企业全面预算编制与执行方法技巧篇

商贸企业开展全面预算管理方法及步骤商贸企业在开展全面预算管理时，需要遵循一定的方法和步骤，以确保预算编制的科学性、合理性和有效性。

下面将介绍一种常用的全面预算管理方法及其具体步骤。

全面预算管理方法：1.制定预算策略：商贸企业需要确定预算的整体方向和目标，包括经营目标、财务目标、市场目标等，制定预算策略以指导预算编制。

2.收集信息：商贸企业需要收集各方面的信息，包括市场环境、竞争对手、销售数据、财务数据等，以便进行预算编制时有准确的基础数据支持。

3.建立预算编制团队：商贸企业需要组建预算编制团队，确定各个岗位的责任和权限，确保各个环节之间的协作和协调。

4.制定预算编制流程：商贸企业需要制定详细的预算编制流程，包括预算编制时间表、各个环节的具体工作内容、报批程序等，以确保预算编制的有序进行。

5.编制销售预算：商贸企业需要根据市场环境和历史销售数据等因素，编制全年的销售预算，包括销售额、销售量、销售毛利等内容。

6.编制成本预算：商贸企业需要根据销售预算和成本结构，编制全年的成本预算，包括采购成本、生产成本、销售费用、管理费用等。

7.编制资金预算：商贸企业需要根据预算策略和财务状况，编制全年的资金预算，包括资金需求、资金来源、资金利用计划等。

12.编制预算执行计划：商贸企业需要根据预算结果，制定详细的预算执行计划，包括各个部门、岗位的任务分工、执行时间表等。

13.监控和调整预算：商贸企业需要建立预算执行的监控和调整机制，及时检查预算执行情况，发现问题和异常，及时进行调整和改进。

14.评估和反馈：商贸企业需要定期评估预算执行情况，对预算编制的科学性和有效性进行反馈，总结经验，为下一年度的预算编制提供参考。

如何有效的全面预算编制7步法和预算执行纠偏财务主管人员仅知道一些泛泛的管理理念,是远远不足以形成必要的财务决策、执行分析和目标控制结果的.财务主管人员在日常财务分析和管理中主要面对两大难题：第一、决策是针对未来的,而未来就是不确定或是有风险的.第二、企业的经营活动要在顾客价值与降低成本之间进行权衡.[授课内容]第一部分：什么企业需要全面预算？企业什么时候需要全面预算？1.从更高的角度认识全面预算[案例导入]〔1〕全面预算是战略规划第一步〔2〕全面预算是企业经营管理和财务管理的"纲"〔3〕确定目标〔4〕配置资源〔5〕考核标准〔6〕控制依据〔1〕全面预算管理要达到的目标〔2〕统一思想行动〔3〕规X生产经营秩序〔4〕提高资金利用效果〔5〕降低成本费用〔6〕较好地应对市场变化3、全面预算是"一把手工程"〔1〕谁主持领导全面预算的编制、执行〔2〕谁编制预算、执行预算〔3〕财务部门在全面预算管理中的地位和作用4、全面预算的内容选择及流程〔1〕工业企业预算内容全面预算——业务预算、财务预算[案例导入]业务预算——销售预算、生产预算、成本预算、费用预算[案例]财务预算——资本预算、现金预算[案例导入]预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表〔2〕商业企业预算内容商品进价成本及运杂费〔3〕房地产企业预算内容①项目预算、财务预算②项目预算——项目前期预算、项目整体预算③预算项目管理[案例导入]a如何统一全员预算理念b编制过程中的常见问题解析c预算执行过程中的常见问题解析d预算跟踪过程中的常见问题解析e预算项目管理的关键控制点5、全面预算的局限性〔1〕预算与实际存在差异〔2〕预算编制讨价还价〔3〕预算的编制成为"数字游戏"第二部分编制年度预算时财务应该做什么？怎样做？1、年度预算的编制流程[案例导入]2、年度经营目标的确定〔1〕确定年度经营目标的导向①战略目标具体化②可计划,可分解,可量化③以收入为导向的④以成本为导向的⑤以利润为导向的⑥测算目标利润的具体方法通常有：a增长百分比法b量本利分析法c资产报酬率法<不低于10%>d战略目标分析法〔2〕保证企业的资产安全、完整①资产的记录与保管一定要彻底分开②任何资产的流动都必须进行详细的记录③建立完善的资产管理制度,包括岗位责任制、惩罚制度以及激励制度④对资产进行定期和不定期的盘点,并确保资产的账面记录与实存数量一致〔3〕改善企业的经营管理,提高企业的经营效率和管理效果①组织精简、权责划分明确②有良好的信息和沟通体系③有与岗位相一致的业绩考评制度,形成有效的激励机制〔4〕遵守现行法律、法规、行业〔或证券〕监管规章和企业内部管理制度①确定年度经营目标的方法与过程②非财务目标的确定3、编制专业预算[案例导入]<1>专业预算的内容与编制<2>销售预算<3>生产预算<4>成本预算<5>费用预算<6>资本预算<7>现金预算4、分预算<1>什么是分预算<2>为什么分预算5、年度预算的综合平衡<1>年度预算的审核<2>年度预算方案的综合平衡6、年度预算的修改变更<1>年度预算修改的必要性<2>年度预算的修改程序7、年度预算的探讨<1>年度预算是指标预算<2>年度预算的主要方法选择<3>年度预算的精细度选择不是越细越好、总体宜粗不宜细、一般分解到季度,而不是到月度[综合案例]第三部分：月度预算时财务应怎样做？执行时应注重什么？1、月度预算的内容与编制〔1〕月度预算是年度预算的执行预算〔2〕月度预算的内容①月度销售预算②月度生产预算③月度成本预算④月度费用预算⑤月度现金收支预算2、抓好月度预算的核心预算——月度现金收支预算[案例导入]〔1〕现金收支预算的地位和作用①现金收支状况决定和影响企业资金周转状况②现金收支状况决定和影响企业成本费用的高低〔2〕月度现金收支预算的基本原那么①收支两条线原那么②硬预算原那么〔3〕月度现金收支预算的制定与执行程序①月度现金支出预算的②现金收入预算的③由总经理主持全公司的现金收支预算方案④经总经理办公会讨论通过后,交由财务部门控制执行第四部分在抓全面预算管理时财务应关注哪几个环节1、全面预算的执行〔1〕预算是方向、预算是承诺、预算是命令〔2〕预算执行中的核算工作〔3〕预算执行过程中的检查2、全面预算的考核〔1〕预算指标完成情况的考核〔2〕预算和执行情况的考核3、全面预算的分析[案例导入]〔1〕因素法〔2〕结构法〔3〕时间序列〔4〕比例法。

商贸企业开展全面预算管理方法及步骤一、前言全面预算管理是指将企业的各项经营活动的预计收入和支出统一规划、分解到各个相关部门，并按照既定的时间和金额实施，以达到整体预期目标的管理方法。

全面预算管理在商贸企业中的应用可以提供对企业财务状况的整体把握，合理配置资源，制定科学决策，提高经营效益，同时也是质量管理的基础。

二、全面预算管理方法1.制定预算目标：预算目标可以分为总体目标和细分目标。

总体目标是对企业整体经营目标进行规划，细分目标是对各个具体部门和项目进行规划，确保总体目标的实现。

2.收集相关数据：收集与预算编制相关的各类数据，包括历史数据、市场数据、行业数据等。

通过对这些数据的分析，形成对未来市场和行业发展的预测，为制定预算提供依据。

3.编制预算计划：根据预算目标和收集的数据，制定预算计划。

预算计划包括收入预算和支出预算。

收入预算是对企业在一定时期内各项业务收入的预测，支出预算是对企业在一定时期内各项费用支出的预测。

在编制预算计划时，需要考虑市场需求、竞争情况以及企业自身的实际情况。

4.审核和调整预算计划：完成预算计划后，需要进行审核和调整。

审核预算计划是对预算计划的合理性进行评估，确保预算计划的可行性和合理性。

调整预算计划时，需要根据实际情况对预算计划进行适当的调整，确保预算计划与实际情况相符。

5.制定预算执行计划：在审核和调整预算计划后，制定预算执行计划。

预算执行计划是对预算计划的实施过程进行规划，明确各个部门的职责和任务，确保预算计划的顺利实施。

6.监控预算执行情况：在预算的实施过程中，需要不断监控预算执行情况，及时发现问题并采取相应的措施。

监控预算执行情况可以通过编制预算执行报告、定期与各个部门进行沟通等方式进行。

7.评估预算执行效果：在完成一定的预算周期后，对预算执行效果进行评估。

评估预算执行效果可以通过比较实际收入和支出与预算计划的差异以及对企业经营目标的达成情况进行分析，为下一期预算计划的制定提供依据。

预算编制技巧如何制定科学合理的预算计划在企业管理中，预算编制是非常重要的一环。

通过科学合理的预算计划，企业能够合理分配资金、控制成本、提高效益，从而实现稳定可持续的发展。

本文将从几个方面介绍如何制定科学合理的预算计划。

首先，预算编制前的准备工作是十分关键的。

在开始编制预算之前，企业必须对各项业务进行详细的调查和分析，包括了解市场情况、竞争对手的动态、行业发展趋势等。

只有全面深入地了解了企业的内外部环境，才能够更准确地预测未来，为预算编制提供可靠的依据。

其次，科学合理的预算计划需要充分考虑企业的战略目标和发展方向。

根据企业的长期战略规划，确定预算计划的总体目标和重点，确保预算与企业战略的一致性。

同时，需要明确各项指标的具体要求和时间节点，以便对预算的执行情况进行监控和评估。

第三，制定预算计划时应该注重合理分配资源。

根据企业的具体情况，合理安排各项成本，确保资源的最优利用。

在资金分配方面，可以通过制定预算编制的指导原则、采用适当的分配方法等方式，保证预算计划的合理性和公平性。

此外，预算编制还需要注意风险管理。

在预算编制的过程中，不可避免地会面临各种风险和不确定性因素。

因此，在制定预算计划时应该考虑到这些因素，制定相应的风险控制措施，确保企业在不可预见的情况下能够灵活应对。

最后，制定科学合理的预算计划还需要注重团队协作和沟通。

预算编制应该是一个集体决策的过程，需要各个部门和岗位之间的紧密合作和充分沟通。

通过有效协调，各部门的预算计划能够相互契合，确保整个企业的目标协调一致，并最大化地发挥协同效应。

总之，制定科学合理的预算计划是企业管理的关键环节之一。

通过充分准备、考虑战略目标、合理分配资源、风险管理以及团队协作和沟通，企业能够制定出更加科学、合理的预算计划，为企业的稳定发展提供有力支撑。

预算编制并非一成不变，需要及时调整和修正，以适应外部环境的变化和企业内部的需求。

只有不断完善和优化预算计划，企业才能获得持续的竞争优势。

预算控制与执行的管理技巧预算控制与执行是企业管理中非常关键的环节，对于实现企业目标和提高绩效至关重要。

本文将探讨预算控制与执行的管理技巧，帮助企业有效管理预算，提升绩效。

一、建立合理的预算计划一个成功的预算控制与执行过程首先需要建立合理的预算计划。

预算计划需要全面考虑企业的发展战略、市场情况、竞争对手的动态以及内部资源的状况等因素。

在制定预算计划时，应该确保预算目标与企业战略目标一致，同时要考虑风险和不确定性因素，为后续的预算控制与执行奠定良好的基础。

二、明确责任与权限预算控制与执行的成功离不开明确的责任分工和权限划分。

在预算编制过程中，应该明确每个部门的责任与权限，确保各个部门对自己的预算目标负责。

同时，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间的合作协调，提升整体绩效。

三、设立合适的预算监控指标预算控制与执行需要建立合适的监控指标，以便及时发现问题并采取相应的措施。

监控指标可以包括成本控制比率、营业额增长率、利润率等。

通过对这些指标的监控，可以及时了解业务状况，判断是否需要调整预算计划，及时采取措施纠正偏差。

四、建立预算执行的激励机制激励机制对于预算控制与执行至关重要。

可以通过设立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与预算控制与执行过程，同时也对未能完成预算目标的部门进行相应的惩罚。

激励机制能够提高员工的参与度和责任感，促进整体绩效的提升。

五、及时调整预算计划预算控制与执行是一个动态的过程，企业需要根据实际情况及时调整预算计划。

在执行过程中，可能会遇到市场变化、竞争压力等因素，需要灵活调整预算计划以适应新的情况。

同时，要建立灵敏的反馈机制，及时了解预算执行情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。

六、加强预算控制与执行的沟通与协调预算控制与执行需要各部门之间的紧密合作和有效沟通。

各部门应该互相协调，共同努力实现预算目标。

此外，还需要加强与高层管理层的沟通与协调，及时向管理层汇报预算执行情况，争取资源支持和决策支持。

商贸企业开展全面预算管理方法及步骤一、引言随着市场竞争的激烈和企业经营环境的变化，商贸企业开展全面预算管理已成为企业经营管理的重要环节。

全面预算管理是一种运用成本、财务、生产等各方面信息进行预测、计划、控制和决策的管理方式，能够帮助企业有效规划资源、降低成本、提高效益，提升企业综合竞争力。

本文将就商贸企业开展全面预算管理的方法及步骤进行探讨，以期为商贸企业提供一些实用的管理指导。

二、全面预算管理方法1. 确定预算目标：商贸企业在开展全面预算管理前，首先需要确定预算目标。

预算目标应该是符合企业发展战略的，能够反映企业在一定期限内的经营目标和计划，包括财务目标、销售目标、成本控制目标等。

预算目标的确定需要公司高层管理者充分参与，全面分析内外部环境，明确企业的发展方向和目标，为后续的预算编制奠定基础。

2. 制定预算方案：预算方案是企业实现预算目标的具体行动计划。

在制定预算方案时，企业需要对各项经营活动进行合理划分，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等，确保各方面的预算方案相互协调、相互配合。

预算方案的制定需要结合企业实际情况，根据不同部门和业务的特点，量身定制适合企业的预算方案。

3. 预算编制：预算编制是将预算目标和预算方案具体化为数字化的过程，需要企业全面搜集、分析相关信息，包括历史数据、市场信息、成本信息等，以确保预算的合理性和可行性。

预算编制需要各部门积极参与，负责人需充分了解和掌握各自部门的相关信息，确保预算编制的科学性和完整性。

4. 预算执行：预算执行是预算管理的核心环节。

企业需要建立健全的执行机制，确保预算与实际经营活动相结合，落实到各个部门和岗位。

在预算执行过程中，应及时对预算执行情况进行监控和调整，发现问题及时进行预警和处理，确保企业经营活动朝着预期目标稳步发展。

5. 预算控制：预算控制是预算管理的重要手段，通过对实际数据与预算数据进行比较和分析，及时掌握经营状况，发现问题，采取相应的措施予以调整。

全面预算的编制方法全面预算是指对企业所有业务活动进行全面规划和预测，并根据这些规划和预测编制的一种财务管理工具。

全面预算的编制方法包括以下几种：1.制定预算编制框架：在编制全面预算之前，需要制定预算编制的框架，明确预算编制的目标、范围和流程等。

预算编制框架的制定可以提高全面预算的编制效率和准确性。

2.收集基础数据：在全面预算的编制过程中，需要收集和整理各项基础数据，包括历史财务数据、销售数据、成本数据、员工数据等。

这些数据是全面预算编制的基础，对于准确预测和规划企业未来的财务状况非常重要。

3.设定预算目标：在全面预算的编制过程中，需要设定明确的预算目标，包括销售目标、利润目标、资产目标等。

预算目标应该与企业的战略目标相一致，并且具有可实现性和可衡量性。

4.制定销售预算：销售预算是全面预算的重要组成部分，可以通过分析市场走势、客户需求、竞争情况等因素，预测未来销售额和销售量。

销售预算的编制应该考虑到市场环境的变化和企业的市场份额。

5.编制成本预算：成本预算是预测和规划企业在生产过程中所需要的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、行政费用等。

通过编制成本预算，企业可以控制和优化成本，提高企业的竞争力。

6.制定投资预算：投资预算是企业用于购买固定资产、开展新项目等方面的预算。

在编制投资预算时，需要综合考虑投资回报率、投资风险、市场需求等因素，确保投资能够产生良好的经济效益。

7.编制现金流量预算：现金流量预算是预测和规划企业未来一段时间内的现金收入和现金支出情况。

通过编制现金流量预算，企业可以合理安排资金使用，确保企业的经营活动不受资金不足的影响。

8.监控与调整：全面预算的编制是一个动态的过程，需要根据实际的经营情况进行监控和调整。

在全面预算的执行过程中，需要及时和准确地收集和分析各项业务数据，对比实际情况与预算情况的差异，及时调整预算，以保证预算的准确性和有效性。

商贸企业开展全面预算管理方法及步骤一、方法：1. 建立预算编制体系：商贸企业可以根据自身业务特点和组织结构，建立适合的预算编制体系。

可以划分不同层级的预算编制责任和权限，形成预算编制的层级体系，确保预算编制的科学性和合理性。

2. 制定预算指标体系：根据企业的经营目标和战略规划，制定全面的预算指标体系。

可以从销售预算、采购预算、生产预算、研发预算、人力资源预算等多个角度展开，确保预算指标全面、综合、具体。

3. 定期进行预算审核和调整：商贸企业应定期对预算进行审核和调整，及时发现和纠正偏差，确保预算的准确性和有效性。

可以根据实际经营情况进行预算的年度、季度、月度甚至更短的周期调整，保证预算与实际情况相适应。

4. 管控预算执行：商贸企业应当建立健全的预算执行体系，对预算执行情况进行监控和控制。

可以制定预算执行控制程序，加强预算执行的监督和约束，确保预算的真实性和可执行性。

5. 实行预算绩效评估：商贸企业应建立完善的预算绩效评估体系，对预算执行情况进行绩效评估和分析。

可以通过比较预算与实际情况的偏差，评估企业的绩效水平，及时发现问题并采取措施加以改进。

二、步骤：1. 定义目标和任务：商贸企业首先需要确定预算管理的目标和任务，明确预算管理的具体目标，确定预算管理的任务和要求。

可以考虑企业整体发展战略、经营计划、市场需求等因素。

2. 收集和分析信息：商贸企业要全面收集和分析与预算编制相关的信息，包括历史数据、市场情报、经济环境等。

通过分析这些信息，了解和把握企业的内外部环境，为预算编制提供依据和参考。

4. 审核和调整预算：商贸企业要对预算计划进行审核和调整，确保其科学和合理。

可以通过内部审查、经营分析、经验总结等方式对预算进行审核，及时发现问题并进行调整。

商贸企业在开展全面预算管理时，可以采取建立预算编制体系、制定预算指标体系、定期进行预算审核和调整、管控预算执行、实行预算绩效评估等方法和步骤。

通过这些措施，可以实现预算管理的科学性和有效性。

商贸企业开展全面预算管理方法及步骤预算管理是商贸企业管理的重要环节之一，能够有效地控制和规划企业的财务状况，提供决策依据，实现企业的长期发展目标。

下面将介绍商贸企业开展全面预算管理的方法及步骤。

一、方法1. 预算编制方法：商贸企业可以采用自顶向下的预算编制方法，即由企业最高层制定宏观预算目标，再逐层下达到各个部门和岗位。

也可以采用自底向上的预算编制方法，即由各部门和岗位制定具体的预算计划，再整合形成企业的总预算。

不论采用哪种方法，都要确保各层次的目标和预算的一致性和协调性。

2. 预算控制方法：商贸企业可以根据具体情况采用不同的预算控制方法。

可以采用固定预算控制方法，即预算金额固定不变，要求各部门和岗位在固定的预算限额内进行活动。

也可以采用拨款预算控制方法，即企业根据需要向各部门和岗位拨付相应的预算款项，要求各部门和岗位在拨款限额内进行活动。

还可以采用灵活预算控制方法，即在预算限额内，允许各部门和岗位根据实际情况灵活调整预算金额。

3. 预算执行方法：商贸企业可以采用多种方式来执行预算。

可以制定详细的预算执行计划，并逐步落实到具体的工作任务和责任人。

要加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效执行。

二、步骤1. 制定预算目标：商贸企业首先要确定预算的目标，包括财务目标、经营目标和市场目标等。

预算目标应该与企业的长期发展目标相一致，能够体现企业的核心竞争力和优势。

2. 收集相关数据：商贸企业要收集和整理相关的财务数据、市场数据、经营数据等，为预算的编制提供依据。

要分析和评估这些数据的可靠性和准确性，确保预算的可行性和有效性。

3. 制定预算计划：商贸企业根据预算目标和相关数据，制定具体的预算计划。

预算计划应该包括收入预算、成本预算、费用预算和资金预算等，能够全面反映企业的经营情况和财务状况。

4. 审核和调整预算计划：商贸企业要对预算计划进行审核和调整。

审核是为了确保预算计划的合理性和合法性，调整是为了适应外部环境和内部需求的变化。

如何做好企业的全面预算【摘要】全面预算是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业有效地管理财务资源，合理分配预算，实现良好的财务绩效和运营效率。

本文主要介绍了如何做好企业的全面预算。

在建立预算编制流程上，需要明确责任人和流程，确保预算编制的透明和规范。

在制定详细的预算计划时，需要考虑各项费用和成本，确保预算真实可行。

企业需要积极参与预算执行过程，及时沟通协调各部门，确保预算执行顺利。

定期进行预算审查和调整，及时发现问题并采取相应措施。

全面预算能够为企业带来许多好处，帮助企业实现发展目标，并逐渐趋于成熟和完善。

未来，随着企业管理的不断发展，全面预算也将朝着更加智能化和数据化的方向不断前进。

【关键词】预算，企业，全面，编制流程，预算计划，费用，成本，执行过程，审查，调整，发展目标，未来趋势。

1. 引言1.1 什么是全面预算全面预算是指企业全面考虑各项收入和支出，在制定预算时全面覆盖企业的财务、销售、市场、生产等各方面，并将其融入企业的管理决策和运营活动中。

全面预算旨在从全面角度对企业的财务状况进行评估和规划，以实现企业的长期发展目标。

通过全面预算，企业能够更好地掌握财务状况，合理规划资源使用，有效控制成本，提高经营效率和盈利能力。

全面预算是企业管理中一项非常重要的工具，可以帮助企业管理者更好地把握企业的整体运营情况，及时发现和解决问题，制定合理的发展战略。

全面预算也是企业管理者进行决策和评估的重要依据，可以帮助企业实现长期稳健的发展，提高企业的竞争力和持续盈利能力。

在当今激烈的市场竞争环境中，全面预算已成为企业管理不可或缺的重要工具。

1.2 全面预算的重要性企业的全面预算在管理中起着至关重要的作用。

它不仅仅是一个简单的财务工具，更是企业战略实施和目标达成的重要支持。

全面预算能够帮助企业有效管理资源、优化成本、提高生产效率，从而实现企业长期可持续发展的目标。

全面预算能够帮助企业建立合理的资源分配机制，确保各部门和项目都能得到充分支持和发展。