和优化，企业内部的组织架构、产品服务、运营模式、营销推广等各个方面都将发生相应的变化，这将促使企业在整个转型过程中加强创新能力的培养，增强企业的自主研发和技术创新能力。

三、企业战略转型能够促进企业经济效益的提升最终，企业战略转型的目的是为了促进企业经济效益的提升。

在战略转型的过程中，企业不仅可以提高自身的竞争力和创新能力，还可以优化和调整企业内部的资源配置和机构构建，从而实现企业的运营效率的提升，减少企业的生产成本和劳动力成本，进而实现企业的经济效益的提升。

同时，战略转型还可以推动企业向高品质、高附加值、高端方向发展，推动企业产业升级和转型升级，从而加速企业经济效益的提升。

综上所述，企业战略转型对绩效的影响是非常重要和显著的。

战略转型能够促进企业竞争力的提升、增强企业的创新能力和促进企业经济效益的提升。

企业在进行战略转型的过程中，需要制定正确的转型策略和实施计划，加强内外部沟通协作，提高组织执行力和管理能力，从而确保企业实现战略转型和绩效的有效提升。

企业战略变革与绩效提升研究在市场竞争激烈的环境下，企业不断进行战略变革已经成为一种必然趋势。

如何在变革中保持竞争优势，实现绩效提升，已经成为企业管理者必须面对的问题。

本文将从战略定位、组织结构、人力资源、创新等多个方面探讨企业战略变革对绩效提升的影响。

一、战略定位企业战略定位是企业变革的核心。

一个明确的战略定位可以帮助企业确定目标市场，调整产品线，制定市场细分策略，降低市场风险，提高市场份额。

如果企业没有进行正确的战略定位，不仅会导致弱化企业品牌，浪费资源，还会错失市场机会。

但是，在进行战略变革时，企业也要充分考虑变革的成本和变革的执行难度。

战略定位不应只关注长远的目标，而需要考虑到企业的现实情况，立足当前，先进一步，坚持卓有成效的改革。

二、组织结构在企业战略变革过程中，组织结构是一个重要的方面。

组织结构的改变可以帮助企业减少不必要的开销，提高组织效率，加速信息和决策的流通。

在这个过程中，企业可以通过调研市场需求和行业趋势，确定企业战略方向，对组织结构进行调整。

但是，在调整组织结构时，企业需要考虑员工的感受和适应性。

调整之前，企业需要进行相关培训，帮助员工了解新的组织结构，并且需要提前对员工的意愿进行了解，减少组织变动对员工士气的负面影响。

同时，企业也需要充分考虑组织变革进度。

合理的时间安排和变革前期准备可以有效控制风险，降低对业务的干扰。

三、人力资源企业战略变革中，人力资源的变革也是不可避免的。

人才是企业发展的基础，如何在人才的培养、管理中进行变革对于提高企业绩效具有非常重要的意义。

在人力资源的变革中，企业需要关注以下三个方面：1.制定培训计划。

企业在战略变革时需要重新评估员工的技能，制定合适的培训计划，在变革中帮助员工提升自身能力。

2.调整绩效考核。

战略变革后，企业的目标会有所增加或者变化，并且企业未来的目标也可能随时调整。

企业需要根据战略变化，及时调整员工的绩效考核方案，确保员工的工作目标与企业战略保持一致。