外资制药企业_全面风险管理访谈提纲_临床研发部

药企薪酬访谈内容
访谈内容如下：
1. 请介绍一下贵公司的薪酬制度，主要包括哪些方面？
2. 在制定薪酬制度时，贵公司考虑了哪些因素？
3. 贵公司在薪酬分配时有哪些原则或准则？
4. 对于药企来说，销售人员和研发人员的薪酬差异大吗？贵公司是如何平衡这种差异的？
5. 贵公司是否有特殊的奖励机制，如年终奖、绩效奖金等？
6. 是否有其他非薪酬福利，如员工股权计划、培训发展机会等？
7. 对于薪酬制度的调整和优化，贵公司有哪些策略和做法？
8. 在当前药企竞争激烈的市场环境下，贵公司如何留住优秀的人才？
9. 贵公司是否有针对高级管理人员的薪酬福利政策？您认为这对于公司的发展有何影响？
10. 在未来，贵公司是否有改进薪酬制度的计划？有哪些方面
需要改进和调整？
以上问题仅供参考，具体访谈内容可以根据实际情况进行调整。

医学事务及信息部访谈提纲尊敬的医学事务及信息部领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。

访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。

非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。

一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。

二、访谈信息三、访谈内容1.根据《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到，医学及开发本部下属医学事务及信息部的主要职责是为公司培养专业人才、为内外部客户提供及时、准确医学信息等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下医学事务及信息部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。

2.请您从公司医学事务及信息部相关业务管理实际出发，谈谈公司在培养专业人才、为内外部客户提供及时、准确医学信息等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.在您看来，公司在针对产品培养专业医学人才方面是否存在人才培养计划制定不合理、培养过程缺乏合理管控监督，从而导致公司人才培养无法满足产品需要？4.公司在为内外部客户提供医学信息过程中是否存在信息不准确、同其他部门信息沟通不畅从而导致信息传递效率降低的风险？5.企业在提供宣传资料和培训材料时是否存在其中医学信息知识不准确或更新不及时的风险？6.您觉得从医学事务及信息部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，以及公司目前组织架构设置及管理等内容，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？7.在您看来，公司在对于沈阳工厂，以及其他办事处培养专业人才、为内外部客户提供及时、准确医学信息等方面的工作是如何进行管理的？存在哪些风险或管理方面的困难？8.作为医学事务及信息部负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）医学事务管理及医药信息管理的未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？9.请您从公司或本部培养专业人才、为内外部客户提供及时、准确医学信息等角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?10.是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是医学事务及信息部所承担的业务，请您简单介绍一下？。

企业采访提纲资料讲解一、企业概述1.企业名称及注册信息2.企业的发展历程3.企业的经营范围和主要业务4.企业的组织架构5.企业的规模和员工情况二、企业的市场竞争力1.企业的市场定位和竞争优势2.企业的市场份额和市场地位3.企业的竞争对手及其竞争策略4.企业的市场扩张计划三、企业的产品和服务1.企业的产品线及特点2.产品的研发和生产过程3.产品的质量控制和售后服务4.产品的市场反馈和用户评价四、企业的创新能力1.企业的研发实力和创新资源2.企业的创新策略和创新成果3.企业的知识产权保护和运用情况4.企业的创新文化和组织机制五、企业的社会责任1.企业的环境保护措施和成果2.企业的员工福利和培训计划3.企业参与社会公益活动的情况4.企业与供应商和合作伙伴的关系六、企业的发展战略1.企业的发展目标和愿景2.企业的战略规划和执行计划3.企业的风险管理和应对策略4.企业的未来发展方向和计划七、企业的财务状况1.企业的财务指标和报表2.企业的盈利能力和偿债能力4.企业的投资和融资计划八、企业的管理理念和文化1.企业的核心价值观和管理理念2.企业的员工文化和组织文化3.企业的沟通方式和决策机制4.企业的人力资源管理和培养计划以上是企业采访提纲的基本内容，根据实际情况可以适当调整和补充。

采访时可以按照提纲逐个问题进行讨论，收集企业的相关信息和观点，全面了解企业的情况。

在采访过程中要注意听取企业代表的意见和建议，积极与企业交流，促进双方的互动和合作。

外资药企经验交流材料范文外资药企经验交流材料范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某公司的员工，今天非常荣幸能够在这里与大家交流外资药企的工作经验。

在过去的几年里，我有幸在外资药企工作，并积累了一些宝贵的经验与体会。

下面我将结合自身的工作实践，就外资药企的发展背景、企业文化、福利待遇以及职业发展等方面与大家分享。

首先，我们来谈谈外资药企的发展背景。

外资药企作为跨国公司，拥有较强的资金实力和国际视野，在研发、生产和销售方面具有先进的技术和管理经验。

另外，外资药企一般拥有全球化的市场布局，能够面向全球市场进行产品研发和销售，这使得外资药企具备更大的发展空间和机会。

因此，加入外资药企，我们可以接触到先进的管理理念和技术，从而提升我们自身的专业能力和竞争力。

其次，外资药企的企业文化也是其发展的重要因素。

相比较国内企业，外资药企通常有着更加开放和国际化的企业氛围。

他们注重人才的培养和创新能力的发展，提供良好的工作环境和培训机会，倡导员工的个人发展，鼓励员工参与决策和提出改进意见。

此外，外资药企还通常注重公司价值观的传承和团队合作的培养，强调员工之间的沟通和协作。

可以说，外资药企的企业文化为员工提供了一个良好的学习和成长空间，使得我们能够更好地发挥自身的能力和潜力。

再者，外资药企在福利待遇方面也是具有一定优势的。

为了吸引和留住优秀的人才，外资药企通常提供竞争力强的薪资待遇，以及良好的福利政策，如医疗保险、住房补贴、年度奖金等。

此外，在员工培训和职业发展方面，外资药企也非常重视。

他们通常为员工提供全方位的培训课程和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，使得员工能够不断学习和提升自身的专业素质。

最后，我们来谈谈外资药企的职业发展。

加入外资药企，我们可以面临一个更加广阔的职业发展空间和机会。

一方面，外资药企的全球化市场布局使得我们有机会参与国际化项目和跨国团队合作，从而提升我们的国际视野和跨文化交流能力。

营业企划部访谈提纲尊敬的营业企划部领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。

访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。

非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。

一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。

二、访谈信息三、访谈内容1.根据《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到，营业本部下属营业企划部的主要职责为销售计划制定、实施及调整等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下营业企划部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。

2.请您从公司营业企划部相关业务管理实际出发，谈谈公司销售计划制定、实施及调整等相关业务内容都有哪些（后附销售计划管理流程框架以供参考）？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.在您看来，公司营业企划部在销售计划编制及调整方面是否存在风险？例如公司销售计划的制定没有结合市场需求实际情况，从而影响药品的市场销售效果；或者公司销售计划没有按照市场变化进行及时调整，影响销售计划的完成？4.公司销售预算制定、分解、实施及跟进方面是否存在风险？例如销售预算的制定是否存在不合理的情况；销售预算的分解是否存在未按照月度进行分解或分解不到位；销售预算的执行及跟进考核是否存在执行不落实、考核不合理等情况？5.您觉得从营业企划部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，以及公司目前组织架构设置及管理等内容，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？6.在您看来，公司在对于沈阳工厂，以及其他办事处销售计划制定、实施及调整等工作是如何进行管理的？存在哪些风险或管理方面的困难？7.作为营业企划部负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）销售规划管理的未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？8.请您从公司或销售计划制定、实施及调整等角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?9.是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是营业企划部所承担的业务，请您简单介绍一下？附件：销售计划管理流程以供参考：1、销售计划管理•销售计划的编制与审核管理•销售计划的执行与分析管理。

培训部访谈提纲尊敬的培训部领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。

访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。

非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。

一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。

二、访谈信息三、访谈内容1、根据外资制药企业制药（中国）部门职责，我们了解到营业及市场战略室下设培训部主要职能：（1）培训方针与策略制定：产品与疾病知识培训策划、部门人员培训；（2）培训流程PDCA管控：定期培训需求调研、培训执行、培训反馈及评估改进；（3）培训资料管理：产品培训资料定期制定更新、业务培训资料定期丰富更新、辅助培训资料的整理更新；（4）其他培训相关：协会考试组织协调、月度考试组织协调；请结合以上部门主要职责，简要介绍公关媒体部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。

2、从风险防范及公司整体管理工作出发，您觉得公司在培训管理等工作中是否存在一些诸如执行流程不清晰、跨部门工作接口不顺畅等管理挑战？如果存在的话，主要有哪些？这些挑战来源于哪里？3、当前公司产品与疾病培训前是否调研营销人员需求？培训内容是否满足营销人员专业知识储备？培训材料制作能否及时配合产品宣传及业务使用？4、当前部门针对公司形象提升是否制定相应政策和措施，截止目前是否发生过企业形象受损的事件？通过媒体发放的广告在发放前是否经过严格审核确保广告信息真实？集团公司标志使用是否得到总部授权、下属公司或代理商是否出现过滥用标志的情况？5、公司新闻信息发布是否设置规范的流程？6、请您从公关媒体部相关业务管理实际出发，谈谈本部门的业务可能存在哪些风险？围绕这些风险，部门做了哪些工作？您认为还有哪些方面需要改善？7、请您从公司管理或部门职责等角度出发，谈谈对公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?您觉得如何才能有效地提高全面风险评估工作？8、是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是培训部所承担的业务，请您简单介绍一下？。

采访药企代表发言稿范文
感谢大家能来参加今天的采访。

作为药企代表，我很高兴能有机会与大家分享一些关于我们公司的情况和看法。

首先，我想强调我们公司对于药品质量和安全的重视。

我们始终把患者的健康放在首位，所有的药品都经过严格的质量控制和安全检测，确保符合国家标准和法规要求。

我们不仅注重药品的疗效，还注重药品的安全性，这是我们不变的宗旨。

其次，我想谈一谈关于创新研发的重要性。

作为药企，创新是我们生存和发展的关键。

我们不断投入资金和人力资源，进行新药研发和技术创新，希望能为患者提供更安全、更有效的药物治疗方案。

创新不仅是我们的责任，也是我们的使命。

最后，我想说的是我们对于行业发展的信心。

随着医疗技术的不断进步和患者对健康的重视，药品市场的需求将会持续增长。

我们相信，只要我们不断创新，不断提高产品质量，就一定能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。

谢谢大家的聆听，希望我们的公司和大家能有更多的合作机会。

药物安全组访谈提纲尊敬的药物安全组领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。

访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。

非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。

一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。

二、访谈信息三、访谈内容1.根据《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到，药物安全和质量保证部下属药物安全组的主要职责为PV体系管理、公司产品不良反应的收集管理以及定期向有关部门汇报等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下药物安全组的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。

2.请您从公司药物安全组相关业务管理实际出发，谈谈公司PV体系管理、公司产品不良反应的收集管理以及定期向有关部门汇报等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.在您看来，公司在药品不良反应体系管理方面是否存在不健全，或者公司由于未及时处理药品不良反应投诉，从而导致公司蒙受经济损失，甚至对公司形象造成影响？4.公司在产品质量说明书编制更新方面是否存在审核不到位，存在患者服用不当风险的发生？5.您觉得从药物安全组目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，以及公司目前组织架构设置及管理等内容，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？6.在您看来，公司在对于沈阳工厂，以及其他办事处PV体系管理、公司产品不良反应的收集管理以及定期向有关部门汇报等工作是如何进行管理的？存在哪些风险或管理方面的困难？7.作为药物安全组负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）药物安全体系管理的未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？8.请您从公司或PV体系管理、公司产品不良反应的收集管理以及定期向有关部门汇报工作等角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?9.是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是药物安全组所承担的业务，请您简单介绍一下？。

人才开发部访谈提纲尊敬的人才开发部领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。

访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。

非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。

一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。

二、访谈信息三、访谈内容1、《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到人才开发部的主要职责：人才开发、员工培训管理，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下人才开发部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。

2、从风险防范及公司整体管理工作出发，您觉得公司在人才开发管理，员工日常培训管理以及后备干部培养等工作中是否存在一些诸如执行流程不清晰、跨部门工作接口不顺畅等管理挑战？如果存在的话，主要有哪些？这些挑战来源于哪里？3、当前公司通用培训计划制定前是否进行员工培训需求调查？培训计划是否具有系统性（岗前与在职、定期与持续）？培训内容是否与员工业务实际操作保持一致或切实提高员工专业及自身能力水平？4、当前后备管理干部选拔是否具有明确标准或条件？各关键管理岗位是否备选候选人？当公司中高级管理层出现空缺时是否由合格的后备管理干部？5、您觉得从人才开发部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？6、作为人才开发部负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）人才开发、培养及员工培训管理未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？7、请您从公司的人力资源开发、员工培训或公司整体角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?8、是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是人才开发部所承担的业务，请您简单介绍一下？附：人力资源管理流程框架参考：1、人员培训管理•培训计划的制定管理•培训组织管理•培训总结与评估管理。

研发部访谈提纲研发部访谈提纲一. 被访谈人的个人情况Ø 年龄.司龄Ø 毕业院校.最高学历.所学专业Ø 在协和曾经任职的部门.职位二.部门性问题Ø 研发部在公司的主要职能是什么？Ø 您对目前研发部的工作情况的评价Ø 目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？Ø 公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？Ø 与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？哪方面有优势？哪方面有劣势？Ø 对于公司的主营产品在技术上的看法？（先进性.可替代性.技术发展趋势）Ø 与同类竞争品相比，我们的产品优势在哪里？劣势在哪里？Ø 在主营产品市场，国内目前对我们最有威胁的企业有哪些？各家的技术情况？Ø 公司其他产品的技术特点及优劣势？三.流程Ø 公司目前涉及到研发部的业务流程.管理流程有哪些，如何运作？（请描述）² 每个流程的目标是否清晰² 每个流程的重心是什么？² 流程中每一节点与责任人明确吗？² 流程的运转程序是否清晰明了？² 公司跨部门流程的流转是否顺畅？² 流程间的接口是否顺畅？² 研发部.研发部内各岗位在业务流程.管理流程中的作用是否明确.适合？² 是否有成文的流程文件Ø 您认为目前工作中遇到什么流程问题？Ø 您对公司现行业务流程.管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四.组织Ø 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？Ø 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的负责人的职责.权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？Ø 目前研发部内的研发一部.研发二部的分工和配合情况如何？Ø 研发部和公司其他部门的分工和配合情况如何？Ø 您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？Ø 对公司的组织结构有什么建议？五.人力资源Ø 研发部的人员基本情况（人数.学历构成情况等）Ø 所处的研发部门通用岗位的市场人力资源状况.薪资水平Ø 研发部现行各岗位职位说明书.职位分布.职等职级状况（一）岗位情况1.请介绍一下您的岗位职责。

高管访谈受访人：研发负责人问题一：关于部门职责及岗位设置请介绍公司研发团队的基本情况，包括部门构成及职能、人员构成、核心研发人员信息、部门发展历程、日常工作、研发的环境和条件、研发的设施设备、技术成果及管理等情况。

问题二：关于核心技术请介绍公司目前的核心技术。

问题三：关于核心技术人员请介绍公司核心技术人员的情况，名单、从业经历及专业背景、主营业务技术积累储备。

问题四：关于研发人员及在研项目请说明公司目前研发人员的人数，主要的在研项目及进展，是否形成专利。

问题五：关于研发机制请说明公司进行技术研发有无统一的规划，比如设定技术研发的主要方向及阶段性目标？公司的技术研发周期和投入大概是怎样？公司未来的技术研发方向是什么？问题六：关于行业标准制定公司参与起草了相关行业标准，公司对于相关国家标准的技术贡献是什么？这部分技术方案是公司独立研发的还是合作开发的？公司是否有申请专利？参与这部分技术方案研发的人员有哪些？公司是否有实际实施这两项国家标准？实施该两项国家标准是否会使用到其他单位的专利？问题七：关于专利请说明对于公司所有的专利及专利申请，公司是否实际实施应用。

这些专利及专利申请的技术方案分布在公司生产工艺流程的哪些具体环节。

这些专利及专利申请的技术方案在同行业领域中是处于什么样的水平，能够给公司带来哪些独特的技术竞争优势？在这些专利中有哪些对于公司生产业务是尤为重要的？请说明上述共有专利或专利人为外部单位的研发合作背景，与合作方是够签署合作研发协议，对于对于研发获得的技术成果权属以及保护方式如何约定？对于技术成果的实施及收益如何约定？对于公司自主研发、合作研发及委托开发的技术成果，公司是否都申请了专利？对于没有申请专利的技术成果，公司不申请专利的主要考虑是什么，公司又是如何对这部分技术成果进行管理的？问题九：关于合作研发根据公司与国内外高校和科研院所合作，进行技术开发、市场化应用等科技成果的产业化全过程开发，请说明公司合作研发项目的具体情况、公司与外部单位的合作模式有哪些？是否签署合作开发协议？对于研发获得的技术成果权属如何约定？对于技术成果的实施及收益如何约定？是否将相关技术申请专利，对于专利申请是否有约定？问题十：关于委托研发请说明公司有无委托外部单位进行技术研发？对于研发获得的技术成果权属如何约定？是否将相关技术申请专利，对于专利申请是否有约定？公司合作研发和委托开发的技术所占比例是怎样的？问题十二：关于公司产品、服务及生产流程请说明公司的产品或服务类型：问题十三：关于项目流程请说明业务模式的主要流程（洽谈、签合同、付款、开票）、问题十四：关于EPC项目1.请问公司说明具体的项目数量。

制药企业 GMP 管理之“风险管理”课件一、前言自从 2010 年版 GMP 实施以来，“风险管理”作为 GMP 的重大变化之一，是任何一次的新版 GMP 培训必备的一门重要课程，同时，也是国内不同 GMP 门派之间争议的焦点之一。

我，只是一个普通的管理人员，没有在外资企业或合资企业做过，我跟大多数人一样，对于风险管理都是一知半解，调查：风险管理目前存你在什么问题通过调查，我发现有许多人都与我有同样的困惑。

所以我理解大家的困惑及感受（我觉得这是外资企业或合资企业无法了解的，因为企业文化及背景不同，他们觉得理所当然的事，我们觉得不可思议），因此，我想借助 YY 将自己通过参加培训、在论坛中学习以及自己领悟的点滴收获，来与大家共同讨论，我希望今晚的交流，能为大家今后风险管理的实施有一定的启迪。

在我看来，现实生活中或者在论坛上，我觉得有三种人：一是理论家――我常说这类人你问它这枚螺丝如何下法，他能告诉你一百种下法，但你最后不知道如何下。

二是实践家――盲目的、凭借经验、低头前行；三是理论联系实际的践行者――在 GMP 框架下用最简单有效的方法解决实际问题，有时甚至允许一般的缺陷存在。

我觉得我是靠近第三类人，我致力于成为第三种人，我也希望蒲公英论坛上培养更多的践行者，这就是我们提出“GMP理论的践行者”。

所以，指望在我这里有很系统的理论、很深奥的道理的人，今晚会有点失望的。

我今晚组织的讨论着眼点在于发展中的企业，对于他们来说，首要的任务是先把“风险管理”这项工作做起来，如何先能够应付 GMP 审计检查，又能够切切实实地指导我们的工作，然后再逐步改进和提高。

所以对于那些本来做的很好的企业，今晚的讨论也许是幼稚的。

二、正确认识风险管理1、不要迷信盲从“风险管理专家”：在我看来，许多所谓的“风险管理专家”其实就是电线杆上的老军医，专治疑难杂症，那个容易骗钱就做那个，抓住患者病急乱投医的心理，骗一个是一个。

不熟悉你的企业，不熟悉你的产品、不熟悉你的工艺、不熟悉你的人员、不熟悉你的管理模式、不熟悉你的企业文化……抱着几个公式或什么失败模式分析等，就能帮你做好风险管理？“审堂下之阴而知日月之行，阴阳之变”，这样的圣人有多少？你说你懂风险管理理论，有那么多书，那本书不比他说的好？站着说话都是不腰疼的。

企业内部人力资源调研访谈大纲（中层干部）1.顾问自我介绍，及访谈调研背景介绍，承诺信息保密性。

2.请谈谈您 (部门 ) 主要职能目前的主要工作职责？部门工作大体流程怎样？请描述。

3.你所在部门内部有哪些职位、在岗人数 ?每个职位的大体职责是什么 ?4.你认为企业内部职责可否清楚，职责划分方面有何问题？5.部门工作可否都有计划性？表现在 ----员工的工作计划及计划完成执行情况怎样？6.你所在的部门 ,目前哪方面的工作流程与内部管理比较差？请举例。

并有何改进建议？7.您对企业（所在部门）目前的组织架构有何调整优化的建议？8.在跨部门协作中，企业有哪些其他部门工作对您部门的支持配合存在问题？企业目前哪方面的流程与管理比较差？请举例。

并提出改进建议？9.您的收入 (手下员工 )分为哪几个部分、计算方式、增添与浮动体系 ?薪资水平 ?您怎样议论企业目前的薪资激励系统 ?有何改进建议 ?10.企业怎样对您进行核查？核查上级是谁？怎样对下级进行核查？分为哪些核查内容？核查结果与薪资收入怎样挂钩？你认为企业现行考察方法有什么突出问题？你怎样对待企业目前核查执行出现的问题？有何建议？11.您从非正式渠道，认识到员工对企业高层有哪些建议、想法、抱怨？12.您认为贵企业在人力资源管理方面存在那些问题？13.若是简单总结一下，你认为企业目前最急需解决的三个问题是什么？为什么？你是怎样理解这些管理问题的？14.还有什么其他重要的信息你认为要供给给我们？你对我们咨询顾问本次的项目推行有何建议？补充（高层）：1.企业与竞争对手对照，整体有什么优势因素？2.为保证本次人力资源咨询项目获取优异收效，您对咨询顾问团队有哪些详尽建议或希望？XX企业访谈调研大纲（高层、中层、基层）尊敬的 XX 企业的同仁，您好!!随着市场竞争的日趋激烈，经过建立有效的人力资源管理系统，以对付市场、员工需求的变化，已经成为企业长远生计与提升竞争优势的重要策略。

药品生产公司采访发言材料尊敬的媒体朋友们：大家好！首先，我代表药品生产公司感谢大家莅临参加今天的采访活动。

在这里，我愿意向大家介绍我们公司的发展历程、产品特点以及未来发展方向。

我公司成立于20XX年，经过多年的发展，已经成为中国乃至全球知名的药品生产企业之一。

我们始终坚持以科技创新为驱动力，致力于为人类健康事业做出贡献。

在产品方面，我公司积极响应国家提倡的绿色环保理念，致力于打造健康、安全的药品。

我们严格按照国家药品质量管理体系要求，严格控制产品质量，确保每一件产品都符合国家标准和药品监管要求。

目前，我们已获得多个国际权威认证，深受消费者的信赖。

我们的产品种类丰富，包括中西药品、保健品以及医疗器械等，覆盖了多个疾病治疗领域。

此外，我们公司注重创新研发，加强自主知识产权的保护，积极引进国内外优秀的科研团队和专业人才，不断推出新品种、新药物和新技术。

我们相信，只有不断创新，才能满足人们不断变化的健康需求。

而在未来的发展规划上，我们将继续以质量和创新为核心竞争力，不断提升产品质量和技术水平。

我们将加大研发投入，进一步挖掘潜在药物资源，研制出更多更好的药品，满足人们对健康的需求。

同时，我们还将加强与医疗机构、科研院所以及行业合作伙伴的合作，共同推动药品行业的发展。

面对当前的市场环境和激烈的竞争，我公司将不断提高自身竞争力，努力成为行业的领军者。

我们将坚持以诚信、质量和服务为基础，不断提升企业的社会责任感和公众形象。

最后，我要感谢媒体朋友们一直以来对我们公司的关注和支持，在未来的发展中，我们期待能够与各位共同合作，共同推动我公司的发展，为人类的健康事业做出更大的贡献。

谢谢大家！。

制药访谈报告范文1. 引言本次制药访谈报告旨在深入了解制药行业的发展现状和未来趋势。

通过对一家知名制药企业的访谈，我们探讨了该企业的发展历程、产品研发、市场竞争力以及面临的挑战和机遇。

2. 公司概况访谈对象为ABC制药公司，成立于2000年，总部位于中国上海。

该公司是一家专注于研发、生产和销售创新药物的制药企业，主要从事心血管、神经系统和抗癌领域的研究和开发工作。

ABC制药公司在行业内享有良好的声誉，并在国内外市场取得了显著的成绩。

3. 产品研发ABC制药公司重视创新研发，致力于将最新的科学技术应用于药物研发。

通过与国内外高校和研究机构的合作，公司积极推动新药的开发。

目前，公司已获得多项药物研发和生产许可证，并成功上市了几个创新药物。

4. 市场竞争力ABC制药公司凭借卓越的产品质量和良好的市场信誉，成为行业内领先的制药企业之一。

公司的产品远销国内外市场，并赢得了广大消费者的信赖。

同时，公司注重品牌建设和市场推广，不断提升市场竞争力。

5. 面临的挑战和机遇在访谈中，ABC制药公司代表提到，制药行业面临着严峻的挑战和机遇。

一方面，药品监管、法规变化以及市场竞争加剧等因素给企业带来了压力。

另一方面，人口老龄化、健康意识增强等因素为制药企业带来了发展机遇。

ABC制药公司将积极应对这些挑战，并借助技术创新和市场拓展来抓住机遇。

6. 未来发展展望ABC制药公司的代表表示，未来公司将继续加大研发投入，加强与科研机构的合作，不断推出创新产品。

同时，公司还将加强市场营销和品牌推广，拓展国际市场。

公司将不断提升自身竞争力，争取成为全球知名的制药企业。

7. 结论通过本次制药访谈，我们深入了解了制药行业的发展现状和未来趋势。

ABC制药公司作为一家具有实力和潜力的制药企业，正通过不断创新和市场拓展，积极应对行业挑战并抓住发展机遇。

我们相信，在公司的努力下，制药行业将迎来更加美好的明天。

以上为制药访谈报告范文，展示了制药企业的发展状况、产品研发、市场竞争力以及面临的挑战和机遇。

招标管理部访谈提纲尊敬的招标管理部领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。

访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。

非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。

一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。

二、访谈信息三、访谈内容1.根据《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到，市场准入及商务本部下属招标管理部的主要职责为制定公司招标管理制度与流程、并对公司招标工作进行监督管理等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下招标管理部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。

2.请您从公司招标管理部相关业务管理实际出发，谈谈公司制定公司招标管理制度与流程、并对公司招标工作进行监督管理等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.在您看来，公司在制定医药招标流程制度时是否进行合理评估审阅，是否存在因招标流程制度不符合国家相关法律，或是招标流程无法满足公司日常招标工作等风险？4.公司在招标过程中，是否存在评委组织、选择不当或评标流程不够合理导致招标工作遭受质疑、投诉或重新招标的风险？5.公司在招标过程中是否存在因招标标底或其他重要信息泄露从而导致招标工作结果无法满足公平公正的风险？6.您觉得从招标管理部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，以及公司目前组织架构设置及管理等内容，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？7.在您看来，公司在对于沈阳工厂，以及其他办事处在招标工作监督管理等工作是如何进行管理的？存在哪些风险或管理方面的困难？8.作为招标管理部负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）医药招标管理工作的未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？9.请您从公司或完善公司招标管理制度与流程、监督管理公司招标工作等角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?10.是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是招标管理部所承担的业务，请您简单介绍一下？。

研发部访谈提纲一、被访谈人的个人情况➢年龄、司龄➢毕业院校、最高学历、所学专业➢在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题➢研发部在公司的主要职能是什么？➢您对目前研发部的工作情况的评价➢目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？➢公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？➢与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？哪方面有优势？哪方面有劣势？➢对于公司的主营产品在技术上的看法？（先进性、可替代性、技术发展趋势）➢与同类竞争品相比，我们的产品优势在哪里？劣势在哪里？➢在主营产品市场，国内目前对我们最有威胁的企业有哪些？各家的技术情况？➢公司其他产品的技术特点及优劣势？三、流程➢公司目前涉及到研发部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么？✧流程中每一节点与责任人明确吗？✧流程的运转程序是否清晰明了？✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？✧流程间的接口是否顺畅？✧研发部、研发部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？✧是否有成文的流程文件➢您认为目前工作中遇到什么流程问题？➢您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织➢研发部、研发部内的研发一部、研发二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？➢研发部、研发部内的研发一部、研发二部的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？➢目前研发部内的研发一部、研发二部的分工和配合情况如何？➢研发部和公司其他部门的分工和配合情况如何？➢您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？➢对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源➢研发部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）➢所处的研发部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平➢研发部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享关于新药研发的一些见解和经验。

在此，我要感谢各位给予我这个机会，让我能够就新药研发这一重要议题与大家进行深入交流。

首先，我想谈谈新药研发的重要性。

新药研发是医药行业发展的核心动力，对于提高人民健康水平、推动经济社会发展具有重要意义。

在新药研发过程中，我们始终坚持“以人为本、科技创新”的理念，努力为患者提供更多、更有效的治疗选择。

首先，在研发过程中，我们注重基础研究。

基础研究是创新药研发的源头活水，只有夯实基础，才能为创新药研发提供源源不断的动力。

因此，我们加大投入，与国内外知名高校、科研院所合作，开展了一系列前沿性、基础性的研究项目。

其次，我们强调临床研究的重要性。

临床研究是检验新药安全性和有效性的关键环节。

在临床研究阶段，我们严格按照国际规范，确保试验数据的真实、准确。

同时，我们注重患者体验，尽可能减轻患者的痛苦，提高治愈率。

第三，我们重视知识产权保护。

在新药研发过程中，我们充分认识到知识产权保护的重要性。

我们积极申请专利，保护我们的创新成果。

同时，我们尊重他人的知识产权，与合作伙伴共同推动医药行业的创新发展。

第四，我们关注国际合作。

新药研发是一个全球性的课题，需要各国科研人员共同努力。

因此，我们积极开展国际合作，引进国外先进技术，同时将我们的创新成果推向国际市场。

最后，我想谈谈人才培养。

人才是创新药研发的核心要素。

我们注重培养一支高素质的研发团队，为创新药研发提供有力保障。

目前，我们的研发团队规模已达到500余人，其中博士及教授以上人员超过70人。

总之，在新药研发的道路上，我们始终秉持“创新、务实、共赢”的原则，努力为患者带来更多福音。

未来，我们将继续加大研发投入，推动创新药研发进程，为我国医药事业的发展贡献力量。

在此，我期待与各位嘉宾、媒体朋友们共同探讨新药研发领域的热点问题，共同为人类健康事业助力。

谢谢大家！。