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向优秀公司学习如何留住中层关键人才讲师介绍：陈一拙——全球500强出身的资深企业管理培训师香港亚洲商学院工商管理MBA世界500强富士康特聘讲师企业优秀职业经理人”企业优秀讲师“荣誉称号企业培训体系搭建者中华培训讲师网高级讲师现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师世界500强、中国500强企业中、高管工作经历。
充分的职业训练、扎实的理论基础、专业的执行能力、思考能力，永不止步的学习能力。
持续深入研究企业标杆管理、精细化管理、目标管理、绩效管理、流程管理、商业模式、企业文化、职业素质、客户管理等，对跨国企业的管理、文化、专业能力都有深刻的体验，具有丰富的实战经验和理论水平。
多次获得企业优秀职业经理人、优秀讲师称号。
在培训界赢得良好口碑，奠定了根基，不辱使命。
他大型跨国企业的工作经验使得他的课程没有空洞的理论说教，他的作品被企业誉为“最适用、最有效、最实在的培训课程”。
主讲课程：人力资源系列：《人力资源模块管理提升》、《领导艺术与自我管理》，《中国传统文化与企业管理》，《企业文化》、《组织架构》、《TTT讲师打造》、《战略管理》等；市场营销系列：《市场4P管理》、《营销策划》、《客户关系管理》、《金牌客户服务》、《公共关系》、《品牌管理》等；行政系列：《白领工作实务》、《知识管理》、《领导力》、《辅助与管理上司》、《简报技巧》《AQ 与EQ培训》、《时间管理》等。
向优秀公司学习如何留住中层关键人才在许多人看来，中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的浪费者；在大肆裁员的今天，在信息技术推动组织日益扁平化的情况下，中层体系是首先应该削减的。
然而麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。
这些人也是产生未来公司高层领导者的候选人。
浅谈企业如何留住优秀人才人才，是企业发展与竞争的最关键要素之一。
作为公司的人力资源管理者，对企业用人的全过程都负有最直接的责任，其中关于企业如何留住优秀人才，人力资源管理者则是此项工作的操盘手和设计者。
对于企业人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。
但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。
因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。
美国畅销书《管理圣经》的作者赫尔穆特说要留住最佳员工，企业需要做5件事：1. 给予好的酬劳，这个报酬不只是钱让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。
但是别以为这些就是工资和福利。
找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度，从而找到一种给他们机会的方法。
比如他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。
2. 鼓励他们冒险为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，疯狂的想法。
用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。
你的目标是鼓励一种“为什么不？”的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。
3. 认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间优秀的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。
通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的、有趣的东西去做。
给那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。
给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。
提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。
4. 给他们时间放松不只是孩子们需要时间玩，员工们也是如此。
这可能和推动生产力方面会产生分歧，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。
当给他们机会远离每天的例行公事时，你的最佳员工可以提出聪明的新点子。
5. 用榜样来领导作为领导，员工对你的一切都关注。
你对待每天的挑战，更长期的战略问题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。
企业如何留住优秀人才企业如何留住优秀人才在竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力往往来自于人才。
拥有优秀的人才队伍是企业发展壮大的关键。
然而，企业往往面临着人才流失的问题。
为了留住优秀人才，企业需要采取一系列措施。
首先，企业应该关注员工的发展。
人才往往渴望在工作中得到成长和提升。
企业应该提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
此外，企业还应该制定个人发展规划，帮助员工明确自己的职业道路和发展目标。
只有在有发展空间的企业中，员工才能更好地发挥自己的潜力，并愿意长期留在企业。
其次，企业应该建立良好的工作环境和企业文化。
员工在工作中，除了关注薪酬和福利的待遇，更关注的是是否有一个和谐、轻松、积极向上的工作环境。
企业应该注重员工的工作和生活平衡，提供适当的福利待遇和工作条件，让员工感受到尊重和关怀。
同时，企业还应该塑造一种积极向上的企业文化，培养团队合作精神和积极进取的工作态度。
只有让员工感到舒适和满意的工作环境，才能促使他们更加积极主动地为企业做出贡献。
另外，企业应该重视员工的意见和建议。
员工是企业的一份子，他们对企业的发展和运营有着独特的视角。
企业应该提供一个留住员工的平台，鼓励员工参与企业的决策和改进活动。
充分发挥员工的智慧和创造力，让他们感到自己的意见和建议被重视和采纳。
通过员工参与和共享企业发展成果，可以增强员工的归属感和责任感，进而提升员工的忠诚度和留任意愿。
此外，企业还应该定期进行员工满意度调查和关怀活动，及时了解员工的需求和关切。
最后，企业应该创建公平公正的晋升机制。
员工希望自己的努力和才华得到公平的评价和回报。
企业应该建立明确的晋升标准和流程，以及公正的评价体系，使员工晋升的机会公平可见。
同时，企业还应该提供丰富多样的职业发展通道，让员工有充分的晋升和发展空间。
只有给予员工发展的机会和正确的评价，他们才能更加愿意留在企业，并发挥自己的最大潜力。
总之，企业要想留住优秀人才，就要提供发展机会、优化工作环境、重视员工意见和建议、建立公平公正的晋升机制等措施。
人才留住的关键策略人才是企业成功的重要驱动力，吸引和留住优秀人才对于企业的可持续发展至关重要。
然而，随着竞争日益激烈，人才流失成为了许多企业面临的严峻挑战。
为了有效地留住人才，企业需要制定并执行一系列关键策略。
本文将探讨几个关键策略，以帮助企业在激烈的人才市场中留住优秀员工。
一、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业需要确保员工的薪酬水平与市场保持竞争力，并提供有吸引力的福利待遇。
这包括但不限于各类社会保险、年度奖金、股权激励计划等。
此外，为员工提供良好的工作环境和工作条件也是吸引和留住人才的重要手段。
二、提供个人发展机会员工希望在工作中获得成长和发展的机会。
为了留住优秀人才，企业需要为员工提供多样化和有针对性的培训计划，帮助他们不断提升自己的技能和专业知识。
此外，企业应该设立晋升通道，为员工提供晋升的机会和发展空间，让他们在企业中有更广阔的发展前景。
三、建立积极的企业文化企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
积极的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
企业可以通过多种途径来建立积极的企业文化，例如鼓励员工的创新和自主性，提倡团队合作和互相支持等。
此外，企业还可以组织各类员工活动，增加员工之间的交流和互动，加强员工的凝聚力。
四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是留住人才的关键。
企业需要建立起开放和透明的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展动态和决策结果。
同时，也要倾听员工的意见和建议，给予他们更多的参与感和归属感。
通过良好的沟通，企业可以减少员工的信息不对称和不满意程度，增强员工与企业的连结，从而提高员工的忠诚度和留存率。
五、重视员工离职反馈当员工离职时，企业应该及时与他们进行离职面谈，了解其离职原因和反馈意见。
通过认真倾听离职员工的意见，企业可以及时发现问题并进行改进。
此外，企业还可以通过留住离职员工的方法，例如提供更好的离职福利或重新聘用离职员工等，以减少人员流失并挽回优秀人才。
留住人才有何妙招？留住人才是每个企业都面临的重要问题。
在现今竞争激烈的商业环境下，拥有稳定、优秀的员工队伍是企业取得成功的关键。
然而，随着人才市场的不断发展，人才的流动性也在增加，员工更容易选择离开当前的雇主。
因此，企业需要采取一些巧妙的策略来留住人才。
以下将探讨一些留住人才的妙招。
首先，建立良好的企业文化是吸引和留住人才的重要基础。
企业文化是企业的核心价值观、行为准则和工作氛围的集合体。
一个积极、健康、有活力的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，使员工不仅仅因为薪资而留在企业，而是因为他们对企业的文化、价值观和使命感到认同。
因此，建立和传达企业文化是留住人才的关键一步。
其次，提供有吸引力的薪酬和福利制度也是留住人才的重要因素。
薪酬和福利制度直接关系到员工的经济待遇和福利待遇。
企业应该确保员工的薪资水平具有竞争力，并提供一些特殊福利，例如股票期权、养老金计划和灵活的工作时间等。
此外，为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和提升职业发展，也是一个吸引人才的重要方式。
员工渴望在工作中持续学习和成长，因此，通过提供培训和发展计划，企业可以吸引并留住有才华的员工。
第三，建立良好的沟通和反馈机制对于留住人才也非常重要。
员工需要与领导和同事进行有效的沟通和交流，以便了解企业的目标、期望和工作进展。
同时，建立一套持续的反馈机制，可以让员工了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
积极地与员工沟通和提供反馈，可以增加员工的参与感和责任感，提高他们的工作满意度。
第四，为员工创造良好的工作环境和平衡的生活方式也是留住人才的关键因素。
一个舒适、安全、有利于员工工作和发展的工作环境，可以使员工充满活力并提高工作效率。
此外，关注员工的工作与生活的平衡也很重要。
提供灵活的工作安排和休假制度，鼓励员工参与体育活动和社交活动等，可以使员工更加满意和忠诚于当前的雇主。
第五，给予员工发挥和创新的机会也是留住人才的方法之一。
人才渴望在工作中得到认可和赋权，他们希望有机会发挥自己的能力和创造力。
留住关键人才的9妙计作者：吴怡静来源：《海外星云》2011年第02期企管顾问公司CEB最近一项调查发现，美国有高达27％被视为“高潜能”的顶尖员工，都打算在一年内跳植。
可以确定的是，你的王牌，一定有别家公司已经，或打算和他们接触。
猎头公司在找他们，老朋友和先前的雇主更是清楚他们的价值。
身为主管，留才绝对是你的重要绩效指标，你要如何让他们心甘情愿接受现有的工作，不被挖角?《UP学》作者、知名企管教练葛史密斯指出，想要防止员工跳槽，主管先要做好几项准备工作。
首先，确认哪些是你要留住的人才。
事实上，积极投资于优秀员工，比起把时间、资源花在表现平平的员工身上，更为划算。
第二步，是让员工知道你希望留下他们。
很多主管怕影响其他属下的感受，所以从不曾让顶尖员工知道，他们有多重要。
结果，当这些人决定求去，被问到离职的原因时，多半都脱口而出：“从来没有人要求我留下!”第三步，就是找出人才离职的原因。
如果你不知道员工为何离职，你也不会知道他们为何留下来。
而根据调查，顶尖人才离职的最主要原因，包括了：对薪资报酬不满意，觉得未受肯定、缺乏成长的机会，以及公司管理太差等。
掌握这些可能因素后，雇主和主管就要开始寻找各种能够激励人才留下的方法。
1给予应有的表扬与肯定：这是成本最低、却最不常被使用的激励工具。
当你的顶尖员工成功完成任务时，你应该向他们道谢，并且让大家知道他们的贡献。
例如，有家知名电信公司的执行长就要求各部门主管，每季都要提出值得肯定的优异员工名单，由他亲自打电话给这些人，感谢他们的贡献，并且仔细聆听他们对公司的改进建议。
这种做法不仅有助于留住人才，也能获得很好的意见回馈。
但专家也提醒，主管的表扬必须很明确，不要随便敷衍一句“你做得很好”，而是说出类似的话：“我要感谢你为这个案子所付出的努力，它让我们部门的业绩增加了25％，成为全公司第一。
”2提供挑战性的任务：让顶尖员工有机会参与新任务，从中磨练技能，发光发热。
留住人才的有效方法在当今竞争激烈的人才市场中，各个企业都在竭尽全力争取留住优秀的人才。
然而，许多企业却发现，招聘到合适的人才并不难，但要留住他们却非常困难。
那么，如何才能有效地留住人才呢？本文将探讨一些有效的方法。
首先，提供良好的薪酬福利是留住人才的关键之一。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一，因此，企业应该根据员工的能力和贡献给予合理的薪酬水平。
此外，还应该提供丰厚的福利待遇，如健康保险、养老金计划、带薪休假等。
通过提供优厚的薪酬福利，企业可以激励员工的工作积极性和忠诚度，从而留住他们。
其次，提供良好的职业发展机会也是留住人才的重要手段。
人才渴望在职业生涯中不断成长和发展，因此，企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会。
可以通过制定个人发展计划、提供培训机会、鼓励员工参与项目和活动等方式，帮助员工提升自己的技能和能力。
此外，企业还可以设立内部晋升机制，鼓励员工在公司内部发展，从而增加员工的归属感和忠诚度。
另外，建立良好的工作环境和企业文化也是留住人才的有效方法。
员工在工作中希望能够得到尊重和认可，因此，企业应该营造一个积极向上、和谐友好的工作环境。
可以通过加强内部沟通、提供员工参与决策的机会、鼓励员工提出建议和意见等方式，增强员工的参与感和归属感。
此外，企业还应该树立积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和奉献精神，从而激励员工的工作动力和忠诚度。
此外，建立良好的员工关系也是留住人才的重要手段。
员工与领导和同事之间的关系对于员工的工作满意度和忠诚度有着重要影响。
因此，企业应该注重建立良好的员工关系，通过加强沟通、提供支持和帮助、定期组织团队活动等方式，增进员工之间的互信和合作，从而增加员工的忠诚度和留任率。
最后，提供灵活的工作安排也是留住人才的有效方法之一。
在现代社会，越来越多的人追求工作与生活的平衡，因此，企业应该提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
通过提供灵活的工作安排，企业可以满足员工的个性化需求，增加员工的工作满意度和忠诚度。
如何吸引和留住优秀的人才企业的核心竞争力在于优秀的人才。
在如今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀的人才是每个企业的重要任务。
以下是一些方法，旨在帮助企业吸引和留住优秀的人才。
1. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
要吸引和留住优秀的人才，企业应该提供有竞争力的薪酬福利。
这包括给予员工具备市场竞争力的薪资待遇，以及丰富的福利制度，如健康保险、养老金、带薪年假等。
此外，额外的奖金和奖励计划也可以激励员工的表现，增加他们的工作满意度。
2. 提供良好的职业发展机会优秀的人才都渴望在工作中不断成长和发展。
企业可以提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识，从而进一步发展他们的职业生涯。
此外，企业可以为员工提供晋升和职位轮岗的机会，让他们在不同的岗位中获得丰富的经验，拓宽他们的职业发展道路。
3. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境可以吸引和留住优秀的人才。
企业应该建立一个开放、和谐、团结的工作环境，鼓励员工合作交流，共同努力实现企业的目标。
此外，保持透明的沟通和公平的工作分配，也是营造积极工作环境的重要因素。
4. 提供灵活的工作安排灵活的工作安排对于吸引和留住优秀的人才至关重要。
企业可以提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作安排，以满足员工的个人需求。
这种灵活性可以帮助员工平衡工作与生活，提高他们的工作满意度和忠诚度。
5. 建立良好的企业文化企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业应该建立积极健康的企业文化，树立以人为本的价值观，注重员工的成长和发展。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，培养他们与企业紧密相连的意识。
6. 关注员工的工作生活平衡工作生活平衡是现代职场的重要关注点之一。
企业应该关注员工的工作生活平衡，提供合理的工作时间和休假安排，鼓励员工放松身心，保持健康的生活方式。
这种关注可以增加员工对企业的忠诚度和满意度，降低员工的离职率。
总之，吸引和留住优秀的人才需要企业提供具有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展机会、积极的工作环境、灵活的工作安排、健康的企业文化以及关注员工的工作生活平衡。
企业管理者如何留住人才人才是企业发展的核心竞争力，拥有稀缺的人才资源是每个企业管理者的梦想。
然而，在今天激烈的竞争环境下，企业管理者如何留住人才成为了一个重要的问题。
在此，本文将探讨一些关键的方法和策略，帮助企业管理者有效地留住人才。
首先，企业管理者需要创造积极健康的工作环境。
一个良好的工作环境可以激发员工的工作激情和创造力，让他们感到对工作的投入和满意。
要实现这一点，管理者可以采取以下几个方面的做法。
首先，提供良好的工作条件和设施，确保员工能够安全、舒适地工作。
其次，建立良好的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间的互动和交流，使员工感到自己的声音被关注和尊重。
此外，提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人成长和发展。
最后，建立公正的评价和奖励机制，让员工感到自己的付出和努力得到了适当的回报。
其次，企业管理者需要关注员工的职业发展和晋升机会。
员工是企业发展的重要动力，如果他们感到自己在公司没有任何发展空间，就会流失到其他机会更多的企业。
为了留住人才，管理者应该建立健全的晋升通道和发展计划，为员工提供发展机会和职业规划。
此外，管理者还可以建立导师制度，由有经验的员工指导和培养新进员工，帮助他们更快地适应新环境和学习新技能。
这些措施可以让员工感到自己处于一个有机会和发展空间的企业，从而增加员工的忠诚度和留存率。
第三，企业管理者可以通过提供竞争力的薪酬和福利待遇来留住人才。
无论是现金激励还是非现金激励，薪酬待遇是员工选择和留下的重要因素之一、管理者需要根据市场行情和员工的贡献制定合理的薪资水平，确保员工的收入能够保持在合理的范围内。
此外，管理者还可以提供其他的福利待遇，如弹性工作时间、员工活动和健身房等，提高员工的工作满意度和生活质量。
通过这些手段，管理者可以留住那些对薪酬和福利有较高要求的人才，提高员工的绩效和生产力。
最后，企业管理者需要建立良好的团队氛围和员工关系。
一个和谐的团队氛围可以激发员工的凝聚力和归属感，提高团队的协作效率和创造力。
如何通过薪酬管理策略留住人才在现代商业竞争激烈的环境中，人才是一家企业最宝贵的财富。
然而，吸引和留住优秀人才却是一个持久的挑战。
薪酬管理策略是留住人才的关键因素之一。
本文将探讨如何通过薪酬管理策略来有效留住人才。
一、了解市场行情并制定公平的薪酬结构要留住人才，企业首先需要了解市场上相应职位的薪酬行情。
通过调研和分析，企业可以制定公平合理的薪酬结构，确保员工的薪酬水平与市场相当。
这样可以激励员工的积极性，使其对企业产生认同感，从而留住人才。
二、提供丰厚的绩效奖励绩效奖励是激励员工努力工作的重要手段。
企业应该根据员工的表现制定绩效评估体系，并相应地给予奖励。
这可以是薪资加薪、奖金、股票期权等形式。
提供丰厚的绩效奖励可以激励员工不断进取，增强员工的忠诚度和归属感。
三、提供发展机会和晋升空间人才留住不仅仅是关注薪酬问题，还需要提供良好的发展机会和晋升空间。
企业应该根据员工的潜力和能力提供培训计划，帮助员工不断提升自己的专业水平和技能。
同时，企业还应该建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会，激励他们为企业发展做出更大的贡献。
四、提供福利和员工关怀除了薪酬之外，企业还可以通过提供福利和员工关怀来留住人才。
这包括弹性工作时间、带薪年假、健康保险、员工活动等。
这些福利可以提高员工的生活质量，增强员工的幸福感与满意度。
同时，企业还应该重视员工的工作环境和员工关怀，及时关注员工的需求和反馈，营造良好的工作氛围。
五、建立良好的企业文化企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
良好的企业文化可以让员工对企业产生认同感和归属感，促进员工的发展和成长。
企业应该建立积极向上、开放包容的企业文化，倡导团队合作、创新和持续学习的精神。
这样可以吸引优秀人才的加入，并留住已经在企业工作的人才。
六、定期进行薪酬调整市场行情和员工的价值是会不断变化的，企业需要定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平能够与市场相适应。
定期的薪酬调整可以体现企业对员工的重视和关心，同时也可以激励员工保持高效的工作热情和投入度。
在工作过程中希望得到认可是人类天性。
但区别在于，有的人喜欢私下里得到上司的表扬或同事的认可，另外一些人更希望自己的功绩被大喇叭昭告天下。
但无论我们更喜欢哪种类型的认可方式，大多数公司并不能认识到激励员工的重要性，多数员工对于此现象感到不满意，你有没有过这样的感觉？
虽然一个员工以一己之力不可能修复公司缺乏认可的文化，但只要开始，就永远不晚。
你可以在先在小范围之内做出改变。
当你目睹你的同伴，甚至你的上司加班加点帮助团队项目时，别忘了下次开会的时候对他们的行为表示一下认可。
如果你的公司明文规定不允许在小组会议中分享此类信息，你也可以以邮件或短信的形式激励你的同事朋友。
如果您的公司使用的是实时反馈类工具，那就将这件事养成一个习惯，定时向你的同事朋友表示不定程度的认可与感谢。
将这件事放在你的月度日历上，每月最好能做到不少于两次。
许多公司设置奖励系统去鼓励员工更好地为公司效力，但这些已存在的系统显然不能很好地激励员工参与其中。
在美国，公司每年在奖励计划上花费超过1000亿美元。
然而，69％的员工表示，如果他们觉得他们所付出的努力得到更多发自内心的赞赏，他们会更努力工作。
显然，这些为绩效提供外在奖励的计划，并不能弥补对员工认可的缺失。
当然，在成功完成一个项目后得到一定积分，日积月累下来也许能换来某种程度上的物质奖励。
可是这更像是一个短期内具有吸引力的噱头，而不能作为激励员工努力工作的动力。
想要赢得员工的满意度和工作的动力，发自内心的赞赏也许要更有效。
当今社会，工作形势的分布正在发生着巨大改变。
也许你已经在你的公司注意到了这一点。
普通日常工作，也就是大部分人都能胜任的那类工作需求量在逐渐减少，需要掌握特定知识的认知类工作需求量日渐提升。
自1985年以来，美国知识工作者的人数已从原来的三千万增加到六千多万。
为了促进公司更好的成功，知识工作者必须保持平稳的绩效水平和进展，向最终的目标一步步靠近。
换句话说，知识工作者必须积极地并且具有创造性地思考和解决问题，而不是一遍又一遍地重复相同的事情。
但是拥有这类知识工作者并使其为公司最大限度上效力，对于公司来说又是一系列的挑战。
大部分人已经不会把自己的整个职业生涯奉献给一个公司。
尤其作为知识型工作者，随着时间的流逝，他们的工作经验逐渐提升，甚至变成他们专业领域的专家型工作者。
这个时候，其他公司的橄榄枝会自然而然被递到面前。
虽然薪酬是保留和激励人才的一部分，但研究证明，薪酬一旦满足生活预期成本，对大多数人来说，额外的薪酬是不会提高生产力或忠诚度的。
那什么能够提升生产力和忠诚度呢？不计其数的研究成果表明，对于员工工作的赞扬和认可，是激励员工更加努力更加忠诚的最大动力。
事实上，麦肯锡公司的动机研究发现，你
顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用。
另一个此行业研究发现，同等级别员工的认可比上司的认可对于公司财务方面的积极影响要高35.7%。
作为一个员工，你不会因为认识到适当的激励与赞扬对公司绩效的有积极影响而受到激励，但是在个人层面上来考虑，身边人对你的认可和赞扬能够让你对自己的日常工作感到满意。
在我们小的时候，就知道要积极回应家长和教师的认可和赞扬。
拥有明确的目标，并在作出努力取得进步时得到认可，这大大增加了我们完成任务的内在动机，并提高了我们对自己的满意度。
方正准圆25
《财富》把多年对于工作满意度的研究归纳为五个具体要求：首先，要做有挑战性的工作，因为只有这样，你才能够感觉到自己的进步，久而久之，拥有归属感。
被认可是这些要求的极重要组成部分。
为了获得进步感，你往前迈进的每一步都要得到或多或少的认可，还有对最终结果的庆祝，这些都可以提高你对工作的满意度。
归属在工作中可以被定义为你“最好的朋友”，但被同行认可你的贡献将会提供更有意义的归属感。
但是我所说的认可不应该是一次性的表达感谢。
如果是为了提高公司价值、增强员工士气和生产力，这种认可应该是持续不断的。
事实上，如果想要达到效果，就算做不到每天，对于员工的认可至少要每周都定期发生。
根据Absolute Global报道的一篇文章所说，员工辞职的的最重要原因之一是他们感到不高兴或者他们的工作被认为是理所当然的。
一项研究发现，等待一个多星期后，再去认可员工的工作就太晚了。
盖洛普组织发现，对良好工作的认可具有仅一个星期的“保质期”。
虽然改变公司的文化听起来似乎是一个艰巨的任务，但是这并不是一个不可能被完成的任务，一些小小的改变就是很好的开始。
也许今天分享一封感谢信，发布到你公司的内部沟通渠道，明天对身边的人做出口头赞扬。
一次花费几分钟甚至几秒钟，就会使你的工作环境
具有更高的吸引力和价值。
高薪是挽留人才的一个方式，但是让员工融入企业才是最根本的解决之道。
