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组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责
一、职责范围
本组织架构与岗位职责旨在规范企业内部组织结构、职责分工，确保企业内部运作有效、高效。
具体职责如下：
1. 总经理办公室：负责企业总体规划、决策、监督和管
理工作。
2. 人力资源部：负责企业人力资源管理不断优化，包括
招聘、培训、绩效管理和劳动合同等方面的工作。
3. 财务部：负责企业财务管理，包括预算、会计、税务、资金结算和风险控制等工作。
4. 生产部：负责企业生产管理，包括原材料采购、生产
计划安排、质量控制和生产设备的维护等方面的工作。
5. 市场部：负责企业市场开拓工作，包括市场调研、产
品定位、促销策略的制定、客户服务和销售管理等方面的工作。
二、合法合规
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须充分考虑国家法律法规、行业规定、企业章程等方面的限制和规范，确保企业的内部运作符合法律法规和规范要求。
三、公正公平
在企业内部组织架构与岗位职责的分配和调整过程中，必须保证公正公平，避免出现任何形式的歧视和偏向，确保员工的合法权益得到充分保障。
四、切实可行
在企业内部组织架构与岗位职责的制定过程中，必须考虑企业实际情况和市场需求，确保职责分工科学合理，职责范围明确切实可行，能够满足企业的实际需要和市场变化的快速响应要求。
五、持续改进
在企业内部组织架构与岗位职责的执行过程中，企业应重视持续改进的精神，不断完善和调整组织结构和岗位职责，以适应企业的快速发展和市场的快速变化。
同时，还应加强人力资源管理和培训，提高员工的综合素质和技能水平，以确保企业内部运作顺畅、高效。
企业管理系统架构、部门编制及职责合用标准组织架构、人员编制及职责描述(起底稿 )组织架构图〔一〕董事会总经理总工程师技术总监研究所采买部生产部质管部工程部销售部市场部财务部行政人事部硬件室技术组工程组分企业行政人事部软件室外协组装置组调试组文档组织架构图〔二〕董事会总经理总工程师技术总监研究所采买部生产部工程部销售分企业财务部行政人事部硬件室技术组销售部工程组软件室外协组市场部装置组行政人事部调试组总经办文档岗位设置图文档企业管理系统架构、部门编制及职责合用标准董事会总经理技术总监总工程师研究所长生产经理采买经理销售经理市场经理质管质经管理部工程经理财务经理软硬技装外调采库销大质检项工会出件件术配协试购管售区管验目程计纳经经组组组组内员助经助员组内理理长长长长勤理理理长勤项项内装调销售目目勤配试售负负工工代后责责表工人人程师软范硬件件研研发发工工程程师师行政人事经理行行门司政政卫机人文、事员保助洁理员文档部门职责各部门人员编制明细表部门名称职位名称职位编号人员编制实质空缺备注人数人数董事长室董事长SCGL01110总经理室总经理SCGL02110总工程师室总工程师SCGL03110技术总监室技术总监SCGL04110研究所研究所长SCGL005110研究所文员SCZN01110硬件经理SCGL06101总工兼任硬件工程负责人SCYF011硬件部高级硬件工程师SCYF02中级硬件工程师SCYF035初级硬件工程师SCYF041软件经理SCGL0710所长兼任软件工程负责人SCYF053软件部高级软件工程师SCYF06 1 人，任工程负责人中级软件工程师SCYF07 2 人，任工程负责人初级软件工程师SCYF082行政人事经理SCGL0811人事行政助理SCZN0211行政人事文员SCZN0311行政人事部微机管理员司机SCZN04211门卫11保洁11财务部财务经理SCGL0911会计SCZN051出纳SCZN0611销售经理SCGL1011销售助理SCYX0111销售部大区经理SCYX022销售代表SCYX0315市场经理SCGL111市场专员SCYX041市场部筹办专员SCYX051信息专员SCYX061工程经理SCGL121工程内勤SCZN071工程部工程组长SCGC013售后工程师SCGC027质管经理SCGL131质管部质管助理SCZN081质检员SCZN091生产经理SCGL1411技术组长SCSC0111外协组长SCSC0211装置组长SCSC0311生产部装置工SCSC046调试组长SCSC0511调试工SCSC064成品库管SCSC0711采买部采买经理SCGL1511采买助理SCZN1011资料库管SCZN112研究所部门职责一、负责企业的技术规划与管理1、新技术研究、积蓄，为今后的技术、产品开发确定基础。
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
公司组织架构岗位职责一、总经理总经理是公司的最高职位，负责整个公司的运营和管理。
总经理要制定公司的运营战略和目标，监督各部门的工作并负责与外部合作伙伴的沟通。
总经理还要负责决策公司的重大事项，并对公司的业绩负责。
二、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作。
该部门的职责包括招聘和面试新员工，员工入职和离职手续的办理，员工的培训和发展，以及员工绩效评估、薪酬福利的管理等。
人力资源部还要处理员工的纠纷和维护公司的员工关系。
三、财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和管理。
财务部的职责包括编制和执行公司的财务预算，监督和审计公司的财务状况，管理日常的财务流程，如账务处理、报销审批等。
此外，财务部还要负责公司的税务申报和纳税筹划。
四、市场营销部市场营销部负责公司的市场推广和销售工作。
市场营销部的主要职责包括研究和分析市场需求，制定市场营销策略，开展市场调研和竞争分析，制定营销计划和推广方案，组织市场活动和展览，招商和客户管理等。
五、研发部研发部负责公司产品和技术的研发工作。
研发部的主要职责包括研发新产品和技术，改进和优化现有产品，跟踪和研究相关行业的动向，进行技术创新和知识产权保护，与其他部门协作解决技术问题等。
六、生产部生产部负责公司产品的生产管理工作。
生产部的主要职责包括制定生产计划和产能规划，采购原材料和设备，组织生产线的运作，控制产品质量和生产成本，进行生产进度跟踪和统计分析，负责生产安全等。
七、行政部行政部负责公司的行政管理工作。
行政部的职责包括办公室设备的管理和维护，员工的考勤和请假管理，公司车辆的管理，文件和资料的归档和保管，维护公司的办公环境和基础设施，协助总经理处理各种行政事务。
八、客户服务部客户服务部负责公司与客户的沟通和服务工作。
该部门的职责包括处理客户的投诉和问题，提供售后服务和技术支持，回访和了解客户的需求，建立和维护客户关系，并向研发部和市场营销部提供客户反馈和需求信息。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
公司组织架构及各部门岗位职责一、概述随着社会的发展和企业规模的不断扩大，企业组织架构也变得越发复杂和多样化。
一个完善的组织架构能够使企业在竞争激烈的市场中更好地运作和发展。
在本文中，我们将详细介绍公司的组织架构以及各部门的岗位职责，以便更好地了解企业内部的运行机制。
二、公司组织架构公司的组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和层级结构。
一个完善的组织架构能够使企业的各项工作有序进行，提高工作效率。
通常，一个公司的组织架构包括董事会、高管团队、各职能部门和基层员工。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员通常由公司的股东或股东代表组成，他们的职责是保护股东利益，监督公司管理层的工作，并对公司的整体运营负责。
2. 高管团队高管团队是直接负责公司运营管理的管理团队，通常包括CEO、CFO、COO等高级主管。
他们负责执行董事会的决策，制定公司的具体经营计划和政策，并监督各职能部门的工作。
3. 各职能部门各职能部门根据公司的业务特点和规模不同而有所差异，通常包括市场部、销售部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
各部门负责执行高管团队的决策，完成各自的具体任务，并协同合作完成公司的整体目标。
4. 基层员工基层员工是公司的执行者，负责完成公司下达的具体任务，是企业发展的中坚力量。
他们的工作表现直接影响到公司的运营状况和市场表现。
三、各部门岗位职责1. 市场部市场部负责进行市场调研和分析，确定公司的市场定位和目标消费裙体；制定营销策略，选择合适的宣传媒介，进行广告投放和推广活动；负责与客户和供应商之间的交流和合作，促进销售业绩的提升。
市场部的主要岗位包括市场经理、市场营销专员、客户经理等。
2. 销售部销售部负责实施市场部的营销策略，开拓新客户资源，维护和发展已有客户关系；制定销售计划和目标，推动销售团队完成业绩目标；解决客户服务过程中的问题和纠纷，确保客户满意度。
公司组织系统机构人员设置与职能职责以天府之国万里长江第一城xx为起点，立足开放的广东xx工业基地，做强已成规模的浙江温州经营中心，落实公司组织系统机构人员设置与职能职责（一）董事长职能职责：1、全面主持公司工作，发布公司指示和命令；2 、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规章制度；3、执行董事会的决议、决定和意见；4、对公司人、财、物、供、产、销方面的管理工作；5向董事会报告工作。
（二）办公室职责：1、主持承办公司办文业务；2、拟定董会决议、决定和意见；3、汇集公司意见和材料；4、管理公文件、证件、资料、档案；5董事会和董事长授予的其他职权。
（三）联络室职责：1、主持公司各领域的联络业务；2、传达和落实董事会的决议、决定和意见；3、传达董事长意见、要求、指示；4、报送公司文件和资料；5、收集报批公司意见、文书、证件等；（四）秘书室职责：1、主持公司各领域的办文业务；2、承办落实董事会的决议、决定和意见；3、拟定董事长意见、要求、指令等；4、译印公司文件和资料；5、电子网络、信息、电教等使用管理等。
（五）总经理职责：1、主持公司生产经营领域的全面工作；2、执行公司生产经营的方针、路线、政策、策略、计划、方案；3、执行董事长提出与拟定人、财、物、供、产、销方面的意见、建议和决定；4、向董事长提交公生产经营方案执行报告；5、公布的财务收支状况。
（六）总监会职责：1、主持监督管理事务工作；2、督查生产、经营、组织、财务等各个环节中的违法、违纪、违约行为（简称以下三违）；3查处公司“三违”行为；4、提出公司“三违”的整治方案；5、向董事会报告监督管理工作。
（七）总顾问职责：1、主持公司开展生产经营工作调研，指导管理公司工作；2、提出公司策划方案意见；3、提出公司预算方案建议；4、协调公司生产、经营争议；5、提出来公司整改意见和建议。
（八）开发中心主任职责：1、主持国内国际生产经营开发的联络、考察、技术、服务；2、落实投资、引资开发方案；3拟定投资方案和引资计划；4、联系召集开发商和投资商，发布意见和信息；5、向总经理报告开发工作。
连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。
在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
办公室工作职责（一）综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
（二）日常收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。
按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件。
做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。
8、受理各种电话、传真。
按要求通知相关人员接听或接收。
对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。
对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。
按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
公司各部门组织架构与岗位职责公司各部门组织架构与岗位职责一、部门组织架构为了贯彻公司的经营战略，提高工作效率，公司各部门组织如下：1. 营销部营销部主管公司产品、品牌、市场推广和销售等业务。
组织架构如下：（1）销售部：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、维护以及销售流程管理等。
（2）市场推广部：负责公司品牌推广和宣传、市场调研、品牌定位等。
（3）客户服务部：负责客户售前、售后服务工作，包括客户关系管理、客户投诉处理等。
2. 研发部研发部主管公司产品研发和技术支持等业务。
组织架构如下：（1）产品研发部：负责公司新产品研发和技术创新工作。
（2）质量管理部：负责公司产品质量管理和技术标准制定等。
（3）技术支持部：负责公司产品的技术支持和售后服务等工作。
3. 运营部运营部主管公司的运营管理和基础设施建设等业务。
组织架构如下：（1）供应链管理部：负责公司采购、仓储和物流管理等工作。
（2）人力资源部：负责公司人力资源管理和组织发展等工作。
（3）信息技术部：负责公司信息化建设和IT系统运维等工作。
二、岗位职责为了保障公司的合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，公司各部门员工的岗位职责如下：1. 营销部（1）销售部1）负责客户开发和维护工作，达成销售指标。
2）负责销售流程管理和资料管理等工作。
（2）市场推广部1）负责公司品牌推广和宣传工作，提高公司品牌知名度。
2）负责市场调研和品牌定位等工作，为公司产品创新提供支持。
（3）客户服务部1）负责客户关系管理工作，提高客户保持率和满意度。
2）负责客户投诉处理工作，及时解决客户问题，维护公司声誉。
2. 研发部（1）产品研发部1）负责新产品的研发和技术创新工作，提高公司产品质量和市场竞争力。
2）负责项目管理和研发流程管理等工作，规范研发工作流程。
（2）质量管理部1）负责产品质量管理和技术标准制定等工作，保障产品质量和安全。
2）负责异常事件处理和技术支持等工作，响应客户问题和要求。
河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书二○一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。
2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。
3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、负责董事会相关决定的落实。
5、定期参加董事会，提报相关事项。
6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。
7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。
8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。
9、负责处理公司重大突发事件。
10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。
11、负责分管副总工作职责的分配。
12、负责各分管副总裁的考核工作。
13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。
14、协调处理集团公司各部门工作关系。
15、完成董事会交办的其他临时工作。
三、任职资格教育背景企业管理等相关专业本科以上学历培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。
经验要求10年以上企业高层管理工作经验技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。
态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；3、保密意识强。
工作条件1、工作时间：标准工作时间2、工作场所: 办公室3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
副总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称副总裁所属部门总裁办岗位人数2人岗位编号A2-1直接上级总裁直接下级部门经理、分公司总经理级别副总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7、指导公司人才队伍的建设工作；8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、推进公司企业文化的建设和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质；10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。
10、完成总裁临时下达的任务。
三、任职资格教育背景企业管理等相关专业本科以上学历培训经历受过企业管理、人力资源、公共关系、财务知识等方面的培训。
经验要求10年以上企业管理工作经验。
技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。
态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；3、保密意识强。
工作条件1、工作时间：标准工作时间2、工作场所: 办公室3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
总裁助理岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁助理所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A2-2直接上级总裁直接下级部门经理、分公司总经理级别副总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、起草配送公司、商代公司、招商部、信息部各阶段工作总结和其他正式文件；3、处理配送公司、商代公司、配送部、信息部部门间的日常工作关系以及事务处理；4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）；5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、在公司经营计划、招商策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案；7、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；8、制定可操作园区内金融质押监管业务方案并推行；9、完成其他临时交办的任务。
三、任职资格教育背景企业管理等相关专业本科以上学历培训经历受过企业管理、公关营销、财务知识等方面的培训。
经验要求 5 年以上行政管理工作经验。
技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。
态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；3、保密意识强。
工作条件1、工作时间：标准工作时间2、工作场所: 办公室3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
办公室一、 组织结构二、办公室部门职责1、协助副总裁完成公司办公室内部日常事务工作。
2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常工作的组织与管理。
3、各项规章制度监督与执行。
4、参与公司绩效管理、考勤等工作。
5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
6、参与办公用品采购事务管理。
7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作。
8、做好公司各部门之间的协调工作。
9、核实奖惩单，并安排执行。
10、领导交办的其他重要工作。
三、岗位职责说明书办公室主任文 员行政专员厨 师办公室副主任 软件工程师办公室主任一、岗位基本信息岗位名称办公室主任所属部门办公室岗位人数1人岗位编号B1-1直接上级副总裁直接下级部门员工级别经理级编制日期2016-6 二、工作职责1、组织制定办公室工作规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织、协调、策划公司大型活动、年会、员工活动及各类会议；4、组织起草及归档公司相关文件；5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；6、管理公司重要资质证件；7、组织好来客接待和相关的外事工作；8、管理办公用品、办公设备；9、监管后勤服务、保障工作；10、对控制成本的方法提出建议。
11、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格教育背景秘书、中文、公关、行政管理、人力资源等相关专业大专以上学历。
培训经历受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。
经验要求 5 年以上行政管理工作经验。
技能技巧1、熟练的中文写作、口语、阅读能力；2、优秀的公关能力，具备解决突发事件的能力；3、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；4、熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态度1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；2、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
工作条件1、工作时间：标准工作时间2、工作场所: 办公室3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
文员一、岗位基本信息岗位名称文员所属部门办公室岗位人数1人岗位编号D2-1直接上级办公室主任直接下级级别普职级编制日期2016-6二、工作职责1、转接电话、收发传真、信件和报刊；2、管理办公用品、设备，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材；3、打印、复印文件和管理各种表格文件；4、负责员工外出登记；更新员工通讯地址和电话号码等；5、安排接待、会议室及差旅预定；6、保管各种手续、手册；7、负责公文流转、反馈；档案归档；草拟事务通知；例会记录；8、监管公司餐厅的菜品、菜样、质量、数量、卫生、安全；9、登记公司资产建立台帐；10、协助公司大型会议的会务工作；11、负责公司卫生、宿舍卫生管理及安排、检查；12、负责公司内外部接待；13、其它上级领导交办的其他工作。
三、任职资格教育背景秘书、中文等相关专业大专以上学历。
培训经历受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训。
经验要求 1 年以上行政人事、文秘或相关工作经验。
技能技巧1、有良好的文字表达能力；2、熟练使用办公软件、办公自动化设备。
3、有良好的沟通能力，团队意识。
态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；3、保密意识强。
工作条件1、工作时间：标准工作时间2、工作场所: 办公室3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
软件工程师一、岗位基本信息岗位名称软件工程师所属部门市场拓展部岗位人数 1 岗位编号D1-08直接上级市场拓展副经理直接下级级别高职级编制日期2016-6二、工作职责1、公司微信公众号和网站内容的更新；2、在网上宣传公司；3、解决公司电脑出现的问题；4、填写上报各类报表；5、协助各类证件办理；6、协助联系维护外部关系；7、完成公司领导安排的工作；三、任职资格教育背景大学本科，计算机科学与技术（网络工程）专业培训经历受过计算机专业培训经验要求1.计算机相关专业本科以上学历；2.熟悉应用系统软件的安装、调试、配置及使用；3.具备需求分析和系统设计能力，以及较强的逻辑分析和独立解决问题能力；技能技巧1.具备网络专业知识；2.熟悉网络操作；3.熟悉操作系统和网络应用服务的安全及配置使用；态度1.办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识及语言表达能力；2.较强的学习能力，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力；3.有责任心，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。
工作条件1、工作时间：公司正常上班时间2、工作场所: 办公室3、工作环境: 本无危险,无职业病危险。
厨师一、岗位基本信息岗位名称厨师所属部门办公室岗位人数1人岗位编号E-1直接上级办公室主任直接下级级别后勤级编制日期2016-6二、工作职责1、负责厨房管理工作，认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，完成伙食保障任务。
2、严格执行《食品卫生法》搞好饮食工作，室内外环境卫生及个人卫生。
3、掌握主、副食品的数量、质量以及品种轮换。
保证就餐品种齐全，花样繁多。
4、掌握每天三餐的成本核算情况。
5、提高安全意识，加强对水、电、气的管理，做好安全防范检查，消除不安全隐患。
6、对伙食的建议和要求及时改进。
7、完成领导交给的其它任务。
三、任职资格教育背景高中以上文化程度培训经历受过厨艺方面的培训。
经验要求 1 年以上厨师相关工作经验。
技能技巧1、精通厨艺2、有良好的沟通能力，团队意识。
态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；3、保密意识强。
工作条件1、工作时间：标准工作时间2、工作场所: 厨房3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
人力资源部一、组织架构二、人力资源部职责人力资源部经理人力资源部副经理人力资源主管招聘培训专员薪酬绩效专员人事专员1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和分类招聘的组织和实施；4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作；11、完成公司领导交给的其他任务。
