品管部量化考核方案模板详细版.docx

品管部量化考核方案模 板-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN品管部量化考核方案模板考核项目量化指标产品直通率绩效目标值权绩优 目标考核实际重目标 达成考核 频率得分100%95% ____% 10% 月/季/年成品检验准确率≥98%95% ____% 10% 月/季/年产品出厂检验合格率100%100% ____% 15% 月/季/年产品质量漏检率≤2%≤3% ____% 10% 月/季/年产品质量事故次数0≤1 次 ___次 10%年度产品质量问题被投诉次数0≤3 次 ___次 10% 季/年度质检完成及时率100%100% ____% 5% 月/季/年质量成本 质量体系管理质量成本总额预算内 ±5% ____% 10% 季/年度单位产品质量成本3元4 元 ___元 10% 季/年度年检不合格项次0≤2 项 ___项 10%量化考核得分合计年度指标 说明 权重 说明考核结果 核算说明考核关键 问题说明质检完成及时率=质检及时完成次数 检验总次数100%产品质量合格率关乎企业的生存与发展，对品管部绩效而言，应从追求产品出厂合格 率出发，进一步关注客户需求，进而提升企业产品的竞争力，因而赋予相对较高的权 重1．为了更加全面地考核质量部的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核部分定性指 标，例如：“参与生产计划制订情况”、“质量管理计划制订与实施情况”、 “参与 客户投诉管理情况” ，其评估尺度可以设为优秀 10 分、良好 6 分、一般 2 分、差 0 分2．因此，在进行考核结果核算时，建议用以下计算公式： 考核得分=量化指标考核得分×70%+定性指标考核得分×30%在指标定义的时候，一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点，因为企业一直在发 展，企业不同的发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这 个指标，实施 GMP 认证以后，不仅包括应达到的质量标准，而且批生产记录和批检验 记录等也要通过质量部门审核品管部经理绩效考核量表模板被考核人姓名指标 维度量化指标财务质量成本所属部门 品管部考核时间权重 绩效目标值考核频率10% 控制在预算内 月度/季度/年度数据来源 财务部、品考核 得分内部 运营客户 学习 发展产品直通率 成品检验准确率产品出厂检验合格率漏检率产品质量事故率产品质量投诉次数 部门员工培训 计划完成率15%达到____%15%达到____%20%达到____%10%低于____%15%低于____‰10% 不高于____次5%达到 100%量化考核得分合计月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度年度 年度 月度/季度/年度管部 生产部、品管部 生产部、品管部 生产部、品管部 生产部、品管部 生产部、品管部 品管部 品管部 人力资源部指标说明产品出厂检验合格率=产品出厂检验合格数 产品出厂检验总数×100%权重说明做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门 的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业 务指标考核结果核 算说明根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部 门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结 果得分=定量指标考核得分×W1 +定性指标考核得分×W2（W1+ W2=100%）考核关键问 题说明被考核人签字： 日期：对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐患考核人签字：日期：成品检验专员绩效考核量表模板姓名 直接上级 序号 量化项目部门品管部岗位成品检验专员考核阶段____年____月____日～____年____月____日考核指标权重评分标准得分检验及时率15% 每有 1 次未在规定时间内完成，减____分1成品检验成品检验准确率30% 每出现 1 次错误，减____分产品开箱合格率25%每低于绩效目标值____%，减____分质量问题处2质量问题处理及时率 10% 每有 1 次未在规定时间内完成，减____分理每有 1 台仪器未在规定的时间内受检，减3仪器管理在用仪器受检率10%____分质量报告提4质量报告提交及时率 10% 每有 1 次未在规定时间内提交，减____分交量化考核得分指标说明产品开箱合格率=开箱检验合格数 开箱检验总数×100%考核结果 核算说明为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量 记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与 定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、 行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、 数值准确等，以便于考核评价审核人签字： 审核日期：。

质量考核方案为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。

二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。

2. MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。

详细流程参考《不合格品控制程序》。

3. 原则上MRB单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。

三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。

2. 质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。

3. 计算公式：应发工资=当月工资x（110% - 考核扣分%）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和，不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。

如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2.员工张某当月工资为3000元，扣分10分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3. 员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110% - 40%）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50%李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半，即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分，当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1. 品管部组织召开MRB会议，MRB会议参加部门为：品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。

品质部绩效考核方案一、目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能能顺进行。

最终确保产品质量满足于客户需求求。

三、范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与制程（IPQC）三、职责和权限品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报总经办批准，月底转交行政部落实生效。

（注：当月考核中涉及触犯行政事件，由部门主管递交行政部进行考核处理）四、考核目标通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。

从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。

五、考核内容包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。

六、考核办法所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。

若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。

1、 IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色及公司订单要求，作出检验动作。

1 在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，立即开出检验报告或来料异常报告，交于上司确认处理并跟踪。

若没得到及时处理，每次扣除2分。

2 若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。

3 IQC在检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。

4 IQC在检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%，为每次扣除2分；11%-20%为3分扣除；21%-50%为5分扣除，依次类推。

5 IQC每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的物料在相应每卡板或每箱要盖pass章，不良物料每箱要盖不合格章。

质量管理部量化考核制度第1章总则第1条为建立公正、合理的绩效考核机制，调动质量管理人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求。

第2条本制度适用于公司所有品质管理的绩效考核的实施管理。

第3条职责与权限1 .总经理负责本制度的审批，以及出现争议状况的最终处理。

2 .质量经理负责本制度实施过程的监督和呈报。

4 .财务部负责依据本制度对批准后的考核结果，统计相关人员的工资情况。

第2章考核实施第4条考核主体1 .质量管理专员由组长考核，质量经理复核，总经理（或授权人）批准。

2 .组长、主管由质量经理负责考核，总经理（或授权人）批准。

第5条考核时间每月5日之前完成对上月的考核工作。

第6条考核量化设计质量管理人员具体考核内容量化设计见下表。

第7条考核实施公司根据质量管理各岗位的实际情况，根据上表设置考核量化权重并制作量化考核表,实施量化考核工作。

第8条考核结果绩效考核等级综合评为A、B、C、D4个等级，具体划分方法如下。

1. 90分（含）以上为A级（优，2. 70（含）~90分为B级（良，3. 60（含）~70为C级（合格）。

4. 60分以下为D级（不合格）。

第9条考核结果运用考核结果运用参见“公司考核结果运用办法”中的相关规定。

第3章附则第10条本制度由行政人事部负责起草和修订。

第11条本制度经公司总经理审批后生效实施。

质量专员量化考核方案一、考核目的为了让质量专员明确自己的工作任务和努力方向，进一步激发质量专员的工作积极性和创造性，提高质量专员的工作效率，特制定本考核方案。

二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化、制度化。

（二）客观原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

（三）反馈原则在考核结束后，考核结果必须反馈给质量专员，同时听取质量专员对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时予以修正。

（四）时限原则考核反映考核期内质量专员的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内质量专员部分表现代替其整体业绩。

品管部门绩效考核方法品管部门绩效考核方法1. 目的：为规范员工工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的绩效考核制度。

2. 范围：XX电子品管部3. 权责：管理部――本制度制订实行品管部――绩效考核表评定4. 内容说明：4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

4.2 品管部薪酬结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

4.3 试用期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。

4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。

4.5 入厂3个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，计算公式：奖金=400x绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则奖金=400x80%=320元。

如有特殊贡献考核分达110分，则奖金=400x110%=440元。

4.6 绩效考核细则说明：4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。

工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。

技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。

一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。

不能检查复杂产品的评为“简易工作”。

4.6.2 专业知识项。

具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评核。

4.6.3 合作精神项。

现在已经是团队合作的`时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。

在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。

品质部绩效考核方案一.目的：制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

二.考核细节与处罚细节1.上班迟到、早退（包括会议迟到）。

扣：-1-5分2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。

扣:-1-10分3.旷工（除行政处罚）。

扣：-204.不服从上级管理者。

扣：-5-10分5.工作态度消极、对工作避重就轻者。

扣：-2-10分6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。

扣：-1-10分7.对待错误不主动承认和改善者。

扣：-1-10分8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者。

扣：-2-15分9.样品、图纸、作业指导书等资料遗失者。

扣：-2-5分10.首件失误造成批量返工者。

扣：-5-20分11.检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者。

扣：-5-20分12.未依据图纸、检验标准等要求进行检验者。

扣：-2-10分13.发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品跟踪表），私自隐瞒问题者。

扣：-10-20分。

14..经投诉检验失误，确认问题属实。

扣：-3-10分15.客户投诉，属品质问题给以当事人。

扣：-5-10分16.由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。

扣：-2-10分17.巡检或检验失误造成批量问题者。

扣：-5-10分18.工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。

扣：-3-5分19.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。

扣：-2-10分20.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成者。

扣：-5-20分21.其它（视实际情况论处）扣：三.奖励细节：1.主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。

加：+2-10分2.爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。

加：+5-10分3.及时发现重大品质问题或隐患者。

品质管理部绩效考核(范本模板)品质管理部绩效考核 (范本模板)背景信息品质管理是组织中关键的业务部门之一。

通过确保产品和服务的质量，品质管理部门对提高客户满意度、组织声誉以及销售业绩起到重要作用。

因此，为了确保品质管理部门的正常运作和持续改进，必须制定一个合理有效的绩效考核制度。

目的本绩效考核旨在评估品质管理部门的工作表现，激励员工积极投入工作，并为长期业务目标的实现提供参考。

通过这个绩效考核系统，我们希望能够鼓励团队成员持续进步，提高工作效率和质量，以及促进团队的协作和合作。

考核指标1. 质量目标达成率: 基于品质管理部门的质量目标，评估实际完成情况。

这些目标可能包括但不限于降低不良率、提高客户满意度等。

具体指标和权重需根据部门战略和具体情况进行制定和调整。

质量目标达成率: 基于品质管理部门的质量目标，评估实际完成情况。

这些目标可能包括但不限于降低不良率、提高客户满意度等。

具体指标和权重需根据部门战略和具体情况进行制定和调整。

2. 工作效率: 评估员工的工作效率和时间管理能力。

该指标可通过评估个人任务完成情况、工作记录等方式进行评估。

工作效率: 评估员工的工作效率和时间管理能力。

该指标可通过评估个人任务完成情况、工作记录等方式进行评估。

3. 问题解决能力: 评估员工解决问题的能力和方式。

这包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力、及时跟进问题的能力等。

问题解决能力: 评估员工解决问题的能力和方式。

这包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力、及时跟进问题的能力等。

4. 团队合作: 评估员工在团队中的合作和协作能力。

这包括帮助他人解决问题、分享知识和经验、积极参与团队讨论等方面的表现。

团队合作: 评估员工在团队中的合作和协作能力。

这包括帮助他人解决问题、分享知识和经验、积极参与团队讨论等方面的表现。

5. 持续改进: 评估员工对工作流程和流程改进的贡献。

这包括提出改进建议、参与流程优化和项目提案等方面的表现。

质量考核方案为强化产品质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。

二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。

2。

MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。

详细流程参考《SM。

P。

QA。

02 不合格品控制程序》。

3。

原则上MRB单由品检员开具,公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。

三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110％，惩罚下限为个人工资的50％（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。

2. 质量考核为月度考核,满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果,进行相应的扣分，分数扣完为止。

3. 计算公式:应发工资=当月工资x(110％ - 考核扣分％）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和,不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。

如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2。

员工张某当月工资为3000元,扣分10分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3。

员工李某当月工资为4000,扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110％— 40％）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50％李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半,即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分,当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1。

品质部绩效考核制度一、目的：1.为了提高产品质量和品管的工作协调能力。

2.合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制二、范围：1.品质部IQC、IPQC、OQC三、考核细则：1.品质保证1.1、制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。

1.2、后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。

1.3、后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。

1.4、后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。

1.5、首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。

1.6、来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。

1.7、1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。

2、工作质量或效率2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。

2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。

2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。

3、工作纪律3.1、迟到、早退，一次扣5分。

3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。

3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。

4、内外沟通4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。

4.2、能很好的指导新同事作业的，1次加6分。

4.3、被其他部门或人员投诉的，1次扣10分。

4.4、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1次扣20分。

4.5、对日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。

4.6、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加6分5、细节关注度5.1、针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1次扣5分。

5.2、客户或ISO内外审，审核出有问题点的责任人1次扣10分。

5.3、热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1次加4分。

(完整版)品质管理人员绩效考核方案品质管理人员绩效考核方案1. 背景为了确保公司的产品和服务质量，以及提升品牌形象，我们需要制定一套有效的品质管理人员绩效考核方案。

本方案旨在评估品质管理人员在推动品质管理工作中的贡献，并激励其不断提升工作能力和成果。

2. 绩效考核指标2.1. 业绩目标- 根据岗位要求，制定合适和可量化的业绩目标。

例如：质量控制合格率、客户满意度等。

2.2. 工作能力- 考核品质管理人员在工作中所展现出的专业知识、技能和经验。

- 评估其对品质管理相关流程和规范的理解和遵守情况。

2.3. 协作能力- 观察品质管理人员在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度和问题解决能力。

2.4. 创新与改进- 评估品质管理人员在发现问题并提出改进建议方面的能力和积极性。

- 观察其在持续改进和创新方面的贡献。

3. 考核流程3.1. 目标设定- 品质管理人员和上级领导一起制定具体的业绩目标和工作计划。

3.2. 监督和记录- 上级领导定期监督品质管理人员的工作，记录并评估其绩效表现。

3.3. 绩效评估- 基于以上考核指标，定期评估品质管理人员的绩效。

- 绩效评估可以通过定期面谈、绩效评估报告等方式进行。

3.4. 反馈和激励- 提供明确的绩效反馈，包括工作亮点和改进方向。

- 根据绩效考核结果，给予适当的奖励和激励，例如薪资调整、晋升机会等。

4. 考核结果使用4.1. 绩效奖励- 基于绩效考核结果给予品质管理人员相应的绩效奖励，以激励其持续努力和提升。

4.2. 绩效改进- 根据绩效考核结果，制定个人绩效改进计划，帮助品质管理人员发现并改正工作中的不足之处。

4.3. 岗位调整- 根据绩效考核结果，对品质管理人员的岗位进行调整，以更好地发挥其能力和潜力。

5. 其他注意事项- 此绩效考核方案公平、透明，可根据实际情况进行调整和优化。

- 考核结果应严格保密，仅用于内部绩效评估和管理目的。

以上为《品质管理人员绩效考核方案》的完整版本。

品管部 KPI 绩效考核品管部部长KPI 考核指标1、品管部部长KPI 指标表指标 KPI KPI 说明权重计算方法编号（ 100%）,.信息来源考核目的1季度工作评价2季度配方工作报告评价3季度品质管理工作报告评价4内部满意度季度工作完成情况，包括30见计算方数量、质量、效率、效果法说明表等方面的综合评价见季度配方工作告30见计算方法说明表见季度品质管理工作报20见计算方告法说明表见部门满意度调查表20相关部门评价，人事汇总本岗位提总结和分析本阶段的计划和交报告工作，对下一阶段的工作做设想和建议工作报告总结和分析本季度的配方管理工作，提出改进配方和配方管理工作的建议和设想工作报告总结和分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议和设想人事部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部长KPI 指标计算方法说明表指标一：季度工作评价KPI 指标评份项目权重（ 100% ）得分加权得分季度部门工作与分公司品管工作总结40下季度工作计划以及工作重30工作改进建议30总计100指标二：季度配方工作报告评价KPI 指标评份项目权重（ 100% ）得分加权得分季度配方工作总结40下季度工作重30配方信息、市场、竞争对手分析30总计100指标三：季度品质管理工作报告评价KPI 指标评份项目权重（ 100% ）得分加权得分改进措施与措施40质量体系现状分析与对策30质量体系建设状况30总计100;..,.3、品管部部长能力/态度要求列表项目能力类型权重得分加权（ 100% ）得分创新能力30计划和组织25核心能力解决问题的能力25责任管理10书面沟通10合计100项目态度类型是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25所需态度是否注重协作，发挥团队精神25处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否注重员工培训10合计100品管员绩效考核指标1、品管员 KPI 指标表指标KPI KPI 说明权重计算方法信息来源考核目的编号（ 100%）1公司原料成品周报质量、及时性、准确40季度绩效公司品管保证原料成品周报说明质量周报质量性考核表部2质量通讯及时、准确40季度绩效各信息部保证各部门尽快了解质量信息考核表门3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门人事部提高内部服务质量，加强内部信评价，人事息沟通与协作汇总2、品管员 KPI 能力 /态度要求列表项目能力类型权重得分加权（ 100% ）得分团作合作30解决问题的能力25核心能力效率20应变能力10解决矛盾15合计100项目态度类型是否有感，愿意承担更多责任25所需态度做事效率是否高20是否认真完成任务20是否及时准确向上级汇报工作20;..,.是否虚心好学，要求上进15合计100;..。

品质管控考核方案1. 背景品质管控是现代企业不可或缺的一部分，随着市场竞争的激烈化，对产品质量的要求也越来越高。

因此，建立一套科学、完善的品质管控考核方案对企业发展至关重要。

2. 目标该品质管控考核方案旨在：1.评估生产过程中的质量控制水平；2.评估产品的质量水平；3.提高员工意识和培养良好的品质文化；4.建立持续改进的机制；5.推动企业整体提升竞争力。

3. 考核内容考核内容主要分为两个部分：生产过程质量控制和产品质量控制。

3.1 生产过程质量控制1.产品质量检测方案是否具备完整性、有效性；2.检测设备的精度、准确度等是否符合要求；3.检测结果记录、分析和处理等方案的规范性和严格性；4.生产过程控制、监控等方案的规范性和稳定性；5.内部质量管理体系的完整性、规范性等。

3.2 产品质量控制1.产品外观、功能及质量标准的一致性；2.产品安全、可靠性、环保等功能指标；3.整个生命周期内产品长期稳定性是否达标；4.产品售后服务质量（包括客户投诉率等）；5.企业自主研发产品质量评估。

4. 考核指标为了实现考核方案的科学性和客观性，制定有效的考核指标是十分必要的。

以下是可以考虑的指标：1.生产过程中产品不合格率；2.生产过程中发生的工资事故数；3.返修率（按不同产品分类）；4.入库检验合格率；5.售后投诉率；6.客户满意度；7.新产品开发的成功率。

5. 考核结果考核结果反映了企业品质控制方案的实施情况和效果，为企业提供了持续改进的机会。

1.定期公布考核结果，及时通报各部门和岗位的优点和不足；2.根据听取意见，及时调整考核方案，推动企业持续改进；3.采取激励措施，鼓励好的表现，推动员工积极性和创新精神。

6. 结语品质管控考核方案是企业品质管理的关键环节之一，对保证产品质量和提高企业竞争力具有重要作用。

需要不断规范、完善，使其成为企业品质管理的有力工具。

品质部门管理人员绩效考核方案品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

品质部门管理人员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

品管部绩效考核方案品管部绩效考核方案为了提高公司的整体质量水平和促进员工个人能力的提升，品管部制定了绩效考核方案。

通过定期、量化的考核，不断推动品管员工的工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。

一、考核指标品管部绩效考核主要包含以下指标：1.产品质量产品质量是企业生存和发展的基础，也是品管部的核心任务。

该指标主要考核产品生产过程中的检验合格率、客户反馈问题率以及售后服务满意度等方面。

2.工作效率高效率的工作可以减少浪费和成本，提高公司整体绩效。

品管部的工作效率考核主要体现在工作完成周期、缺陷处理周期以及工作量等方面，旨在推动品管员工更快、更高效地完成各项任务。

3.个人能力企业发展需要不断提升员工个人能力，品管部亦不例外。

该指标主要考核员工自我规划能力、知识技能的提升、团队协作能力以及对品管工作的熟练度等。

4.创新贡献品管部需要不断发现问题，提出解决方案，并积极地推动实施。

该指标主要考核品管员工的问题解决能力和创新贡献能力。

二、绩效考核流程品管部绩效考核主要分为以下几个步骤：1.目标咨询品管部主管会向各项目组长、员工咨询他们所负责的工作、目标和难点问题，并协商制定合理的目标和考核计划。

2.绩效记录品管员工将自己的工作概要记录在工作绩效记录系统中，并不断更新和完善。

同时，部门主管也会根据工作进展情况记录员工的表现，包括加分、减分等。

3.绩效考核定期进行绩效考核，并结合所记录的工作绩效记录进行综合分析，最终得出员工的绩效得分。

4.成果登记品管部主管根据绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，并及时公示在公司内部网站。

三、考核结果及奖惩制度品管部针对不同的考核指标，制定了相应的评分标准，及相应的考核结果奖励机制。

1.产品质量：通过较高的检验合格率、较低的客户反馈问题率以及高的售后服务满意度等反映良好的品质水平，可获得一定的奖金或其他物质奖励。

2. 工作效率：通过良好的工作效率表现，如有效的缺陷处理周期、短的工作完成周期以及高的工作量等，可获得一定的奖金或其他物质奖励，并可提升个人能力等级。

品质管理绩效考核方案一、背景和目的品质管理对于企业的可持续发展至关重要。

为了确保品质管理体系的有效运作和落地，需要建立一套科学合理的绩效考核方案来评估员工在品质管理方面的表现和贡献。

本文旨在提出一种品质管理绩效考核方案，以促进企业的持续改进和优质产品的交付。

二、考核指标1. 指标一：品质目标实现情况考核员工在质量目标方面的实际达成情况，包括完成的质量改进项目数量、质量问题解决率等。

2. 指标二：质量体系运行状况评估员工对质量体系的理解和运用能力，包括是否遵守标准作业程序、是否及时反馈质量问题、是否积极参与质量培训等。

3. 指标三：质量成本控制考核员工在质量成本方面的控制能力，包括减少废品率、提高生产效率、降低质量事故的发生率等。

4. 指标四：客户满意度通过客户调查、投诉处理反馈等方式评估员工在满足客户需求和解决客户问题方面的能力和表现。

5. 指标五：创新与改进考核员工在持续改进方面的贡献，包括质量改进提案数量、参与改进项目的积极性等。

三、考核流程1. 目标设定阶段：制定员工在品质管理方面的目标和任务，并与员工达成共识。

2. 绩效考核周期：根据公司要求，设定考核周期，一般为半年或一年。

3. 数据收集和整理：通过各种手段收集员工的相关数据，包括项目实施情况、质量报告、客户反馈等。

4. 绩效评估：评估员工在各项指标上的表现情况，并给予相应的得分。

5. 反馈和奖惩：将评估结果及时反馈给员工，并根据评估结果进行奖惩激励，激发员工积极性和主动性。

四、考核结果运用1. 个人发展：根据评估结果，制定个人发展计划，提供个性化的培训和提升机会，帮助员工在品质管理领域不断成长。

2. 绩效考核结果：将绩效考核结果与薪酬、晋升、职称评定等挂钩，奖励表现突出的员工，激励其持续改进品质工作。

3. 组织改进：通过不断优化绩效考核方案，总结经验教训，推动组织质量管理体系的改进和完善。

五、考核方案的优势1. 具体指标：通过明确的指标和要求，减少主观因素的影响，提高考核的客观性和公正性。

品管部量化考核方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展越来越依赖于不断提升产品质量和服务水平。

作为企业质量控制的重要部门，品管部门起着事关企业形象和利益的重要作用。

为了促进品管部门的工作质量和绩效提升，建立科学合理的考核体系势在必行。

二、考核目标1.提高品管部门的工作质量：通过考核激励，使品管人员在质量控制过程中更加严格、细致、规范，减少产品质量问题。

2.促进团队协作与创新：通过考核设置团队绩效目标，鼓励团队成员协作配合，共同解决问题、提升创新能力。

3.激发个人积极性和职业发展：通过考核奖惩机制，激励个人工作积极性，提升个人职业发展空间。

三、考核指标1.定性指标（1）工作质量：包括质量问题发现和解决能力、工作记录完整性等。

（2）工作效率：包括任务完成时间、处理工作事务的能力等。

（3）团队合作与创新：包括与其他部门沟通协作能力、提出优化改进方案的能力等。

2.定量指标（1）质量问题率：对品管部门参与质量控制的产品进行抽检，统计产品质量问题率。

（2）工作完成率：统计品管人员按时完成的工作任务比例。

（3）团队协作与创新指标：通过定期评估团队在解决问题和提出创新方案上的成绩。

四、考核流程1.考核目标制定：品管部门主管根据企业整体业绩和品管部门职责制定具体考核目标。

2.考核指标制定：根据品管部门职责和目标，制定相应的考核指标，明确各项指标的权重。

3.考核计划制定：将考核指标分解到各个具体岗位和个人，并制定考核时间和评估周期。

4.数据收集和分析：定期收集和分析相应的考核数据，生成考核报告。

5.绩效奖惩措施：根据考核结果，给予符合要求的个人和团队奖励，对不符合要求的个人和团队进行惩处。

6.反馈与改进：将考核结果及时反馈给被考核人，鼓励被考核人对考核结果进行反思、改进。

五、考核权重考核指标的权重根据具体情况而定，可以结合以下因素进行权衡：1.品管部门的核心职责和关键指标。

2.品管部门在企业整体绩效中的重要程度。

品质部绩效考核方案范本一、考核目标本方案旨在确保品质部的工作能够高效、高质地完成，以提升公司产品和服务的品质水平。

二、考核指标2.1 项目质量考核项目质量主要以以下指标为标准：•项目的交付质量•项目的满意度•项目的缺陷率2.2 流程改进•提出的流程改进方案的合理性•实施的流程改进方案的效果2.3 团队协作•团队沟通效果•团队合作精神•团队业绩成果2.4 个人绩效•个人工作成果•个人工作效率•个人职业发展能力三、考核权重分配为了更加客观地评估品质部员工的绩效，我们将各项指标的权重进行合理分配：•项目质量：40%•流程改进：20%•团队协作：20%•个人绩效：20%四、考核周期每个考核周期为半年，具体考核时间如下：•上半年：1月1日至6月30日•下半年：7月1日至12月31日五、考核流程5.1 目标设定每个考核周期开始时，品质部员工需要与上级主管共同设定个人的考核目标，包括项目质量、流程改进、团队协作和个人绩效。

5.2 考核记录每个员工在考核周期内需要记录自己的工作成果、流程改进方案、团队协作情况和个人绩效等相关信息。

5.3 考核评估考核周期结束后，上级主管将根据员工的考核记录，按照各项指标的权重进行评估打分。

5.4 绩效沟通上级主管将与员工进行绩效沟通，详细说明考核结果，包括优点、不足和改进方向等，并协助员工制定下一个考核周期的目标。

5.5 绩效奖励对于表现优秀的员工，将给予相应的绩效奖励，包括薪资晋升、岗位提升等。

六、总结本绩效考核方案旨在建立科学、公正、合理的考核体系，激励品质部员工的工作激情和创造力，提升整个团队的绩效。

同时，我们将根据实际情况不断完善和优化该考核方案，以确保其适应性和有效性。

注：以上为品质部绩效考核方案范本，具体细节可能因公司实际情况和部门特点而有所不同。