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改善的4原则—ECRS
一、消除（Elimination）
1、消除可能的所有作业，阶段或动作（这个适用于身体、腿、胳膊、手或眼睛）
2、为了易进行自动化，消除作业的不规则，保证放物品的固定场所。
3、手不能按保有装置（Holcing device）来使用。
4、消除难看及非正常的动作。
5、为了维持固定位置不要使用肌肉的力。
6、使用动力装置的工具，搬运装置等来解除肌肉的使用。
7、消除对加速度的防碍。
8、消除危险。
二、结合（Combination）
1、突然换方向的短暂动作来构成的作业要换成一个连续的动作。
2、若机械的周期是固定的，那么在起周期内把作业量化进行最大化。
3、各不同功能的工具要做成一个复合功能。
4、统一统制办法。
5、可能的二个以上的动作合为一个动作。
三、再排列（Rearrangement）
1、平均分配两手之间的作业，同时进行，左右对称性的动作为最有效。
（同时对两
个部品进行的作业属于这一类）几个人同时作业是平均分配其工作量。
2、作业顺序定为从手作业开始到眼睛的作业。
四、单纯化(Simplication)
1、最少限度的使用对作业必要的肌肉。
2、减少标准的推移和周视次数。
3、正常作业区内作业。
4、动作要尽量简化。
5、Handles，调整间，Pedals，Buttons等作成适合于身体构成或肌肉组织。
6、利用加速来代替使用的力量，从而强化力量。
7、如果可能，用最简单的动作元素（THERBLIGS）来配合。
8、缩小生熟的复杂性。
工业工程ecrs原则
工业工程ECRS原则是为了提高生产效率和质量，减少浪费和成本而制定的一系列原则。
ECRS是指Ergonomics（人体工程学）、Controllability（可控性）、Reliability（可靠性）和Simplicity（简单性）的首字母缩写。
1. 人体工程学（Ergonomics）：考虑到人体的特点和需求，优化工作环境和工作方式，提高工人的工作效率和舒适感，减少工作伤害和疲劳。
2. 可控性（Controllability）：设计和控制生产过程和设备，使其易于操作和掌控，保证工作对象的一致性和稳定性，减少生产的变异和错误。
3. 可靠性（Reliability）：设计和控制生产系统和设备，使其具有高可靠性，减少停机时间和故障，提高生产效率和产品质量。
4. 简单性（Simplicity）：设计和控制工作流程和系统时，尽量简化和优化，减少复杂性和不必要的环节，提高工作效率和操作便利性，减少错误和浪费。
ECRS原则的应用可以使企业提高生产效率和质量，减少浪费和成本，提高工人的工作环境和满意度，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
ECRS：改善四原则------热门课程推荐------01、合理化ECRS原则包括以下几个方面取消（Eliminate ）合并（Combine）重排（Rearrange）简化（Simplify）02、改善方法的核心是ECRS•lElimination 取消：对任何工作首先要问为什么干它？能否不干？•lCombination 合并：如果工作不能取消，则考虑是否应与其它工作合并？•lRearrangement 重排：对工作的顺序进行重新排列。
•lSimplification 简化：指工作内容、步骤和动作的简化、能量的节省。
03、ECRS改善重点如下：①、取消（Eliminate）①剔除以手作为持物工具的工作；②剔除不方便或不正常的动作；③剔除必须使用肌力才能维持的姿势；④剔除必须使用肌力的工作，以动力工具取代之；⑤剔除危险的工作；百家管理；⑥剔除所有不必要的闲置时间和人员。
E1：一个企业财务部经理抱怨本部门员工加班而老总既不给加班费也不给添人手，原因在于该财务经理每个月给老总做六份详细的报表，但是老总从未过目，一方面因为这些报表过于繁琐，另外此老总不是很精通财务。
专家建议该财务部经理精简机构，减少并简化报表，避免不必要的人力和时间浪费，把问题简单化。
②、合并（Combine）①合并各种工具，使其具有多用途；②合并可能的作业；③合并可能同时进行的动作。
E2：某企业设备出了问题，设备部门与生产部门相互扯皮，推卸责任，把二者合并后问题解决了。
当然在合并之前，要分析什么情况下合并更好一点，什么时候分开更好一点。
比如有三个设备修理人员，原来隶属于设备部共管三条生产线，设备坏了才来修，平时就闲着。
（关注微信公众号：百家管理）现在把他们分到生产部去，第一个设备人员负责第一条线，第二个负责第二条线，第三个负责第三条线。
这样平时他们就在现场走动，与操作人员一起来保养维护设备，凡是该组设备出了问题，唯他是问，当然如果某一台设备出了故障，三个人还是可以合起来修理。
