国学领导智慧—水性领导力8项修炼讲义
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《国学领导力修炼》主讲老师:胡水木(俞晴焱工作室)邀请对象:企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)【课程概述】如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据国学领导力理论,古为今用,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的典型案例,构建国学领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。
与一般领导力课程相比,贴近中国人的文化心理,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。
是一门即学即会、用之有效的课程。
【课程目标】全面阐述领导力领域的“道、法、术”,融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面;确定卓越领导的素质,抽象概括六种领导力,构成国学领导艺术修炼体系;提升企业高层领导的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,获取经验知识和生命智慧,培养完美的“儒商”领袖风范。
【参考资料】《周易》、《黄帝内经》、《道德经》、《心经》、《论语》、《孙子兵法》等。
【课程大纲】引言部分:中国的传统文化以儒家思想为代表,从春秋时期孔子开始一脉相承,以“三纲八目”为核心。
其中,“明明德”、“新民”、“止于至善”为三纲;“格物”、“致知”、“诚意”、“正心”、“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”为八目。
到了宋明时期,儒家思想吸收了道家、佛家、周易、中医等优秀思想,再次焕发生机,成为经世济民之学,代表学说有程朱理学、陆王心学。
其中,宋代朱熹编撰的《白鹿洞书院学规》成为千年来大学教育(精英教育)的纲领。
读书体会:——《第五项修炼》——《六顶思考帽》——《高效能人士七个习惯》一、持续成长的学习力1.为学之序——“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”(《礼记·中庸》);——“知行合一”的“悟”的学习理念;——“操之在我”的“自觉”学习理念;——“知彼解己”的“换位”学习理念;——“不断更新”的“终身”学习理念;——修养四步:养生、养心、养神、养性;2. 儒道释先贤“学习观”;——儒家王阳明,以善摄真,转识成智,避免淫技奇巧;——道家老子,以学日益,为道日损,避免自私;——佛家佛经,所知障,避免执着;3.儒道释先贤“学习智慧”;——有教无类,因材施教——儒教的“无可无不可”;——先人一步,无为而为——道教的“无执故无失”;——空杯心态,换位转境——佛教的“色空无碍”;4.人格魅力(认同感亲和力)的学习力;——以情动人——尊重人、肯定人;——以理服人——人格独立、做人正直;——以义统人——重责任、明忧患、有理想、爱社会;5.经典案例分析学习力——孔子弟子对“仁”的“差异化”学习。
单选题正确1.企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领,才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有:1. A 精确的抉择力和更高的行动正确性2. B 精确的抉择力3. C 更高的行动正确性4. D 以上三项都不是正确2.企业的大部分问题都是谁的问题:1. A 物2. B 财3. C 人4. D 技术正确3.NLP的精髓是:1. A 灵活”2. B 神经3. C 语法4. D 程式正确4.美国黑人运动领袖谁,在1963年,他领导25万美国民众为黑人争取民主自由,发表著名的演说《我有一个梦想》,他被誉为近百年来最具影响力的人之一:1. A 诺贝尔2. B 彼得·德鲁克3. C 戴明4. D 马丁·路德·金正确5.给领导力下的定义就是:为了实现共同的目标,通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
上述定义的关键词包括什么:1. A 目标和沟通2. B 影响和实现3. C 目标、沟通、影响和实现4. D 目标、沟通和影响正确6.全世界最难面对的人是谁?1. A 朋友2. B 伙伴3. C 别人4. D 自己正确7.在投契合拍的步骤中,第一步是:1. A 呼吸方式频率同步2. B 肢体动作同步3. C 语气语调语速同步4. D 情绪及面部表情同步正确8.时代在快速变化,“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述,其中“机会”的英文是:1. A choice2. B challenge3. C change4. D chance正确9.下列关于经验与学习的说法正确的选项是:1. A 经验是所有者权益,学习是资产2. B 经验是资产,学习是负债3. C 经验是负债,学习是资产4. D 学习是所有者权益,经验是资产正确10.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素:1. A “物力因素”2. B “人力因素”3. C “财力因素”4. D 以上三项都是正确11.美国黑人运动领袖马丁·路德·金,1963年,他领导25万美国民众为黑人争取民主自由,发表著名的什么演说,他被誉为近百年来最具影响力的人之一:1. A 《我的未来不是梦》2. B 《我有一个梦想》3. C 《我的梦想是什么》4. D 《我到底有没有梦想》正确12.什么对抗是最低的一层:1. A 冲突对抗2. B 消极抵触3. C 无动于衷4. D 听从指示正确13.造成人与人之间巨大差别的原因是什么:1. A 规则2. B 标准3. C 制度4. D 意识正确14.对于一般人来说,最重要的是去学习第几层次的知识,即自己可能不知道自己不知道的东西:1. A 第一层是无意识的无能力2. B 第二层是有意识的无能力3. C 第三层是有意识的有能力4. D 第四层是无意识的有能力正确15.在构建三赢关系中,竞争关系的模式是:1. A 我输对方赢的模式2. B 我赢对方输的模式3. C 双输的模式4. D 以上三项都是。
单选题正确1. 企业领导者要具有骑在野马上射飞靶”的本领,才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有:86931. 忖A精确的抉择力和更高的行动正确性2. 厂B精确的抉择力3. r C更高的行动正确性4. r D以上三项都不是正确2. 企业的大部分问题都是谁的问题:86951. 1 2 3 4 A 物2. 厂B财3. 忆C人4. 厂D技术正确3.NLP的精髓是:86972 卜A灵活3 厂B神经87184. D程式正确4.美国黑人运动领袖谁,在1963年,他领导25万美国民众为黑人争取民主自由,发表著名的演说《我有一个梦想》,他被誉为近百年来最具影响力的人之一:86981.厂A诺贝尔2. C B彼得德鲁克3.厂C戴明4.D马丁路德金正确5.给领导力下的定义就是:为了实现共同的目标,通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
上述定义的关键词包括什么:86991. 厂A目标和沟通2. 厂B影响和实现3. 柠C目标、沟通、影响和实现4. D目标、沟通和影响正确6.全世界最难面对的人是谁?2.3. C别人4.芮D自己正确7.在投契合拍的步骤中,第- -步是87061. 厂A呼吸方式频率同步2. 厂B肢体动作同步3. 厂C语气语调语速同步4. 忖D情绪及面部表情同步正确8.时代在快速变化,“ 5C'时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述,其中机会”的英文是:87071. 1 A c hoice2. '' Bchallenge3. ' C change4. D chance正确9.下列关于经验与学习的说法正确的选项是:3. 恒C经验是负债,学习是资产1. A经验是所有者权益,学习是资产4. 厂D学习是所有者权益,经验是资产2. B经验是资产,学习是负债正确10.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素:87091. r A物力因素”2. B人力因素”3. C C财力因素”4. r D以上三项都是正确11.美国黑人运动领袖马丁路德金,1963年,他领导25万美国民众为黑人争取民主自由,发表著名的什么演说,他被誉为近百年来最具影响力的人之一:87141. 厂A《我的未来不是梦》2. B《我有一个梦想》3. C《我的梦想是什么》4. ' D《我到底有没有梦想》正确12.什么对抗是最低的一层:1. <•A冲突对抗2. r B消极抵触3. 厂C无动于衷4. ' D听从指示正确13.造成人与人之间巨大差别的原因是什么:87161. 厂A规则2. r* B标准3. r C制度4. 厂D意识正确14.对于一般人来说,最重要的是去学习第几层次的知识,即自己可能不知道自己不知道的东西:87171. * A第一层是无意识的无能力2. B第二层是有意识的无能力3. '' C第三层是有意识的有能力4. C D第四层是无意识的有能力正确15.在构建三赢关系中,竞争关系的模式是:1. 厂A我输对方赢的模式2. r B我赢对方输的模式3. 厂C双输的模式4. D以上三项都是公司档案管理制度、总则1、为加强本公司档案工作,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案,为公司发展服务,特制定本制度。
中国智慧质量的引领者 QUALITY POWERFUL INSPIRING智慧质量·水性领导力你,是否遇到过这样的困惑?身为领导的你,不知你有过这样的思考?什么是领导力,什么是真正的领导者?而领导力的运作框架又是什么?难道领导者等同于管理者吗?他们之间的差别又是什么?你真的醒思过吗?你是否相信自己是一位优秀的领导者?如果人生多舛,你将如何面对?如果前途险恶,你又能否改变吗?世间真正操纵自己的主人是谁?如果你不想成为命运的奴隶,如果你渴望成为命运,同时愿意一切向内探索,真正懂得”坏念头、坏习气、坏作为“的主人,你将如何突破自己如何有智慧的宽容及和善待人,并努力成为改变自己命运的勇者。
卓越领导者应具备什么样的境界与条件?难道员工真的需要管理吗?如果你想搞好团队管理,你是否想过从哪里入手更容易达到自己所预期的结果吗?如果你渴望成为有智慧的领导者?那么你需要掌握什么样的技能,重拾什么样优良的状态,建立什么样的信念与价值观,同时获取什么样的思想与智慧?领导者真正的职责与责任是什么?针对上述所问,你是否依然是心存困惑重重,一片迷茫?那么水性领导力将协助你打破传统领导者的固有模式,从自困模式中跳脱出来,重新进行身份定位,如何看待自己,如何看待别人,如何看待外在的人事物是幸福领导者修炼的切入口。
也是搞好团队未来的基础!那么该如何重建领导者与团队之间的关系,释放团队内部关爱的力量,让这份内心连接得更加的紧密?甚至如何解决人才难找,人才难留。
我相信在这里,都可以找到你想要的答案。
《水性领导力》课程能带给我们什么?卓越企业不仅业绩出众、更重要的是领导者智慧超群。
通过水性领导课程的学习全面提升领导者的综合素质能力,打破领导者传统的固有模式,通过理解层次对领导者进行二次定位以及深轻松找到管理问题背后的原因在哪里?领导者都需要有很多的信念、度剖析企业组织中的问题,价值观及行为准则的支持,才能做出正确地回应及行动。
卓越领导的8项修炼课程背景:修身、齐家、治国、平天下,这实际上是中国传统的领导力层次,但并不全面。
实际上,卓越领导力教练史振钧老师认为:领导力包括领导自己、领导他人、领导世界、领导历史这样四个层次,每个层次上都有相应的目标需要实现。
那么如何让自己修炼到这样卓越的领导力?我唤醒;以入世的方法与他人相处,学会唤醒他人,厚德载物,获得更加圆融的人生成果的、独特的领导力课程!如何用领导力实现有意义的目标?这是每个领导者所关心的。
史振钧老师是著名的领导力课程《高效能人士的7个习惯》的认证讲师,他在潜心研究了西方众多领导力理论、相关课程,融合了中西方哲学智慧的基础上,形成了自己独特的“卓越领导力学派”。
这是一门让领导者以出世的心态与自己相处,能走进自己的内心深处,学会自在这里,你一切的关于自己、家庭、团队、企业的问题都将找到一套系统的哲学方法,你将获得8项修炼和提升领导力的方法和工具,使自己的人生更美好!家庭更幸福!企业更辉煌!我们的社会也将因为您的影响力而更和谐!本课程后的领导力实践活动别具一格,你将终身难忘。
参见后面介绍。
课程收益:收获8个领导力修炼的方法,找到解决生活、工作、生命中困惑的方法和工具;学会领导自己,出世的心态来修炼自己,让自己更具效能!获得思考力:深刻认识自己、自己的思维模式、行为模式并充分发挥它的效能;获得影响力:学会管理自己的行为,做出正确的选择,更好地影响自己和别人;获得目标力:学会管理自己的目标,看清自己内心的渴望和追求;获得管理力:学会管理自己的时间,让自己和团队更高效;学会领导他人,以入世的方法来调动周围的人,让周围的人更具效能!获得感召力:让更多的人喜欢你;获得沟通力:让更多的人理解你;获得聚合力:获得1+1>10乃至100的方法;获得持续力:让上述力量可持续;获得家庭幸福的法宝;获得职场效能的法宝;获得企业基业长青的法宝。
授课天数:2-3天,6小时/天适合对象:企业董事长、总经理、CEO等高层决策者;中层管理人员;政府官员;有丰富人生阅历的人。
NLP水性领导力的八项修炼第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化,“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述:1.变化(Change)市场的竞争环境在快速变化,人们的压力感越来越强。
2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题,在全球化的市场中,人们需要应对更多的挑战。
3.机会(Chance)中国市场不断向前发展,人们面临的机会也越来越多。
4.选择(Choice)机会的增加,意味着选择的增加,人们需要思考判断每一步选择。
5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天,人们需要不断地进行相互沟通,以把握时代的变化。
动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动,使得企业领导人面临的压力越来越大。
“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领,才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。
被竞争环境淘汰的企业案例彼得·杜拉克曾经说过:在21世纪,必须能够用三分之一的人力来创造三倍的产能。
因此,每一个人都需要懂得更多,做得更快更好,同时,学习的速度也要加快。
①“春都”案“春都”原来是一家火腿肠生产企业,在同类企业中曾是第一品牌,由于管理上的执行不力,腐败滋生,企业败落,董事长也锒铛入狱。
②“三九”案“三九”曾是中国制药业的航空母舰,由于战略执行不到位,疯狂扩张,现在债台高筑,企业也黯然下台。
③“三株”案“三株”曾是价值人民币40亿元的保健品企业,因陷入一场官司纠纷,由于企业抗风险能力差,企业领导缺乏危机处理意识,导致该企业很快破产。
④“爱多”案“爱多”是VCD生产企业,曾是中央电视台的第一代标王,由于缺乏执行力,很快从市场上消失。
⑤“德隆”案“德隆”号称是熊市的避风港,公司资产过百亿,拥有177家分子公司,由于执行力不够,企业很快分崩离析。
2.企业应当具有危机意识经营企业如同爬山,人爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来,却只须10秒。
领导力的八项修炼心得摘要:竞争环境快速变动使得企业领导人压力变大。
经营企业如爬山,爬上一座高山也许10多天,但从山上掉下来,却只须10秒。
老子说:“大道无形……大道似水”,懂得了水性也就掌握“柔”性,正确理解“柔”性的内涵与外延,可以准确把握做人准则与处事哲学。
作为企业的管理者,要使一切变得有可能,不仅需要明确自己的意图与方向,更需要评估他人的行为方式与绩效。
长久以来,管理者们一直试图寻找一种“万能”的领导模式,但结果是一无所获!本课程结合最新的管理理论提出了人性化、理性化的新型领导观,强调因人而异、因地制宜、因时而动、因势利导,旨在提升管理者的领导弹性,帮助其创建高效率的团队。
竞争环境快速变动使得企业领导人面临的压力越来越大。
经营企业如同爬山,人爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来,却只须10秒。
在快速变化的时代,经过十几年的努力而形成一定规模的企业,可能会在顷刻之间化为乌有。
因此,企业应该具有危机意识。
在当今社会中,有人每天用同样的思维方式对待工作和生活,但却疑惑:收入怎么还是这么少?业绩为什么没有变化?要改变现状,必须改变原有的行为。
而行为改变的驱动力则来自于人的思想。
在认同思想需要改变的前提下,需要认识到,通过学习能够达到改变思想的目的。
真正的探知之旅不在于发现新大陆,而在于用新的眼光看事物。
人们往往感觉不到自己的观念落后。
接受新的观念并不难,难就难在从旧观念里跳出来。
世界在不断地变化,每天都有新的技术问世。
只有通过不断学习才能与时代保持同步,并修正已经落后的观念。
李嘉诚先生说:经验是负债,学习是资产。
这说明,在今天这个知识更新换代越来越快的时代,经验不可能总是牢固可靠的,人需要不断地学习,只有学习才是增加个人资产的正确途径。
“人力因素”是打造企业核心竞争力的最重要因素。
人力资本是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的资源总称。
企业大部分的问题都是人的问题。
神经语言程式学(简称“NLP”)作为一门学科,研究的题目是如何使用大脑、如何影响他人、大脑的构造及人的情绪等等,领域非常广泛。
NLP水性領導力的八項修煉NLP (Neuro-Linguistic Programming) 是一門旨在改善溝通和領導能力的學科。
在這個快速變化和不確定的時代,水性領導力成為一種越來越受歡迎的領導風格。
水性領導者能夠適應各種情況、應對挑戰和引領團隊前進。
在這篇文章中,將探討NLP水性領導力的八項修煉。
1. 自我意識:水性領導者首先要有自我意識。
他們了解自己的價值觀、信念和偏好。
透過深入了解自己,他們能夠更好地了解其他人的想法和感受,從而更好地領導他們。
2. 情商:情商是理解和管理自己以及與他人的情感的能力。
水性領導者具有高情商,能夠理解和處理自己和團隊成員的情緒。
他們能夠有效地應對壓力和挫折,並在壓力下保持冷靜。
3. 彈性:水性領導者需具備彈性思維。
他們能夠快速適應變化,並針對不同的情況調整自己的策略。
他們不僅能夠在困難時保持冷靜,還能夠從挫折中學習並成長。
4. 創造力:水性領導者具有創造力。
他們能夠想出新的點子和解決方案,並鼓勵團隊成員采用創新方法。
他們能夠看到問題的不同面向,並提出符合團隊目標的創新解決方案。
5. 問題解決能力:水性領導者擁有強大的問題解決能力。
他們能夠分析問題、確定目標並制定有效的解決方案。
他們不僅能夠在壓力下保持冷靜,還能夠在面對挑戰時快速做出反應。
6. 影響力:水性領導者具有良好的影響力和說服能力。
他們能夠以積極的方式影響他人,激勵團隊成員並引導他們向共同的目標前進。
他們善於溝通和表達,能夠以有效的方式傳達他們的想法和願景。
7. 團隊合作:水性領導者重視團隊合作和合作精神。
他們能夠建立和諧的團隊關係,並培養團隊成員的信任和合作。
他們重視每個團隊成員的貢獻,並激勵他們發揮潛力。
8. 持續學習:水性領導者不斷學習和進步。
他們知道自己的知識和技能是不斷發展的,並持續尋求學習和成長的機會。
他們常常參加培訓課程、閱讀相關的書籍和研究報告,以保持競爭力。
總之,NLP水性領導力是一種強大且受歡迎的領導風格,它能夠幫助領導者適應不確定的環境、應對挑戰和引領團隊前進。
A38-胡谢骅-NLP水性领导力的八项修炼第一讲为什么要学习本课程1.学习本课程的目的及注意事项2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP1.NLP的涵义2.NLP的精髓和前提第三讲什么是领导力1.领导力的定义2.领导效果的阶梯3.能力的四个层级第四讲什么是水性领导力1.人的三个成长阶段2.水性领导力的原则第五讲第一项修炼1.地图不是实际的疆域2.聆听内在的心声第六讲第二项修炼(上)1.前提假设二2.呈现真实的自己第七讲第二项修炼(下)1.你是一切的因2.自我标签循环3.我思故我在第八讲第三项和第四项修炼(上)1.建构三赢的关系2.祈祷共同的愿景第九讲第三项和第四项修炼(下)1.要善于描绘愿景2.愿景的五个法则3.如何去规划愿景第十讲第五项修炼1.弘扬上善的亲和2.投契合拍七步法第十一讲第六项修炼1.辐射积极的能量2.框视重组3.隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼1.促进他人的行动2.永不止息的创新第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化,“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述:1.变化(Change)市场的竞争环境在快速变化,人们的压力感越来越强。
2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题,在全球化的市场中,人们需要应对更多的挑战。
3.机会(Chance)中国市场不断向前发展,人们面临的机会也越来越多。
4.选择(Choice)机会的增加,意味着选择的增加,人们需要思考判断每一步选择。
5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天,人们需要不断地进行相互沟通,以把握时代的变化。
动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动,使得企业领导人面临的压力越来越大。
“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领,才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。
领导力的八大智慧第一篇:领导力的八大智慧领导力的八大智慧《领导的八大巅峰智慧》领导力,简单地说,就是领导才能。
我发现:领导艺术娴熟的人,一定是领导才能超强的人。
凡领导者皆有才能,只不过才能有大小之分、高低不同。
对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导才能超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。
如同唱歌,宋祖英唱得好,人们会赞美她表演艺术超群绝伦,普通人唱得好,人们最多会说这人有些表演才能。
才能和艺术属于不同的层次,才能是基础,艺术是才能不断提高,不断积累,由量变到质变的结晶。
领导的八大巅峰智慧:一、信任从社会资本的角度看,企业拥有五种“精神财富”,分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任,五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
而这五种信任当中,员工对企业的信任又是本中之本,万源之源。
领导者要在公司内部建立信任,不应该靠义气,靠笼络人心。
信任可以建立在血缘关系、情感关系上,也可以建立在自己的专业性、可信赖性,令人尊敬的基础上。
对于领导者来说,最重要的是德行领导,以身作则,才能得到别人的尊敬。
获得信任是企业领导者的责任和工作要求。
领导者如果不能得到员工的信任,会带来人员的不稳定和人才的高流失率,影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任,会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任,会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任,会引致不安情绪和变动,使公司的发展受阻。
二、倾听在企业中同样存在着这样的沟通障碍,因有许多有形和无形的束缚,使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义,你方唱罢我登场,谁也不做红脸人,沟通来沟通去,没有解决一点实际问题。
这种情形非常可怕,因为沟通不能开诚布公,不能触及事件的本质,而在掩饰问题,回避矛盾,把管理者蒙在鼓里,严重影响到决策的科学性和适应性。
要“现场直播”还是“现场直憋”,自然勿庸质疑,那么管理者该如何避免员工“现场直憋”,做到充分有效的沟通呢?三、分享企业部门设置越来越多,越来越周全,于是,各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下,互相推委,甚至影响企业正常运营的事件会经常发生:在公司面临的客观环境无法改变,企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下,如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?其实,对于主管来说,跨部门沟通确实是一件重要的工作,但也是一件令人头痛的麻烦事。