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医疗品管圈模板-PPT课件

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2020/3/29
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75%
82%
59%
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决定因素
2020/3/29
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医疗护理品管圈主题课件 (二七)

PD
AC
对策效果确认:
1. 每天定时检查化疗废弃物处置情况,是否符合标准. 2. 查看护士进行操作规范性.
八对策实施与检讨（二）
对策二
对策名称主要因
建立流程和应急预案风险意识差,管理不完善.
改善前:
对策实施:
一.科室无统一操作流程,每个护士进行处理方
1. 建立抗肿瘤药物操作流程图.
法不一样.
74.99%
83.32%
91.56%
4
1
1
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
100.00%
100.00%
120.00% 100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
1
0
20.00%
0.00%
次数
制表目:现状把握制表时间:二一六.五.一制表人:xxx
九效果确认—有形成果
资料整理及发表
xxx
四现状把握
缺陷项目
化疗防护设施不齐全静脉给药流程不合理
抗肿瘤药物处置不合理
对象:二一六年四月抗肿瘤药物操作数九九例时间:二一六年四月一日—二四日方法:数据收集
护理人员防护意识不强
接收抗肿瘤药物不合理抗肿瘤药物暴露处置不
合理
合计
缺陷例数四六三二九六五一
九九
五一～七五%
相关
五
极重要
极迫切
七六～一 %
极相关
二主题选定——关于主题
活动主题:提高抗肿瘤药物操作规范性
名词解释计算公式
抗肿瘤药物操作包括:配制流程、给药方式及操作流程药物、外渗应急、预案化疗废弃物处理.

医疗护理品管圈主题课件 (一六)

对策处置: 一、列为患者、家属及陪护宣教常规内容二、形成制度化
正确评估病患状况评估不到位
对策实施: 实施人:李某某实施时间:实施日期:二二X.一.一五~三.二实施地点 :妇产科
PD AC
对策效果: 跌倒率由.四%下降到.二七%
对策实施
P DC A
一.告知监护人并签名
及时电话报告护理部.
四.评估对象
对住院所有患者,进行跌倒危险因素评估.
二.降低环境危险因素
提供足够光源,夜间开启壁灯；保持地面干燥,无障碍物,物品放置有序.
三.落实预防措施
医护人员、病人及家属应引起高度警觉.护士有责任做好病人及家属预防跌倒宣教
五.跌倒管理
及时分析记录发生跌倒原因、病人一般情况、处理等
六.确定高风险者
跌倒危险因素评分≥六分.
重度贫血病人床边跌倒无痛人流术后下床时跌倒
孕妇夜间睡眠时坠床服用降压药床边活动跌倒
跌倒率
二XX年一二七
三
一
一 .二五%
二XX年一一五
九一一
一
.二六%
二XX年一一二
二一
.二七%
二XX年
一一七五
合计
四七一四
六
百分比四六.二%
一
三
二三%
一
二一五.四%
一
七.七%
一
七.七%
.二六% 一三
特殊用药者加强巡视
二
使用麻醉药品、镇静、降压药品
做好用药知识宣教,行“防跌倒”
警示
病区环境定期检查
三
做好病区用物管理,保持良好环境
计划阶段
实施阶段
检查阶段

医疗一等品管圈工作成果汇报PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
主题选定
03 计划拟定
04 对策实施
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
Part
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
ICU
女
31
ICU
女
30 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

医院品管圈主题汇报PPT课件

优化诊疗流程，制定标准化操作规范； 03
改进措施制定及实施效果
• 加强医疗设备维护保养工作，确保设备正常运转。
改进措施制定及实施效果
01 实施效果
02 患者满意度得到显著提高，医疗纠纷发生率明显下降；
02 医护人员服务意识和技能水平得到提升；
改进措施制定及实施效果
诊疗流程更加规范，漏诊、误诊现象得到有效控制；
医院实施品管圈重要性
01 提高医疗质量
通过品管圈活动，可以针对医院存在的问题进行持续改进，提高医疗质量和安全水平。
02 提升员工素质
品管圈活动强调全员参与和团队协作，可以提升员工的解决问题能力和团队协作精神。
03 增强医院竞争力
品管圈活动可以帮助医院提高管理效率和服务水平，增强医院的竞争力和社会认可度。
医院品管圈主题汇报
汇报人：xxx
2024-01-29
目录
• 品管圈基本概念与意义 • 我院品管圈活动开展情况 • 典型案例分析：以某科室为例 • 品管圈活动在提升医疗质量中作用 • 品管圈活动在提升医院管理水平中
作用 • 未来品管圈活动规划与展望
01
品管圈基本概念与意义
品管圈定义及发展历程
品管圈定义
制定详细的活动计划
根据医院实际情况，制定品管圈活动的详细计划，包括活动时间、地点、
参与人员、活动目标等。
组织培训学习
邀请专家对品管圈的理论知识和实践技能进行培训，提高员工的品管能力
。
广泛宣传动员
通过医院内部会议、宣传栏、微信公众号等多种渠道，对品管圈活动进行广泛宣传，提高员工的参与意识。
实施品管圈活动
问题诊断与原因分析
问题诊断：通过数据分析发现，该科室患者满意度不高，医疗纠纷发生率有所上升。

医院品管圈活动讲课ppt(解析部分)剖析

真因验证
验证步骤：
3、对末端因素的逐条确认，以找出真正影响问题的主要原因，确认就是要找出影响该问题的证据，这证据要以客观事实为依据，用数据说话，如数据表明该问题确实对问题有重大影响，就“承认”它是主要原因。如数据表明该因素对问题影响不大，就不承认该问题为主要要因，并予以排除。个别因素一次调查得到的数据尚不能充分判定时，就要再调查，再确认。
关联图法
问题复杂无能力解答
业务不熟悉工作忙病人太多药师不耐烦咨询不满意
有人插队环境嘈杂
病人情绪差
等待时间长
特性要因图法
特性要因图法
特性要因图法
定义：当一个问题的特性(结果)受到一些要因 (原因)影响时将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图型,这些图型称之为特性要因图。因其形状很像鱼骨，故又称『鱼骨图』或『因果图』。
2.将各大问题点解析其要因。
3.要因需反复深入分析，直到找出源流。
4.圈选出重要要因。
5.依需要验证真因。
解析之要领
确定主要原因为制定对策提供了依据，为此“确认”做得好，就可为制定对策打下好基础。
谢谢！
杏心圈上期活动
杏心圈上期活动
杏心圈上期活动
降低门诊药房调配差错发生率
杏心圈上期活动
实例--杏心圈解析
制作鱼骨图
方法
撕错标签
人员
配方人员没有自查药品规格不熟悉
数量错
其他
材料
设备
方法加错药
人员
药品规格不熟悉
拿错药
包装相似成份相同、厂家、规格或剂不同
其他
材料
设备
方法
人员

品管圈医疗QC模板PPT课件

团队培训和能力提升
制定培训计划
根据团队成员的实际情况和工作需要，制定个性化的培训计划，包括培训课程、培训时间和培训
方式等。
持续学习和知识更新
组织专业的培训课程，包括质量管理理论、医疗行业标准、数据分析方法等，提高团队成员的专
业素养和综合能力。
实施培训课程
组织团队成员参与实际项目，进行实践锻炼和案例分析，提高团队成员的解决实际问题的能力。
品管圈的定义及作用
定义
品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由相同、相近或互补的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
作用
提高工作质量和效率，降低成本和消耗，增加员工士气和满意度，促进组织持续改进和创新。
实践锻炼和案例分析
鼓励团队成员持续学习新知识、新技能，关注行业动态和最新研究成果，保持团队的专业性和创新性。
03 医疗QC流程设计与实施
明确医疗QC流程目标
01
02
03
提高医疗服务质量
通过QC流程的实施，提高医疗服务的规范性、安全性和有效性。
降低医疗风险
减少医疗差错和不良事件的发生，保障患者安全。
数据可视化
通过图表、图像等方式将数据呈现出来，以便更直观地了解数据的分布和趋势，为医疗QC提供可视化支持。
多变量统计分析
利用回归分析、因子分析等方法，探讨多个变量之间的关系和影响程度，为医疗QC提供决策支持。
05 沟通技巧在医疗QC中的运用
与患者沟通技巧
建立信任关系
通过亲切的问候、耐心倾听和表达关心，与患建立信任，使其更愿意分享信息和合作。

简约医疗医学品管圈研究成果汇报PPT模板课件

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8 对策实施与检讨
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医疗业务品管圈通用

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2

医学护理品管圈ppt模板图文课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
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品管圈医疗成果报告PPT课件

能够在实际工作中得到有效执行。
03
实施过程与效果
实施过程
主题选定
圈员通过脑力激荡，选定改善主题为“提高门诊患者满意度
”。
目标设定
设定目标为提高门诊患者满意度10%。
原因分析
通过鱼骨图分析法，找出影响门诊患者满意度的主要因素，如服务态度、医疗质量、等候时间等。
对策制定与实施
针对主要因素制定相应对策，如加强员工培训、优化诊疗流程、改善候诊环境等，并逐一
持续改进
定期对门诊患者满意度进行评估，根据实际情况调整对策，持续提高门诊患者满意度。
04
成果展示与评价
成果展示
成果概述
详细介绍品管圈活动的目标、实施过程和主要成果，包括改进的医疗流程、提高的医疗质量和降
低的医疗成本等方面。
成功案例
挑选几个具有代表性的成功案例，展示品管圈活动在解决实际问题、提升医疗质量方面的作用。
医疗服务质量参差不齐，医疗资源分配不均，医疗纠纷频发等。
02
品管圈活动开展
主题选定
总结词
主题选定是品管圈活动的第一步，需要从实际工作中发现问题，并选择具有改进潜力的主题。
详细描述
在主题选定阶段，医疗团队的成员需要共同讨论，识别出存在的问题和改进的机会。这些问题可能涉及到医疗质量、工作效率、患者满意度等方面。通过集思广益，选择一个具有代表性的主题作为品管圈活动的目标。
总结词
目标设定是品管圈活动的关键环节之一，它明确了团队努力的方向和预期成果。
VS
详细描述
在目标设定阶段，医疗团队需要根据现状把握的结果，明确活动要解决的问题和预期达到的效果。目标应具有可衡量性、可达成性和时限性，以确保团队能够明确地了解和评估改进的效果。同时，目标设定也要考虑到实际情况和可行性，避免设定过于宏大或不切实际的目标。

医院品管圈介绍PPT课件

品管圈活动的精神
QCC小组的成立
圈长
圈员
圈员
圈员
圈员
圈员
辅导员
人数以5-10人为宜对象为同一部门或工作场所的人员基层人员组圈，中层以上干部提供支持，鼓励与辅导自动自发的开展活动工作分配：圈长、辅导员、圈员
岗位职责
03
02
06
圈长
岗位职责
辅导员
了解品管小组对活动的想法及做法
品管圈在台湾
品管圈在大陆
中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈
浙江大学医学院附属第一医院率先在全国医疗系统引入品管圈活动
厦门市妇幼保健院药学部是福建省医疗系统中首家引入品管圈的科室
品管圈在医院的发展
2007上海推动QCC的医院
2008推动QCC的医院
2009推动QCC的医院
2010-12启动QCC的医院
08
文字的反义词：摸鱼圈、等会圈、药到命除圈
09
动物的名称：乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈
圈名九类型（经验）
圈徽设计
我们的品管圈！白鹭圈同心圈
同心圈
同心圆象征着我们圈员同心协力，携手合作。绿叶承载着希望，用我们的双手，守护着生命。
白鹭圈
白鹭是厦门的市鸟，白鹭代表着厦门。白鹭在蓝天振翅高飞，象征吉祥、幸福，展示了妇幼药学部成员团结拼搏，开拓奋进的精神。
全员工作分配
送请主管核定、协商必要支持
脑力激荡法
由美国奧斯朋博士()于1938年提出,为了能使与会人员的思想互相激荡而产生连锁反应,进而创造出更多更有创造性点子的方法. 脑力激荡法原则: 禁止批评自由奔放点子子多多益善欢迎迎搭便车全员发言
魅力品质
当然质量

医疗品管圈ppt模板课件

2.对护理人员教程教学，并定期考核
负责人：王某某实施日期：6.7-6.11 实施地点：某病区
对策处置：经效果确认后，得知使用“药量、滴速及滴空时间对照表”后，患者或家属使用红灯次数大幅降低，所以此对策继续实施，并列入标准化操作
PD
AC
对策效果确认：
点滴问题由改善前的26.2次/（百人·日）降至改善后的9.2次/（百人·日）
45
41
51
37
45
39
宣教内容未及时宣教卡及宣传报告内容
更新
陈旧未及时更新
1.由专人负责宣教资料整理 2.及时更新宣传内容
45
51
55
454 45
51
未及时换药
1.每日由当天责任班整理需换药患者名单
护士人手少，责任不明
并公布
45
41
51
2.固定分管护士及时换药
47
45
51
未妥善固定胶布
操作不规范
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
数据收集结果分析
本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士台，并收集了3月29日至4月25日的查检数据，统计住院患者共1462人次，现将统计结果整理如下表：
统计项目
白班
2/26 前夜
后夜
白班
沈某某
李某某顾某某
实施计划负责人备注 6.7-6.11 李对策一
6.14-6.18 顾对策二
6.21-25 刘对策三
6.28-7.3 沈对策四

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医疗业务品管圈通用PPT模板
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文本2
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