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职代会提案征集表内容职代会提案征集表内容1您在提案中提出的，从法律和制度层面，加大知识产权执法力度，增加知识产权违法成本，培育国企自主创新土壤，大幅提升国企科技创新能力等建议，具有很强的针对性和建设性。
国家知识产权局持续加大知识产权保护力度，推进中央企业知识产权工作高质量发展，助力中央企业自主创新能力提升。
一、加大知识产权执法力度近年来，聚焦电子商务、食品药品等重点领域和展会、进出口等重点环节，先后组织开展相关执法保护专项行动。
2019年，印发《2019年知识产权执法保护专项行动方案》，与市场监管总局联合印发《2019年知识产权执法“铁拳”行动方案》，与市场监管总局、公安部等部门联合印发《加强网购和进出口领域知识产权执法实施办法》，指导全国严厉查处商标、专利、地理标志、特殊标志等侵权假冒违法行为。
2019年全国查处商标违法案件万件,假冒专利违法案件万件,案值合计亿元;办理专利侵权纠纷行政裁决案件万件，同比增长%。
二、增加知识产权违法成本针对目前专利权人维权过程中存在的举证难、周期长、成本高、效果差等问题，《专利法修正案(草案)》引入了惩罚性赔偿制度，规定对故意侵犯专利权，情节严重的，人民法院可以在按照权利人受到的损失、侵权人获得的利益或者专利许可使用费数额的一到五倍内确定赔偿数额。
同时，完善了举证责任，以加强对专利权人合法权益的保护，加大对侵权行为的惩治力度，提高侵权违法成本。
目前，《专利法修正案(草案)》以经全国人大常委会第二次审议。
三、推进央企知识产权工作高质量发展2020年，联合国资委出台《关于推进中央企业知识产权工作高质量发展的指导意见》，聚焦加强知识产权高质量创造、促进知识产权高效运用、提升知识产权保护能力、完善知识产权管理体系4方面提出16项重点任务，推动中央企业自主创新能力持续提升，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
下一步，我局将持续推进知识产权保护相关法律制度建设，根据专利法修改进程，积极配合立法机关开展后续审议工作。
工会实事项目征集一、背景介绍工会作为维护员工权益的组织，一直致力于为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
为了进一步增进员工的福祉，我们决定开展工会实事项目征集活动，以促进员工的参与和共建。
二、项目征集内容及目的1. 健康关爱项目：鼓励员工提出关于健康保健、体育锻炼、心理疏导等方面的建议，旨在提高员工的身心健康水平，增强工作效能。
2. 职业培训项目：征集员工对于职业培训的需求和建议，以满足员工在工作中不断提升的需求，提高职业素养和技能。
3. 工作环境改善项目：鼓励员工提出关于工作环境改善的建议，包括办公设施改善、工作区域安全等，以提高员工的工作舒适度和效率。
三、征集方式和流程1. 员工可通过填写征集表格或发送电子邮件的方式提交自己的建议和意见。
2. 征集期限为一个月，工会将对所有提出的项目进行整理和评估。
3. 工会将根据项目的可行性和对员工福利的贡献度进行筛选，选择一定数量的项目进行实施。
四、项目实施和效果评估1. 选定的项目将由工会组织相关部门负责实施，并设立专门的工作组进行跟进和监督。
2. 实施过程中，工会将定期与员工交流反馈，及时解决问题和改进措施。
3. 实施结束后，工会将对项目的效果进行评估，以进一步优化和改进。
五、期望与收获通过工会实事项目征集，我们期望能够更加贴近员工需求，提供更加实际和有效的福利和服务。
同时，我们也希望通过员工的参与和共建，增强员工对工会的信任和认同，进一步提升工会的凝聚力和影响力。
六、结语工会实事项目征集活动是我们积极倾听并回应员工需求的重要举措，也是工会与员工共同打造良好工作环境的有力抓手。
我们诚挚地邀请每一位员工积极参与和贡献自己的智慧和力量，共同推动企业的发展和员工的幸福。
让我们携手并肩，共同创造更美好的明天！。
一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。
解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。
同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。
在“选”上有侧重、有方法。
要有良好的选拔机制。
在“培”上注重效率，着眼于实。
在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
