工程项目岗位责任制各岗位职责

工程项目管理人员岗位责任制样本项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。

技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺组织设计。

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

工程项目办公室岗位责任制一、引言工程项目办公室是工程项目管理的核心机构，在工程项目的全过程中起着重要的作用。

为了确保工程项目顺利进行，保证项目组织和管理的高效性和有效性，制定和落实岗位责任制显得尤为重要。

本文将详细介绍工程项目办公室岗位责任制的内容。

二、岗位职责2.1 项目部经理1.负责项目部的日常管理与决策。

2.组织拟定项目的总体规划、计划和目标，并监督实施。

3.负责与相关政府部门和业主单位的联系与协调。

4.确保项目的质量和安全标准得到落实，并及时解决各类问题。

5.确保项目的投资和资金使用符合相关法律法规，并进行预算控制。

6.编制项目经营报告和决策建议，反馈项目进展情况。

2.2 项目经理1.负责项目的全面管理和组织实施，确保项目目标的达成。

2.制定项目的详细计划和进度安排，协调各个部门的工作。

3.管理项目的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估。

4.确保项目发展符合相关法律法规和政策的要求。

5.负责项目沟通和协调，与项目相关的各方保持良好的合作关系。

2.3 资金管理人员1.负责项目资金的申请、使用和结算，确保资金使用的合规性。

2.编制项目的财务预算和财务报告，监督资金的运营状况。

3.与财务部门保持紧密联系，及时核对账目和解决财务问题。

4.协助项目经理进行项目投资和合同的谈判和签署。

2.4 技术支持人员1.负责项目技术方案的制定与实施，保证项目技术可行性。

2.监督项目施工过程中的质量控制，及时发现和纠正问题。

3.协调各个技术部门，提供技术支持和解决方案。

4.制定并监督施工计划，确保项目的进度和质量要求。

2.5 供应链管理人员1.协调与供应商和承包商的合作关系，确保材料和设备的及时供应。

2.负责项目采购管理，包括供应商选择、合同签署和物资采购等。

3.监督供应链的运作，确保物资的供应和库存的管理。

4.解决供应链中的问题和纠纷，保证项目进展顺利。

三、岗位职责的权限与责任3.1 项目部经理•权限：–对项目组织和管理具有决策权。

项目部各岗位安全生产责任制范文一、总则为了落实国家安全生产法律法规，确保项目部安全生产工作有效进行，特制定本《项目部各岗位安全生产责任制》。

二、安全生产责任1. 项目部总经理1.1 项目部总经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。

1.2 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，制定项目部安全生产工作目标和计划。

1.3 保证项目部的安全生产资金和设备的到位和使用。

1.4 对重大安全生产事故负主要责任，确保安全生产事故的快速、准确报告和应急处置。

1.5 定期召开项目部安全生产工作会议，组织安全生产培训，提高全体员工的安全生产意识。

1.6 审核和批准项目部安全生产工作相关的制度、方案和措施。

1.7 监督和检查各岗位对安全生产的履责情况，发现问题及时整改。

2. 安全主管2.1 安全主管是项目部安全生产的具体责任人，负责项目部日常的安全生产工作。

2.2 负责监督和指导各岗位对安全生产的履责情况，做好安全生产记录和报告。

2.3 负责制定项目部安全生产的制度、方案和措施，并进行推广和培训。

2.4 负责组织项目部的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。

2.5 协调各部门间的安全合作和沟通，推进项目部整体安全管理工作的落地。

3. 项目部员工3.1 具体岗位的员工是项目部安全生产工作的执行者，对自己的安全生产负有直接责任。

3.2 严格遵守安全生产制度和操作规程，正确使用和保护安全生产设备和工具。

3.3 积极参与安全生产培训，提高安全意识和技能。

3.4 主动发现并及时报告存在的安全隐患，不隐瞒、不掩盖，配合整改工作。

3.5 遵循安全操作规程，保证个人和他人的安全。

三、监督检查和奖惩1. 项目部总经理负责对项目部安全生产工作的整体监督和检查。

2. 安全主管负责对各岗位的安全生产工作进行日常监督和检查。

3. 对于发现的安全生产责任追究不力的情况，依法依规进行相应的处理和处罚。

4. 奖励和表彰在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体。

一、项目经理职责1）贯彻执行国家和大连市政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济技术指标；2）贯彻执行ISO9001标准质量体系，执行局质量方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施；3）贯彻施工组织设计,组织编制年、季、月、旬、日施工计划和劳力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；4）负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；5）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系；6）参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包，协调总分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题；7）对工程项目进行有效的控制,执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，努力提高经济效益；8）组织实施CI战略达标,提高企业社会信誉；9）接受企业职能部门指导和监督、检查，及时向法人代表报告工作。

三、项目总工程师职责1.负责贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度;2.直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；3.组织图纸会审，参与编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施；4.严格执行各项施工验收规范，操作规程,质量检验评定标准，主持分项工程质量评定;5.负责组织技术交底、技术复核、质量检查工作;6.组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极腿罐应用新材料、新工艺、新设备、新技术；7.负责单位工程的材料实验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作;8.负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作;9.负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。

四、施工员1、认真贯彻执行国家各项施工验收规范及规程，做好质量安全管理工作；2、熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审和单位工程施工组织设计（方案）的编制,负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等技术交底;3、组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；4、严格按施工规程和操作规范指导施工生产，随时检查工程质量、施工安全.发现问题及时纠正；5、施工中严格控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；6、负责办理施工过程中停机、停电，待料等的经济签证、索赔工作；7、加强对分包队伍的管理，保证施工质量满足业主要求;8、工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析、总结经验并参加竣工验收.五、质量检查员职责1、严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能；2、巡回检查、随时掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；3、参与进场原材料、半成品、构配件及新产品的材质检验和检查验收工作；4、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的质量缺陷和不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并跟踪复查验证实施结果;5、参加施工过程中“交接检”，并对其质量进行仲裁结论;6、及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题，实施质量否决权,行使质量处罚权；7、参加质量事故的调查和上报,做好质量月报。

工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。

2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。

3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。

4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。

5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。

对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。

6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。

7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。

8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。

9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。

10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。

项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。

2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。

3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。

4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。

5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。

6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。

7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。

8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。

9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。

10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。

项目部各岗位安全生产责任制在项目部，每个岗位都应该负有安全生产责任，以确保项目的安全和顺利进行。

以下是项目部各岗位的安全生产责任制：1. 项目经理：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 组织开展安全培训和教育，确保项目人员具备安全操作技能；- 监督和检查项目现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患；- 负责组织应急预案，及时处置突发事故，并进行事故调查和总结。

2. 工程部：- 负责制定项目的安全施工方案和施工工艺；- 组织施工人员参加安全培训，宣传安全知识；- 监督施工现场的安全操作，及时排除安全隐患；- 定期检查施工设备和安全防护措施的使用情况。

3. 监理部：- 监督施工单位的安全管理工作，确保施工符合安全操作规程；- 检查施工现场的安全措施和安全设备，发现问题及时提出整改要求；-对突发事件和重大安全事故采取措施，及时报告上级领导和相关部门。

4. 质量部：- 负责制定并执行项目的安全及质量管理方案；- 联合工程部和监理部对施工现场进行安全检查和质量抽检；- 及时发现施工中可能出现的安全隐患和质量问题，提出整改意见。

5. 安全员：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；- 进行现场巡查，发现和纠正安全隐患；- 参与事故调查和处理，并提出防范措施。

以上是项目部各岗位的安全生产责任制，每个岗位都有不同的职责和工作内容，共同保障项目的安全生产。

项目部各岗位安全生产责任制（2）在项目部中，每个岗位都有一定的安全生产责任。

以下是一些常见的项目部岗位及其安全生产责任：1. 项目经理：- 负责制定和执行项目安全生产管理方案；- 组织安全培训和教育活动，并确保所有员工具备必要的安全知识和技能；- 监督施工现场的安全规范执行，确保各项安全措施的落实；- 及时调整和优化施工组织，确保工期和质量的同时，兼顾安全。

2. 安全主管：- 负责制定和推行项目部安全生产制度和规章制度；- 监督各岗位员工的安全操作，做好日常安全巡检和整改工作；- 参与事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生；- 协调和配合相关部门，确保项目部安全生产工作的顺利实施。

项目部各级岗位质量责任制目录为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。

严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。

按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

以下是各级岗亭质量责任制:1.工区经理质量职责1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。

1.2构造贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关工程管理的目标、政策、指令、规章制度等。

1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。

1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

1.5确保质量管理系统一般运转，充裕供给所需的资源。

1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。

1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。

2.工区副经理质量职责2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。

12.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。

组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。

为保证工程质量提供制度保障。

2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。

2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。

2.5有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本单位的质量方针和目标。

工地各岗位安全生产责任制项目经理(执行经理)安全生产责任制1、是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目安全施工负有全面领导责任；2、贯彻落实集团、公司各项安全规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并组织实施；3、在组织项目施工、聘用业务人员时，根据工程特点、工程规模及施工专业等情况，配置一定数量和素质的专职安全员，建立项目安全生产监督管理体系；4、建立项目安全责任目标体系，明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。

5、组织落实项目安全管理方案和安全技术措施方案，保证项目文明安全投入的有效实施。

6、定期(每旬)组织项目文明安全生产大检查和特殊时期的专项检查，查处违章和隐患，组织整改。

7、组织制定并落实项目生产安全应急救援预案，建立应急救援体系。

8、及时、如实报告各类事故和事件，指挥项目应急救援，保护现场，配合调查。

责任人：中建一局(集团)有限公司―――――――――――――――――――――――――――――――项目生产经理安全生产责任制1、对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目安全生产各项工作。

2、组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用。

3、组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。

4、组织每周巡检和项目安全例会，组织隐患的整改与落实。

5、领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动。

6、组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作，组织重要、重点安全防护设施的检查和验收。

7、落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练。

8、发生事故及时、如实上报，组织应急抢救，保护现场，配合调查。

中建一局(集团)有限公司―――――――――――――――――――――――――――――――项目总工安全生产责任制1、主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。

2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。

3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。

4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。

5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。

二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。

2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。

3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。

三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。

2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。

5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。

处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。

四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。

2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。

3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。

工程项目岗位分工制度一、项目经理项目经理是工程项目的核心负责人，负责整体的项目规划、组织、实施和控制。

具体职责包括：- 制定项目计划，并监督执行；- 组织协调各参建单位和部门；- 管理项目预算，控制成本；- 处理项目变更和突发事件；- 确保项目按期完成，并达到预期的质量标准。

二、技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理和技术支持工作，确保项目按照技术规范和设计要求进行。

主要职责有：- 审核工程设计文件和技术资料；- 解决施工过程中出现的技术问题；- 指导和监督施工质量控制；- 组织技术交底和培训工作。

三、质量安全负责人质量安全负责人专注于项目的安全生产和质量管理。

其职责重点包括：- 制定并执行安全生产和质量控制计划；- 监督检查施工现场的安全措施执行情况；- 对发现的安全隐患和质量问题进行整改；- 定期组织安全生产和质量检查活动。

四、施工管理人员施工管理人员负责现场的日常施工管理工作，确保施工进度和现场秩序。

主要工作内容包括：- 编制施工进度计划，监控施工进度；- 协调现场人力和物资资源分配；- 维护现场施工秩序，保障施工安全；- 记录施工日志和相关报告。

五、材料设备管理员材料设备管理员的主要职责是管理项目所需材料和设备的采购、存储和使用。

具体任务涉及：- 制定材料设备采购计划；- 跟踪材料设备的到货情况；- 管理材料设备的仓储和保养；- 监控材料设备的使用效率。

六、财务管理人员财务管理人员负责项目财务的预算、核算和报表工作，保证项目资金的合理使用。

主要职责涵盖：- 编制和调整项目财务预算；- 审核各项费用支出，控制不合理花费；- 准备财务报表，分析财务状况；- 协助项目经理进行成本控制。

七、行政后勤支持人员行政后勤支持人员提供项目日常行政管理和后勤服务工作，确保项目团队的正常运转。

主要工作内容包含：- 管理项目办公室的日常事务；- 提供人力资源支持，如招聘、培训等；- 负责项目团队的后勤保障，如食宿安排；- 维护项目文档资料的安全与保密。

工程部岗位责任制一、岗位背景工程部是企业的重要职能部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护企业的各种工程项目。

在工程部中，岗位责任制是确保工程项目能够按时、按质、按量完成的重要管理工具。

通过明确岗位职责，落实责任追究机制，能够提高工程部的工作效率和质量，进而促进企业的发展。

二、岗位分类根据工作职能的不同，工程部的岗位可以分为以下几类：1. 工程设计师2. 工程施工管理人员3. 工程维护人员4. 工程项目经理5. 工程质量监督员6. 工程安全主管7. 工程市场拓展人员三、岗位职责1. 工程设计师- 负责进行工程项目的设计和规划- 编制工程项目的施工图纸和相关技术文件- 参与工程项目的招投标和评审工作- 协助施工人员解决施工中的技术问题2. 工程施工管理人员- 组织并指导工程项目的施工队伍- 管理工程项目的施工进度和质量- 负责解决施工中的技术和施工难题- 协调各个部门之间的工作关系，确保施工进度顺利进行3. 工程维护人员- 负责工程项目的日常运营和维护工作- 定期对工程设备和设施进行检查和保养- 及时处理工程设备和设施的故障和问题- 做好相关记录和报告工作，提出改进措施4. 工程项目经理- 负责工程项目的整体管理和协调工作- 制定工程项目的计划和进度安排- 分配项目人员和资源，保障项目的顺利进行- 跟踪项目的进度和质量，及时处理项目中出现的问题5. 工程质量监督员- 对工程项目的各个环节进行质量检查和监督- 确保工程项目的施工质量符合相关标准和要求- 提出改进意见和建议，提高施工质量和效率- 跟踪工程项目的质量问题处理情况，及时解决6. 工程安全主管- 负责制定工程项目的安全规章制度- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识- 定期检查和评估工程项目的安全风险- 处理工程项目中出现的安全事故和紧急情况7. 工程市场拓展人员- 负责选址和市场调研工作，确定工程项目的投资方向- 寻找和开发工程项目的合作伙伴和客户- 参与工程项目的投标和谈判工作- 跟踪工程项目的运营情况，提出运营改进建议四、责任追究机制为了保证岗位责任制的有效落实，需要建立相应的责任追究机制。

项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。

2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。

3、负责项目部技术改革和科技创新工作。

4、负责施工日志的编写记录。

5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。

6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。

7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。

8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。

9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。

10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。

11、参加各类事故抢险和事故追查工作。

12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。

13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。

14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。

15、负责召开班前会。

项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理1、全面负责项目的策划、组织、实施与管理工作，并按照合同要求，保证项目的安全、质量、进度和经济目标的实现；2、组织编制项目的招标文件和投标文件，并参与招标和投标工作；3、制定项目年度计划和经费预算，并进行实施管理；4、组织编制项目组织设计和施工方案，并协调各专业人员的合作；5、组织指导项目技术经济的评审工作；6、负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，解决有关问题；7、负责组织编制项目资金计划，进行资金拨付和决算工作；8、负责组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；9、领导、指导项目组成员，协调项目组的关系，保证项目工作的顺利进行；10、组织开展项目的技术交底和安全培训工作，提高项目人员的业务水平和工作安全意识。

二、副项目经理1、协助项目经理完成项目的策划、组织、实施和管理工作；2、负责项目经理交办的其他工作；3、协调项目组各部门的合作，解决项目中出现的问题；4、组织协调项目的资金计划、招标投标、技术经济评审等工作；5、协助项目经理组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；6、协助项目经理领导、指导项目组成员，提高项目组人员的工作水平和安全意识。

建筑工程项目岗位职责
建筑工程项目岗位职责包括以下方面：
1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和管理工作，对项目进度、质量、安全等方面全面负责，协调各相关部门、单位之间的工作，并对项目进行风险管理和控制。

2.建筑设计师：负责建筑项目的设计工作，按照建筑规范、客户需求和设计方案要求进行设计，制定相应的设计方案，提供建筑工程方案咨询及技术支持。

3.施工经理：负责建筑工程的施工计划制定、组织、指挥、协调和控制工作，确保施工进度、质量和安全，实现建筑工程的顺利进行。

4.质量检验员：负责对建筑施工过程中所涉及的检验工作，包括强度试验、水泥质量检验、材料质量检验等工作，确保建筑质量可靠。

5.材料经理：负责对建筑所使用的各种材料的采购工作，开展合作、签订合同、货款支付等交易工作，确保建筑所使用的材料符合标准。

6.安全监管员：负责建立并管辖建筑项目的安全管理制度，进行安全检查，推行安全教育、安全培训。

负责建筑现场所有员工的安全。

7.成本经理：负责建筑工程的成本管控，制定成本管理制度，拟定预算方案，进行成本分析及决策。

8.环境工程师：负责对建筑工程环境管理，环境监测等工作。

调查建筑施工现场的环境问题，并提出相应解决方案。

9.工程实施员：负责现场工程实施的具体工作，包括技术安排、材料协调、施工安排等工作，确保施工现场有序进行。

总之，建筑工程项目岗位的职责各不相同，但都紧密关联，一
同构成了建筑工程项目成功实施的重要支撑。

项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。

6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。

8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。

____单位（子单位）工程检查验收。

9.____制定总进度计划，审核主要节点。

____进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

工程项目岗位安全生产责任制A、安全领导小组安全生产责任制①贯彻执行国家有关安全生产工作和劳动保护的法规、政策。

②全面负责项目安全生产管理工作。

③组织安全活动和定期安全检查。

④制止违章指挥和违章作业。

⑤做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术培训、考核。

⑥建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系。

⑦总结推广安全生产先进经验。

⑧主持项目事故、事件的调查分析，提出处理办法和改进措施。

B、施工技术组组长安全生产责任制①对本项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

②认真贯彻执劳动保护和安全生产政策、法律和规章制度。

③定期向项目通报安全生产情况④主管制定项目各级人员的安全生产责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系，定期研究解决安全生产中的问题。

⑤组织审批安全技术措施计划并贯彻实施，定期组织安全生产检查和开展安全竞赛等活动，对职工进行安全和遵章守纪教育。

⑥主持项目事故、事件的调查分析。

⑦督促项目管理人员、施工人员做好本职范围内的安全工作。

⑧总结与推广安全生产先进经验。

C、项目总工程师安全生产责任制①对项目的劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。

②在组织编制和审批安全生产施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

③负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。

④对职工进行安全技术教育。

⑤及时解决施工中的安全技术问题。

⑥参加事故、事件的调查分析，提出技术鉴定意见。

D、项目安全工程师安全生产责任制①认真贯彻执行安全技术措施、劳动保护法规、条例和制度。

②每天对施工现场进行检查，掌握安全生产情况，调查施工生产中的安全问题，并提出改进意见和措施。

③参加安全领导小组组织的安全检查工作，对存在隐患的地方提出有针对性的整改意见，并监督执行。

④定期组织召开班组长安全例会，及时通报安全生产情况。

⑤参加事故、事件的调查处理，并进行统计、分析的报告，整理事故、事件资料，并做好事故、事件档案管理工作。

工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。

二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。

三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。

工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。

2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。

3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。

项目经理岗位职责一、全面负责工程施工全过程的工期、质量、成本、技术、安全等工作，改进和加强文明工地建设。

二、参与合同谈判，及时处理好合同变更、洽商、定期组织合同学习、落实施工措施，负责实施合同。

三、确定项目管理总目标和阶段目标，负责制订实施计划和保证体系，明确所属管理班子成员岗位职责和工作要求，经常督促、检查，严格责任制考核。

四、负责各单位工程的人、机、物、技、资的综合平衡和纵横向联系的协调。

五、每月组织成本分析活动，抓好重点部位，分阶段的成本分析，参与编制施工组织设计，并严格贯彻执行。

六、贯彻执行上级推行的项目管理措施。

七、负责所属管理班子成员的岗位调动、业绩考核、得益分配。

一、配合项目经理搞好工程项目管理，协调好项目条线纵横向关系。

二、组织好施工生产，落实施工进度生产计划。

三、落实各项保证体系措施，解决项目体在施工过程中提出的问题，执行项目管理总目标和阶段目标要求。

四、检查、督促项目班子成员按规定填写、收集、整理相关的记录，按要求留存、归档和保管。

五、负责召集有关人员参加成本分析会、施工协调会和其他有关会议。

六、学习掌握工程合同内容，协助项目经理制订和落实执行合同的相关措施。

一、负责工程项目的质量、技术工作，领导技术人员（包括质检、技术、资料员）、操作人员执行技术规范、操作规程、质量标准。

二、参加图纸会审，及时与设计方联系解决变更修改事宜，主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，并组织实施。

三、对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存好记录。

四、对发生“质量事故”工序、过程，按《不合格品控制程序》及时组织有关人员分析原因，并按规定上报上级主管部门，督促有关操作人员执行纠正，并将结果报告主管部门。

五、优化施工方案，积极运用新工艺、新技术、制定技术改进目标和管理措施。

六、参加单位工程竣工前的质量预检，解决预检中提出的质量问题。