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美国四大体育联盟美国是一个历史悠久的体育大国，在这里体育运动不仅是一项休闲娱乐活动，更是一种文化和生活方式。
而在众多的体育项目中，美国拥有四大体育联盟，它们是：国家橄榄球联盟(National Football League，NFL)、美国职业棒球大联盟(Major League Baseball，MLB)、国家篮球协会(National Basketball Association，NBA)和国家冰球联盟(National Hockey League，NHL)。
本文将为您详细介绍这四大体育联盟的历史渊源、组织架构和文化特点。
一、国家橄榄球联盟(NFL)国家橄榄球联盟(NFL)成立于1920年。
当时，美国有多个职业橄榄球联盟，各自为政，缺乏鲜明的组织结构和明确的规则。
为了解决这个问题，当时的10支球队在俄亥俄州克利夫兰召开了会议，决定成立一个全国性联盟，最终成立了NFL。
经过几十年的发展，目前NFL已经成为世界上最大最富盛名的职业体育联盟之一。
1. 组织架构NFL总部位于美国纽约市曼哈顿区，下设32支球队，分为两个联盟，分别是美国橄榄球联盟(American Football Conference，AFC)和国家橄榄球联盟(National Football Conference，NFC)。
每个联盟下设16支球队，分别代表不同的城市和地区。
NFL在赛制和规则方面十分重视科技和数据分析，在赛前、赛中和赛后都会使用大量的数据来进行比赛分析和决策。
2. 文化特点NFL比赛场上场下都充满着激烈的竞争和紧张的气氛。
除了比赛本身，球迷们更是享受观看比赛的过程。
NFL比赛一般都在星期天进行，是很多美国人一周中最期待的事情之一，他们会邀请朋友或家人一起在电视机前观看比赛，或者到体育场现场观看比赛。
在比赛间歇，还会有各种游戏和表演，场上的啦啦队员和吉祥物也成为了NFL的一大特色。
二、美国职业棒球大联盟(MLB)美国职业棒球大联盟(MLB)成立于1903年，是美国国民最喜爱的球类运动之一。
国外智慧体育场馆的发展经验借鉴1.美国智慧体育场馆发展经验分析在美国，职业体育场馆经历了四个发展阶段。
在其发展初期，门票收入是整个场馆收益的关键，也是维护日常运营的枢纽环节:第二阶段是“电视革命”时期，现场观众大量减少，为重新吸引观众进入场馆，第二代场馆的重点瞄准在展示观赛现场的优势，提升服务理念方面内容，如包装赛前膳食，提供豪华座位，配备专门停车位等。
现阶段，也就是第三阶段属于“娱乐革命”时代，依托职业体育赛事和电视转播技术开发转播权、商务权等收益，为场馆综合利用和运营创造优势条件，从而充分利用体育场馆资源。
第四阶段是场馆的科技革命，目前许多新技术和新材料广泛应用于场馆运营当中，场馆科技含量越来越高。
体育场馆不仅是美国展示体育实力、市场竞争和用户休闲消费的场所，也是展示社会科技进步的载体。
美国正在应用前沿的技术进一步提高场馆效率、用户体验和用户选择。
场馆运营机构希望通过智能技术和数字化运营来满足每个进入场馆观众的需求，智慧体育场馆正在改变美国球迷的现场体验。
具体表现在向人群提供有关停车可用性、票务预定、座椅升级的大量信息;为用户提供方便舒适的服务和连接，在四大职业体育联盟中，大量场馆己经布设网络连接系统;通过网络传感器跟踪体育场内的人潮起伏，场馆内装有先进的摄像设备，采用了诸如即时回放和网络直播等技术，改变了体验比赛的方式，并且都可以连接到场馆内布设的屏幕，无论球迷处于座位亦或是在场内流动，都不会错过任何精彩的比赛瞬间。
美国尤其注重体育场馆的经济效益，场馆设施不再是空心化的混凝土“巨兽”，除了现场娱乐、戏剧和体育活动之外，客户满意度和运营管理数字化也成为重要标杆，现在他们正通过各种新信息技术使球迷的注意力重新回到体育场馆。
2.英国智慧体育场馆发展经验分析英国是体育产业起步最早、发展最快的发达国家之一，闻名世界的英超足球产业在全英体育产业总值中占有重要的位置，而围绕着体育场馆的职业足球赛事运营，也是英国体育产业取得成功不可或缺的要素2。
美国体育体制研究综述强振乾【摘要】美国作为世界上的体育强国，强大的经济实力是其大力发展的强大依托，但是在其政府体系中并没有直接管理和组织体育活动的部门。
美国体育大致可分为：学校体育、竞技体育、大众体育。
竞技体育实际上已经成为美国财政收入的有力支柱，是已经形成产业的一部分体育。
其中学校体育的普及与大力发展，为竞技体育的全面进步和创造更加优异的成绩，取得更大的比赛优胜的几率，提供了选材的基础。
其与竞技体育在人才培养上做到了无缝式衔接，譬如：篮球，在各级学校体育的普及过程中，既满足了学校体育对学生身心发展的要求，又培养不同学龄段儿童的兴趣，为竞技体育储备了优秀人才。
在各级联赛的影响下（高中联赛，社区联赛，大学生联赛（NCAA）），又为更高层次的竞技体育输入了大量优秀资源，使得美国篮球联盟成为世界上水平最高，管理最完善，运行最良好的篮球天国。
在进一步的商业化，利益化的驱使下，成立的各个组织在一个统一联盟的管理下，取得最大的效益。
然而，相较于篮球而言，足球、举重、射击等在学校体育中还不普及的运动，在市场中没有最大利益化，未能形成产业的运动项目，美国在国际比赛中的竞争力就略显微薄。
【期刊名称】《体育科技文献通报》【年(卷),期】2016(024)009【总页数】3页(P128-130)【关键词】美国;职业化;商业化;社会主导【作者】强振乾【作者单位】河南大学体育学院，河南开封 475001【正文语种】中文龚正伟、李卫东、孟洋在其论文《美国体育政策的演进》中提及：“美国一切政策法规以美国的国体、政体、宪法为逻辑起点，其中也包括体育。
美国体育体制的发展经历三个大的历史时期——放任时期(1885年前)、发育时期(1885--1930)至成熟巩固时期(1930年后)，各个时期之中包含有若干个分支发展阶段，各个分支发展阶段的成熟与完善，又推动了三大历史时期的递进与发展。
在欧洲放任主义文化教育传统的影响下(尤其是英国)，在美国建国以后，未有干涉力量，任由体育在社会上自由发展，对欧洲体育――尤其是欧洲体操进行了学习与移植、引进和改造――是本期体育基本内容特征；体育与宗教文化结合，创生出“肌肉崇拜”。
美国、澳大利亚和日本竞技体育管理模式研究王宏江刘青2012-11-22 10:57:22 来源：《成都体育学院学报》2007年3期作者简介：王宏江，刘青，成都体育学院，四川成都610041王宏江(1972-)男，汉族，吉林通化人，编辑。
研究方向：体育人文社会学，编辑学。
内容提要：美国、澳大利亚和日本等西方竞技体育强国不仅在竞技体育项目的数量和质量上占有优势，而且在对竞技体育的管理水平上占有优势。
通过概括这三个国家的竞技体育的现状及其管理模式的特点，发现结合型模式逐渐成为国外竞技体育管理的主要模式。
分析上述各国竞技体育管理模式，可以得出：我国竞技体育，尤其是职业竞技体育发展还将有一个较长的过程；我国现有的政府主导型的竞技体育管理模式符合国情，在世界范围内有鲜明特色；应对世界竞技体育的竞争，中国政府应积极介入竞技体育的管理，培养体育社会组织，长期把竞技体育发展作为我国体育事业整体发展最核心的部分。
关键词：竞技体育管理体制管理模式特色竞技体育的管理模式是指在世界范围内，竞技体育强国管理竞技体育事务的标准形式或他国管理竞技体育可以参照的标准样式。
竞技体育强国是指在世界体育运动发展中影响力大、各项目竞技水平高、历届奥运会成绩稳定居前者。
西方竞技体育强国不仅在竞技体育项目的数量和质量上占有优势，而且在对竞技体育的管理水平上占有优势。
目前，从管理权力的归属来看，中外竞技体育管理有三种主要的管理模式。
即政府管理型和社会管理型，以及在这两种类型之间的中间形态结合型(中间型)。
[1] 本研究以此三种类型为分类基础，概括美国、澳大利亚和日本竞技体育管理方式各自的特点及其利弊。
在此基础上分析我国竞技体育管理能否采用西方发达国家的模式，旨在探讨在经济全球化背景下，我国竞技体育如何实现可持续发展。
1 美国竞技体育的霸主地位及其管理模式之所以选择美国的竞技体育管理模式，是因为美国在近百年来的历届奥运会上，均保持龙头位置，而且，美国直接影响德国、英国、法国、意大利、韩国等国的结合型(偏重社会管理)模式[2]，具有典型意义。
对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。
1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。
现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。
在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。
业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。
职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。
这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。
在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。
苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。
这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。
在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。
中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。
关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。
不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。
中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。
”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。
美国球队管理制度美国是世界上最著名的体育大国之一，拥有许多著名的职业运动联盟，如NBA（美国职业篮球联盟）、NFL（美国职业橄榄球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟）等。
这些联盟里的球队管理制度非常严格，以确保球队的运营和管理能够达到最高水平。
本文将就美国球队的管理制度进行详细分析。
一、球队所有权和管理层结构在美国，职业体育队伍的所有权结构有所不同，有些球队是私人所有，有些则是由大企业或投资公司所有。
球队的所有者通常是一个人或一家公司，其对球队的经营和管理拥有绝对的控制权。
他们决定球队的经营策略、财政计划和球员招募等事宜。
在球队的管理层结构中，通常有一个总经理（General Manager）负责球队的日常运营，包括球员招募、合同谈判、赛程安排等。
总经理通常是球队所有者或总裁直接任命的，他需要具备丰富的体育知识和管理经验。
此外，球队通常会设立一个总教练（Head Coach）来负责战术、训练和比赛的指挥。
总教练需要有丰富的比赛经验和战术天赋，能够带领球队走向胜利。
二、球队财务管理职业体育队伍在经济方面也是一个庞大的系统，需要严格的财务管理来确保球队的运营和发展。
球队的财务部门通常会设立一个财务总监（Chief Financial Officer）来负责财务决策、财务报告和预算编制等工作。
此外，球队也需要有一个市场部门来负责票务销售、赞助合同和球队形象宣传等事宜。
市场部门的主管通常是一个市场总监（Chief Marketing Officer），他需要有丰富的市场营销经验和良好的社交能力。
三、球队人力资源管理球队在人力资源管理方面也是一个庞大的系统，需要严格的人力资源管理来确保球队的稳定和发展。
球队的人力资源部门通常会设立一个人力资源总监（Chief Human Resources Officer）来负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
球队的教练和球员是球队的核心竞争力，他们需要经常接受训练和比赛的考验。
美国职业体育管理机构的特点
摘要：本文从管理学角度，围绕职业体育的竞赛和经营两个主要方面，对美国职业体育的宏观管理机构进行了分析，总结出了美国职业体育管理的主要特点。
关键词：美国职业；体育；特征
1、前言
美国是一个职业体育很发达的国家，职业体育在美国体育中占有很重要的位置。
美国成立职业运动队始于1869年，最早成立的是职业棒球队。
到目前为止，美国已经拥有橄榄球、棒球、篮球、冰球、高尔夫球、网球、拳击、自行车等18个项目的140多个职业运动队。
其中，规模大、发展快、效益好的主要有：职业篮球、职业橄榄球、职业棒球和职业冰球。
近20年来，美国的职业体育发生了根本性的变化，其中，在管理机构上的变化非常明显。
通过从美国职业体育管理机构进行研究，对我们正在进行的协会制改革有一定的借鉴意义。
2、讨论与分析
美国职业体育的管理机构是各个项目的职业体育联盟，职业联盟的所有形式各不相同，但是主要取决于下属的职
业球队的所有制形式，美国的职业运动队的所有制形式主要有三种：股价制；个人独资；合资。
从根本上说，美国各项目的职业体育联盟是“经济上的合资企业、法律上的合作实体”。
职业体育联盟从本质上讲属于民间机构，由职业队的业主们委托一些专家进行管理，代表这些业主们的利益，这些联盟中大多有一个执行委员会（Board of Goernors），由业主们组成，负责重大问题的决策，其中，包括选择受委托的管理专家。
如美国著名的全国篮球协会NBA就有一个由27支球队老板组成的执行委员会，他们是最高的权力机构，甚至有权投票挑选NBA的总经理。
NBA的总经理只对这个董事会性质的组织负责。
总经理办公室负责全面工作，同时，各个职业球队每年收入按一定比例上交给职业体育联盟（大约4%～7%）。
职业联盟的主要任务：1）确定职业队的数量和合理分布；2）决定运动员的合理分配、流动；3）确定比赛规则，决定比赛日程；4）同全国性的新闻媒体谈判，出售电视、电台转播权，并分享收入；5）协商门票等收入的分配，并制定方案。
美国职业体育联盟的具体组织结构虽然形式各异，归纳起来主要由两大部门组成：一是负责训练和竞赛管理，处理与训练竞赛有关的事务；另一个部门主要是处理与商业活动有关的事务，负责全面的经营活动。
2．1美国职业体育管理机构的训练竞赛管理部门
竞赛部：负责竞赛日程和比赛安排、裁判员选择、规则的制定、违纪处理、公共关系等问题，严格控制与竞赛有关的事宜。
它是竞赛方面的最高权威机构，由于职业体育的竞赛形式比较复杂，如每年进行的NBA比赛就包括分区赛、常规赛、半决赛、决赛和总决赛等多种形式，保证职业比赛的顺利进行就是这个部门的工作职责，这里聚集着一批竞赛专家。
传播部：负责全国电视、广播转播权利方面的问题，协同地方电视台与全国联网。
由于美国体育运动经费的一个重要来源是电视传播，电视台成为美国篮球协会的重要客户，与电视台打交道成为协会最重要的日常工作之一，它的工作成效直接关系到协会的生存，在这里工作的都是些法律和电视工作的专家。
法律部：处理与法律有关的各种问题，如：买卖的权益问题、合同、劳资关系，并向有关人员提供咨询。
由于美国是个法律国家，职业体育的大部分活动都是建立在严格的法律合同之上，所以，法律问题十分普遍，需要有专门的机构处理这方面的问题。
安全部：对违反章程、条例方面的问题进行调查，并就调查写出报告。
行政管理部：主要是协调各个部门间的关系，以及处理日常的后勤工作。
运动员服务部：安排运动员参加球场外的活动，这是职业体育扩大市场的一项重要措施。
同时，还负责运动员的药物检查、安排夏令营活动，为运动员退役提供帮助和支持。
专项活动部：组织一些特殊活动，如全明星赛、运动员的选拔与抽签等。
一年一度的新运动员选拔必须通过这个部门，每年进行的“新年表演赛”，“东西部明星对抗赛”等就是由该部门策划的。
2．2美国职业体育管理机构的经济部门
建立在高度发达的市场经济基础之上的美国职业体育十分重视处理与职业体育相关的经济现象。
10年前美国职业体育的收入将近30亿美元，现在已经突破70亿。
其中，橄榄球的收入17亿美元，职业棒球有15亿美元，职业篮球为
7亿美元，职业冰球为4亿美元。
电视是美国职业体育的命根子，职业体育收入的37～40%来自全国性的广播电视网；而近20%的收入来自地方性的电视转播；30%的收入是门票；另外的10%主要是体育产业的开发。
复杂的商业现象使得美国职业体育管理机构设立了各种与经济活动有关的部门。
顾客产品部：负责把与职业体育有关的产品推向市场。
美国的体育产业高度发达，目前NBA有120个生产厂商分布在世界各地。
它们负责生产与NBA有关的产品，如服装、鞋帽、体育用品等，出售NBA注册商品的收益已达到天文数字，包括在球迷中盛行的篮球明星卡。
1981～1982年赛季的NBA商品总值1,000万美元，远远落后于全美橄榄球联赛和棒球联赛；10年后，1991年～1992赛季的零售总值超过了21亿美元。
NBA推销商品的技巧亦被人称道，明星效应惊人。
目前，中国也开始制造NBA的产品。
市场与赞助部：主要处理与赞助商的关系，直接与除电视以外的赞助商联系。
目前4大职业联盟各自都有10个以上的赞助商。
这是职业体育联盟的重要资金来源。
运动队服务部：帮助职业体育各个球队处理与地方上的各种商业关系，例如：各队在处理地方上的市场广告方面有自主权。
艺术服务部：这个部门集中了一大批艺术家，专门负责设计队徽、广告牌以及处理各种宣传品。
各队的各种标志都被总部所控制，出售这些标志给厂家，能为协会带来滚滚财源。
法律部：这里的法律专家们往往擅长都是经济法，他们负责制定赞助合同，按《商标法》处理侵权，解决其它各种经济纠纷。
经济部：负责NBA的经济核算和金融事宜。
这里还是美国职业体育联盟的经济审计部分。
国际部：从80年代末以来，美国职业体育出现了国际化的趋势。
一些职业队聘请外国选手加盟；职业队在亚洲和欧洲的国际性商业活动不断加强；加拿大的篮球队和冰球队加入美国的职业联赛；美国的职业运动已经渗透到许多国家，光是去年不同形式的NBA球队就出现在欧洲、亚洲、美洲、澳洲以及非洲近40个国家，目前全世界18国家和地区设有办事处。
国际部的业务主要是开拓国际市场。
娱乐部：职业体育的商业特点决定了它必须像文艺表演一样具有很强的观赏性，美国职业体育大多强调把体现竞技体育的对抗性、刺激性与观赏性、娱乐性结合起来。
如何营造娱乐气氛是职业体育发展的关键问题。
目前，美国的职业体育机构越来越重视这个部门的作用。
电视部：处理州、地方电视台、卫星电视和光缆电视的转播问题。
2．3运动员工会
为了保护运动员的合法权益，在职业体育联盟里往往还设有运动员工会，也有工会不属于职业联盟的。
运动员工会在确定运动员酬金额度、保护运动员健康、运动员人权等方面发挥着十分重要的作用。
运动员工会的工作人员大多通晓法律，善于利用法律维护运动员的权益。
3、结论
1）美国的职业体育是建立在各种法律和法规基础之上的，是建立在关于权力、义务和利益的个人合同各项条款基础之上的，所以，职业体育管理机构十分重视运用法律手段来进行有效的体育管理工作。
无论在他们的训练竞赛管理，还是在经营管理方面；无论是宏观管理，还是微观管理都有专门的法律部门负责处理日常事务。
美国职业体育联盟的领导人大多是法律问题的专家。
2）在处理球队与协会的关系上较好地体现了民主与集中的原则，一方面，职业联盟的执委会都是由各职业队的代表组成，重大问题由他们决定；另一方面，职业联盟的各个部门高效工作，依法办事，集中性很强。
同时，也较好地解决了重大事情与具体事务的关系。
3）经济活动是关系到职业体育生存的大事，美国职业体育大多设有专门的经济部门，处理诸如赞助、门票、电视转播、市场开发、经济纠纷、审计、经济合同等众多的经济现象。
4）美国职业体育联盟的领导人主要由执委会或董事会选举产生，有一定的任期，工作效绩由执委会或董事会评价，常常使一批精明能干的领导人脱颖而出。
从80年代末开始，美国职业篮球联盟的领导权落到了律师出身的斯坦恩身上，这位英明的职业篮球领导人成功地使NBA步入了一个崭新的时代，带来了滚滚财源。
“眼光独到，充满创意、具有无与伦比的推销技巧”是人们对他最好的评价。
5）美国职业体育管理机构的管理人员集中了经济、法律、商业、体育各方面的人才。
值得一提的是美国篮球协会的600多名雇员中，80%以上是法律、经济和电视方面的专业人员，体育专业人员仅占15%左右。
6）职业体育的娱乐化导致了职业体育管理机构设立了专门的娱乐部，目的是想方设法增加职业体育的观赏性，扩大职业体育的市场。
