科研项目管理办法02

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范科研项目（课题，下同）管理，根据上级有关精神，结合我校实际，特制定本办法。

第二条科研项目管理的主要任务是：根据上级有关科研计划安排，结合我校学科专业建设和经济社会发展需求，组织申报、推荐各类科研项目，分配和管理科研经费，检查督促项目实施，办理项目验收、结题等事宜。

第三条科研项目管理要坚持研究、应用、开发有机结合，细化过程管理，加强目标考核，推动成果转化，提高科研效益。

第二章管理机构及职责第四条科研处负责全校各类科研项目的组织与管理工作。

负责发布项目信息，组织各类项目申报、评审与推荐工作，指导签订科研项目合同，管理和分配项目资助经费，负责年度进展检查与项目验收等。

第五条各部门、各单位负责本部门、本单位各类科研项目的组织与管理工作。

负责组织本部门本单位科研项目申报、学术评议、督促管理等工作，配合学校组织项目负责人签订科研项目合同，协调解决项目实施过程中出现的问题，为项目实施提供必要的条件与保障。

第六条项目负责人必须遵守学术道德规范，负责本项目的组织实施与管理工作。

负责科研项目选题论证与提报申请书，签订科研项目合同，对项目经费使用、学术与技术水平、计划执行与完成等情况全面负责。

第三章立项管理第七条科研项目立项通知下达后，依据项目下达部门有关规定，分别立档，专项管理。

第八条科研项目实行合同管理方式，一般在科研项目下达一个月内，由项目下达单位、学校、项目负责人等共同签订。

第九条凡以学校名义承担的横向委托科研项目，均须由项目负责人所在部门、单位的领导签署意见后，报科研处审核。

与委托单位签订项目合同并报科研处备案后，纳入学校科研项目统一管理。

未经学校同意或未与学校签订项目合同的，学校不予承认，一切责任由个人承担。

第十条科研项目合同签订后，由科研处为项目负责人出具《科研项目经费收支本》，科研经费的管理和使用，按照《XXXX科研项目经费管理办法》执行。

第四章实施与检查第十一条科研项目立项后须及时开题，并按要求提交开题报告，或按有关部门要求报送相关材料。

科研项目管理办法科工计【2009】289号2009年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

科研项目资金管理办法（二）一、前言科学研究是国家发展和进步的重要驱动力，科研项目的资金管理对于保障科学研究活动的顺利进行和提高研究效率具有重要意义。

本文旨在进一步完善科研项目资金管理办法，规范项目资金的使用和管理，确保科研经费的正确合理使用，防止资金的滥用和浪费。

二、资金管理机构1. 设立科研项目资金管理委员会，负责科研项目资金的统筹管理和监督。

2. 科研项目资金管理委员会由相关领域的专家组成，包括财务、审计、项目管理和科研人员等专业人员。

委员会成员应具备相关专业知识和资金管理经验。

3. 科研项目资金管理委员会负责制订科研项目资金管理办法，制定资金的使用规范和管理制度，并对项目资金的使用情况进行监督和审核。

三、资金申请和审批1. 科研人员在开展科研项目前，需按照科研项目资金管理委员会的要求，编制项目预算和经费使用计划，并向委员会递交申请。

2. 科研项目资金管理委员会负责审核项目预算和经费使用计划，确保符合科研活动的实际需求，合理合规并适应项目的进展和变化。

3. 项目预算和经费使用计划的审核通过后，科研人员方可获得相应的科研项目资金。

四、资金使用和管理1. 科研项目资金应按照科研人员编制的经费使用计划进行使用，严禁超出计划范围的支出。

2. 科研项目资金应专款专用，不得挪作他用。

3. 科研项目资金应按照国家、地区和机构的相关财务规定进行使用和报销，凭据齐全并符合规定要求。

4. 科研项目资金的使用必须有充分的理由和合理性，不得存在浪费和滥用的情况。

项目资金的使用应与项目的实际需求相适应，符合科研进展和效益。

5. 科研项目资金的支出应与科研成果的进展和达成相匹配，有必要时应及时调整预算和经费使用计划。

六、资金监督和审计1. 科研项目资金管理委员会负责对项目资金使用情况进行监督和审核，确保资金的正确合理使用。

2. 科研项目资金管理委员会有权随时对项目资金的使用进行审计，发现问题及时处理并追究责任。

3. 科研项目资金的使用和管理应接受行政审计和社会监督，接受相关部门和机构的监督和检查。

XX学院科研项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强科研项目及经费管理，促进科研持续、健康发展，根据《关于扩大高院和科研院所科研相关自主权的若干意见》等文件精神，结合学院实际，制定本办法。

第二条科研项目根据科研经费来源，分为纵向、横向和院内科研项目三类。

（一）纵向科研项目是指上级科技主管部门或机构批准立项的各类计划（规划）、基金项目，包括：国家级项目、省部级项目、市级和厅局级项目。

国家级项目一般指国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部、国家自然科学基金委员会、全国哲学社会科学工作办公室下达的项目。

省部级项目一般指省科技厅、省发展和改革委员会、省自然基金委员会、省社科规划办公室，教育部、应急管理部等部委下达的项目，以及除了国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部以外的国家其他部委下达的财政性项目。

政府类国际合作项目纳入纵向科研项目管理，级别视具体情况确定。

利用纵向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，纳入纵向科研项目管理，级别同院内项目。

（二）横向科研项目指企事业单位委托的各类技术开发、技术服务、技术咨询、科学研究等方面的项目。

其中，煤与瓦斯突出危险性鉴定、煤与瓦斯突出危险性区域划分，冲击地压倾向性鉴定、冲击地压危险性评价等作为技术服务类项目纳入安全生产检测检验中心（以下简称检测检验中心）统一管理，按《安全生产检测检验中心运行管理暂行办法》执行。

非政府类国际合作项目纳入横向科研项目管理。

利用横向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，按横向科研项目管理。

（三）院内科研项目是指中央高院基本科研业务费资助的各类院内科技基金项目、学院自筹经费资助的项目等。

院内科研项目的组织申报、立项、实施和验收按照《科技基金管理办法》有关规定执行。

第二章管理职责第三条学院是科研项目管理工作的责任主体，实行“统一领导、分级管理、责任到人”的科研项目管理体制。

第四条院长统筹领导学院科技管理工作，负领导责任。

科研项目管理办法第一章总则第一条为了推动我校科研工作持续、稳定地发展，提高科研水平，规范科研课题的项目管理，为广大教职工营造良好的科研环境和科研气氛，引导科研工作为学校改革发展和地方经济建设服务，特制定本办法。

第二条学校科研处是对我校科研工作和学术团体进行日常管理的主要职能部门。

负责管理学校的各级各类科研项目，并实行分类管理，各系（部）对本部门的科研项目负有相应管理责任。

第三条科研项目管理主要内容包括：确定科研选题，组织项目申报；督促、检查科研项目的实施进展；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用。

第二章科研项目的类型与管理第四条科研项目按计划形式、合同形式的特点分为纵向科研项目、横向科研项目和校内科研项目。

1．纵向科研项目指国家、省部、市厅下达的各类计划项目；2．横向科研项目指其它单位的横向协作或委托攻关的科研项目，包括企事业单位或个人委托的技术转让、技术开发、专利许可实施、科技咨询服务项目等；3．校内科研项目是指经本校批准立项的科研项目。

第五条科研项目的选题、申报、实施、验收、鉴定、报奖及推广应用等由科研处和项目所在系（部）共同组织管理。

第六条科研项目一般实行项目负责人制。

项目负责人既享有项目经费的支配权，也负有项目实施及按期完成的责任。

第三章科研项目的申请与立项第七条项目负责人应为我校在职在岗人员或经学校同意的其他人员。

第八条申请各级各类科研项目，项目申请者必须按照有关的规划、计划、项目指南或招标公告及申请和投标办法，认真填写有关申请书、投标书和表格，经项目所在部门审查后报学校科研处，由科研处审定后统一加盖学校公章、法人章，再上报至有关的科研计划主管部门。

第九条横向项目必须经学校同意，由双方签署合同。

未经学校同意签订的科技合同，由此产生的一切法律责任由签约双方负责。

第十条为维护科研项目选题立项的严肃性和公正性，项目申请者必须严格按照有关申请办法按时申报各类科研项目；对于质差、误时申报以及弄虚作假的项目，科研处一律不予受理。

科研项目（专题）管理办法第一章总则第一条为规范科研项目专题（以下简称“科研项目”）管理，加强对科研项目的监督，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目是指工程中由（以下简称“项目公司”）直接委托或项目公司上级授权委托（设计、施工或总承包合同中列明的科研项目均属授权委托）的科研项目。

第三条由设计单位、施工单位和承包商自行增列的科研项目，原则上实行自行管理，报项目公司备案，可邀请项目公司相关技术管理部门参与。

第四条本办法依据国家颁发的有关科技项目管理规定编制。

第二章管理机构及职责第五条纳入上级的科研项目，上级单位为组织单位，项目公司为配合组织单位，课题承担单位为主持单位，相关的设计、施工或总承包单位为主办单位。

项目公司成立项目领导小组，领导小组下设办公室，具体由项目公司负责日常工作。

第六条纳入上级的科研项目领导小组办公室负责监督管理、统筹协调，主持单位负责组织施工，主办单位负责牵头管理、协调配合工作。

主持单位应积极推进课题实施，并向组织单位汇报工作，接收工作指导；主办单位应积极跟进科研进展，提出要求、给予工作指导和配合，并向项目公司汇报。

第七条项目公司通过合同关系授权委托管理单位为科研项目主办单位，科研项目主要研究单位为科研项目承担单位，科研项目辅助研究单位为科研项目参与单位。

第八条科研项目由项目公司统筹协调管理，主办单位或部门组织实施。

第九条项目公司或主办单位负责项目的组织管理与协调工作，为承担单位提供必要的支持条件，组织和主持项目的评审、验收，负责科研成果鉴定、奖项申报等工作。

第十条项目公司统筹科研项目的归口管理工作，负责科研项目立项审批、承担单位审核、工作大纲评审、成果验收、奖项申报等工作。

对科研项目的立项书、合同、工作大纲、科研成果、验收评审意见、相关知识产权证明文件、获奖证明等文件存档备案。

第十一条项目公司内部实行科研项目分类管理，分类管理部门为主办单位。

主办部门协助进行科研项目立项、承接单位审核、工作大纲评审、成果验收、奖项申报工作，承担中间检查工作。

科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。

第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。

第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。

科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。

各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。

第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。

第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。

第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。

各专业学院（部）负责组织申报。

第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。

第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。

初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。

第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。

横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。

校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。

第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。

如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。

广东培正学院大学生科研项目管理办法（试行)第一章总则第一条为培养我院学生创新能力,鼓励学生从事科学研究活动，营造良好的校园学术氛围，促进我院学生科研活动管理的制度化、规范化，结合我院学生工作实际情况，制定本办法。

第二章管理机制第二条学生处牵头成立学生科研管理委员会,根据学生年度申报的项目按学科或专业类别组成不同的学科立项小组，负责组织项目申报、召集、项目评审（立项、结项)。

学生科研管理委员会下设办公室，地点设在学生处办公室,负责制定我院学生科研活动总体思路与规划并组织实施；各系（部)具体负责学生的科研工作。

第三章申报条件第三条凡在广东培正学院正式注册的全日制学生，在校期间均有资格申报学生科研项目。

第四条项目负责人每年度同时承担科研活动项目的总数不得超过1 个,同时参与在研科研项目的总数不得超过2 个.第五条未完成上年度科研任务的学生不得申报本年度科研项目。

第六条科研项目的立项申报必须有指导教师。

第四章申报项目类别第七条学生科研项目设立重点项目与一般项目，其中包括创业项目。

第五章申报程序第八条学生自行组成2—5人的项目组，选择科研项目范围，设计研究方案,项目组需认真填报《广东培正学院学生科研项目申请书》，阐明研究项目的意义、主要内容、研究基础、研究计划、现有条件、所需时间、经费预算等内容。

第九条指导教师对项目的意义、科研的条件、项目的前瞻性、可行性提出具体的意见，指导项目组开展项目研究并向学生科研管理委员会填写推荐意见。

第十条学生处组织学生科研管理委员会相关专家对申报项目的现实意义和可行性进行评审,评选出科学性、创新性较强的项目,经公示后予以正式立项。

第六章经费使用第十一条科研经费的划拨采取一次批准、分期拨付的办法。

由申请人根据实际需要,本着合理、节约、讲求效益的原则，编制明确的科研活动经费概算和分阶段开支计划。

项目经费视具体项目活动内容、是否重点项目可做适当增减。

第十二条科研经费实行专款专用的原则，不得挪作他用。

科研项目管理办法(5篇)科研项目管理方法(5篇)科研项目管理方法范文第1篇第一章总则第一条为加强对我市档案科学技术讨论项目的科学化、规范化管理，推动我市档案科技创新、促进档案科技成果转化，依据国家档案局有关规定，结合我市档案工作实际，制定本方法。

其次条本方法适用于报经市档案局立项、审核、成果鉴定、申报评奖和推广使用的档案科技项目。

第三条档案科技项目管理内容，包括项目讨论选题指南的编制、项目建议书的审核和批准、项目合同的鉴定、科研资助经费的筹措和管理、科研项目的中期检查、鉴定验收、结题以及成果应用推广、重大科技项目的招投标等。

第四条市档案局负责全市档案科技项目的管理，日常管理工作由市档案局科技处负责。

各项目担当单位及其主管部门应当依照本方法的规定，帮助做好科技项目管理的相关工作。

其次章项目讨论范围第五条档案科技项目的讨论范围包括：1、档案学基础理论讨论及其应用和档案工作讨论。

2、档案工作标准化讨论，包括对档案管理工作具有有用价值和指导意义的地方标准、业务规范、工作制度。

3、档案载体材料、档案装具及其他专用设备讨论。

4、档案修复技术、保管环境(条件)及爱护技术的讨论。

5、档案信息资源开发与利用讨论，包括档案信息的收集加工、传递报道、分析讨论、情报服务及技术处理等讨论。

6、国外新理论、新学问、新技术、新工艺、新方法、新阅历的讨论和推广。

7、档案科学领域中具有肯定新奇性、先进性的理论和技术。

8、对本市档案事业宏观进展有指导意义并带有讨论性质的示范工程。

第三章项目申报与管理第六条档案科研项目按一般项目和重大项目分类管理。

一般项目主要解决档案管理和档案工作中的，一些突出问题和技术难题。

重大项目是为满意档案管理和档案工作中的重大科技需求而开展的讨论项目。

第七条项目申报程序及条件：1、市档案局每年第三季度末制定和下一年度科研项目指南。

2、各有关单位和各区县档案局依据市档案局科研项目指南组织项目申报，一般项目主要由各单位自行申报，重大项目可向社会公开招标。

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新,规范管理行为,提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目,是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果,开展单项或若干项新技术研究开发或验证,从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段.第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院,中国工程物理研究院(以下简称有关部门和单位)承担本部门（单位)的科研项目管理职责,负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理,提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作.有关部门和单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位)是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

承担有保密要求位,应具有相应资质。

公司科研项目管理办法第一章总则第一条为了增强公司科研创新能力与水平，充分调动员工开展科学研究的积极性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于我公司从事科研活动的在职人员及外聘人员。

第三条本办法所指的科研项目为经政府及具有科研规划职能的有关部门批准，列入国家或地方科研规划，按一定程序下达的由政府、基金资助或经费自筹的项目，也可为作为协作单位联合申报的项目。

第四条科研项目管理应坚持“科学、公正、高效”的原则，注重成果转化，大力提高科研质量和创新能力。

第五条科研项目管理以提高我公司科研水平，促进科技人才的培养，服务于公司发展为目的。

第二章管理内容、原则与机制第六条科研项目管理的主要内容包括：组织科研项目申报、合同审核与签订、公司科研项目立项评审；督促、检查所有科研项目的实施、进展与结题；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用；进行科研统计与总结等。

第七条科研项目管理原则：公司鼓励技术人员申报各类合法的科研项目，支持各部门合理组织科研队伍进行科学研究。

第八条科研项目管理由总经理办公室管理。

科研项目立项后实行技术负责人和行政负责人相结合的管理机制，技术负责人负责该项目的组织与实施，行政负责人负责为该项目的实施提供条件支持，并监督该项目的实施，以确保该项目顺利完成。

第三章项目申报第九条科研项目的申报既要体现科学性、先进性，又要实事求是、切实可行。

申请项目须按规定填写项目申请书，按有关程序组织申报。

第十条凡符合条件的我公司技术人员，均可作为课题负责人申请各级各类科研项目。

项目申请者必须是项目的实际主持人。

第四章项目立项、实施和结题管理第十一条项目的立项管理科研项目一经批准，即纳入公司的科研计划项目，建档管理。

以科研项目经费到账为准,通知课题主持人开展相关工作。

第十二条项目的中期管理公司根据与项目批准（合作）单位签订的合同条款或有关规定，依规对相关科研项目进行中期检查。

科研项目管理办法科研项目管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及到资源的调配、进度的控制、团队的协作等多个方面。

一个科研项目的成功与否，往往取决于项目管理的高效与否。

因此，建立一套科研项目管理办法是非常必要的。

一、项目立项与规划科研项目的立项是项目管理的起点。

在立项阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等基本要素。

同时，还需要对项目进行风险评估，确定项目的可行性和可行性研究。

在此基础上，制定项目的详细规划，包括项目的工作分解结构、里程碑和关键路径等。

这样可以为项目后续的执行提供清晰的指导。

二、团队组建与角色分工科研项目需要一个高效的团队来推动项目的实施。

在团队组建阶段，需要根据项目的需求和目标，招募适合的成员。

团队成员应具备相应的专业知识和技能，并且具备良好的沟通和协作能力。

同时，还需要明确团队成员的角色和职责，确保每一个人都清晰自己的任务和目标。

三、资源调配与协调科研项目的成功离不开资源的合理调配和协调。

在项目执行过程中，项目经理需要根据项目的需求，合理分配人力、物力和财力资源。

同时，还需要协调各个部门和团队之间的合作，确保资源的有效利用和协同作业。

在资源调配过程中，项目经理需要时刻关注项目的发展和风险，及时进行调整和优化。

四、进度控制与风险管理科研项目的进度控制是项目管理的核心内容之一。

项目经理需要制定详细的项目计划，并根据实际执行情况进行进度跟踪和控制。

在项目执行过程中，可能会面临各种风险和挑战，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险管理。

惟独做好进度控制和风险管理，才干确保项目按时、按质量完成。

五、沟通与协作科研项目的成功离不开团队成员之间的良好沟通和协作。

项目经理需要建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通和问题解决。

同时，还需要促进团队成员之间的协作和合作，鼓励团队成员分享经验和知识，提高项目的执行效率和质量。

六、总结与改进科研项目的结束并不意味着项目管理的结束，项目经理还需要对项目进行总结和评估。

科研项目管理办法一、背景介绍科研项目管理是指对科学研究项目进行全面、系统、有序的组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的目标。

科研项目管理办法是为了规范科研项目的管理流程、责任分工和各项管理活动而制定的一套规章制度。

二、管理流程1. 项目申请阶段（1）确定项目的研究目标、研究内容和研究方法；（2）编制项目申请书，包括项目的背景、目标、意义、工作计划和预算等；（3）提交项目申请书，并经过评审，决定是否立项。

2. 项目立项阶段（1）成立项目组，确定项目组成员和各自的职责；（2）制定项目计划，明确项目的时间节点和工作进度；（3）制定项目预算，包括经费的申请和使用计划；（4）建立项目管理机制，包括组织会议、制定工作规范等；（5）制定项目风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

3. 项目执行阶段（1）按照项目计划进行具体的研究工作；（2）及时汇报项目进展情况，包括研究成果、经费使用情况等；（3）解决项目中出现的问题和困难，确保项目顺利进行；（4）加强项目组内部的沟通和协作，提高工作效率；（5）定期评估项目进展情况，及时调整项目计划。

4. 项目验收阶段（1）对项目的研究成果进行评估和检验，确保达到预期的目标；（2）对项目的经费使用情况进行审计，确保合规合法；（3）撰写项目总结报告，总结项目的经验和教训；（4）组织项目验收会议，汇报项目的成果和经验。

三、责任分工1. 项目负责人（1）负责项目的整体管理和组织协调工作；（2）制定项目计划和预算，并监督执行；（3）负责项目的进展情况汇报和问题解决。

2. 项目组成员（1）按照项目计划进行具体的研究工作；（2）及时汇报工作进展和遇到的问题；（3）积极参与项目组内部的讨论和协作。

3. 项目评审专家（1）对项目申请书进行评审，提出意见和建议；（2）对项目的中期和结题报告进行评审，对研究成果进行评估。

四、管理活动1. 组织会议项目负责人定期组织项目组成员开展会议，讨论项目进展情况、解决问题、调整计划等。

科研项目管理办法科研项目的管理是保证项目顺利进行和取得预期成果的关键。

合理的科研项目管理办法能有效提高项目的质量、效率和可控性。

本文将介绍科研项目管理办法的要点和具体措施。

一、项目规划和目标确定科研项目的规划和目标确定是项目管理的起点。

在制定项目计划之前，必须明确项目的研究内容、目标、范围和时间表。

项目规划的重点包括：明确研究问题、梳理项目流程、合理安排项目资源、制定工作计划和时间表等。

通过项目目标的明确确定，可以为项目执行提供明确的方向和目标。

二、项目组织与沟通机制科研项目通常由多个研究人员组成的团队来进行。

项目组织是科研项目管理的重要环节，它涉及人员的安排和分工、团队合作和沟通。

项目组织要建立明确的工作分工和合理的责任制，确保每个项目成员的任务清晰明确，并建立良好的团队合作氛围。

同时，要建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的信息流通畅，及时解决问题和进行项目进展评估。

三、项目进度和风险管理科研项目的进度和风险管理是保证项目按时完成的关键。

项目进度管理包括制定详细的工作计划和时间表、跟踪项目进展、及时调整工作计划和资源分配等。

风险管理要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，及时解决项目中的问题和难题。

四、项目资源管理科研项目的资源管理是合理利用项目资源的重要手段。

项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源。

合理的资源管理要做到：合理配置项目团队和研究设备、优化资源使用效率、控制成本和财务支出等。

合理的资源管理能够提高项目执行的效率和质量。

五、项目质量和成果评估科研项目的质量和成果评估是对项目进行总结和检验的重要环节。

项目质量评估要建立科学的评估标准和方法，及时发现和解决项目中的问题，确保项目达到预期目标。

项目成果评估要通过科学的方法对项目的研究成果进行评估，验证项目的科研价值和实际应用价值。

六、项目总结和经验总结科研项目的总结和经验总结是项目管理的重要环节。

项目总结要对项目的整体执行情况进行梳理和总结，分析项目中的优点和不足，提出改进意见和建议。

大学科研项目管理办法第一章总则第一条为加强对科研项目的管理，保证研究工作的顺利开展，提高科研项目的完成质量，根据有关规定，并结合我校实际，制定本办法。

第二条科研项目实行校、院两级管理。

科技处统组织和协调全校纵向项目申报和横向项目技术合同的审核，负责所有立项项目的过程管理，负责全校跨学院（中心、研究院等，下同）科研项目的组织和协调。

各院级单位负责科研项目初审，为已立项项目的实施提供条件，具体负责组织科研项目的实施，配合科技处做好项目的检查、结题验收工作。

第二章项目类别与级别第三条科研项目包括、地方及行业主管部门下达的科研项目，学会、协会、研究会等下达的科研项目，企事业单位（或自然人）委托项目，学校各类基金项目和其他由我校科技人员承担且列入学校科技处管理的科研项目。

1．纵向项目指、地方及行业主管部门下达的科研项目。

（1）级项目指科技部、自然科学基金委员会、哲学社会科学规划办下达的科研项目。

（2）部省级项目指除前款所列之外的其他部门，以及各省、区、直辖市科研主管部门下达的科研项目。

（3）市厅级项目是指省级非科研主管部门及市级相关部门下达的科研项目。

2．横向项目指学会、协会、研究会等下达的科研项目以及企事业单位（或自然人）委托（或合作）的科研项目。

3．学校设立的各类基金项目。

第三章项目立项第四条科技处在了解、掌握科技信息的基础上，组织本校专家参加、地方、行业的科技规划、计划、项目指南的编制工作，并组织协调相关单位和科技创新平台发挥各自优势，联合申报和承担各类科研项目。

第五条申请纵向科研项目，须按项目主管部门的项目管理办法和具体要求实事求是填写项目申请书，经所在单位审查核实后，在规定期限内由所在单位汇总统报送学校科技处。

跨专业、跨学科、跨部门的纵向项目，由项目主要申请单位负责组织、审查和汇总工作。

与校外单位联合申报的项目，明确XX大学为合作单位，认定为同级别纵向项目，须签订合作协议，明确各方承担的研究任务、经费划分比例、考核指标和知识产权权属等，并加盖合作各方单位法人公章，科技处留存备案。

科研项目管理办法
为调动广大教职工的科研积极性，充分发挥教职工的科研潜能，尽快提高我院的科研水平，锻炼一支“双师型”教师队伍，更好地担负起培养高职专业人才的任务，必须加强科研管理的科学化、规范化，现根据我院的实际情况，特制定本办法。

第一章总则
第一条科研项目管理是科学研究长远规划和年度计划的编制、实施、检查和总结。

第二条科研项目应具备下列基本条件：
(一)有较重要的科学意义或较好的应用前景。

(二)学术思想新颖、立论根据充分、研究目标明确、研究内容具体、研究方法或技术路线合理、可行，可获得较好的社会效益或经济效益。

(三)申请者与项目组成员应具备实施该项目的研究能力和可靠的时间保证，并具备基本的研究条件。

(四)经费预算实事求是。

第三条科研工作既要群策群力，重点攻关，又要加强校内外的技术合作，拓宽科研工作领域。

第二章科研计划与项目管理
第四条科研项目来源
(一)国家攻关项目、科学基金资助的项目和国家各部委下达的科研任务。

(二)省科学基金资助的项目、省科技厅及省教育厅等下达的科研项目。

(三)市有关委、办、局下达的科研项目。

(四)企业单位、兄弟院校等委托攻关或协作进行的科研项目(横向项目)。

(五)校内基金及其它有关项目。

第五条科研计划管理。

科研项目管理办法科研项目管理办法引导语：为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。

第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。

第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。

技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。

1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。

该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。

必要时可外聘专家参加。

主要职责是：(1) 审定各项目科学性和可行性;(2) 组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书;(3) 审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实;(4) 主持并批准项目内部阶段成果的验收;2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。

其主要职责是：(1) 负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理;(2) 负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总; 负责文档的建立与保管;(3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;(4)组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

大学校外协作科研项目管理办法(试行)（二）引言：大学校外协作科研项目是大学与企业、研究机构等外部合作方共同开展的科研项目。

为了规范管理校外协作科研项目，提高科研成果的产出和质量，本文制定了《大学校外协作科研项目管理办法(试行)》的第二部分。

这部分主要围绕项目立项、合同管理、经费管理、项目进展监控和成果评价等五个方面进行详细阐述。

正文：一、项目立项1.明确立项程序和条件，如项目申请方式、申请材料和申请审批流程等。

2.制定项目评审机制，设立专门的评审委员会对项目进行评审和筛选，确保项目的科学性和可行性。

3.明确项目负责人的职责和权利，建立项目组织结构，确定项目团队成员及其分工。

二、合同管理1.制定合同签订流程，明确合同的起草、审批和签署程序。

2.明确合同内容，包括项目目标、研究内容、时间安排、工作量、费用预算等，并确保双方对合同条款达成一致。

3.加强合同履约管理，建立监督机制，确保双方按合同约定完成各项任务。

三、经费管理1.制定经费预算制度，明确经费预算的依据和程序。

2.建立经费使用监控机制，加强对经费的核算和管理，确保经费使用合理、高效。

3.及时报销项目相关的费用，并严格按照财务制度进行管理和审批。

四、项目进展监控1.建立健全的项目进展监控机制，包括定期汇报和检查制度。

2.明确项目进展报告的要求和周期，对项目进展进行评估和反馈。

3.及时发现项目中存在的问题和风险，采取有效措施进行解决和管理。

五、成果评价1.建立科研成果评价体系，明确评价指标和方法。

2.对项目成果进行定期评估，确保科研成果的质量和价值。

3.对卓越的科研成果给予奖励和鼓励，提高科研人员的积极性和创造性。

总结：本文第二部分主要围绕大学校外协作科研项目的管理办法展开阐述。

通过明确项目立项、合同管理、经费管理、项目进展监控和成果评价等方面的内容，可以确保校外协作科研项目的顺利进行和高效管理，进一步提高科研成果的质量和产出。