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如何实现全球采购战略的有效执行全球采购战略是企业在不同国家或地区寻找合适的供应商和市场，并实施采购活动的战略。
有效执行全球采购战略是企业成功实施战略的关键之一，它要求企业在采购流程、供应链管理和风险控制等方面具备一定的能力和策略。
为了有效执行全球采购战略，企业需要建立一个完善的供应链管理体系。
这个体系应该涵盖从供应商评估、供应商选取、采购合同管理到供应商绩效评估等环节。
通过建立供应链管理体系，企业能够更好地把控采购过程中的各个环节，确保采购活动与战略目标的一致性。
企业需要在全球采购中注重供应商的选择和评估。
合适的供应商是保证产品质量和交付能力的重要因素。
企业可以通过考察供应商的生产能力、质量管理体系、交货能力和服务水平等方面来评估其能力和可靠性。
同时，建立长期稳定的合作伙伴关系也是有效执行全球采购战略的关键，可以帮助企业降低采购成本、提升供应链的灵活性。
有效执行全球采购战略还需要有效的沟通和协调能力。
企业需要与供应链中的各个环节保持良好的沟通合作，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
全球采购涉及多个国家和地区的法律法规、文化差异和语言障碍等问题，企业要具备跨文化交流和谈判的能力，以确保与各方的合作顺利进行。
在全球采购中，风险控制也是一个重要环节。
企业需要识别和评估各种潜在的风险因素，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
例如，通过建立多个供应商的备选方案，降低单一供应商带来的风险；通过签订合理的采购合同和保证金制度，确保供应商按时交货和提供优质产品。
企业还需利用信息技术来支持全球采购的有效执行。
通过建立电子采购系统和供应链管理系统，企业能够实现采购流程的数字化和自动化，提高采购效率和准确性。
同时，信息技术还可以为企业提供实时的供应链数据和分析报告，帮助企业做出更加准确的决策。
总之，实现全球采购战略的有效执行需要企业在供应链管理、供应商选择与评估、沟通协调、风险控制和信息技术等方面具备相应的能力和策略。
全球化采购发展的原因1.企业全球化采购的现状全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品.企业在全球范围内进行采购的方式，一般可以通过招投标、在线采购和网上竞价等方式来实现。
企业首先提出采购的内容和要求，邀请或招引供应商在规定的时间或地点报价，通过对所有报价进行比较，从中选择一家或几家供应商与之交易.通过招投标，可以避免在项目的采购中出现营私舞弊的行为，有利于防止贪污、浪费、贿赂或偏袒等现象的发生，保证最经济、最有效地采购到企业所需物资。
随着经济全球化的推进，全球年跨国采购总额保持在500亿美元左右.信息技术的高速腾飞注定跨国公司经营管理模式从传统的“纵向一体化”向“横向一体化”发展，推出“供应链”的管理模式，以发挥供应链上每一节点的竞争优势和实现价值最大化。
供应链管理是全球化采购的主流管理思想，它的应用能提高投资回报率、降低成本、缩短订单履行时间.据有关资料统计，全球化供应链管理的实施可以使企业的总成本降低10%，按时交货率提高15%，生产周期缩短25%^-35 %，生产率增值10%以.上，资产运营业绩提高15%---20%。
中国企业大部分还停留在“大而全”、“小而全”、“实业化”的传统经营模式阶段，企业从短期目标出发，以低价为主要竞争手段，不利于与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，无助于激励供应商提供增值服务。
中国企业要融人跨国公司的全球采购链条中，必须实现从传统贸易方式向供应链管理方式的转变。
据有关资料显示，世界主要跨国公司2002年在中国采购额已达150亿美元，其中8成以上集中在珠江三角洲和长江三角洲.而在长江三角洲的采购金额约40亿美元。
2001年，沃尔玛和家乐福在华采购额分别是100亿元人民币和120亿元人民币。
到2004年，家乐福在中国的采购额有望翻一番.欧洲最大的食品零售集团翠丰公司2002在亚洲的采购量为3.6亿英镑，其中90纬来自中国。
中国企业如何进入全球采购系统一、全球采购系统简介在全球化的背景下，全球采购系统成为企业进一步拓展市场和提高竞争力的重要手段。
本文将从中国企业进入全球采购系统的角度进行论述，探讨相关策略和措施。
二、加强供应链管理供应链管理是中国企业进入全球采购系统的基础。
企业应建立完善的供应链体系，确保供应充足、质量稳定、价格合理。
通过加强和国内外供应商的合作，实现资源共享、风险分散和成本优化，提升企业的采购能力，在全球采购系统中获得竞争优势。
三、提高产品质量产品质量是企业进入全球采购系统的核心要素之一。
中国企业应注重提升产品质量，确保产品符合国际标准和客户需求。
通过引入先进技术和装备，加强员工培训，严格产品质量管理体系，提高产品的可靠性、耐用性和性能稳定性，赢得客户的信任和好评。
四、建立品牌形象品牌形象是中国企业进入全球采购系统的重要资本和竞争优势。
企业应重视品牌建设，注重塑造符合国际市场需求和消费者心理的品牌形象。
通过有效的市场推广和品牌宣传活动，提升品牌知名度和美誉度，在全球采购系统中赢得更多的业务机会。
五、加强国际市场开拓国际市场开拓是中国企业进入全球采购系统的关键步骤。
企业应积极参加国际展会、商务洽谈，与海外买家建立联系和合作关系。
同时，要深入了解目标市场的消费特点、文化习惯和法律法规，制定适应性的市场拓展策略，扩大产品在全球采购系统中的覆盖范围和销售规模。
六、遵守国际贸易规则遵守国际贸易规则是中国企业进入全球采购系统的基本前提。
企业要熟悉和遵守国际贸易法律法规，防范贸易风险，避免出现违规和欺诈行为。
同时，要加强知识产权保护意识，尊重他人的知识产权，建立良好的商业信誉和合作关系。
七、加强信息技术支持信息技术的应用对于中国企业进入全球采购系统至关重要。
企业应积极引进和应用先进的信息技术，提升供应链的可视化管理能力。
通过电子商务平台、供应链管理系统等工具，实现供应链信息的实时共享和交流，提高采购效率和运作效果。
全球(quánqiú)采购网以中文为依托，主要(zhǔyào)面向供求需要极大的国内市场，行业覆盖(fùgài)宽广，提供最新最全的供应(gōngyìng)，求购、招商(zhāo shānɡ)加盟、公司、商业服务、品牌、展会等信息。
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采购战略的国际化与全球采购随着全球经济的发展和国际贸易的日益繁荣，采购战略的国际化和全球采购正变得愈发重要。
国际化采购是指企业从国外市场采购商品和服务，以降低成本、提高质量、增加供应链灵活性和获得创新。
全球采购则是指企业在全球范围内寻找最佳的供应商，并实施跨国采购策略。
国际化采购和全球采购都是为了满足企业在全球市场竞争中的需求，以提高竞争力、降低成本和增加利润。
国际化采购和全球采购的成功，需要制定合适的采购战略，并关注以下几个方面：建立全球采购网络。
借助互联网和全球化的商业环境，企业可以轻松地与全球各地的供应商进行交流和合作。
建立一个全球采购网络，有助于企业发现潜在的供应商，了解全球市场的最新动态，并及时调整采购策略以适应不断变化的市场需求。
进行供应链管理和风险管理。
国际化采购和全球采购给采购过程带来了更多的不确定性和风险。
企业需要建立强大的供应链管理体系，确保供应商的可靠性和稳定性。
同时，也需要对全球供应链进行风险管理，以应对自然灾害、政治不稳定、经济危机等突发事件的影响，保证供应链的稳定性和灵活性。
第三，加强供应商选择和评估。
国际化采购和全球采购意味着企业可以选择更多的供应商。
然而，供应商的选择还是需要慎重考虑，因为选择合适的供应商是保证采购战略成功的关键。
企业可以通过对供应商的评估和审查，选出具有良好信誉和质量控制水平的供应商，以确保产品和服务的高质量和一致性。
加强跨文化沟通和合作。
在全球采购过程中，企业将会接触到不同文化、语言和管理方式。
因此，跨文化沟通和合作能力在国际化采购和全球采购中尤为重要。
企业需要培养员工的跨文化意识和沟通技巧，以确保与供应商的顺畅合作，并避免文化冲突和误解。
综上所述，采购战略的国际化与全球采购对于企业在全球市场竞争中具有重要意义。
通过建立全球采购网络、进行供应链管理和风险管理、加强供应商选择和评估以及加强跨文化沟通和合作，企业可以实现采购战略的国际化和全球采购的目标，提高竞争力和业绩。
全球采购策略的调整与优化
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一、引言
- 简要介绍全球采购的背景和重要性
- 阐明调整与优化全球采购策略的目的与意义
二、全球采购策略的概述
- 解释全球采购策略的定义和范围
- 介绍全球采购策略的基本原则和步骤
- 强调全球采购策略对供应链管理的重要作用
三、需求分析
- 分析全球市场的变化趋势和挑战
- 阐述全球供应链的演变和影响因素
- 论述现有全球采购策略的短板和改进空间
四、调整与优化全球采购策略的关键要素
- 评估供应链的风险和可行性
- 研究全球采购合作伙伴的选择和管理
- 制定全球采购的标准和流程
- 引入新的技术和工具来支持全球采购决策
五、实践案例
- 提供真实可信的实际案例，展示采购策略调整与优化的具体成果
- 讨论案例中的关键步骤、问题和解决方案
- 总结案例中的启示和经验教训，为其他企业提供借鉴
六、的益处与挑战
- 探讨全球采购策略调整与优化带来的显著好处，如成本节约、风险降低、供应链效率提升等
- 分析全球采购策略调整与优化过程中可能面临的挑战和难点
- 提出解决挑战的建议和应对策略
七、结论
- 总结的关键内容和主要结论
- 强调该调整与优化对企业和供应链管理的重要性
- 展望未来全球采购策略的发展趋势
八、参考资料（请按照格式要求列出）。
所谓全球采购，就是指利⽤全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量，价格合理的产品。
专家认为，国内企业进⼊全球采购系统，要作好4个⽅⾯的准备。
⾸先，全球采购系统是⼀种电⼦商务采购模式，企业要进⼊全球采购系统，必须熟悉与掌握这⼀系统。
1999年以来，跨国公司陆续把发展物资采购电⼦商务⼯作列⼊了企业发展战略⽬标。
通⽤、福特、戴姆勒－克莱斯勒三家汽车公司宣布要建⽴全球的汽车专⽤采购络市场，将每年2500亿美元的零部件采购移⾄互联上进⾏。
研究报告表明，2000年全球电⼦商务业务总额为4330亿美元，2001年9190亿美元。
有⼈预测，到2005年，全球电⼦商务市场规模将达到8.5万亿美元。
未来10年，国际贸易额的1/3，将通过互联进⾏。
第⼆，国内企业要懂得如何成为合格供应商。
跨国公司对全球采购供应商都有详细的要求和条件。
⽐如，麦德龙跨国连锁集团对其供应商提出了4条基本要求：⼀是必须拥有完善的供应体系和商品执照。
⼆是商品供应可靠，商品质量保证，致⼒于长期的商务发展。
三是有能⼒将商品运⾄指定的商场，并愿意使⽤指定的物流公司。
四是商品规格符合麦德龙公司的要求。
第三，要了解跨国公司的采购程序。
以美国通⽤集团为例，它在全世界25个国家设有汽车⽣产⼚，产品分销到全球170多个国家与地区。
在美国本⼟，每天有16万个零件号的零件被送到主机⼚，有3300个⼀级供应商，每年采购费⽤为580亿美元，加上其它国家与地区⼀年的采购量是710亿美元，它的合作企业⼀年要采购290亿美元，总计⼀年要1400－1500亿美元，这还不包括设备与其它服务的采购。
这么巨⼤的采购与物流如何组织呢？美国通⽤在美国总部设有⼀个既管采购⼜管物流的副总裁，下设主管亚太、欧洲、美洲和拉丁美洲四个⼤区的总部。
每个⼤区按产品分类设采购联合⼯作组，每个组根据采购⾦额由不同层次的组织来实施采购，⾦额⼩的由每个国家的⼯⼚、公司⾃⼰决定，⾦额稍⼤的由每个⼤区的采购组织来实施，采购⾦额很⼤的由总部实施。
全球采购名词解释
全球采购，也称为国际采购，是指企业从全球范围内购买商品和服
务的过程。
它涉及到跨越国家和地区的采购活动，旨在获取最佳质量、最低价格和最短交货时间的产品或服务。
全球采购有以下几个常用的名词需要解释：
1. 供应链管理：供应链管理是指管理和协调供应链中的全部活动，
包括原材料采购、生产、物流运输和分销等。
这个概念强调了在全球
采购过程中不仅仅考虑到物品的采购，还要关注整个供应链的有效性
和效率。
2. 供应商评估：供应商评估是指对潜在或现有供应商进行评估，以
确定其是否符合企业的需求和要求。
评估的依据通常包括供应商的财
务实力、质量管理体系、交货能力等因素。
3. 跨国采购：跨国采购是指企业在自身本国以外的国家购买商品和
服务的行为。
它涉及到不同国家的法律、文化和贸易规则等因素，对
采购人员来说需要具备跨文化交流和管理能力。
4. 采购风险管理：采购风险管理是指在全球采购过程中识别、评估
和应对可能发生的风险。
这些风险包括供应商破产、政治不稳定、自
然灾害等因素，采购人员需要通过合理的风险管理措施来降低采购风险。
5. 电子采购：电子采购是指通过互联网和电子商务技术进行采购活动。
它可以加快采购过程、提高采购效率，并且为采购人员提供了更
多的选择和供应商信息。
全球采购是一项复杂的任务，涉及到多个名词和概念。
采购人员必
须具备专业知识和技能，以确保企业在全球采购中取得成功，并获得
最佳的采购结果。
全球采购网——瞄准世界采购市场一、全球采购网简介全球采购网（/）是全球领先的电子商务交易平台, 致力于整合因特网技术与传统工业资源，协助全球采购商和供应商高效而安全地进行网上供应和采购，同时为全球提供快速而简捷的国际贸易和电子商务解决方案, 以低成本、高效益帮助全球企业快速实现进出口和国内贸易。
全球采购网汇聚了计算机、信息网络、互联网、咨询服务、市场营销、法律、外贸等多领域精英，组成了目标一致、专业高效，诚信服务、满足客户需求的团队，以企业信息化为核心，依托于多年商业资讯行业的经验积累，形成了国内第一个以采购信息为中心的B2B、B2C、C2C相结合的综合性门户网站。
二、全球采购网的优势（一）先进的经营理念全球采购网理念的基本核心是“与中国经济一同成长”。
全球采购网理念追求的品质为您实现的功能专业丰富资讯产生价值增加市场机会精确诚信为本树立权威比较供货渠道，促成项目合作高效，放眼全球迈向国际企业品牌宣传。
（二）低廉的会员制度中国全球采购网采取的会员制的形式，每年的会员服务费用仅1000元，相当与同类网站的一半。
（三）信息化的客户服务商业信息传递的信息化，让网站能够提供快速有效的客户服务，在过去我们必须支付昂贵的电话或传真费用来进行商业信息的交换，而现在只需在计算机上点几下，几秒钟之内就把信息传送到世界各地，既快速又有效率,不失为提升商业竞争力的最佳利器。
（四）网上商城开设网上商城，用户不仅自己投入资金少，而且突破了时间、空间的限制。
三、全球采购网的主要营销手段（一）“特色”信息沟通与“真诚”客户交流全球采购网下设“商业机会”、“产品展示”、“全球采购黄页”、“全球商情”等栏目。
在“商业机会”栏目为企业的主营产品提供了很好的信息发布机会。
“商业机会”有利于促进企业生产，有利于企业产品开发和市场开拓，能促进企业经济效益的提高，有利于企业摆脱困。
“产品展示”采用三维产品展示的方法，一来可以让对产品的外观和特点有个直观全面的了解，二来可以让客户自己来决定如何观察产品，这个互动的过程是二维方式难以企及的。
全球采购指企业充分利用全球资源，从世界任何可以提供资源地寻求制造产品的资源。
1、可以扩大供应商价格比较范围，提高采购效率，降低采购成本通过全球化采购，在全球范围内对有兴趣交易供应商进行比较，可以以降低价格获得更好的产品和服务。
由于地理位置、自然环境以及经济差异，各个国家和地区的资源优势是不同的。
通过全球化采购，可以充分利用各国的资源优势并加以合理的组合，使企业合理的价格获得质量较高的商品，从而大大提高企业的经济效益。
2、全球化采购可以利用汇率变动进一步降低商品的采购成本在签订国际快递间商品买卖合同时，应考虑到汇率变动对购买成本的影响。
因为贸易合同从签订到实施有一定的时间间隔，而国际快递汇率又是在不断变化着的，因此在选择以何种货币作为支付工具时，应考虑在该时段内国际快递金融市场汇率的变动趋势，以便从中获得收益。
全球化采购突破了传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，有助于企业大幅度降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购工作效率。
在保证有稳定的市场需求的同时,由于同采购方的长期合作伙伴关系,能更好地了解采购方的需求,改善产品生产流程,提高运作质量,降低生产成本,获得比传统采购模式下更高的利润如何成功的进行全球采购,降低成本,提高企业竞争力己越来越受到企业的重视。
据本田公司的报告,供应商帮助、参与设计雅阁(Accord)轿车,把每辆车的生产成本降低了21. 3%。
显然,采购部门不再是单纯地负责购买货物,还能够为公司创造价值,为推动企业经营战略的实施起到了不可忽略的作用。
3、实现采购过程的公开化和程序化通过全球化采购可以实现采购业务操作程序化，有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，是采购更透明、更规范。
企业在进行全球化采购时，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性，通过全球化踩过还可以促进采购管理定量化，科学化，实现信息化的大容量与快速传递，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使得决策依据更充分。
供应链管理与全球采购全球化已经成为了现代企业发展的趋势，随之而来的是全球采购的需求不断增加。
全球采购，作为供应链管理的重要组成部分，旨在最大限度地降低企业的采购成本，提高采购效率，并确保供应链的可靠性和灵活性。
本文将探讨供应链管理与全球采购之间的关系，并分析全球采购给企业带来的挑战和机遇。
一、供应链管理的概念及重要性供应链管理是指通过整合各个环节的资源，协调企业内外部的各方利益相关者，以实现顾客需求满足和企业价值最大化的管理活动。
它涵盖了从原材料采购、生产制造到产品销售和售后服务的全过程。
供应链管理的重要性不言而喻。
首先，它可以降低企业的采购成本。
通过全面考虑供应链各个环节的成本，并寻求最优供应商和最优的采购方式，企业可以有效地降低原材料和零部件的采购成本。
其次，供应链管理可以提高采购效率。
通过建立高效的供应链协作机制，企业可以更好地应对市场需求的变化，及时采购到所需的产品，并保证供应的及时性和准确性。
最重要的是，供应链管理可以确保产品的质量和供应链的可靠性。
通过选择合适的供应商、实施严格的供应商评估和质量控制，企业可以保证采购到的产品符合质量要求，从而降低产品质量风险，提高客户满意度。
二、全球采购对供应链管理的影响全球采购的出现使得供应链管理面临了新的挑战和机遇。
一方面，全球采购可以为企业带来更多的采购选择和更低的采购成本。
通过全球范围内的供应商竞争，企业可以选择到价格更具竞争力的供应商，从而降低采购成本。
另一方面，全球采购也给企业带来了一系列的挑战。
首先，企业需要面临不同国家和地区的法律法规、商业习惯和文化差异，这要求企业在全球范围内建立起合适的采购合作关系，并制定相应的采购策略。
其次，全球采购还使得供应链管理面临更高的风险。
由于供应链的延长，企业更容易受到天灾人祸、货运延误等不可控因素的影响，从而对供应链的可靠性和灵活性提出了更高的要求。
三、应对全球采购的挑战为了应对全球采购带来的挑战，企业可以采取一系列的措施。
全球采购概述上海亚东国际货运有限公司国际商业服务事业部[2011-06-20]全球采购概述目录一、导言 (3)二、全球采购定义 (5)三、全球采购系统 (5)四、全球采购模式 (5)五、供应商选择 (7)六、全球采购程序 (7)七、全球采购规则 (7)八、企业综合素质 (8)九、全球采购策略 (8)十、全球化采购趋势 (9)十一、中国供应商战略 (10)十二、全球采购的驱动 (12)十三、全球采购竞争 (13)十四、供应商的战略 (14)十五、采购商的战略 (15)十六、选择供应商 (15)一、导言从20世纪80年代开始，世界经济向服务经济转型。
这是继工业革命之后的一次新的经济革命，是从技术到产业组织、经营管理、商业模式、运行体制、发展方式的全方位变革，可以称之为“服务革命”。
它代表着经济发展的战略方向和总体趋势。
随着世界经济进入服务经济时代，服务业占世界经济的比重已经超过60%、占发达国家经济的比重已经超过70%、占发展中国家经济的比重在60%左右；服务业跨国投资占国际投资总额的比重超过2/3；服务贸易总额占世界贸易总额的比重超过1/5。
而且，服务业正成为引领技术创新和商业模式创新的主导力量。
世界经济向服务经济转型，是服务业自身发展规律和趋势的体现。
服务业发展的外部化。
服务业的产生和发展走过了一个以市场为导向的外部化过程。
随着专业化分工逐步细化、市场化水平不断提高，生产企业的研发、设计、仓储、运输、采购、营销、商务等服务职能逐渐分离出去。
许多跨国公司把企业的商务活动外包给专业服务公司，从而使得生产性服务业迅速发展起来。
政府公共服务的外部化即政府向社会和市场购买公共服务，是政府从“管理型政府”向“服务型政府”演变、发展的必然结果。
一方面，对于社会和市场能够提供的公共服务，不需要设立专门机构并配置人员来参与提供；另一方面，又必须成为公共服务的最大供给者，政府向社会和市场购买服务因此成为一种必然。
服务业内容的中间化。
这主要表现在生产性服务业。
目前，生产性服务业已成为“产业的中间人”，成为产品差异和增值的主要来源，也是服务业中增长最快的领域，其产业增加值占整个服务业的比重在70%以上。
生产性服务业通过向生产部门传递人力资本和知识资本也传递了比较优势，可以深化产业分工、促进产业融合，从而提升生产效率、降低交易成本和运营风险。
创新是服务经济的生命线。
技术创新与服务经济之间形成了一个循环：一方面，技术创新是服务经济发展的重要动力；另一方面，服务经济的发展需求引领着技术创新。
发达国家在完成工业化以后，推动经济向内生增长模式转变，引领创新的主要动力是服务业。
当代，生产性服务业的技术进步与创新已经成为整个产业链技术进步与创新的源泉，对整体经济的技术进步和创新越来越具有关键性作用。
商业模式创新成为当代服务创新的新内涵，包括供应链、运营、销售渠道、服务方式、赢利模式等方面的综合创新。
服务业升级的知识化。
信息通讯技术与服务业相融合，促使服务业从传统的以劳动密集型和资本密集型为主转向以技术密集型和知识密集型为主，促进了服务业的现代化。
传统的生产性服务业如金融、保险等，主要以资本要素投入生产过程，充当“资本的中间人”；现代的生产性服务业向信息、广告、市场调查、会计、律师、管理资源等领域拓展，主要以知识要素投入生产过程，充当“知识的中间人”。
当前，服务业发展的专业化、信息化、知识化趋势不断增强，知识密集型服务业已经成为服务业增长的主力军。
服务业分布的集聚化。
城市是服务业功能集聚的主要场所，城市化推进的过程也是服务业发展的过程。
现代城市绝大部分是服务业中心，服务业在城市经济中扮演着最重要的角色。
服务业特别是生产性服务业的大规模发展，促进城市知识、资本、信息、人力资源等的大规模流动，促进城市的功能转型。
服务业拓展的离岸化。
得益于信息通讯技术的飞速发展和广泛运用以及以世界贸易组织为代表的全球经济贸易制度的完善，服务的可贸易性大幅度增强，服务贸易流量占世界贸易总额的比重日益提高，服务外包发展迅猛；服务业跨国投资壁垒明显降低，服务业转移成为全球产业转移的重点，服务业离岸化发展已经上升到全球化阶段。
遵循这些发展规律与趋势，世界经济沿着三个维度向服务经济转型：一是沿着市场化、社会化方向挖掘服务经济发展的深度，其主要路径是推动制度变革、空间集聚（城市化）、产业融合等；二是沿着信息化、知识化方向提升服务经济发展的高度，其主要路径是推进科技创新；三是沿着离岸化、全球化方向拓展服务业发展的广度，其主要路径是参与国际合作和竞争。
全球采购服务是服务贸易的创新模式，内涵丰富、市场广阔，既是生产性服务业的核心产业，又是国际供应链管理的高端环节，具有技术性、复杂性、高附加值的特性。
推动全球采购服务业是发展新型服务产业的标杆，对国际服务行业有引领作用。
因此，提供采购服务的应把握国际市场先机，深刻研究全球采购的流程、价值链、要素和产业发展的趋势，培育核心竞争力，真正引领技术创新和商业模式的创新，确立的企业科学的发展战略。
二、全球采购定义1、企业采购：全球采购是指利用全球资源，在世界范围内去寻找生产供应商和服务供应商，以求获得低成本、高质量的产品。
2、政府采购，各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金所进行的货物、工程和服务的采购。
采购的对象既有产品、设备、建筑物、市政环境工程，还有咨询、商务、法律等种种服务。
三、全球采购系统1、建立企业自身的全球采购系统；2、进入全球企业采购外包服务系统；3、成为跨国公司采购中心的供应商或服务商；4、成为联合国及外国政府采购供应商或服务商；5、成为全球采购组织和采购经纪人的供应商或服务商。
四、全球采购模式1、传统采购模式缺点1.1、采购供应双方不能进行有效的信息沟通，采购成了一种盲目行为，是典型的非信息对称博弈过程；1.2、无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，以至发生经济纠纷；1.3、供需关系是临时的或短期的合作关系，竞争多于合作；1.4、响应用户需求能力查，信息反馈迟钝；1.5、利益驱动，暗箱操作，成本、质量、交货难以顾全有效控制；1.6、生产部门与采购部门脱节，增大库存，占用大量资金。
2、现代采购服务模式优势2.1、可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。
2.2、实现采购过程的公开化、透明化，实现适时监控，采购过程规范化。
2.3、通过服务外包，实现采购业务操作程序化。
2.4、通过信息系统管理，促进采购定量化、科学化。
2.5、实现生产企业从库存采购转换到订单计划采购。
2.6、实现采购管理向外部资源管理转变。
3、电子采购模式为采购提供了一个虚拟的全天候采购环境。
降低了采购费用，简化了采购过程，使采购交易双方形成战略伙伴关系，电子采购是企业的战略管理创新。
4、采购管理模式的转换4.1、从为库存采购转变为订单而采购，减少库存，加快流转速度；4.2、从对采购商品的管理转变为对供应商的管理，建立战略联盟，形成供应链管理；4.3从传统的采购方式转变为现代采购方式，以公平、公开、公正原则，降低采购成本；4.4、采购管理从企业的一般业务管理提升为企业应变力与竞争力的战略管理。
5、全球电子商务平台5.1、采用电子商务平台模式，电子商务的产生和发展是跟物流与采购活动密切相关的。
电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。
在现代市场经济条件下，有三种采购方式可以进入电子商务平台，它是B2B(企业与企业之间)、B2C(企业与消费者之间)及C2C(消费者与消费者之间)。
5.2、电子商务平台主要是四个系统：1）网上市场信息发布与采购系统；2）电子银行结算与支付系统；3）进出口贸易大通关系统；4）现代物流系统。
五、供应商选择对供应商评估主要是价格、质量、交货与服务四个方面。
此外，还要考核供应商的企业经济环境，即全球采购的四个基本要素：即价值流、服务流、信息流与现金流。
六、全球采购程序以IBM为例：IBM提出了采购的五大要素：一是持续提供一个兼具成本效益及竞争优势的采购体系。
二是建立和保持一个完善的供应商网络。
三是创造性地开发与运用电子采购系统。
四是关注于提高客户的服务水准。
五是吸引与培养一流的采购专业人才。
IBM坚持以采购为核心，带动财务和物流系统。
七、全球采购规则全世界公认采购法则有四，即《联合国采购示范法》、《WTO政府采购协议》、《欧盟采购指令》、《世界银行采购指南》。
在加入WTO时，中国政府并没有参加WTO政府采购协议。
但中国政府承诺在2020年以前，中国向APEC 成员开放政府采购市场。
联合国采购、企业之间的国际采购则按游戏规则进行。
八、企业综合素质在经济全球化与信息化时代，企业的综合素质主要集中体现在五个方面：时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)和柔性(F)。
“时间”这里指的是对市场的反应速度。
但要实现这五点，主要靠企业家素质。
在一定的环境下，有一个充满活力和创造力的企业家决定一切。
海尔就是一个典型例子，海尔作为一个生产企业，一方面建立了全球采购系统，但自己的产品也被许多企业列入全球采购系统。
而使自己进入良性循环。
九、全球采购策略1、中国企业的选择全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，全球公司进行资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。
这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。
之所以这样多的国际企业或者跨国公司对中国的市场，特别是对中国的商品感兴趣，愿意到中国来进行采购，更关键的原因在于中国加入WTO以后，国内存在一个更加开放的市场环境和非常优秀的价格优势，还有高质量的产品，在吸引着这些跨国公司来中国采购商品，促进中国的商品出口，这是一个非常重要的契机和背景。
2、全球采购方式2.1、以那些制造企业为核心的全球的采购活动，比如说通用电气，通用汽车等等一些技术密集型或者品牌非常响亮，具有国际品牌的，或者是具有很大资金优势的跨国公司，他们作为采购龙头来主导采购体系和采购市场。
对于中国供应商来讲，很多是为这些企业提供一些配套性的产品，比如说汽车配件，这是一个非常重要的采购方式。
2.2、以服务贸易企业为核心的全球采购体系，在国际上很多大的企业或者是有竞争力的企业，在采购活动过程当中，由于要把自身的资源集中在一些核心的领域里，所以这些企业很多的采购活动目前都采取了外包的方式，承担这种采购外包的市场主体，往往是那些在国际市场上非常活跃的服务贸易企业。
2.3、以大型零售集团为核心的采购活动，这些大型的跨国零售巨头近几年来在中国市场上的表现是非常引人注目的，他们采购的商品更关注的是国内非常有优势的快速消费品和劳动密集型的各种产品。
