施工合同中风险的防范
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合同施工安全风险管理随着我国经济的快速发展,城乡建设日新月异,各类建筑工程如雨后春笋般涌现。
在建筑施工过程中,合同施工安全风险管理成为了一个至关重要的问题。
合同施工安全风险管理是指在施工过程中,通过对合同条款、施工环境、施工技术、人员素质等方面的风险识别、评估、控制和处理,以达到确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的过程。
本文将从合同施工安全风险的类型、成因、防范措施等方面进行探讨。
一、合同施工安全风险的类型1. 合同风险:合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不当、合同变更和解除的不当等。
如合同中未明确安全防护措施,可能导致施工过程中安全防护不足;合同履行过程中,发包人和承包人之间的沟通不畅,可能导致安全问题得不到及时解决。
2. 施工环境风险:施工环境风险主要包括自然灾害、施工现场环境恶劣、周边环境因素等。
如地震、洪水、台风等自然灾害可能导致施工中断;施工现场地质条件不佳、通风不良、照明不足等可能导致安全事故。
3. 施工技术风险:施工技术风险主要包括施工方案不当、施工工艺不成熟、施工设备选型不当等。
如施工方案不合理,可能导致施工过程中出现安全隐患;施工工艺不成熟,可能导致工程质量问题;施工设备选型不当,可能导致设备故障、安全事故。
4. 人员素质风险:人员素质风险主要包括管理人员和施工人员素质不高、培训不足、安全意识不强等。
如管理人员对安全生产重视不够,可能导致安全生产管理不到位;施工人员操作不当,可能导致安全事故。
5. 安全管理风险:安全管理风险主要包括安全生产制度不健全、安全防护设施不完善、安全事故应急预案不健全等。
如安全生产制度不健全,可能导致安全生产责任不明确;安全防护设施不完善,可能导致施工现场安全隐患;安全事故应急预案不健全,可能导致安全事故处理不力。
二、合同施工安全风险的成因1. 合同签订阶段:合同签订时,对安全条款的忽视或理解不透彻,可能导致合同履行过程中出现安全问题。
2. 施工准备阶段:施工前对施工现场调查不充分,对施工环境、地质条件、气象条件等了解不足,可能导致施工过程中安全风险。
施工合同主要法律风险随着城市建设的发展,建设工程施工合同在经济活动中的地位日益重要。
然而,在签订和履行施工合同的过程中,双方往往面临着各种法律风险。
本文将从以下几个方面分析施工合同的主要法律风险及其防范措施。
一、合同主体不合法合同主体不合法是指合同的一方或双方不具备签订和履行合同的资格。
例如,无营业执照、超越经营范围、未取得相应资质等。
此类风险可能导致合同无效,给双方带来经济损失。
防范措施:在签订合同前,应审查对方的营业执照、资质证书等相关文件,确保合同主体合法。
二、合同内容不明确、不完整合同内容不明确、不完整可能导致合同履行过程中产生纠纷。
例如,工程范围、质量标准、工期、价款等关键条款缺失或表述不清。
防范措施:在签订合同前,应仔细审查合同条款,确保合同内容完整、明确。
必要时,可请专业律师参与合同起草和审查。
三、合同履行过程中的变更和解除风险合同履行过程中,可能因客观原因或主观意愿导致合同变更或解除。
例如,甲方变更项目、乙方延期交付等。
此类风险可能导致合同一方受损。
防范措施:在合同中约定明确的变更和解除条件,并在履行过程中注意证据收集,以便在发生纠纷时维护自身权益。
四、工程质量风险工程质量风险包括工程质量不符合约定、乙方使用不合格材料、工程安全隐患等。
此类风险可能导致甲方遭受经济损失,甚至承担法律责任。
防范措施:明确质量标准和要求,加强对乙方施工过程的监督,确保工程质量。
五、工程进度风险工程进度风险包括乙方延期交付、工期延误等。
此类风险可能导致甲方遭受经济损失,影响项目进度。
防范措施:明确工期要求,约定违约责任,加强对乙方施工进度的监督。
六、价款支付风险价款支付风险包括甲方逾期支付、支付金额不足等。
此类风险可能导致乙方遭受经济损失。
防范措施:约定明确的支付方式和时间,确保价款按时支付。
七、违约责任不明确违约责任不明确可能导致合同一方在违约时无需承担责任,损害对方利益。
防范措施:在合同中明确约定违约责任,包括违约金、赔偿金额等。
施工合同是发包人和承包人之间为了完成特定工程,明确双方权利和义务的协议。
在合同的签订和履行过程中,发包人和承包人都会面临一定的风险。
本文主要分析发包人在施工合同中可能遇到的风险,并提出相应的防范措施。
一、工程质量风险1. 工程质量不符合合同要求:承包人在施工过程中,未能按照合同约定的质量标准完成工程,导致工程质量不符合要求。
这种情况下,发包人可以要求承包人承担修复、重建或其他弥补措施的费用。
2. 工程质量缺陷:由于设计不合理、施工不规范、材料不合格等原因,导致工程存在质量缺陷,影响工程使用功能和安全。
发包人可以要求承包人承担修复、加固等费用,并有权要求赔偿因此造成的相关损失。
防范措施:(1)明确工程质量标准:在合同中详细规定工程质量要求,包括材料、施工工艺、验收标准等。
(2)加强监督检查:发包人应加强对施工现场的监督检查,确保承包人按照合同要求施工。
(3)严格验收程序:工程完成后,发包人应按照合同约定的验收标准进行验收,确保工程质量符合要求。
二、工期延误风险1. 承包人原因导致工期延误:由于承包人自身原因,如施工组织不当、人力物力不足、施工工艺不成熟等,导致工程进度滞后于合同约定的工期。
2. 非承包人原因导致工期延误:由于发包人原因、第三方原因或不可抗力等非承包人原因导致工期延误。
防范措施:(1)合理制定施工计划:承包人应根据工程特点和实际情况,制定合理的施工计划,确保工程按期完成。
(2)加强进度管理:发包人应加强对工程进度的监控,及时了解工程进度情况,发现异常情况及时协调解决。
(3)明确工期违约责任:在合同中约定工期延误的违约责任,包括违约金、赔偿损失等。
三、工程价款风险1. 工程变更导致价款调整:由于工程变更,如设计变更、工程量增减等,导致工程价款发生变化。
2. 工程价款支付风险:发包人延迟支付工程款或拒付工程款,导致承包人权益受损。
防范措施:(1)完善工程变更程序:明确工程变更的审批权限和程序,确保工程变更的合理性和合规性。
施工中常见的法律风险和防范措施施工过程中存在着许多法律风险,这可能对工程项目的顺利进行以及参与方的权益产生潜在的威胁。
为了更好地应对这些法律风险,合理的防范措施是至关重要的。
本文将介绍施工中常见的法律风险,并提出相应的防范措施。
一、合同纠纷在施工项目中,一旦合同的条款存在模糊或者存在不合理的解释,就有可能引发合同纠纷。
这些纠纷可能包括工程质量、工期安排、付款问题等。
为了防范合同纠纷的发生,应注意以下几点:1.明确约定双方的权利和义务,确保合同条款清晰可行;2.合同签订前进行充分的风险评估,避免存在重大漏洞;3.及时沟通和协商,避免问题升级为纠纷;4.合同履行过程中及时记录关键信息,以备不时之需;5.如遇到纠纷,及时寻求专业法律服务的支持。
二、工程质量问题工程质量是施工项目中最重要的问题之一。
如果发生工程质量问题,除了对工程造成损害外,还可能涉及赔偿、责任追究等法律风险。
为了防范工程质量问题,可以采取以下措施:1.确保施工方具备相关资质和技术能力;2.按照行业标准和规范进行工程设计和施工;3.及时检测和评估工程质量,发现问题及时整改;4.建立良好的监督机制,确保施工质量得到有效控制;5.合理分工和合作,避免因责任不清而引发纠纷。
三、安全事故施工现场存在着诸多安全隐患,一旦发生安全事故,不仅会导致人员伤亡和财产损失,还可能引发法律责任和赔偿问题。
为了预防安全事故和降低法律风险,应采取以下措施:1.建立安全管理制度和操作规程;2.加强施工现场的安全培训和教育;3.配备必要的安全设施和防护措施;4.落实施工现场的安全监管责任;5.定期进行安全检查和评估,发现问题及时纠正。
四、环境污染施工活动可能产生各种形式的环境污染,例如噪音、废水、废气等。
如果不遵守环保法律法规,就有可能面临环境污染纠纷以及相应的法律风险。
为了防范环境污染问题,应采取以下措施:1.确保施工过程符合环保法律法规的要求;2.合理规划施工活动,减少对环境造成的影响;3.使用环保设备和材料,降低环境污染风险;4.及时处理和处置产生的废物和污染物;5.遵守环境保护相关法律法规,确保施工过程的合法性。
如何防范施工中的解除和终止风险施工过程中,解除和终止合同可能会面临一些风险,因此需要采取一系列措施来防范这些风险。
本文将从合同管理、项目控制和风险评估等方面进行阐述,以帮助施工方避免解除和终止合同所带来的不利影响。
一、合同管理1.明确合同条款:在签订合同之前,双方应明确合同的主要条款,包括工期、价格、支付方式、质量要求等。
合同条款应具体清晰,避免模糊和歧义,为双方提供明确的约束和指导。
2.合同变更管理:如何应对施工过程中的不可预见情况是合同管理中的一个关键问题。
在合同中要设定变更管理机制,确保任何变更都需要经过双方协商一致,并及时更新合同条款。
3.履约保证:施工方应提供充分的履约保证措施,如保证金、履约保险等,确保合同履约能力。
同时,在合同中也应规定解除和终止合同的程序和责任承担等细节事宜。
二、项目控制1.进度控制:合理的项目进度安排可以减少施工中的不可控因素,降低解除和终止合同的风险。
施工方应制定详细的施工计划,并按照计划执行,实时监控施工进度,并及时采取措施解决延误问题。
2.质量控制:高质量的施工是确保项目按时交付的关键。
施工方应建立质量控制体系,制定相关的施工规范和检验标准,并进行全程监督和检查,确保施工质量达到约定要求。
3.成本控制:在施工过程中,成本控制是一个关键环节。
施工方应建立科学的成本控制体系,制定详细的成本计划和预算,并进行日常的成本核算和控制,避免超支和经济风险。
三、风险评估1.风险预警:施工方应在项目启动前进行风险评估,对可能的风险进行预警。
例如,可以通过前期勘察和可行性研究,评估项目的可行性和风险性,并及时采取措施消除或减轻潜在风险。
2.风险应对:如果发生了解除和终止合同的风险,施工方应制定相应的风险管理计划,并采取相应的措施应对。
例如,可以通过协商解决纠纷、调整计划、调整资源配置等方式来应对风险。
3.风险监督:风险管理需要进行全程监督和跟踪,及时发现和解决问题。
施工方应建立风险监督机制,定期进行风险评估和跟踪,确保施工过程中的风险得到有效的控制和管理。
如何防范施工中的纠纷和法律风险一、引言在施工项目中,纠纷和法律风险是无法避免的问题。
为了确保施工过程的顺利进行以及保护各方的合法权益,及时采取必要的预防措施是至关重要的。
本文将从合同管理、风险评估和法律支持三个方面,介绍如何有效地防范施工中的纠纷和法律风险。
二、合同管理1.明确约定双方权责在施工合同中,明确约定双方的权责是防范纠纷的关键。
合同中应写明工程的范围、质量要求、工期、支付方式等重要条款,确保双方在开始施工之前已达成一致。
同时,合同还应明确约定双方违约责任和解决纠纷的方式,为后期纠纷处理提供明确的依据。
2.合理分配风险责任施工合同中的风险责任应该合理分配,避免一方承担过多的风险。
例如,对于工程变更、不可抗力等风险因素,合同应明确约定责任的承担方式,以减少争议的发生。
此外,对于可能引发纠纷的关键环节,如质量控制和安全管理等,合同应明确约定责任的界定和追溯机制。
3.监管合同履约情况合同的履约情况应得到监管,并及时发现问题并进行处理。
监管工作可以通过定期巡检、验收、质量检测等手段进行,确保合同各方按照约定履行义务。
同时,监管工作需要做好记录,以备后续纠纷处理时使用。
三、风险评估1.充分了解项目风险在施工前,需要充分了解项目的风险情况,包括地质条件、天气变化、安全隐患等。
通过风险评估,可以制定相应的风险预防措施,减少风险导致的纠纷和法律风险。
2.建立应急预案针对可能出现的风险情况,应提前建立应急预案,包括应对措施、责任分工和信息沟通机制等。
在出现突发情况时,能够迅速应对,减少纠纷的发生,并及时取得法律支持。
3.定期风险评估和调整施工过程中,应定期进行风险评估,评估项目的风险是否发生变化,并及时调整措施,以应对新的风险。
同时,风险评估结果需要及时与各方共享,保持信息透明,减少误解和纠纷的发生。
四、法律支持1.法律合规性检查在施工前,应进行法律合规性检查,确保施工方的行为符合法律规定。
检查内容包括施工许可、劳动合同、环境保护等方面,以减少因法律违规而导致的纠纷和法律风险。
如何防范施工中的法律风险施工行业是一个涉及许多法律问题的行业。
不正确的法律操作可能导致严重的法律风险和经济损失。
因此,了解如何防范施工中的法律风险是非常重要的。
本文将介绍一些防范施工中法律风险的方法和策略。
1. 合同管理施工合同是防范法律风险的第一道防线。
在签订合同之前,确保充分了解合同条款,包括工期、报酬、责任分配等方面的内容。
合同应该明确规定双方的权利和义务,并确保其合法性和有效性。
2. 知识产权保护施工过程中,设计图纸、技术方案等知识产权可能会涉及到侵权问题。
确保在施工前获得相关的知识产权许可,并在合同中明确规定双方对知识产权的保护责任。
3. 劳动法合规施工行业涉及到大量的劳动力,因此劳动法的合规性至关重要。
雇佣合同、薪酬、工时、劳动保护等方面都必须符合法律要求。
确保与员工的劳动关系合法稳定,避免劳动纠纷的发生。
4. 安全管理施工行业是一个潜在危险的行业,安全管理是法律风险防范的关键。
确保施工现场符合相关的安全规定,提供必要的安全设备和培训。
制定并执行安全管理计划,确保施工过程中的安全风险最小化。
5. 环保合规施工活动可能会对环境造成一定的影响,因此环境保护合规也是非常重要的。
遵守相关的环保法律法规,确保施工过程中的环境影响最小化。
采取必要的环境保护措施,并及时申请相关的环境审批和证书。
6. 纠纷解决尽管我们已经采取了各种预防措施,但仍然可能发生法律纠纷。
在这种情况下,重要的是采取适当的纠纷解决方法。
可以采取协商、调解、仲裁或诉讼等方法,根据实际情况选择最合适的解决方法。
总结:施工过程中的法律风险很多,但通过合同管理、知识产权保护、劳动法合规、安全管理、环保合规以及纠纷解决等方法可以有效地防范这些风险。
重要的是要了解并遵守相关的法律法规,并采取适当的预防和解决措施,以确保施工项目的顺利进行并降低法律风险的发生。
只有这样,我们才能确保施工项目的安全、合法、顺利完成。
施工合同风险分析与防范措施(全文)范本一:正式风格文档主体:一:施工合同风险分析1.合同风险的概念和特点1.1 定义合同风险是指在施工合同的履行过程中可能会发生的不利事件,包括规模的增加、工期的延误、质量问题等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险3.合同风险的影响和后果3.1 影响合同风险的存在会对工程的顺利进行带来影响,可能导致工期延误、成本增加等问题。
3.2 后果合同风险的发生会给双方当事人造成经济损失,并可能引发纠纷。
二:合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性1.1 确保工程质量和工期1.2 保障双方权益1.3 降低合同纠纷的发生1.4 提高项目的可持续性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件:合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释:1. 合同明确性:指合同中各项事项的具体、明确、无歧义性,包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
2. 风险评估与控制:指对合同风险进行全面的评估和控制,采取预防措施降低风险的发生概率和危害程度。
3. 资金管控:指对工程的成本进行管理和控制,合理分配资金,确保合同的顺利履行。
4. 质量保障:指保证工程质量符合合同约定要求,提高项目的可持续发展能力。
5. 安全管理:指对施工现场的安全风险进行评估和管理,确保施工过程中安全问题的及时解决和预防。
范本二:简洁风格文档主体:一:施工合同风险分析1.合同风险的定义和特点1.1 定义合同风险是指施工合同履行过程中可能发生的不利事件,如工期延误、成本增加等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型和影响2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险二:合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件:合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释:1. 合同明确性:合同中各项事项明确、无歧义性,包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
施工合同结算风险与防范前言施工合同是建设工程各方之间做出的一项协议,其中的结算是一项关键内容,如果在结算过程中出现问题将对所有参与方造成不良后果。
本文将介绍施工合同结算的风险和防范措施,以确保建筑工程的顺利进行。
施工合同结算可能存在的风险一、造成不必要的经济损失在结算过程中,由于各种原因,造成合同金额无法准确计算,或者双方之间出现分歧,导致结算无法顺利完成,这将导致对施工方和业主方的经济损失。
另外,如果在合同签订时未明确双方的权益和义务,会造成一定程度上的经济损失。
二、关系消极影响工程进程在结算过程中,如出现分歧,双方可能会因此产生不良情绪,导致施工进度受到影响,会影响工程质量和进度。
如果此时继续工作,将对整个施工工程产生消极影响。
三、可能涉及法律问题在结算过程中,如果双方无法遵守合同规定,可能会导致法律纠纷。
这使得施工方和业主方都可能需要雇佣律师和其他专业人员来解决问题,导致不必要的费用和时间延误。
施工合同结算的防范措施为了确保施工合同的结算顺利进行,需要采取以下几项措施:一、明确合同金额和付款方式在签署合同时,双方需要就金额和付款方式达成共识。
在施工的过程中,也需要保持合同金额和付款方式的透明度,及时进行跟踪和确认,以防止计算错误和其他误解。
二、让合同具体明确合同应具体、简明,详细说明双方的权益和义务。
应该详细说明施工过程中可能发生的各种情况,以及合同解决这些情况的方式和策略。
在签订合同时,需要明确约定合同执行的具体细节和程序,以防止出现纷争和误解。
三、合同中包括了合适的监管机制合同中需要确立巨大多重监管机制以监视施工工程进程、防止问题爆发、加强沟通和协调,以确保工程的适当顺序。
在发现施工过程中出现问题时,应及时处理,保持双方的沟通和协调。
四、合同包括适用的法律合同中需要特别提到适用的法律和司法管辖范围。
这样,当出现纷争时,双方就有清晰的法律标准和可以遵循的法律程序,以便更快地解决问题。
施工合同结算是建设工程各方之间做出的一项协议,其中的结算是一项关键内容。
建设工程施工合同风险的种类与防范手段建设工程施工合同是工程建设领域中一种重要的合同形式,它关系到建设工程的质量、进度和安全等方面。
然而,由于建设工程施工的复杂性和不确定性,施工合同涉及的风险也相对较高。
本文将探讨建设工程施工合同中常见的风险种类以及相应的防范手段。
一、合同风险的种类1. 技术风险:技术风险是指建设工程施工过程中可能出现技术问题导致工程质量无法满足合同要求的风险。
例如,设计方案存在缺陷、设计变更等,施工方面可能因施工方法不当或材料质量问题而导致技术风险的产生。
2. 财务风险:财务风险是指由于资金问题导致工程无法按时完工或施工方无法按合同规定支付工程费用的风险。
在建设工程中,贷款或投资方可能会因为资金周转问题或其他经济因素导致无法按时足额支付工程款项。
3. 成本风险:建设工程施工合同的成本风险是指因为人工、材料、设备等成本的波动导致项目成本超出原定预算的风险。
成本风险可能由于市场供求关系、政策变化或不可预见的自然灾害等因素导致。
4. 进度风险:进度风险是指建设工程施工过程中可能遇到施工浮动、后期工程问题或其他不可预见因素导致工程进度延误的风险。
例如,恶劣天气、设计变更、施工方问题等因素均可能导致工程进度出现变化。
5. 法律风险:法律风险是指建设工程施工合同过程中可能涉及的法律纠纷或法律风险,例如,涉及合同变更、违约责任、知识产权等方面的问题,主要涉及法律合规和合同履行的风险。
二、防范合同风险的手段1. 拟定完善的合同条款:在建设工程施工合同中,各方应着重对于技术、财务、成本、进度和法律等方面的风险进行详细的约定。
通过明确和详细的合同条款,可以减少合同履行过程中的不确定性和争议点,保护各方的权益。
2. 审慎选择合作方:在选择与之合作的施工方、设计方、供应商等合作伙伴时,应进行充分的调研和评估,了解其资质、信誉、施工能力等。
选取有实力和信誉的合作方可以降低风险发生的概率。
3. 建立有效的监督机制:为了确保施工按照合同要求进行,建立有效的监督机制非常关键。
建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的,建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易,其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。
同时,建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点。
由于目前建筑市场处于买方市场的情况下,承发包交易中过度向发包人倾斜,承包人处于不利地位,承担过多的风险,已严重制约施工企业的发展,因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。
一、施工合同的特点决定施工合同潜在高风险施工合同的特点取决于施工合同标的物的特殊性,即建设工程本身的特点和其交易、生产周期等特点。
这些特点可以用“特”、“长”、“多”、“广”、“严”五个字来概括。
1、“特”:就是合同“标的物”特殊:一是建筑产品的周期性和生产的流动性。
二是建筑产品的类别庞杂。
三是建筑产品体积庞大,消耗的人力、物力、财力多,一次性投资数额大。
2、“长”:即合同纠纷周期长,施工周期有多长,施工合同的执行期也有多长。
3、“多”:合同条款内容多,较其它类型合同内容多。
4、“广”:涉及面广,施工合同不但涉及双方当事人,涉及法律法规,还要涉及地方政府、主管部门,涉及其他单位及第三方和个人的利益等。
5、“严”:施工合同对合同承包方要求非常严,如应具有资质证书、营业执照、安全生产合格证、企业等级证明、外地企业进驻当地施工应办理有关手续等等。
二、施工合同常见风险类型及其表现1、技术与环境方面的风险。
①施工准备。
由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足,带来承包人不能做好施工前准备工作,给工程开工后造成后遗症。
②技术规范。
特别是标准技术规范以外的特殊工艺,往往由于发包人要求不合理或过于苛刻,而事先没有这方面的约定。
③施工组织设计。
施工组织设计包括施工方法选择,施工进度计划,施工设备选择,劳动力安排,施工组织设计的缺陷和漏洞,都对工程造价和工期有着极大影响。
④施工技术水平。
由于承包人承揽了与自己技术能力不太适应的工程项目,不能及时解决所遇到的各类技术问题或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。
2、经济方面的风险。
①招标文件。
招标文件是投标的主要依据,特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险,必须仔细分析研究。
②要素市场价格、材料设备供应。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场,这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。
材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格或供应不及时。
③国家政策调整。
主要是国家对工资、税种、税率调整。
3、合同签订和履行方面风险。
①合同条款不全面、不完善,合同文字不细致、不严密,致使合同存在比较严重的漏洞,或者合同存在着单方面的约束性,过于苛刻的责权利不平衡、不平等条款。
②合同内没有或者不完善的风险转移的担保、索赔、保险等相应条款。
③合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。
④发包人资信因素。
发包人履约能力差,由于发包人经济情况变化,无力支付工程款或者发包人信誉差,不诚实,有意拖欠工程款。
⑤合同履行过程中。
一是由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低,不能及时解决问题或付款或者发出错误指令。
二是施工企业的项目管理人员对项目的管理制度执行不力,管理不到位或工作安排指挥错误和过失,导致不能全面履行合同,发生工程质量安全事故或其它事故。
4、缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险。
一是由于对施工合同相关的法律法规不了解,对相关规定执行不力,如对工程变更和时效等相关法律规定不熟悉,会产生不利的法律后果或严重的经济损失。
二是违反或规避法律法规强制性规定,导致追究法律责任,承担法律后果。
如有的业主由于缺少资金或根本没有建设和开发资金,特别像有的房开公司没有资金就打空手道,打施工企业的主意,在未中标和签订施工合同前,要求施工企业借资垫资,往往出现阴阳合同、抽斗协议等,有的施工企业或项目经理为急于承接工程就提前投入大量资金,有的提前进场施工,这种情况,一旦发生纠纷往往因违反法律规定而得不到法律有效的支持和保护,带给施工企业很大的风险。
以上列举只是存在风险的主要方面,没有涉及的风险因素,随时随地可能发生,因此,了解和掌握施工合同的风险是十分必要的,只有了解施工合同潜在和可能发生的风险,才能心中有数,做事有底,遇事不慌,才能更有效地防范和控制风险。
三、加强合同风险的分析,提高防风险管理能力,采取防风险有效措施我们所讲的施工合同风险防范的分析,采取防范的对策和措施,主要是指在施工合同形成的谈判、正式签约过程和合同履行过程中的风险防范。
处理风险的主要方法应做好:一是风险的预测、分析、评价;二是控制风险;三是转移风险和开展合同索赔制度。
1、风险的预测、分析、评价。
风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以预测,风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的,如工期延误事件,工程设计变更事件,几乎在每一个施工阶段都会发生,就使这些风险事件概率相对稳定存在。
风险虽然可以预测,但这种预测不是轻而易举,需要依靠观察掌握有关知识,调查采访,参考有关资料,熟悉法律法规,向有经验的请教,使之准确地对风险作出预测,就可以掌握适当的处理风险的方法。
风险预测后,要进行分析和评价,通过分析和评价测定风险量,做出处理风险结果的评审。
2、控制风险。
主要是在施工合同的谈判签订前,合同谈判签订阶段,合同履行时全过程三个阶段的防风险。
控制风险一是熟悉和掌握有关工程施工合同涉及的相关法律法规;二是深入研究和全面分析招标文件;三是签订完善的施工合同;四是掌握要素市场价格动态;五是加强合同管理,分析工程风险;六是管好分包商减少风险事件。
3、转移风险和开展索赔制度。
风险转移包括相互转移和向第三方转移风险,转移工程项目风险有以下几种措施:①推行索赔制度,相互转移风险。
对于预测到的工程项目风险,在谈判和签订施工合同时,采取双方合理分担的方法,在施工合同中不可预测风险事件的发生,是造成经济损失和时间损失的根源,合同双方都希望转移风险,所以推行索赔制度是相互转移风险的有效方法。
但在建筑市场激烈竞争情况下,发包者往往提出苛刻的合同条件,把合同风险全部或大部分转移到承包者身上,索赔条款也不利于承包方。
索赔的法律依据是《民法通则》、《合同法》、《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》等。
另外,《施工合同示范文本》专门制订了“索赔”条款,这个条款对索赔时限,索赔程序和索赔依据都作了严格的约定,在履行合同时必须予以足够重视。
如索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知;发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料,工程师在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给予答复或要求乙方进一步补充索赔理由和证据。
②向第三方转移风险,包括推行担保制度和工程保险。
A、推行担保制度,是向第三方转移风险的一种法律保证的做法,我国《担保法》规定有5种担保方法,在建筑工程施工合同中以推行保证和抵押两种方式为宜。
第一:保证(信誉担保),是指保证人和债权人约定,当债务人不履行债务时,保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。
一般有银行保证或企业保证。
银行保证,国际通行做法是在工程招投标和合同履约过程中,实行银行保函制。
企业保证,是指有实力的企业作为工程承包人或发包人的保证人,由其出具保函,承担代偿责任。
第二:抵押,是指债务人或者第三人不转移抵押财产的占有,将该财产作为债权的担保。
债务人不履行债务时,债权人有权依据《担保法》以该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。
如承接工程时的借款垫资及提早支付履约保证金都可以推行抵押施工合同中风险的防范锦州建筑安装有限责任公司赫莹莹罗兴东锦州仁爱建筑工程管理有限责任公司李宁[摘要]作者分析了建筑企业合同管理存在的问题,指出审查签订对合同管理具有决定性意义,并对建筑企业如何做好合同管理提出了建议。
[关键词]建筑企业合理管理对策(下转第798页)4.3轴承、轴颈分组选配法正确使用分组装配法,关键是保证分组后对应的配合性质和配合精度仍能满足装配精度的要求,因此配合件的公差范围应相等,公差应同方向增长。
同时分组不宜过多,一般为四至五组为宜。
以选择厂修轮对与大修轴承进行分组装配为例。
表4轴颈外径、轴承内径分组表(mm )经过对轴承和轮对简单的分组,Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ进行对应选配,选配的结果是,每组对应选配都能满足轴承压装过盈量的要求,而且经过分组选配后每组对应得到的公差范围都稳定在一个恒定的范围。
在现场直接选配过程中,选配过盈量在0.050~0.070mm 时,压装机压装曲线为最佳。
在压装前选配后就很明确压装过盈量,如果对压装机在相应过盈量压装呈现的压力曲线能够有一定的判断,那么在压装机压装的过程中,可以很容易对监控压装过程,更好的保证压装质量。
同时,因为各组轴承数量与轴颈数量也基本对应相等,在压装时很少产生轴承及轮对未能选配而出现的剩余现象。
图2轴承、轴颈配合关系图5.小结根据轴承内径与轮对轴颈外径的尺寸分布规律,确定了一种比较简单的,现场实际操作性较强的分组选配方法,按照相同的理论,在轴承压装选配的过程中,还有密封座与轴颈,后挡与防尘板座等的选配,都可以利用分组选配的原理尝试进行选配。
采用分组选配,使选配工作简单化、机械化,同时又保证了压装的精度和质量,确保轮对检修的安全生产。
参考文献[1]赵贺生.轴承压装自动选配系统的研制[J ].铁道机车车辆工人,2007年,5期,12-14.[2]王先逵.机械制造工艺学[Z ].机械工业出版社,1999年,10月.组别轴颈外径d=130+0.052+0.010轴承内径D=130-0.010-0.050配合情况最小过盈最大过盈Ⅰ130+0.052+0.040130-0.010-0.0200.0500.072Ⅱ130+0.040+0.030130-0.020-0.0300.0500.070Ⅲ130+0.030+0.020130-0.030-0.0400.0500.070Ⅳ130+0.020+0.010130-0.040-0.0500.0500.070(上接第795页)担保,减少风险。
B 、推行保险制度。
保险是指投保人根据合同约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故(风险)因其发生所造成的财产损失承担保险责任;或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。
工程保险是工程承包人转移风险的一种重要手段。
《建设工程施工合同示范文本》内也对工程保险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。