苹果公司的目标市场分析论文
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苹果公司营销策略分析—以iPhone 产品在中国市场状况的分析姓名:雷露学号:1014432302 专业:市场营销辅导老师:敖贵艳【摘要】:随着我国经济的快速发展,人民的生活水平已得到极大地改善和提高。
因此这就要求企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势,以此推出质量更好的产品及指定更合适的营销战略。
本文通过对现全球销售最火爆的苹果产品的分析,包括其公司发展历程,其营销战略,以及竞争对手和市场行情等现状的分析,来了解苹果如何在短短的几年时间内做到如此的强大。
并且也通过研究苹果公司的营销策略和模式,而让更多的国内企业来借鉴苹果公司的成功之处,旨在提高国内企业的核心竞争力。
关键词:营销战略竞争对手核心竞争力【引言】:2009 年金融风暴后,经济一片惨淡,但是苹果公司却得到了迅速的发展,迅速打败曾经叱咤电子产品业界风云的重量级对手,甚至达到了行业垄断的程度。
尤其是Iphone 系列产品的推出,使苹果公司吸引了一大批消费者的青睐。
至此,苹果公司在全球范围内打开了市场。
每当苹果公司的新产品上市,都会出现万人空巷的场面。
在当今国际电子行业竞争激烈形势下,苹果公司的营销策略究竟在哪些方面取得了巨大的成功,一直是人们热烈探讨的问题。
本文将就苹果公司的营销策略这一问题进行分析和研究,并提出相应对策建议。
目录一.苹果公司概况及行业现状 (3)1.1 苹果公司发展历程...................................................3 1.2 相关背景:iPhone 产品介绍.......................................4 1.3 苹果公司在中国市场发展现状.....................................6 1.4 苹果的主要竞争对手 (7)二.苹果的营销策略分析 (11)2.1 苹果产品营销战略管理.........................................11 2.2 苹果的营销手段和策略........................................ 13 2.3 苹果的SWOT 分析法及其总结. (15)三.苹果手机市场产品定位及营销渠道分析 (17)3.1 iPhone的目标市场选择和产品定位............................17 3.2 苹果的STP营销战略分析. (18)3.2 苹果公司营销渠道分析 (19)四.苹果公司的营销渠道的选择和营销模式 (21)4.1 营销渠道的选择……………………………………………21 4.2 运营商定制战略……………………………………………23 4.3 中国联通的移动互联网市场战略…………………………23 4.4 与中国联通基于无线互联市场战略的双赢合作 (24)五.苹果式营销对中国行业的启示 (25)六.结论...............................................................26 参考文献 (28)一.苹果公司概况及现状1.1 苹果公司发展历程的苹果公司,原称苹果电脑公司,总部位于美国加利福利亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球市场占有率为7.96%,苹果的Apple II 于1970 年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh 接力于1980 年代持续发展。
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司,以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析,探讨其成功的原因以及面临的挑战。
二、市场定位苹果公司的市场定位主要集中在高端消费者群体。
其产品定位于高品质、高价值和高技术含量,针对追求品牌形象和个性化的消费者。
苹果通过提供独特的用户体验和创新的设计来吸引目标消费者。
三、产品策略1. 产品创新:苹果公司以其创新的产品而闻名于世。
例如,iPhone的发布引领了智能手机的潮流,iPad的推出改变了平板电脑市场。
苹果不断推出新产品,并通过不断改进和升级现有产品来满足消费者的需求。
2. 产品差异化:苹果公司通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
其产品在设计、功能和用户体验方面具有独特之处,使其在市场上保持竞争优势。
3. 生态系统建设:苹果公司通过构建完整的生态系统来提供更好的用户体验。
例如,iPhone与Mac、iPad和Apple Watch等设备之间的无缝衔接,以及与iTunes 和App Store等服务的整合,使用户能够更加便捷地使用和管理苹果产品。
四、定价策略苹果公司的定价策略主要基于产品的高品质和高附加值。
尽管苹果产品的价格相对较高,但其独特的品牌形象和用户体验使其能够吸引愿意支付更高价格的消费者。
1. 高价策略:苹果的产品价格通常高于竞争对手,这主要是基于其独特的品牌形象和高品质的产品。
2. 附加值定价:苹果通过提供附加值来支持其高价策略。
例如,提供一年的免费技术支持和保修服务,以及与其他苹果设备和服务的无缝衔接。
五、推广策略苹果公司的推广策略主要基于品牌营销和创意广告。
苹果通过独特的广告宣传和市场活动来传达其产品的独特价值和用户体验。
1. 品牌营销:苹果公司注重品牌形象的塑造和传播。
其品牌标识简洁而具有辨识度,广告宣传中强调产品的独特性和创新性。
2. 创意广告:苹果的广告宣传常常以创意和情感为主题。
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司,其市场营销策略向来备受关注。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析,包括品牌定位、目标市场、产品定价、推广策略和渠道策略等方面。
二、品牌定位苹果公司向来以创新、高端和时尚的形象为品牌定位。
通过不断推出颠覆性的产品和技术,如iPhone、iPad和MacBook等,苹果公司成功地树立了自己在科技行业的领导地位。
同时,苹果公司注重用户体验,致力于为用户提供简洁、直观和高质量的产品和服务。
三、目标市场苹果公司的目标市场主要是中高端消费者群体。
由于苹果产品的高价位和独特设计,其主要消费者是那些对科技产品有追求、注重品质和愿意为高端产品买单的人群。
此外,苹果公司也在不断拓展新兴市场,如中国和印度等地,以进一步扩大其市场份额。
四、产品定价苹果公司在产品定价上采取了高价策略。
通过将产品定价较高,苹果公司在消费者心目中树立了高端、奢华和品质保证的形象。
此外,苹果公司还通过不断推出新款产品来保持产品的新鲜感和独特性,进一步支持高价策略。
五、推广策略苹果公司在推广策略上注重整合营销传播。
通过多渠道的广告宣传、品牌合作、线上线下活动等手段,苹果公司将产品与品牌形象密切结合,创造出独特的营销氛围。
此外,苹果公司还注重社交媒体的运用,通过与粉丝互动、发布新产品消息等方式,增加用户参预度和品牌忠诚度。
六、渠道策略苹果公司采用了多元化的渠道策略。
除了自有的线下零售店和官方网店外,苹果公司还与电信运营商、大型电子商务平台等合作,扩大产品的销售渠道。
此外,苹果公司还注重与合作火伴的合作,如与银行合作推出分期付款服务,以提供更多购买方式和便利性。
七、总结苹果公司的市场营销策略以创新、高端和时尚为核心,通过品牌定位、目标市场、产品定价、推广策略和渠道策略等方面的整合,成功地树立了自己在科技行业的领导地位。
未来,苹果公司应继续保持创新和用户体验,不断适应市场变化,以保持竞争优势。
苹果公司市场营销论文当今社会,手机是人们生活中的必需品。
随着科学技术水平以及人们生活质量的不断提高,人们对于手机产品的需求不断增加。
苹果公司是个创新型的公司,但是其创新并不是产品科技上的创新,而是在用户的体验研发和营销战略上的创新。
下面是店铺为大家整理的苹果公司市场营销论文,供大家参考。
苹果公司市场营销论文范文一:苹果和三星的市场营销对比分析学习当今的世界电子企业巨头,其中美国的苹果公司和韩国的三星电子集团可谓是两颗“耀眼的明星”,而苹果与三星两公司的官司纠纷,更为两公司大战拉开了序幕。
比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面的特色和方法,对我国企业的核心竞争力的形成具有重要的意义。
德鲁克曾指出,任何企业都有着两种职能,也就是营销和创新。
市场是一个企业赖以生存的环境,本文针对两公司在市场和内外部环境进行SWOT比较,并以市场营销4P理论对两公司的市场营销策略进行比较和分析。
一、苹果公司SWOT分析优势(Strength):强大的品牌影响力,极高的产品设计水准和研发能力,强大的人才资源战略,市场认可度很高且不断增强,在电子出版、多媒体领域具有很强的产品优势和众多的合作伙伴;劣势(Weakness):独立研发的操作系统兼容性较差,研发投入成本巨大,差异化研发,容易忽略系统化管理,影响市场扩张;机会(Opportunity):市场需求追求逐渐变大,消费电子产业市场不断升级,潜在市场开发机会巨大;威胁(Threat):消费电子产品更新换代速度极快,产品研发风险加大,市场竞争激烈并不断加剧。
二、三星电子公司SWOT分析优势(Strength):很高的品牌知名度,强大的技术研发和设计能力,强大的人才资源战略,强大的售后服务体系,强大的三星集团资源后盾;劣势(Weakness):产品线过长,产品覆盖种类很多,研发成本较高,同时强大的售后服务体系导致运营成本攀升,产品生命周期不断缩短,尤其差异化战略将导致较大难度的产品管理;机会(Opportunity):在中国电子产品需求急速开发的时期具有地缘、文化和品牌优势,尤其在中国的体育营销使得品牌和市场占有急剧上升;威胁(Threat):贸易主义可能对三星的全球化贸易形成一定的影响,半导体产品和纯平显示器市场受到竞争压力增长放缓,影响企业的整体效应,加大在新产品的研发压力。
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司是全球知名的科技公司之一,以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行深入分析,包括目标市场、定位、产品策略、价格策略、促销策略和分销渠道等方面。
二、目标市场苹果公司的目标市场主要是中高端消费者群体,他们追求高品质、创新和独特性。
苹果公司通过不断推出高端产品,并注重用户体验,吸引了这一目标市场的关注和忠诚度。
三、定位苹果公司在市场上的定位是高端、创新和时尚。
他们通过设计独特的产品、注重用户体验和提供高品质的技术支持,巩固了自己在目标市场中的地位。
四、产品策略苹果公司以其创新的产品而闻名,如iPhone、iPad和Mac电脑等。
他们注重产品的外观设计、功能性和易用性,并不断推出新产品以满足市场需求。
此外,苹果公司还注重产品的生态系统建设,通过与其他公司合作,提供更多的应用程序和服务,增加用户的黏性。
五、价格策略苹果公司的产品价格相对较高,这与其高端定位和独特性有关。
他们通过提供高品质的产品和独特的用户体验来证明产品的价值,并吸引愿意为其产品买单的消费者。
六、促销策略苹果公司采用多种促销策略来推广其产品。
其中包括广告、宣传活动、赞助活动和线下体验店等。
苹果公司的广告宣传一直以简洁、时尚和创意著称,通过吸引人们的注意力和情感共鸣来提升品牌形象和产品销量。
七、分销渠道苹果公司采用多种分销渠道来销售其产品,包括自有零售店、在线商店和合作伙伴渠道。
自有零售店是苹果公司的重要分销渠道之一,它们位于全球各大城市,提供产品展示、销售和售后服务等一站式购物体验。
八、市场营销策略的效果苹果公司的市场营销策略取得了显著的成果。
他们不仅在全球范围内占据了重要市场份额,而且在品牌形象和用户忠诚度方面也取得了长足的进展。
苹果公司的产品一直备受消费者的追捧,销售额持续增长。
九、结论苹果公司凭借其独特的市场营销策略,成功地在全球市场上占据了重要地位。
他们通过创新的产品、高品质的用户体验和独特的品牌形象,吸引了中高端消费者的关注和忠诚度。
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司,其市场营销策略一直备受关注。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行深入分析,包括其市场定位、目标市场、产品策略、价格策略、推广策略等方面。
二、市场定位苹果公司一直以创新、高端、时尚为核心价值观,通过不断推出颠覆性的产品和服务来满足消费者的需求。
其市场定位主要集中在高端消费群体,追求品质和独特性的消费者。
三、目标市场苹果公司的目标市场主要包括以下几个方面:1. 年轻人群体:苹果公司通过设计时尚、易用的产品和服务来吸引年轻人群体,满足他们对科技产品的追求和社交需求。
2. 创意人群体:苹果公司的产品和服务常常被广告、设计、媒体等创意人群体所青睐,他们对苹果的产品有着较高的认同感。
3. 商务人群体:苹果公司的产品在商务领域也有一定的市场份额,其稳定性、安全性和易用性使其成为商务人士的首选。
四、产品策略苹果公司的产品策略主要包括以下几个方面:1. 不断创新:苹果公司以不断创新为核心,推出颠覆性的产品和服务。
例如,iPhone的发布引领了智能手机的潮流,iPad的推出重新定义了平板电脑的概念。
2. 用户体验:苹果公司注重产品的用户体验,从产品设计到界面交互都力求简洁、直观、易用。
这使得苹果产品在市场上具有较高的用户满意度。
3. 生态系统:苹果公司通过构建完整的生态系统,将硬件、软件和服务相互结合,为用户提供全方位的体验。
例如,iTunes、App Store等服务为用户提供了丰富的内容和功能。
五、价格策略苹果公司的价格策略相对较高,主要基于以下几个因素:1. 品牌溢价:苹果作为全球知名的科技品牌,其产品具有较高的品牌溢价,消费者愿意为其产品支付更高的价格。
2. 高端定位:苹果公司的产品定位在高端市场,其产品的价格相对较高,追求品质和独特性的消费者愿意为其产品买单。
3. 价值感受:苹果产品的用户体验和生态系统为消费者提供了较高的价值感受,消费者认为其产品的价格是合理的。
企业在市场经济中的竞争日益激烈,竞争的手段也越来越多。
但企业之间的竞争已不仅是产品或者服务本身的竞争,更多的是市场营销的竞争,而市场营销中对品牌战略的应用越来越多。
下面是为大家整理的,供大家参考。
篇一《苹果公司营销策略分析》[摘要]苹果公司取得巨大成功的背后,有着几大重要发展战略:有计划的废止制度、病毒营销、饥饿营销,注重用户体验和跨业合作。
其在这些方面为业界营销树立了典范。
[关键词]苹果公司:营销策略最新年5月9日,在由英国WPP集团全球第二大广告传播集团发布的“全球最具价值品牌百强排行榜中,苹果公司雄踞排行榜冠军,结束了谷歌公司之前连续四连冠的历史。
最新年在利润增长指标上,苹果公司以高达146%年利润增长率,在世界前十大企业中排名第一。
同年10月6日,苹果公司创办人、董事长兼前行政总裁乔布斯病逝,全球哀悼,世界各国的苹果爱好者纷纷至苹果旗舰店献花。
在苹果公司巨大的品牌价值和市场价值的背后,究竟是怎样的发展战略在推动?又是什么因素让苹果创始人在消费者心中有如此非凡的地位。
笔者看来,苹果公司的营销策略功不可没。
一、营销策略――品牌营销吊足“胃口”苹果的成功与它极具特色的文化品牌营销策略是密不可分的。
可谓是其营销策略中的杀手锏。
其拿手好戏就是“有计划的废止制度”、“病毒营销”和“饥饿营销”。
一有计划的废止制度“有计划的废止制度”是工业设计的原则之一,指通过人为的方式,有意让产品在短时间内过时、失效,从而促使消费者不断淘汰旧产品,购买新产品。
早在上世纪九十年代,美国通用汽车公司总裁斯隆和设计师亨利,便将此制度发挥得淋漓尽致。
而当今的苹果公司,无疑将“有计划的废止制度”推向了一个新高峰。
苹果公司对其产品一两年一小改,三四年一大改,大大加速了产品更新换代。
为了追逐科技潮流,不少消费者不得不购买时下苹果最“高端”的新产品,而被迫淘汰手头运转正常却已“过时”的旧产品。
一方面是新科技的诱惑,另一方面是对原有资源的大量浪费,此制度可谓让消费者又爱又恨,却大大提升了苹果产品的市场销售额。
深度解析苹果公司的市场定位案例苹果公司,作为全球知名的科技巨头,一直以来都以其独特的市场定位而备受关注。
本文将从产品定位、品牌形象以及推广策略等方面,深度解析苹果公司的市场定位案例。
1. 产品定位苹果公司以创新和高品质的产品定位而著称于世。
无论是iPhone、iPad还是MacBook,都给人一种独特的科技感和现代感。
这是因为苹果公司一直致力于将先进的科技与简洁、易用的设计相结合,为用户提供舒适、便捷的体验。
苹果的产品代表了高端、时尚和精致,满足了越来越多追求品质、个性和生活方式的消费者需求。
2. 品牌形象苹果公司的品牌形象也是其市场定位的核心。
苹果以其“乔布斯时代”的创始精神和设计哲学,树立了强烈的个性和独特性。
从产品设计到广告宣传,苹果品牌始终强调创新、前卫和简约,力求将产品与文化相结合。
苹果的产品以其精致的外观、高品质的材料和独特的用户体验,赢得了全球用户的喜爱和追捧。
3. 推广策略苹果公司在市场推广方面也有着独特的战略。
首先,苹果以用户为中心,注重用户体验,不断推出更新和改进产品。
其次,苹果借助独特的广告创意吸引用户眼球,例如那些富有创意和情感色彩的“洞察力突出”的广告,成功地塑造了品牌形象和产品卖点。
另外,苹果还通过与高端品牌合作,如Hermès、Nike等,进一步巩固了其高端、时尚的品牌形象。
此外,苹果还注重渠道建设,通过自有零售店和合作伙伴扩大销售网络,提高产品的可及性和购买便利性。
总结通过对苹果公司的市场定位进行深度解析,可以看出其成功的原因在于产品定位的精准、品牌形象的塑造以及推广策略的合理运用。
苹果公司始终秉持创新、高品质和个性化的市场战略,不断满足用户的需求和期待。
这使得苹果公司在激烈的科技竞争中脱颖而出,成为全球市场的领导者之一。
正文到此结束,请核对是否满足要求。
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司是全球知名的科技公司,以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析,包括其品牌定位、目标市场、产品策略、定价策略、推广策略等方面的内容。
二、品牌定位苹果公司向来致力于打造高端、时尚、创新的品牌形象。
其产品设计简约、精致,注重用户体验,追求卓越的品质和性能。
苹果公司通过不断推出新产品和技术创新来巩固其在市场上的领导地位,树立了高品质和高价值的品牌形象。
三、目标市场苹果公司的目标市场主要是中高收入人群,特别是年轻人和专业人士。
这一群体对科技产品有较高的需求和购买力,更加注重产品的品质和用户体验。
苹果公司通过不同产品线的定位,如iPhone针对智能手机市场、MacBook针对电脑市场等,满足不同目标市场的需求。
四、产品策略苹果公司以创新为核心驱动力,不断推出具有颠覆性的产品。
其产品线包括iPhone、iPad、MacBook、Apple Watch等,涵盖了智能手机、平板电脑、个人电脑和智能手表等多个领域。
苹果公司注重产品的设计和用户体验,追求极致的性能和功能,不断引领科技潮流。
五、定价策略苹果公司的产品定价相对较高,主要基于其品牌形象和产品的高品质。
苹果公司通过高价定价策略来传递产品的高价值和独特性。
尽管定价较高,但苹果公司的产品在市场上仍然受到泛博消费者的追捧,这与其品牌形象和产品的卓越性能密不可分。
六、推广策略苹果公司采用多种推广策略来提高产品的知名度和销售量。
首先,苹果公司通过广告宣传来塑造品牌形象和产品的独特性。
其广告以简约、时尚、创新为特点,通过独特的创意和视觉效果吸引消费者的注意。
其次,苹果公司通过线下零售店和线上商城的销售渠道来提供产品和服务,为消费者提供便捷的购买体验。
此外,苹果公司还通过与合作火伴的合作,如与电信运营商的合作,来扩大产品的销售渠道和覆盖范围。
七、结论苹果公司的市场营销策略在很大程度上贡献了其在全球市场上的成功。
苹果公司的目标市场分析论文
苹果iPhone产品定位和目标客户定位分析
到2005年,苹果的iPod销量暴涨,当年售出2000万台,数量
惊人,是2004年销量的4倍。
该产品对于苹果公司的营收越发重要,占当年收入的45%。
而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁:
“如果只能随身带三件东西,你会带什么?”后者回答:“钥匙、钱包
和手机,没有iPod。
” 而这也是乔布斯担忧的地方。
乔布斯得出结论:“能抢我们饭碗的设备是手机。
” iPod的MP3功能很容易被整合进手机中,一旦用手机听MP3开始变得普遍,那么苹果马上就又一
次陷人困境,所以苹果必须尽早进入手机领域。
乔布斯向董事会说明,手机都开始配备摄像头,数码相机市场正急剧萎缩。
同样的情
况也可能发生在iPod身上,如果手机制造商开始在手机中内置音乐
播放器。
“每个人都随身带着手机,就没必要买iPod了。
”
于是2005年,乔布斯开始关注手机,命令公司技术人员开发一
款手机。
由于苹果没有开发手机的经验,于是和摩托罗拉一起开发
了一款POKR手机。
由于两家公司开发理念不同,生出来就是一个
畸形怪胎,但乔布斯心里早有打算,他早就知道POKR会是个失败
之作。
他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。
苹果虽然没有从POKR手机中得到任何利润,但事实上他们得到了一切自己想要从
摩托罗拉得到的东西,包括如何与移动运营商打交道,如何开发一
台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。
苹果得到了这些宝贵
的经验。
从POKR失败开始,苹果公司就着手开发iPhone手机。
iPhone的产品定位:用乔布斯话说,可以把触摸的宽屏iPod,
革命性的新型移动电话,具有突破历史意义的网络通信设备融合在
一起。
说白了就是一个便捷的移动电脑一样的智能手机,即网络智
能手机,换句话说是人们移动时的好帮手。
因为iPhone里面有个
App Store,而App Store的程序总量也已经超过50万款,这么多应
用可以帮助消费者做许多事情。
比如你启动了提醒功能软件,下个
月15号需要你还银行贷款了,到了时间iPhone会提前提醒你;有
一句英文不懂,马上输入iPhone软件在线翻译,问题解决;需要交
电费了,用iPhone手机上网缴费;到了陌生异地,用iPhone所带的
地图导航,哪里有银行、哪里有酒店、哪里有商场、哪里有派出所……iPhone里面的应用都可以帮助你。
就像乔布斯所说:iPhone除了向我们提供基本的通话功能服务,让我们能够联系到世界各地的人之外,还提供了很多更强大的功能。
我们有着集各种功能于一身的iPod,你可以真正地将上网设备装进
自己口袋,此外你还可以随时随地发电子邮件,使用最好的谷歌地图。
很明显,iPhone定位为移动上网设备,是一个移动的互联网。
它的核心功能就是一个通讯和数码终端,可以说苹果将普通手机、
相机、可触摸宽屏iPod音乐播放器和掌上电脑的功能融合在iPhone,尤其是把苹果公司的电脑操作系统的植入,使它已经具备了运行音
乐软件以外程序的能力和电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能等
上网能力。
重新定义了移动电话的功能。
使互联网进入后互联网时代——移动互联网。
让人们在移动时候,解决各种问题。
这种多功
能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。
iPhone的目标客户定位:追求时尚的年轻人、白领和商务人士。
iPhone 的价格定位基本在四千到八千,属于高端手机。
在中国iPhone用户特征:高学历、高收入、高阶层。
调研显示:iPhone用户本科及以上学历的占70%以上,月收入5000元以上的占60%,大部分为企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室职员。
其实,iPhone的目标定位也遵循了《创新的扩散》中的传播过
程的这几类人群:创新者、早期接受者、早期的追随者、晚期的追
随者,以及滞后者。
只不过由于iPod的热销和流行,促进苹果的品
牌效应更强。
而苹果的品牌效应和史蒂夫·乔布斯的名人效应使苹果
手机的目标客户定位除了“创新者”、“早期接受者”外,一开始就把“早期的追随者”也列为目标客户。
iPhone上市再次成就了一款明星
级便携数码产品,上市74天就达到100万。
2007年7月上市,2008年竟然成为销量冠军。
现在iPhone的第四代iPhone4每个季度的销
售量就达到2000万部。
这在iPod产品上没有的,这也是iPod为苹
果聚成的能量吧!。