某公司2011年度培训需求调查问卷
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公司培训需求调查问卷2011年XX公司培训需求调查问卷人力资源部2011-5--17批准:审核:编制:2011年XX公司培训需求调查问卷一、调查目的:1. 了解公司培训的现状以及各级、各类员工对培训的认知,以更好地开展公司培训工作,从而提供实效性地培训解决方案;2. 系统了解公司各部门,各岗位的培训需求,科学地,有针对性地制定培训计划;3. 结合员工真实的培训需求组织培训活动,开设员工所需要的培训课程,以激发员工的学习积极性,从而提升培训工作的效益。
二、调查范围:华奥公司全体员工三、说明:1. 从公司利益和员工利益出发,为切实获得客观的员工培训需求,使2011年的培训更符合您的实际工作需要,特做此调查,感谢您的配合!!注:公司人力资源部计划在2011年6月底为公司员工制定、安排全年的培训。
请大家协助回答下列问题,以便更好的配合大家解决工作中的实际问题;本调查请于6月20日前反馈至人力资源部,你有足够的时间完成问卷,故请经过深思熟虑后,详实、认真填写本问卷。
谢谢合作!2. 此调查问卷分为四部分(请您将所选择的答案填入()□内。
)第一部分:培训现状调查,共有20题;第二部分:培训需求问卷,共有40题;第三部分:培训主题课程选择菜单,请选择最需要的培训项目,可多选,但最多不得超过8项;第四部分:您的意见和建议,欢迎参加调查的人员多提宝贵意见!四、要求:对自己负责,对部门负责,认真思考,如实填写。
2011年XX公司培训需求调查问卷职位:第一部分:培训现状调查1.对于培训的重要性,您的态度是()A非常重要 B重要 C一般 D不重要 E没必要2.您认为培训与工作绩效的关联程度如何()A很有帮助 B有帮助 C一般 D没有帮助 E浪费时间3.您乐于接受的学习方式是()A参加公司举办的培训 B阅读书籍 C网上学习D工作中学习(OJT) E辅导 F其他4.您比较喜欢的培训形式是 ( )A外聘讲师 B公开课 C内部培训 D拓展培训 E高校研修 F参观考察 G其他5.您最喜欢的教学方法是()A课堂讲授 B讨论交流 C案例教学 D情景模拟 E在职指导 F 其他6.您最喜欢的讲师风格是:()A理论型 B实战型 C激情型 D幽默风趣型 E其他7.您希望公司组织的培训时间安排在()A周六—周日B周五—周六 C随机进行,尽可能少地占用员工休息时间D周一—周五的晚上 E其他8.您希望公司所组织的每一次培训课程,多长时间比较合适?()A 1小时B 2小时C 3小时D 4小时E 5小时F 5小时以上9.您对您一个月参加培训的频率能接受几次?()A 4次/月B 3次/月C 2次/月D 1次/月E 1次/2月 F其他10.您认为培训的测评方式应当采取()A书面考试 B口头考试 C撰写心得体会 D课下讨论、分享 E其他11.您希望公司组织的培训,对于每次测评较好的受训员工给予何种奖励?()A礼品奖励(≤50元) B书籍奖励(≤50元) C口头表扬 D其他12.您认为对培训效果影响最大是什么(可多选)()A培训组织与服务 B培训内容和教材 C培训时间的安排D培训方式与手段 E培训讲师的水平 F培训时间的长短13.您认为过去一年内举办的的培训课程哪些地方有待改进(可多选)()A培训内容理论程度应深化B培训内容实用程度应加强C提高讲师讲授水平D培训形式应多样化E培训次数太少,可适当增加F培训质量有待提高14.您认为公司所组织的培训难以吸引您的原因是(可多选)()A与工作时间经常冲突,无法协调B培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的互动与沟通C无法满足自己实际的培训需求D经常占用休息时间,无法得到充分休息,影响正常工作进行15.您认为公司目前面临的问题主要有(可多选)()A市场竞争能力下降 B利润下降 C经理人缺乏管理意识和方法D管理缺乏规范化 E越来越多的客户抱怨 F部门内部冲突G员工团队意识薄弱、缺乏责任感、团队凝聚力不足H员工培育与激励不够 I员工低效率16.根据目前岗位,您认为最需要提高的能力是(可多选)()A决策能力 B思维能力 C领导能力 D团队合作能力 F协调能力G沟通能力 H表达能力 I创新能力 J应变能力 K专业能力17.您最希望参加以下那一项那培训内容()A人际关系与沟通技巧B如何做一个好的管理者,即管理培训C 专业技能培训D如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理 E其他18.您认为公司应加强那一层面的培训?(可多选)()A中高层管理人员 B中层管理人员 C基层管理人员 D专业人员E业务操作人员 F新招聘人员19.未来3、5年内,您最想成为()A某一领域内的专家 B管理者 C 领导者 D其他20.如果公司将采用您推荐的三门培训课程,您计划推荐的三门课程的主题是:A、 B、 C、第二部分:培训需求调查请您认为正确的答案填在后面的回执卡内。
各位同事:为了更好地匹配您及部门旳培训需求,使年度培训更具有针对性和实用性,切实协助到您旳平常工作,特附上本调查问卷,敬请予以珍贵意见。
我们将在对您旳反馈进行细致分析旳基础上,结合公司战略、业务模式制定培训计划。
你旳信息、意见和建议将得到充足旳尊重,我们会认真阅读并对您提供旳信息严格保密。
请于XXXX年X月X日前填写完毕交至管理部XXX处,以便整顿记录。
第一部分:培训现状调查1、您觉得公司对培训工作旳注重限度如何:A、非常注重B、比较注重C、一般D、不够注重E、很不注重2、您觉得,培训对于提高您旳工作绩效、增进个人职业发展能否起到实际协助作用,您与否乐意参与培训:A、非常有协助,但愿多组织多种培训B、有较大协助,乐意参与C、多少有点协助,会去听听D、有协助,但是没有时间参与E、基本没有什么协助,不会参与3、您觉得自己对于公司培训需求旳迫切限度如何:A、非常迫切B、比较迫切C、有某些培训需求,不是那么急切D、无所谓,可有可无E、没有培训需求4、有关如下培训理念,您比较认同哪些选项(可同步选择三项以内):A、培训很重要,公司逐渐发展壮大,应当逐渐发展和完善培训体系,协助员工成长,吸引和留住人才。
B、作为制造类公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种承当,会占用到员工生产旳时间、休息时间。
C、以公司业务特点而言,外部讲师不理解公司旳经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
D、基本上,公司旳员工都是有经验旳熟手,已经符合公司旳规定,不需要花大成本去进行培训。
E、重要依托公司内部旳培训力量就够了,让经验丰富旳员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司旳状况。
F、培训旳费用和成本较高,员工旳流失会给公司带来损失。
G、其他见解:5、目前您所接受旳公司培训在数量上您觉得怎么样:A、绰绰有余B、足够C、还可以D、不够E、非常不够6、您觉得,本部门内部有关产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能旳培训、讨论、分享与否充足:A、非常充足B、充足C、还可以D、不够充足E、基本没有分享7、您目前旳学习状态是:A、常常积极学习,有计划地持续进行B、偶尔会积极学习,但没有计划性,不能坚持C、有学习旳念头或打算,但没有时间D、有工作需要旳时候才会针对需要学习E、很少有学习旳念头第二部分:培训组织和安排1、鉴于公司旳业务特点,您觉得最有效旳培训措施是什么? 请选出您觉得最有效旳3种:A、邀请外部讲师到公司进行集中讲授B、由公司内部有经验旳人员进行讲授C、安排受训人员到外部培训机构接受系统训练D、拓展训练E、部门内部组织经验交流与分享讨论F、光碟、视频等声像资料学习G、建立公司图书库,供借阅H、其他:2、您觉得,最有效旳课堂教学措施是什么? 请选出您觉得最有效旳3种:A、课堂讲授B、案例分析C、经验交流D、情景模拟及角色扮演E、音像多媒体F、游戏竞赛G、研讨会H、实地参观3、您觉得,如下哪个因素对于公司培训工作旳开展效果影响最大:A、领导旳注重限度B、员工旳培训参与意识C、培训方式与手段D、培训时间旳安排和时长E、培训组织与服务F、培训内容旳实用性G、培训讲师旳授课水平H、培训效果旳跟进4、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型旳讲师:A、实战派出名公司专家,有标杆公司经验B、学院派出名专家学者,理论功底深厚,知识渊博C、职业培训师,丰富旳授课技巧和经验D、征询公司高级顾问,丰富旳项目经验E、本职位优秀员工,对公司业务很理解F、其他:5、如下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?A、理论性强,具有系统性及条理性B、实战性强,丰富旳案例辅助C、知识渊博,引经据典,娓娓道来D、授课形式多样,互动参与性强E、语言风趣风趣,氛围活跃F、激情澎湃,有感染力和号召力6、如果,鉴于您在某一领域旳丰富经验,您被推荐担任某一门课程旳内部讲师,您与否乐意:A、非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为B、乐意,但是没有经验,但愿公司能提供有关讲授技巧方面旳培训C、乐意,但是没有时间做这个事情D、需要考虑一下E、不会担任7、您觉得,对于某一次课程来讲,多长旳时间您比较能接受:A、1-2小时B、3-5小时C、7小时(1天)D、14小时(2天)E、14小时以上F、无偏好,依培训需求而定8、您觉得培训时间安排在什么时候比较合适:A、上班期间,如周五下午2-3小时B、工作日下班后1-2小时C、周末1天D、无偏好,依培训需求而定E、其他:9、您但愿旳或者所能接受旳培训旳频率是如何旳:A、每周一次B、半月一次C、每月一次D、两月一次E、每季度一次F、半年一次G、每年一次H、无偏好,依培训需求而定10、您但愿旳培训地点是:A、工作现场B、公司培训教室/会议室C、公司外(如酒店、休闲中心等)D、高校E、社会专职培训基地F、其他:11、您乐意选择旳培训方式(多选题):A、在职期间公司内培训B、在职期间到社会培训机构接受培训C、脱产一段时间培训D、公司专业培训E、其他:第三部分:培训需求调查:1、根据您在旳业绩体现,您觉得培训需求重点在于哪个方面:A、岗位专业技能B、个人自我管理技能C、公司文化D、职业道德与素养E、职业生涯规划F、行业、市场及产品信息G、人际关系及沟通技能H、通用基本技能I、其他:2、作为管理者,您觉得您本人旳培训需求重点在于哪个方面:A、领导艺术B、管理理念C、管理工具D、角色认知E、职业道德F、管理理论G、职业化H、人员管理技能I、其他:3、考虑到各部门岗位、职能差别较大,如下问题请您针对本职工作旳业务特点及管理重点,以文字进行描述。
员工培训需求调查表姓名:部门:现任职务:学历:专业:工作年限:(本公司)1.鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□其他:2.您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□ 2-3小时□ 7小时(1天)□ 14小时(2天)□ 14小时以上□无所谓,看课程需要来定□其他:3.您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:4.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:1.根据本公司的工作表现,您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□(个人自我)管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:2.作为职员,您认为您本人2011年的培训需求重点在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:3.就您个人角度,您所在部门最需要在哪些方面有所提高:□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他:4.考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点,以文字进行描述。
1)您认为本公司员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):2)您本人在日常工作中(包括个人能力与人员管理)经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?3)为了更好地帮助您实行更为有效的管理,完成业绩目标,请您根据公司及个人的实际情况,挑选出最希望在2011年下半年度接受的培训。
企业培训需求调查问卷
企业培训需求调查问卷
尊敬的员工,
我们正在进行一项企业培训需求调查,旨在了解您对培训的需求和意见。
请您
花费几分钟时间填写以下问卷,以帮助我们更好地满足您的培训需求。
1. 您目前的职位是什么?(请填写)
2. 您认为在您的职位中,哪些技能或知识是最重要的?(请列举并描述)
3. 您认为您目前在这些重要技能或知识方面的水平如何?(请打分:1-低水平,5-高水平)
4. 您是否希望通过培训来提升您的工作能力?如果是,请解释您的需求和期望。
5. 您认为哪些培训形式最适合您?(请在以下选项中选择一个或多个)
- 班级培训(面对面)
- 在线培训(自主学习)
- 线上直播培训
- 培训研讨会
- 其他(请填写)
6. 您希望培训的时间和频率是怎样的?(请描述您的期望)
7. 您认为哪些培训主题对您最有帮助?(请列举并描述)
8. 您对于培训的预算有限制吗?如果有,请提供一个大致的预算范围。
9. 您还有其他关于企业培训的建议或意见吗?
请将填写完毕的问卷发送至以下邮箱地址:[邮箱地址]
非常感谢您的参与和宝贵意见!我们将根据您的反馈来制定更好的培训计划,
以帮助您在职业发展中取得更大的成功。
祝好!
人力资源行政专家。
2011年培训调查问卷各位同事,为了更好的了解您及您所管辖团队在2011年的培训需求,包括您对公司开展培训的相关期望,我们特请您详尽填写此份调查问卷。
您填写的内容将作为公司制定2011年整体培训计划的重要依据,我们期望您填写的内容尽可能准确以便在此基础上制定的培训计划能更好的满足您及您部门的相关培训需求。
感谢您的配合!填写说明:1、问卷填写采用电子版,填写所有选择性问题请在选项下标注红字(如a、管理技能);2、此问卷共5页,请填写时不要遗漏;3、您填写的所有内容仅作为公司制定2010年培训计划的依据,绝不做为公司对您的能力评价用;4、问卷请于2010年12月17日下班前前填写完毕并以邮件形式交至人力资源部;5、为使2011年培训计划更具有效性,在整理完培训需求后,我们可能与找您面对面沟通,以充分了解信息,届时我们将提前预约您。
您的姓名部门及岗位第一部分:您个人的培训需求1、为了适应公司发展的要求及能够更好的完成2011年所管辖团队的年度目标,您觉得自己还需要在哪些方面进行改善或提升?□a、管理技能□b、与岗位相关的专业知识□c、与岗位相关的专业技能□d、思维方式、理念□e、个人素质(如时间管理、影响力、决策能力等)□f、其他请将您选择的项目按最急需程度进行排序(最急需的排前,填字母即可): a d e如果您选择了b或c项,请列出具体的专业知识和能力:2、从持续提升职业能力和个人在公司内职业发展的角度,2011年您希望在哪些方面进行有效提升?□a、管理技能□b、与岗位相关的专业知识□c、与岗位相关的专业技能□d、思维方式、理念□e、个人素质(如沟通技巧、影响力、决策能力等)□f、类似MBA的系统全方位提升□g.、其他请将您选择的项目按最急需程度进行排序(最急需的排前,填字母即可): a e b3、管理技能、个人素质以及思维方式都是影响管理者能否带领团队取得满意绩效的重要因素,下面的表格列举出了可能对您及您团队的工作绩效有影响的相关因素,请您根据实际情况评价自己目前所处的状态,并在各项相应的空格中标上“X”;您认为重要的一些管理活动可能未被列出,因此在每一个大的因素的最后都留有空白栏,便于您增添您认为重要的内容。
公司培训需求调查问卷
公司培训需求调查问卷
尊敬的员工,
为了进一步提升公司的培训计划和满足员工的学习需求,我们诚挚地邀请您参与我们的公司培训需求调查问卷。
您的反馈对我们非常重要,将有助于我们制定更加有针对性的培训计划,以满足您的职业发展和学习需求。
请您花费几分钟时间回答以下问题:
1. 您目前的职位是什么?(请填写职位名称)
2. 您希望通过培训提升哪些技能或知识?
3. 您认为公司当前的培训计划是否满足您的学习需求?如果不满足,请说明原因。
4. 您对以下培训形式的偏好程度如何?请在每个选项前标注您的偏好程度(1-5分,1表示最不偏好,5表示最偏好):
a) 线下课堂培训
b) 在线自学课程
c) 远程视频培训
d) 小组讨论或团队合作培训
e) 一对一辅导或指导
5. 您认为哪些培训主题对您的职业发展最有帮助?请列举您的前三个选择。
6. 您希望培训计划的时间安排如何?请选择您的偏好:
a) 短期集中培训(如一周内完成)
b) 分散安排的培训(如每周一次,连续几周)
c) 弹性安排的培训(根据个人时间安排)
7. 您是否愿意参与公司内部培训的分享或讲座?如果是,请列举您感兴趣的主题。
8. 您对公司培训计划有任何其他建议或意见吗?
非常感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。
您的反馈将对我们制定更好的培训计划起到至关重要的作用。
我们将认真分析您的意见和建议,并努力满足您的学习需求。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
再次感谢您的参与!
人力资源行政专家。
培训需求调查问卷(完整版)培训需求调查问卷 (完整版)尊敬的参与者,感谢您抽出宝贵时间参与这份培训需求调查问卷。
我们的目标是了解您对培训的需求和偏好,以便我们能够开展适合您的培训课程。
请在下面填写您的回答。
个人信息1. 姓名:- [ ] 先生- [ ] 女士2. 年龄:________(填写您的年龄)3. 职务:________(填写您的职务)4. 公司/组织:________(填写您所属的公司或组织名称)培训需求调查请在以下问题中选择适用的选项或填写相关信息。
5. 您希望参加哪种类型的培训?(可多选)- [ ] 法律培训- [ ] 商业管理培训- [ ] 人力资源培训- [ ] 技术培训- [ ] 其他,请注明:________6. 您对培训的时间安排有何要求?- [ ] 白天- [ ] 晚上- [ ] 周末- [ ] 某特定时间,请注明:________7. 您希望培训的形式是什么?- [ ] 线上培训- [ ] 线下培训- [ ] 混合培训(线上和线下结合)- [ ] 其他,请注明:________8. 请列举您希望研究的具体培训课程或内容。
9. 对于培训的预算,您的要求是什么?请填写具体数字或范围。
10. 在您参加过的培训中,有没有特别喜欢的或不满意的方面?请提供相关信息。
11. 如果您有任何其他关于培训需求的建议或意见,请在下面提供。
谢谢您的参与!我们将仔细评估您的反馈意见,以便我们为您提供更好的培训。
如果您有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我们联系。
联系信息请填写您的联系信息,以便我们能及时与您沟通。
- 电话号码:________- 电子邮箱:________再次感谢您参与这份调查问卷,祝您一切顺利!。
员工培训需求调查问卷亲爱的同事:为了更好地设计符合公司实际情况及未来预期的培训计划,特附上本跳查问卷,敬请惠宇宝贵意见。
调查结果和相关信息将仅用于制定培训计划参考,您的信息意见和建议将得到充分的尊重,我们将对您提供的信息严保密。
您的意见对我们很重要,祝您工作愉快!XXXXXX有限公司人事行政部1、基本信息姓名:部门:职位:2、培训调查⑴您希望公司每年安排您参加几次公司组织的培训?□8次以上□5-8次□2-4次□1次□不安排培训⑵您希望参加的培训方式主要是以下哪几种?□内部讲师主题内训□外聘讲师主题内训□专家咨询式培训□其他:⑶您希望参加了那些方面的培训?□没有参加过□企业文化□规章制度□领导艺术□组织建设□团队管理□职业规划□执行力□时间管理□办公自动化□职业素养□岗位职能□创新能力□人际沟通□情绪控制□其他:⑷您希望公司一般根据什么您规划您的培训课程?□根据胜任力规划课程体系□根据业务规划课程□根据领导制定能力提升需求规划课程□根据部门或员工提出的能力需求规划课程□根据课程受欢迎度□其他:3、培训需求信息⑴您认为下列哪些课程对胜任当前的工作对您个人的发展最重要?□领导艺术□管理变革□战略思维□经营决策□组织建设□团队管理□职业规划□目标管理□会议管理□执行力□时间管理□商务礼仪□情绪控制□办公自动化□职业素养□岗位职能□创新能力□人际沟通□其他:⑵您认为您的部门和团队成员整体专业岗位能力有哪些?有哪些能力急需提升?⑶您认为自己所在职能部门必须具备的核心能力有哪些?有哪些能力急需提升?⑷如果公司将采用您推荐的三门培训课程,您计划推荐的三门课程的主题是:1、2、3、4、对培训的评价和期望⑴您认为培训与您个人发展及工作绩效提升的关联程度如何?□很有帮助□有帮助□一般□没有帮助□浪费时间⑵目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样?□非常不够□不够□还可以□足够□太多了⑶您认为哪几种方式比较适合我们公司?□内部讲师主题内训□外聘讲师主题内训□专家咨询式培训□其他:⑷您认为公司根据什么来为员工规划培训课程?□根据胜任力规划课程体系□根据业务规划课程□根据领导制定能力提升需求规划课程□根据部门或员工提出的能力需求规划课程□根据课程受欢迎度□其他:⑸您认为公司以往的培训存在哪些不足?□无培训整体规划□培训太少□培训受众而小□课程内容与员工需求匹配度差□讲师水平参差不齐□培训时间安排不合理□其他:⑹您是否对e-learning有所了解?□有所了解□不了解(跳过第7题)⑺您认为e-learning在以下哪些方面有独特优势?□培训组织的便利性□培训内容多样化□培训时间可灵活安排□有效控制成本□培训受众面广□学习过程与学习结果的有效跟踪□其他:⑻除上面所述,你认为还有哪些方面需要接受培训?。
###公司 2011年度培训需求调查问卷姓名: __________________ 性别: _____________ 年龄:_____________部门: __________________________ 职位: _________________________ 入职时间: _______________________________1、您或您所在部门工作中遇到的最大困难是什么?2、您认为所在部门的专业技能如何?□好 □较好 □一般 □差3、您认为在工作中存在的主要局限来自哪些方面?□ 知识 □ 经验 □ 态度 □ 观念 □ 技能□ 其它(请说明):_____________________________________________________________4、你认为公司最需要解决的问题是什么?□ 管理制度 □ 部门沟通 □ 企业文化 □ 专业知识 □ 经营战略 □ 员工心态□ 领导素质 □ 团队精神□ 其它(请说明):_____________________________________________________________5、您所在部门人员学习的积极性?□ 非常好 □ 自愿而有行动 □ 仅有想法 □ 不主动6、您认为培训对自己或部门工作的帮助程度?□比较有效果 □ 很有效果 □ 有一定效果 □ 没有效果7、您和您部门在工作开展和管理中需要哪方面知识和培训课程的支持?□企业的职能战略(市场战略、产品战略、质量战略、营销战略) □ 财务知识 □ 企业文化 □ 专业知识 □ 员工心态 □ 领导素质 □ 团队精神为强化年度教育训练课程实施,并作整体性规划和系统化执行,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。
调查结果和相关资料信息将仅用于制订2011年度培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们将对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持,并祝工作愉快!人事行政办公室□OFFICE办公软件实务□公司制度及流程□其它(请说明):_____________________________________________________________8、按优先顺序排列,请列出第7题中排前五位的课程?1、_______________________________2、_______________________________3、_______________________________4、_______________________________5、_______________________________9、您认为哪种培训形式最有效?□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□讨论□团队解决问题□现场参观□演讲□自学□电子教学□拓展训练□其它(请说明):____________________________________________________________10、您喜欢的讲师是?□本公司讲师□外聘专业讲师□其他企业专业人士11、您认为每次集中培训控制在多长时间比较合适?□0.5天□1天□2天□3天□≥4天12、你认为每次培训课程控制在多长时间内比较合适?(单位:小时)□0.5-1 □1-1.5 □ 1.5-2 □2-2.5 □ 2.5-3 □3小时以上13、您认为部门内的培训如何开展较好?14、您需要其他部门为您提供哪方面的内部培训课程?15、对于公司明年的培训工作,您还有什么建议和要求?感谢您参与此次调查,相信有了您的参与,我们的培训工作一定能越做越好。
培训需求调查问卷亲爱的同事,为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2011年度培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2010年12月31日前填妥(电子版)并交还至公司人事部,(选中“□”标示红色即可)以便整理统计。
感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!第一部分个人基本信息填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限:所属部门:岗位:现任职务:在加入本公司以前工作的公司性质:□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责:(1)(2)(3)第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
□作为销售经营型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
□其他看法:5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):培训时间培训项目授课方式培训效果9、对企业以往培训项目评价评估项目评分(实行5分制,5优秀、4良好、3好、2一般、1较差)改进建议整体培训□5 □4 □3 □2 □1效果评估培训日□5 □4 □3 □2 □1程安排培训准□5 □4 □3 □2 □1备工作培训讲师□5 □4 □3 □2 □1总体评价培训内容□5 □4 □3 □2 □1培训过□5 □4 □3 □2 □1程控制培训效□5 □4 □3 □2 □1果跟进学员□5 □4 □3 □2 □1参与度第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□建立网络学习平台□其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他:4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少,可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他:5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:6、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□ 2-3小时□ 7小时(1天)□ 14小时(2天)□ 14小时以上□无所谓,看课程需要来定□其他:9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓,看课程需要来定□其他:10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:11、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:第四部分培训需求信息1、您认为个人2011年培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:2、您认为,您部门的主管2011年的培训需求重点可能在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。
1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):举例:人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
(1)(2)(3)2)您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训?4、 为了更好地帮助您完成2011年的业绩目标,请您根据自身的实际情况,挑选出您最希望在2011年接受的培训。
您认为,以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效(可多选): □ 《Excel 使用技巧》 □ 《PPT 演示文档制作》 □ 《公司财务流程》 □ 《公司内控管理》 □ 《公司客服流程》 □ 《公司商品及市场》 □ 《商务礼仪》 □ 《压力与情绪管理》 □ 《商品陈列》 □ 《盘点管理》 □ 《货管员技能》 □ 《收银员技能》□ 《商品知识》 □ 《计算机基础》 □ 《电子邮件使用》 □ 《商店经营计划与预测》 □ 《沟通技巧》□ 《时间管理》□ 《积极心态》□ 《营运应用数据与分析》如果您属于销售相关岗位,以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求): □ 《电话营销技巧》 □ 《人际关系》 □ 《优质客户服务》 □ 《商品呈现技巧》 □ 《销售谈判技巧》 □ 《销售心理学》 □ 《主动行销》 □ 《销售策略分析》 □ 《市场调研分析》 □ 《如何撰写销售报告》 □ 《成本控制》 □ 《销售技巧提升》 □ 《采购管理与监督》 □ 《合同审订与分析》 □ 《ERP 理论与实操》 □ 《对外事务》 □ 《销售财务管理》□ 《客户管理》□ 《销售预测》□ 《增值型销售技巧》如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求: □ 《项目管理》 □ 《目标管理》 □ 《危机管理》 □ 《问题分析与解决》 □ 《创新思维》 □ 《普通心理学》 □ 《组织行为学》 □ 《提升执行力》 □ 《提升领导力》□ 《高层战略管理》□ 《跨部门沟通与合作》□ 《高绩效团队建设》您认为公司员工普遍存在的困难和问题的原因分析项 目选 项(请在符合的选项内打√)主要原因次要原因辅助原因管理技能偏低专业知识缺乏 分工不合理制度不健全 流程不规范 办事效率低下 员工积极性主动性欠佳您在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):希望提升哪些方面的能力:希望公司提供哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):□ 《决策管理》 □ 《员工辅导与激励》□ 《高效会议管理技巧》□ 《劳动法及相关知识》 □ 《年度经营计划制订》□《从优秀专才走向管理者》 □ 《授权管理》□ 《商务演讲技巧》□ 《营销战略规划与执行》 □《非财务经理的财务管理》 □ 《非人力资源经理的人力资源管理》 以下财务管理、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求: □ 《财务报表的编制》 □ 《财务报表分析》□ 《成本分析与成本管理》 □《全面预算管理与控制》□ 《税法与税务筹划》□ 《财务诊断及预警机制》 □ 《国际规范预算管理》□ 《逾期账款管理实务》□ 《项目投资分析与决策》 □ 《财务工作的制度化、规范化、程序化管理》□ 《内部审计与风险控制》 □ 《专项审计开展要点》5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持!人事部 2010-12-12出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。