创新物业服务的12个理念
- 格式:pdf
- 大小:132.17 KB
- 文档页数:5
物业管理服务理念一、引言物业管理服务是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列服务。
良好的物业管理服务可以提高居民的生活质量,增加房产价值,促进社区的和谐发展。
本文将介绍物业管理服务的理念和标准,以确保提供高质量的物业管理服务。
二、物业管理服务的理念1. 居民至上:物业管理服务的核心是为居民提供优质的生活环境和舒适的居住体验。
我们将以居民的需求和满意度为中心,积极倾听居民的意见和建议,不断改进服务。
2. 专业高效:物业管理服务需要具备专业的知识和技能,以高效地管理和运营房地产项目。
我们将聘用经验丰富、专业素质高的物业管理团队,并提供持续的培训和学习机会,以提升员工的专业水平和服务质量。
3. 公平公正:物业管理服务应坚持公平、公正的原则,对所有居民一视同仁,不偏袒任何一方。
我们将建立健全的管理制度和流程,确保资源的公平分配,处理纠纷时公正客观,维护社区的和谐稳定。
4. 环保可持续:物业管理服务应注重环境保护和可持续发展。
我们将推行节能减排措施,提倡垃圾分类和资源循环利用,积极参与社区环境保护活动,为居民创造绿色、健康的生活环境。
5. 创新发展:物业管理服务需要不断创新,适应社会的发展和居民的需求变化。
我们将引入先进的管理技术和设备,提供便捷的在线服务平台,积极开展社区活动和文化建设,为居民提供多样化的服务。
三、物业管理服务的标准1. 安全管理:- 建立健全的安全管理制度,包括消防安全、交通安全等方面。
- 定期进行安全检查和隐患排查,及时处理安全问题。
- 组织安全培训和演练,提高居民的安全意识和应急能力。
2. 环境管理:- 维护社区的绿化和景观,保持环境的整洁和美观。
- 管理垃圾处理和清洁工作,推行垃圾分类制度。
- 进行定期的环境卫生检查,及时清理和修复损坏设施。
3. 设施设备管理:- 建立设施设备档案,定期检查和维护设备的正常运行。
- 及时处理设备故障和报修请求,确保设施设备的安全可靠。
- 进行设备更新和升级,提升设施设备的品质和功能。
物业管理服务理念标题:物业管理服务理念引言概述:物业管理服务是指对物业进行全面管理和维护的工作,其服务理念直接影响到物业管理的质量和效果。
本文将从五个方面探讨物业管理服务的理念,以期为提升物业管理服务水平提供参考。
一、客户至上1.1 理解客户需求:物业管理服务应该首先关注客户的需求和期望,了解客户的需求是提供优质服务的前提。
1.2 主动沟通:及时沟通并与客户保持密切联系,了解客户的反馈和意见,及时解决问题,提高客户满意度。
1.3 定制化服务:根据客户的不同需求,提供个性化的服务方案,满足客户的特殊要求。
二、精细化管理2.1 设立科学管理体系:建立完善的管理体系和流程,确保每一个环节都有明确的责任人和工作流程。
2.2 严格执行标准操作规程:制定标准操作规程,要求工作人员严格按照规程执行,确保工作的准确性和规范性。
2.3 定期检查评估:定期对物业管理工作进行检查评估,及时发现问题并进行改进,确保管理工作的持续改进。
三、创新发展3.1 掌握最新技术:关注物业管理领域的最新技术和发展趋势,不断学习和更新知识,提升管理水平。
3.2 提倡创新思维:鼓励员工提出创新建议和改进方案,激发员工的创造力和积极性。
3.3 推行数字化管理:引入信息化管理系统,提高工作效率和管理水平,实现物业管理的数字化和智能化。
四、团队合作4.1 建立团队文化:倡导团队合作和共享精神,建立和谐的团队氛围,提高团队凝结力和执行力。
4.2 分工合作:明确员工的职责和任务,鼓励团队成员之间相互协作,实现工作的高效协同。
4.3 培养员工素质:注重员工的培训和发展,提升员工的专业素质和服务意识,为提供优质服务打下基础。
五、社会责任5.1 环保意识:积极倡导环保理念,推行节能减排政策,为建设绿色物业贡献力量。
5.2 社区服务:参预社区公益活动,关注社区居民的需求,积极开展社会服务,促进社区和谐发展。
5.3 公平公正:坚持公平公正原则,维护物业管理的公共利益,为社区提供公平、透明的管理服务。
物业管理服务理念一、引言物业管理服务是指对房地产项目进行全面管理和维护的一系列服务。
良好的物业管理服务可以提升居民的生活质量,增加房地产项目的价值,促进社区的和谐发展。
本文将介绍物业管理服务的理念,并探讨如何提供高质量的物业管理服务。
二、物业管理服务的理念1. 以人为本物业管理服务的核心是满足居民的需求和提升居民的生活质量。
物业管理公司应该以居民的利益为重,关注居民的需求,提供贴心的服务。
物业管理人员应具备良好的沟通能力和服务意识,积极倾听居民的意见和建议,及时解决问题,为居民提供舒适、安全、便利的生活环境。
2. 精细化管理物业管理服务需要精细化管理,通过科学的管理手段和先进的技术手段提高管理效率和服务质量。
物业管理公司应建立完善的管理制度和流程,确保各项管理工作有序进行。
同时,应积极引入先进的信息技术,如物联网、大数据等,实现设备设施的智能化管理,提高服务的精准性和便捷性。
3. 环保可持续发展物业管理服务应积极响应国家的环保政策,推行绿色环保的管理理念。
物业管理公司应加强对垃圾分类、能源节约等环保措施的宣传和推广,引导居民养成环保的生活习惯。
同时,物业管理公司应注重可持续发展,合理利用资源,推动社区的可持续发展,为居民提供更好的生活环境。
4. 创新服务模式物业管理服务需要不断创新,适应社会发展和居民需求的变化。
物业管理公司应积极引入新的服务模式和理念,如智能家居、社区共享等,提供更多元化、个性化的服务。
同时,物业管理公司应与社区居民建立良好的互动机制,定期开展活动,增进居民之间的交流和互动。
三、提供高质量的物业管理服务的关键要素1. 专业团队物业管理公司应具备一支专业的团队,包括物业经理、维修人员、保洁人员等。
团队成员应具备专业的知识和技能,能够熟练处理各类问题。
物业管理公司应加强团队的培训和学习,不断提升团队的专业水平。
2. 完善的设施设备物业管理公司应确保设施设备的完好运行,及时维修和更换老化的设备。
物业管理的服务创新
1. 使用科技提升效率:物业管理可以利用物联网技术,将各种设备和设施连接到互联网,通过远程监控和智能分析,提升设备维护和故障排除的效率。
物业管理可以利用数字化工具,提供在线报修、缴费等便捷的服务,减少手工劳动和纸质文件的使用。
2. 引入共享经济:物业管理可以借鉴共享经济的思路,将公共设施和资源进行共享。
物业可以设立共享办公室、共享会议室等,为物业内的企业和居民提供更加灵活和经济的资源利用方式。
3. 提供个性化服务:物业管理可以通过数据分析和,了解居民的需求和偏好,提供个性化的服务。
根据居民的生活习惯,提供定制化的保洁和维修服务;或者通过智能家居系统,为居民提供个性化的能耗管理和节能建议。
4. 引入社区活动和服务:物业管理可以组织社区活动,提供社区服务。
组织居民健身活动、亲子活动等,提供社交和娱乐机会;
或者提供社区配套设施,如社区图书馆、儿童游乐场等,提供便利和娱乐。
5. 引入绿色和可持续发展的理念:物业管理可以关注环境保护和可持续发展,通过节能减排和资源循环利用等措施,优化物业管理的效果。
推广智能照明系统、太阳能发电系统等,减少能源的消耗;或者引入垃圾分类和再生利用制度,减少废弃物的产生。
,物业管理的服务创新需要结合科技、共享经济和社区发展的思路,为居民提供更加便捷、个性化和可持续的服务。
物业工作的新理念和新思路可以包括以下几个方面:
1. 绿色可持续发展:注重环保、节能和可持续性,推广绿色建筑、能源管理和资源回收利用等措施,以降低对环境的影响。
2. 科技创新应用:引入先进的科技手段,如物联网、人工智能、大数据分析等,提升物业管理的效率和智能化水平,为业主提供更便捷、智能的服务。
3. 用户体验优化:重视业主和居民的需求,提供个性化、差异化的服务,通过完善的沟通渠道和反馈机制,及时解决问题和改进服务。
4. 社区共建共享:鼓励业主积极参与社区建设和管理,建立居民自治组织和共享平台,促进社区内部资源的共享和合作。
5. 服务品质提升:加强员工培训和管理,提高服务人员的专业素质和服务意识,确保服务质量和业主满意度的提升。
6. 数据驱动决策:通过数据收集和分析,深入了解业主需求和物业运营情况,基于数据进行决策和改进,提高决策的科
学性和准确性。
7. 社会责任担当:承担社会责任,参与社会公益活动,关注弱势群体和环境保护,推动社区的可持续发展和社会和谐。
这些新理念和新思路旨在提升物业管理的品质和效率,创造更好的居住和工作环境,提升业主满意度,并积极回应社会的需求和期待。
物业公司服务理念
1.客户至上:始终将客户的需求置于首位,致力于满足并超越他们的期望。
2.优质服务:提供专业、高效、周到的服务,以赢得客户的信任和满意。
3.创新与进步:不断追求创新和进步,通过采用新技术和流程改进来提高服务质量和效率。
4.安全第一:始终将安全放在首位,采取适当的安全措施,确保客户的财产和人身安全。
5.环保与节能:重视环境保护和节能,采取适当的措施来减少对环境的影响,并为客户提供节能解决方案。
6.诚信经营:始终保持诚信经营,遵守法律法规和商业道德规范,赢得客户的信任和忠诚。
7.合作共赢:与其他物业公司、供应商和客户建立良好的合作关系,实现共赢和互利。
8.尊重与理解:尊重和理解客户的多样性和需求,努力满足他们的个性化需求。
9.责任与担当:勇于承担责任,及时处理和解决问题,确保客户的利益得到最大化的保护。
10.专业能力:不断提高员工的专业能力和素质,通过培训和学习来提高服务质量和竞争力。
11.高效响应:对客户的需求做出及时响应,提供全天候、全方位的服务支持。
12.持续改进:通过定期的客户反馈和市场分析,不断改进服务质量和流程,以满足客户的需求和期望。
13.社区参与:积极参与社区活动和公益事业,回报社会,赢得社会的认可和尊重。
14.个性化关怀:提供个性化的关怀和服务,关注每一个客户的细微需求。
15.注重细节:注重每一个服务细节,为客户提供卓越的体验和满意度。
1、重情物业服务,和谐社会建设。
2、支持物业管理,享受优质服务。
3、真情服务, 以人为本。
4、做专业物业,让您安享夸姣人生。
5、做贴心物业,构建和谐文明社会。
6、做生态物业,创造优质人居环境。
7、专业化的物业管理效率高。
8、尊老爱幼,和睦相处。
9、展物管风貌,创社会和谐。
10、与业主朝夕相伴,为业主尽责尽善。
11 、用我们的服务让业主与公司共赢。
12、营造夸姣环境,共创社会和谐。
13、以物为喜,安居乐业。
14、以管理促服务, 以服务促和谐。
15、一尘不染的环境,舒适满意的生活。
16 、业主的满意是金碧人的不懈追求。
17、扬荣弃耻,不做痞子赖子和渣滓。
18 、小区是家的重要组成部份。
19 、物业管理专业、专心、专为您。
20、物业管理真情在,用心服务传递爱。
21 、物业管理为和谐社会做贡献。
22、物业管理让房产增值,使业主安心。
23 、物业管理使社区管理更完善。
24、物业管理三十年,真情服务每一天。
25、物业管理千万家,真情服务你我他。
26 、物业管理能延长物业的使用寿命。
27 、物业管理能使物业保值增值。
28、物业管理好,幸福指数高。
29、物业管理管的是物,受益的是业主。
30、物业管理高质量,需要业主多支持。
31、物业管理服务于您,让您安居乐业。
32 、物业管理服务需要业主来支持。
33、物业管理创环境,业主经营创效益。
34、物业管理,专业的养护,贴心的服务。
35、物业管理,为和谐社会做贡献。
36 、物业公司给您创造好环境。
37、物业服务行业新,惠及民生亿万金。
38、物业服务千万家,真情温暖你我他。
39、物业服务你我他回馈社会千万家。
,40、物业发展津城美,和谐社区共构建。
41 、物业、业主一家亲。
42、物企共庆30 年,再创佳绩谱新篇。
43、物管——专业、诚信、服务、尊重。
44、物管是根,业主是水。
45、物管尽心精管理,得来业主共鸣佳。
46、屋里现代化,院子要美化。
47 、同在一个小区生活是我们的缘分。
1、先人后已。
这是“顾客至上”服务理念在物业管理这个特殊行业的具体应用.大家知道,业主是服务企业的“上帝”和衣食父母,作为物业服务人员应象尊重父母一样尊重业主,树立高尚的情操,把自己放在一个管家或仆人的位置上,主动为业主提供服务,当好乙方,而不能颠倒过来,先搞自我服务,更不能凡事讨价还价,或要求业主为我们服务。
譬如,当工作人员和业主同乘电梯时,应主动避让,让业主先进先下;当发现业主提(拿)较重东西在小区行走时,应主动帮助提(拿),助人业主一臂;当业主有什么投诉时,应体谅对方的心情,分清轻重缓急,抓紧办理。
只有把服务工作做好了,物管企业才能受到广大业主的认可。
2、品味超前。
所谓品味超前,就是指观念要先进,并不断接受新事物,做到与时俱进,更新观念,勇于追求时尚和时髦,在时尚观念和服务理念上给业主以耳目一新的感觉,在为业主提供日常专业服务的同时,在生活方式和居住理念上给业主创造高格调、高品位的艺术享受。
在实际工作中,理念上的模糊或混乱必须导致思想上的错乱,而思想上的错乱又必然导致行动上的动乱。
比如,物管企业每逢重大节日都要进行节日装饰布置,而这种布置必须反映时代的先进性要求,适应广大业主群的品味性要求,并体现出本小区或楼宇的特色性要求。
否则,就会引起业主的投诉或不满,起不到应有的装饰和宣传作用.要正确处理好成本控制与实际需要的关系,不能以控制成本为由降低装饰布置的水准。
3、务实求细。
物业服务千头万绪,其服务质量往往看得见、摸得着、闻得到,来不得半点虚伪和糊弄。
因此,物业服务无小事,无论是保安、保洁还是绿化、维修,每一位员工都要尽职尽责,细心做好每一个环节的工作.或许有些事情,在物管企业看来是小事,但对于某个具体的业主来说,可能就是大事和急事.所以,我们不论是一线工作人员还是后方工作人员,都要强化服务意识,加强责任心,做到精细管理,细微服务,把工作激情与“首问责任制”、“小区主任负责制”、“主任季度考核、员工月度考评”结合起来。
物业管理服务理念一、引言物业管理服务是指对房地产项目进行全面管理和维护的一项工作。
良好的物业管理服务可以提高居民的生活质量,增加房产价值,提升社区的整体形象。
在物业管理服务中,理念起着至关重要的作用。
本文将探讨物业管理服务的理念,包括服务宗旨、核心价值观、服务目标和管理原则等。
二、服务宗旨1. 以人为本:物业管理服务的核心是以居民为中心,满足他们的需求和期望。
我们要关注居民的生活品质,提供舒适、安全、便利的居住环境。
2. 公平公正:物业管理服务要做到公平公正,对待每个居民都一视同仁,不偏袒任何一方。
3. 高效便捷:物业管理服务要高效便捷,提供快速响应和解决问题的能力,让居民享受到高效的服务体验。
4. 环保可持续:物业管理服务要注重环保和可持续发展,推行节能减排、资源回收利用等可持续发展措施,为社区创造一个绿色、可持续的生活环境。
三、核心价值观1. 诚信:物业管理服务要以诚信为基础,坚守承诺,讲求信用,与居民建立互信关系。
2. 专业:物业管理服务要具备专业知识和技能,提供专业化的服务,保障居民的安全和舒适。
3. 创新:物业管理服务要不断创新,引入新技术、新理念,提升服务质量和效率。
4. 协作:物业管理服务要强调团队协作,与居民、业主委员会等各方合作,共同推动社区的发展。
四、服务目标1. 提供安全保障:物业管理服务要保障居民的人身和财产安全,建立健全的安全管理体系,加强巡逻、监控等安全措施。
2. 提供便利服务:物业管理服务要提供各种便利服务,如快递代收、维修服务、停车管理等,方便居民的生活。
3. 提升环境质量:物业管理服务要加强环境管理,保持社区的清洁、整洁,定期进行绿化、景观的维护和更新。
4. 加强社区交流:物业管理服务要促进居民之间的交流和互动,组织各种社区活动,增进邻里关系,营造和谐的社区氛围。
五、管理原则1. 规范管理:物业管理服务要遵守相关法律法规和管理规定,建立健全的管理制度,保证管理工作的规范化和有序进行。
物业服务理念定位目标服务物业服务的理念定位,主要包括以下几个方面:1.优质服务:物业企业应以提供高质量、高效率的服务为宗旨,为业主和居民提供全方位、多维度的贴心服务,通过优质服务提升业主和居民的满意度。
2.诚信经营:物业企业应诚信、公正经营,秉持真实、透明的原则,建立诚信品牌,树立良好的企业形象。
3.创新发展:物业企业应积极推动科技创新,引入先进的管理理念和技术手段,提升服务质量和效率,不断满足业主和居民对服务的不断提升和改变的需求。
4.人性化关怀:物业企业应关注业主和居民的需求,提供人性化、个性化的服务,包括但不限于:建立快捷的沟通渠道,提供即时响应;开展各类文体活动,增强社区凝聚力;关注弱势群体,提供特殊服务等。
5.环境保护:物业企业应关注环境保护,倡导低碳、节能、环保的生活方式,通过推广绿色建筑、垃圾分类等方式,提高社区的环境质量。
物业服务的目标定位主要包括以下方面:1.提高服务质量:物业企业应不断提高服务质量,提供更专业、更便捷、更满意的服务,提升业主和居民的生活品质。
2.提升服务水平:物业企业应通过培训和引入优秀人才,提升员工的素质和服务水平,严格管理,确保服务卓越。
4.提高企业形象:物业企业应通过优质的服务和管理,树立良好的企业形象,增强社会公信力。
5.财务效益:物业企业应通过提高服务质量和水平,提升企业的财务效益,实现可持续发展。
6.社会责任:物业企业应承担社会责任,关注弱势群体和社会问题,积极参与社会公益活动,回馈社区和社会。
总之,物业服务的理念定位和目标服务的核心是以业主和居民需求为中心,通过优质服务、诚信经营、创新发展、人性化关怀等方面的努力,提升服务质量和水平,打造和谐社区,提高企业形象和财务效益,实现可持续发展。
创新物业服务的12个理念
物业管理是进入门槛低、竞争性强、私企林立、外来工多的劳动密集型的微利行业,也是联系千家万户,提供服务产品的服务企业。
物管企业要想在竞争中脱颖而出,离不开强烈的服务意识,更离不开服务理念与技巧的创新。
当前要重点把握好以下12个服务理念与技巧:
1、先人后已
这是“顾客至上”服务理念在物业管理这个特殊行业的具体应用。
大家知道,业主是服务企业的“上帝”和衣食父母,作为物业服务人员应象尊重父母一样尊重业主,树立高尚的情操,把自己放在一个管家或仆人的位置上,主动为业主提供服务,当好乙方,而不能颠倒过来,先搞自我服务,更不能凡事讨价还价,或要求业主为我们服务。
譬如,当工作人员和业主同乘电梯时,应主动避让,让业主先进先下;当发现业主提(拿)较重东西在小区行走时,应主动帮助提(拿),助人业主一臂;当业主有什么投诉时,应体谅对方的心情,分清轻重缓急,抓紧办理。
只有把服务工作做好了,物管企业才能受到广大业主的认可。
2、品味超前
所谓品味超前,就是指观念要先进,并不断接受新事物,做到与时俱进,更新观念,勇于追求时尚和时髦,在时尚观念和服务理念上给业主以耳目一新的感觉,在为业主提供日常专业服务的同时,在生活方式和居住理念上给业主创造高格调、高品位的艺术享受。
在实际工作中,理念上的模糊或混乱必须导致思想上的错乱,而思想上的错乱又必然导致行动上的动乱。
比如,物管企业每逢重大节日都要进行节日装饰布置,而这种布置必须反映时代的先进性要求,适应广大业主群的品味性要求,并体现出本小区或楼宇的特色性要求。
否则,就会引起业主的投诉或不满,起不到应有的装饰和宣传作用。
要正确处理好成本控制与实际需要的关系,不能以控制成本为由降低装饰布置的水准。
3、务实求细
物业服务千头万绪,其服务质量往往看得见、摸得着、闻得到,来不得半点虚伪和糊弄。
因此,物业服务无小事,无论是保安、保洁还是绿化、维修,每一位员工都要尽职尽责,细心做好每一个环节的工作。
或许有些事情,在物管企业看来是小事,但对于某个具体的业主来说,可能就是大事和急事。
所以,我们不论是一线工作人员还是后方工作人员,都要强化服务意识,加强责任心,做到精细管理,细微服务,把工作激情与“首问责任制”、“小区主任负责制”、“主任季度考核、员工月度考评”结合起来。
要建立起一整套以业主为关注焦点的规范内部管理运作的服务质量标准体系和工作流程,并做到先想先做,任劳任怨,勤能补拙,以保证服务工作的及时性和质量。
4、能言巧语
这是由物业服务的特性所决定的。
因为,物业服务整天与人打交道,不仅要学会做,而且要学会说,经常就有关事项与人沟通。
实际上,无论男人与女人都喜欢听好话,一些表扬与赞美的话,会使业主产生心理上的一种共鸣和满足感。
同时,物业管理又是新兴行业,我们要学会一边开展工作,一边向业主宣传和推介物业管理的一些理念与知识,以换取广大业主的理解和支持。
当然,提倡会说话,不是叫我们不做工作,只会花言巧语,更不能言行不一,而是提倡我们一定要在干好工作的前提下,学会沟通和表达,尊重和反映客观事实,用我们的真诚和发自内心的肺俯之言,说服业主,打动对方,使其产生共鸣。
比如,当遇到业主时,应主动热情地打招呼,而且要简明扼要、言简意赅,而不能不理不睬,笨嘴笨舌,或语无伦次,罗罗嗦嗦。
其实,主动热情地打招呼,会像春风拂柳、柳丝轻荡一般,给业主以十分的好感;而不理不睬或笨嘴笨舌,则会像数九寒天、冰天雪地一般,给业主以十分的厌恶。
我们每一个员工的笑脸、每一个保安的手势、每一个维修工的礼貌问候,都将成为化解矛盾的润滑剂,解决问题的添加剂,增加友谊的粘合剂,进而为我们的物业服务插上翅膀,获取业主对我们更高的满意度。
5、急人所急
物管企业应多站在业主的立场上想一想,把热情服务、贴心服务与主动服务、及时服务结合起来,做到急业主之所急,想业主之所想,切实帮助他们解决实际需要,从而拉近企业与业主的距离。
事实上,有些业主的需求往往是火烧眉毛的急事,不管是找到一线员工,还是小区管理员,或是公司任何一个员工,都必须提供及时、便利、高效、经济、便民的服务。
而要做到这一点,小区应设立24小时的服务电话,及时受理业主各种投诉或需求;通过定期召开座谈会等形式,面对面地直接及时地了解业主的需求;主动把事情想在前、做在前,把矛盾和问题化解在萌芽状态。
6、诚信守诺
就是要认认真真遵守和履行物业服务做到言行一致、重质量、守诚信。
有人说,诚信不仅是一种品行,更是一种责任和还是一种资源,也是物管企业的发展之路。
为做到这一点,我们公司主动导入ISO9001:2000国际质量管理体系,将“每天前进一步,永远微笑服务”作为公司质量方针,将“诚信守诺”作为公司的服务宗旨内容,要求做到顾客需求的评审率达100%,解决业主投诉的及时率达100%,服务承诺兑现率达100%,反馈率达100%。
为了确保业主满意,公司还坚持每季度进行一次顾客满意度调查,及时、准确地了解业主的满意程度,重点关注顾客的不满意信息,对症下药,持续改进,不断提高了顾客的满意度。
7、安全第一
安全是当代社会文明和进步的重要标志,关系着千家万户业主的安危,牵动着广大业主的心,也成为广大业主的首选诉求和物管企业的最大挑战。
讲安全,重点是消防安全,尤其是防火、防盗;难点是防止保安漏岗、睡觉和监守自盗;热点是业主借安全无保而胡闹,包括拒交物业服务费等。
因此,作为物管企业要十分关注社区安全,坚持一手抓效益,一手抓安全,以安全保效益,以效益促安全,不能顾此失彼,或厚此薄彼。
要正确处理好安全与稳定的关系、安全与生产的关系、检查与整改的关系、偶然与必然的关系、
突击与持久的关系、硬件与的关系,努力关注业主对安全的诉求,保一方平安。
8、温馨提示
温馨提示一般不是物业管理合同的具体服务内容,而是以人为本理念在物业服务中的具体运用,是一种十分具有人性化和充满人情味的超值服务,是物业服务上的理念创新和价值创造。
一般来讲,温馨提示,在时机上要重点把握季节转换、重大事项出台、节假日等,在内容上要重点把握防火、防盗、防寒、防暑等,在形式上要重点把握以书面提示为主,在对象上要重点把握一般针对广大业主群而不是某个业主。
实践证明,温馨提示是拉近企业与业主距离的一种好形式,也是实现企业与业主之间多一些融洽、多一些沟通、多一些理解、最终达到人区和谐的目的的一种好途径。
9、群策群力
物管企业专业复杂,岗位较多,人员分散,要想达到顾客满意,需要调动所有员工的积极性,各展其长,各尽其能,群策群力,做好自己的事,看好每一个阵地。
其实,物管企业的盛衰转换,关键在有没有团队精神。
假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。
譬如,我们公司以前思想严重,人心不齐,致使企业发展缓慢;自2003年秋开始,公司坚持用新的作风办新的企业,企业管理、效益、形象等方面都取得了显著的变化,各项经营管理指标完成理想,使企业的经营管理迈上了新的台阶。
10、专业要专
物业服务看似简单,因为没有很特别的技术要求,人们误认为没有专业性要求。
其实,现代物业管理不同于传统的巡巡扫扫、站岗放哨和修修补补,而是一门专业,各有各的要求,包括要求具备现代综合知识、社会经验和专业技能。
譬如,仅保洁就分为日常保洁、镜面处理、抛光打蜡、石材翻新、保洁开荒等项目。
保安员不仅要学会巡逻发现应急事项,还要学会擒拿格斗处理问题,不仅要求具备保安知识,还要掌握电工知识、消防知识以及治安条例等法律法规知识。
尤其是维修工是物业管理企业的基本技术力量,应钻
研相关的维修技术,学会电脑,成为本行业的行家里手。
11、拴心留人
物业管理是劳动密集型企业,劳务人员中外来工多、农民工多、文化水平低的多,特别是他们没有接受过系统的职业道德教育和技能培训,难以形成义利结合、以企业为家的职业道德观,所以,流动性特别大,有时甚至像牧民一样,说走就走。
物管企业应下力气针对这些特点,开展职业道德教育、入司教育、忠诚企业的教育等,努力做好拴心留人的工作。
包括:第一,如实的介绍公司的情况,选准适合企业需要的人;第二,认真开展敬业、爱业、创业教育,引导他们忠于职守,忠诚企业,安心企业;第三,努力为他们创造良好的工作、生活及成材环境,实行环境留人;第四,积极开展思想政治工作和谈心活动,实行感情留人。
12、先礼后兵
物业管理面对千家万户,形形色色的人都有,讲礼的与不讲礼的同在,思想品德高尚的和低下的并存,这是我们不能选择的。
其中,收费是物业管理最敏感的一个话题,而服务收费又是物管企业的生存根本,对于一些业主以各种理由拒绝物业收费,我们首先要主动检讨自己工作中的不足,坚持耐心说服解释。
但是,当我们依约提供了质价相符的服务后,对于仍不交物业服务费的业主,我们就不能一味退让,而应该先礼后兵,该出手时就出手。
即:首先是采取主动协商的策略来解决;其次是通过发律师函,甚至停水停电来解决;再次是对于无理取闹、恶意拒交管理费的,该打管司的就打官司,直至达到追回物业服务费之目的。