某公司目标设置与考核管理分册
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附录制度目录附录制度3-001:《项目管理目标责任书》 (2)附录制度3-002: 《关于项目管理检查的规定》 (4)附录制度3-003《创优奖励管理规定》 (28)附录制度3-001项目管理目标责任书1.工程概况2.项目经理及班子成员3.项目经理权限4.基本目标5.创优目标项目经理（签字）主管板块副总（签字）年月日年月日公司总经理（签字盖章）附录制度3-002关于项目管理检查的规定1.项目管理检查分类与容 1.1分类1）日常巡视检查 2）季度考核检查 1.2检查容1）日常巡视检查以现场的安全、质量、进度、技术管理为主要检查容。
2）季度考核检查容包括项目成本管理项目安全生产管理 项目质量管理 工程项目工期管理 工程项目资金管理 项目技术管理 创优管理 客户评价2.项目管理季度检查项目管理过程考核评价流程图2.2工作说明：(1)季度检查考核时间:季度检查考核在本季度第三个月中下旬进行，由项目管理部统一组织安排； (2)季度检查考核方法:主要采用现场考核和查阅日常管理资料相结合的方法。
(3)考核评分标准:检查考核采用计分制，计分标准执行《工程项目管理过程考核评价表》及相应的专项考核计分表的具体规定。
2.3检查附表：附表1工程项目管理过程考核评价汇总表附表2项目策划管理分项过程考核评分表附表3项目成本管理分项过程考核评分表附表4项目质量管理分项过程考核评分表附表5项目进度管理分项过程考核评分表附表6项目技术管理分项过程考核评分表附表7项目职业健康安全管理分项过程考核评分表附表8项目机电管理分项过程考核评分表附表9项目财务资金分项过程考核评分表附表10项目现场CI分项过程考核评分表附表11项目公共关系及客户评价分项过程考核评分表3.项目管理检查反馈3.1项目管理部对项目进行季度检查、月度检查、日常专项巡查时所发现的项目存在的各种问题，均应对项目下发“工程项目检查隐患整改记录表”。
3.2项目经理部在接到“工程项目检查隐患整改记录表”后，必须立即展开整改消项，并按照通知单要求的时限如期完成整改。
项目管理部应按照通知单确定的复查时间对整改容进行复查。
3.3凡整改未能如期完成或未能达到要求的，缓发项目经理部领导班子以及隐患责任人、整改责任人的当月绩效工资。
待隐患整改完毕后，由项目管理部出具书面证明材料后再行发放。
隐患情节严重的，直接停发项目经理部领导班子绩效工资。
3.4凡项目出现安全、质量事故，按事故实际损失的10%对项目领导班子进行处罚。
处罚从项目最终的超额利润奖中扣除，最大扣除额度不超过超额利润奖的50%。
3.5项目各次季度检查评分的年度平均值，作为公司年度优秀项目经理和优秀项目经理部的提名依据。
只有年度评分在前五名的项目，方可进行提名申报。
3.6季度检查评分最后三名，而且评分低于80分的项目，按照以下方式进行处罚：排名最后的项目扣发项目领导班子下季度三个月绩效工资的20%作为处罚；排名倒数第二的项目扣发项目领导班子下季度三个月绩效工资的15%作为处罚；排名倒数第三的项目扣发项目领导班子下季度三个月绩效工资的10%作为处罚。
3.7其他附表附表12 工程项目检查隐患整改记录表4、本项目管理检查规定自发布之日起开始执行。
附录制度3-002-表01 工程项目管理过程考核评价汇总表项目名称：形象部位：附录制度3-002-表02项目策划管理分项过程考核评分表项目名称：形象部位：考核时间：年月日考核得分：附录制度3-002-表03 项目成本管理分项过程考核评分表项目名称：形象部位：附录制度3-002表04 项目质量管理分项过程考核评分表项目名称：形象部位：考核时间：年月日考核得分：附录制度3-002-表05项目进度管理分项过程考核评分表项目名称：形象部位：附录制度3-002-表06项目技术管理过程考核评分表项目名称：形象部位：2、OA平台登记部分，如平台无相关，则采用电子形式发至项目管理部。
3、所有新项目开工后首次季检检查项目，从第二季度开始不在计入打分。
4、第2条施工方案中，所有括号分值为新项目第一次季度检查使用附录制度3-002-表07 项目职业健康安全管理分项过程考核评分表项目名称：形象部位：附录制度3-002-表08 项目机电管理分项过程考核评分表项目名称：形象部位：考核时间：年月日考核得分：附录制度3-002-表09 项目财务资金分项过程考核评分表项目名称：形象部位：附录制度3-002-表10项目现场CI分项过程考核评分表项目名称：形象部位：考核时间：年月日考核得分：检查分为10大项、27小项。
110分以上为总公司CI创优工程，115以上为CI创优金奖工程。
维护分数－－－凡是材质、色彩保持清新、完整，即可得此分。
奖励分数－－－凡材质超过《中建总公司企业形象视觉识别系统规手册施工现场分册》所规定标准的，则在该奖项上奖励1分，超过几项加几分，计入总分。
附录制度3-002-表11 项目公共关系及客户评价分项过程考核评分表项目名称：形象部位：附录制度3-002-表12附录制度3-003创优奖励管理规定1 总则1.1 目的在建筑市场竞争日益激烈的情况下，工程项目创优活动已成为企业参与市场竞争的重要环节。
为树立公司的良好社会形象，提高市场经营活动中的竞争能力，公司将工程创优作为一项十分重要的工作。
为表彰和肯定项目经理部及公司员工在创优工作中所取得的成果，鼓励全员创优的积极性，特制订本管理规定。
1.2 适用围本管理规定适用于公司直营项目及总部机关的创优奖励工作。
2 奖项类别2.1 工程质量奖2.1.1 国家级奖：鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑土木工程奖；2.1.2 行业最高奖：如中国建筑钢结构金刚奖、中国市政金杯示工程等；2.1.3 省部级最高质量奖：如市建筑长城杯、市白玉兰杯、市巴渝杯、省长安杯、省部级市政金杯示工程等；2.1.4 省部级优质工程：如市结构长城杯、市装饰优质工程奖等；2.1.5 中建总公司优秀项目管理奖（中建杯）；2.1.6 局级优质工程奖。
2.2 QC 成果奖2.2.1 国家级奖：如全国优秀QC 小组、质量信得过班组奖等；2.2.2 行业奖：全国工程建设、全国市政工程建设优秀QC 小组等；2.2.3 省部级奖：如市QC 成果奖励、中建总公司QC成果奖励等；2.2.4 局级奖：中建发展QC成果一等奖。
2.3 安全文明施工奖2.3.1 国家级奖：全全文明样板工地；2.3.2 省部级最高奖：市安全文明样板工地等；2.3.3 省部级奖：市安全文明工地等。
2.4 中建总公司CI 奖2.4.1 CI 金奖；2.4.2 CI 银奖。
2.5 技术类奖项技术类奖项包括科技示工程、科技进步奖、工法和单位（或个人）在国家一级刊物公开发表的论文等。
2.5.1 国家级奖；2.5.2 省部级奖；2.5.3 总公司级奖；2.5.4 局级奖2.6中建总公司“中建杯”奖3 奖励人员围公司参与工程创优工作的项目经理部管理人员和总部相关部门的管理人员，但在项目相关奖项的奖励兑现之前离职的人员，不能享受相应的奖励。
4 奖励原则4.1 适用奖项的确认4.1.1 当工程项目获得同类别奖项中的多个等级的奖项时，原则上按最高奖励标准实施奖励。
如果低一级次的奖项的奖励已经兑现后，又获得高级次级的奖项，第二次奖励的额度原则上为其两个奖项等级的奖励额度之差。
4.1.2 但考虑到项目连续为公司争得荣誉及所获得的奖项的社会和市场影响程度，公司将视具体情况增加奖励额度。
增加奖励必须由主管该项目的事业部板块负责人提议，项目管理部审核，公司总经理批准。
5 奖励标准5.1 工程创优奖励的标准按照《工程项目奖励基本标准》（附件1）的规定执行。
其中房建工程以建筑面积作为计算基数；基础设施项目以项目合同额作为计算基数。
5.2 工程创优奖励将根据工程的复杂程度，实行不同的奖励系数，即实际奖励额度为按《工程项目奖励基本标准》表计算出来的奖励额度乘以奖励系数。
5.2.1 房建承包工程类：施工容包括大部分机电工程的系数为1.1；施工容包括部分机电工程的系数为1.0；施工容基本不包括机电工程的系数为0.9。
5.2.2 对于风险较高、技术难度较大的基础设施项目，奖励系数为1.2。
5.2.3 如果项目属于联合实施项目，则实际奖励系数为按照4.2.2.1 或4.2.2.2 规则计算出的奖励系数再乘以公司在联营合同中所占的比例系数。
5.2.4 如果省部级工程质量奖项分金奖和银奖的，银奖的实际奖励系数应在按照上述计算原则确定的奖励系数的基础上再乘以0.8。
6 奖励分配原则6.1 获奖工程项目管理人员参与分配的奖金额度为总奖金额度的80%，总部相关部门参与分配的奖金额度为总奖金的20%。
开拓板块及相关人员在项目经理部奖金中考虑。
6.2 获奖工程项目经理的奖励额度为项目管理人员奖励总额的20—30%，项目总工的奖励额度为项目管理人员奖励总额的10—20%。
6.3 就上述分配比例，业务板块负责人可以根据实际情况适度调整。
7 奖励申报与奖金发放7.1 奖励申报与审批7.1.1 工程获奖文件发布后，公司项目管理部负责组织编制《工程创优奖励申请报告》（附件2），并报人力资源部审核。
7.1.2 项目管理部负责向人力资源部提交工程项目获奖文件与获奖证书的复印件，以及事业部审核的《工程创优奖励申请报告》。
7.1.3 人力资源部负责对获奖文件、获奖证书和《工程创优奖励申请报告》进行复核后，报请公司总经理批准。
7.2 奖金发放人力资源部负责奖金发放，个人所得税由公司代扣代缴。
8 奖励的申报和批准8.1 本管理规定由公司项目管理部负责解释。
8.2 本管理规定作为项目经理部绩效考核的补充文件。
9 附件附件1-1：工程项目奖励基本标准附件1-2：工程创优奖励申请报告附录制度3-003—表1 工程创优奖励基本标准附录制度3-003—附表2工程创优奖励申请报告板块负责人审核/日期：项目管理部经理审核/日期：人力资源部复核/日期：公司常务副总经理批准/日期：。
