数据包络分析法在管理决策运用中的实际案例分析
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信息化管理环境下的数据分析与决策支持案例随着信息技术的快速发展,信息化管理已经成为了现代企业的重要组成部分。
在这个信息化管理环境下,如何利用大量的数据进行分析,并且为企业决策提供可靠的支持,成为了当今企业所面临的重要课题。
本文将通过一个案例来说明信息化管理环境下的数据分析与决策支持。
案例描述:某生产型企业是一家中型制造企业,主要生产汽车配件。
由于行业竞争激烈,该企业面临着销售额下滑、成本上升等问题。
为了应对这些挑战,该企业决定利用信息化管理手段进行数据分析,以及提供决策支持来改进运营效率和降低成本。
数据分析步骤:1. 数据收集与整理首先,该企业需要收集与整理相关的数据。
这些数据可以包括销售数据、生产数据、供应链数据等。
通过建立信息化系统,该企业能够自动收集这些数据,并对其进行整理与存储。
2. 数据清洗与处理收集到的数据往往存在一些错误、重复或者缺失的问题。
在进行数据分析之前,该企业需要对数据进行清洗与处理,确保数据的准确性与完整性。
3. 数据分析与建模根据企业的具体需求,该企业可以选择合适的数据分析方法与建模技术。
比如,该企业可以利用统计分析方法,对销售数据进行趋势分析,找出销售额下滑的原因,并且预测未来的销售趋势。
此外,该企业还可以利用数据挖掘技术,发现隐藏在海量数据中的模式与规律。
4. 结果可视化与报告为了更好地理解与应用数据分析的结果,该企业可以将分析结果进行可视化展示,并且生成报告供决策者参考。
通过直观的图表与数据说明,决策者能够更好地理解问题,并且做出相应的决策。
决策支持案例:基于以上的数据分析结果,该企业得出了以下决策支持方案:1. 调整产品组合通过对销售数据的分析,该企业发现某些产品的销售量明显下滑,而其他产品的销售量上升。
因此,该企业决定调整产品组合,减少不受欢迎的产品,加大热销产品的生产与销售。
2. 优化生产过程通过对生产数据的分析,该企业发现在生产过程中存在一些效率低下的环节,导致成本上升。
数据包络理论案例分析题目管理中不确定型决策方法及案例分析学院专业管理科学与工程学生姓名学号数据包络理论案例分析摘要:DEA 是一个线性规划模型,表示为产出对投入的比率。
通过对一个特定单位的效率和一组提供相同服务的类似单位的绩效的比较,它试图使服务单位的效率最大化。
在这个过程中,获得100%效率的一些单位被称为相对有效率单位,而另外的效率评分低于100%的单位被称为无效率单位。
这样,企业管理者就能运用DEA 来比较一组服务单位,识别相对无效率单位,衡量无效率的严重性,并通过对无效率和有效率单位的比较,发现降低无效率的方法。
本文旨在介绍DEA 理论,并用一个管理学的实际案例来模拟上述理论。
关键词:数据包络、 DEA 、线性规划一.引言数据包络分析 (Data Envelopment Ana lysis ,简称D EA )方法是运用数学工具评价经济系统生产前沿面有效性的非参数方法,它适应用于多投入多产出的多目标决策单元的绩效评价。
这种方法以相对效率为基础,根据多指标投入与多指标产出对相同类型的决策单元进行相对有效性评价。
数据包络分析是运筹学的一个新的研究领域。
它不需要以参数形式规定生产前沿函数,并且允许生产前沿函数可以因为单位的不同而不同,不需要弄清楚各个评价决策单元的输入与输出之间的关联方式,只需要最终用极值的方法,以相对效益这个变量作为总体上的衡量标准。
二.数据包络法的预备知识1.基础知识(1)决策单元(DMU):我们把具有相同类型的部门、企业或者同一企业不同时期的相对效率进行评价,这些部门、企业或时期称为。
评价的依据是决策单元的一组投入指标数据和一组产出指标数据。
(2)投入指标:指决策单元在经济和管理活动中需要耗费的经济量,例如固定资产原值、流动资金平均余额、自筹技术开发资金、职工人数、占用土地等。
(3)产出指标:指决策单元在某种投入要素组合下,表明经济活动产生成效的经济量,例如总产值、销售收入、利税总额、产品数量、劳动生产率、产值利润率等。
数据包络分析在当今复杂多变的经济和管理领域中,我们常常需要评估各种决策单元(Decision Making Unit,简称 DMU)的效率和绩效。
数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称 DEA)就是一种强大而实用的工具,它为我们提供了一种科学、客观且有效的方法来进行这样的评估。
那么,什么是数据包络分析呢?简单来说,它是一种基于线性规划的方法,用于衡量一组具有相同类型输入和输出的决策单元的相对效率。
想象一下,有多个工厂都在生产同一种产品,它们使用不同数量的原材料、劳动力和设备等投入,同时产出不同数量的产品。
我们想知道哪个工厂的生产效率更高,这时候数据包络分析就派上用场了。
数据包络分析的基本思想是通过构建一个生产前沿面,来确定每个决策单元与这个前沿面的相对位置。
生产前沿面代表了在给定的输入条件下,能够实现的最大输出水平。
如果一个决策单元位于前沿面上,那么它被认为是有效的;如果在前沿面下方,那么它就是低效的。
为了更好地理解数据包络分析,让我们来看一个具体的例子。
假设有三个学校,它们都有相同的教学资源投入,比如教师数量、教学设备和教学时间等,而产出则是学生的考试成绩。
我们可以使用数据包络分析来评估这三个学校的教学效率。
通过分析输入和输出的数据,计算出每个学校相对于其他学校的效率得分。
如果学校 A 的效率得分是 1,说明它位于生产前沿面上,教学效率达到了最优;而如果学校 B 的效率得分是 08,那就意味着它还有 20%的提升空间。
数据包络分析具有许多优点。
首先,它不需要事先设定生产函数的具体形式,避免了因函数形式设定错误而导致的偏差。
其次,它能够同时处理多个输入和多个输出变量,非常适合评估具有复杂生产过程的决策单元。
此外,数据包络分析还可以对无效的决策单元进行投影分析,指出它们需要改进的方向和程度。
然而,数据包络分析也并非完美无缺。
它对数据的准确性和可靠性要求较高,如果数据存在误差或偏差,可能会影响评估结果的准确性。
前言:近年来,国内学术界采用数据包络分析(DEA)方法对创新效率进行分析研究已取得了令人可喜的成果。
采用DEA方法对区域科技创新进行效率分析,实质是借助于“前沿分析法”依据一定的标准构造一个生产前沿面,被评估的区域与该前沿面的差距就是它的效率。
采用DEA方法评估效率,其优势在于无需人为给定各指标的权重,也无需预先给定生产前沿面的生产函数形式,同时它能处理多个输出和多个输入。
一、DEA方法在刻画生产函数方面的应用由于DEA确定的各指标的权重不是优先意义下的权重,而是从最利于决策单元的角度以各决策单元输入输出的权重为变量进行评价。
DEA方法不必确定输入———输出的显式表达关系,就可以得出每个决策单元综合效率的数量指标,据此确定有效的决策单元,并对有效的决策单元进行原因分析,从而进一步调整决策单元投入规模的正方向和程度。
DEA法对分散的评价指标进行综合分析处理,从全局整体角度利用数据,从而避免了分析指标处理的片面性。
伴随着我国经济的快速发展,DEA方法也在社会实践过程得到了广泛的应用。
尤其是近些年来在刻画生产函数方面的应用也很重视。
DEA方法的产生具有很大的经济背景,还决定了其在经济分析领域的重要地位,作为评价经济系统相对有效的方法,它与生产函数具有紧密的联系。
DEA方法在C-D前沿生产函数和外延函数方面发挥了重要作用,通过生产规模、生产要素的分析研究,制定出来具有经济指标的DEA计算公式,这让DEA的应用有了扎实的根据。
二、DEA方法在经济效率评价中的应用现代社会的经济迅速发展,一些企业对经济效率的评价也看得尤为重要。
DEA方法在经济效率和效益方面的使用程度也很活跃,这也是由中国社会的发展方向相呼应的。
DEA方法对于研究经济问题方面具有重要的历史意义。
DEA方法不仅可以有效的分析经济效率,还可以高效率的对经济效率做出准确的分析判断。
经济效率是企业所追求的主要目的,这也代表数据包络分析方法在社会实践的广泛应用得到了有效的反映。
数据包络分析法模型应用于医院感染护理管理中的效果评价摘要:目的:结合医院感染的实际管理要点及常规方式,讨论数据包络分析法模型的可行性。
方法:研究经讨论后于2021年5月-2023年6月实行,在医院现有病例信息中遴选出80份,且所属信息均参与院内感染管理,结合双盲法原则对信息予以组别匹配,研究组、对照组为该研究内执行比较的组别,组内对应的管理措施分为数据包络分析法模型、常规管理,比较项目以管理质量。
结果:研究组在过程中对相关管理指标预见性措施的落实程度及院内感染预防情况,均高于对照组,组内统计差异性明显(P<0.05)。
结论:数据包络分析法调节了管理流程,对潜在感染因素做出预防,提高了综合管理质量。
关键词:数据包络分析法模型;医院感染;效果评价医院感染泛指于医院期间导致的住院患者感染,时间覆盖范围包括住院中与出院后。
广义研究中指出[1],医院感染对象不仅以住院患者为主,在医院区域内发生感染的工作人员、家属等也纳入至医院感染的控制范围,但以上人员在医院停留时间短,可引发感染的相关因素多,很难确定感染原因源于医院,因此,纳入至研究的感染对象以住院患者和工作人员为主[2]。
得益于我国医疗管理建设相对完善,已制定相应管理措施预防医院感染,但常规管理模式下很难有效减少相关危险因素。
数据包络分析法模型基于现状对管理方案进行优化和调整,以线性规划形式改善现状,能够显著提升医院服务效率,强化人员综合管理能力。
本文主要结合医院感染的实际管理要点及常规方式,讨论数据包络分析法模型的可行性。
1.一般资料与方法1.1一般资料研究方案汇报院方后,批准实行。
研究实行于2021年5月-2023年6月,该阶段内共纳入80例接受医院感染管理的患者,经双盲法与研究内包含的相关措施进行匹配后,将单组内参与比对的患者数量固定在40例。
研究组的平均年龄区间为53-79(66.03±5.47)岁,对照组的平均年龄区间为53-80(66.51±5.49)岁,资料中的比较项目未显示出一定统计价值(P>0.05)。
数据包络分析1、作用数据包络分析是评价多输入指标和多输出指标的较为有效的方法,将多投入与多产出进行比较,得到效率分析,可广泛使用于业绩评价。
2、输入输出描述输入:数据包络分析的输入是投入、产出的指标(定量变量)。
输出:效率评估结果,包含具体需要增大或减小哪些投入变量,如何调整产出变量,才能达到最优效率。
3、案例示例案例:投入变量为:政府财政收入占 GDP 的比例、环保投资占 GDP 的比例、每千人科技人员数/人。
产出变量为:人均 GDP、城市环境质量指数。
试分析投入产出效率,得出如何调整投入变量和产出变量,才能达到最优效率。
4、案例数据数据包络分析案例数据数据包络分析的输入是投入、产出的指标(定量变量)。
在本例中,政府财政收入占 GDP 的比例、环保投资占 GDP 的比例、每千人科技人员数/人是投入变量,人均 GDP、城市环境质量指数是产出变量,而城市名为索引变量。
模型通过尽量使得投入变量值减少,产出变量值增大,达到最优效率。
5、案例操作Step1:新建分析;Step2:上传数据;Step3:选择对应数据打开后进行预览,确认无误后点击开始分析;Step4:选择【数据包络分析】;Step5:查看对应的数据数据格式,【数据包络分析】要求先放入投入指标(>=1 的定量变量),再放入产出指标(>=1 的定量变量),最后放入索引项(<=1 的定类变量)。
Step6:设置 DEA 类型(规模报酬不变(CCR)or 规模报酬可变(BBC)),例子中选择规模报酬可变模型(BBC)。
Step7:点击【开始分析】,完成全部操作。
6、输出结果分析输出结果 1:效益分析表图表说明:CCR 模型只有综合效益,而在 BCC 模型(VRS)会将综合效益分解为技术效益和规模效益。
效益 S 的意义:●综合技术效益反映的是决策单元在最优规模时投入要素的生产效率,是对决策单元的资源配置能力、资源使用效率等多方面能力的综合衡量与评价,值等于1 时,代表该决策单元的投入与产出结构合理,相对效益最优;●技术效益反映的是由于管理和技术等因素影响的生产效率,其值等于 1 时,代表投入要素得到了充分利用,在给定投入组合的情况下,实现了产出最大化;●规模效益反映的是由于规模因素影响的生产效率,其值等于 1 时,代表规模效率有效(规模报酬不变),也就是规模适宜,已达到最优的状态;松弛变量的意义:松驰变量 S-指为达到目标效率可以减少的投入量,增加这些投入量就能达到更高的效率;松驰变量 S+指为达到目标效率可以增加的产出量,减少这些投入量就能达到更高的效率;有效性的意义:有效性分析结合综合效益指标,S-和 S+共 3 个指标,可判断 DEA 有效性:●如果综合效益=1 且 S-与 S+均为 0,则‘DEA 强有效’;●如果综合效益为 1 但 S-或 S+大于 0,则‘DEA 弱有效’;●如果综合效益<1 则为‘非 DEA 有效’。
数据包络分析法的研究与应用一、本文概述数据包络分析法(Data Envelopment Analysis,简称DEA)是一种非参数的评价方法,它以相对效率概念为基础,通过比较决策单元(Decision Making Units,简称DMU)之间的投入与产出关系,评估DMU的相对效率。
自Charnes、Cooper和Rhodes于1978年首次提出DEA模型以来,该方法因其独特的优势在各个领域得到了广泛的应用。
本文旨在对数据包络分析法的研究历程、基本原理、主要模型及其应用领域进行全面的梳理和探讨,以期能为相关研究者和实践者提供有价值的参考。
本文首先回顾了数据包络分析法的发展历程,从最初的CCR模型到后续的BCC模型、SBM模型等,展现了DEA理论的不断深化和完善。
接着,文章详细阐述了数据包络分析法的基本原理,包括其效率评价的思想、DMU的选择原则、投入产出的确定方法等。
在此基础上,本文重点介绍了几种经典的DEA模型,如CCR模型、BCC模型、SBM模型等,并对这些模型的优缺点进行了对比分析。
本文探讨了数据包络分析法在各个领域的应用,包括企业绩效评价、项目管理、能源效率评价、环境保护等多个方面。
通过案例分析,本文展示了数据包络分析法在实际应用中的有效性和实用性。
本文也指出了数据包络分析法在应用过程中存在的问题和挑战,并提出了相应的改进建议。
通过本文的研究,我们期望能够为数据包络分析法的进一步发展和应用提供有益的参考和启示。
二、数据包络分析法的基本原理数据包络分析法(Data Envelopment Analysis,简称DEA)是一种非参数统计方法,由运筹学家查恩斯(A. Charnes)和库珀(W.W. Cooper)等学者于1978年提出,主要用于评价相同类型部门(或单位)间的相对有效性(称为DEA有效)。
这种方法的核心思想是通过比较决策单元(Decision Making Units,简称DMU)之间的投入产出数据,确定各DMU在效率前沿面上的相对位置,从而评估它们的绩效表现。
基于数据包络分析的河南省卫生事业效率研究一、引言随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,人们对卫生事业的需求也越来越高。
卫生事业的效率问题一直是政府和社会关注的焦点之一。
通过对卫生事业的效率进行研究,可以为政府决策提供参考,优化资源配置,提高卫生事业的整体效益。
本文旨在利用数据包络分析(DEA)的方法,从多方面对河南省卫生事业的效率进行研究分析,以期为河南省卫生事业的发展提供一些建议。
二、数据包络分析(DEA)简介数据包络分析(DEA)是一种用于评价相对效率的分析方法。
它利用数学规划方法进行计算机模拟,对不同单位(或者称为决策单元)的效率进行评估。
DEA可以帮助确定较高效率的单位,为其他单位提供改进的方向,从而实现资源的最优配置。
三、河南省卫生事业基础情况1.河南省卫生资源据统计,截至2020年,河南省共有各类卫生机构7194家,其中医院862家,卫生院4547家,社区卫生服务中心637家,村卫生室1147家。
总床位数为15.3万张,总人员数为20.3万人。
人均公共卫生经费支出为384元。
2.卫生服务水平根据统计数据显示,河南省的基本公共卫生服务项目得到了较好的开展。
截至2020年底,该省女性产后访视和儿童健康管理率分别达到100%和98%,孕产妇分娩率为100%。
常见传染病报告率为98%,传染病防治合格率为100%,计划免疫率为95%。
4.卫生事业资源配置情况据统计数据显示,河南省卫生事业资源配置存在一定问题。
一方面,部分医疗资源过度集中在大城市,医疗资源相对欠缺的地区仍然存在;部分医院人员配置不合理,床位使用率不高,造成资源浪费。
医疗费用的支出也存在不公平问题,社会医疗保险覆盖率较低,部分患者存在看病难、看病贵的问题。
四、研究方法本文采用数据包络分析(DEA)的方法,对河南省各地市的卫生事业效率进行评估。
根据相关指标,构建了输入和输出指标体系,以此为基础对各地市进行效率评估。
五、研究结果根据数据包络分析的结果,我们对河南省各地市的卫生事业效率进行了评估。
数据包络分析法案例数据包络分析法(DEA)是一种用于评估相对效率的方法,它可以帮助决策者确定最佳的资源配置方案。
本文将通过一个实际案例来介绍数据包络分析法的应用,以便读者更好地理解这一方法的具体操作和实际效果。
案例背景:某公司拥有多个分部,每个分部都在生产相似的产品,并且拥有相似的生产资源和条件。
公司希望通过数据包络分析法来评估各个分部的相对效率,以确定哪些分部存在效率低下的问题,从而采取相应的改进措施。
数据收集:首先,我们需要收集各个分部的生产数据,包括生产投入和产出。
生产投入可以包括人力资源、资金、原材料等,而产出可以包括产品数量、销售额等。
在收集数据时,需要确保数据的准确性和完整性,以保证分析结果的可靠性。
数据包络分析:在获得了各个分部的生产数据之后,我们可以利用数据包络分析法来评估它们的相对效率。
数据包络分析法的核心思想是通过比较各个分部的输入产出关系,找出最有效率的分部作为参照,然后评估其他分部相对于参照分部的效率水平。
结果分析:通过数据包络分析法,我们可以得出各个分部的效率评估结果。
效率评估结果可以帮助公司发现存在效率低下的分部,并且找出其效率低下的原因。
在分析结果的基础上,公司可以采取相应的管理措施,比如对效率低下的分部进行资源调配、流程优化等,以提高整体生产效率。
改进措施:根据数据包络分析的结果,公司可以制定针对性的改进措施。
比如,对于效率低下的分部,可以加强管理监督,优化生产流程,提高资源利用效率等。
同时,对于效率较高的分部,可以将其经验和做法进行分享和推广,以提高整体生产效率。
总结:数据包络分析法作为一种相对效率评价的方法,可以帮助公司发现存在的管理问题,并且提出相应的改进措施。
通过本案例的介绍,相信读者对数据包络分析法有了更深入的理解,希望能够在实际工作中运用这一方法,提高企业的生产效率和竞争力。
决策理论与方法课程报告数据包络分析法在管理决策运用中的实际案例分析目录第一章数据包络分析简介 (1)第二章数据包络分析法模型 (1)基础知识 (1)C2R模型 (2)模型求解方法 (4)第三章数据包络分析法案例 (6)工程建设项目评标方法 (6)环保项目评价 (7)科研评价 (8)第四章总结 (11)DEA方法的优点 (11)DEA方法的缺陷 (12)参考文献 (12)第一章数据包络分析简介数据包络分析(Data Envelopment Analysis),简称DEA,是由美国著名运筹学家A.Charnes等人于1978年首先提出的。
是使用数学规划模型评价具有多个输入、多个输出的。
部门”或“单位”(称为决策单元,简记DMU)间的相对有效性(称为DEA有效)的一种非参数的统计估计方法。
数学、经济学和管理科学是这一学科形成的柱石,优化是其研究的主要方法,而DEA的广泛应用是它能得以迅速发展的动力。
数据包络分析是一种基于线性规划的用于评价同类型组织(或项目)工作绩效相对有效性的特殊工具方法,常被用来衡量拥有相同目标的运营单位的相对效率。
这类组织例如学校、医院、银行的分支机构、超市的各个营业部等,各自具有相同(或相近)的投入和相同的产出。
衡量这类组织之间的绩效高低,通常采用投入产出比这个指标,当各自的投入产出均可折算成同一单位计量时,容易计算出各自的投入产出比并按其大小进行绩效排序。
但当被衡量的同类型组织有多项投入和多项产出,且不能折算成统一单位时,就无法算出投入产出比的数值。
如运营单位有多种投入要素(员工规模、工资数目、运作时间和广告投入),同时也有多种产出要素(利润、市场份额和成长率)。
在这些情况下,很难让管理者知道,当输入量转换为输出量时,哪个运营单位效率高,哪个单位效率低。
DEA方法在处理多输入,特别是多输出问题能力上具有绝对优势。
第二章数据包络分析法模型基础知识(1)决策单元(DMU):我们把具有相同类型的部门、企业或者同一企业不同时期的相对效率进行评价,这些部门、企业或时期称为。
DEA数据包络分析DEA(Data Envelope Analysis,数据包络分析)是一种评价单位效率的方法,它被广泛应用于众多行业和领域,如金融、医疗、教育等。
在本文中,将介绍DEA的基本原理、方法以及在实际应用中的一些案例。
DEA的基本原理是利用线性规划技术对各个单位的输入(如资源、能源、资金等)与输出(如产量、业绩、效益等)进行量化分析,以评估单位的效率水平。
在DEA中,每个单位被视为一个包络面,即有效生产边界,所有单位的输入-输出数据点都必须在这个包络面内。
DEA的目标是找到这个包络面的最优解,即最佳效率分数。
DEA的方法基于两个基本假设:1.充分利用资源:认为每个单位的输入产出是有潜力的,单位之间的差异是由于资源利用的差异。
2.基于比较:通过对单位之间的相对效率进行比较,而不是对绝对效率进行评估。
DEA的具体方法可以分为两种模型:CCR(Charnes-Cooper-Rhodes)模型和BCC(Banker-Charnes-Cooper)模型。
CCR模型是DEA的最早方法之一,它通过构建线性规划模型来获取单位的相对有效性评分。
CCR模型基于一种输入型产出型的假设,即单位的输入与产出之间存在着正比关系。
这种假设下,CCR模型能够计算出所有单位的相对效率得分,并将其分为两个部分:技术效率和规模效率。
技术效率涵盖了单位在给定资源水平上的最优化,而规模效率衡量了单位是否在最优规模下运营。
与CCR模型不同,BCC模型允许在输入和输出之间存在不完全正比的关系,因此它更适用于一些非线性问题。
BCC模型通过使用相同的线性规划方法来计算单位的相对有效性得分,但它将生成更多的约束条件,以刻画输入和输出之间的非线性关系。
DEA在实际应用中有许多成功的案例。
以金融行业为例,银行可以使用DEA来评估自身的效率和竞争力,并找到进一步改进的空间。
在医疗领域,DEA可以帮助评估医院、诊所等单位的效率,并找出提高医疗资源利用率的方法。
1.已知甲、乙、丙三个同行企业,为评价其相对生产率,取投入要素为固定资产K(亿元)和职工人数L(千人),产出项目为净产值Y(亿元),有关数据如表一,试比较它们的有效性。
解,⑴甲企业对应的DEA模型为,min七-19L5所十为+ 3九十喝=1,564为+3乙+74十$;=435人+4为十8石一$3 =5% > 0?J = 12.3. > Ors? > > (XI最优解为:顶=(0』.25,0沪,审=0.93, 才=(M 5,站=才=0. 由于< 1 甲企业不是DEA有*(2) 乙企业对应的DEA 模型为:min 匕 =$1.5/^ + A Q +3刀十 5「= 6 4& + 3% + 7鬼+ $; = 3。
5刀十4人+8%—$; =4Aj > O.j = 1.2.3.5f > 0.52 Z 0‘s; > 0.最优解为:兄=(0,1,0)「,伊二 L = S? = 5; = 0 可知,乙企业是DEA 有效。
(3) 丙企业对应的DE A 模型为: min 七 =<91・5九 十 & + 3& 十 S] = 3。
玖 + 3X +7^3 +s ; = 7。
5义| + 4^2 + 8Ag — S3 =8Aj > Q.J = l,2,3,sj > 0.5; > O.s^ > 0.最优解为:/ =(0,2J 0)r 5(90=0.8^5{>- =0.57,s ; =5^=0由于3°vl 丙企业不是DEA 有效。
上述计算龛果表明,乙企业的相对生产率最高,丙企业的相对生产率最低。
s.t.<2.°盘某入学的同类型的“个系DMU. (1夕乾)在一学年内的投A和产出的散据如卜暮条 .系止常运转的律种费用,如打一”必费、,书黄料贵、纹费等等*由程序L得到《■系的相对效率借:E n=LOOOO 0.8982 Y}}= 1.0000 E」」= 0.8206 E?;= 1.0000以及各项投入和产出的权向仙3DMUi DMU:DMUj DNfU4Dgr 0.00030.01430.00010,00000.00190.00020.000。
数据包络分析法案例数据包络分析法(Data Envelopment Analysis,DEA)是一种用于评估相对效率的数学方法,它可以帮助我们确定最佳的资源配置和运营管理方案。
在本文中,我们将通过一个实际的案例来介绍数据包络分析法的应用和分析过程。
案例背景:假设我们有一个包含5家公司的数据集,这些公司在同一行业中从事相似的业务。
我们希望通过数据包络分析法来评估它们的相对效率,以确定哪些公司在资源利用方面做得更好,哪些需要改进。
数据收集:首先,我们需要收集每家公司的输入和输出数据。
在这个案例中,我们选择了两个输入变量(资金投入和人力资源投入)和两个输出变量(销售额和利润)来评估这些公司的效率。
我们将这些数据整理成表格形式,以便进行后续的分析。
数据包络分析法的步骤:1. 确定决策单元(Decision Making Units,DMUs),在这个案例中,每家公司都是一个决策单元,我们需要评估它们的相对效率。
2. 建立模型,我们使用线性规划模型来建立数据包络分析法的评估模型,以确定每家公司的相对效率水平。
3. 计算相对效率,通过对每家公司的输入和输出数据进行计算,我们可以得出它们的相对效率评分。
4. 评估结果,根据计算结果,我们可以确定哪些公司在资源利用方面表现更好,哪些需要改进。
案例分析:通过数据包络分析法的计算和评估,我们得出了每家公司的相对效率评分。
在这个案例中,公司A和公司C表现出较高的效率,而公司B和公司D的效率较低,公司E处于中等水平。
这些评估结果可以帮助我们找到每家公司的优势和劣势,为它们提供改进和优化的方向。
结论和建议:基于数据包络分析法的评估结果,我们可以向每家公司提出相应的建议。
对于效率较高的公司,我们可以帮助它们进一步优化资源配置,提高运营效率;对于效率较低的公司,我们可以帮助它们找到改进的方向,提高资源利用效率。
总结:数据包络分析法是一种有效的评估方法,可以帮助我们发现和解决资源利用效率方面的问题。
数据包络分析(DEA)是一种常用的多指标决策方法,在许多领域都有广泛的应用。
它可以帮助我们评估和比较不同单位或决策单元的效率和相对绩效。
在本文中,我们将介绍两个实例,以展示数据包络分析在实际问题中的应用。
实例一:医疗机构效率评估假设我们要比较不同医疗机构的绩效和效率。
我们收集了一系列指标,包括医疗机构的收入、医疗服务数量、医疗费用、治疗成功率等。
我们希望通过数据包络分析来评估这些医疗机构的效率,并找出最具效率的机构。
首先,我们需要建立一个包络模型来描述数据包络分析的问题。
在这个模型中,我们把每个医疗机构看作一个决策单元,它的输入是医疗费用和治疗服务数量,而输出是收入和治疗成功率。
我们的目标是通过最小化输入和最大化输出来评估每个决策单元的效率。
接下来,我们使用数据包络分析的方法来计算每个医疗机构的效率。
这可以通过计算每个机构的效率得分来实现。
我们假设每个机构的输入和输出都是正向指标,即输入越小越好,输出越大越好。
然后,我们通过求解一个线性规划问题来确定每个机构的效率得分。
最后,我们可以根据每个医疗机构的效率得分来比较它们的绩效。
效率得分越高的机构被认为是最具效率的。
此外,我们还可以通过比较它们的输入和输出指标来找出那些表现出众的机构,以进一步改进其他机构的绩效。
实例二:企业绩效评估另一个常见的应用是对企业绩效进行评估。
在这个实例中,我们考虑了一组企业的输入和输出指标,如人力资源投入、生产产量、销售额、利润等。
我们希望通过数据包络分析来评估每个企业的绩效,并找出最具效率的企业。
首先,我们建立一个包络模型来描述企业绩效评估的问题。
每个企业被看作一个决策单元,它的输入是人力资源投入和生产产量,输出是销售额和利润。
我们的目标是通过最小化输入和最大化输出来评估每个决策单元的效率。
然后,我们利用数据包络分析的方法来计算每个企业的效率得分。
同样,我们假设每个企业的输入和输出都是正向指标。
通过求解一个线性规划问题,我们可以确定每个企业的效率得分。
数据包络分析方法在中国经济管理中的应用进展【摘要】本文主要探讨了数据包络分析方法在中国经济管理中的应用进展。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在首先概述了数据包络分析方法,然后详细介绍了该方法在中国经济管理中的现状,包括在企业绩效评价和投资组合优化中的应用进展。
对数据包络分析方法在中国经济管理中的未来发展方向进行了展望。
在探讨了数据包络分析方法在中国经济管理中的应用前景,并对整篇文章进行了总结与展望。
通过本文的分析,可以发现数据包络分析方法在中国经济管理领域具有广阔的应用前景,能够帮助企业提升绩效、优化投资组合,为经济管理决策提供重要参考。
【关键词】数据包络分析方法、中国经济管理、应用进展、企业绩效评价、投资组合优化、未来发展方向、应用前景、总结与展望1. 引言1.1 研究背景数据包络分析方法是一种用于评价单位运作绩效的有效工具,通过比较单位的输入和输出量,确定其相对效率水平。
在中国经济管理领域,数据包络分析方法的应用逐渐得到重视和推广,为经济管理提供了新的思路和方法。
目前,中国经济管理领域对于数据包络分析方法的研究与应用还处于起步阶段,虽然在一些大型企业和高校中已开始应用,但仍存在许多问题和挑战。
深入研究数据包络分析方法在中国经济管理中的应用进展,对于提高企业绩效、优化投资组合、推动经济发展具有重要意义。
1.2 研究目的数据包络分析方法是一种广泛应用于经济与管理领域的多变量分析方法,其能够有效评价各类决策单元的相对效率,并借此为决策者提供了量化的决策支持。
在中国经济管理领域,数据包络分析方法近年来得到了较为广泛的应用,涉及到企业绩效评价、投资组合优化等多个方面。
本文旨在对数据包络分析方法在中国经济管理中的应用进展进行梳理与总结,探讨其在实际应用中的效果与局限,通过对现有研究进行分析,寻找数据包络分析方法在中国经济管理中的未来发展方向,为决策者提供更为科学的决策依据。
具体目的包括但不限于:探讨数据包络分析方法的基本原理与特点,分析其在中国经济管理中的具体应用现状,研究数据包络分析在企业绩效评价和投资组合优化中的具体应用案例,探讨数据包络分析方法在中国经济管理中的未来发展趋势,为相关研究提供参考与借鉴。
数据包络分析法在管理决策运用中的实际案例分析决策理论与方法课程报告数据包络分析法在管理决策运用中的实际案例分析目录第一章数据包络分析简介 (1)第二章数据包络分析法模型 (1)2.1 基础知识 (1)2.2 C2R模型 (2)2.3 模型求解方法 (4)第三章数据包络分析法案例 (7)3.1 工程建设项目评标方法[1] (7)3.2 环保项目评价[3] (8)第四章总结 (11)4.1 DEA方法的优点 (11)4.2 DEA方法的缺陷 (13)参考文献 (13)第一章数据包络分析简介数据包络分析(Data Envelopment Analysis),简称DEA,是由美国著名运筹学家A.Charnes等人于1978年首先提出的。
是使用数学规划模型评价具有多个输入、多个输出的。
部门”或“单位”(称为决策单元,简记DMU)间的相对有效性(称为DEA有效)的一种非参数的统计估计方法。
数学、经济学和管理科学是这一学科形成的柱石,优化是其研究的主要方法,而DEA的广泛应用是它能得以迅速发展的动力。
数据包络分析是一种基于线性规划的用于评价同类型组织(或项目)工作绩效相对有效性的特殊工具方法,常被用来衡量拥有相同目标的运营单位的相对效率。
这类组织例如学校、医院、银行的分支机构、超市的各个营业部等,各自具有相同(或相近)的投入和相同的产出。
衡量这类组织之间的绩效高低,通常采用投入产出比这个指标,当各自的投入产出均可折算成同一单位计量时,容易计算出各自的投入产出比并按其大小进行绩效排序。
但当被衡量的同类型组织有多项投入和多项产出,且不能折算成统一单位时,就无法算出投入产出比的数值。
如运营单位有多种投入要素(员工规模、工资数目、运作时间和广告投入),同时也有多种产出要素(利润、市场份额和成长率)。
在这些情况下,很难让管理者知道,当输入量转换为输出量时,哪个运营单位效率高,哪个单位效率低。
DEA方法在处理多输入,特别是多输出问题能力上具有绝对优势。
73. 数据分析在事件管理中的应用实例?73、数据分析在事件管理中的应用实例在当今数字化的时代,数据已成为企业和组织决策的重要依据。
数据分析不仅在市场营销、财务规划等领域发挥着关键作用,在事件管理中也具有不可小觑的价值。
通过对事件相关数据的收集、整理和分析,管理者能够更有效地预防问题、快速响应危机,并优化资源配置,从而提升事件管理的效率和效果。
下面将为您详细介绍几个数据分析在事件管理中的应用实例。
一、活动策划与执行举办一场大型活动,如音乐会、展览会或体育赛事,需要精心的策划和高效的执行。
数据分析可以帮助活动组织者更好地了解参与者的需求和行为,从而制定更具针对性的策略。
以一场音乐节为例,通过在线售票平台和社交媒体收集的数据,包括购票者的年龄、性别、地域分布,以及他们在社交媒体上对不同音乐类型和艺人的讨论热度,组织者可以预测不同音乐类型和艺人的受欢迎程度,进而合理安排演出阵容和演出时间。
此外,通过分析以往类似活动的参与人数、门票销售情况和观众反馈,还能预估本次音乐节的参与人数,从而提前做好场地规划、安保安排和物资准备。
在活动执行过程中,实时数据分析也至关重要。
例如,通过在入口处设置传感器,可以实时监测人流量和人员流动方向。
如果某个区域出现人员过度拥挤的情况,管理者可以及时调配安保人员进行疏导,避免发生安全事故。
同时,通过对现场食品和饮料销售数据的实时监控,能够及时补充热门商品,确保供应充足,提高观众的满意度。
二、应急事件处理在面对自然灾害、公共卫生事件等紧急情况时,数据分析能够为应急响应提供有力支持。
以地震灾害为例,地震监测部门会收集大量的地震波数据,通过数据分析可以快速确定地震的震中位置、震级和震源深度,为救援队伍的部署提供关键信息。
此外,社交媒体和移动应用产生的数据也能发挥作用。
比如,人们在社交媒体上发布的关于地震的实时信息,包括受灾地区的图片、视频和文字描述,可以帮助救援人员快速了解受灾情况,确定救援重点区域。
数据分析与决策案例某轴承公司生产两种不同的电子组件,即322A和802B,公司在接下来的3个月里都会通知该公司的销售人员每个星期的需求量,下图是刚刚接到的未来3个月的订单:接到订单后需求报告将会送到生产布,该部门必须制定未来3个月的组件生产计划,需要考虑生产总成本、库存持有成本和改变生产负荷导致的费用。
根据以往数据,生产一个322A组件的成本为20,生产一个802B 组件的成本为10.每月的基本库存持有成本占据总成本的1.5%。
成本与生产负荷的水平有关系,生产负荷增加一个单位时新增的成本为0.5;生产负荷减少一个单位时成本减少0.2.假定3月份322A的生产量为1500,802B的生产量为1000。
322A组件的初期库存为500,6月最小安全库存为400;802B的初期库存为200,6月最小安全库存为200。
同时员工的工作时长、机器的最大生产能力和库容等因素均是限制生产的约束条件。
生产部门需要在以上条件下制定出满足客户需要的最佳生产计划方案。
(1)将信息抽象成数学模型在满足客户需求的基础上生产计划的安排会直接影响总成本的变化,成本最优是公式的目标,因此设置总成本为目标变量。
需要做的决策是如何来安排生产计划,因此决策变量是每月322A 和802B两种产品在未来3个月的生产计划,共6个决策变量。
该模型中共有4个约束条件,即6月末最小安全库存限制、每月总库容限制、机器和人工能力限制。
由于有些约束条件涉及每个月,因此每项约束条件展开可能有多项,如机器能力限制3个月就应是3个约束条件由于案例中未来几个月的订单数量已知,因此模型暂时不需要假设变量。
(2)建立Excel模型总成本由3个方面组成:一是生产成本,即生产所产生的成本;二是库存成本,即存放在仓库里的成本;三是生产负荷变化成本,即每个月与上月的负荷变量导致的成本的变化。
因此总成本与生产计划息息相关,逻辑关系如下:总成本=生产成本+库存成本+变化成本。
生产成本=每月322A组件生产件数*单位成本+每月802B组件生产件数*单位成本。
决策理论与方法课程报告数据包络分析法在管理决策运用中的实际案例分析目录第一章数据包络分析简介 (1)第二章数据包络分析法模型 (1)2.1 基础知识 (1)2.2 C2R模型 (2)2.3 模型求解方法 (4)第三章数据包络分析法案例 (6)3.1 工程建设项目评标方法 (6)3.2 环保项目评价 (8)3.3 科研评价 (9)第四章总结 (12)4.1 DEA方法的优点 (12)4.2 DEA方法的缺陷 (13)参考文献 (14)第一章数据包络分析简介数据包络分析(Data Envelopment Analysis),简称DEA,是由美国著名运筹学家A.Charnes等人于1978年首先提出的。
是使用数学规划模型评价具有多个输入、多个输出的。
部门”或“单位”(称为决策单元,简记DMU)间的相对有效性(称为DEA有效)的一种非参数的统计估计方法。
数学、经济学和管理科学是这一学科形成的柱石,优化是其研究的主要方法,而DEA的广泛应用是它能得以迅速发展的动力。
数据包络分析是一种基于线性规划的用于评价同类型组织(或项目)工作绩效相对有效性的特殊工具方法,常被用来衡量拥有相同目标的运营单位的相对效率。
这类组织例如学校、医院、银行的分支机构、超市的各个营业部等,各自具有相同(或相近)的投入和相同的产出。
衡量这类组织之间的绩效高低,通常采用投入产出比这个指标,当各自的投入产出均可折算成同一单位计量时,容易计算出各自的投入产出比并按其大小进行绩效排序。
但当被衡量的同类型组织有多项投入和多项产出,且不能折算成统一单位时,就无法算出投入产出比的数值。
如运营单位有多种投入要素(员工规模、工资数目、运作时间和广告投入),同时也有多种产出要素(利润、市场份额和成长率)。
在这些情况下,很难让管理者知道,当输入量转换为输出量时,哪个运营单位效率高,哪个单位效率低。
DEA方法在处理多输入,特别是多输出问题能力上具有绝对优势。
第二章数据包络分析法模型2.1 基础知识(1)决策单元(DMU):我们把具有相同类型的部门、企业或者同一企业不同时期的相对效率进行评价,这些部门、企业或时期称为。
评价的依据是决策单元的一组投入指标数据和一组产出指标数据。
(2)投入指标:指决策单元在经济和管理活动中需要耗费的经济量,例如固定资产原值、流动资金平均余额、自筹技术开发资金、职工人数、占用土地等。
(3)产出指标:指决策单元在某种投入要素组合下,表明经济活动产生成效的经济量,例如总产值、销售收入、利税总额、产品数量、劳动生产率、产值利润率等。
(4)指标数据:指实际观测结果,根据投入指标数据和产出指标数据评价决策单元的相对效率,即评价部门、企业或时期之间的相对有效性。
2.2 C2R模型设有n个部门(企业),称为n个决策单元,每个决策单元都有p种投入和q种产出,分别用不同的经济指标表示。
这样,由n个决策单元构成的多指标投入和多指标产出的评价系统,可以做如下表示:设:n个决策单元(j=1,2,3,...,n),每个决策单元有相同的p项投入(输入)(i=1,2,...,p) ,每个决策单元有相同的q项产出(输出)(r = 1,2,...,q)。
x ij——第j决策单元的第i项投入y ij——第j决策单元的第r项产出111111,1,2,qj jkk q qk jk pk p pki jkiu yu y u yh k nv x v xv x==++===++∑∑(1)即:效率指标h k等于产出加权之和除以投入加权之和,表示第k个决策单元多指标投入和多指标产出所取得的经济效率。
可以适当地选择权系数u、v,使得h k≤1,建立评价第k0个决策单元相对有效性的C2R模型。
设第k0个决策单元的投入向量和产出向量分别为:000000012012(,,,),(,,,)T Tk k pk k k pkX x x x Y y y y==效率指标00kh h=,在效率评价指标1(1,2,)kh k n≤=的约束条件下,选择一组最优权系数U和V,使得h0达到最大值,构造优化模型(分式规划)0000111111,1,2,qj jkk q qkjpk p pki jkiu yu y u yMaxh k nv x v xv x==++===++∑∑(2)1111111,1,2,..,0,1,2,...,;1,2,...,qj jkj k q qkpk p pki jkij iu yu y u yk ns t v x v xv xu v j q i p==⎧⎪++⎪=≤=⎪++⎨⎪⎪≥==⎪⎩∑∑()上述模型中x ik,y jk为已知数(可由历史资料或预测数据得到),v i,u j为变量。
模型的含义是以权系数v i,u j为变量,以h0所有决策单元的效率指标为约束,以第k0个决策单元的效率指数为目标。
即评价第k0个决策单元的生产效率是否有效,是相对于其他所有决策单元而言的。
记1212(,,,),(,,,)T Tk k k pk k k k pkX x x x Y y y y==,则有矩阵形式(P)TTU YMaxhV X⋅=⋅(3)1,(1,2,...,)..,0TkTkU Yk ns t V XU V⎧⋅≤=⎪⋅⎨⎪≥⎩作Charnes-Cooper变换,转化为一个等价的线性规划模型。
1,,Tt t V t UV Xωμ=⋅=⋅=⋅故将模型转化为max..0,1,2,..10,0Tj oT Tj jTh ys t w x y j ns t w xwμμμ=⎧-≥=⎪=⎨⎪≥≥⎩其对偶问题为写成向量形式11..0,0,0,nj jjnj jjjMaxs tx s xy yss sθθθλλλ-=+=-+⎧+=⎪⎪⎪⎪-=⎨⎪⎪≥≥≥⎪⎪⎩∑∑无约束2.3 模型求解方法在评价决策单元是否为DEA有效时,如果利用原线性规划问题: 0max..11,2,...,0,0TjT Tj jTh YY Xs t X j nμμωωωμ=⎧-≤⎪⎪==⎨⎪≥≥⎪⎩需要判断是否存在最优解00,ωμ,满足:0000,0,1jh Yωμμ>>==利用对偶线性规划⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧θ≥=≥=θ≤θ=λ∑λ∑λ==无约束,0p,...,2,1r,m,...,2,1i,.t.sminjn1jrrjjn1jiijjDyyxxv11min..0,,0nj jjnj jjjX S Xs t Y S YS Sθλθλλ-=+=-+⎧+=⎪⎪⎪-=⎨⎪⎪≥≥⎪⎩∑∑需要判断它的所有最优解都满足:0000,0,1S Sθ-+===无论是对于线性规划还是对于对偶规划,这都是不容易做到的。
因此Charnes 和Cooper引入了非阿基米德无穷小的概念,利用线性规划方法求解。
去判断决策单元的DEA有效性。
Charnes通过引入具有非阿基米德无穷小量ε,从而可以利用单纯形方法求解线性规划问题,来判定决策单元的DEA有效性,成功解决了计算和技术上的困难,建立了具有非阿基米德无穷小量ε的C2R模型。
令ε是非阿基米德无穷小量,它是一个小于任何正数、且大于零的数。
()_1111min()..0,0m rdj jnj jjnj jjjs s vs tx s xy s ys sθεελθλλ+==-=+=+-⎧⎡⎤-+=⎪⎢⎥⎣⎦⎪⎪⎪⎪+=⎪⎨⎪⎪-=⎪⎪≥⎪⎪≥≥⎩∑∑∑∑最优解为000+0-S Sθλ,,,0N0N*aaεε∀∀注:对于及,都有,则即为非阿基米德无穷小量设模型(D)的最优解为λ0、s0-、s0+、θ0,分三种情况进一步讨论:①θ0 = 1,且s0- = 0、s0+ = 0 :决策单元k0为DEA有效。
其经济意义是:决策单元k0的生产活动(X0,Y0)同时为技术有效和规模有效。
所谓技术有效,是指对于生产活动(X0,Y0),从技术角度来看,资源获得了充分利用,投入要素达到最佳组合,取得了最大的产出效果,效率评价指标h0=V p=V D=θ0 = 1 。
②θ0= 1,但至少有某个s i0- >0 或者至少有某个s j0+ >0:决策单元k0为弱DEA有效。
其经济意义是:决策单元k0 不是同时技术有效和规模收益有效。
若某个s i0- >0,表示第i 种投入指标有s i0- 没有充分利用;若某个s j0+ >0,表示第j 种产出指标与最大产出值尚有s j0+ 的不足。
③θ0<1:决策单元k0不是DEA有效。
其经济意义是:决策单元k0 的生产活动(X0,Y0)既不是技术效率最佳,也不是规模收益最佳。
第三章数据包络分析法案例3.1 工程建设项目评标方法[1]假定一待建工程项目, 对应的技术、经济综合指标设为X1 , X2 , …, Xm ;Y1 ,Y2 , …,Ys ;其中Xi 表示负向指标,Yr 表示正向指标。
有n个投标商, 用xij表示第j 个承包商的第i 个负向指标值, y rj表示第j 个承包商的第r个正向指标值(i =1 , 2 , …, m; r =1 ,2 , ..., s ; j =1 , 2 , ..., n), 以负向指标做为输入指标, 正向指标做为输出指标。
现有6个承包商进行投标,其各项指标如下:表3.1 承包商各项指标承包商年生产能力投标能力履约保险系数净资产负债率收益利息率资产利润率可获信贷(万运营资本收益(%)(%)(%) 元)率(%)1 1.8 3.2 2.5 43.7 5.2 94.38 1000 690872 1.6 2.8 2.1 38.3 4.5 89.28 800 670263 2.8 6.1 5.1 120.5 3.0 54.04 2000 390544 2.5 5.4 4.0 140.7 2.5 51.23 1500 30.215 1.3 2.2 1.8 225.6 2.0 29.59 600 23.316 1.4 1.9 1.5 214.3 1.9 14.35 500 18.95各指标中, 净资产负债率和收益利息率为负向指标, 其余为正向指标。
DEA 评价结论与指标量纲无关, 不必对上述各指标进行无量纲化处理。
现以净资产负债率X1 、收益利息率X2 为输入指标, 以年生产能力Y1 、投标能力Y2 、履约保险系数Y3 、资产利润率Y4 、可获信贷Y5 、运营资本收益率Y6 为输出指标, 利用工程建设项目评标模型, 由MATLAB6 .1 软件中的线性规划程序可分别计算出6 个承包商的效率值和优先序, 结果于表3.2。
表3.2 各承包商模型效率值承包商承包商1 承包商2 承包商3 承包商4 承包商5 承包商6模型效率值1.00 1.00 1.00 1.00 0.8520 0.7749排序 1 1 1 1 2 3 发现求得的承包商1、2、3、4效率值均为1,无法进行排序,故引入一个虚拟决策单元,替代评价决策单元,令11112112x min,max,(1,2,...,;1,2,3,...,);(,,...,)(,,...,),i ij r rjj n j nT Tn m n sx y y i m r sX x x x Y y y y≤≤≤≤++======,称X n+1和Y n+1为输入、输出的决策单元,并且作为这n个承包商决策单元的虚拟决策单元,使原来的各个决策单元相对这个决策单元变得非有效,这样就达到了进一步比较各决策单元差异程度的目的。