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苹果公司简介苹果公司一、简介苹果公司是美国的一家高科技公司，2014年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有apple ii、macintosh电脑、macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac一体机、iphone手机和ipad平板电脑等。
2014年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iphone手机，这一代分为iphone 5s和iphone 5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
二、成功的商业模式一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。
1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。
对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。
苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。
例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整整3 年。
2.赢利模式创新最关键成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。
苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。
这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。
由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是ipod、iphone 还是ipad，都要比同类竞争产品的利润高很多。
单词: apple (苹果)
___是一种常见的水果，也是一种营养丰富的食物。
它有很多
种类，如红苹果、绿苹果、黄金苹果等。
苹果通常具有圆形或略带
椭圆形的外观，表皮光滑而色泽鲜艳。
___的口感多样，有些品种口感脆爽，让人一口即解；有些品
种口感酸甜，给人一种清新的感觉。
___的风味也因品种而异，有
些品种味道浓郁，有些则味道较为温和。
除了味道和口感外，___还有许多健康益处。
它富含维生素C、纤维以及抗氧化物质，对于保持免疫系统健康、降低心脏病风险、
促进消化等方面都有积极的作用。
同时，苹果含水量高，能够为身
体提供水分，并帮助维持身体的水平衡。
___在烹饪和食用时具有广泛的用途。
它可以生吃作为水果，
也可以用来制作各种美味的果汁、沙拉或糕点。
苹果还是许多传统
菜肴和甜点的重要成分之一。
总的来说，___是一种营养丰富、口感多样的水果。
无论是作为零食还是作为烹饪的材料，它都有着重要的地位。
无论是对健康还是对味觉的满足，___都是一个不错的选择。
*注意：以上内容仅供参考，不能作为具体的引用内容。
*。
苹果老师教你怎么说apple苹果除了可以吃？苹果除了用？那苹果还能怎么说呢？1.You are the apple of my eye. 你是我眼中的珍宝。
the apple of one’s eye ，某人的掌上明珠、心爱物、珍宝2.That’s ridiculous. Now you’re comparing apples and oranges.太扯了，你就是在比较两个完全不同的东西。
apples and oranges, 完全不同3.The rotten apple makes life worse for its neighbors. 一颗螺丝打坏一锅汤。
rotten apple, bad apple，害群之马4.She’s such an apple-polisher that she’s crawling around theboss and making eyes at him. 她就是个马屁精，整天围着老板眉来眼去的。
apple- polisher 马屁精5.Although they are twins, they are as like each other as anapple to an oyster. 尽管她两是双胞胎，可真的一点相同之处都没有。
as like as an apple to an oyster，毫无相同之处6.Everything in my room is always apple-pie. 我的房间总是干净整洁.apple-pie ,井井有条的，整洁有序的7.Nobody wants to work with him, because he often upsetsthe apple cart. 没人希望和他这种老是搞砸事情的人工作。
upset the apple cart, 搞砸或破坏某事物。
apple咋读apple的英式读音和美式读音均为[ˈæpl]。
apple可作名词，意为“苹果；苹果树；美国苹果电脑公司；苹果状的东西；形似苹果的果实；珍宝；家伙”。
apple一、读音英[ˈæpl] 美[ˈæpl]二、释义n. 苹果；苹果树；美国苹果电脑公司；苹果状的东西；形似苹果的果实；珍宝；家伙三、词汇搭配动词+applecrop apple 收获苹果cultivate apple 种苹果树eat an apple 吃苹果harvest apple 收获苹果peel an apple 削苹果pick apple 摘苹果形容词+applerotten apple 烂苹果sour apple 酸苹果sweet apple 甜甜的苹果withered apple 干瘪的苹果bad apple 坏蛋wise apple 傲慢的青年hot apples 炸弹apple+名词apple pie 苹果派apple sauce 苹果酱apple tree 苹果树四、双语例句1.She took a dainty little bite of the apple. 她文雅地咬了一小口苹果。
2.He ate the apple, stalk and all.他把那个苹果吃了个干净，连梗都没剩下。
3.Sling me an apple, will you?扔个苹果给我，好吗？3.Of course, a number of factors will dictate how long an apple tree can survive.当然，影响一棵苹果树寿命的因素有很多。
4.He's a rotten apple.他是一个讨厌的家伙。
5.The main attractions of the Big Apple are well documented.对纽约的主要旅游胜地有详细的记载。
十招使苹果与众不同图说：人人都希望像史蒂夫。
乔布斯，但这并不是象看起来那么容易。
2010年5月26日下午2点30分，苹果公司成为技术领域的最大公司，并且仅次于埃克森美孚公司，成为全美第二大公司。
在过去的数月间，苹果公司的市值一直咬紧微软公司。
过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程——一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。
苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。
戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”？在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。
乔布斯经常亲自指导工程师们1、不落俗套在1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪·赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。
而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
2、逾越常规技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。
在这一背景下，苹果被视为略显封闭但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。
“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。
此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad 上使用Flash技术。
“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。
”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。
”尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。
即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。
如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
但根本上，苹果不在乎争议。
虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
3、拒绝复杂“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。
“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。
每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。
“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。
”乔布斯在2004年接受采访时说。
乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。
对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。
“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。
”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。
”苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhoneOS4，它添加了多任务操作功能。
事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。
再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗？4、服务客户不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。
近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。
它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。
它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。
他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
GeniusBar便是代表。
GeniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。
除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。
苹果公司为何如此慷慨呢？曾在GeniusBar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。
”5、忽略意见乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要…一匹更快的马！‟”乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。
客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。
将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。
他将其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非结果。
所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
6、处处营销如同GeniusBar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。
粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚度。
苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已经成了一种信仰。
苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。
包括渲染产品的神秘等。
而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的市场营销策略则植根于产品本身。
苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。
苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。
通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的胃口，吸引更多人关注。
在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。
这一切都是围绕着营销进行的。
7、推陈出新如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。
仅仅是幻想吗？绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。
虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。
事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。
仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。
苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。
在苹果公司的历史上，它数次采用新的操作系统和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。
苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
8、适当“独裁”2000年，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克·伊万杰李斯特负责DVD 刻录技术研发，即将这种DVD装在高端电脑上，并且在未来将其转变为iDVD。
该项目界面呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。
“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了一个框。
”“这就是新设计。
”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个叫播放的按钮，这是我们要的。
”“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。
技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。
而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。
有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
9、重新发明“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。
他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。
苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。
苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。
iPad就是一个典型例子。
早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在windows操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。
乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。
在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。
10、有条不紊在iPad上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。
它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。
它们正致力于创造自己版本的…快马‟，于是它们推迟面市，又回到了设计室。
与此同时，苹果的其它竞争者如Google，Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。
苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。
