企业财务控制的有效方法之探析

2014年03期总第742期企业财务监督存在的问题与对策探析姻王军中国石油天然气股份有限公司东北销售油品监督检测中心摘要：财务监督是企业财务管理非常重要的组成部分，但是，现阶段在我国有许多企业在财务监督的过程中存在很多问题，如财务监督与市场经济发展不协调，与自身的发展不适应等情况。

本文主要总结了目前企业财务监督存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。

关键词：企业；财务监督；问题及对策随着改革开放步伐的加快，我国一些企业迅速发展，并且取得了很好的成绩，在我国的国民经济中占有非常重要的作用。

然而，目前有许多企业由于在财务管理中监督不力导致出现其在经营中失败的事例越来越多，而且企业的平均寿命也较低，因此，在我国市场经济的发展过程中，企业如果要继续生存和发展就必须建立健全企业的监督机制，进而能够科学的运转，首先需要强化的是财务监督。

所以企业需要加强对财务监督的管理与协调。

一、企业财务监督中存在的问题1.资金严重不足导致运转困难。

就目前来看，虽然我国的企业已经建立了较为成熟、渠道多元、独立的融资体系，然而，担保困难，融资更困难是现阶段限制企业发展最为严重的问题。

造成这一现象的主要原因有以下三点：其一是，在我国没有专门设立的企业财务监督机构，而且国家财务的优惠政策并不偏向企业，因此就将企业长期至于不利的地位。

其二是，融资的成本较高，负债多且成本较高带来的风险大，监督力度不够，因此就会造成企业的信誉较差。

其三是，在我国的企业中大多是非国有的，监督实施的过程中所以受到行政的干预以及传统观念的影响较大，对于贷款的热情也不够。

其四是，企业的监督机构不够健全，缺乏企业贷款服务以及担保监督的相关机构。

2.工作人员基础薄弱监督的观念陈旧且监督模式僵化。

企业最传统的监督形式是经营权与所有权的统一化，也就是企业的经营者就是企业的所有者，然而这种模式对于企业的财务监督有极大的不利。

而且在企业无法建立内部的部门，即使有些企业建立了内部部门也无法从根本上保证审计的独立性。

内部 控 制 优 化 。
一
目前 一 些 企 业 由于 忽 视 了 内 部 审 计 的 重 要 性 ．导 致 企 业 财 务 内部 控制缺乏规范 ， 由此 可 见 ， 构 建 完 善 的 企 业 内部 审 计 制 度 对 于 加 强财 务 内部 控 制 具 有 重 要 意 义 。 首 先 ，当 前 大 部 分 审 计 工 作 往 往 仅 有 事 后 监 督， 事 前 预 防 与 事 中控 制 则 相 对 较 少 ， 殊 不知 ， 只 有 将 审 计 工 作 贯 穿 整 个过程 ， 才能实现对企业财务内部控制的全方位管理 ， 故此 ， 应将事前 、 事中 、 事后三个阶段的审计工作结合起来。其次 ． 为 确 保 审 计 报 告 的科 学合理 ， 应给予其一定的独立性 ， 使 审 计 能 够 实 行 更 规 范 全 面 的监 督 管 理， 为 促 进 企 业 发 展 提 供 可 靠建 议 。
资产盘点制度 、 反复核对制度 、 确保簿记真实性制度 、 会计程 序 、 会 计 政 策、 监 督 考 核 制 度 以及 预 算 制 度 等 。 此 外 ， 应 将 企 业 财 务 管 理 落 实 到 每
计制度、 提 高 企 业 领 导 者 财务 控 制 意 识 等 应 对 措 施 ， 旨在 加 强 企 业 财 务
个管理人员 身上 ， 明确 每 个 岗 位 的分 工 、 业务与法律 责任 ， 同时考核其 业务操作是否遵守流程实行规范化管理 ； 而 对 于 重 点 岗位 ， 为 将 一切 腐
败可能消除在萌芽阶段 ， 应对该岗位人员实行职权分离制度 ． 从 而实 现 财 务 内部 控 制 力 度 的 全 方 位 加 强 。 （ 二） 构 建 完 善 的企 业 内部 审 计制 度
财会 研 究

施工企业加强财务管理的有效策略探析摘要：施工企业的迅速崛起拉动了中国的施工企业的经济，市场竞争愈演愈烈的状况为施工企业创造了机遇，生存下来就会稳步发展，不适应这个社会就会被社会所淘汰，这是大自然生存规律，“优胜劣汰”，亘古不变。

越来越快的经济反而使经济的漏洞增加，也给一些不法之徒创造了机会，加强施工企业的财务管理刻不容缓，制定有效的对策保障施工企业的顺利运营是每一个公民的责任。

关键词：施工企业；财务管理；漏洞一、施工企业财务管理的问题现状有些问题就实实在在的摆在我们面前，比如说：人员的流动性比较大，财务账目较分散；预算不明确，超出预算或者预算少；工程质量的好坏，财务支出是否全部都落在实处；工程信息来源的可靠性；甚至是摆在我们面前的实实在在的数据都会令我们生疑，为什么？因为即使再谨慎小心，历来跌在金钱诱惑上的英雄不在少数。

1.施工队盲目追成，只重视工程的时间，工程的原料，不重视工程的预算成本、估价，只把生产当作重中之重，但是管理财务也必须充当先锋。

军中有句老话“兵马不动，粮草先行”。

你可知道财务对于一个施工企业的作用，没有资金来源没有固定资产抵押，就盲目开工只会做无用功，还有可能后期的余款补不足就导致工期延长，工人的工资不能按时发放，甚至导致破产。

一个企业做起来并不简单，但是一个企业垮下去并不难，今天或许还有亿万家产，明天就有可能人财两失。

2.施工企业的工作地点流动性比较大，人员的流动性也比较大，这也加剧了财务管理的难度，再加上一些财务管理人员本身专业不足够，经验不丰富，面对一些有难度的账目整合素质水平低，内部的企业财务管理制度不健全或者无章可循，就有可能导致财务的错误率增加，财务不能在事后才进行决算，真正成熟的财务管理机制，是应该由预算和收入表现，业务分配的，不仅要预算花费还要预算效益，经济效益不是凭空想象出来的，是要进行严密的合理的数据显示比对出来的。

许多施工企业的财务管理人员抓住流动性大这一特点，对财务进行贪污甚至全部独吞。

企业内部财务控制及管理问题探析【摘要】企业内部的财务控制与管理，对企业的生产经营活动和收益等都有直接的影响，它是企业管理工作的基础。

由于我国传统计划经济体制根深蒂固的影响，导致我国当前企业内部的财务控制与管理远远落后于发达国家的企业管理水平。

因此，对企业内部财务控制及管理及其存在的问题进行研究与分析，对企业的经营与管理有着十分重要的现实意义。

【关键词】企业内部财务控制管理一、企业内部财务控制及管理的涵义企业内部的财务控制，主要是为了完成财务控制的预定目标，利用控制论的基本原理与方法，对企业日常的一些财务活动进行科学评价、规范以及约束的一系列方法、程序、技术和理念等。

企业内部财务控制活动，受到企业内部与外部环境的共同影响，主要表现为企业财务控制目标的制定与实施；此外，企业员工是内部财务控制的主体，也是客体，这样的双重性决定了内部财务控制必须对工作负责，也要收到企业的控制与监督。

企业内部的财务控制与管理，有利于提高企业财务的管理质量，保护企业资产的安全与稳定，保障企业的合法经营管理，进而提高企业的经济效益，促进企业战略目标的实现。

随着我国市场经济的不断改革与发展，企业内部的财务控制及管理逐渐得到越来越多的关注与重视。

二、企业内部财务控制及管理的意义（一）对企业资产形成良好保护企业内部财务控制与管理，有利于会计工作质量的不断提高，保证真实完整的财务数据，有效对企业财产进行监测与保护，进而提高企业的经营管理效率与质量。

加强企业内部的财务控制管理，有利于规范的财会行为制度的树立，提高员工遵纪守法、依规章制度办事的意识，提高财务会计工作的效率与治疗，有效保护企业财产。

（二）有效实现企业财务计划财务管理的主要目标是促进企业财务计划的实现，而实现企业制定的财务计划的关键环节又是财务内部控制措施的监督、调节与实施，所以只有强化企业内部的财务控制及管理，才能保障企业财务计划的实现。

在企业内部的财务控制及管理过程中，应高度重视预算与决策的实践环节。

企业财务风险控制问题及对策8篇第一篇：企业财务投资风险控制探析摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。

本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。

关键词：投资风险;财务管理;措施投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。

投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。

企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。

一、企业投资风险及控制概述企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。

企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。

企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。

另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。

二、企业经营过程中投资风险产生的原因1.金融环境变化导致的利率升降。

利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。

企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。

由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。

企业财务报告内部控制评价探析的开题报告
题目：企业财务报告内部控制评价探析
一、选题背景
内部控制是企业管理的重要组成部分，是保证财务报告真实可靠的关键环节。

2019年起，我国财务会计准则（企业会计准则）开始实施内部控制评价要求，要求企业建立健全内部控制制度，并进行自我评价。

然而，内部控制评价作为一项新的要求，其实施的质效如何，需要进行深入的研究。

二、研究目的
本文旨在探讨企业财务报告内部控制评价的现状，分析其存在的问题和影响因素，提出改进建议，为企业建立健全的内部控制制度提供参考。

三、研究内容
1. 内部控制评价的概念及相关理论探讨。

2. 企业内部控制评价的现状分析，包括内部控制评价的实施情况、评价方法和评价结果分析。

3. 内部控制评价存在的问题及其影响因素分析，主要包括内控制度建设不足、评价方法不规范、评价对象选择不合理等方面的问题。

4. 对企业财务报告内部控制评价进行评估，探讨评价可能存在的局限性和提高其准确性的方法。

5. 对企业内部控制进行改进和加强建议。

四、研究方法
本文将采用文献资料法、案例分析法和实证研究法进行分析研究。

五、预期结果
通过本研究，可以更好地掌握企业内部控制评价的现状，分析其存在的问题和影响因素，提出改进建议，有助于更好地促进企业内部控制的健全发展，确保企业财务
报告真实可靠。

48大众商务面对越来越复杂多变的市场发展形势，经营决策在企业生存发展中所占的比重越来越高，任何细小的失误都有可能造成严重的经济损失，因此需要综合多方面的数据资料进行全面分析。

财务分析是企业财务管理的一项基础工作，它可以帮助企业管理者对企业整体情况进行精准把握，能够为企业经营决策提供良好的支撑，而如何将财务分析的作用充分发挥出来是本文所要研究的主要内容。

一、财务分析及其在企业经营决策中的具体作用分析（一）财务分析概述财务分析是指以会计分析为依托，综合会计核算的相关报表资料以及其他相关资料，利用专门的技术方法对企业经济组织一段时期内的筹资、投资以及经营活动的偿债、盈利以及营运等方面的能力进行全面分析，据此对企业价值做出精准判断，为企业的相关利益方做出正确决策提供支撑。

由此可见，财务分析是一项涉及内容十分复杂的管理活动，其分析结果对于企业经营者、投资者、债权人均具有重要价值。

而从企业自身的角度来讲，通过财务分析可以把握一段时期内企业的经营业绩情况，并从其中找出企业经营存在的实际问题，针对性地做出改进。

从投资者角度来看，通过财务可对企业的盈利能力进行了解，进而决定是否进行投资。

企业财务分析的内容主要包括三个方面：第一，运营能力分析，运营能力即企业营运资产的效率以及获取收益的能力，能够反映企业这一能力的指标主要有三项，分别是应收账款周转率、存货周转率以及流动资产周转率，但要注意的是，能力分析不能单纯地参考指标做出判断，还需要对企业经营实际情况进行具体分析。

第二，偿债能力分析，偿债能力即企业偿还债务的能力，可细分为短期偿债能力和长期偿债能力两部分，企业偿债能力与风险防控存在紧密关联，主要看流动比率、速动比率以及资产负债率三项指标。

从长远经营的角度来讲，偿债能力强并不意味着企业经营效益好，因为偿债指标过高意味着流入企业的现金逐渐变少，这会对正常生产经营活动的开展造成负面影响。

第三，盈利能力分析，盈利能力及企业获取利润的能力，参考指标包括总资产收益率、营业净利率以及市盈率三项，其中营业净利率所反映出的是企业的获利能力，最能体现出企业的经营业绩情况。

51大众商务财税管理现阶段，企业面对的市场竞争日趋激烈，传统的财务报表数据不能满足经营过程中的决策需求，需要财务人员对三张报表数据及背后的业务数据进行展开，采用合理科学的方法进行综合分析，形成专题的财务分析数据，帮助投资者、经营者做出合理的经营决策、投资决策，合理配置企业有限的资源。

一、财务分析的内容及方法财务分析是以会计报表数据和其他相关业务数据资料为依据，采用专业的分析方法，对企业的经营、投资、筹资、分配等业务活动进行分析与评价的经济管理活动，是对企业的经营状况和经营成果的评价，并为企业未来经营预测与决策提供依据。

（一）财务分析的内容财务分析需要对企业三个方面进行分析：偿债能力的分析、营运能力的分析、盈利能力的分析。

1.偿债能力的分析公司的偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力，企业的经营者、债权者对企业的偿债能力非常重视。

关键分析指标有流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、利息保障倍数、权益乘数等。

2.营运能力的分析公司的营运能力分析主要是考核管理者对所有资产的使用效率，为投资人、债权人、经营者提供相关数据分析，包括资金、存货、固定资产、无形资产的投入使用效率。

在当今企业现金为王的状态下，资金使用效率分析是分析的关键，其他关键指标有总资产周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、存货周转率等，通常周转次数越多，使用效率越高。

3.盈利能力的分析盈利能力分析是为了反映企业的经营状况。

盈利能力是企业持续发展的保障，同时也是投资者所关注的重点。

不仅要看当期盈利能力，也要通过变化趋势分析未来的盈利能力，这些是与股东、债权人、经营者利益密切相关的。

目前，关键分析指标有净资产报酬率、主营业务利润率、产品边际贡献率、市盈率等。

（二）财务分析的方法财务分析的方法与分析工具非常多，但在具体应用时要根据具体目的而确定。

企业日常基本是围绕财务指标进行分析，与可研报告目标、预算指标、战略等目标值对比，运用比率、趋势、结构、因素等方法进行分析，然后通过直观的报表、图文报告等方式展现给投资者、经营者、债权者。

电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。

一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。

2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。

一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。

3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。

这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。

4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。

二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。

电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。

通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。

电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。

电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。

三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。

本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。

（ 接第 ７ 上 ０际发生。 无法采用传统会计 的计量标准 ， 而采用公允价值计量 而 使 会 计 人 员去 接 受 市场 的锤 炼 ，另 一 方面 要 完 善会 计 人 员 的知 识 能够更准确地计量各类金 融资产和负债。我 国《 企业会计准则第 ２ 结 构 ， 高 会 计 人 员 的理 论 素 养和 知 识 技 能 ， 公 允价 值 会计 的应 用 ２ 提 为 打 下坚 实 的 基础 。 允价 值 的 计 量 主要 依 靠 会计 人 员 的职 业 判断 ， 公 提 号—— 金融工具确认和计量》 规定 ： 企业初始确 认金融资产或金融 负 债， 应当按照公允价值计量。存在 活跃市场的金融资产或金融负债 ， 高 会计 人 员 的职 业 判 断 能 力主 要 应 从 两个 方面 入 手 ：一 是 加 强职 业 强 要求 会 计 人 员在 不 违 反 法律 法 规和 会 计 制 活跃市场中的报价应 当用于确定其公允价值。金融工具不存在活跃 道 德 建 设 ， 化 法 制教 育 ，
露 财税 金融
公 司财 务 治理 及 其 效 率探 析
王 玉海 （ 郑州大学商学 院）
摘要 ： 基于产权 的公司财务治理由内部财务治理和债权人相机财务治理 权 视 角 ， 视 企 业财 务 治 理 及 其效 率 。 审 组成 ， 其效率 的提高有赖于对财权 的合理配置 ， 在对债权人 财权 配置时应解 ２ 基 于 产权 的公 司 财 务治 理 及 其 效 率 决控制权错位和合理安排债权人财务控 制权 的问题。在 非产权基础上 ， 除通 产 权是 财 产 权 这 个法 学 概 念 的经 济 学 称谓 ，它有 物权 和 债 权 两 过将治理 主体下移延伸财权配置以解决广泛专业化 分工导 致的代理 关系下 的财务治理及其效率外 ， 还应 关注信息不对称对财务治理效率带来的负面影 注 重 自物权 ， 所有 权 。 于 债 权 ， 常被 看 作 是 所 有权 权 属 的转 移 。 即 至 通 响， 应当从完善法律法规、 建立健全财务评价机 制和经理人声誉传 导机制和 充分发挥独立审计作用等方面改善公司财务治理效率。 关键词： 财务治理 产权 财权配置 效率

财务智能化背景下企业财务管理探析一、财务智能化的背景随着信息技术的不断发展和应用，人工智能、大数据、云计算等新兴技术正在深刻地改变着企业的运营模式和管理理念。

在这种背景下，财务智能化应运而生。

财务智能化是指利用先进的信息技术和数据分析手段，对企业财务管理进行智能化、自动化的处理和管理。

它不仅能够提高财务管理的效率和精度，还能够提供更多的财务决策支持和风险控制手段。

财务智能化的背景主要有以下几个方面：1. 数据化趋势：随着互联网和信息技术的普及，企业所产生的各种数据越来越庞大和复杂。

如何从这些数据中获取有用信息，成为了企业财务管理的重要挑战。

财务智能化正是基于数据化的趋势而产生的，它能够帮助企业更好地利用数据来开展财务管理和决策。

2. 信息化需求：随着企业经营规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，企业对各种信息的需求也在不断增长。

传统的财务管理模式已经不能满足企业的信息化需求，财务智能化正是针对这一需求而产生的，它能够为企业提供更丰富、更准确的财务信息。

3. 竞争压力：随着市场竞争的不断加剧，企业需要更加高效和灵活的管理方式来应对竞争压力。

财务智能化能够帮助企业提高管理效率和决策质量，从而更好地应对市场竞争。

4. 创新引领：财务智能化的兴起是企业转型升级的重要一环。

通过财务智能化的引领，企业可以实现业务创新和管理创新，从而在市场中脱颖而出。

1. 提高管理效率：财务智能化能够帮助企业实现财务数据的自动化处理和管理，避免了繁琐的手工操作和重复的任务，从而大大提高了管理效率。

2. 提升决策质量：财务智能化能够为企业提供更全面、更准确的财务信息，为管理者提供更好的决策支持，从而提升了决策的质量。

3. 降低风险：财务智能化能够通过数据分析和预测模型来识别和预防潜在的风险，降低了企业的经营风险。

4. 促进业务创新：财务智能化能够为企业提供更多样化的财务数据分析和预测服务，从而为企业的业务创新提供更好的支持。

5. 优化资源配置：财务智能化能够帮助企业更好地理解和优化自身的资源配置，从而提高了企业的运营效率和竞争力。

财富生活>>Wealth Life财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨■ 文 / 陈晖摘要：财务分析是对过去一段时期内企业经营成果从财务角度进行的评价，以绝对数值和相对比例为企业经营者反馈企业该时期内以及报告日的经营资产情况与运营效果，揭示经营亮点及风险，为管理层经营决策提供支撑。

本文从财务分析的内容及方法着手，阐述财务分析在企业经营决策中的重要作用，并提出一些提升财务分析质量的建议。

关键词：财务分析；企业经营；决策；对策在当前贸易及经济形势下，各企业面临比以往更高的外部风险。

为了能适应当前经济环境，企业势必需要对经营战略做出调整。

企业的每一个经营决策均与企业的前景有密切关系，而有针对性的科学的财务分析能为管理层提供决策基础。

一、财务分析的内容及方法（一）报表分析一般公司主要的财务报表有资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表反映的是由过去交易或事项形成，在报表日反映出来的资产、负债和权益的静态累计数，可以直观的了解企业报表日的财务状况。

利润表是反映企业在报告期间经营成果的报表。

现金流量表表达的是报告期内企业现金增减变动的情况，也反映资产负债表中各项目对现金流量的影响。

财务报表分析主要可以对企业长短期偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力进行剖析，深入了解企业财务状况和发展前景。

可以用杜邦分析法对相关的指标进行分析。

（二）预算分析凡事预则立不预则废，随着共享经济的流行，管理层可以方便获得更多更符合企业管理的方法，企业全面预算管理就是目前最常用的一种。

预算分析，首先分析预算的编制基础，对预算编制的环境充分了解，保证预算具有可操作性，保障预算的顺利执行。

其次，在报表日分析期间预算执行情况。

主要分析预算差异，从产销量品种结构、价格、成本、收益、费用等方面进行分析。

可以用比例分析、比较分析、差异因素分析、盈亏平衡分析等方法，计算差异并分解到责任部门，根据差异的重要程度分析其可控性及后续可能的影响。

企业财务管理与财务管理风险控制探析摘要：企业应该建立一个科学而完善的财务管理制度体系，并有效地在企业的生产、经营和销售等环节中实施，以提升企业的综合实力。

企业财务管理的情况直接影响着企业的财务核心能力。

作为企业领导层，应该根据企业的实际情况制定科学的财务管理目标，为制定企业的战略目标和发展规划提供重要参考。

关键词：企业财务；风险控制财务是企业管理的关键组成部分，直接影响着企业的生产和经营状况。

为了提升内部管理能力并实现更快更好的发展，企业需要完善内部财务管理制度，确立科学的财务管理目标，明确财务管理与财务核心能力之间的关系，进而为企业的健康发展提供可靠保障。

一、企业财务管理风险因素（一）投资风险当前，很多企业过度关注企业发展速度，导致企业决策过于武断，无法准确评估决策的正确性。

当前社会快速发展，各行业进展迅猛，企业在经营和未来发展中面对复杂选择。

多元化投资现象日益出现，导致企业在投资过程中易于做出错误判断，甚至为了追求高利润而扩大投资规模，增加投资风险，可能导致巨大经济损失。

因此，企业投资风险成为财务管理风险控制的重要组成部分。

（二）人员风险在社会经济发展变革的背景下，人们得到了更多的就业机遇和发展前景。

然而，就业机遇的增加导致人们心态逐渐不稳定，常常换工作，甚至年轻人的就业观念也发生了较大的转变。

他们在工作过程中发现外部环境与自身不匹配，频繁跳槽，导致企业缺乏经验丰富的财务管理人才。

企业财务管理过程中，由于财务管理人员在管理经验、实际操作能力及先进财务管理手段方面存在不足，导致企业的财务管理工作无法达到预期效果，并增加了财务管理风险的风险控制。

（三）经营风险企业经营风险指在产品生产和销售过程中，由于成本、人员、资金和销售等不确定因素的变化而引起的风险。

这些风险包括供应链风险和供销风险等。

企业的经营风险与其自身的经营管理能力和经营决策水平直接相关。

为了规避经营风险，企业可以采取适当的管理措施。

（四）资金使用管理风险企业的资金是确保企业能够正常运作和发展的基础条件。

探讨企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施摘要：企业管理要以财务管理为核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。

要建立现代化企业制度，就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。

如何更有效的达到成本控制目标，管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。

在现代经济社会，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。

我们应站在企业战略的高度，从全过程的成本控制入手，把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

随着经济全球化的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈。

在现代化社会中，企业必须提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

财务管理是指对资金的换取及使用，是企业管理的关键。

本文旨在对往前企业在财务管理方面存在的问题进行探析，并提出有效的针对性措施，不断完善企业的财务管理，从而保证企业的健康与可持续发展。

关键词：企业；财务管理；分析；问题；措施一、企业财务管理面临的主要问题1.财务管理观念的缺乏随着改革开放，社会的经济制度及企业的发展模式都发生了巨大的变化。

但计划经济对企业的影响在一定程度上仍然存在，也就是部分企业管理者自身有一定的财务管理与风险防范意识，可是与现代企业所需要具备的规范、科学的财务管理观念存在很大的差距。

部分企业将生产经营与财务管理分离开来，过于重视对生产经营的管理，从而忽视了财务的管理。

此外，还有一些企业知识单纯地将财务管理作为记账与披露信息的工具和手段，而没有引用财务管理的相关信息进行企业的科学决策。

2.财务管理制度不够完善大多企业将工作重心放在经营管理上，而没有把财务管理真正融入到企业的管理机制中，从而影响了财务管理作用的有效发挥。

企业的采取管理制度不够完善，使财务管理的工作人员在工作中没有一定的章程和依据，导致财务管理出现一定的漏洞，与此同时，企业财务管理也缺乏监督与科学决策的机制。

财务控制工作对整 个企业的财务管理工作是十分必要 的。在市场 样的情况下 ，就需要企业对于各种不同的客户进行相应的信用等 经济中 ， 大多数企业都采取 以销定产 的经营模式 ， 销售部门已经成 级分析 ， 根据客户的特点采取不用的政策 ， 以保证企业的利益不受 为企业的核心部门。 如销售部门的销货资金不能及 时回笼 ， 往往导 损害 。 致企业流动资金的危机 ， 生产部门也会随之停工待料 ， 企业的整个 在整个客户 的信用控制过程中， 一方面应 当重视信 用控制的 生产经营活动就会陷入瘫痪。 由此可见 ， 企业的管理者对销售活动 作用， 对客户进行必要 了解与分析， 对所有客户实行分层次不同的 和销售人 员的行为进行有效控 制是十分重要 的。 而具体说来 ， 企业 销售政策； 另一方面要避免授信不当， 应收账款 的流动性低于货币 的销售环节主要涵盖向客户收受订购单、 核准购货方的信用 、 装运 资金 ， 企业 在授予该项商业信用时 ， 要特别谨慎 ， 防止授信不当导 商 品、 开具销货发票 、 核算营业收入与应收账款、 回收货款等业务。 致企业营运资金 回笼困难引发 的现金短缺。 因此企业 的销售环节财务控制也主要集中于 以上几个环节 ，以下 四 、 算环 节 财 务 控 制 结 本文将从这 几个方面对企业销售环节财务控 制控 制工作展 开分 对于结算环节的财务控制与分析 ，企业应按订单的付款条件 析， 希望可以给企业在 １ ９常的管理工作中一点提示。 和发货办理情况， 向购货单位办理结算 ， 并作相应的销售及应 收款 价 格控 制 的帐务处理 。在该环节 的财务控制主要体现在应收账款 、１ ９常管 价格是企业产品销售的生命线 ， 在激烈的市场竞争 中， 对于产 理 、 会计处理控制 、 收款业务控制等方面 ， 而其 中应 收账款首 当其

度 的运 行效 率 ， 以实 现效 益最 大化 。
设计 ， 虽然建立 了相对完善 的内控系统 ， 财务内 但 部控制的 自我评价和监督 机制还不健全 ，无法对 其正常运行进行检查和评估 。同时 ， 受内部监管体 制和 内审人 员素质的制 约 ， 审计部 门职责不清 ， 审 计管理过于形式化 ，无 法对 内部控 制制 度进行有
况， 及时调整和补充企业 的财务 内控制度 ， 确保 内
地方 财政研究 ２ｌ １第 １期 ６ ， １ ０ ．／ １ １ ５
工作研究
部控制制度具有很强的适应性和活力。它包括对企
业 外部 的适应 ， 即企 业 的财 务 内控 制 度要 适 应 国家
科学 ， 且企业 的内部信息传递速度 比较慢 ， 具有滞
行， 推进企业各项生产和经营活动有序进行 ， 降低
各项费用 ， 实现企业利 润最大化 。财务 内部控制制
度作为企业管理的核心 ，贯穿于整个运营流程 ， 是
企业 自 我调节 、 自我制约 、 实现 自身经营效益 、 加强 财务管理 的内在机制 ， 对企业的生存和发展具有重 要 的意义 。这里 ， 笔者 主要从企业财务 内部控制 的 基本原则 、 现状和问题 以及其完善 的对策建议等方
面进行 探讨 。
一
、
企 业财务 内部控制的基本原则
企业 财务 内部控制制度是建立现代 企业制度
的关键 ， 是提高会计信息质量 的必然要求 ， 也是维
护企业资产安全和完整的重要保 证。因此 ， 企业必 须根据实际情况 ，建立健全符合 国家法律 法规要
［ 收稿 日 ］０ １０ — ５ 期 ２ １－ ９ １ ［ 作者简介 ］ 王晓哲 ， 会计师 ， 研究方 向为财务会计管理。

程。
【 文章摘要】
财 务 管理 贯 穿 于 企业 生 产 经 营 全过 程 ，为 了适 应 形 式 发展 。提 高企 业 管理 水平 ，增 加 企 业 经 济 效益 ，必 须 正 确理 解 财 务 管理 的 内容 和 实质 ，建 立 完 善 的
企业 财 务 管理 体 系 ，以 实现 企 业利 润 最 大 化 的最 终 目标 。本 文 就 如何 完善 企业
企业财务控制规范化 管理体系探析
谌 波 武汉通宝
也 带 来 了资 金 成 本 和 资 金 安 全 的 问题 。 ３ 企业经营成本过大 ， 、 财务监督不到 位 。 由于 市 场 竞争 的 日益 激 烈 ，一 个工 程 项 目，从信息的取得到 中标签订合同 ，少 则 几 个 月 ， 则几 年 ， 入 的 人 力 、 力 、 多 投 财 物 力 越 来 越大 。经 营 成 本 已成为 企 业 的沉 重 负担 ，严 重影 响 了企业 经济 效益 的提 高。 ４ 会计 电算化难以适应环境变化 。 、 在 ２ 世纪 ８ 年代 ， ０ ０ 计算机 技术就引入 了会计 核算 中，将财务人员从繁杂 的劳动 中解脱 出来。但是会计电算化 只是将传统的财务 会计 流 程 搬 到 计算 机 中 ，使 得 会 计 流 程 自 动化并没有从本质上去改变原有 的会计流
５ 及 时 信息 缺 乏 ， 团控 制 力 差 。对 、 集 于规模较大的集团企业 ，在没有信息技术 支持 的条件下 ，总部 的领导者 由于能力 、 时 间 、精 力 和 经 验 等方 面 的 限制 ，很难 对 下属企业实施有效控制 。 ６ 、缺乏有效激励 ，公司对财务人 员 的有 效委 派和评 价难 以实现 ，激 励机 制 不合理 。
财 务控 制 管理 进 行 阐述 。