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冠东车灯有限公司工艺纪律监督职位说明书

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冠东车灯装配工职位说明书

冠东车灯装配工职位说明书

（上级职位名称）
（同僚职位名称） 焊锡工 组装工 测试工 包装工 装配工
装配工
（该职位名称）
直接下属职位名称与人数
工作关系（外部）：无
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，
与直接负责或者做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30 人 该职位直接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接操纵的预算额：/
冠东车灯装配工职位说明书
一、基本信息：
职位名称： 装配工
所属职类职种：作业类/操作
所属部门： 总装车间
直接上级：组装/装配班班长
拟定人签名：
定员人数：14～30 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配班班长
不完成次数
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。 内部缺失情况
受到处罚情况
3
遵守有关规章制度，保持工作环境符合 6S 要求。 不良行为扣分
4
按规定实施设备日常保养、点检工作。
及时性、有效性
五、工作权限：
1. 根据岗位要求，享受劳动保护权。 2. 在发现特殊情况、质量问题时，有权终止生产，请求解决。 六、任职要求：
间接下属人数：/ 其他指标：/
四、要紧应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包含要紧活动与要达到的结果，每一应负责任请依
其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，
数据易采集。

冠东车灯：职位体系的职位说明书与任职资格 精品

冠东车灯：职位体系的职位说明书与任职资格 精品

和君创业
12
职位规范
职位规范（ job specifications），说明什么样的人适 合该项工作，一般包括 ： □ 基本要求：对人员的性别、年龄、学历等的要求。 □ 能力要求：对人员的经验、知识、技能的要求。 □ 素质要求：对人员的性向、态度等内在素质的要求。
和君创业
职能型体系下职位说明书的作用
和君创业
8
职位分析方法
优点 • • 访谈法 • 简单迅速 适用于各种工作 分析 能够了解工作细 节 有利于沟通 快速高效 缺点 • • 信息可能不真实 访谈人员需经过训 练 注意事项 • • • • • • 问卷法 • • 设计问卷难度较大。 与主管密切合作 尽快与被访建立融洽关系 事前准备好问卷或提纲 注意非重复性工作 认真核对检查资料 是否采用问卷法取决于 问卷 法的潜在使用成本与使用问 卷法所节约时间、费用的比 值。 一般与访谈法结合使用。 要求员工每天记现场工作日 记，记下他们一天中进行的 所有活动。然后根据工作日 记分析处理，得到工作分析 和君创业 所需要的信息。
和君创业
工作设计决策
谁 什么 地点 时间 原因 怎么
4
劳动力智力 和物理特性
要执行的任 务
工作区域的 公司位置的 地理处所
天数 工作流动的 发生次数
工作的公司 理性 员工的目标 和激励
绩效和激励 的方法
最终的工作结构
和君创业
5
工作流程
信息输入端 责任起始点 流程一 职位A 职责一
信息输出端 责任终止点
其他访谈问题
按照任职者的职类不同，访谈方法也不尽相同。例如操作类职种，访谈中要偏重于对工作的细节 描述，来判断工作量的大小、工作的繁简程度等；管理类职种，访谈中要偏重工作中流程和工作 相似性的了解，依此判定该职位的合理性等问题。 按照任职者职层职级的不同，访谈时也要求方法作出变化。层级较高的职位，访谈时要注重从任 职者的经验和知识水平中发掘该类职位的发展通道和职位中职责所发生的变化；层级较低的职位 ，访谈时着重了解任职者工作的细节、完成程度和工作量等。 另外，访谈时要注意访谈对象的教育背景、性格特点和当时的心理状态等可能对访谈效果和内容 产生的影响。

冠东车灯公司模具部工艺技师职位说明书

冠东车灯公司模具部工艺技师职位说明书

衡量标准 工时制定准确性 工艺图纸出错率、审核及 时性 解决咨询题的及时性、有 效性 及时性，模具制造打算受 控、设备开机率 整改方案合理性
8 五、任职要求：
学历及专业 所需培训
所需体会
最低学历
所学专业
大学专科
模具制造及有关专业
培训科目
培训时刻
生产治理
20 学时
模具开发流程 公司规章制度
2 学时 1天
间接下属人数：/ 其他指标：
四、要紧应负责任： 请描述该职位 4-8 相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依
其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、
时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性 1 2
3
4
5 6 7
应负责任 依据模具图纸、工艺过程卡制定模具加工工时。 模具零件加工工艺、装配工艺的审核，工艺图纸 的会签审核。 生产现场工艺指导， 切实解决各加工组提出的图 面识图咨询题，加工工艺咨询题。 按照生产实际情形配合制造主管及时调整工艺路 线以确保开发周期不受阻碍际。 对不严峻的加工专门，出整改方案。
模具制造主管
（上级职位名称）
（同僚职位名称）
组长 内勤
工艺技师
（该职位名称）
直截了当下属职位名称和人 数
工作关系（外部）： 工作关系（职位范畴）： （请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，例如下属数目、直截了当操纵的预算额， 与直截了当负责或做出建议的开支项目。）
所在部门总人数：50-100 该职位直截了当下属人数：/ 下属职员的种类：/ 直截了当操纵的预算额： /
冠东车灯公司模具部工艺技师职位说明书
一、差不多信息：

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据部门职责，负责公司级资料的管理 完整性、差错率、
规范性
2
根据部门职责，负责公司主要文件、资料 一致性
的管理
3
根据部门职责，负责传真的收发、文件的 及时性、差错率、
打印、发布及发放，并进行记录
安全性
4
根据部门职责，负责董事长与总经理办公 董事长、总经理的
控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：24
该职位直接下属人数：
间接下属人数：
下属员工的种类：
直接控制的预算额：
其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一
应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的： 根据文件管理流程的有关规定，对公司级文件及资料档
案进行有效的管理。
三、工作关系（内部）
行政部主管
（上级职位名
称）
（同僚职位名 称）图书管理员
后勤内管
工作关系（外部）：
资料管理 （该职位名
称） 直接下属职位名称和
人数
人） 人） 人） 人）
（） （ （
（ （
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接
冠东车灯公司行政管理 部管理职位说明书
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息： 职位名称：资料管理 所属部门：行政管理部 拟定人签名： 上级部门主管审批：

冠东车灯公司产品开发部工艺工程师职位说明书

冠东车灯公司产品开发部工艺工程师职位说明书

设计并提供工艺文件。
三、工作关系（内部）
（产同品僚设职计位师名称）产品开发部部工长艺工程师（称上）级（称职该）位职名位名
直接下属职位名称和人
数
/
工作关系（外部）： 客户、分供方
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制
的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。 所在部门总人数：7～13 该职位直接下属人数：间接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接控制的预算额：/其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负
责任请依其重要性排列，准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客
观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
根据产品技术要求和项目开发计划，负责新 准确性、及时性
1
产品所用新原料的确认并对工艺参数进行设
计，并编制材料检验规程。
根据产品工艺要求，对模具的流道系统、温 有效性、准确性
2
控系统等进行设计和分析并与模具设计工程
师协调。
根据产品开发流程，负责在产品试制时工艺 完整性、及时性、有
3
参数记录整理，产品缺陷的统计分析并就工 效性
艺问题提出有效整改措施。
根据产品工艺要求及试制情况，制定产品注 准确性、及时性
精心整理
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
所属职类职种：技术类研发职种
职位名称：工艺工程师
直接上级：产品开发部部长
所属部门：产品开发部
定员人数：2～4
职位设立时间：1 年前一年内
审核人签字：杨锦华
拟定人签名：吴军芬、黄进

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

（上级职位名称）
（同僚职位名称） 图书管理员 后勤内管
工作关系（外部）：
资料管理
（该职位名称）
直接下属职位名称和人数
（） （ （
人） 人）
（
人）
（
人）
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直
接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：24 该职位直接下属人数： 下属员工的种类： 直接控制的预算额：
完整性、差错率、规范性
2
根据部门职责，负责公司主要文件、资料的管理
一致性
3
根据部门职责，负责传真的收发、文件的打印、发布 及时性、差错率、安全性
及发放，并进行记录
4
根据部门职责，负责董事长与总经理办公室整理及董 董事长、总经理的满意度
事长、总经理外来人员的接待
5
根据公司要求，负责会议室的安排调度
差错率
经常加班
运输工具
饱和
六、工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应
包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
间接下属人数： 其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重 要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据
易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据部门职责，负责公司级资料的管理
6
7
8 五、任职要求：
学历及专业
最低学历 中专（技校） 办公自动化

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书


6
7
8 五、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
中专（技校） 办公自动化
所需培训
培训科目
培训时间
所需经验 专业技能 通用技能 体能要求 工作要求：
工作时间
资料、档案管理一年以上工作经验 OFFICE、了解 VDA6。1 体系中的《文件与资料管理程序》 口头表达、文字表达能力 身体健康
工作条件
工作量
经常加班
运输工具
饱和
六、工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务
流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
（上 资料管称理）
级（职该位职名位 称）
名
后勤内管
直接下属职位名称和人
数
（）
（
人
）
（
人
） ））
（（
人人
工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预
算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：24
该职位直接下属人数：
间接下属人数：
下属员工的种类：
直接控制的预算额：
其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责
任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、
量化，数据易采1
根据部门职责，负责公司级资料的管理
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
所属职类职种：事务管理
职位名称：资料管理

冠东车灯有限公司挡车工职位说明书

冠东车灯有限公司挡车工职位说明书一、基本信息：职位名称：挡车工所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：审核人签字：生效日期: 二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。

所属职类职种：作业类操作职种直接上级：注塑班长定员人数：审核人签字：三、工作关系（内部）直接下属职位名称及人数装模工粉碎工挡车工技术员修边工润滑工工作关系（外部）：工作关系（职位范围）（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。

）所在部门总人数：126 该职位直接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：间接下属人数:其他指标:四、主要应负责任:请描述该职位 4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重 要性排列，从（1）开始，（1 ）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。

应负责任按工艺、质量管理点及要求进行生产，并完成生产任务。

生产过程中进行“三自一控”工作，发现连续不合格、质 量异常应停止生产立即向班组长汇报。

五、工作权限: 1•享受劳动保护权 2•合理化建议权 3. 碰到连续不合格品出现，有权终止生产 五、任职要求:偶尔加班衡量标准定额完成情况 产品不合格记录重要性按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制度 不良行为记录根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及6S 工作及时性、检查结果记录饱和六、工作依据:工作关系（外部）：/（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、 规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。

冠东车灯有限公司职位说明书一、 基本信息： 职位名称：注塑班长 所属部门：注塑车间 拟定人签名： 上级部门主管审批：所属职类职种：作业类 操作职种 直接上级：车间主任 定员人数： 审核人签字：生效日期:二、 职位目的：根据车间每日生产计划，组织本班人员及时生产。

冠东车灯公司品保部工艺纪律监督职位说明书


所在部门总人数：21 该职位直截了当下属人数： / 下属职员的种类： 直截了当操纵的预算额： / 四、要紧应负责任：
间接下属人数：/ 其他指标：/
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重
要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人
衡量标准 及时性、合理性 及时性、完整性
及时性 及时性、规范性、完整性 及时性、完成率
五、任职要求：
学历及专业
最低学历 中专
注塑工艺类
所需培训 所需体会
培训科目 上岗培训
24 小时
1 年以上工作体会；
专业技能
熟悉注塑工艺
通用技能
运算机、社交能力
体能要求
躯体健康
工作要求：
工作时刻
工作条件
所学专业 培训时刻
冠东车灯公司品保部工艺纪律监督职位说明书
一、差不多信息：
职位名称： 工艺纪律监督
所属职类职种：技术类 质检质保职种
所属部门： 品保部
直截了当上级： 品保部主管
拟定人签名：
定员人数：1 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：依照产品部的工艺要求，保证产品生产工艺符合要求，并负责部门文件资料
员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性 1 2
3 4 5
应负责任 依照制度实施情形，修订工艺检查制度并报部长审批 依照开发部工艺要求，监督车间工艺实施情形，对不 符合的情形要求车间纠正并记录，每月汇总记录并报 部长 依照每月汇总记录，拟订处罚通报报部长审批 依照体系要求，对本部门文件和资料进行治理 依照检验打算，将原材料送第三方检验机构的检验

冠东车灯有限公司工艺纪律监督职位说明书


衡量标准 及时性、合理性 及时性、完整性
及时性 及时性、规范性、完整性 及时
最低学历 中专
注塑工艺类
所需培训 所需经验
培训科目 上岗培训
24 小时
1 年以上工作经验；
专业技能
熟悉注塑工艺
通用技能
计算机、社交能力
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
所学专业 培训时间
冠东车灯有限公司工艺纪律监督职位说明书
一、基本信息：
职位名称： 工艺纪律监督
所属职类职种：
所属部门： 品保部
直接上级： 品保部主管
拟定人签名：
定员人数：1 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：根据产品部的工艺要求，保证产品生产工艺符合要求，并负责部门文件资料
的管理。
三、工作关系（内部）
工作量
正常 六、工作依据：
电脑、工具
正常工作量
（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
3/3
品保部主管
（上级职位名称）
（同僚职位名称）
体系管理员 计量和试验员
工艺纪律监督和资料管理 （该职位名称） 直接下属职位名称及人数
工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）： (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与
直接负责或做出建议的开支项目。)
所在部门总人数：21 该职位直接下属人数： / 下属员工的种类： 直接控制的预算额： / 四、主要应负责任：
间接下属人数：/ 其他指标：/
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品保部主管
（上级职位名称）
（同僚职位名称）
体系治理员 计量和试验员
工艺纪律监督和资料治理 （该职位名称）
直截了当下属职位名称及人 数
工作关系（外部）：
工作关系（职位范畴）： (请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，
与直截了当负责或做出建议的开支项目。)
所在部门总人数：21 该职位直截了当下属人数： / 下属职员的种类： 直截了当操纵的预算额： / 四、要紧应负责任：
工作量
正常 六、工作依据：
电脑、工具
正常工作量
（要紧填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
衡量标准 及时性、合理性 及时性、完整性
及时性 及时性、规范性、完整性 及时性、完成率
五、任职要求：
学历及专业
最低学历 中专
注塑工艺类
所需培训 所需体会
培训科目 上岗培训
24 小时
1 年以上工作体会；
专业技能
熟悉注塑工艺
通用技能
运算机、社交能力
体能要求
躯体健康
工作要求：
工作时刻
工作条件
所学专业 培训时刻
冠东车灯有限公司工艺纪律监督职位说明书
一、差不多信息：
职位名称： 工艺纪律监督
所属职类职种：
所属部门： 品保部
直截了当上级： 品保部主管
拟定人签名：
定员人数：1 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：依照产品部的工艺要求，保证产品生产工艺符合要求，并负责部门文件资料
的治理。
三、工作关系（内部）
间接下属人数：/ 其他指标：/
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重
要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人
员反映等等Leabharlann 应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性 1 2
3 4 5
应负责任 依照制度实施情形，修订工艺检查制度并报部长审批 依照开发部工艺要求，监督车间工艺实施情形，对不 符合的情形要求车间纠正并记录，每月汇总记录并报 部长 依照每月汇总记录，拟订处罚通报报部长审批 依照体系要求，对本部门文件和资料进行治理 依照检验打算，将原材料送第三方检验机构的检验