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干部队伍建设及年轻干部培养的做法
干部队伍建设是一个组织机构、企事业单位或政府系统的重要任务，其目的是通过选拔、培养和提升优秀的干部，确保组织的正常运转和持续发展。
特别是年轻干部的培养，对于保证组织的长期发展和更新换代起着至关重要的作用。
在干部队伍建设及年轻干部培养方面，以下是一些行之有效的做法：
1. 定期选拔和培养年轻干部：组织机构应定期选拔一批潜力突出的年轻干部，并提供相关培训和发展机会，以帮助他们提升自己的能力和素质。
2. 建立合理的晋升机制：建立公平、透明、竞争的晋升机制，确保干部能够根据自身能力和贡献得到合理的晋升，激励他们的积极性和主动性。
3. 多元化的培养方式：除了传统的培训和学习，年轻干部还应有机会参与实践项目、跨部门交流和国外交流，拓宽他们的视野和经验，培养全面发展的能力。
4. 导师制度的建立：建立导师制度，将有丰富经验的老干部与年轻干部进行搭配，通过指导、传授经验和分享知识，帮助年轻干部更好地成长和发展。
5. 鼓励创新和思维多样性：鼓励年轻干部提出新的想法和创新方案，给予他们充分的发言权和决策权，提供一个积极进取、包容开放的环境，促进思维多样性和组织创新。
6. 加强规范管理：建立健全的管理制度，加强干部的监督和评估，确保干部队伍的廉洁、高效运作，同时惩治不正之风。
以上是干部队伍建设及年轻干部培养的一些常用做法。
各个组织在实施过程中可以根据自身的情况进行调整和创新，以确保干部队伍的素质和能力的提升，为组织的发展注入新的活力。
年轻干部培养方案(3篇)最新第一篇：年轻干部培养方案随着社会的发展和经济的进步，年轻干部在组织中的作用越来越重要。
他们能够以一种新的思维方式和活力，推动组织的创新和发展。
制定一份科学合理的年轻干部培养方案至关重要。
下面，我将就年轻干部培养方案的几个方面进行阐述。
第一，选人标准。
选人是培养的基础，只有选对了人才能对他进行有效的培养。
在选人方面，应该坚持公正、公平、公开的原则。
需要明确岗位的综合要求，确定任职资格、学历、经验等。
要注重选拔优秀的年轻干部，注重全面素质的综合评价，包括能力、品德、潜力等。
要确保选拔程序的公正公平，避免利益和人情关系的干扰。
第二，培养方式。
培养方式包括学习培训、岗位锻炼、导师指导等。
学习培训是培养年轻干部的基本途径。
可以通过组织内外的培训班、培训项目等方式，提供专业知识和管理技能方面的培训。
岗位锻炼是提升年轻干部能力的重要途径。
可以通过轮岗、跨部门工作等方式，让他们接触到不同的工作环境和业务，锻炼其工作能力和应变能力。
还可以为年轻干部配备导师，提供定期指导和培养。
激励机制。
激励机制是吸引和留住年轻干部的重要因素。
通过建立完善的激励机制，可以激发他们的工作热情和创造力。
建立年轻干部岗位晋升通道，设立特殊岗位奖励，开展专项培训项目等。
还要加强对年轻干部的关怀和支持，为他们提供良好的工作环境和发展平台。
第四，考核评价。
年轻干部的培养要建立在科学的考核评价体系之上。
应该按照岗位要求和工作目标，制定明确的工作指标和考核标准。
要注重对年轻干部的全面评价，包括工作业绩、领导能力、团队合作等多个方面。
并要注重考核结果的公示公开，及时给予表扬和激励，同时提出改进意见和培养计划。
年轻干部的培养方案应该遵循公正选人、科学培养、激励机制和考核评价的原则。
只有通过有效的培养和激励，才能不断培养出更多优秀的年轻干部，为组织的发展提供持续的动力和支持。
要秉持公正公平原则。
在年轻干部的选拔中，要坚持公平公正的原则，避免利益和人情关系的干扰。
浅谈年轻干部培养的方法和途径作者：尚千里来源：《企业文化》2019年第24期企业党委坚持“创新一套育人机制、搭建一个成长平台、教会员工一身本领、提供一个合适岗位”人才培养理念，以全面培养为基础，以实践锻炼为重点，以选准用好为根本，以从严管理为保障，以职业生涯过渡期、成长期、积累期、成熟期为节点，分类施策，助“苗”成才，实现常态化培养、阶梯化配备、系统化运行，着力培养忠诚干净担当、结构合理、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部队伍，为建设现代化企业提供坚强的人才保证。
1.突出“育苗”教育，抓实入职实习过渡期。
以适应环境、融入企业、熟悉生产为目的，实施入企教育个人快融入、临时支部思想快转变、轮岗操作技术快掌握、实习座谈认识快提升的四快“育苗”措施，建立了结业汇报、鉴定取证、员工评议、单位评价、述职考评的“五位一体”实习考核评价体系，配套建立实习期“三师带徒”机制，即指导老师把方向，培养发现问题的能力;专业老师讲技术，培养解决问题的能力;现场老师教操作，培养动手改进的能力，引导价值观、培养责任心、养成好习惯，快速实现角色转换和技术提升。
近年来，实习生全部取得中级工证，在公司统一答辩中获第一名9人、第二名6人、第三名8人，向研究院等单位输送38人。
2.突出“种苗”培养，抓实业务适岗成长期。
立足新引进毕业生实习转正后业务能力现状，为实现快速适应岗位，进入工作状态，着力实施年轻干部结对跟踪培养工程，全面推进“一师一徒”，结合专业特点、岗位业务、个人实际，综合师徒双向选择和组织指定，签订师徒协议，建立日常辅导、季度汇报、半年小结、年度总结动态培养机制，实现传经验、教方法、指路子、出招数常态化。
协调推进岗位练兵、技术讲堂、共享课堂、流动课堂、专家授课、项目锻炼、技术竞赛等学习提素平台，提高年轻干部业务处理、问题处置的能力。
近年来，师徒结对培养覆盖率达100%，转正后业务技术员基本均在一年实现独立顶岗。
3.突出“蹲苗”锻炼，抓实骨干顶岗积累期。
把握年轻干部健康成长规律在创先争优活动中有位有为近年来，对于年轻干部的选拔和使用，历来都是莫衷一是，赞成的认为年轻干部精力充沛，创新意识强，到新岗位敢打敢拼，能有效推进工作。
反对的声音则认为年轻干部经验不足，阅历不丰，思考问题不够全面。
但是从干部培养和管理的角度来看，只有帮助年轻干部认真审视自己、了解自己，努力培养和提高干部的党性意识、服务意识、勤政意识和“创先争优”意识，才是促进其健康成长的前提和基础，才能让他们有位有为，成长为未来事业发展的接班人。
一、年轻干部成长中存在的问题和不足目前，年轻干部成长中的“最短板”主要在以下几个方面：一是理论功底不够扎实，缺乏严格的党内政治生活锻炼，党性观念比较薄弱。
还有一些年轻干部不注意实践锻炼和积累，解决实际问题的能力比较薄弱。
二是吃苦奉献精神不足，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬不够。
随着物质生活水平日益提高，工作环境逐步改善，年轻干部自觉奉献、勤俭办事的意识比较淡薄。
三是急功近利，心浮气躁，缺乏“创先争优”意识。
一些年轻干部在工作上为急于出政绩、得荣誉，往往对扬名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重，缺乏脚踏实地，从基本功练起的实干精神和克服困难的毅力。
目前有相当一部分年轻干部是从学校到机关，然后逐渐走上领导岗位。
在他们的成长历程中，考重点高中、考大学、考公务员，过五关斩六将，一次次获胜，似乎这些都是靠自我奋斗的结果，一些年轻干部不能正确把握组织上提供的实践锻炼的机会，只认为是提拔的前奏，宗旨意识不强，缺少踏实工作和服务群众的观念，没能有效把握实践机会，从中增长才干。
二、年轻干部成长有哪些规律中组部部长李源潮指出，“要遵循年轻干部的成长规律，不断提高培养选拔年轻干部工作水平。
”多年来，我们在工作中逐渐摸索，不断总结，归纳了一些年轻干部成长过程的规律。
1、年轻干部普遍接受过良好的教育，但还需进一步加强岗位知识积累。
从我区情况来看，35岁以下领导干部和后备干部当中，具有大学以上学历的179名，占总数的80%，其中具有研究生学历的17名。
年轻干部培养方法
年轻干部培养方法一般有三步：挑选、教育和考核。
一、挑选年轻干部：首先，要选拔优秀的年轻人作为干部，要在
认真筛选的基础上，把能力强、思想进取的优秀的青年人才放在重要
位置，可以采用实名推荐的方式，也可以采用竞聘的方式。
二、教育年轻干部：其次，要对这些拟任干部的人员进行系统教育，要将遵守党纪国法、履行职责、保护党的利益、保障民生的精神
教育结合起来，使他们明确其职责和义务，做好他们在党和国家事业
中的使命什么样的责任，牢记职守，勇于担当。
三、考核年轻干部：最后，要对这些新任干部进行考核，考核内
容包括：是否认真履行职责，是否能够把工作做好、敢于担当，是否
有义务心和无私奉献精神。
总之，要培养年轻干部，就要以党的政策为指导，以政治锋芒为引领，以实践活动为基础，以综合素质为要求，以服务民众为宗旨，加强对
年轻干部的应用教育，培养出具有高素质、一流能力和人格等综合条
件的新锐干部。
年轻干部培养方案(3篇)最新随着社会的不断发展，企事业单位对年轻干部的需求也日益增加。
为了培养出更具潜力和能力的年轻干部，制定一份科学合理的年轻干部培养方案是非常重要的。
以下是一份针对年轻干部的最新培养方案，旨在提高他们的综合素质和能力。
一、严格选拔程序年轻干部培养方案首要任务是选拔优秀的年轻人才作为干部培养对象。
选拔程序应具备科学严谨性，包括资格初审、笔试、面试等多个环节，以全面了解候选人的才能和潜力。
二、多元培训手段培养方案建议通过多种培训手段对年轻干部进行培养，包括内部培训、外部培训以及项目培训等。
内部培训可以由资深干部担任导师，给予指导和辅导。
外部培训可以邀请行业专家、学者等来进行专题讲座和培训课程。
项目培训则可以让年轻干部参与具体项目，通过实践锻炼其能力。
三、个性化导师制度年轻干部应配备个性化导师，导师既可以是企业内部具有丰富经验的资深人士，也可以是外部专家。
导师可以给予年轻干部一对一的指导，从工作技巧、人际交往等方面提供帮助，帮助他们更好地适应工作环境和提高自身能力。
四、实践锻炼机会培养年轻干部需要给予他们充分的实践锻炼机会。
可以通过安排项目任务、组织工作考察等方式，让年轻干部直接参与实际工作，提升他们的实际操作能力和解决问题的能力。
五、定期评估和反馈培养方案要求定期对年轻干部进行评估和反馈，及时了解其培训效果和发展方向。
可以通过个人面谈、360度评估等方式，对年轻干部进行全面评价，并根据评估结果制定相应的培训计划，帮助他们不断进步。
六、奖励机制在培养方案中应设立奖励机制，对表现突出的年轻干部进行奖励，包括晋升、加薪、事业发展机会等。
奖励机制可以激励年轻干部更加努力工作，有助于提高他们的绩效和职业发展。
一、培养理念培养年轻干部的理念应以推动创新、鼓励担当为核心。
培养要注重培养他们的创新精神和解决问题的能力，同时也要培养他们的团队合作和领导力，以应对日益复杂的工作环境。
二、培养内容培养方案应包括个人能力、团队合作、沟通协调、领导管理等多个方面。
年轻干部培养管理办法1000字一、总则为了规范我单位年轻干部的培养和管理，营造良好的培养环境，促进年轻干部的成长和发展，根据国家机关人事管理条例等法律法规和我单位实际情况，制定本办法。
二、培养管理目标年轻干部是国家和单位事业的接班人，是各级领导班子建设的重要组成部分。
培养年轻干部是保证党和人民事业发展的根本保证，是国家和单位发展战略的需要，是改进和完善干部队伍的重要措施。
通过制定本办法，旨在培养年轻干部具备以下素质：（一）政治素质高：坚定信仰、思想清醒，认真执行党和国家的方针政策，心系人民群众，忠于党的事业。
（二）业务能力强：熟悉本职工作，具备较强的业务能力，能够适应工作的需要，具有创新能力和进取精神。
（三）团队合作精神强：善于与同事协作，能够倾听别人的意见，能够接受批评和改正错误，理解并支持集体决策。
（四）道德素质高：具备良好的职业操守和道德品质，能够严格遵守纪律和法律法规，自觉维护单位和群众利益。
三、培养管理内容（一）选拔机制年轻干部的选拔机制应当严格遵守公正、公开、竞争、择优的原则，依据干部选拔任用工作标准和岗位要求，充分发挥考试、考核、考察、竞岗等手段的作用，确保选拔工作的科学化和规范化。
（二）培养方式1. 培训。
年轻干部应当根据自身的岗位特点和职业发展需要，积极参加各种培训、学习和锻炼活动，提高业务和管理能力。
同时，定期组织年轻干部进行集中培训，促进年轻干部之间的交流和学习。
2. 担任兼职。
年轻干部在本职工作外，应当积极申请并担任相关兼职职务，扩大工作经验和管理能力，提高综合素质。
3. 挂职锻炼。
年轻干部应当积极申请挂职锻炼，在下级单位或其他部门实际岗位上锻炼，提高管理水平和工作能力。
（三）考核评价对年轻干部进行考核评价是促进干部成长和发展的一项重要工作。
应当建立分类考核制度，根据干部从事的工作和职位不同，分别建立相应的考核标准和评价体系。
1. 能力考核。
对年轻干部进行能力评估，评价其工作能力和培养潜力，并结合培养计划，为其制定相应的培养方案。
浅谈基层组织如何做好年轻干部的培养和管理
7月3日至4日全国组织工作会议在北京召开，习近平总书记在会议上强调，切实贯彻落实新时代党的组织路线，全党努力把党建设得更加坚强有力。
要把新时代坚持和发展中国特色社会主义这场伟大社会革命进行好，就应该着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，为坚持和加强党的全面领导、坚持和发展中国特色社会主义提供坚强组织保证。
把党建设得更加坚强有力，就要培养年轻干部、优秀人才。
作为基层组织更要注重一下四点。
第一，要以德为先。
培养年轻干部除了重视能力之外，首要的还是品行，有坚定理想信念、对党忠诚，作风正派、清正廉洁、求真务实、真抓实干。
第二，要加强学习培训。
年轻人头脑灵活、潜力大，更应该多多学习。
针对年轻人的思维活跃和接受能力快的因素，可以开展一些有效的短期学习培训方式，使得年轻干部有机会有精力全程参加。
第三，要注重实践锻炼。
针对年轻干部要采取轮岗方式，使其快速成长。
还需基层锻炼，直接接触一线工作，了解群众，不断的提升自己工作能力，同时增强与一线人员的感情，更能增强服务精神。
第四，要加强管理和引导。
基层组织要从严管理和监督，发现不良现象要及时提醒并严格教育批评。
同时要需要定期谈心谈话，掌握了解年轻干部思想动态，引导他们做好本职工作，努力提高自身素质，
树立正确的人生观、价值观。
只有基层组织培养管理好年轻干部，才能把党建设得更加坚定有力。
年轻干部培养方法
一、勤奋学习
要想成为优秀的年轻干部，首先要积极学习，不断提升自己的知识水平。
要加强理论学习，多读些党的精神和历史上的伟人作品，学习理论知识，增强理论武装。
还要注重实践学习，多加强对工作中一些实践政策的勤工力学，在不断积累工作和学习实践经验中提高自己的能力。
二、思想修养
要做一名优秀的年轻干部，必须掌握扎实的思想修养，坚持党的理论学习和思想修养的培养，牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，坚定理想信念和道路自信，完善思想体系、增强思想道德修养、培养正确思想观念。
三、增强责任感
要做一名优秀的年轻干部，要有良好的责任感。
做好事情可以收谢尔顿，做坏事情要担责任，不能害怕困难和挫折，应当勇于承担责任。
要时刻牢记自己作为一名干部要服务人民，坚持自觉担任责任，相信自己担起责任的时候，自己的能力也会一代代地提高。
四、团队协作
作为一名优秀的年轻干部，要善于团队协作，建立起良好的团队合作精神，努力做到团队的凝聚力和活力，努力提高团队合作效能，发掘团队合作的效率，发挥团队合作的优势。
五、锻炼身体
年轻干部在工作和学习中要注意放松自己，要保持良好的生活习惯，睡眠充足，保证充足的运动量，多参加体育锻炼，增强身体素质，保持健康，提高精力充沛，以应对工作中的每一个具体问题。
(3篇)年轻干部培养方案年轻干部培养方案一：一、理论学习每年组织全员学习三次省级以上政策法规和综合性培训；二、实践锻炼每年选派三至五名年轻干部赴省内外企业和政府部门实习及学习；三、岗位轮换每年组织年轻干部进行半年至一年的岗位轮换，提高年轻干部的经验和锻炼能力；四、定期培训每年组织年轻干部进行一至二次的专题培训，提升业务技能和沟通能力；五、结合实际针对不同岗位、职务要求，根据实际情况制定个性化的培养计划和专项计划。
年轻干部培养方案二：一、学习培训1. 每年组织年轻干部参加1-2次各级培训班学习；2. 每月组织学习小组讨论和交流；3. 设立业务培训、能力提升和领导力发展三大方向。
二、实践锻炼1. 组织年轻干部聚焦重点、突出实效的实践项目；2. 定期组织岗位交流，以加深年轻干部对岗位职责的了解。
三、提供平台1. 为年轻干部搭建交流展示平台；2. 举办创新比赛，提升年轻干部的创新能力。
四、评价反馈1. 制定量化考核标准；2. 定期进行综合考评，评价年轻干部在工作中的表现和突出贡献。
年轻干部培养方案三：一、理论培训1. 采取全员培训和鼓励个人自主学习相结合的方式；2. 注重学习形式、内容的创新和变革。
二、实践锻炼1. 学习与实践紧密结合；2. 注重实践项目在学习中的反思和认识。
三、岗位轮换1. 不断优化年轻干部的岗位轮换计划；2. 通过统筹规划，将岗位轮换纳入全员干部教育培训计划中，实现在岗位上的全面能力提升。
四、定期评估1. 坚持“年终考核、月度分析、周报汇报”的工作制度；2. 通过评议、业绩考核等方式，对年轻干部的工作能力、业绩和综合素质进行综合评估。
年轻干部对于一个单位的未来发展至关重要，因此，制定一套完善的培养计划是必要的。
在上述三个年轻干部培养方案中，无论哪一种都具有可执行性和可操作性，是管理者可以选择的多种方式，可以根据实际情况进行柔性运用，以更好地促进年轻干部的全面发展。
学习培训是年轻干部培养的基础，通过不断提高理论和专业知识，年轻干部可以更好地理解工作所需的认知，提高自身的能力，更好地完成组织工作。
年轻干部稳步成长的笨办法聂世军年轻干部进入机关的工作环境，会从各种途径听到善意的劝告，归结起来都是提醒职场新人要学得“聪明”一些。
不过笔者认为，职场里面都是聪明人，在聪明人里面显露聪明反而会很傻，卖弄聪明显得很可笑，处处都比别人聪明则很可恨。
对于年轻干部的成长来说，辩证地看，巧办法固然是好办法，但笨办法也许是一个更可靠的办法。
一、不要过于迷信“办公室兵法”目前，探讨职场人士人际准则、做事准则和人生职业发展规划的书籍与文章很多，很受年轻干部热捧。
客观地说，其中不少高论也是很多职场人士多年丰富人生阅历的结晶，有些体察入微，对人心、人性及职场规则、世俗文化有着深入、独到的认识，浏览一下，体味一番，对于年轻干部增加社会知识，提高人际交往和处理公共事务的技巧，填平学校与机关、个人与社会之间的规则与习俗鸿沟，的确有些启发。
但是，这些所谓的“办公室兵法”也有两个问题需要注意：一是商业气息浓厚，具有惟利是图的色彩，视人人为交易对象，诱导人们处心积虑地榨取别人的可利用价值，充满着伪善和别有用心的机巧心态。
如果浸染过深，1就会丧失人性中诚实、诚恳、仁厚的良善成分，不仅恶化单位良好的风气，诱发和加剧恶性竞争，而且也会令人自远甚至自弃于众，聪明过头必将反被聪明误。
因为处处企图占尽别人便宜的人，就是别人的敌人。
二是其在党政机关的适应性也很有限。
这些所谓的“办公室兵法”大多源于商业性公司，他们的人员流动很快，晋升条件往往单纯地依据利润指标和市场占有额度，更多地取决于上层领导的信任和偏爱程度，具有赚一把就走、一个图谋得逞就高升的投机色彩，而往往容易忽略个人品行、职业信用、同事口碑、公众评价等因素。
但是，在党政机关，用人标准则更为综合化，人员流动频率不高，流动规模不大，不少人会在一个单位工作少则几年，多则十几年，乃至直到退休，这就从客观上降低了那些套现的、投机的技巧的效用，更注重“路遥知马力，日久见人心”，更看重人的基本素质、良好人品和合作精神、奉献精神，个人职务晋升除了看学历、资历、工作绩效等硬条件外，还要综合参考领导评价、同事推荐、群众评议、公众口碑等软条件。
重机心必薄德，一个太讲技巧的人，也会很容易令人怀疑其真实的面目，而这对于年轻干部的成长是不利的。
因此，年轻干部对于“办公室兵法”可以学，但不可以滥用；可以信，但不可以迷信。
二、不要刻意追求超过年龄和资历的成熟2成熟是成长的重要标志，也是在职位上晋升的重要条件。
所谓成熟是指心理年龄与生理年龄、外在环境的契合，具体表现为一个人的心智同他的年龄、受教育程度、社会与生活阅历、工作环境等因素比较一致，在思维方式、行为方式上表现得比较得体、相宜，个人的心理适应性良好，人际关系较为融洽，心理上较少障碍，工作上较少难以克服的困难。
年轻干部心理上比较单纯，人际关系上欠老道，处事方法上不够稳重，考虑问题不够周到，情绪上不够稳定，热情强于理性，等等，这些都是局限和不足。
但是，辩证地看，这些又都是年轻干部的优势。
正因为存在这些局限和不足，年轻干部才会对事业有强烈的追求，进一步的完善和发展才有可能。
假若在这个年龄阶段产生了像中老年一样的成熟，对事看透了，对情分看淡了，对自身的发展看到头了，就很容易对工作丧失热情，对同事丧失真情，对信仰和真善美的追求都会丧失激情。
那么，这样的所谓成熟无异于就是一个年轻干部职业生命的夭折。
现在，许多年轻干部都怕别人说自己不成熟，因而都会刻意地追求成熟，甚至伪装成熟。
为了怕别人说自己傻，担心工作上吃亏，就想方设法推脱工作，还自以为得计；为了怕担责任，对于一些创新性的工作、难度大的工作、复杂程度高的工作，总是刻意回避，不敢尝试，唯恐出错；为了怕别人说自己不老练，与3人交往总是遮遮掩掩，故作高深，云山雾罩。
殊不知，这些所谓“成熟”的表现就会给人留下偷奸耍滑、难当重任和为人虚浮、不诚恳的印象，对于年轻干部的未来发展是很不利的。
再则，年轻干部拥有了与其年龄和阅历不相称的成熟，会被人认为是阴险。
因此，对于年轻干部来说，自然一些，坦诚一些，甚至单纯一些、简单一些，多一分理想和激情，多一些探索未知的勇气和闯劲，即使是出一些错，只要不是品质性的错误，于别人而言是可以理解和接受的，对自己则更是一种难得的经历与财富。
如果处处设防、画地为牢，也可能不会犯错，掩盖住不足，那么也不可能得到应有的锻炼和提高，自然也会影响未来的发展。
也就是说，对于事要不怕出错，就怕不长记性。
对于人，不要因为传言中和现实中人际关系的复杂就放弃真诚、善良的为人准则。
事实上，人际关系确实有其复杂之处，但如果以复杂对复杂，只能会无限复杂；而如果以简单对复杂，倒可能会化繁为简，所谓见怪不怪，其怪自败。
三、多劳少得比少劳多得或不劳而获会有更大的回报年轻干部一进入机关，教他们学聪明的劝告很多，许多人也以少干工作、不下苦功、多得好处自以为得计。
但是，这样一种价值观主导的结果就是，大家尽量少承担责任，多获取回报，甚至不劳而获，不承担责任。
长此以往，单位事业就不能发展，甚4至难以正常运转。
由此，单位也自然产生了一种新的抑制和调节机制，那些聪明人只能得逞于一时，当他们显露自己的聪明时，也就暴露了他们品质和作风上的缺陷，自动降低和减损了对单位的价值，如同在透支价值和信用，他们先期可能会多得到一些实惠甚至职务晋升上的机会，但是，在中后期则会丧失更多更有价值的利益和职务发展机会。
因为一个对单位没有价值或只有很少价值的人，必将会被单位所抛弃。
这不仅是用人的正确导向问题，也是单位持续发展的客观需要，以及单位绝大多数成员维护自身根本利益的必然选择。
而那些勇于承担责任，多付出少索取的人，如同在不断地进行价值和信用的储蓄，他们在能力提升和职业发展中往往具有后发优势，发展更平稳，能发挥更大的作用，取得更大的成就，总体看，他们的综合回报要超出那些聪明人。
从显而易见的道理讲，人们讨厌那些处处都想占便宜的人，当人们无奈地给予他们一些小便宜的时候，实质上从心里也同时给他的利益回报划了底线，不会再给他们更有价值的回报。
而对于那些勇于任事，不计得失的人，人们会最终用最有价值的利益回报他。
这一点，在用人日趋科学、民主、透明的情势下，更是如此。
因此，年轻干部进入职场，多干一些工作，多付出一些辛劳，少计较一些得失，不去处心积虑地追逐一些蝇头小利，任劳任怨，着眼长远地积累资历、积累能力、积累政绩、积累美誉度，5就会为长远的发展奠定坚实的基础。
也就是说，年轻干部的职场生涯如同吃甘蔗，从根上吃，味道会越来越淡；从中间吃，人生的幸福体验就很短；从梢上吃，则会滋味越来越甜。
四、与人为善，人人都是靠山；趋炎附势，可能谁也靠不住现在不少的年轻干部都很“精”，都知道人际关系很重要，往往很热衷于取悦领导，目的很明确地找靠山。
很多人相信，找到一个可靠的靠山，胜过个人奋斗二十年。
但是，从实际来看，这种情况也存在，不过其几率也高不过买彩票中头奖。
找靠山或许能走上个人发展的捷径，但也极可能会让人误入歧途。
找靠山也是有风险的，一是你自己要够资格，否则，不注重提高自身的素质，没有扎实做事的作风和能够成事的能力，你不过是一个一无所长的累赘，没有人会让你靠；二是靠山也可能是冰山甚至是火山，一旦冰山消融、火山喷发，你也会并遭其殃；三是曲意地攀附少数人，容易犯众怒，遭受多数人的疏弃，长远讲是得不偿失。
毕竟用人注重公论已经渐成趋势，年轻干部在谋划个人的长远发展时，不能目光短浅。
对于年轻干部来讲，在单位重视处理好人际关系尤其是与领导的关系，这是很必要的，也是一种素质和能力。
但是，物极必反，过犹不及。
过于注重人际关系的功利性，总是企图在人际关系中牟利，就会显得庸俗可憎，遭人鄙薄。
因此，对于人际关系6要坚持“三忌”：一忌过于势利。
“交友须带三分侠气，做人要存一点素心”。
过于势利，不仅得不到尊重，最终也会失去领导与同事的信任和根本的支持。
二忌以邻为壑。
单位的人际竞争不可避免，但要坚持公平竞争，不可不择手段，要知道，恶意的行为必将招来更为恶意的报复。
同时，既要勇于参与竞争，也要善于合作、寻求双赢。
见到荣誉要争，见到好处也要分，或者也要知道让。
很多时候，善意会得到更大善意的回报。
三忌见利忘义。
丧失了利益会失去很多，丧失了道义很可能会失去一切。
为得到一点实惠而污损名声和品行，不仅是道德修养不够，也是智力欠缺。
好的人品和口碑通常比一时的得失更重要。
另外，还要“三记”：一记尊重老同事比尊重领导更重要。
因为你离领导很远，离老同事很近，同领导套近乎，你既缺少资格，也缺少条件，你的表现好坏，通常领导很难直接感受到，往往要通过老同事来了解。
如果一味眼睛向上，巴结领导而忽视老同事，搞所谓“远交近攻”，就会一人亲而众人毁，一人种树十人拔，劳而无功。
二记多做举手之劳，勿以善小而不为。
别人有求之事、利于别人之事，自己不妨多做一点，这实际上是在往自己的人情信用卡上存钱。
三记不要厌烦小事，那会是将来获取做大事机会的机缘。
千里之行，始于足下。
刚进入一个单位，不可能让你承担什么大事，把分派给你的小事做好，甚至自己主动地7揽一些小事做。
当单位很多事都需要你甚至依赖你的时候，你自然就变得重要了，你的发展就有了坚实的基础。
总之，年轻干部成功的一路不止一条，当大家都在思谋着走捷径、以巧取胜的时候，也无异于在挤独木桥；而采取“笨办法”，憨厚一些，踏实一些，干好一些，或许能以迂为直，更容易获得成功。
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