32(A)及答案

  • 格式:doc
  • 大小:94.00 KB
  • 文档页数:6

项目管理试卷(A)及答案
一、单项选择题(每小题1分,共20分)
1.关于项目管理,下列说法不正确的是( A )
A.项目管理是过程管理B.项目管理需运用系统论的思想C.项目管理是一种管理方法体系D.项目管理的精髓是系统论和有效授权2.项目的三大目标是指(C )
A.范围、时间和成本B.范围、时间和质量
C.时间、成本和质量D.范围、成本和质量
3.风险发生概率为0.6,风险对目标影响程度为0.3,则风险值为( B )A.0.6 B.0.18
C.0.3 D.0.9
4.关于项目阶段的特点正确的是( A )
A.项目阶段完成以可交付成果为标志
B.项目资源的投入开始最少,实施阶段到达顶峰,接着又会变少
C.项目风险开始最大,随项目的进行会变得越来越小
D.项目干系人在阶段开始影响力最大
5.节点在双代号网络图中表示( B )
A.一项活动B.一个事件C.时差D.线路
6.你的项目依赖于一个很重要的可交付成果。

你以前曾多次成功地使用从某卖主那里买来的这个可交付成果。

你指望该可支付成果在6月1日到货。

这个例子是:( C )
A.制约因素B.项目目的
C.假设D.项目目标
7.挣值是指( A )
A.项目已完作业的预算成本B.项目已完作业的实际成本
C.项目计划作业的预算成本D.项目计划作业的实际成本
8.项目风险管理的目的是( D )
A.明确项目进行过程中将产生的风险
B.将项目中的风险降至最低
C.将项目中的风险控制在一个可能接受的水平
D.保证项目总目标的实现
9.关于项目范围控制的说法,正确的是( A )
A.项目范围控制就是对项目范围变更的控制
B.变更一定意味着不良后果
C.做出一套防止变化的计划是一种有效的控制方法
D.范围变更控制需要单独考虑
10.全面质量管理要求以( B )为主来提高质量
A.检验B.预防
C.节支D.提高生产率
11.项目经理对团队采用一种指导型的管理方式,表明团队处于( A )阶段.
A.形成B.震荡
C.规范D.辉煌
12.关于PDCA的正确说法是( D )
A.它是由日本丰田公司提出的
B.它是项目进度控制的一种手段
C.它实际上是认识——实践——再认识——结束的过程
D.通过一次一次的循环,可以将质量管理活动推向新的高度
13.风险后果是指风险事件发生后( B )
A.损失的大小B.对项目目标产生的影响
C.风险的性质D.损失发生的概率
14.持续时间为零的活动是指( C )
A.关键路径上的活动B.非关键路径上的活动
C.虚活动D.关键路径或非关键路径上的活动15.在时间坐标上的累积费用曲线称为( C )
A.趋势线B.趋势分析
C.S形曲线D.挣值报告
16.通常情况下,业主将风险转移给承包商的合同类型是( A )
A.固定总价合同B.成本加固定酬金合同
C.浮动酬金合同D.成本加固定百分比酬金合同17.( B )是工作排序的最终结果
A.工作时间的逻辑关系的确定B.工作清单及项目网络图
C.工作持续时间的估计D.实施过程中的限制和假设18.工作A的悲观估计为36天,最可能估计为21天,乐观估计为6天,那么工作A的期望完成时间是( D )
A.36天B.6天
C.21天D.26天
19.有A和B两项工作,当工作A进行到1/3时,工作B可以开始工作,工作A和B的关系是( B )
A.FS B.SS
C.FF D.SF
20.某项目实际发生成本40万元,固定百分比为5%,按成本加固定百分比酬金计算,其合同总价为( C )
A.38万元B.40万元
C.42万元D.45万元
二、多项选择题(每小题2分,共10分)
1.项目管理最终是为了实现如下目标:(ABCD )
A.在规定的时间内完成任务
B.在批准的预算范围内完成任务
C.完成事先确定的工作范围
D.使项目的可交付结果达到质量性能要求
E.赚更多的钱
2.关于项目干系人下列说明正确的是(ABD )
A.积极参与或其利益受到项目影响的人
B.不同的项目干系人对项目的要求不同
C.项目会给其带来收益的人
D.项目干系人一般通过合同或协议与项目联系在一起
3.随着项目的进展(CDE )
A.项目的不确定性将增加B.项目的人力投入一定会越来越多C.利益相关者对项目的影响逐步降低D.项目成功的概率增加
E.项目面临的风险将逐渐减少
4.项目范围包括(AC )
A.项目成果范围B.项目管理范围
C.项目范围D.以上都包括
5.影响项目组织形式的选择的基本因素包括(BCE )
A.项目成员的背景B.项目的规模与性质
C.项目的时间跨度D.资源的可用性
E.技术复杂程度和综合要求
三、简答题(共20分)
1.(5分)项目及其特点
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的一次性的努力
整体性、一次性、独特性、生命期属性、渐时明细性、约束性(目标性)2.(7分)简述WBS在项目管理中的作用
清楚的展示所有工作;
明确具体的任务;
便于制定完善的项目计划;
确定所需的技术、人力及其他资源
有利于界定职责和权限,便于沟通
更清楚的理解任务的性质
便于跟踪、控制和反馈
3.(8分)简述矩阵式组织结构及其优缺点
优点:
1.项目是工作的焦点。

2.避免了资源的重复设置。

3.对客户以及公司组织内部的响应快捷灵活。

4.能保证与公司的政策一致性。

(来自行政部门的人员)
5.项目组成员对项目结束后的忧虑减少了.
6.多项目进行时,公司可平衡资源保证各项目都能完成.
缺点:
1.项目经理与职能部门经理权力均衡
2.资源在项目之间的流动易引起项目经理之间的争斗.
3.违反了命令单一性原则;
4.组织形式复杂,容易产生沟通上的障碍。

(项目经理必须很好的与部门经理协商)
四、案例分析题(50分)
1.(8分)某项目设计生产能力200万件,每件销售价6.50元,可变单位成本3.25元,年固定费用325万元,试求
(1)(3分)该项目的盈亏平衡点的产量是多少?
(2)(3分)该项目的盈亏平衡点的销售额是多少?
(3)(2分)以上计算结果说明什么
解: (1)
(2)
(3)上述结果表明,当生产量达到100万件,销售收入达到325万元时,盈亏达到平衡。

超过则可受益。

2.(10分)下表是对产品的质量检查结果,用排列图(帕累托图)进行分析:
问题:
(1)计算频率和累计频率,填入表内(4分)
(2)绘制排列图(4分)
(3)判断那几项工作是主要因素、次要因素个一般因素(2分)
A,B 是主要因素
C 是次要因素
D,E ,F 是一般因素
3.(14分)某项目结构现浇混凝土工作计划总工作量12000M2,计划单价为300元/M2。

在某检查点计划完成工作量为6000M2,而实际完成工作量为6500M2,实际单价为330元/M2,计算并分析项目进度、成本方面的执行情况,以及完工成本。

(共18分)
(1)计算该检查点上的计划完成工作预算成本,即BCWS 。

(2分)
(2)计算到检查点为止已完成工作实际成本, 即ACWP 。

(2分)
(3)计算到检查点为止已完成工作预算成本, 即BCWP 。

(2分) 123251006.50 3.25C Q P C ===--万件12325 3.253256.50 3.25C Y P P C =⨯=⨯=--万元
(4)计算CV、SV、CPI、SPI,对进度和成本执行情况进行分析。

(8分)解:
(1)(2分),BCWS=6000×300=180万元
(2)(2分),ACWP=6500×330=214.5万元
(3)(2分),BCWP=6500×300=195万元
(4)(6分),
CV=BCWP-ACWP=195-214.5=-19.5万元
CPI=BCWP/ ACWP=195/214.5=0.909
SV=BCWP-BCWS=195-180=15万元
SPI= BCWP/BCWS=195/180=1.08
分析:
CV<0,CPI<1成本超支;
SV>0,SPI>1进度超前。

4.(18分)新型柜式空调生产建设项目较为复杂,有许多需要进行的工作。

为了编制该项目的进度管理规划,对项目实施有效管理,你按照WBS工作分解结构的原理对该建设项目进行分解后得到如下工作分解结果,为保证项目的工期目标得以实现,需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。

经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表,如表1所示。

问题:
(1)(8分)根据上面的游戏软件开发项目工作列表,编制游戏软件开发项目的单代号网络计划图(图1)
(2)(8分)根据绘制的单代号网络图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间,并标注在图1中。

(注:不进行日历转换)
(3)(1分)根据上面计算结果,该项目的总工期为天。

(4)(1分)在图1中用双线或粗线标注该项目的关键线路。