下载文档原格式
次，狠抓典型选树，实现以点带面。
在典型选树上，我们采取职工投票，自己评选出心目中的典型的做法，选出了标杆、政工、管理、安全、节能、生产、设备、保卫、维修、技改十大明星，他们是职工自己选出的，在职工中享有较高的威信，他们的工作业绩实实在在，看得见，摸得着，使职工觉得先进人物离自己并不遥远，因此职工自觉向他们看齐，从而以点带面，共同进步。
获得“全国五一劳动奖章”的年冬泰、市“文明秦皇岛人标兵”称号的张涛、张永军、我市第11例非血缘关系造血干细胞捐献者陈志刚等先进典型，为燃气总公司对外树立了良好的社会形象。
再有，狠抓企业文化，陶冶高尚情操。
各支部均建立起了“职工之家”，配置了棋牌等娱乐工具，丰富职工的业余文化生活。
分公司先后成立了钓鱼、集邮、书画、摄影协会和羽毛球队、篮球队，开设了图书室，购置了专业类、娱乐类、文学类、杂志等一千余册图书；开展了群众性娱乐活动和安全消防运动，引导职工开展健康向上的文体活动，寓教于乐，既陶冶了情操，锻炼了身体，又提高了职工的安全消防技能。
忠实地实践“科学发展观”，深入、扎实地开展思想政治工作，使储供分公司生产经营及各项管理工作有了强有力的保证。
几年来，克服了原材料涨价等不利因素，通过提合理化建议，进行节能改造，使生产成本连年下降；在企业转型、改制及天然气引进的非常时期，做到思想不乱，队伍不散，为安全生产、完成对外服务承诺指标起到了保驾护航的作用，促进了企业的向前发展。
参考文献:[1]李俊伟.思想政治工作现代化研究[D].中共中央党校，2000.[2]毕德.思想政治工作新课题与创新研究[D].中共中央党校，2001.[3]王玮.中外合资企业开展思想政治工作的必要性及有效途径研究[D].中北大学，2010.摘要:中国自从加入世界贸易组织之后，企业之间的竞争已进入名牌竞争的时代。
我国企业面对全球经济一体化的激烈竞争，要获取持续性发展，不仅要采取有效措施与国外众多品牌争夺国内市场，还要有步骤地寻求新的发展空间，积极开拓国际市场，打造中国的国际品牌，提升自身在全球范围内的竞争力。
我国服装企业实施名牌战略的对策研究我国服装企业实施名牌战略的对策研究摘要：服装作为人们的一种日用消费品，与人类的生活息息相关。
近年来，我国服装业发展迅猛，但其生产发展仍是以数量型增长为主,已成为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国。
中国的服装品牌已数万种，但没有一个是世界名牌，技术创新的不足使得各国服装品牌国际化的差距变得更大，这也使得我国服装产品与发达国家存在着天壤之别。
现代服装企业的竞争已不仅仅是质量、成本、人才的竞争，更是品牌的竞争。
名牌战略是决定企业成败的生命线，品牌战略也已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。
关键词：服装业；名牌；名牌战略一、我国服装业现状我国居民收入的提高刺激了对服装的购买能力。
消费结构升级直接导致销售模式的变化，在总量攀升的基础上，诸多企业面临的是销售模式创新的考验。
总量扩张与结构升级令企业有更多模式选择，有基础和有条件的服装企业一定要提前进行产品升级的战略性规划，未来中国一定能够出现自己的定级品牌，本土奢侈服装品牌诞生的条件已经基本具备。
中国时尚市场的不平衡特征决定了中国顶级服装品牌一定是区域性的。
人力资源的优势。
低成本是目前行业竞争的主要方面，专业技术储备以及低成本的人力资源将导致行业竞争的两个截然不同的归宿。
人才的需求首先要与企业的发展战略相关。
中国服装产业正面临着越来越高的挑战，各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高，使中国服装产业继续走粗放型老路的利润空间越来越小。
与此同时，我国周边发展中国家的劳动力成本比我国更低，产品结构又与我国大体相同，目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。
然而，我国服装业面临的挑战也是相当大的。
服装的品牌战略首先要解决盈利以保障持续投入的问题，因此，低成本与品牌战略之间就产生了既矛盾又统一的两面：品牌道路是对低成本道路的颠覆，但是对于多数企业来说，低成本却又是品牌战略的血液来源。
因此，怎么处理两个发展思路的问题，既关乎现实生存，又关系长远未来。
中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：关于企业实施名牌战略问题的研究姓名：00000000班级、学号：0000000000000系(部) ：经济管理系专业：经济信息管理指导教师：00000000开题时间：2009-6-20完成时间：2009-11-102009年11 月10 日目录课题关于企业实施名牌战略问题的研究一、课题(论文)提纲0.引言1.企业实施名牌战略的必要性1.1、建设社会主义市场经济的要求1.2、我国企业发展和参与国内、国际市场竞争的必然选择1.3、我国企业迎接世贸挑战的客观要求，振兴民族经济的必由之路2.中国企业名牌战略意识的现状分析2.1、许多企业未树立起强烈的名牌意识2.2、产品质量未达标，广告宣传力度不足2.3、名牌定位存在一定的误区3.企业实施名牌战略的基本策略3.1、加强企业文化建设3.2、提高产品质量3.3、重视企业创新3.4、加强服务管理3.5、重视人才管理3.6、加强企业的法制保护4.企业实施名牌战略所面临的问题及对策4.1、产品质量基础不牢靠4.2、缺乏创新和个性4.3、名牌溢价能力低4.4、经营模式不完善二、内容摘要三、参考文献关于企业实施名牌战略问题的研究摘要：中国加入世贸组织，国际之间的联系越来越紧密，企业之间的竞争也越来越激烈。
在发展社会主义市场经济过程中，名牌成为推动经济发展和企业成长壮大的无形力量，名牌能使企业在竞争中处于领先地位。
本文通过企业实施名牌战略的必要性发现名牌竞争是当今市场竞争的一级砝码。
而从企业实施名牌战略的现状来看，发现中国企业实施名牌战略的意识并不强烈。
而且目前中国实施名牌战略的企业大多数实施情况不容乐观。
在实施过程中发现了诸多的问题，需要通过各方面不断的努力改进，学习那些成功的企业，取长补短。
使更多的中国名牌产品走向全球，使更多的中国企业屹立于世界。
关键词：名牌名牌战略竞争力0.引言：开放的中国面临着来自全球的竞争压力，我国企业有必要提高自身竞争力以求生存和发展，名牌竞争是当今市场竞争的一级砝码。
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
企业实施品牌战略问题的研究摘要：随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的面临着更加激烈的竞争和挑战。
的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,实施品牌战略已是必然的选择。
本文就品牌、品牌战略的意义和作用以及我国品牌战略的现状做了一些简要的分析。
并提出了实施品牌战略的一些对策建议。
关键词：品牌品牌战略品牌规划一、品牌形成的背景及作用1、品牌形成的背景中国自从推行经济改革,对外实施经济开发以来,这个拥有世界五分之一人口的庞大市场,便引起了许多先进地区的家的兴趣,纷纷为他们的产品在中国建立了桥头堡。
这些国外牌子的产品,凭着它们独有的物质,再配以排山倒海般的推广活动,很快便对中国牌子的产品构成了严重的威胁。
但从另一个角度来看,中国进行经济改革的最终目标,是要建立一个社会主义市场体制,引入竞争,为注入活力。
对来说,就是要在市场竞争中求存、求胜。
中国要从一个以卖方为主导地位的封闭市场,演化成为要面对竞争的局面,已经是不可逆转的事实。
邓小平同志在1992年视察南方时曾指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国的名牌,否则就要受人欺负。
”中国必须多方位地推展形象、品牌、战略等一系列的文化和市场营销体制建设,创立有中国特色的名牌。
而这也是和整个国民经济高质量的发展紧密结合在一起的。
2、品牌的作用品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能,有利于产品参与市场竞争,对消费者购买商品起着导向作用。
其次,有法律保护的商标专用权,将有力遏制不法竞争者对本产品市场的侵蚀。
再次,商誉好的商标,有利于新产品进入市场。
最后,有利于提高产品质量和形象,保护消费者利益。
名牌商品对顾客具有更强的吸引力,有利于提高市场占有率。
例如有人说,雀巢咖啡的牌子值85亿美元,美国百威啤酒的牌子值102亿美元,可口可乐的牌子值244亿美元。
如果可口可乐公司一夜之间所有财产全部荡然无存,只凭商标即可重振雄风。
这就是“品牌效应”。
在中国,提起红塔山、五粮液、海尔、蒙牛大家马上会想到是怎样的产品,而这些仅仅用为品牌代言词的名称。
企业实施名牌战略问题的研究摘要:本课题拟从企业名牌理念、核心价值观、名牌战略管理、企业管理等内部因素，市场发展、消费意识与外部竞争、政策引导等外部因素，分析中国企业实施名牌战略问题及现状，以及产生原因，提出解决问题的措施办法。
关键词:企业名牌战略问题与现状分析原因对策与思考1、前言在世界经济全球化的今天，企业的竞争已由价格竞争、成本竞争到质量竞争，发展到了品牌竞争、名牌竞争。
以名牌支撑，创立、保护、发展名牌已成为发达国家企业称雄国外市场、参与国际竞争最重要的战略手段。
尽管我国在1996年就提出了《质量振兴纲要》关于“实施名牌战略，振兴民族工业”的要求，但实施名牌战略的现状和存在的问题不容乐观。
2010年世界品牌实验室排名的全球知名品牌500强，中国以17个排名第10,在全球众多的“古老”品牌中，美国、英国、法国、德国等国家仍然占据着重要比例，我国的名牌产品与发达国家相比仍然存在较大差距。
近年来，内地频出的名牌食品生产企业的质量问题，如“三鹿”问题奶粉，“双汇”瘦肉精事件，给原本就处于弱势的民族品牌，带来了沉重的打击，对当地经济乃至行业版图都带来了深远的影响,中国的品牌强国之路充满了艰辛和曲折。
那么企业实施名牌战略的问题与现状怎样？这些问题产生的原因是什么？企业从中应如何吸取教训有效实施名牌战略？这个问题就非常值得深入研究。
2企业实施名牌战略的问题与现状2.1名牌意识淡薄，忽视无形资产的保护入世以来，企业普遍存在“以市场换技术”的经营理念，在引进外资，与外商合作时，培育多年的自主品牌被收购、兼并，名牌严重流失。
如中华牙膏、南孚电池、小护士等品牌的消失，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。
其次，名牌商标被恶意抢注，如青岛啤酒在美国、海信集团在欧洲被恶意抢注，企业要么花重金购买本属自己但被掠夺去的名牌商标，要么放弃经营几十年乃至上百年的老商标，改换名不见经传的新商标。
严重阻碍了我国企业走向国际市场的进程。
关于我国企业实施名牌战略的思考摘要：随着经济一体化进程的加快，企业之间的竞争就是名牌的竞争，名牌代表着企业的信誉，是企业发展的基础。
面对经济发展的全球化，企业要增加产品的价值含量，提高自身的竞争能力，拓宽自己的产品市场，就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌，以名牌带动企业的发展。
关键词：企业竞争力；名牌效应；战略管理一、实施名牌战略的重大意义1. 实施名牌战略有利于树立良好的企业形象。
企业形象是企业自身在消费者心目中地位和价值的体现，是一项重要的无形资产。
企业形象的实际地位反映在企业的知名度和美誉度两个维度上，名牌战略的实施有利于形成和增强消费者对本企业产品的偏好，推动消费者需求上升，增加对本企业产品的需求量。
良好的企业形象是企业的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
企业形象地位的提升和个性化形象的传播，有利于扩大消费者心目中的产品差别，提高企业竞争优势，增加垄断利润。
名牌是企业树立良好形象的主导因素。
名牌战略与企业形象息息相关，由名牌而树立起良好形象的企业数量众多，如可口可乐公司、海尔集团等，它们都通过名牌战略的实施，由小企业极速发展为世界著名的跨国企业集团。
名牌战略有助于企业形象的创立，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，互为保障。
2.名牌是企业提高经济效益的有效途径。
创出了名牌，就创出了利润，这是因为名牌具有不可估量的效应。
据有关统计分析,名牌产品征服了1个消费者，就可以影响13个有关联的人，感召力会造就一大批消费群体。
名牌的持续效应和放大效应，又可以使企业充分利用名牌这一无形资产进行后续跟进，形成产品的优化结构或多元格局，让名牌的号召力去实现利润的最大化。
3.实施名牌战略是适应市场经济迅速发展，消费需求层次不断上升的客观需要。
随着经济的发展和人们物质文化生活水平的提高,按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。
而名牌商品从众多的品牌中凸现出来，作为具有高质量、高信誉、高附加值内涵的商品，经常会成为消费者的首选，进而围绕名牌形成一个巨大忠诚的消费群体。
企业品牌战略实施中的主要问题及对研究市场经济条件下，品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具，一个国家、一个地区、一个企业都应该重视品牌建设，实施品牌战略，提高经济运行质量和效益。
由于现在市场经济的深入发展,企业间的竞争已由过去的质量､价格竞争转变为质量､品种､信誉､管理水平和服务水平等综合素质的竞争,而逐渐形成了为品牌､品牌战略的竞争｡谁能创出品牌,谁就拥有了称雄市场的资本,也可以在行业中形成鳌头地位｡所谓品牌效应,就是质量､信誉的影响力,是产品满足社会而获得的经济效果｡本文即对我国企业实施品牌战略存在的问题及对策进行探讨｡由于“乳业三聚氰胺事件”，三鹿集团面临破产危机，很可能被三元公司或其他企业收购重组。
对于拥有“30年改变中国人生活的中国品牌”、“中国奶粉行业惟一标志性品牌”等声誉的三鹿集团的结局，值得我们对企业品牌战略的现状进行深思。
以及现在的惠普在经历了客服录音曝光、质量门、蟑螂门和召回风波后，惠普在中国市场的用户满意度和信任度受到了巨大挑战。
一、品牌战略概念品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。
战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。
在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
编号：中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计）论文题目:关于企业实施名牌战略问题的研究学生王聪指导教师专业工商管理层次高起专批次 092学号 w110711092211学习中心北京学习中心工作单位2012年 2 月中国农业大学网络教育学院制独创性声明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。
学生签名：时间：年月日关于论文（设计）使用授权的说明本人完全了解《中国农业大学网络教育学院本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定）》对：“成绩为优秀毕业论文（设计），网络教育学院将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。
如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意中国农业大学网络教育学院可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部或部分内容。
中国农业大学网络教育学院有权保留送交论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。
[保密的毕业论文（设计）在解密后应遵守此协议]学生签名：时间：年月日密级：摘要什么是品牌？什么是名牌？怎样实施名牌战略？可能很多人对此一知半解或者是知之甚少。
品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称、一个术语或者是一个记号，总之，品牌无处不在，他不仅仅是一个产品的标记，更是一种无形资产。
名牌产品能反映一个国家综合实力，反映一个国家经济增长的质量和水平；集中体现一个企业的素质和综合优势，标志着企业的信用和形象，是产品质量的标志，是企业最重要的无形资产。
关于我国企业实施名牌战略的问题的研究---浅谈啤酒行业实施名牌战略的几点问题引言当今国内外市场的竞争明显地表现于品牌的竞争，许多公司和企业把争创名牌作为企业的战略目标。
所谓名牌战略，就是企业从全局和长远的发展角度上，为发展自己的名牌产品所进行的思想、目标、政策、方法、步骤、措施等的谋划，是企业发展中名牌意识与名牌实践的统一。
目前，我国经济总量位居世界第六，但是我们的国际竞争力还很差，世界排名非常靠后。
提高我国的国际竞争力，必须依靠科技创新，靠一批高质量的世界级的名牌产品。
当今世界的综合国力竞争，归根到底是科技实力的竞争。
我国要在日趋激烈的国际竞争中掌握主动，必须大大提高科技创新的能力。
如果不抓紧提高自主创新的能力，我们就会始终处于被动的地位。
必须坚持创新、创新、再创新。
但也应看到随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场，一时间中国市场上充满了“百威啤酒”、“可口可乐”、“西铁城”、“日立”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目众多的洋名牌猛烈撞着中国的民族品牌。
据德国《商报》报道，百威啤酒已经成为中国知名度最高、销售量最大的洋品牌啤酒，销售网络遍及全国各大城市，占居了中国高档啤酒市场相当大的份额，尤其是高档酒楼、涉外宾馆、高级舞厅、的厅等几乎是清一色的百威。
主要原因是我们没有势均力敌的名牌与之抗衡，于是造成这种“进来一个，倒下一片，死去一批”的多米诺骨牌效应。
现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌。
他们正在对发展中国家进行经济扩张的三步曲，即第一步输出商品、第二步输出资本、第三步输出品牌，输出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠。
因此中国企业实施名牌战略已成当务之急。
名牌战略不仅要成为中国企业发展和中国经济跃上新台阶的着力点，而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。
名牌作为一种文化，它标志了社会文化和国民素质的品位，体现和带动民族进取精神。
一、我国企业面临着严峻的竞争形势当前我国国内市场的竞争出现了一些新的特点和趋势，主要表现在以下方面：第一，我国的市场态势，总体来说，已由供不应求向供求平衡或供过于求转变，生产经营者之间的竞争将激烈起来。
据有关部门对消费类产品的调查分析指出，大部分商品已供过于求，部分商品供求平衡，只有少部分商品仍供不应求，卖方市场已向买方市场转变。
由于消费者的需求已逐步由低层次需求向中高层次需求转变，单一化需求向多样化需求转变，雷同化需求向个性化需求转变。
消费者在市场中已逐步处于主动地位，要货比多家，择优选购。
生产经营厂家要能争取更多的顾客选购，必须开发和生产适销对路的新产品，并形成对竞争对手的优势，才能在竞争中取胜。
第二，市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争。
谁家开发和生产的产品品种新颖，质量可靠，服务优等，即谁家品牌具有竞争优势，那家就在竞争中处于主动地位。
因此，谋求品牌优势即名牌优势，已是我国企业的当务之急。
第三，我国国内市场已趋国际化，随着我国改革开放力度加大，一方面是我国企业纷纷走向国际市场，参与国际竞争；另一方面各国企业，尤其是那些实力雄厚的发达国家的跨国公司，也大举进入我国市场。
我们的绝大部分企业尚未走出国境，已在国内市场上同国外对手“交火”，国内市场竞争更加激烈起来。
我国某些行业的市场大部分被外商占领。
为什么一些产品如我国机床本来在国内市场占据优势，而现在丧失了优势地位，重大原因之一，就是我国企业缺乏国际级和世界级的名牌。
跨国公司凭借拥有世界名牌的优势，逐步夺取我国国内市场。
严峻的竞争形势，使我们的企业家猛醒。
提高我国产品的竞争能力，争创名牌，尤其是创出中国的世界名牌，已是摆在我国企业面前的不可迥避的重大战略决策课题。
二、以我国啤酒行业为例探讨我国企业在实施名牌战略进程中值得借鉴的几个问题：（一）、我国啤酒工业实施名牌战略的必要性近些年来，我国啤酒业得到了迅猛的发展，2001年我国啤酒总产量为2273.81万吨，与此同时，大型啤酒企业集团在行业中的地位进一步加强，但是称得上世界名牌的啤酒，却寥寥无几。
因为没有名牌，我们的产品也就卖不出好的价格，赢得不了商业信誉，钱都让别人赚走了。
1、实施名牌战略是建设社会主义市场经济的要求名牌战略是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，建立规范的社会主义市场经济要求企业必须有很强的法制观念，社会主义市场经济从根本上来说是法治经济，是信誉经济，是质量经济。
名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器，21世纪是名牌竞争的世纪，有关资料表明，消费者在购买商品时，把眼光投向了名牌，产品的市场份额正向名优产品集中，20%的企业控制了80%的市场份额。
青啤、燕啤两家啤酒企业顺应市场经济发展要求，近年来十分重视实施名牌战略，品牌价值不断提高，据北京名牌资产评估事物所发布的2001年中国最有价值品牌研究报告，被国家工商局授予中国驰名商标的青啤品牌价值67.10亿元，燕啤品牌价值为55.29亿元，正因为名牌效应，两企业才能在规模、产量和市场诸方面不断壮大，经济效益十分可观。
青岛啤酒成为美国市场上销量最高的亚洲啤酒，燕京啤酒也已全面进军北美市场。
2、实施名牌战略是深化啤酒企业改革的重要途径同大多数行业一样，我国啤酒业也经历过从计划经济向市场经济转轨的阵痛，20世纪80年代以后，我国啤酒业在改革开放浪潮下有了较快速的发展。
实施名牌战略是深化企业改革提高企业竞争力的重要途径，因为实施名牌战略是一个系统的工程，需要其它相关决策的支持，它的实施必将对企业各方面产生巨大的影响，诸如企业的市场意识、质量意识、形象意识、效益意识、效率意识等都会得到增强，企业文化建设也得到促进，这就使企业树立起向管理要效益，以管理求发展的意识，这样企业改革也随之得到深化，企业经济效益自然会逐渐提高。
通过转机建制的啤酒股份制企业发展较快，燕京、青岛、蓝剑、黄河、拉萨等企业成为上市公司，提高了企业品牌的知名度和社会形象。
3、实施名牌战略是我国啤酒企业参与国际竞争的需要目前我国合资企业的啤酒产量已占全国产量的31%，加入WTO后，中国经济融入全球经济之中，我国市场成为国际市场的一部分。
我国啤酒企业将更加直接地面对国际大公司的竞争。
啤酒企业要想求得大发展，必须参与国际竞争，这是历史的要求，按国际流行的对品牌竞争地位的评价，企业只有在全国市场占有25%的份额，才能称为具有稳定竞争地位的名牌。
2000年行业三甲——青啤、燕京和华润的产量之和，仅占全国啤酒总量的20%，所以说我国啤酒企业在国内真正能称为具有稳定竞争地位的品牌还几乎没有。
青啤、燕啤、珠啤无论是生产工艺技术还是产品质量都可以与国际著名啤酒品牌相比，已经初步具备了参与国际竞争的条件和实力。
近年来已把目光转向了国际市场，而且已有所作为，而国内大部分企业还有相当大的差距。
中国啤酒产品在国际市场上的占有率还很低，去年只出口了6万多吨，创汇3000万美元，进口啤酒2万吨，由于进出口啤酒的价格相差很大，进口啤酒量虽小，但贸易额仍是逆差。
这与第二啤酒生产大国之地位极不相称。
面对激烈的国内外市场，企业要运用多种形式树立我国啤酒品牌的国际形象，将我国的啤酒品牌打入国际市场，实施名牌战略是我国啤酒工业参与国际经济竞争的迫切要求。
（二）、我国啤酒工业的名牌战略之路多年来，我国啤酒的生产量和销售量均迅速增长，从根本上缓和了广大消费者对啤酒所需的矛盾，啤酒已转向买方市场，广大消费者更加注重看牌子、重产地、讲质量、论价格。
啤酒企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须突出创优质、创名牌，走名牌战略之路。
走名牌战略之路，内在的靠产品的质量和功效，让消费者用口碑传播品牌；外在的则靠企业形象宣传和服务，通过市场活动提高品牌知名度和美誉度。
1、质量是实施名牌战略的基础美国质量管理协会主席哈林顿曾说过：“现在全世界正在进行着一场第三次世界大战，这场战争不是用枪炮的流血战争，而是商业战、贸易战，它的关键武器是质量。
”企业创名牌，质量是内涵。
质量是企业的生命，是企业形象的支柱，是企业生存和发展的主题，只有不断提高质量，并保持产品品质的稳定性和持久性，才能给苦心经营的品牌涂上一层亮丽的色彩。
山东无名啤酒公司的做法，值得我们学习，他们奉行“一是质量（产品质量）、二是质量（工作质量）、三还是质量（服务质量）”的宗旨，促进了产品质量的稳步提高。
近年来越来越多的啤酒企业意识到名牌不是评出来、吹出来的，而是实实在在干出来的，日益提高了产品质量意识。
产品质量包括原材料质量、设备运行质量、工艺质量、管理质量等，几乎涉及企业的每一个部门，提高产品质量，要求上至企业领导，下至每一位普通员工都要树立强烈的产品质量意识，把产品质量管理贯穿于整个企业管理的全过程。
建立一套完整有效的质量管理制度，创造条件，积极参加ISO9000系列国际质量管理认证，与国际接轨。
继1995年青岛啤酒获得国际认证后，目前我国几大名牌啤酒厂家都进行了这一认证，有了产品走向国际市场的通行征。
2、创新是实施名牌战略的主题企业的发展在于内涵的发展，企业要在日新月异的变化中保持旺盛的生命力，只有不断创新。
创新应包括管理创新和科技创新，“A”管理模式、邯钢经验、山东亚星集团的比价采购制度、珠江啤酒集团的成本管理经验都是管理创新的先进经验。
青啤彭作义总经理提出的金字塔理念、新鲜度管理和低成本扩张，使青啤从只有高档酒变成了高、中低档酒齐全，满足了各个层次消费者对青啤的钟爱。
在科技创新方面，珠啤集团采用国际先进的低温过滤和无菌包装技术生产的纯生啤酒，充分显示出高科技、高附加值产品的魅力，青啤建有目前国内啤酒行业唯一的国家级企业科研中心，带动了企业的高速发展，这都值得每一家啤酒企业学习。
当然创名牌，不只是大企业需要做的事，小企业同样可以在某一个细分的领域精耕细作，“与众不同”，完全可以大有作为。
山东无名啤酒公司当初的生产规模不足万吨，只能单一生产640ml大瓶啤酒的小企业，正是通过“无名”品牌战略，如今已成为在国内啤酒业跨入前20强的明星企业。
面对二十一世纪全球一体化的大市场，啤酒企业只有通过创新才能为企业提供可持续发展的动力，企业才会有新的经济增长空间，才不至于被变幻莫测的市场竞争形势所吞没。
3、文化内涵是实施名牌战略的灵魂品牌的一半是文化，文化内涵的深厚与否，决定着品牌的感染力和吸引力。
名牌企业经营的不再是单纯的产品，也是在经营一种文化，人们对某种名牌的钟情不单纯是对其产品质量的信任，更重要的是进行一种精神消费。
酒文化经过几千年的发展更是博大精深、玄妙通神，是一笔巨大的无形资产，啤酒在中国已有百年历史，其文化内涵丰富多采，把这笔无形资产转化为生产力，必将给企业带来丰厚的回报。
