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MESE实战规则(学员版)10份

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亲爱的VALUE19学员：
通过第一次课程中的“公司成立发布会+公司宣传会”，大家是否已经感受到商场上竞争的氛围了呢？在第一次课程中，每一位学员都已经充分的接触了MESE，大家是否已经了解一家公司是如何运营的呢？为了让学员在真实的市场环境中感受MESE，同时也为了更加充实每家公司第四次实战销售的采购资金，我们于4月24日上午9：00进行MESE实战销售，下面是“VALUE19 MESE实战销售运作方式及规则”，请各家公司仔细阅读，期待大家明天的精彩表现。

加油！
VALUE19 MESE实战销售运作方式
此次MESE实战时间为周日上午九点半至十二点，共计三轮，每轮均为先决策后销售，产品由“项目团队”统一供应，考虑可操作性等问题，MESE实战中各家公司只需做三项决策：价格（Price），数量（Production）和投资（Investment），即你们需要决定产品的销售价格、每轮的进货数量和投资数额。

其中，对Investment的投入将会直接影响到该轮的可购产品的数量上限，初始上限为20个，每投资1元，该轮可购产品上限将增加3件货物，每轮的投资上限为3元。

此外，每轮结束时，未售出的货物将收取每件0.1元的库存费用。

第一轮决策结束后，按照决策表上的数据从项团处购买相应的货物，并且领取第一轮MESE实战销售记录表后，于9点30开始进行第一轮销售，第一轮销售时间为50分钟；10：20 各公司进行第二轮决策（决策时间为7分钟），将决策表上交于跟队项团，决策表上交，并且领取第二轮MESE实战销售记录表后，方可进行第二轮销售；11：10各公司进行第三轮决策（决策时间为7分钟），将决策表上交于跟队项团，决策表上交，并且领取第三轮MESE实战销售记录表后，方可进行第三轮销售。

一旦决策表确定并上交，该轮销售过程中（五十分钟内）不允许改变价格，三轮决策中，若是需要提货，即增加Production，向跟队项团或老人上交该轮决策表后，各组才可派一名代表或者全组带上“决策表(提货)”赶往卡摩士门口提货。

在12：00前，各公司必须向跟队的项团或老人上交所有的销售金额，销售记录单，存货，由项团统一盘点清算，当天晚上课程结束前，项目团队会返还各公司当天MESE实战的销售金额，各家公司的最终存货自行处理。

VALUE19 MESE实战销售规则
1. MESE实战销售时间：2个半小时（9：30~12: 00）
销售地点：各公司自行决定在宝山校区内（包括南社区、新世纪但不能在宏基广场内）的销售地点，不能进入宿舍楼，图书馆以及自习教室
销售方式：先决策后销售，采取流动销售方式（三轮决策各10、7、7分钟三轮销售各50分钟）
公司成员必须全程佩戴学员胸卡，以团队形式在一起进行销售，即6个人同时行动，不能以个人代表公司的名义离队销售。

2. 每家公司自备起始资金100元(600启动资金中的100元)，必须于4月24日9:00由各家公司的财务负责人带至上课地点(若比赛当天，该公司没有100元或者少于100元，该公司
起始资金将由原有的600元降为500元，并且当天商业板块形象分扣除10%，当天晚上MESE 课程中的MPI扣50点)
3. 在每一轮的销售过程中，每一笔交易完成后，及时将钱给到带队项团或老人，及时在销售表上进行记录
4. 第二（三）轮决策结束后需要提货的公司派出一名成员赶往卡摩士提货，注意控制时间，途中不可售卖，带队项团或老人会记录成员离队和归队时间。

5. MESE实战销售金额第一、二、三名的公司，当天晚上MESE课程MPI分别增加20、10、5点
6. MESE实战销售结束后，就餐完毕，请各小组（CB小组请于12：30达到上课地点）于12：50前到达上课地点，进行V ALUE的第二次课程，迟到会按往常一样，有相应的扣分
备注：
1. 此次MESE实战，各家公司都将有一名V ALUE项团或者老人跟踪监督销售全过程
2. MESE比赛前，项目团队会收取各家公司每一位成员的所有通讯设备，并且，在MESE 实战整个过程中，禁止任何通信工具联系外援、强买强卖行为以及作弊销售，一经发现，该轮销售额扣除50%
V ALUE19 项目团队
2011年4月23日。

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MES系统操作手册完整版

MES系统操作手册完整版

1。

1生产时间 (6)1。

1.1 班制 (6)1。

1.2 资源日历 (8)1.2 生产组织 (10)1.2.1 组织层级 (10)1。

2.2 组织结构 (11)1.2.3 工段 (12)1。

2。

4 工位 (12)1.3 工艺路线 (15)1.3。

1 工序 (15)1。

3.2 工艺路线管理 (16)1。

3.3 产品工艺路线 (17)1.3。

4 产线工艺路线 (18)1。

3。

5 工艺路线监控与维护 (18)1.4 员工 (18)1.4.1 员工 (19)1。

4.2 生产班组 (20)1.5 物料 (20)1.5.1 物料 (21)1.5。

2 物料类别 (21)1。

5.3 物料属性 (21)1.5.4 工序BOM关键物料 (22)1。

5。

5 产品族 (22)1.5.6 产品分档规则 (22)2。

计划与排程 (23)2.1 派工工作台 (23)2.1.1 工单管理 (23)2。

2 生产排程 (23)2.2.1 排程规则 (23)2.2。

2 生产排程 (23)3。

生产准备 (23)3.1 条码基础设置 (23)3.1。

1 条码段 (24)3.1。

2 条码规则 (24)3。

2 生产条码管理 (24)3.2。

1 生产条码打印 (24)3.2.2 生产条码报废 (24)3.2.3 条码打印日志 (25)3。

2.4 生产条码领用................................................................... 2错误!未定义书签。

3。

2.5 物料条码注册................................................................... 2错误!未定义书签。

3。

3 载具管理 (25)3。

3.1 载具注册表 (25)4.1 载具配送 (26)4。

1.1 物料批次导入 (26)4。

1。

2 载具关联物料批次 (26)4.1.3 载具解绑 (26)4.1。

四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则

四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则

2015年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则一、比赛内容本次大赛以新道新商战电子沙盘系统（以下简称系统）为主运作企业。

各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑（并自带纸、笔、橡皮、经营表格)，最多允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。

比赛过程中，学生端可启动录屏工具，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。

如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。

录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。

为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能有一台电脑连接服务器，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。

比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

提请注意：比赛期间带队老师不允许入场；自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同时需要安装flash player插件。

请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。

二、比赛方式每代表队3人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。

比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。

三、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行，比赛期间不做还原。

每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。

如果不填，则视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。

此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。

注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。

不填数字系统也视同填报错误。

四、竞赛规则1、融资规则说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的 3 倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于 10W 的整数申请。

连锁经营操作手册--直营(学生)

连锁经营操作手册--直营(学生)

厦门亿学软件有限公司连锁经营案例实训系统--案例与任务(直营连锁)用户操作手册修订历史记录目录1.安装说明 ............................................ 错误!未定义书签。

1.1数据库管理工具安装.................................. 错误!未定义书签。

1.2产品安装...................................................... 错误!未定义书签。

2.管理员角色操作 ................................. 错误!未定义书签。

2.1学校管理....................................................... 错误!未定义书签。

2.1.1学校管理 ................................................ 错误!未定义书签。

2.1.1.1学校查询......................................................... 错误!未定义书签。

2.1.1.2 初始化学校数据............................................ 错误!未定义书签。

2.1.2 3d数据接口路径管理 ........................ 错误!未定义书签。

2.1.2.1新增3d数据接口路径 .................................. 错误!未定义书签。

2.1.2.2 3d数据接口路径查询 ................................... 错误!未定义书签。

2.2 老师管理...................................................... 错误!未定义书签。

EHS管理体系培训材料ppt课件

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EH&S管理体系培训
政策和领导（续）
书面程序：
控制文件 建立意图 描述企业将如何实施每个要素 参照相关的程序文件
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EH&S管理体系培训 2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接 监控环境、健康和安全程序
管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序
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EH&S管理体系培训 组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力
安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少每季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案
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EH&S管理体系培训
组织
EHS委员会行为包括：
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EH&S管理体系培训
UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统
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背景
第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订
-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
交流内容； 要交流的对象； 交流的方式； 强调涉及/适当的程序； 员工调查报告结果。
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EH&S管理体系培训
8、规则和程序
书面规则是针对约束管理者和操作人员的 根据EHS危险、风险、规则要求和公司的
标准，建立书面的规则和程序。
-溶入到业务和操作工作的指导中； -让全体有关人员审阅； -管理层强化； -惩罚行为。