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精心组织科学管理夺取生产迁建工作双胜利)))2008年度杭氧集团公司行政工作报告(摘编)杭州制氧机集团有限公司总经理毛绍融12007年工作的简要回顾2007年,对杭州制氧机集团有限公司(以下简称:杭氧)来说是十分不平凡的一年。
7月28日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛同志亲临杭氧视察,这是对杭氧全体干部员工最大的关怀和鼓舞,也是对杭氧这几年工作的充分肯定。
在这一年里,我们紧紧围绕企业生产经营和迁建这两项中心工作,积极推进深化改革、品牌建设以及构建和谐企业等各项工作,顺利地完成了年度目标。
111经济指标完成情况(1)集团简单合并实现销售收入4016亿元;(2)集团简单合并实现利润412亿元;(3)集团本级净资产收益率约16%;(4)集团当年订货合同额达到53亿元,其中:杭州杭氧股份有限公司(以下简称:杭氧股份)2007年承接的大中型成套空分设备累计49套,与2006年同期相比增加了13套,2007年新订合同额达3115亿元,与2006年同期相比增长41126%。
112取得的主要成绩11211企业的生产经营继续保持良好的增长态势2007年,我们继续采取/大包大揽0的市场竞争策略,抓好产品订单,当年承接合同额达到53亿元,简单合并的销售收入为3615亿元,创造了当年承接合同、实现销售收入的历史之最。
在抓市场份额的同时,我们充分发挥杭氧的整体优势,在集团内部做好各集团企业间的生产经营协调和产品的及时交货工作,确保成套目标,满足用户需求,确保集团各项主要经济指标继续保持增长态势,进一步确立了杭氧在空分行业的领先地位。
11212顺利推进企业迁扩建工作为保障杭氧集团迁扩建工作的顺利实施,确保杭州市政府提出的搬迁进度要求如期实现,即杭氧应在2008年12月30日之前向市土地储备中心移交东新路388号内的腾空土地和厂房,杭氧应在此之前完成企业整体搬迁工作。
2007年,在集团总部的统一指挥下,集团上下齐心协力、共同努力,临安迁建一期工程除新建企业无需搬迁的填料公司以外,已全部开工建设。
苏泊尔：并购中的文化融合摘要：近几年国内企业收购兼并浪潮风起云涌，但统计数据表明，70％的并购没有实现期望的商业价值，其中70％的并购的失败，要归因于文化整合的失败，文化差异越大，失败的可能性越大。
可见人力资源和文化的融合是影响合作成功的两个最主要因素。
本文通过分析和评价苏泊尔在被并购后的文化融合策略，试图总结出可供其他企业在处理并购文化融合时借鉴并使用的可行措施。
关键词：企业文化文化融合一、并购主体简介（一）中国·苏泊尔集团苏泊尔炊具股份有限公司是中国最大炊具制造商，是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业。
1994年，苏增福和儿子苏显泽在浙江玉环创立了苏泊尔。
在此之前，苏增福以玉环双喜的商标生产压力锅，每年向沈阳双喜缴纳商标使用费300万元。
现拥有总资产13亿元，职工4000余名，其中工程技术人员约占20%。
2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
2003年，被列入中国民企500强171位。
2004年8月17日苏泊尔在深交所中小板上市募集了4亿元资金。
苏显泽也有志于将苏泊尔这一国内炊具第一品牌做成世界第一。
但是，随着外资的不断进入，处于国内行业领先地位的苏泊尔逐渐感受到了资金、技术以及国际市场高门槛的制约。
（二）SEB国际股份有限公司是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册，SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全资字子公司，具有150多年历史，1975年在巴黎证券交易所上市。
公司是一家炊具(不粘锅、压力锅)和小家电（电熨斗、电饭煲、吸尘器）业务领域内知名的国际性公司。
SEB收购了全球很多个品牌，没有更换过团队。
SEB先后创立或拥有Krups、TEFAL、All-Clad、Moulinex、Rowenta和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌。
2005年，SEB 集团全球销售收入约为24.63亿欧元（2005年欧元兑人民币汇率为1欧元约合10.2元人民币）。
罐装青岛啤酒真假篇一：如何鉴别真假酒如何辨别真假酒洋酒的鉴别方法1，如何辨别真假洋酒？有专家支招：由于国内消费者对洋酒口味不熟悉，又习惯兑绿茶喝，因而从口味上很难分辨真假。
建议消费者在开酒前先检查酒的包装和封口，如果包装很粗糙、印刷不好的话，很有可能是假酒；其次看酒瓶的封口，封口破坏后要加以恢复，造假者所用的材料肯定与原厂使用的不一样，工艺也没那么精致，仔细观察能发现问题。
2，洋酒大体上分为六大类，即白兰地Brandy、威士忌Whisky、伏特加Vodka、金酒Gin、朗姆酒Rum、特吉拉Tequila。
假冒伪劣洋酒的主要成分是工业酒精、香精、色素，三者勾兑而成。
其中工业酒精（甲醇），俗称木精，每10毫升甲醇就能造成人体严重中毒、失明、神经麻痹，30毫升就能致人死亡。
由于甲醇在人体中无法被分解，具有积蓄作用，长期饮用哪怕极少含量也会造成慢性中毒，甚至死亡。
另外，香精和色素对人体的危害也非常大，我国对食品饮料类香精和色素的使用也有严格的规定。
在购买饮用洋酒时可从四个方面识别真假：一是看外包装。
经正规渠道进入中国的进口商品，按规定必须加贴中文标示，包括品名原产地、罐装日期、保质期、进口经销商及其地址、电话等，商标字迹、图案不会出现模糊、陈旧、凌乱现象。
二是看酒瓶的封口。
真品金属防伪盖做工严密，塑封整洁，光泽好，而假酒瓶盖做工粗糙，塑封材质不好，且偏厚，光泽度低，商标模糊，立体感差。
三是看防伪标志。
一般洋酒的瓶颈上都有商标，刮开商标，内有各式各样的防伪标志。
真品防伪标志在不同的角度可出现不同的图案变换，防伪线可撕下来。
假酒的防伪标志无光泽，图案变换不明显，防伪线有时是印上去的。
四是看液体。
真品液体透亮、光泽好、无沉淀，假酒的液体则暗淡、光泽差。
3，购买、饮用洋酒时注意以下几点：一、外包装经正规渠道进入中国的进口商品，需按规定加贴中文标识，包括产品原产地、罐装日期、保质期、进口经销商及其地址、电话等。
商标应整齐、清晰，而且凸凹感强，印刷水平高。
三鹿集团内部控制案例分析摘要三鹿集团破产,引发中国奶业的“大地震”,其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其对三鹿集团进行内部控制案例分析。
一，内部控制相关理论1.内部控制的定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。
内部控制的这一定义向我们揭示了两个核心理念：第一，内部控制是全员参与的，不仅仅是董事会和监事会的事情，还关系到公司的经理层和一般员工，不同层级的人员（机构）在企业的内部控制中承担着各自的职责.第二，内部控制是一个过程，是一个动态的过程。
内部控制由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大基本要素构成，是一个包含搭建内部控制环境、建立风险评估机制、制定并实施各项控制措施、收集和传递与内部控制相关的信息、对内部控制的建立和实施情况进行监督检查的循环运作的过程。
2.内部控制的作用具体来说建立和实施内部控制可发挥如下作用：（1）保证国家的方针,政策和法规在企业内部的贯彻实施贯彻执行国家的方针政策和法规是企业进行合法经营的先决条件。
（2）健全完善的内部控制可以对企业内部的任何部门任何流转环节进行有效的监督和控制对所发生的各类问题能及时反映及时纠正从而有利于保证国家方针政策和法规的有效执行(3）保证会计信息的真实性和准确性,通过严格内部控制保证各项经济业务被真实完整无误地记录下来从而保证会计记录的可靠性,通过内部控制提供可靠的财务信息有助于管理者做出正确的经营决策股东,贷款人和其他各方做出正确的投资决策。
（4)有效防范企业经营风险，企业要达到生存发展的目标就必须采取内部控制措施，有意识地减少和避免面临的各种风险对各类风险进行有效的预防和控制是防范企业风险最为行之有效的手段。
通过对企业风险的有效评估不断加强对企业经营风险薄弱环节的控制,可以促使企业减少和避免风险保护财产和资源的安全完整健全，完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购,计量，验收等各个环节,以防止出现舞弊和无意过失从而确保财产物资的安全完整并能有效地纠正各种损失浪费现象的发生。
公司简介：陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。
于1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安牌”SX250型重型越野车。
建厂至今，共生产各类汽车50余万辆，为我国国民经济与社会发展做出了重大贡献。
四十多年来，陕汽已发展成为占地面积590万平方米，拥有资产总额238亿元，从业人员3万余人的国内大型汽车企业集团之一。
公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、微型车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是首批汽车出口基地企业。
目前已拥有陕西重型汽车有限公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西通家汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等38个参（控）股子公司。
陕汽拥有完整的产品研发体系，通过广泛的对外合作，搭建起了全系列商用车研发平台及其支撑系统。
建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和陕西省院士专家工作站，建成了国内重卡行业唯一的“重卡新能源研究开发与应用实验室”，承担的多个项目被列入国家“863计划”。
企业在产业规模、研发能力、市场营销和零部件生产制造体系建设等方面均处于行业的领先位置。
“陕汽牌”重型越野车先后参加了举世瞩目的建国35周年、50周年和60周年阅兵仪式，成为行业内唯一先后三次参加国庆阅兵的整车生产企业，受到国务院和中央军委的多次嘉奖。
2010年企业在重卡领域成功推出通过自主创新开发出的“德龙F3000系列产品”，该系列产品集成了驾乘、休息、办公等多项功能，装备了具备故障监控、实时报警等功能的CAN总线分散拓扑电子综合管理系统，实现了整车结构和性能优化，具有可靠性高、承载力强、经济性好、低油耗、自重轻等诸多优势，进一步提升了国内重卡的技术水平，产品正式上市后，取得了可喜的销售业绩。
在新能源汽车领域，陕汽成功推出了天然气重卡及客车系列产品，并形成了一定的替代燃料技术储备。
上峰集团召开二○○八年度工作总结表彰大会简讯BRIEF NEWS近日，从省中小企业局传来好消息，上峰集团被认定为浙江省中小企业管理创新示范企业。
一直以来，上峰集团十分重视企业自主创新工作，建立了一套有效的、完善的管理创新激励机制，包括人才使用、薪酬福利、提案制度、培训制度等。
2008年，面对金融危机影响，公司自上而下开展“全面创新、全员节约”主题活动，倡导企业全员参与，以各种方式来使创新理论深入人心，在领导注重员工意见的同、时，建立了良好的反馈渠道，并把采纳的意见应用于企业的经营管理中，充分展现了上峰管理创新的成果。
俞巧萍参加市第十四次妇女代表大会3月4日至5日，诸暨市第十四次妇女大会在诸暨剧院隆重召开，上峰集团副董事长俞巧萍出席大会。
会上，俞巧萍再次当选为新一届诸暨市妇联执委会委员，并和其他参会人员一起对妇联第十三届执行委员会的工作报告进行了审议。
俞建虎被授予市经济建设优秀人才近日，集团董事长俞建虎被市委、市政府授予2008年度诸暨市“经济建设优秀人才”荣誉称号，以表彰他为诸暨市经济社会所做的贡献。
SALFONEWS总第9期2009年3月25日浙D073企业报准印证应对挑战从心开始全力以赴保增长促转型本报讯诸暨市企业家协会第九期企业沙龙活动在上峰集团举行，沙龙的主题为“应对挑战，从心开始”，绍兴市委常委、诸暨市委书记谭志桂在会上强调广大企业家要理性把握形势，坚定信心，积极而为，化危为机，全力以赴保增长促转型。
诸暨市委常委、组织部长陈玲芳，副市长徐国龙出席。
诸暨市企业家协会会长、富润控股集团董事局主席赵林中传达了十一届全国人大二次会议精神。
诸暨市企业家协会常务副会长、菲达集团董事局主席舒英钢主持沙龙活动。
诸暨市企业家协会副会长、上峰集团董事长俞建虎就金融危机影响下集团的运作现状，具体应对措施和做法，集团包装产业今后的发展方向等方面向与会领导和企业家作了汇报、交流。
他说，上峰集团一贯坚持以包装印刷为主业，去年以来，面对国际金融危机影响，我们采取积极有效的应对措施，通过调整客户结构、积极推进产品结构的优化调整、严格控制销售风险、盘活存量、做好策略性采购等应对措施，成功地抗击了金融危机，使包装产业继续保持良好发展的态势。
目录摘要21 李宁公司简介31.1 李宁公司简介 (3)1.2 李宁的现状 (3)1.4 李宁荣誉 (4)2 李宁品牌建设和管理52.1 品牌发展历史 (5)2.3 品牌设计要素 (5)2.3.1 品牌名称 (5)2.3.2 皮牌标识演变过程 (6)2.3.3 形象代言 (6)2.3.4 广告语 (7)2.3.5 产品外观设计 (7)2.4 品牌内涵 (8)2.5 品牌总体形象 (8)2.6 品牌定位 (9)2.7 品牌组合 (9)2.8 品牌传播 (9)2.9 品牌的价值 (9)2.10 品牌保护 (10)3 李宁品牌成功的原因103.1创始人体育英雄李宁的名人效应 (10)3.2顺应市场的产品定位 (11)3.3体育赞助的市场推广手段 (11)3.4快速调整和良好的应变能力 (11)4 李宁品牌存在的问题124.1多品牌战略遇挫124.1.1 品牌宣传有“山寨”嫌疑加速品牌老化124..1.2 品牌个性模糊与延续性差134.2 价格策略遇到的问题144.3 渠道策略遇到的问题154.4 李宁营销出现问题的原因164.4.1 经济等外部环境发生变化164.4.2 其他原因175 对李宁发展的建议185.1针对李宁品牌策略的建议185.2 针对渠道策略的建议195.3 针对价格策略的建议215.4 针对促销策略的建议22参考文献23摘要本文通过对李宁体育有限公司的品牌管理进行分析，探索李宁的发展历程，学习其品牌成功的经验。
同时探析李宁现在品牌发展所面临的问题以及出现这些问题的原因，针对这些问题，本文提出了相应的建设性的建议。
希望通过本文，能对李宁的品牌改革及管理带来一定的警示和帮助。
关键词：李宁品牌管理成功1 李宁公司简介1.1 李宁公司简介李宁体育有限公司成立于1990年，经过20年的探索，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
目前旗下品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、意大利顶级品牌——乐途LOTTO、大卖场品牌——新动ZDO以及国际领先的乒羽品牌——红双喜。
品牌化决策的选择----冠生园“优浓”案例分析姓名：学号：冠生园集团大白兔牛奶硬糖的品牌决策问题是企业在发展过程中经常会面临的一个抉择。
我们在推出新产品的时候，到底是应该继续使用原品牌呢？还是推出全新的品牌？如何做好品牌延伸、品牌定位是我们必须深入探讨和考虑的问题。
以下即为我对冠生园案例的分析：1. 案例背景分析1.1 行业背景分析案例中提到，“糖果行业整体市场需求处于缓慢上升趋势”， 2000年-2007年持续高速增长，2007年的增长率在13%～15%左右，但2008年的增长率仅在10%～12%左右；同时据调查，当前竞争日趋激烈使得国内很多糖果企业不断增加营销成本, 进而导致盈利能力普遍下降, 2009 年行业整体利润下降10%以上（参见《管理案例研究与评论》2010年06期）。
同时，加上外资糖果品牌继续加快布局中国市场，对大白兔市场份额带来了很大冲击，像阿尔卑斯、悠哈、金丝猴、喔喔等企业在奶糖市场上的争夺异常激烈，都纷纷推出了硬糖系列；其次奶糖产品本身也面临升级转型, 目前只占到糖果市场总容量24%左右的份额，据全国糖酒会官网发布的《2010至2011中国糖酒业市场年度报告》以及《2010-2015年中国糖果产业市场调查及投资前景咨询报告》等相关资料表明，未来糖果消费在休闲化、时尚化的基础上，趋向营养型、享受型及功能型，并且向高端延伸，消费者对糖果产品高层次、多层次的需求促使市场会进一步细分。
因此，就案例所言，大白兔奶糖面临内忧外患。
1.2 企业背景分析“冠生园”始创于1918年，是一家有着近百年历史的中华老字号企业，拥有“冠生园”和“大白兔”两个中国驰名商标。
1959年大白兔奶糖成为了国庆10周年的献礼产品， 70 年代又作为礼品被周恩来总理赠送给了美国总统尼克松。
半个世纪以来，因其品质优良、风味独特、信誉卓越而在消费者心目中占有着重要的地位，“大白兔”几乎成了中国市场上奶糖的代名词。
但2007年的“甲醛风波”、2008年的“三聚氰胺事件”，以及越来越激烈的市场竞争使得大白兔昔日的市场霸主地位不复存在。
STP营销战略案例分析——以知足集团鞋业为例第四小组成员: *** ********* *****STP营销战略案例分析——以知足集团鞋业为例目录什么是STP营销战略知足集团鞋业为例具体阐述STP营销战略什么是STP战略,STP战略即市场细分(Segmentation)一目标市场选择(Targeting)一市场定位(Positioning)战略，是市场营销活动中较为重要的战略内容之一，现代企业营销战略的核心。
市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最有利的市场组成部分。
市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位”。
STP的步骤S T P细分市场根据消费者对产品或营销组合行为的不同需要，将市场划分为不同的顾客群体(1)确定恰当的市场细分因素(2)使市场细分目标市场选择进入一个或多个细分市场(3)评估每个细分市场的吸引力(4)选择目标市场市场定位(5)为每个细分市场确定可能的定位概念(6)选择，发展所选择的定位概念公司背景中国鞋业第一品牌3. 中国鞋业最大规模自营连锁销售网络. 中国品牌年度大奖NO.1知足鞋业是中国鞋业龙头企业之一，是中国最大的鞋类产品零售商及体育产品零售商，是美国NIKE(耐克)公司、欧洲ADIDAS(阿迪达斯)公司、全球鞋业最大连锁网络之一BATA(拔佳)公司以及“世界第一条牛仔裤”美国李维公司在中国最大的合作伙伴。
公司拥有中国鞋业最大的自营连锁销售网络，覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的150多个主要城市，零售网点超过3000余个。
公司年产鞋类产品1000万对，产品辐射中国(含香港)、美国、欧洲、日本、东南亚、中东、非洲等国家或地区。
公司核心品牌知足为中国鞋类最知名的品牌之一，荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国真皮鞋王”、“中国真皮标志名牌”等多项殊荣，并被世界品牌实验室评选为“中国品牌2005年度大奖”，排名中国鞋业第一品牌。
企业所属行业分类一、农、林、牧、渔业二、采矿业三、制造业1、食品加工与食品、饮料制造业2、烟草制品业3、纺织业、化学纤维制造业4、服装、鞋帽、皮革制造业5、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品、家具制造业6、造纸及纸制品、印刷业、文教体育、办公用品制造业7、非金属矿物制品业（含水泥、玻璃、陶瓷、耐火材料等）8、黑色金属、有色金属冶炼及压延加工业9、金属制品业10、石油加工、炼焦加工业11、化学原料及化学制品制造业12、医药制造业13、橡胶制品、塑料制品业14、通用设备和专用设备制造业15、交通运输设备制造业16、电气机械及器材、线缆制造业17、通信设备、计算机及其他电子设备制造业18、仪器仪表制造业19、工艺品其他制造业四、电力、热力、燃气及水的生产和供应业五、环境和公共设施管理业六、建筑业七、交通运输、仓储业和邮政业八、信息传输、计算机服务和软件业九、批发和零售业十、住宿、餐饮业十一、金融、保险业十二、房地产业十三、租赁和商务服务业十四、科学研究、技术服务和地质勘查业十五、水利、环境和公共设施管理业十六、居民服务和其他服务业十七、教育十八、卫生、社会保障和社会服务业十九、文化、体育、娱乐业二十、综合（含投资类、主业不明显）二十一、其它表一:表二：2008年度企业经营管理情况调研表填表人：__________________ 职务：_______________ 联系电话：_________________一、企业投融资情况及发展意向1．上市融资情况：目前已经上市或控股（相对）上市公司□国内家□海外家今后上市意向：□内地□国外□香港2．2008年度企业是否有：□IPO上市□股票增发□基金投入□发行企业债券□其它(请注明)3．未来3年内发展战略：□海外投资□开展多元化经营□立足本行业及关联行业发展□其它(请注明)未来3年内拟投资行业：投资资金来源：□自有□民间借贷□银行借贷□资本市场直接融资□其它(请注明) 4．投资遇到的主要困难：□政策不透明□行业准入壁垒□土地使用限制□融资困难□项目来源有限□项目审批程序复杂□缺乏市场前景论证□专业人才短缺□环保要求高□其它(请注明) 二、企业管理情况1．企业属于：□自然人发起□法人发起□中外合资□国有企业改制□乡镇企业改制□城镇集体企业改制企业控股权在：□家族内□家族外2．重大事项决策权在：□股东大会□董事会□董事长□总裁（CEO）企业已设置：□党委（支部）□工会3．质量管理：□通过ISO9000系列国际质量认证□通过OHSAS18000职业健康安全管理体系认证□通过ISO14000环境管理体系认证□通过3C质量认证□通过其它认证(请注明)4．信息化情况：□办公自动化系统（OA）□企业资源规划（ERP）□客户关系管理（CRM）□供应链管理（SCM）□人力资源管理（HRM）□其它(请注明) 5．人力资源管理：管理人员占比 %技术人员占比 %大专以上人员占比%高层管理人员激励机制：□加薪□年薪制□股票期权□经营者持股□激励基金□其它(请注明)6．员工参加保险情况：参加养老保险人数占职工总数：□30%以下□30%-60% □60%-80% □80%以上参加医疗保险人数占职工总数：□30%以下□30%-60% □60%-80% □80%以上参加失业保险人数占职工总数：□30%以下□30%-60% □60%-80% □80%以上7．订立书面劳动合同的情况：□30%以下□30%-50% □50%-90% □90%以上三、企业品牌创建情况1．产品是否被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”：□是□否被认定的商标名称是__________________________________________2．产品是否被中国名牌战略推进委员会评为“中国名牌产品”：□是□否产品品牌名称_____________________________________________3．自有商标产品在当年产品总收入中占比 %，贴牌生产产品在企业产品收入中占比% 4．产品的市场地位：国际地位：居第 1□ 2□ 3□位，产品名称___________ 市场占有率__________%居第 1□ 2□ 3□位，产品名称___________ 市场占有率__________%国内地位：居第 1□ 2□ 3□位，产品名称___________ 市场占有率__________%居第 1□ 2□ 3□位，产品名称___________ 市场占有率__________%5．本企业是否拥有自主品牌：□是□否如果没有，影响本企业创立自主品牌的因素主要是：□创建自主品牌时机不成熟□缺乏创建自主品牌的资金□缺乏创建自主品牌的技术□社会品牌评价体系不完善□品牌保护体系不健全□外部环境不利于品牌的市场推广□其它(请注明)四、企业技术创新情况1．企业技术进步情况：①是否被省级以上科技管理部门认定为高新技术企业：□是□否②企业累计获得自有专利项，其中发明专利_____项，实用新型______项，外观设计_____项③主要产品的核心技术是否拥有自主知识产权：□是□否④当年公司科研投入是否已获得各级政府科技资金支持：□有□无总额万元⑤曾获奖项：□国家科技进步奖□省部级科技奖励□全国工商联科学技术奖2．关键技术来源：□自主研发□联合开发□模仿□引进技术□引进技术人才□并购企业□企业合资□其它(请注明) 3．是否设立研发部门□是□否是否设立国家级企业技术中心□是□否是否设立博士后工作站□是□否研究开发费用占年营业收入的比重为：□<1% □1%-<2% □2%-<3% □3%-<5%□5%-<10% □10%-<20% □>20%4．技术装备水平：□国际领先□国际先进□国内先进□国内平均核心技术水平：□国际领先□国际先进□国内先进□国内平均5．企业自主创新资金来源: □自有资金□风险投资□政府资助□银行借贷□资本市场融资□其它(请注明) 6．技术创新遇到的主要困难(限选3项)：□政策支持不够□产学研合作难度较大□知识产权保护不够□技术市场不健全□企业管理水平不够□资金短缺□人才缺乏□激励机制不健全□其它(请注明) 五、企业国际化经营情况及意向1．企业在海外已经开展的经营类型：□建立生产企业：国家港澳台□建立销售公司：国家港澳台□开展工程承包：国家港澳台□设研究开发机构：国家港澳台□从事资源开发：国家港澳台海外投资的主要方式：□独资新建□合资新建□兼并企业2．企业海外经营规模：共有海外投资企业（项目）家（项）累计海外投资额万美元当年海外企业营业收入万美元 2008年底海外雇员人3．未来企业的海外拓展规划（3年内）：拟开展的经营类型：□设立办事处□建厂(企业) □建立销售网络□开展工程承包□设研究开发机构□从事资源开发□通过口岸与周边国家经贸合作拟采取的主要海外投资方式：□独资新建□合资新建□兼并企业拟投资的国家和地区：洲别国别地区□港□澳□台4．企业是否曾经遇到国际贸易摩擦：□是□否企业遇到国际贸易摩擦类型：□反倾销□反补贴□特别保障措施□知识产权纠纷□其它(请注明) 遇到国际贸易摩擦时企业已采取的对策：应对方式：□起诉□应诉□协商□仲裁主要依靠的外部力量：□借助商会力量□联合同行共同应对□依靠政府□其它(请注明)企业应对国际贸易摩擦的主要建议与体会：5．企业进行海外市场开拓遇到的主要困难：内因：□缺乏国际竞争力□缺少海外经营人才□缺乏商务信息和市场分析□不了解海外投资环境□经验不足□缺乏资金□缺乏对政策的理解和有效使用□缺乏自我保护和维权能力□其它(请注明) 外因：本国方面：□审批程序复杂□外汇管制严格□缺少针对企业外贸的中介服务□缺乏本国企业之间的有序协调导致自我竞争□其它(请注明) 国际方面：□东道国各类贸易壁垒或政策多变□东道国出入境管制□东道国基础设施落后□东道国市场秩序较差□东道国贸易程序复杂□贸易摩擦□国际政治经济形势多变影响□国际贸易信息渠道不畅□其它(请注明)六、2008年影响企业发展的主要问题□融资困难□政府沟通□执法环境□税费负担□地方保护□权益保护□舆论环境□能源紧张□原材料涨价□市场开拓□社会服务不完善□企业管理□人力资源□治理结构□劳动关系□国际金融危机□其它(请注明)附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢安全生产监管执法工作方案5篇第一篇一、指导思想2014年，全区安全生产监管执法工作要以科学发展观为指导，全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》文件精神，进一步规范安全生产监管执法行为，落实行政执法责任制，提高依法行政水平，严厉打击安全生产领域的非法违法行为，及时消除事故隐患，促进全区安全生产形势进一步稳定好转。
