施工单位商务部岗位职责

施工单位商务经理的岗位职责施工单位商务经理是一个关键的职位，负责处理施工项目中与商务相关的各项事务。

商务经理在项目中的工作涉及到多个方面，从供应链管理到合同管理，从市场拓展到客户关系管理。

以下是一些常见的职责和要求。

1. 项目商务策划商务经理负责制定项目的商务策略和计划。

他们需要调研市场，了解竞争对手的情况，评估项目潜在的商业机会和风险。

商务经理还需要与业主、顾问和其他相关方探讨商务合作模式和合同条款。

2. 客户关系管理商务经理作为与客户之间的主要接触人，需要建立并维护良好的客户关系。

他们需要了解客户需求，为客户提供专业意见并制定合适的解决方案。

商务经理还负责处理客户投诉和纠纷，确保客户满意度。

3. 合同管理商务经理需要负责与供应商和承包商签订合同。

他们需要审核合同条款，确保合同的合法性和合规性。

商务经理还需要亲自与供应商进行谈判，以取得最好的采购价格和服务条款。

同时，商务经理也需要监督合同的履行情况，确保项目的顺利进行。

4. 市场拓展商务经理需要负责寻找新的商机，开拓新的市场。

他们需要与潜在客户进行沟通和洽谈，了解他们的需求并提供相应的解决方案。

商务经理还需要参加行业展览和会议，与行业领导者建立关系，并推广公司的品牌和声誉。

5. 成本管理商务经理需要协调项目的预算和成本控制。

他们需要与财务部门合作，确保项目的资金使用效率和成本可控。

商务经理还需要审查合同条款和费用报销申请，确保费用符合公司和项目的预算要求。

6. 人力资源管理商务经理需要协调项目中的人力资源需求。

他们与人力资源部门合作，招聘和雇佣项目所需的员工和顾问。

商务经理还需要管理团队的日常工作，安排培训和发展计划，以提高团队的绩效和技能。

总之，施工单位商务经理是一个非常重要的角色，他们需要在商务管理方面具有广泛的知识和经验。

他们要处理各种商务事务，与客户交流并解决问题，合理地控制成本和预算，管理团队和资源。

只有在商务经理的全面协调下，施工项目才能顺利进行，并取得良好的商业成果。

施工单位商务经理的岗位职责一、岗位概述施工单位商务经理是指负责施工单位商务管理工作的专业经理人员。

其主要职责包括项目招投标、合同谈判、供应商管理等方面的工作。

下面将从这三个方面详细论述施工单位商务经理的具体岗位职责。

二、项目招投标1. 进行招投标策划：负责拟定项目招投标策略，根据市场需求和公司实际情况制定项目招标方案。

2. 编制招标文件：负责编写招标公告、投标文件等相关文件，确保文件内容准确、规范。

3. 组织招标过程：负责各项招标活动的组织工作，包括报名审核、标书评审等，确保招标过程的公正、透明。

4. 招标谈判：负责与投标单位进行谈判和沟通工作，确保项目需求和投标方案的匹配性。

5. 投标结果评估：负责对投标结果进行评估和分析，参与投标结果的评审和决策工作。

三、合同谈判1. 跨部门沟通协调：负责与技术、质量、采购等部门进行沟通，梳理项目需求，并与各方协商确定合同条款。

2. 合同起草与审核：负责起草合同草案，并进行合同条款的风险评估和审核工作，确保合同内容合法、合规。

3. 合同谈判与签订：负责与合同相对方进行谈判和协商工作，确保合同条款的可行性和双方的利益平衡，并最终签订合同。

4. 合同履行与变更：负责合同的履行管理工作，包括合同变更的申请和处理，确保合同执行的顺利进行。

四、供应商管理1. 供应商筛选与评估：负责与采购部门共同确定供应商筛选标准，并对潜在供应商进行评估和筛选，确保选择合适的供应商。

2. 供应商谈判与合作：负责与供应商进行谈判和商务合作，签订采购合同，并进行供货周期的协调管理。

3. 供应商绩效评估：负责对供应商的绩效进行评估和监控，根据供应商的绩效情况进行评级和管理，确保供应链的稳定性和高效性。

4. 供应商关系维护：负责与供应商之间的长期关系维护工作，解决供应商问题，并建立互信合作的良好关系。

五、总结与展望施工单位商务经理是负责施工单位商务管理的重要岗位，其职责涵盖项目招投标、合同谈判和供应商管理等多个方面。

建筑商务部岗位职责第1篇：建筑公司商务部岗位职责商务处岗位职责1.负责工程承包合同洽谈，协助主管领导组织合同评审，负责工程总包合同签订，负责与各协作公司合作协议的签订；2.组织公司自营项目的合同管理工作；3.参与分包工程招标及分包商选择工作，对分包商提出的报价进行审核，组织确定项目分包方式、制定项目策划4.参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审5.组织对项目的合同交底，对合同履行情况进行过程控制，对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核5.建立健全公司成本库及合格分包商名录；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，并定期编制成本月报表上报公司领导7.负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管8.组织公司各部门开展项目成本分析评估，总结经验教训9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

10.完成公司领导交给的其他任务第2篇：建筑公司商务部岗位职责建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为： 1.组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

施工单位商务部岗位职责共3篇施工单位商务部岗位职责共1商务部工作职责一、负责编制和实施项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包合同和分包合同交底，明确总包职责。

四、负责总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。

五、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

六、负责审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。

七、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案，报项目部领导审批。

八、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。

九、负责本部门的贯标工作。

十、建立各种台帐及本部门日常管理工作。

十一、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。

十二、完成领导交办的任务。

商务部长工作职责一、负责编制项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。

四、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

五、分专业组织审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。

六、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案，报项目部领导审批。

七、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。

八、负责本部门的贯标工作。

九、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。

十、负责本部门日常管理工作。

十一、完成领导交办的任务。

商务部机电副部长工作职责一、负责起草和实施机电安装工程的经营规章制度。

二、负责机电安装工程的合同交底，明确总包机电安装管理职责。

三、负责机电安装分包工程招标文件、合同的起草工作，参加谈判、合同签署工作。

建筑公司商务部岗位职责一、客户关系管理1.负责与客户建立、维护和发展良好的合作关系，了解客户需求，并及时反馈给公司其他部门；2.拜访潜在客户，进行市场调研，了解竞争对手情况，为公司决策提供参考；3.协调公司各部门的资源，为客户提供满足需求的解决方案；4.解决客户投诉，争取客户满意度；5.跟踪并挖掘客户潜在的新需求。

二、商务合作1.策划并组织商务拓展活动，开展市场推广；2.参与招投标工作，策划和编写招标书，制定相关工作计划和实施方案；3.与相关单位、院校、机构等合作，洽谈合作事宜，签订合作协议；4.参与商务谈判，就合同、价格、售后服务等事项进行协商，并达成协议；5.跟踪合同履行情况，及时处理合同变更和风险防控事宜。

三、市场分析与预测1.跟踪市场动态，收集、整理和分析市场信息，为公司发展提供市场研究报告；2.协助公司制定市场营销策略，并制定相关实施计划；3.针对不同项目和产品，进行市场调研，分析产品定位和市场需求，提供市场推广方案；4.分析竞争对手的行业动态，制定竞争策略；5.预测市场走势和需求，为公司提供基于市场趋势的战略规划建议。

四、项目管理1.跟踪项目进展情况，协调各个部门的工作，确保项目按时进行；2.协调项目合作伙伴，解决项目合作中的问题和矛盾；3.做好项目变更管理，及时处理各种项目变更；4.对项目进行风险评估和管理，预测可能的风险并提前采取措施；5.完成上级领导交代的其他工作任务。

五、团队管理1.带领和管理商务团队，确保团队的工作任务完成；2.制定团队的工作计划和目标，并评估团队成员的工作表现；3.进行团队培训和技能提升，提高团队整体素质水平；4.鼓励团队成员的创新思维和合作精神；5.解决团队内部的问题和矛盾，协调团队成员之间的合作关系。

六、报告和汇报1.撰写部门工作报告，向上级领导汇报工作进展和问题挖掘；2.参与公司经营层面的决策，提供建议和意见；3.整理各类报表和数据，进行分析和总结；4.完成上级领导交代的其他报告和汇报任务。

建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；5. 组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资采购管理工作；7. 组织开展公司投资评估工作；8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

工程商务部工作职责工程商务部工作职责篇11、负责组织制定各项目的施工计划，并监督计划的执行；包括施工节点计划、材料进场计划、节点验收计划等；2、负责各在建项目的.工程质量管理。

包括各在建工地的开工放样、节点验收及竣工验收；3、负责各在在建项目的现场文明施工，确保各项目现场文明施工规范执行；4、负责协调现场，设计师，项目经理、公司之间关系及待处理与解答施工中出现问题并及时与公司反馈，并按计划如期开业；5、负责保证门店装修的正常进行，项目质保期内一切事物；6、负责全公司及各门店日常硬件的巡查、维护等工作；工程商务部工作职责篇2工作职责:1、负责工程项目的造价预算、造价分析、工程结算等管理,有效控制工程造价;2、审核工程项目预算与招标工程量清单,进行成本费用控制、合同管理;3、管理工程项目的技术及合同价变更的签证。

任职要求:1、本科及以上学历,工程造价等相关专业;2、5年以上大中型房地产公司工程造价或成本管理经验,有造价员或造价工程师资格证书优先;3、熟练使用预算软件,各种预算报价、清单报价方式,熟悉各种物业形态的.造价成本数据,对工程项目成本管理工作熟悉;4、熟悉项目目标成本、动态成本管理;5、有团队管理经验,有较强的沟通能力和谈判技巧;6、工作责任心强,具备良好的团队合作精神和职业操守。

工程商务部工作职责篇3任职要求:1、大专以上学历，能吃苦耐劳，爱岗敬业，具有良好的语言表达能力，有较强的团队合作意识和奉献精神;2、为人诚实，谦虚勤学，有创新意识，可承受较强的工作压力，具有敏锐的市场洞察力，较强的沟通能力以及强烈的责任心、进取心;3、从事建筑幕墙及建筑材料营销行业一年以上，有市场潜在客户开发经验者优先。

4、致力于从事幕墙营销行业。

岗位职责:1、收集工程项目市场信息，负责业务跟踪，对跟踪项目进行实时控制，对项目的是否进一步跟踪，是否投标等信息为公司提供参考性意见。

2、协助项目合同的洽谈与签订工作。

3、负责做好客户的管理工作和服务工作。

商务处岗位职责
1.负责工程承包合同洽谈，协助主管领导组织合同评审，负责工程总包合同签订，负责与各协作公司合作协议的签订；
2. 组织公司自营项目的合同管理工作；
3. 参与分包工程招标及分包商选择工作，对分包商提出的报价进行审核，组织确定项目分包方式、制定项目策划
4. 参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审
5. 组织对项目的合同交底，对合同履行情况进行过程控制，对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核
5. 建立健全公司成本库及合格分包商名录；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料
6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，并定期编制成本月报表上报公司领导
7. 负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管
8.组织公司各部门开展项目成本分析评估，总结经验教训
9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

10.完成公司领导交给的其他任务。

施工单位商务经理的岗位职责商务经理是施工单位中负责商务工作的重要职位之一。

作为商务经理，他们需要协调各个环节，确保项目的商务运作顺利进行。

下面将详细介绍施工单位商务经理的岗位职责。

一、项目招投标工作商务经理需要负责项目的招投标工作，包括制定招标方案、编写招标文件、组织投标等。

他们需要与技术部门和相关单位进行沟通，确保招投标工作按照规定程序进行，并且为公司争取到更多的商机。

二、合同管理商务经理在施工单位中也负责合同管理工作。

他们需要对合同进行审核、谈判和签约，确保合同条款合理且符合法律法规。

商务经理还需要与客户保持良好的合作关系，解决合同履行中的争议和风险。

三、商务谈判商务经理在与客户进行谈判时起着重要的角色。

他们需要就项目报价、合同条款等进行谈判，争取与客户达成双方都满意的协议。

商务经理需要具备良好的沟通和谈判能力，能够有效解决问题并为公司争取最大的利益。

四、市场开拓商务经理需要负责市场开拓工作，扩大公司的业务范围和影响力。

他们需要与客户建立良好的关系，深入了解客户需求，并通过市场调研和分析，制定相关营销策略。

商务经理还需要与销售团队紧密合作，共同开拓新的市场。

五、商务数据分析和报告商务经理需要对商务数据进行分析和报告。

他们需要收集、整理和分析市场信息、竞争对手情况、合同执行情况等数据。

商务经理还需要定期向上级汇报工作进展，并提出相关建议，为公司商务决策提供支持。

六、团队管理与培训商务经理不仅需要管理商务团队，还需要负责团队成员的培训和发展。

他们需要制定团队目标与计划，监督团队成员的工作进展，并指导他们解决工作中的问题。

商务经理也需要定期组织团队培训，提升团队的专业素质和工作效率。

总结：施工单位商务经理在项目的商务运作中扮演着重要的角色。

他们需要负责项目的招投标工作、合同管理、商务谈判、市场开拓、商务数据分析和报告等多个方面的工作。

商务经理还需要具备良好的沟通、谈判和团队管理能力，与客户建立良好的关系，为公司争取更多的商机和利益。

工程商务部岗位职责一、岗位职责概述工程商务部是一个与工程项目相关的职能部门，负责处理工程项目的商务事务。

具体而言，该部门的主要职责包括招投标、合同管理、商务谈判、采购等方面的工作。

本文将从以上四个方面对工程商务部岗位职责进行详细论述。

二、招投标1. 招标文件准备负责准备工程项目的招标文件，包括编写招标公告、招标文件、技术要求、投标函等内容，并确保招标文件符合相关法规和标准。

2. 招标方案制定根据工程项目的特点和需求，制定招标方案，明确招标的程序、要求和流程，并与相关部门协调，确保招标工作的顺利进行。

3. 招标评审参与招标文件的评审工作，包括评审投标人的资质、技术能力和价格等方面，以确定最终中标人。

4. 中标及合同签订负责与中标人进行谈判，商讨合同具体条款，并参与合同的起草与签订，确保合同的合法性和有效性。

三、合同管理1. 合同起草根据项目需求，起草合同草案，并与相关部门进行协商和修改，确保合同内容准确完整，并符合法律法规的要求。

2. 合同审批协助上级领导进行合同的审批工作，包括确认合同的合法性、可行性和风险程度，并及时向上级汇报审批结果。

3. 合同执行监督合同的执行情况，包括履行合同条款、支付款项、保证质量等，并协助解决合同履行过程中的问题和纠纷。

四、商务谈判1. 商务洽谈代表公司与客户进行商务洽谈，包括项目合作的具体条款、价格、服务等方面的谈判，并力争达成双方满意的合作意向。

2. 合作协议签订协助起草合作协议，明确双方的权益和责任，并与相关部门进行协商和修改，最终确保协议的签订和执行。

3. 客户关系维护与客户保持良好的关系，及时回应客户需求，并主动提供解决方案，以增强公司与客户的合作关系。

五、采购1. 采购策划根据工程项目的需求，制定采购计划，并与相关部门进行确认和协调，确保采购工作的顺利进行。

2. 供应商选择与谈判与供应商进行沟通、评估和比选，选择合适的供应商，并进行价格和合同条款的谈判。

3. 采购执行与监督监督采购的执行情况，确保按照合同要求履行采购职责，并解决采购过程中的问题和纠纷。

建筑公司商务部岗位职责建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程及分包商选择工作；5. 组织项目管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资管理工作；7. 组织开展公司工作；8. 贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对文件进行必要调整和最终；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价库；7) 对由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和部贯彻，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

建筑公司商务部专员岗位职责第1篇：建筑公司商务部岗位职责商务处岗位职责1.负责工程承包合同洽谈，协助主管领导组织合同评审，负责工程总包合同签订，负责与各协作公司合作协议的签订；2.组织公司自营项目的合同管理工作；3.参与分包工程招标及分包商选择工作，对分包商提出的报价进行审核，组织确定项目分包方式、制定项目策划4.参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审5.组织对项目的合同交底，对合同履行情况进行过程控制，对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核5.建立健全公司成本库及合格分包商名录；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，并定期编制成本月报表上报公司领导7.负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管8.组织公司各部门开展项目成本分析评估，总结经验教训9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

10.完成公司领导交给的其他任务第2篇：建筑公司商务部岗位职责建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为： 1.组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

商务部岗位职责1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。

2、参与项目管理策划。

3、在企业法人授权范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。

4、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台帐，并检查合同执行情况。

5、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。

6、收集成本管理的基础资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订合同文本。

8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。

9、认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，进行内部单价平衡。

建立验工计价台帐，及时上报结算资料。

10、负责项目调价索赔工作。

积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。

11、做好市场调研，收集工程信息，及时向公司项管部反馈真实、有效的工程信息。

12、完成上级领导安排的其他工作。

商务部长1、在项目经理领导和上级主管部门监督指导下，负责本部门全面管理工作。

2、组织本部门认真贯彻执行党和国家法律、法规、方针政策及企业编制的各种管理标准和管理办法，自觉维护国家和企业利益。

3、参与项目管理策划，贯彻执行相关管理办法和有关规章制度。

4、负责组织收集成本管理的各项基础资料，预测项目成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

5、根据中标项目单价，结合项目所在地各类资源价格及市场劳务行情，合理确定劳务分包单价。

建筑公司商务部岗位职责说明岗位职责：建筑公司合约商务部合约商务部是建筑公司的职能管理部门，其主要职能包括：1.组织编制项目投标阶段的经济标文件，协助市场经营部进行招标文件的评审工作，参加图纸审查会、答疑会和讨论会，组织编制经济标，并对报价文件进行必要调整和最终审核，参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作，对经济标进行分析和评估，总结经验教训，收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，建立健全公司投标报价案例库，支持和指导分公司投标项目的经济标投标工作。

2.组织公司合同管理工作，对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并编制公司年度合约执行情况报告，编制公司各类合同标准文本及分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作。

3.负责组织和处理公司有关法律事务，参与分包工程招标及分包商选择工作，组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额，组织开展公司物资采购管理工作，组织开展公司投资评估工作，贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件，收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料，代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

1)负责制定公司物资采购管理制度，明确采购流程和标准，保证采购过程的合法、合规；2)协助各部门进行物资需求计划编制、采购方案制定和供应商评估工作，组织招标、报价、谈判和签订合同等环节；3)监督和管理物资采购过程中的质量、价格、交货期、支付等方面的问题，及时处理采购纠纷和投诉；4)建立并维护供应商数据库，对供应商进行分类管理和评估，及时更新供应商信息，确保供应商的质量和信誉；5)协调各部门之间的物资调配和库存管理，优化物资采购和使用效率，降低公司成本；6)定期对公司物资采购管理工作进行评估和改进，提高采购管理水平和效率。

施工单位商务经理的岗位职责商务经理是施工单位中负责商务工作的重要岗位，他们在项目实施过程中起着至关重要的作用。

商务经理需要全面负责施工单位的商务工作，包括各类商务活动的策划、组织和执行，以确保施工项目的顺利进行。

下面将详细介绍施工单位商务经理的岗位职责。

一、对外招投标商务经理在施工单位中负责对外招投标工作。

他们需要根据项目需求和市场状况，参与招投标的方案制定和准备工作。

商务经理还需要协调内外部资源，确保招投标文件的准备工作完成，并与潜在投标方进行沟通和协商，以确保施工单位在投标中具有竞争力。

二、合同管理商务经理在施工项目中扮演着合同管理的重要角色。

他们需要与业主和合作伙伴进行合同谈判和签订，并确保合同条款的履行。

商务经理还需要及时跟踪项目进展和合同变更，及时处理合同纠纷和风险，以保证施工项目的顺利进行。

三、市场开拓商务经理要负责市场开拓工作，以扩大施工单位的业务范围和市场份额。

他们需要进行市场调研和分析，制定市场开拓计划。

商务经理还需要积极参加各类行业展会和商务洽谈会，与潜在客户建立和维护关系，推动项目合作和业务合作的达成。

四、项目前期工作商务经理在项目前期起到了重要的作用。

他们需要参与项目的前期策划和准备工作，包括项目可行性研究、市场分析、项目投资预算等。

商务经理还需要协调内外部资源，与设计、工程和采购等部门进行合作，确保项目前期工作的有序进行。

五、业务合作管理商务经理需要积极与合作伙伴进行业务合作管理，包括与设计院、供应商、总包单位等进行业务洽谈和合作。

商务经理还需要与合作伙伴保持长期良好的合作关系，及时解决合作中的问题和纠纷，推动项目合作和业务合作的顺利进行。

以上便是施工单位商务经理的主要岗位职责。

商务经理应具备扎实的商务知识和沟通协调能力，能够熟练运用各类办公软件和市场分析工具，具备较强的团队合作精神和工作抗压能力。

通过有效的商务管理，商务经理能够为施工单位的项目实施提供有力的支持，为企业的发展做出积极贡献。

施工单位商务部岗位职责一、市场调研及竞争分析1.负责对市场进行调研，了解竞争对手的情况和市场需求，为公司的市场战略制定提供依据。

2.分析竞争对手的优势和不足，制定有效的竞争策略，提高公司在市场上的竞争力。

二、客户开发和维护1.负责开展潜在客户的筛选和开发工作，建立客户数据库，推动客户关系建设。

2.跟进客户的需求，并提供专业的解决方案和服务，以保持客户的满意度和忠诚度。

3.定期拜访客户，了解客户的进展和问题，并及时给予解决方案。

三、项目招投标和合同管理1.负责项目招投标的准备工作，编制招标文件，组织投标工作，并协调各部门的配合。

2.积极参与企业内部投标审批和评审，确保招投标过程的合规性和公正性。

3.负责合同的起草、谈判和签订，保证合同的履行，并跟进合同变更和索赔事项的处理。

四、商务谈判和合作洽谈1.负责与供应商、业务伙伴进行商务谈判和合作洽谈，以达成互利共赢的合作关系。

2.就价格、交货期、售后服务等细节进行磋商，并最终与对方达成合并协议。

3.协调内外部资源，推动合作项目的顺利进行，并确保合作关系的稳定。

五、市场推广和品牌建设1.策划并执行市场推广活动，如参加展会、举办座谈会等，提升公司的知名度和美誉度。

2.更新和完善公司的品牌形象和宣传材料，提高品牌的识别度和竞争力。

3.监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整营销策略，以保持市场的敏感性和竞争优势。

六、数据分析和报表汇总1.收集、整理和分析市场数据，制作相关报表，为公司的决策提供数据支持。

2.监测和评估市场反馈和销售情况，及时向管理层提出改进意见和建议。

3.提供相关数据和报告，参与项目评估和总结，为公司的战略调整提供依据。

施工单位商务部的职责非常多样化，需要有一定的商务技能和市场洞察力。

同时，商务人员需要具备良好的沟通能力、谈判能力和团队合作精神，以应对复杂多变的市场环境和业务需求。

这些职责的完成，将有力推动公司的商务工作，提高公司的竞争力和盈利能力。

施工单位商务经理的岗位职责作为施工单位商务经理，您将承担以下岗位职责：一、市场战略与业务拓展作为施工单位商务经理，您将负责制定市场拓展策略，并协调落实该策略，以提高公司在市场中的竞争力。

您需要研究市场趋势和竞争对手，分析潜在机会和风险，并基于这些分析制定和调整公司的业务发展计划。

通过参与行业展览、与客户进行沟通和洽谈等方式，您将推动公司业务向前发展。

二、与客户关系管理作为商务经理，您将负责与现有和潜在客户建立并维护良好的关系。

您将作为公司与客户之间的主要联络人，通过与客户的定期交流，了解客户需求并及时提供专业化的解决方案。

此外，您需要处理客户投诉和问题，并确保及时解决，以保持客户的满意度。

三、合同谈判与签订商务经理需要与客户进行合同谈判，并确保合同条款与公司的利益相符。

您需要全面了解公司服务的具体内容和执行标准，以便在与客户签订合同时能够提供准确的信息和权衡建议。

您还需要监督合同的履行情况，保证项目按照合同约定的质量、时间和成本标准进行。

四、资源协调与管理商务经理需要协调和管理施工项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。

您需要与其他部门密切合作，确保项目所需资源的及时供给，并按照项目计划进行合理的调配。

在资源管理方面，您还需要评估与供应商的合作关系，并与其谈判，以获得最有利的合作条件。

五、项目投标与投标文件准备商务经理需要参与施工项目的投标活动，并负责编制投标文件。

您需要与设计团队、工程师和财务部门等合作，全面了解项目需求和预算，并将其纳入投标文件的编制中。

在准备投标文件时，您需要注意完整性和准确性，并确保投标文件符合招标单位的要求。

六、市场数据分析与报告商务经理需要收集、分析市场数据和竞争数据，并将其转化为有用的信息和报告。

您需要了解市场趋势和发展动态，及时向公司管理层汇报市场反馈，并提出改进建议。

通过不断的市场数据分析，您可以指导公司的战略规划和决策。

七、团队管理与培训作为商务经理，您将负责领导和管理商务团队，包括招聘、培训和绩效评估等。

施工单位商务经理的岗位职责施工单位商务经理主要负责负责企业的市场开拓、合同签订、商务谈判、政府关系协调等方面的工作。

以下将详细阐述商务经理的具体职责。

一、市场开拓商务经理需要根据企业的经营情况，制定合理的市场开拓计划，并组织实施，提高企业的市场占有率。

在市场开拓方面，需要经常出差，开展军民融合、技术合作、市场调研等相关工作，并及时跟进。

同时，也需要负责维护企业与客户之间的关系，争取客户的信任与支持，为企业的发展提供坚实的保障。

二、合同签订商务经理负责企业合同的签订与履行，需了解企业的产品、服务、客户要求等情况，合理制定合同方案，保证签订的合同内容符合企业利益最大化原则和合同法相关要求，并定期跟进合同的履行情况，确保企业的利益受到保障。

三、商务谈判商务经理需要负责企业的商务谈判工作，包括谈判的策略、方案制定、协调联络等工作。

在谈判中，商务经理需要具备较强的语言表达能力，积极主动地协调企业与相关单位的关系，并妥善处理所涉及的各项利益关系。

四、政府关系协调商务经理还需要负责协调企业与政府之间的关系，特别是企业所在地政府的关系。

需要及时掌握政策法规、相关政府部门的工作特点与信息，积极发挥企业在地方经济中的作用，不断增强企业的竞争力。

五、维护品牌形象商务经理需要维护企业品牌形象，管理企业公关事务，提高企业的品牌知名度和美誉度。

需要加强与各大新闻媒体的合作，确保企业的重大消息能够及时发布到各个平台，并进行合理宣传和推广，树立企业的良好形象。

六、风险控制商务经理需要对企业经营风险进行分析和控制。

对于合同违约、诉讼纠纷等风险事件，商务经理需要及时采取措施，保护企业的合法权益。

以上就是商务经理的主要岗位职责。

商务经理在工作时，需要具备较强的商业感知力、居高临下的洞察力、危机意识、协调能力、人际交往能力、团队合作精神等方面的素质，才能更好的完成工作任务，推动企业发展的步伐。