外委范围(1)

运行系统外委管理制度范本第一条总则为确保公司信息系统的高效、安全和稳定运行，规范信息系统运行维护的外包管理，依据国家法律法规、行业标准和企业内部规定，制定本制度。

第二条外委范围本制度适用于公司信息系统运行维护管理的外包业务，包括但不仅限于以下范围：1. 服务器、存储、网络设备等硬件设备的运维管理；2. 操作系统、数据库、中间件等基础软件的运维管理；3. 应用系统的运维管理；4. 信息安全防护；5. 数据备份与恢复；6. 信息系统故障排查与修复。

第三条外委选择1. 外委服务提供商应具备国家规定的相关资质，具备相应的技术实力和经验；2. 外委服务提供商应具有良好的商业信誉，无不良记录；3. 外委服务提供商应能够提供7x24小时服务支持，确保信息系统运行不受影响；4. 外委服务提供商应具备完善的服务流程和质量控制体系，能够按照公司要求提供服务质量保证；5. 外委服务提供商应遵守国家法律法规，符合公司信息安全要求。

第四条外委管理1. 公司应与外委服务提供商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，约定服务内容、服务质量、服务期限、费用支付等事项；2. 公司应对外委服务提供商的运维人员进行培训和考核，确保其具备相应的技能和知识；3. 公司应建立外委服务提供商绩效评价体系，对服务质量和效果进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩；4. 公司应建立应急响应机制，确保在信息系统出现故障时，外委服务提供商能够及时响应并提供有效支持；5. 公司应定期对外委服务提供商进行审查，确保其符合国家法律法规和公司内部规定的要求。

第五条信息安全1. 外委服务提供商应遵守国家信息安全法律法规，确保信息系统运行安全；2. 外委服务提供商应制定并执行严格的信息安全管理制度，防范信息泄露、篡改、破坏等风险；3. 外委服务提供商应按照公司的要求进行安全审计，确保信息安全；4. 外委服务提供商应定期进行信息安全培训，提高运维人员的安全意识和服务质量。

工程外委管理制度第一章总则为规范工程外委管理，确保工程的顺利进行和质量的稳定提升，制定本管理制度。

第二章外委管理的基本要求1. 外委管理的原则：合理、规范、透明、公正。

2. 外委管理的目标：提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、提升工程安全。

3. 外委管理的方式：依托信息化技术和现代管理理念，建立高效的外委管理系统。

4. 外委管理的责任：由专业的管理团队负责全面的外委管理工作。

第三章外委管理的主要内容1. 外委范围：包括工程设计、施工、监理、采购、咨询等各个环节。

2. 外委程序：按照招标、评标、合同签订、履约管理等程序进行外委管理。

3. 外委标准：按照国家相关法律法规、标准规范和公司制定的外委管理制度执行。

4. 外委监督：建立监督机制，对外委项目进行全方位监督和检查。

第四章外委管理的组织机构1. 外委管理委员会：制定外委管理方针和政策，监督外委管理工作的实施。

2. 外委管理部门：负责具体的外委项目的管理工作，包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等。

3. 外委管理团队：由专业的管理人员组成，负责具体项目的外委管理工作。

第五章外委管理的程序1. 外委项目立项：明确外委项目的需求和目标，进行项目立项。

2. 外委招标：依法依规进行招标程序，选择合适的外委单位。

3. 外委评标：对招标方案进行评估，选择最佳外委单位。

4. 外委合同签订：签订外委合同，明确双方责任和权利。

5. 外委履约管理：严格按合同要求进行外委管理工作，并对外委单位进行监督和检查。

第六章外委管理的监督机制1. 外委监督委员会：负责对外委项目进行监督和检查。

2. 外委监督部门：负责日常的外委监督工作。

3. 外委监督团队：由专业的监督人员组成，对外委项目进行全面的监督和检查。

第七章外委管理的评估和改进1. 外委评估：定期对外委项目进行评估，发现问题及时解决。

2. 外委改进：针对评估结果提出改进意见，不断完善外委管理制度。

第八章外委管理的应急预案1. 外委风险评估：对外委项目可能出现的风险进行评估。

第一章总则第一条为加强公司外委管理，规范外委行为，提高工作效率，确保外委项目质量，保障公司利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有外委项目的招标、签订、实施、验收和结算等环节。

第三条外委管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保外委项目的质量和进度。

第二章外委项目范围及分类第四条外委项目范围包括但不限于以下几类：1. 设备采购及安装；2. 工程施工；3. 专业技术服务；4. 物资采购；5. 信息化建设；6. 其他公司认为需要外委的项目。

第五条外委项目按规模和重要性分为以下几类：1. 一类项目：对公司生产经营具有重要影响的大型项目；2. 二类项目：对公司生产经营有一定影响的中型项目；3. 三类项目：对公司生产经营影响较小的小型项目。

第三章外委项目招标第六条外委项目招标应按照国家有关法律法规和公司规定进行，确保招标过程的公开、公平、公正。

第七条外委项目招标应成立招标小组，负责招标工作的组织实施。

第八条招标小组应制定详细的招标文件，包括项目概况、技术要求、合同条款、投标须知等内容。

第九条招标小组应通过公开渠道发布招标公告，接受符合条件的投标人报名。

第十条招标小组应组织开标、评标和定标工作，对投标文件进行审查和评分。

第十一条招标小组应将评标结果报公司领导审批，确定中标单位。

第四章外委项目签订第十二条中标单位确定后，招标小组与中标单位签订外委合同。

第十三条外委合同应明确项目范围、技术要求、工期、质量标准、费用支付、违约责任等内容。

第十四条外委合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

第五章外委项目实施第十五条外委项目实施过程中，招标小组应定期对项目进度、质量、安全等方面进行检查。

第十六条项目实施过程中，如遇特殊情况，招标小组应与中标单位协商解决。

第十七条外委项目实施过程中，如发现中标单位存在违约行为，招标小组有权要求其整改或终止合同。

第六章外委项目验收第十八条外委项目完成后，招标小组应组织验收。

--Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法目次第一章总则 (1)第二章管理职责 (2)第三章生产业务外委分类及范围 (3)第四章生产业务外委原则及审批流程 (4)第五章生产业务外委监督与检查 (5)第六章附则 (6)中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)系统生产业务外委行为，保障生产业务安全、有序实施，确保电网、设备和人身安全以及优质、可靠供电，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称的“生产业务”，是指对电网设备及附属设施进行的巡视、操作、维护、试验、定检、检修、抢修等非技改类的工作。

生产业务分为A类业务、B类业务与C类业务。

第三条本办法所称的“生产业务实施部门”，是指直接负责生产业务实施的部门或机构，一般为公司总部直属机构，分子公司本部直属机构，基层供电企业生产部门（如变电管理所、输电管理所、调控中心等）。

第四条本办法所称的“生产业务外委”，是指公司系统的生产单位将符合条件的生产业务按公司相关规定，以合同方式委托给具备资质的承包单位进行实施。

第五条以下情况不纳入本办法的生产业务外委范畴：1.因安装区域、试验条件等因素而需将相关生产业务委托公司系统内其他生产单位实施的；2.厂家售后服务的；3.自主实施的生产业务中涉及少量劳务、设备租赁等辅助工作的，如地网开挖、土木施工等。

第六条本办法适用于公司总部（含总部直属机构）、分子公司（含本部直属机构）、基层单位。

第二章管理职责第七条公司生产设备管理部负责制定公司生产业务外委管理办法,明确生产业务外委范围，负责监督、指导公司系统生产业务外委工作。

第八条分子公司生产设备管理部负责在本单位全面落实生产业务外委的具体工作要求，负责组织审核本单位A类业务外委需求计划，负责监督、检查所属单位生产业务外委工作实施情况。

第九条分子公司人力资源部负责按照有关规定对申请外委的A 类业务所涉及的生产业务实施部门的人力资源配置情况进行审核。

试验外委管理制度一、前言试验外委管理指的是将试验工作交由外部单位或个人进行，以达到提高试验效率、降低试验成本等目的。

试验外委管理制度的建立和实施，对于保证试验工作的质量和安全，提高试验工作效率具有重要意义。

本文旨在对试验外委管理制度进行全面的分析和探讨，以期为试验科学研究工作的开展提供指导。

二、试验外委管理制度的必要性1. 需求大：随着试验技术的不断发展，试验需求逐渐增加。

为了满足这些需求，试验外委管理制度应运而生。

2. 提高效率：外委管理能够有效提高试验效率，实现资源最大化利用。

3. 降低成本：试验外委管理制度的建立和实施可以有效降低试验成本，提高资金利用效率。

4. 保证质量：在试验外委管理制度下，外部单位或个人需要履行一定的责任，能够有效保证试验质量和可靠性。

5. 国际合作：试验外委管理制度有利于国际间的试验合作，推动国内试验科学的发展。

三、试验外委管理制度的内容1. 外委范围：明确试验外委管理的范围和内容，确定哪些试验可以外委，哪些试验必须内部完成。

2. 外委标准：建立试验外委的标准和条件，包括外委单位的资质要求、技术水平、质量保证措施等。

3. 外委程序：规定试验外委的申请、审批和实施程序，包括外委单位的选择、合同签订、试验实施和监督等环节。

4. 职责分工：明确内部单位和外委单位在试验外委管理中的职责和权限，防止责任不明确导致的管理混乱。

5. 资源保障：确保试验外委需要的资源、设备、材料等能够及时、充分地得到保障，为试验的顺利进行提供支持。

6. 资质审核：对外委单位进行资质审核，确保其具备进行试验的能力和条件。

7. 质量控制：建立试验质量控制和评估体系，对外委试验进行严格监督和评价。

8. 信息共享：内外部单位需要建立信息共享机制，确保试验信息的及时传递和管理。

四、试验外委管理制度的建立和实施1. 制度建立：组织专家和管理人员，编制试验外委管理制度，并经过部门审批确认。

2. 制度宣传：针对内外部人员，开展制度宣传培训，确保各方对试验外委管理制度的理解和遵守。

外委试验管理制度范文1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。

2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。

3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。

招标时必须有三家（含）以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。

____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。

3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。

3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。

____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。

每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。

项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》（即人事周报表）中体现具体情况并上报公司人力资源部。

坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。

4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。

每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。

业务外委管理制度第一章总则为了规范外委业务的管理，保障公司利益和客户利益，提高公司整体运营效率和服务质量。

制订本管理制度。

第二章业务外委管理范围本管理制度适用于公司与外部单位签订的业务外委合同，包括但不限于：清洁服务、保安服务、饮食服务、物流服务、设备维护等业务外委合同。

第三章外委业务管理责任1. 公司董事会对外委业务的管理负最终责任；2. 董事会决策，公司经营和管理人员实施；3. 公司经营和管理人员对外委业务的合同签署、履约、验收、结算等全过程负责；4. 公司经营和管理人员对外委业务外包单位的选择、考核、奖惩等管理负责；5. 公司各相关部门对外委业务的需求、验收、清点、使用等业务流程负责；6. 公司财务部门对外委业务的合同管理、资金支付、结算等业务流程负责。

第四章外委业务的管理程序1. 外委业务需求申请和审批程序（1）公司各相关部门根据业务需要提出外委业务需求，填写《外委业务需求申请单》，并报公司经营和管理人员审批；（2）公司经营和管理人员审批通过后，方可进行业务外委单位的选择和签署合同。

2. 外委业务合同签署程序（1）公司经营和管理人员根据外委业务需求，选择合适的外包单位进行洽谈；（2）洽谈达成协议后，签署《业务外委合同》，明确服务内容、服务标准、服务周期、服务费用等相关条款；（3）签署合同需经公司法务部门审查，确保合同合法有效。

3. 外委业务履约和验收程序（1）外包单位在服务周期内按合同相关要求履行服务，并在指定时间提交服务报告；（2）公司相关部门对外包单位提供的服务进行验收，确认服务质量；（3）公司经营和管理人员对符合验收标准的外包单位进行合格认定。

4. 外委业务结算和支付程序（1）公司各相关部门根据外包单位提供的服务报告和验收情况，对服务费用进行结算，并填写《外委业务结算单》；（2）公司财务部门根据结算单进行费用支付，并保留相关凭证。

第五章外委业务的管理考核1. 公司应定期对外委业务进行绩效考核，考核内容包括但不限于服务质量、服务效率、服务成本、安全管理等方面；2. 考核成绩作为外包单位续签合同的重要依据，同时会对考核不合格的外包单位进行通报并停止合作。

设备计划检修管理制度（修订）一、总则为了加强公司设备检修管理，使全公司机电设备经常保持良好运行工作状态，及时消除设备缺陷和隐患，保证检修质量，延长设备有效使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，根据公司设备检修管理相关规定及要求，结合公司实际，特制订本制度。

二、设备检修划分（一）日常检修（小修）。

是指按日常检修的内容或针对日常检查（点检）发现的问题，部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损部件，基本上不拆卸设备的主体部分。

通过检查、调整、紧固部件等技术手段，恢复设备使用性能。

（二）一般检修（中修）。

是指根据设备的技术状态，对设备精度、功能、安全性能达不到工艺要求的项目或对损坏程度达到磨损界限的和有故障的零部件，按需要进行针对性地检查和修理；一般要部分解体，修复和更换较多的磨损零件，或更换成套部件，必要时进行局部更换等工作，以恢复设备精度和性能。

更换电机个别线圈、部分绝缘，进行涂漆、烘干。

（三）大修是对设备进行全面修理。

使设备完全恢复精度和额定功率，需要对设备全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，恢复设备应有的精度和性能；调整机械和电气操作系统，处理设备基础或更换设备外壳，配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂或相应设备检修质量技术标准进行验收。

（四）事后检修。

是指由于设备的意外损坏、或是对设备运行状况缺乏预见性等原因需安排计划外检修项目时，应参照计划检修进行管理，安排检修项目负责人进行全面负责。

三、设备的计划检修（一）计划的编制要求1、检修计划根据设备日常运行技术状况、各种原始记录、检修周期、零部件使用寿命等提出，要求及时、准确，预见性强。

2、检修计划必须同时附有物资需用计划，包括检修所需的备品备件、材料、工器具。

3、年度检修计划包括年度设备大修、中修计划。

4、月度检修计划包括中修、小修计划，月度中修计划要根据年度中修计划，并结合设备运行状况编制。

（二）检修计划的编制、审批和下达1、设备检修根据作业的内容、性质、工作量和需用资金分为大、中、小修。

企业生产业务外委管理办法一、引言作为一个现代企业，其生产业务的外委管理必须做到规范、高效、安全。

本办法旨在为企业内部制定外委管理措施，以确保生产业务外委的合规，提高生产效率，降低事故发生率。

二、适用范围该办法适用于本企业的生产外委业务管理。

三、管理原则1、科学统筹，合理安排外委任务。

2、选派合格承包人，严格监督承包人的执行情况。

3、建立安全生产责任制度，确保生产安全。

4、实行故障预防方案，防范生产事故，杜绝接连性事故发生。

5、事故应急处理，快速、有效地解决生产事故并迅速恢复生产。

四、管理步骤1、外委业务前期准备在确定需要外委的生产业务时，企业必须要对外委任务进行上报，根据上报信息评估承包人的能力和服务水平，并制定相应计划和方案。

具体步骤如下：（1）明确外委业务范围及任务，制定招标标准和要求。

（2）组织编制投标文件，确定投标人员。

（3）进行投标评估，确定中标方。

2、外委业务实施阶段外委业务实施期间，企业需要对承包人的执行情况进行严格监督，确保合同范围内的业务得到合理开展。

具体步骤如下：（1）企业对承包人进行现场培训，明确工作重点和技术要求。

（2）制定外委执行计划，明确各项工作任务，以保证任务得到高效执行。

（3）制定安全操作指南并进行实施，严格执行标准化操作，规范操作行为。

（4）严格执行现场管理制度，确保维持生产现场秩序，防止因外来人员进入生产工作区引起的生产事故。

3、外委业务后期管理外委业务结束或终止时，企业需要对承包人的业务表现进行评估，并对外委工作流程进行总结和分析。

具体步骤如下：（1）对承包人执行的业务进行评估，及时反馈业务质量信息。

（2）对外委任务的完成情况进行综合分析，总结经验教训，为今后的外委工作提供指导。

（3）与承包人进行写作外委业务的协议终止。

五、管理制度1、外委业务管理制度企业应建立一套完善的外委业务管理制度，明确各项工作的方针政策和管理程序，以确保外委业务质量稳步提升。

2、安全生产责任制度企业要建立责任和权利明确、运作协调一致的安全生产责任制度，以保障外委业务安全及生产安全。

外委试验管理制度范文为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。

第一条外委项目范围凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。

1.外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。

2.为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。

3.其他。

第二条外委队伍录用的条件1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。

顺序如下：本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量1.2总公司内部的专业化公司____公司与外部的协作单位____公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门____批准后，才能签订工程分包合同。

三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。

分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。

3.施工队伍要提供下列资信资料。

企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。

以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。

机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。

4.机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。

需要招标的工程，按招标有关程序办理。

第三条外委工程的审批程序外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。

机械动力处要严格____外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批《外委工程申报单》。

第四条外委项目管理办法1.对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。

2.所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。