最强咨询之集团有限公司组织结构、功能设置、职位说明书PPT课件
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环保咨询公司架构第一部分:公司架构(部门设置)试行董事会领导下的公司总经理负责制,下设市场部、技术部(技术与质量委员会)、环评部、监理咨询部(负责环境监理、工程咨询)、综合部(综合办公室,兼后勤服务职责)。
公司组织架构图:第二部分:定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置,然后确定各部门、岗位职责。
岗位(五级岗位):总经理、技术总监(总工);部门经理,目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理(可由技术总监兼任)、综合部经理,适时设置监理咨询部经理,项目经理(以环评部项目负责人为主)、职员(助理)。
其中项目经理(对外称咨询师)可分为高级项目经理(具有注册资格人员、行业专家)、一级项目经理(具有上岗证,可担任报告书负责人)、二级项目经理(具有上岗证,只可担任报告表负责人)。
职员(助理),主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。
关于部门职责的划分和人员定编:1、市场部(专职2人,互为AB 角:一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务,引入全员市场理念):市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款(大客户),客户服务、市场调研、市场分析,行业形势分析。
2、环评部(人数不限,专兼职相结合):项目分配与调度(主要由经理助理负责)、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。
经理助理(咨询师同级待遇),协助经理进行项目分配、协调、调度。
3、技术部(专职2 人,注册人员可兼任技术部岗位,外部行业技术专家):技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持,报告二级、三级技术审核,政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。
4、综合部(专职2~3 人):定位为公司综合办公室,职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等,为公司综合服务部门,包括资质管理、档案管理等。
第三部分:专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。
以下为各专项制度的初步拟定要点:第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责,形成部门职责说明书、岗位职责说明书;2、含各岗位任职办法(任职条件、人员产生任免办法)。
某咨询有限公司职务说明书一、公司概况某咨询有限公司是一家专业的咨询公司,致力于提供全方位的咨询服务,包括战略咨询、管理咨询、人力资源咨询等。
公司拥有一支高素质的咨询团队,以专业、务实、高效的咨询服务赢得了广泛的客户信赖。
公司在发展壮大的同时,也需进一步完善岗位职责,保障公司发展。
二、职位名称1. 部门经理2. 项目经理3. 咨询顾问4. 市场营销经理5. 人力资源经理6. 财务经理7. 行政助理8. 客户服务专员三、职责描述1. 部门经理- 负责部门的日常管理和运营工作;- 带领团队完成公司下达的工作目标;- 管理和监督下属员工,提高团队绩效;- 定期向上级汇报工作进展及部门情况。
2. 项目经理- 负责公司项目的执行,组织团队成员协调工作;- 确保项目的进度、质量和成本控制;- 领导项目组成员合理分工,确保项目的顺利进行。
3. 咨询顾问- 参与咨询项目的执行;- 帮助客户分析问题、提出解决方案;- 协助项目经理完成项目的执行。
4. 市场营销经理- 负责公司市场营销策略的制定和实施;- 监测市场动态,分析市场需求,制定市场推广计划;- 组织市场活动,提高公司知名度和影响力。
5. 人力资源经理- 负责公司人力资源管理工作;- 招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作的具体执行;- 确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
6. 财务经理- 负责公司财务管理工作;- 编制公司财务预算、执行财务计划;- 监督公司财务收支,确保财务安全和合规。
7. 行政助理- 负责公司日常行政管理工作;- 管理办公设施、物品采购及维护、员工考勤等工作;- 协助部门经理处理部门日常事务。
8. 客户服务专员- 负责客户服务工作;- 协助客户解答问题、解决投诉;- 维护公司与客户之间的良好关系。
以上是某咨询有限公司职务说明书的内容,希望每位员工能够认真履行自己的职责,共同努力,为公司的长远发展做出贡献。
九、职位要求1. 部门经理- 本科及以上学历,管理或相关专业;- 具备3年以上相关工作经验,有团队管理经验者优先;- 优秀的沟通协调能力和团队领导能力;- 有较强的组织规划能力和执行能力。