(9)质量安全管理机构
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食品质量安全管理机构及工作职责食品是人们最基本、最基础的物质需求之一,保障食品质量安全是维护人们身体健康和生命安全的重要保障。
为此建立一个可以管控食品质量安全的机构非常必要,下面我们将详细介绍食品质量安全管理机构及其工作职责。
一、食品质量安全管理机构食品质量安全管理机构是为保障食品质量安全而设立的机构,它的职责是监管食品的生产、加工、流通及销售各个环节,维护全民的食品安全。
国内的食品质量安全管理机构大致可分为三类:1.行政部门行政部门是负责制定和执行食品质量安全管理制度以及对违法企业进行处罚的机构。
国务院食品安全办公室,国家食品药品监督管理局等都是行政部门。
2.科研机构科研机构是负责开展专项研究和技术指导工作的机构,如中国食品安全研究院等。
3.社会团体社会团体主要是从事食品质量安全自律和监督管理工作的机构。
在我国,公众可以利用媒体和其他途径向监督管理机构投诉,要求改进食品质量安全问题。
二、食品质量安全管理机构的职责1.制定和执行行业标准食品质量安全管理机构会根据市场需求、技术要求等方面间谍食品质量安全相关的行业标准,并制定检验检测标准、操作规程、技术流程等,然后依据标准抽查和监督企业的生产流程,保障食品质量的稳定性和安全性。
2.制发食品安全监督规定食品质量安全监管机构会联合有关部门制定制发食品安全监督规定,加强对生产企业、销售商及餐饮服务业等的检查和监管,保障消费者权益。
3.监督食品生产加工食品质量安全监管机构对食品生产加工的各个环节进行日常监督与抽查,对不合规的企业给出警告、罚款、停业、吊销资质等措施,以确保食品质量安全。
4.监督食品的流通和销售食品质量安全监管机构对食品的流通和销售环节进行监督,特别是对标签标识、动物药物残留、保质期充分等合法要求的落实情况抽查,及时发现和处理问题,维护消费者的利益。
5.开展食品安全教育宣传和公众参与食品质量安全监管机构通过各种方式宣传食品安全知识,增强公众食品安全意识,引导企业健康发展,营造健康平安的食品环境。
建筑施工企业质量管理机构1. 引言建筑施工企业质量管理机构是建筑项目中负责质量控制和管理的部门。
它对建筑施工的各个环节进行监督,将质量标准贯彻于整个施工过程中,并及时采取措施解决质量问题,确保项目的质量达标。
2. 背景在建筑施工过程中,质量问题可能导致严重后果,如安全事故、损坏和延期等。
为了确保施工项目按照规范进行,并提供高质量的成果,建筑施工企业设立质量管理机构是非常重要的。
3. 质量管理机构职责质量管理机构在建筑项目中承担以下职责:3.1 设立质量标准质量管理机构负责制定适用于项目的质量标准和规范。
这些标准应涵盖施工过程中的各个环节,包括材料的选择、施工工艺和施工质量要求等。
3.2 监督施工过程质量管理机构负责监督施工过程中各个环节的质量控制措施的执行,确保工程按照质量标准进行。
他们会进行现场巡检,检查施工工艺、质量检测等工作的执行情况,并记录和整理相关数据。
3.3 解决质量问题质量管理机构负责及时解决施工过程中出现的质量问题。
他们会对问题进行调查和分析,找出问题的原因,并提出纠正措施。
此外,他们还会对施工人员进行培训和指导,提高施工过程中的质量控制能力。
3.4 评估和审查质量管理机构会对施工过程中的各个环节进行评估和审查。
他们会对工程的质量进行抽查,并检查相关文件和记录的完整性和准确性。
3.5 建立质量文化质量管理机构还负责建立和推动企业的质量文化。
他们会组织质量培训活动,传达和弘扬企业的质量理念,提高员工的质量意识和参与质量管理的能力。
4. 质量管理机构组成典型的建筑施工企业质量管理机构由以下几个部门组成:- 质量管理部:负责建立和实施质量管理体系,制定质量标准和规范,监督施工过程,并解决质量问题。
- 质量检测部:负责施工现场的质检工作,执行质量控制措施,并对施工质量进行抽查和检测。
- 技术支持部:负责提供技术支持和咨询服务,解决施工过程中的技术问题,指导和培训施工人员。
- 质量培训部:负责组织和推行企业的质量培训计划,提高员工的质量意识和专业能力。
质量管理机构及主要职能
质量管理机构是负责监督和维护产品、服务或流程质量的组织。
下面将介绍一些常见的质量管理机构以及它们的主要职能。
1. 国际标准化组织(ISO)
- 主要职能:
- 制定和推广国际标准;
- 促进全球贸易和合作;
- 提供质量认证和审核服务。
2. 国家质量监督检验检疫总局(AQSIQ)
- 主要职能:
- 监督和管理产品质量安全;
- 制定质量标准和检验检测规范;
- 进口和出口质量控制。
3. 行业自律协会
- 主要职能:
- 制定行业标准和规范;
- 监督会员企业的质量管理;
- 保障行业利益和形象。
4. 企业内部质量管理部门
- 主要职能:
- 设定和执行质量管理体系;
- 确保产品或服务符合质量要求;
- 进行质量改进和问题解决。
以上是一些常见的质量管理机构及其主要职能。
质量管理机构
的作用是确保产品、服务或流程符合相关标准和要求,提高质量水平,促进可持续发展。
不同的机构在不同层面上发挥着重要的作用,共同推动质量管理的进步和发展。
(字数:118)。
质量安全监督机构制度范本一、总则第一条为了加强质量安全监督工作,保障人民群众生命财产安全,维护消费者合法权益,根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规,制定本制度。
第二条质量安全监督机构(以下简称监督机构)是指依法设立的,负责对产品质量、食品安全等方面进行监督检查的机构。
第三条监督机构应当坚持以人民为中心的发展思想,以法律法规为依据,以提高质量安全水平为核心,加强监管,防范风险,保障人民群众身体健康和生命安全。
第四条监督机构应当遵循公开、公平、公正、高效的原则,依法履行职责,加强协同配合,提高监管效能。
二、组织机构第五条监督机构应当设立专门的监督部门,负责组织、协调和实施质量安全监督工作。
第六条监督机构应当配备具有专业知识和能力的监督人员,确保监督工作的专业性和权威性。
第七条监督机构应当加强与相关部门的协同配合,形成监管合力,提高监管效果。
三、监督职责第八条监督机构依法对产品质量、食品安全等方面进行监督检查,行使以下职权:(一)查阅、复制与质量安全相关的文件、资料;(二)进入生产、经营场所进行检查;(三)对涉嫌违法行为进行调查取证;(四)对违法行为进行处理;(五)法律、法规规定的其他职权。
第九条监督机构应当加强对重点领域、重点产品、重点企业的监督,防范质量安全风险。
第十条监督机构应当加强对质量安全违法行为的查处,严厉打击制售假冒伪劣产品、食品安全违法行为等,维护市场秩序。
四、监督程序第十一条监督机构在进行监督检查时,应当遵守下列程序:(一)制定监督检查计划,明确检查对象、内容、时间和人员;(二)向被检查单位或者个人出示执法证件,说明检查事由;(三)进行现场检查,查阅、复制相关文件、资料;(四)对涉嫌违法行为进行调查取证;(五)依法作出处理决定。
第十二条监督机构在进行监督检查时,被检查单位或者个人应当予以配合,如实提供相关文件、资料和信息。
第十三条监督机构应当依法制作监督检查记录,并由被检查单位或者个人签字或者盖章确认。
质量管理组织机构及职责要求一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的基础,其设置应根据企业的规模、产品特点和管理需求来确定。
一般来说,质量管理组织机构包括质量管理委员会、质量管理部门、质量检验部门以及其他相关部门。
1、质量管理委员会质量管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构,通常由企业的高层领导、各部门负责人以及质量专家组成。
其主要职责是制定企业的质量方针和质量目标,审议质量管理工作的重大决策,协调各部门之间的质量管理工作,为质量管理工作提供必要的资源支持。
2、质量管理部门质量管理部门是企业质量管理工作的核心部门,负责质量管理体系的建立、运行和维护,制定质量管理计划和质量控制方案,组织质量培训和质量改进活动,对产品和服务的质量进行监督和检查,收集和分析质量数据,为企业的决策提供质量依据。
3、质量检验部门质量检验部门是企业质量管理工作的重要部门,负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试,确保产品符合质量标准和技术要求。
质量检验部门应具备先进的检验设备和检验技术,严格按照检验标准和检验流程进行检验工作,保证检验结果的准确性和可靠性。
4、其他相关部门除了上述部门外,企业的其他部门如生产部门、采购部门、销售部门等也在质量管理工作中承担着重要的职责。
生产部门应按照质量标准和工艺要求进行生产,确保产品的质量;采购部门应选择合格的供应商,采购符合质量要求的原材料和零部件;销售部门应收集客户的质量反馈信息,及时传递给质量管理部门,以便企业采取相应的改进措施。
二、质量管理部门的职责1、质量管理体系的建立和维护(1)制定质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等,确保质量管理体系的完整性和有效性。
(2)组织质量管理体系的内部审核和管理评审,及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题,不断完善质量管理体系。
(3)对质量管理体系的运行情况进行监督和检查,确保各部门严格按照质量管理体系的要求开展工作。
建筑工程质量管理组织机构和制度一、建筑工程质量管理组织机构1.总体部署建筑工程质量管理组织机构应设立总体质量管理部门,负责建筑工程质量管理的全面统一工作,明确各部门的职责分工,建立健全的质量管理责任体系,确保质量管理工作的有序开展。
总体质量管理部门应当制定相关的质量管理规章制度,确保质量管理制度的执行。
2.质量管理部门建筑施工单位应设立质量管理部门,负责建筑工程质量管理的具体工作。
质量管理部门应按照公司的管理制度和流程,规范和指导施工现场的质量管理工作,并对施工现场的质量管理情况开展监督和检查,确保建筑工程的质量符合相关标准和规范要求。
3.质量监督部门建筑施工单位应设立独立的质量监督部门,独立监督建筑工程的施工过程,保证施工进度和质量的控制。
质量监督部门应按照相关法律法规、标准和规范要求,履行监督职责,发现施工现场存在的质量问题,提出整改建议,确保建筑工程的质量安全。
4.验收部门建筑施工单位应设立独立的验收部门,负责对建筑工程的各个阶段进行验收,确保建筑工程各个节点的质量合格。
验收部门应按照相关标准和规范要求,进行严格的验收工作,及时发现和解决建筑工程存在的质量问题,确保建筑工程的质量合格。
5.质量检测部门建筑施工单位应设立独立的质量检测部门,负责对建筑工程的各个部位进行质量检测。
质量检测部门应配备专业的检测设备和技术人员,确保质量检测工作的准确性和可靠性,及时发现和解决建筑工程的质量问题,确保建筑工程的质量安全。
二、建筑工程质量管理制度1.质量管理制度建筑施工单位应制定和实施相应的质量管理制度,明确质量管理的基本原则、流程和要求,确保质量管理工作的有序开展。
质量管理制度应包括质量管理职责分工、质量控制要求、质量监督检查程序、质量不合格处理程序等内容,保证质量管理工作的规范和标准化。
2.质量控制制度建筑施工单位应建立并实施相应的质量控制制度,明确质量控制的目标和要求,确保施工过程中的质量控制工作有序开展。
质量安全管理组织架构及职责
1. 组织架构
1.1 领导层
- 主要职责:负责制定和执行质量安全管理策略,并确保其有
效实施。
- 高级管理层:制定和审批质量安全政策、目标和战略,并监
督其执行。
- 质量安全主管:负责协调和管理整个质量安全管理体系。
1.2 质量安全部门
- 质量部门:负责监督和管理质量控制相关活动,包括产品检验、质量评估和持续改进。
- 安全部门:负责制定和实施安全管理政策、程序和指导方针,以确保工作环境的安全和员工的健康。
1.3 事业部门
- 执行质量安全管理策略,并负责实施相关操作程序和指导方针。
- 配合质量安全部门开展质量控制和安全管理的活动,并及时
报告相关问题。
2. 职责分工
2.1 领导层
- 制定和审批质量安全政策、目标和战略。
- 监督质量安全管理策略的实施,并制定必要的改进措施。
- 确保质量安全目标的达成,并进行定期评估和报告。
2.2 质量安全部门
- 负责制定质量控制计划和监督其执行。
- 进行质量评估和风险分析,提出持续改进的建议。
- 协调和进行质量培训和宣教活动,确保员工的质量安全意识。
2.3 事业部门
- 严格按照质量安全管理体系的要求执行操作程序和指导方针。
- 主动配合质量安全部门进行质量控制和安全管理活动。
- 及时报告质量和安全方面的问题,并配合进行调查和改正措
施的实施。
以上是我们质量安全管理组织架构及职责的简要介绍,请根据具体情况进行拓展和实施。
质量管理体系机构随着市场竞争的日益激烈,企业的质量管理已经成为提高企业竞争力的重要手段之一。
而质量管理体系机构则是实现企业质量管理的重要保障。
本文将从质量管理体系机构的定义、组成、职责等方面进行探讨,以期为企业建立健全的质量管理体系机构提供一些参考。
一、质量管理体系机构的定义质量管理体系机构是指为实现企业质量管理目标而建立的组织机构体系。
它是企业质量管理的重要保障,也是企业质量管理的重要组成部分。
质量管理体系机构的建立,可以帮助企业规范质量管理流程,提高质量管理效率,提高产品质量,降低质量成本,提高客户满意度,增强企业竞争力。
二、质量管理体系机构的组成1.质量管理部门质量管理部门是质量管理体系机构的核心部门,它的主要职责是负责企业质量管理体系的规划、设计、实施、监督和改进工作。
质量管理部门应当由专业的质量管理人员组成,他们应当具备较高的专业素养和质量管理经验。
2.质量管理委员会质量管理委员会是质量管理体系机构的重要组成部分,它的主要职责是协调和指导企业质量管理工作,制定和审批企业质量管理政策、目标和计划,定期审查和评估企业质量管理工作的进展情况,提出改进意见和建议。
3.质量管理代表质量管理代表是质量管理体系机构的联系人,他的主要职责是协调和推动企业各部门间的质量管理工作,向质量管理委员会汇报各部门的质量管理工作情况,向外界宣传企业的质量管理成果和经验。
4.内审员内审员是质量管理体系机构的重要组成部分,他的主要职责是对企业质量管理体系进行内部审核,发现和纠正质量管理体系中存在的问题和不足,提供改进意见和建议,确保企业质量管理体系的有效性和持续改进。
5.培训师培训师是质量管理体系机构的重要组成部分,他的主要职责是向企业员工提供质量管理培训,提高员工的质量意识和质量管理能力,帮助员工理解和遵守企业质量管理规定和流程,提高产品质量和客户满意度。
三、质量管理体系机构的职责1.规划和设计质量管理体系质量管理体系机构应当根据企业的经营战略和质量管理目标,规划和设计适合企业的质量管理体系,包括质量管理政策、目标、计划、流程和规定等。
安全管理机构及职责随着现代社会的快速发展,安全问题日益成为一个备受人们关注的重要话题。
作为社会的一部分,企业机构也必须要认真对待安全问题,建立安全管理机构,制定相应的安全管理规定并将其贯彻落实。
本文将探讨安全管理机构的职责,以及如何制定和执行安全管理措施。
一、安全管理机构的职责1、负责建立完善的安全管理制度安全管理机构是公司内部应用安全管理、技术、设备、物资、人员等各方面资源,完善协调安全管理制度,规范公司内部各项安全管理工作。
建立完善的安全管理制度,能够防范安全风险,保证企业安全和员工安全。
2、制订安全管理方案安全管理方案是安全管理机构实施企业安全管理的具体操作指导,其包括安全风险分析、安全评估、安全预防措施、应急预案等。
制订完善的安全管理方案,能够更好地预防安全事故的发生,处理突发事件,保障员工和企业的安全。
3、建立健全的安全检查和监管制度安全管理机构应当及时组织开展各项安全工作,定期进行安全检查,及时发现安全事故隐患,防患于未然。
同时,建立完善的安全监管制度,加强对外来人员和物资的监管,保障企业内部的绝对安全。
4、制定安全操作规范安全操作规范是对员工进行安全技能和知识培训的基础和依据,也是确保员工遵守安全规定的重要手段。
安全管理机构需要制定明确的安全操作规范,并对员工进行《安全操作规范》的相关培训。
5、组织应急救援演练企业一旦遇到安全事故,需要及时的救护和处理,同时减轻安全事故对企业造成的经济损失。
安全管理机构应当负责组织应急救援演练,提高员工的应急处理能力,保证员工的安全和企业的稳定运作。
二、如何制定和执行安全管理措施1、建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度是做好安全管理工作的基础和前提。
制定安全管理制度,需要全面考虑企业的实际情况和行业特点,具体制定包括安全责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全应急预案在内的各项制度。
2、做好员工培训和安全教育员工是企业安全工作的第一责任人,他们在工作过程中需要时刻关注安全问题。
目录第九章质量、安全管理组织机构建全 (1)一、健全项目质量管理体系 (1)1.1.1健全项目管理组织构架图 (1)1.1.2健全项目质量管理组织构架图 (2)1.1.3质量保证制度及实施 (3)1.1.4质量责任制与落实 (4)2.1质量保证的各种技术措施 (9)2.1.1质量目标 (9)2.1.2质量管理措施 (9)2.1.3确保工程质量的技术管理措施 (11)2.1.4材料质量保证措施 (11)2.1.5施工管理经验 (13)2.1.6质保大纲的构成 (15)2.1.7主要分项工程质量控制措施 (17)二、健全项目安全管理体系 (18)1.1安全生产管理 (18)1.1.1安全管理方针目标 (18)1.1.2安全管理组织管理 (19)1.1.3安全管理工作制度 (19)1.1.4安全管理行为控制 (20)1.1.5劳务用工管理 (20)1.1.6安全防护管理 (21)1.1.7临时用电管理 (22)2.1安全保证体系及关键部位的安全控制 (22)2.1.1项目安全保证体系概述 (22)2.1.2安全控制重点概述 (23)2.1.3关键安全控制重点部位 (23)第九章质量、安全管理组织机构建全一、健全项目质量管理体系1.1.1健全项目管理组织构架图1.1.2健全项目质量管理组织构架图为确保工程质量,从组织上予以保证,成立以专职质检人员等参加的质量管理体系见下页——质量管理体系网络:┌─────┐• │公司总经理│• └──┬──┘• ┌──┴──┐• │总工程师│• └──┬──┘• ┌─────┐│┌─────┐• │施工处├────┼─────┤质安处│• └──┬──┘│└──┬──┘• └───────┼────────┘••• ┌──┴──┐• │项目经理│• └──┬──┘• ┌──┴──┐• │项目工程师│• └──┬──┘┌──┬──┬──┬──┼──┬──┬──┬──┐• ┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐• │施││质││材││资││机││计││财││核││试││工││量││料││料││管││量││││算││验│• │员││员││员││员││员││员││会││员││员│• └┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘• └──┴──┴──┴──┼──┴──┴──┴──┘• ┌───┴──┐• │各专业施工队│• └───┬──┘• ┌───┴──┐• │各操作员工│└──────┘图1-9质量管理体系网络1.1.3质量保证制度及实施1、质量管理方法采用分级管理,责任到人。
为促进对工程质量的管理,实行公司内部规定的奖罚制,与工资直接挂钩。
2、公司与项目部签订质量目标合同。
严格执行本公司《项目部管理办法》等规章制度,实行工程质量缺陷罚款制度。
3、制定落实各级各班组责任制。
加强组织管理,配备强有力的项目施工管理班子,组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工。
明确项目部各成员、各班组职责,实行责任制考核制度,实行与效益、奖金挂钩制度。
4、加强技术交底制度。
技术负责人与施工员在安排施工任务前,必须对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。
5、严格实行进场材料检查验收制度。
主要材料先提供样品,经业主、监理等单位进行样品验收后按确定的样品进货。
材料进场时严格按样品及有关标准进行验收,确保无不合格材料用于工程。
6、加强计量制度。
施工现场配备各种计量工具,并定期进行校验,确保计量工具准确可靠。
水泥、砂石料等进行拌和时实行车车过磅,并做好过磅记录。
7、严格执行质量检查制度。
建立项目质量组织机构,设立工程质量监督、检查、控制部门,严抓检验批和分项工程质量。
(1)做好工序自检、交接检、专职检制度,各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查,发现问题及时纠正。
(2)项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督,每月组织二次大检查,发现问题及时通知整改,做好技术资料的收集整理和自查工作。
对重点部位进行经常性跟踪检查与督促。
8、定期组织质量大检查,对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
9、对班组、操作人员严格执行质量奖罚制度。
奖优罚劣,提高工人创优的积极性。
10、实行全面质量管理制度。
成立质量管理QC小组。
把质量隐患消除在萌芽状态。
11、实行操作挂牌制度,砌砖等名字上墙。
12、实行技术复核制度。
及时进行技术复核工作,对重点分项工程进行重点复核。
13、实行隐蔽工程及工序交接验收制度。
组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查,在上道工序的质量问题未处理好前,决不进行下道工序的施工。
14、实行样板间制度。
对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序,均应先作样板或样板间,并及时改进样板间质量,制订样板间操作工艺特点。
15、成品保护制度。
大量装饰工作开始后,花一定的人力、物力加强成品的保护工作,制订切实有效的成品保护措施,并进行交底,对破坏成品者予以罚款。
1.1.4质量责任制与落实1、公司各部门质量责任制(1)由公司总工程师主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度,对班组进行技术交底;督促班组质量自检、工序互检,参加质量检查,协助质量管理。
(2)公司质安处落实人员,制订措施,具体负责整个工程质量和质量检查,其职责范围为检查各项质量措施的实施,深入施工现场,以预防为主,认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检、互检”,认真开展“班组级质量管理活动”,参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理,对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人,责令停工,并及时进行纠正。
2、项目经理职责(1)项目经理对工程质量等全面负责。
(2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
(3)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。
(4)对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
(5)组织并参加每月定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
(6)根据工程年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
(7)负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
3、项目技术负责人职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
(2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项:①组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织会审图纸,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时履行文字洽商手续。
②组织和编制施工方案,待上级审批后,向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
③经常检查工程技术档案资料的管理情况。
④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取措施。
⑤组织好总体施工交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
⑥工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
(3)负责质量管理工作①监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
②组织基础和结构部位的验收工作。
③配合项目经理抓质量意识教育。
④处理项目工程质量缺陷。
(4)开展新技术推广工作。
针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
(5)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。
4、施工员职责(1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
(4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
(5)协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
5、质量员职责(1)对管辖范围的幢号、各工种按验收规范和质量标准进行交底工作。
(2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定标准,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全,资料真实、准确。
(3)对不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐蔽,不漏检,并重新评定质量等级。
(4)组织管辖区域内的质量互检,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人,按项目部有关规定处以罚款。
(5)配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。
(6)及时向分公司质安科和公司质安处反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。
6、材料员职责(1)遵纪守法,拒腐,抵歪风。
(2)及时了解市场信息,要做到四勤,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”,采购实行货比三家。
(3)根据工程进度、材料价格,及时进足施工材料的数量。
(4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
(5)及时提交有关材料的质量证明书和材料复试报告。
(6)根据安全措施所需的安全材料设备,及时编制安全物资供应计划;负责进场材料的安全性能符合部颁标准。
7、资料员职责(1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
(2)及时收集本工程的技术资料,分类整理归档。
(3)协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料试验报告。
(4)及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。
(5)认真做好隐检记录,签证应及时,必须与工程进度同步。
(6)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起到指导作用。
(7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时提供有效的记录资料。
8、生产班组长职责(1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
(2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
(3)组织班组进行自检、交接检及专职检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
(4)负责传达项目部的各项管理规定内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
(5)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自运用机械、电气、架子等设备。