设备与物资管理

设备与物资管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的设备与物资管理，确保设备和物资的安全、有效利用，提高企业的工作效率和经济效益。

全部员工必需遵守本制度的规定，并承当相应的责任。

2. 设备管理2.1 设备采购1.企业设备采购应依照采购管理制度的要求进行，采购人员必需遵从公正、透亮、经济的原则，严格执行采购程序。

2.全部设备采购必需提前与设备管理部门沟通，并经设备管理部门确认后方可进行采购。

3.设备采购需要编制采购方案和采购计划，并由设备管理部门审核和批准。

2.2 设备验收与登记1.设备交付使用前必需进行验收，验收人员应包含设备管理部门和相关部门的代表。

2.验收时需核对设备品牌、型号、数量、质量、功能等是否与采购合同全都，并检查设备是否完好无损。

3.验收合格的设备应及时登记入库，并进行编号、分类和标识，保管相关资料。

2.3 设备领用和归还1.设备领用必需符合相关流程，申请人应填写设备领用申请，并经设备管理部门批准后方可领用。

2.领用设备的人员需要对设备进行保管和使用，保证设备的安全和正常运行。

3.设备领用后，应定期报告设备使用情况和维护保养情况，如发现故障或损坏应及时报修或更换。

4.设备使用结束或不再需要时，应及时归还给设备管理部门，并填写设备归还申请。

2.4 设备保养与维护和修理1.设备保养和维护和修理由设备管理部门负责，依据设备使用情况订立相应的保养和维护和修理计划。

2.设备保养包含定期清洁、润滑、调整等工作，保证设备的正常运转。

3.设备维护和修理应及时响应，并由专业维护和修理人员进行维护和修理。

4.维护和修理过程中需要停机维护和修理的设备，应提前通知相关部门，并订立停机计划。

2.5 设备报废与更新1.设备报废应符合国家和企业相关规定，设备管理部门负责编制设备报废方案，报请上级批准后方可执行。

2.报废设备需进行标识和封存，不能随便移动或使用。

3.设备更新需要编制设备更新计划，并报请上级批准后进行更新。

物资、设备管理与维护在企业、工厂、学校、医院等场所中，物资设备的管理与维护是十分重要的事情。

它不仅涵盖了各种设备的购置、调试、维修，在日常运行中也需要对设备进行保养和更新换代。

对于一家企业来说，良好的物资设备管理与维护可以带来高效的生产效率，减少停机时间，降低维修成本，同时确保工作安全和员工健康。

一、物资设备管理物资设备是指为企业生产研发、办公、生活提供的工具和材料，例如机器、设备、耗材、办公用品等。

对于物资设备的管理，要考虑到多个方面，包括采购、运输、入库、出库、设备管理等。

1、采购管理在企业采购物资设备时，需要尽可能地降低采购成本，同时尽可能选用性能好、质量有保证、使用寿命长的物资设备。

另外，要考虑物资设备的配件供应、售后服务、质保期等因素，以便在后期管理中能够及时接受维修保养等服务。

2、入库出库管理对于物资设备的入库出库管理，要建立相应的系统和流程。

例如，入库时要进行验收、登记、存放等工作，以确保物资设备妥善存放；出库时要进行申请、核准、发放等工作，以确保物资设备流程的合理性和透明度。

对于库存量及时调剂以及及时更新的物料单据等方面还需要适时、透明、合理的管理。

3、设备管理设备管理是指对企业内部设备的维修保养、运行使用情况的管理。

设备管理的目的是最大程度地优化设备的使用效率，同时降低成本、提高运行可靠性和安全性。

在设备管理方面，有以下几个要点：设备保养：设备在使用期间需要进行定期保养，以确保其最高的运行效率和经济效益。

保养包括机械、电气、润滑等方面的工作，并且需要记录保养时间和内容，以便后期能够查看、比较、补充相关的维护和保养。

设备维修：设备维修是为了解决设备在运行过程中发生的故障，保障其正常运转。

维修时需及时响应维修请求并快速解决问题，避免故障对设备运行造成不良影响。

设备更新：当过时的设备无法满足生产需求时，需要及时更新设备。

设备更新不仅需要考虑物资设备性能和质量能否满足生产需求，还要考虑其他可行方案，例如技术升级等。

工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。

第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。

第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。

第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。

第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。

第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。

第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。

第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。

第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。

第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。

第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。

第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。

第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。

第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。

第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。

第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。

第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。

第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。

第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。

设备与物资管理委员会职责
1.加强医疗设备和医疗消耗品的购置管理，提高医疗设备配置的科学性和合理性，促进医院现代化建设，为医疗、教学、科研工作提供最恰当的医疗设备。

2.制定医疗设备购置管理规章制度，指导设备科的工作。

3.根据医院自身特点和发展规划，满足临床需求，在提高医疗质量和技术水平的基础上，兼顾社会效益和经济效益，拟定计划经设备与物资管理委员会会议讨论，报卫生局审批。

4.论证大型医疗设备购置的可行性研究，报经设备与物资管理委员会会议讨论决定。

高档医疗设备按规定呈报主管部门认可。

5.健全、督促仪器设备档案的建立，严格遵守《计量法》及有关条例，使设备的购置、使用、报废管理做到科学化、规范化。

6.公示设备购置和招标采购计划，通报医疗仪器设备的社会效益和经济效益。

设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。

根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。

组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。

1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。

在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。

同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。

对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。

2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。

项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。

对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。

执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。

所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。

各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。

结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。

加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。

施工设备物资安全管理制度是指根据施工设备物资的特点和安全管理的要求，制定的一套规范和管理措施，以确保施工设备物资的安全使用和管理。

具体制度内容可包括以下方面：1. 施工设备物资入库管理：对新购设备物资进行验收、登记并清点，确保设备物资的数量和质量准确无误。

2. 施工设备物资出库管理：根据施工需要进行设备物资的调配和出库，确保设备物资的合理使用和消耗。

3. 施工设备物资使用安全管理：监督施工人员按照规定的使用方法和操作流程使用设备物资，并对设备物资进行定期检查和维护，确保设备物资的正常运行和安全使用。

4. 施工设备物资仓库管理：建立健全设备物资仓库管理制度，确保设备物资的存储、堆放和保管安全，防止丢失、损坏和被盗。

5. 施工设备物资保养维修管理：定期对设备物资进行保养和维修，确保设备物资的状态良好，延长设备物资的使用寿命。

6. 施工设备物资更新更新管理：根据设备物资的使用情况和技术要求，及时更新和更换设备物资，确保施工设备物资的先进性和安全性。

7. 施工设备物资盘点管理：定期对设备物资进行盘点和清点，并将盘点结果与实际库存进行核对，确保设备物资的数量和质量准确无误。

8. 施工设备物资安全教育培训：开展设备物资安全教育培训，提高员工对设备物资安全管理的重视和认识，确保施工设备物资的安全使用。

以上是一份施工设备物资安全管理制度的基本内容，具体制度还可根据施工项目的情况进行调整和完善。

施工设备物资安全管理制度（二）第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。

第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。

第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。

第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。

第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。

物资与设备管理培训引言物资与设备管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的资源利用效率、成本控制以及生产活动的顺畅进行。

为了提高物资与设备管理水平，提高企业的竞争力，我们组织了一次针对该主题的培训。

本文档将介绍物资与设备管理的基本概念、管理方法以及培训的目标和内容。

第一部分：物资管理基础1.1 物资管理的定义物资管理是指企业对物资采购、存储、分配和使用等环节的全面管理，旨在实现物资的科学、高效、安全、经济地利用。

1.2 物资分类和采购在物资管理中，物资按照不同的属性和用途进行分类，如生产原材料、办公用品、设备等。

合理采购是物资管理的关键，包括供应商选择、采购计划制定和采购执行等环节。

1.3 物资存储与分配物资的存储和分配涉及到仓库管理、库存控制和配送等方面。

通过合理的存储和分配，可以有效地保证物资的及时可用。

第二部分：设备管理方法2.1 设备管理的定义设备管理是指企业对设备的采购、使用、维护和报废等全面管理活动，旨在实现设备的安全、高效、延长使用寿命。

2.2 设备采购与选型设备采购的关键是选型，根据企业的需求和预算选择符合要求的设备。

同时，应关注设备的质量、性能、价格和售后服务等方面。

2.3 设备维护与保养设备的维护和保养是设备管理的重要环节，它包括定期维护、预防性保养和故障处理等方面。

定期维护和保养可以延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。

2.4 设备报废与更新设备的报废和更新是设备管理的最后一环，它涉及到设备的报废程序、处置方式以及新设备的选型和引进等方面。

合理的设备报废和更新可以提高设备的整体效率，减少企业的损失。

第三部分：培训目标和内容3.1 培训目标本次培训的目标是帮助参与人员全面了解物资与设备管理的基本概念、管理方法和实际操作技巧，提高其在物资与设备管理方面的综合能力。

3.2 培训内容本次培训将包括以下内容：•物资管理的基本原则和管理方法•设备管理的基本概念和管理流程•物资采购和设备选型的技巧和注意事项•仓库管理和库存控制的方法和工具•设备维护和保养的流程和方法•设备报废和更新的程序和注意事项结论通过本次培训，参与人员将全面了解物资与设备管理的基本知识和管理方法，掌握相关的实际操作技巧，从而提高其在物资与设备管理方面的综合能力。

2024年应急设施设备和物资储备管理制度范例为确保应急物资资源得以充分利用，规范救援应急物资的管理与使用流程，从而保障应急物资能够迅速调配，为突发事件及事故抢险提供坚实的物资储备保障，特此制定本制度。

一、应急物资仓库设立与责任归属（一）应急物资仓库的构建1. 设立应急仓库共计____个。

（二）应急物资仓库的责任单位1. 应急仓库的日常管理、维护及保养工作，由经营管理部全权负责。

二、应急物资的管理规范（一）应急物资的采购流程公司应急物资的采购工作，由安全管理部依据相关法律法规及上级监管部门的指导原则，结合公司实际情况，制定应急物资采购计划。

该计划需经公司主要负责人及经营管理部审核批准后，由公司统一组织招投标采购。

采购完成后，由安全管理部负责领取并妥善保存于应急物资储备仓库。

同时，安全管理部需建立详尽的物资台账，每月对应急物资进行例行检查，并及时补充与更新。

（二）应急物资的配备原则公司应急物资储备的配置，需基于公司所面临的灾害威胁情况及实际能力进行合理规划。

所配备的物资需符合法律法规及上级监管部门的各项规定。

各应急物资储备责任单位的主管，作为物资储备工作的首要责任人，需确保物资储备的种类、数量与公司发展需求相匹配，以充分满足灾变时应急抢险救灾的需求。

（三）应急物资的保管要求经营管理部需明确应急物资的具体管理人员，实现分类存放、挂牌管理及台帐建立，并确保物资信息的动态更新。

（四）应急物资的保养与维护机制应急物资需至少每半年进行一次全面的保养与维护工作，并详细记录。

一旦发现物资损坏、破损或功能不符要求，需立即进行更换，以确保应急物资的种类与数量能够满足应急救灾的需求。

（五）应急物资的调拨与使用规定应急物资的调配与使用需由安全管理部统一负责。

未经授权，任何部门、车间或个人均不得擅自挪用。

应急物资的调拨与使用需遵循以下权限与程序：1. 调配与使用权限：在以下情况下，可对应急物资进行调配与使用：(1) 公司发生突发事故或灾害，需启动应急预案并调拨应急物资进行抢险救灾时。

设备与物资管理培训设备与物资管理是任何组织和企业都必须面对的重要问题。

有效管理设备和物资可以提高生产效率、降低成本、提升服务质量。

因此，培训员工掌握设备与物资管理的知识和技能至关重要。

设备与物资管理培训应包括以下内容：1. 设备与物资的采购：如何选择合适的设备和物资供应商，如何进行谈判和合同签订。

2. 设备与物资的库存管理：如何对库存进行定期盘点和分类管理，以及如何进行库存的补充和调剂。

3. 设备与物资的维护与保养：如何进行设备的定期维护和保养，以及如何处理设备故障和报废。

4. 设备与物资的运输和配送：如何安排设备和物资的运输以及如何进行配送和安装。

5. 设备与物资的报废处理：如何进行设备和物资的报废处置，包括安全和环保方面的考虑。

培训员工掌握设备与物资管理的知识和技能可以帮助企业有效降低成本，提高效率，增加竞争力。

因此，组织和企业应该重视设备与物资管理培训，确保员工都具备必要的知识和技能。

设备与物资管理培训对于企业的效益是不可低估的。

良好的设备与物资管理可以提高整体生产效率，减少资源浪费，确保设备的长期运转，并且提供了更好的服务和产品质量。

因此，为了确保企业能够持续稳健地经营，设备与物资管理的培训是至关重要的。

在设备与物资管理培训中，员工需要学习如何正确地选择供应商和合作伙伴。

他们需要了解如何评估供应商的信誉和能力，以确保他们提供的设备和物资具有高质量和合理的价格。

此外，采购的流程管理也是非常重要的，这包括谈判技巧、合同签订和供应链管理等知识。

库存管理是设备与物资管理中的另一个重要环节。

员工需要学习如何对库存进行精准的管理，以避免因过多或过少的库存而导致资源的浪费或生产中断。

他们需要掌握库存盘点、分类管理、补货和调剂等方面的技能，以保持库存的合理水平，并确保原材料和零部件能够及时供应。

在设备的维护与保养方面，员工需要学习如何进行定期的维护工作，以确保设备能够长期稳定地运行。

他们还需要了解如何处理设备故障和报废的流程，以减少生产中断和降低维修成本。

消毒供应中心物资与设备管理制度
1.可重复使用物品由消毒供应中心统一领取，集中处理，根据临床物品周转情况确定储存数量，减少积压，避免额外耗损。

2.使用的清洗消毒、包装、灭菌监测材料应经医院相关部门批准，并对产品进行资质审核，在物资设备部门存档备案。

3.清洗消毒、包装、灭菌监测材料应由专人负责，出入库有记录。

4.所有的仪器设备必须登记入账，定期清点，做到账物相符，根据科室情况做好仪器设备的申请购买工作。

5.新进仪器设备经专业人员进行培训，合格后方可独立操作。

6.操作过程中发现设备运转异常时，立即查找原因，排除故障，需要维修者，联系厂家维保人员进行处理。

7.压力蒸汽灭菌器每年检测1次时间、压力、温度，安全阀每年校验1次，压力表每半年校验1次，清洗消毒机每年检测1次主要性能参数。

8.大型设备如高压蒸汽灭菌器、低温灭菌器，清洗消
毒器等应建立设备维修保养登记手册，以备查证。

第1篇第一章总则第一条为加强设备物资管理，提高设备物资使用效率，确保设备物资的合理配置和优化利用，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有设备物资的采购、验收、使用、维护、报废等全过程管理。

第三条设备物资管理应遵循以下原则：（一）计划性原则：根据公司生产经营需求，合理编制设备物资采购计划。

（二）经济性原则：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。

（三）安全性原则：确保设备物资安全、可靠、环保。

（四）责任制原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究制度。

第二章机构与职责第四条设备物资管理部门负责公司设备物资管理的日常工作，其主要职责包括：（一）制定设备物资管理制度和操作规程；（二）编制设备物资采购计划；（三）组织设备物资采购、验收、入库、出库等工作；（四）监督设备物资的使用和维护；（五）负责设备物资的报废和处置；（六）定期对设备物资管理情况进行检查、分析和改进。

第五条公司各部门应积极配合设备物资管理部门的工作，其主要职责包括：（一）提出设备物资采购需求；（二）配合设备物资管理部门进行设备物资验收；（三）使用和维护设备物资；（四）及时反馈设备物资使用情况；（五）参与设备物资报废和处置工作。

第三章设备物资采购第六条设备物资采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据公司生产经营需求，设备物资管理部门编制采购计划，经相关部门审核后报公司领导审批。

（二）选择供应商：设备物资管理部门根据采购计划，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。

（三）签订采购合同：设备物资管理部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限、售后服务等内容。

（四）验收设备物资：设备物资到货后，由设备物资管理部门组织相关部门进行验收，确保设备物资符合合同要求。

（五）支付货款：设备物资验收合格后，设备物资管理部门按照合同约定支付货款。

第七条设备物资采购应遵循以下要求：（一）质量要求：设备物资必须符合国家标准、行业标准或合同约定的质量要求。

设备物资安全管理制度一、总则设备物资是企业的重要财产之一，为保障设备物资的安全和有效利用，提高企业的运行效率和综合竞争力，制定本管理制度。

二、管理原则1.安全第一：设备物资安全管理的首要目标是保障员工的人身安全和设备物资的安全，遵循安全优先的原则。

2.效率优先：设备物资的合理利用和高效管理是提高企业运作效率的关键，管理工作要以效率为导向。

3.公平公正：设备物资的使用要公平、公正，遵循公平原则进行配给和使用。

三、设备物资管理职责1.设备物资管理部门负责全面实施设备物资安全管理制度，制定具体管理规定和标准。

2.各部门负责设备物资的领用、使用、保管和报废，并填写相关记录查询。

3.设备物资管理员负责设备物资的日常管理和维护。

四、设备物资的分类与管理要求1.设备物资分类设备物资按照基本分类进行管理，包括生产设备、办公设备、材料设备等。

2.设备物资采购设备物资采购要经过审批程序，确保采购项目的需求和合理性，采购前要进行供应商的筛选和评估。

3.设备物资领用设备物资领用要填写领用单，并经相应部门或上级领导签字确认，领用后应立即归还或使用。

4.设备物资使用设备物资使用要按照相关规定进行，不得私自改变、拆卸设备，不得将设备用于非法用途。

5.设备物资保管设备物资保管要专人负责，设备要放置在安全、干燥、通风的场所，存放时要注意分类、整齐，防止设备物资的损毁和丢失。

6.设备物资维护设备物资使用后要及时进行维护，定期进行检修和保养，确保设备物资的正常工作。

7.设备物资报废设备物资达到报废标准或出现严重故障时，要及时报废，报废要经过相应程序，并做好相应记录。

五、设备物资安全管理监督与考核1.内部监督设备物资管理部门要进行内部监督，定期进行设备物资管理的检查和评估，对发现的问题要立即提出整改意见。

2.外部监督设备物资管理部门接受上级和相关部门的监督和检查，做好相关报告和整改工作。

3.考核制度设备物资管理部门要建立完善的考核制度，对设备物资的安全管理情况进行评估和考核，对考核结果进行奖惩。

公司生产设备与物资管理制度1. 前言本制度旨在规范公司生产设备与物资的管理，确保设备和物资的正常使用、维护和保养，提高生产效率和质量，保障公司的生产运营顺利进行。

2. 适用范围本制度适用于公司全部生产设备和物资的管理，包含但不限于生产线设备、办公设备、原材料子、产品半产品、辅佑襄助工具等。

3. 设备和物资管理责任3.1 公司高级管理层负责订立和审查设备和物资管理策略，并确保其有效实施。

3.2 生产设备和物资管理员负责设备和物资的登记、验收、保养、维护和修理、报废和备件的采购工作，同时负责监督设备和物资的使用和消耗情况。

3.3 生产部门负责设备和物资的合理使用和维护，并搭配设备和物资管理员的工作。

3.4 公司全部员工都有责任正确使用设备和物资，如发现设备故障或使用欠妥的情况，应及时报告维护和修理或更换。

4. 设备和物资登记与验收4.1 设备和物资的登记应包含设备和物资的名称、数量、规格型号、来源、存放位置等。

4.2 设备和物资的验收应依据采购合同和相关文件进行，包含对设备和物资的数量、质量、功能进行检查与确认，并记录在验收报告中。

4.3 设备和物资验收合格后，应及时办理入库手续，做好存档工作。

5. 设备和物资的保养与维护和修理5.1 设备和物资的保养应依照设备制造商供应的保养手册执行，确保设备的正常运行。

5.2 定期订立设备和物资保养计划，包含保养内容、保养周期、保养人员等，并严格执行。

5.3 设备和物资保养时应注意操作规程，确保保养作业的安全性和高效性。

5.4 设备和物资故障显现时，应及时报修，并由专业技术人员进行维护和修理或更换。

6. 设备和物资的报废与处理6.1 设备和物资经过评估后，如不能正常使用或维护和修理本钱过高，应及时报废。

6.2 设备和物资报废需经过公司高级管理层批准，并依照相关法律法规进行处理。

6.3 已报废的设备和物资应及时从台账中注销，并进行相应的处理，如出售、捐赠或报废处理等。

2024年应急设施设备和物资储备管理制度为契合医院救死扶伤之宗旨及未来发展需求，提升医院应对突发性设备故障停机或紧急启用情境下的应急响应能力，维护社会稳定大局，确保患者生命安全，依据本院具体状况，特制定应急物资与设备管理制度如下：一、应急物资定义应急物资系指在突发事件即将发生之际，用于控制事态恶化，或在事故发生后用于救援、抢险、疏散等紧急行动的各类工具、物品、设备、器材及装备等必要资源。

二、适用范围及管理体系本制度广泛适用于因突发性设备故障、自然灾害、事故灾难及非战争性公共卫生安全事件所引发的群体伤害医疗救援工作。

突发设备事件的应急管理工作遵循医院统一领导原则，实行“谁分管，谁负责”的责任制，确保各层级有效协作，共同做好突发设备事件的预防、应对及后续恢复重建工作。

三、应急物资采购与入库管理应急物资由设备处负责采购，并逐一登记入库清单，经严格验收后妥善保管。

应急物资管理采用专账专管模式，指派专人负责，确保物资管理的规范性与准确性。

四、应急物资管理规范1. 所有检验合格的应急物资均实行分区、分类存放与定位管理策略，依据物资特性、仓储条件及实际情况科学规划存放区域，以提升工作效率。

同时，根据库存变动及时补充已领用的应急物资，确保物资储备充足。

2. 强化应急物资监管力度，严防物资被盗用、挪用、流失或失效。

定期对各类应急物资进行检查，包括但不限于防潮、外包装完整性及保质期核查，确保物资质量与安全。

实施应急物资定期循环发放制度，保障物资始终处于有效期内。

五、应急设备管理要求应急设备需执行每周一次的开机自检程序，确保设备完好率达到规定标准，并详细记录检查结果以备查。

应急设备储备区域应配备UPS 应急电源，以防电力中断时仍能进行设备自检。

同时，保持储备房间空气质量优良，环境卫生参数达标。

检查人员需每月核查应急设备库存情况，及时补充缺失或损坏的设备，确保医院应急医疗需求得到满足。

六、应急物资与设备调拨机制1. 应急物资与设备的调度与使用由应急领导小组统一负责。

物资和设备管理中存在的问题及对策探讨1 物资和设备管理存在的问题1。

1物资管理存在的问题(1)物资采购不规范，行情把握不准。

随着市场经济的高速发展，设备配件和物资市场的兴旺繁荣，市场价格也起伏不定，部分采购人员由于材料采购多,事情杂，不愿多跑多走、货比三家，而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以电话联系，送货上门，少了许多奔波劳顿之苦，但方便的同时价格也抬高了；一些采购员仅仅是找出材料过去的价格，以过去价格为参考，不去实地调查，形成了教条主义。

由于采购人员没有深入调查询价, 以致对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高，增加了施工和维修成本，降低了在建工程的效益；还有一些采购人员对材料性能不熟悉,采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料极大浪费.(2)物资盘点不及时，库房管理不规范。

一些保管员只知收料、发料、记账,对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数，没有对材料做到及时盘点,很多配件和材料堆积在仓库里，不能使用也无法处理，几任交接下来，现任仓库管理员可能根本不知道那是什么,导致库房摆设的层次性不好，库房管理工作不规范；还有的管理员不亲自去拿配件或材料，把钥匙交给操作手或用料人员,让他们自己去拿,然后回来在出库单上登记签字就算完毕，这样容易造成材料的浪费和损失；另外由于对仓库现有配件不清楚，有的配件和材料仓库中有, 但管理员不知道有没有或是否能用，就只能从外面购买，原来能用的配件可能因放的时间太久而失效不能使用。

1。

2设备管理存在的问题(1）在设备的使用上没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂等优惠政策,造成了设备闲置，降低了设备的利用率.在施工过程中，设备优化配置没有真正量化，大部分都是凭过去的施工经验来决定如何去配置设备,这中间存在不少误差。

还有的虽然在理论上设备配置做得很好，但实际中不能实现，因为我们不可能把自己的设备闲着，然后为了设备最优组合去租用别人的设备，这样我们自有设备损失就会很大，为了照顾自有设备也只能凑合着用了。

设备物资管理岗位职责
设备物资管理岗位职责包括：
1. 设备物资统筹管理：对公司的设备和物资进行维护、管理和
盘点，确保设备物资的完整性、可用性和及时性。

2. 设备物资采购管理：负责公司设备物资采购管理流程，协调
与供应商的商务谈判和沟通，确保采购流程和交付能够按时完成。

3. 设备物资库存管理：负责公司设备物资的存储和管理，建立
库存登记制度和追踪库存的变化。

4. 设备物资报废处理：负责报废设备物资的处理，清除库存并
做好相应记录，确保公司设备物资的信息准确、完整。

5. 设备维修保养管理：负责公司设备的日常维护、保养及修理，安排设备保养计划以及维修记录，保证设备的正常运转。

6. 安全管理：对设备物资作出风险评估，并确保所有的设备物
资符合安全标准要求。

7. 设备物资使用管理：管理设备物资的使用流程，并对设备物
资使用情况进行监督和分析，以提高设备的利用率，减少损耗。

8. 工具固定资产管理：负责工具固定资产的管理，建立工具登
记制度和管理流程，保证固定资产信息准确、完整。

9. 财产保险管理：对公司的设备物资进行保险管理，确保公司
的固定资产、流动资产安全。

现场项目部设备物资管理细则设备物资管理细则是现场项目部在对设备物资进行管理时所遵循的具体规定和流程。

以下是一个可能的设备物资管理细则的示例：1. 设备物资登记与固定资产管理：- 对所有设备物资进行登记，并为每个设备物资分配一个唯一的编号；- 创建一个固定资产清单，包括设备物资的名称、型号、规格、数量、购置日期、购置金额等信息；- 定期更新固定资产清单，及时记录设备物资的报废、出售或调拨等情况。

2. 设备物资存放与使用：- 设备物资应妥善存放，防止损毁或遗失；- 对设备物资进行定期巡检和保养，确保其良好的工作状态；- 严禁私自将设备物资借给外部人员或用于其他项目；- 根据需要制定设备物资的使用计划，并及时向相关人员进行通知。

3. 设备物资采购与维修：- 确定设备物资的采购需求，并根据需求编制采购计划；- 严格按照公司的采购流程进行采购，包括编制采购申请、开展采购招标等；- 设备物资的维修应按照规定的流程进行，包括设备报修、维修派工、维修验收等。

4. 设备物资库存管理：- 定期进行设备物资库存盘点，确保库存准确无误；- 根据实际需求和库存情况进行设备物资的补充或调拨；- 对库存设备物资进行分类存放，建立明确的标识。

5. 设备物资安全管理：- 设备物资管理人员应熟悉安全操作规程，确保设备物资的安全使用；- 对设备物资进行定期检查，发现问题及时处理；- 加强安全培训，提高员工对设备物资安全管理的意识。

以上仅为示例，实际的设备物资管理细则可以根据具体项目的需要进行调整和完善。

现场项目部设备物资管理细则（2）为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。