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XXX工程项目部各岗位安全生产责任制第一条项目经理安全生产责任（一）项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面责任；严格执行国家安全生产有关的法律、法规和行业安全生产有关的标准、规范以及公司的安全生产各项管理制度和规定；（二）组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，负责建立延伸到分包方及其作业班组的项目部安全管理体系，落实安全责任制、安全管理规章制度和操作规程；层层签订安全生产责任书，制定项目部安全生产考核标准，每月组织考核并进行奖惩；（三）依据项目施工实际情况，在开工前对安全文明施工、场容场貌、消防、职业卫生等方面组织制定和实施项目安全策划和安全技术措施，实施事前控制；分解落实项目安全生产保证体系要素和职能；负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织安全技术交底；（四）项目经理必须负责现场带班生产，每月在现场带班的实际时间不少于当月施工生产时间的80%；在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设及其他危险性较大分部分项工程施工期间必须现场带班，必须组织起重机械、模板支架、脚手架、卸料平台等危险性较大分部分项工程使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械；（五）项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；督促作业人员正确配备合格的安全防护用具，严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料；（六）项目经理必须定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患；必须落实相关主管部门、工程建设相关单位和两级公司相关管理部门提出的安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字；（七）组织编制和落实安全、文明施工所需费用，并保证其有效使用；（A）项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育，督促特种作业人员持有效操作资格证书上岗，未经安全教育和无证人员不得上岗；（九）负责组织编制有针对性的项目应急救援预案，落实相关人员的责任，配备必要的应急救援设备、设施。
建筑公司岗位责任制施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工____设计的计划要求____施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
质量员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；二以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
工程建设施工岗位责任制度1. 总则为了规范施工现场工作秩序，保障施工安全，提高工程质量，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本岗位责任制度。
2. 一般责任1）遵守施工现场有关规章制度，服从领导安排，认真做好本岗位工作；2）严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业行为；3）组织协调好本岗位工作，确保按时完成施工任务；4）加强安全教育和培训，提高岗位技能和安全意识；5）熟悉本岗位作业流程及质量要求，确保施工质量；6）维护公司形象，保护公司利益，积极参与公司活动。
3. 安全责任1）负责本岗位安全管理，保障施工现场安全；2）对施工现场安全隐患及时发现和报告，及时整改；3）组织开展安全生产教育培训，提高安全意识和技能；4）落实安全操作规范，确保施工作业安全；5）配合相关部门开展安全检查及整改工作；6）严格按照公司规定佩戴安全防护用品。
4. 质量责任1）负责本岗位的施工质量，确保施工工艺合规；2）对施工过程中出现的质量问题及时整改，保证工程验收合格；3）加强对施工材料和机械设备的管理，确保质量；4）积极参与施工质量检查，提出改进意见和建议；5）配合相关部门开展质量评估及验收工作；6）做好质量记录和质量报告，及时提交相关部门。
5. 卫生责任1）负责本岗位的卫生管理工作，保持施工现场整洁；2）积极参与施工环境卫生整治和改善工作；3）遵守公司卫生规定，做好个人卫生保健；4）定期检查、清洁和消毒施工用具和设备；5）保持施工现场卫生记录，及时上报问题。
6. 纪律责任1）遵守公司规章制度，服从领导安排，维护工程建设秩序；2）不得违反工程建设相关法律法规，不得有违法行为；3）禁止擅离岗位或私自跟班，不得错时上下工；4）保守公司机密，不得向外泄露公司信息；5）禁止抄袭他人作品和侵犯他人权益；6）禁止违规用酒精等物质，不得有不良嗜好。
7. 处罚与奖励1）对违反岗位责任制度规定的行为，视情节轻重给予批评、警告、罚款等处罚；2）对执行岗位责任制度良好，表现出色的员工，给予奖励和嘉奖；3）对严重违反公司规章制度或法律规定的行为，坚决进行严肃处理。
完整版)建筑施工企业岗位责任制建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位责任制总经理是企业的核心管理者，他/她需要认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策，主持建筑施工企业全面工作，负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
此外，他/她还需要严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
对员工的安全、服务意识教育也是他/她的职责之一，需要牢固树立安全和文明生产观念。
总经理还需要组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
同时，他/她需要负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
此外，总经理还需要负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
他/她对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
总经理还需要负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
他/她还需要负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案和企业各种生产、生活物资采购计划也是总经理的职责之一。
此外，总经理还需要组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
总经理需要了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况也是总经理的职责之一。
2、副总经理岗位责任制副总经理是企业总经理的直接协助者，需要协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。
建筑施工企业落实全员岗位安全生产责任制实施办法为进一步强化和落实建筑施工企业安全生产主体责任，从根本上预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》（安委办〔2017〕29号）、《安徽省安全生产条例》等有关规定，现就进一步加强建筑施工企业落实全员岗位安全生产责任制工作，具体实施如下：一、明确建筑施工企业全员岗位安全生产责任制全员岗位安全生产责任制是建筑施工企业实现安全生产的重中之重，是从根本上防止和减少生产安全事故的关键所在。
岗位是建筑施工企业安全管理的基本单元，各建筑施工企业应根据各类岗位人员的岗位工作内容，结合不同岗位实际制定全员岗位安全生产责任制，建立考核评价体系，保证相关安全生产责任可执行、可考核，实现企业安全生产全链条责任实名追溯。
(一) 明确企业党政主要负责人安全生产责任。
按照党政同责的要求，企业董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
企业主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业安全生产主体责任全面负责。
(二) 明确企业分管领导安全生产责任。
按照“一岗双责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，根据企业工作分工，具体明确和细化安全生产工作分管负责人的安全生产工作职责，企业其他领导班子成员既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。
(三) 明确企业职能部门及其负责人安全生产责任。
根据本企业的职责分工，明确各职能部门负责人为该部门安全生产第一责任人。
明确企业党办、工会、共青团等工作部门及负责人在企业安全文化建设、宣传教育、法律法规执行等方面的监督指导责任，以及组织开展群众性隐患排查治理等方面的责任。
建筑公司岗位责任制范本目录一、总经理岗位职责二、总工程师岗位职责三、预决算员岗位职责四、办公室主任岗位职责五、会计岗位职责六、出纳岗位职责七、项目经理岗位职责八、施工员岗位职责九、安全员岗位职责十、资料员岗位职责十一、材料员岗位职责十二、质检员岗位职责总经理岗位职责第一条负责主持公司全面工作；第二条负责监督公司各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成各项指标；第四条统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；第八条积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；总工程师岗位职责第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；第二条负责公司工程质量，____解决施工中的技术问题；____对大型工程、难点项目的设计文件进行____；批准难重点工程项目的实施性施工____设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工____设计、施工方案；第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他工作。
预决算员岗位职责第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达____%；第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在____%以内；第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。
建筑施工企业质量负责人岗位责任制1. 岗位背景和定义建筑施工企业质量负责人岗位是指在建筑施工企业中，负责统筹和管理施工质量相关事务的职位。
该岗位的成立旨在确保施工过程中的质量控制，提升建筑工程的安全性、可靠性和质量水平。
2. 岗位职责建筑施工企业质量负责人的主要职责包括但不限于以下方面：2.1 制定施工质量管理计划质量负责人应根据项目特点和法律法规要求，制定施工质量管理计划。
该计划应包括施工过程中的质量目标、质量控制措施、质量检查要点、质量文件管理等内容，以确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2.2 确保施工质量符合相关标准和规范要求质量负责人应负责监督和指导施工过程中的质量控制，确保施工质量符合国家、行业和企业的相关标准和规范要求。
该岗位需要与工程监理、施工单位等相关部门和人员进行沟通和协调，解决质量问题并提出改进措施。
2.3 进行质量检查和评估质量负责人应组织和实施质量检查和评估工作。
这包括对施工现场的质量控制活动进行检查，对关键工序和质量关键点进行评估，及时发现和处理质量问题，并提出改进意见。
2.4 建立和管理质量文档体系质量负责人应建立和管理施工质量相关的文档体系。
这包括编制和管理施工质量手册、工艺规程、质量档案等文件，确保施工过程中的质量数据和记录得以保存和使用。
2.5 培训和指导施工人员质量负责人需要负责培训和指导施工人员，提升他们的质量意识和工作技能。
这包括组织施工质量培训、制定施工质量管理规范和操作规程，并向施工人员传达质量管理要求和工艺规程。
2.6 参与质量事故的调查和处理质量负责人应参与质量事故的调查和处理工作。
在发生质量事故时，质量负责人需要及时组织调查，并提出事故原因分析和改进措施，确保类似事故不再发生，并推动整改措施的落实。
3. 岗位要求担任建筑施工企业质量负责人的人员应具备以下能力和素质：3.1 专业知识和技能质量负责人需要具备扎实的建筑工程专业知识和技能，包括但不限于建筑工程施工管理、质量控制技术、质量标准和规范等方面的知识。
建筑施工现场岗位责任制受总经理委任，由同志担任工程项目施工负责人，负责对工程项目的全面管理，为保证工程的顺利完成，特签定本责任书：一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。
负责沥青砼路面的检测。
五、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
六、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
七、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。
负责工程骏工后的决算上报。
技术负责人岗位责任制11.在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。
２.贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。
建筑施工企业各职能部门安全责任制建筑施工企业的各职能部门在安全责任制方面应该承担相应的责任，以确保施工过程中的安全和防范措施能够得到有效执行。
下面是一些可能存在的职能部门和相应的安全责任：
1. 项目管理部门：
- 领导制定并执行安全管理制度和措施；
- 确保项目在施工前进行全面的安全评估和风险识别，并制定相应预防措施；
- 监督和检查安全措施的实施情况，并及时进行整改。
2. 施工部门：
- 按照项目管理部门的要求制定安全施工方案，并组织实施；
- 确保施工现场的安全环境，做好现场安全警示标识；
- 培训和指导施工人员遵守安全规定，正确使用施工设备和工具；
- 及时报告和处理施工现场的安全事件和事故。
3. 技术部门：
- 开展施工工艺和技术的研究和改进，减少安全风险；
- 指导和监督施工过程中的技术操作，确保安全施工。
4. 人力资源部门：
- 负责招聘和管理符合安全要求的员工；
- 组织安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和应急能力。
5. 安全监督部门：
- 负责对施工现场进行日常巡查，发现安全隐患及时处理；
- 建立安全档案，记录施工过程中的安全管理情况；
- 协助项目管理部门进行安全检查和事故调查，提出整改意见。
以上是建筑施工企业各职能部门可能承担的安全责任，具体根据企业的规模和项目情况而定，可以根据实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应建立健全安全管理机制，加强各职能部门间的协调与沟通，形成合力，共同维护施工过程中的安全。
建筑施工企业全员安全生产责任制(修订版)范本1：简洁明快风格一、总则为了加强建筑施工企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和健康，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，制定本建筑施工企业全员安全生产责任制。
二、安全生产组织机构2.1 设立安全生产领导小组，由企业负责人担任组长，安全主管、相关部门负责人等担任成员；2.2 安全组织设置安全管理部门，负责企业的日常安全工作，包括制订安全制度、安全培训、开展安全检查等；2.3 安全组织设置安全监督部门，负责对工地安全生产情况进行监督检查，及时发现并处理隐患；2.4 安全组织设置安全员，负责对工地安全生产情况进行巡查和指导，及时纠正不安全行为。
三、责任划分3.1 企业负责人对全员安全生产负最终责任，要加强对安全工作的重视，制定安全政策和目标，定期组织安全会议等；3.2 安全主管负责安全工作的具体实施，包括编制安全生产规章制度、组织安全培训、开展事故应急演练等；3.3 相关部门负责人要按照职责分工，全面负责本部门的安全工作，确保各项安全工作的顺利进行；3.4 所有员工都有安全生产的责任，要遵守安全规章制度，参加安全培训并掌握相关知识，积极配合公司安全工作。
四、安全措施4.1 建立安全生产教育培训制度，定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；4.2 建立安全检查制度，定期进行安全检查，发现并整改存在的安全隐患；4.3 建立事故应急预案，组织事故应急演练，提高员工的应急能力；4.4 建立安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对安全违规行为进行惩罚；4.5 建立安全档案，记录重要的安全信息和事故处理情况，便于查阅和总结经验教训。
五、附件1. 安全教育培训计划表2. 安全检查记录表3. 事故应急预案模板4. 安全奖惩记录表附录1：法律名词及注释1. 《中华人民共和国安全生产法》：中华人民共和国国家立法机关制定的保障全国人民生命财产安全，预防和减少事故及职业病危害，保护和改善生存环境的法律。
永昌县城关镇建筑安装工程有限公司制度一、总经理岗位责任制（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策；主持企业全面工作；负责处理企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5）负责组织制定企业的发展规划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
（6）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（7）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（8）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
（9）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（10）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（11）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
二、项目经理岗位责任制1、（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订承包合同。
（2）调查了解工程项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
（3）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
（4）必须搞清建设单位三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到位情况。
（5）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
（6）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（7）项目经理部根据工程要求编制“三材”需用计划，报公司审核采购。
（8）项目经理部对到场材料进行核对、签收后按公司规定办理结算。
（9）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（10）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
（11）完成总经理交办的其他工作任务。
（12）确定工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
（13）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。
（14）对不合格工程质量负直接责任。
（15）组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。
三、技术负责人岗位责任制⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
⑵负责技术管理达标和文明施工管理。
⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料，协助项目经理组织编制施工组织设计。
审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。
编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
⑹及时做好月报的上报工作，在施工过程中做好成本预算。
（7）负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进。
（8）负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量年、季、月质量技术措施计划。
（9）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审意见进行整改。
（10）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的问题制定预防措施。
（11）完成相关领导交办的其他任务。
四、项目部安全责任制（1）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（2）熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
（3）坚决制止违章指挥和违章作业。
（4）做好安全达标和文明安全管理。
（5）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（6）负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见。
（7）定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态。
（8）安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要的安全措施。
（9）经常检查动力机械，垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求。
（10）保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。
（11）对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。
五、工程结算管理制度1．工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：（1）工程和劳务承包合同。
（2）施工进度计划和施工工期。
（3）施工现场实际情况记录和有关费用签证。
（4）施工图纸及有关技术资料。
（5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
（6）设计概算、施工图预算文件。
（7）其他有关政策规定。
2．工程竣工结算工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。
在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。
检查工程竣工演算书一般包括以下内容：（1）工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确。
（2）加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。
（3）特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。
（4）施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。
（5）分包工程费用支出与收入是否相符。
（6）图纸要求与实际施工有无不相符的项目。
（7）施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。
（8）检查各项费率、价格支出或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。
（9）项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。
3．绩效考核（1）公司负责与项目经理部签认的各种材料规格、型号、数量和单价汇总清单等结算资料。
（2）项目竣工后，根据公司和项目部签订的目标责任书结算，由项目经理部负责。
六、现场施工准备（1）施工测量。
设置不受施工破坏的永久性坐标及水准点。
（2）施工机械、机具准备。
根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。
对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，保证设备的良好状态。
七、施工调度制度（1）为使公司生产调度系统的工作步入正轨，由总经理调度指挥工作，上下贯通，更好地为一线服务。
（2）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。
（3）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。
（4）督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
（5）迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
（6）关注天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。
（7）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行情况。
八、质量管理制度（1）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
（2）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查。
（3）参加项目分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况。
（4）参加单位工程竣工与验收。
（5）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
九、施工现场管理制度1、工地管理（1）加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。
通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。
（2）树立精品意识，建优质样板工程。
施工中必须严格执行国家有关规定、规范。
（3）切实做好安全工作。
贯彻执行安全生产条例和安全第一预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和切实做好安全防护工作。
要正确使用各种安全防护器材，杜绝安全事故的发生。
（4）工地内严禁打架斗殴，酗酒闹事、聚众赌博。
违者罚款1000元，项目负责人罚款500元，情节严重者追究当事人刑事责任。
（5）提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。
2、低值易耗品管理（1）低值易耗品是指使用年限在一年以下，单位价值在2000元以下，不作为固定资产管理的物品。
（2）项目经理部为低值易耗品采购和管理部门。
（3）项目经理部的低值易耗品管理应设立物品明细账和库存统计表进行管理。
（4）项目经理部的采购和入库。
①凡项目经理部或各处室需采购的物品，每月须填写购物计划，报总经理批注后方可购进。
②采购物品应本着节约成本、价廉物美为原则，不得谋取私利。
③采购物品后，办理入库手续，填写有关物品明细账；凭发票和入库单向财务部门报销。
（5）物品领用和管理①在库物品由项目部负责保管，指定专人管理。
②在库物品，按月进行定期盘点，填写库存结余情况表，注明盈亏情况。
如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁，要追究管理人员的经济责任。
③项目经理部发放物品可分期发放（月初）和随时领用。
领用人要填写物品领用簿。
④项目经理部制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向员工发放。
十、会计人员岗位责任制度1. 总会计师岗位职责（1）总会计师必须做好公司的会计核算工作。
(2) 总会计师做好固定资产、流动资产的管理，具体拟定管理与核算的实施办法。
(3) 加强对成本费用的管理，实施成本核算制度，正确核算成本。
有权拒绝不合理的费用开支，发现问题及时向董事长汇报。
(4) 做好日常账务处理工作，根据规定设置登记总账及明细分类账，月末明细账要与总账核对，保证账目相符，要求连续、系统、全面地记载，做到不错不乱，及时登记。
(5) 编制记账凭证，对发生的经济业务审核无误，填制记账凭证并编制科目汇总表。
(6) 按规定及时准确地编制资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表等其他会计报表。
