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teamcenter标准Teamcenter标准。
Teamcenter是一款领先的产品生命周期管理（PLM）软件，它提供了一整套解决方案，帮助企业管理产品的全生命周期，从概念设计到退役处理。
Teamcenter标准是指在使用Teamcenter软件时，所需遵守的一系列标准和规范。
本文将围绕Teamcenter标准展开讨论，包括其意义、内容和实施方法。
首先，Teamcenter标准的意义非常重大。
它可以帮助企业建立统一的产品数据管理体系，确保各个部门之间的协同合作，避免信息孤岛的出现。
同时，遵守Teamcenter标准可以提高工作效率，减少错误和重复工作，提升产品质量和市场竞争力。
此外，Teamcenter标准还可以帮助企业遵守相关的法律法规和行业标准，降低合规风险。
其次，Teamcenter标准的内容包括但不限于数据管理规范、工作流程规范、权限管理规范、界面设计规范等。
在数据管理规范方面，Teamcenter要求对产品数据进行规范化管理，包括版本控制、数据完整性、数据安全等方面的规定。
在工作流程规范方面，Teamcenter要求企业建立合理的工作流程，确保各个环节的协同工作。
在权限管理规范方面，Teamcenter要求对用户权限进行精细化管理，确保数据的安全性和隐私性。
在界面设计规范方面，Teamcenter要求界面设计简洁清晰，易于操作和理解。
最后，实施Teamcenter标准需要企业全员参与，包括高层管理者、技术人员和普通员工。
高层管理者需要明确制定Teamcenter标准的实施计划和目标，给予足够的支持和资源。
技术人员需要根据标准的要求进行系统的配置和定制，确保系统能够满足标准的要求。
普通员工需要接受相关的培训和教育，熟悉并遵守Teamcenter标准，确保标准的落地实施。
综上所述，Teamcenter标准是企业在使用Teamcenter软件时必须遵守的一系列标准和规范，它的意义重大，内容丰富，实施需要全员参与。
0引言设计数据经过标准化的转换，形成物料数据和图文档数据，基于设计数据进行工艺设计，形成工艺物料数据、检验数据、PBOM 数据和图文档数据，设计数据和工艺数据所组成的技术数据链条为后续计划、制造、生产准备、物料管理等活动提供支撑。
为了确保PBOM 等工艺数据与产品数据的强关联关系，采用一个件号产品编制一本工艺规程的工艺设计模式，虽然可以进行克隆，但对于标准件庞大的存量和增量产品基数，工艺设计效率远远无法满足实际需求，同时在数据链条上仍存在诸多断点，需要通过多次转换和维护，工作量大，出错风险高，技术状态管理难度大。
标准件产品具备系列化、多品种、构型简单、件号数量庞大等特点，急需搭建一套能够实现协同设计数据、高效率、匹配工艺标准化管理、结构化要素齐套的管理平台，解决工艺设计效率瓶颈，以及下游MES 、ERP 等系统对结构化工艺数据的需求和工艺无纸化等问题，支撑标准件产品的全生命周期数字化管理。
1设计、工艺一体化平台Teamcenter 是西门子公司的全生命周期管理PLM 系统，系统基于SOA 架构设计，具有很好的系统开放性。
能够以完全SOA 架构的方式，提供PLM 系统所要求的功能，包括文档管理、产品结构管理、配置管理、零部件分类管理、工作流程管理、更改管理、项目管理、需求管理等的产品全生命周期管理，是一套全球制造业应用比较广泛的整体解决方案。
[1]首先，产品设计数据与工艺设计在统一的数据源下进行管理，利用产品对象与设计标准、更改数据、技术规范等的关联，便于对工艺与产品总体的技术状态进行管控。
其次，平台分类库可以有效的对产品、工装、原材料、设备等资源数据进行管理，并基于TCM 模块OOTB 功能界面进行工序、工步等的关联关系搭建，通过转换实现快速输出二维PDF 工艺卡片。
第三，Teamcenter 的TCM 模块具备强大的结构化数据搭建功能，同时与NX 、CAD 等工具软件、ERP 、MES 等生产制造系统均具备优秀的集成性能，因而基于结构化数据形成的PBOM 可以有效支撑下游业务系统的应用。
1设置Teamcenter Manufacturing模块的目的Teamcenter Manufacturing可以帮你管理设计流程处于Teamcenter Engineering管理下的产品装配和制造过程。
这章包含介绍制造流程和他的组件的设计。
这章描述下面几个主题•Teamcenter Manufacturing产品范围。
•你可以创建和维护的结构和操作。
•如何使用资源作为制造流程的一部分。
1.1T eamcenter Manufacturing的范围产品设计和开发生命周期可以划分为下列阶段：•设计开发团队提出定义最终的产品的信息。
这包含单独的组件（例如，几何和公差）和装配结构的完整描述。
设计可能需要多个分析流程来确保他符合设计规范，例如，应力分析和热场分析。
•制造规划在这个阶段，制造规划团队决定产品如何被制造。
这可能包含设计需加工产品的所有的规划，每一个单独的加工或装配步骤详细的设计。
流程设计完成后，它可能需要被模拟，以校验流程活动的可靠性比如NC工具路径确认和焊接点分配。
•执行你可以现在在制造规划中指派单独的步骤到特定的资源，使用制造顺序或其它标准。
当制造开始，制造执行系统（MES）收集和管理实时制造信息，执行存量控制，和时间表活动。
这些阶段可能不必有先后顺序。
例如，制造流程可能会在产品设计之前完成。
这允许流程组件能够在整个产品设计完成之前就发放掉。
使用在设计阶段产生的信息，Teamcenter Manufacturing可以帮你管理制造和执行。
1.2结构和操作Teamcenter Manufacturing可以帮你定义和管理预生产流程规划信息和接下来的handoff to manufacturing（自动制造过程）。
在预生产流程规划阶段，你定义如何，哪里，和使用什么资源来制造产品。
定义Teamcenter Manufacturing用户关心的几个概念如下：产品结构产品结构定义产品是如何设计的。
基于TeamCenter系统开展产品设计与工艺协同一、TeamCenter系统的概述TeamCenter是由德国思力系统公司（Siemens PLM Software）开发的产品生命周期管理（PLM）系统，提供了一整套涵盖了产品设计、制造、工艺规划、质量管理等多个领域的解决方案。
作为全球领先的PLM平台之一，TeamCenter系统具有以下几点特点：1. 统一平台：TeamCenter系统将企业不同部门的数据整合在一个平台上，实现了数据的统一管理和共享，避免了信息孤岛和重复录入，有利于提高企业的协同效率。
2. 强大的功能：TeamCenter系统涵盖了产品设计、工艺规划、制造执行、质量管理等多个领域，具有强大的功能和灵活的定制特性，可以满足企业不同领域的需求。
3. 开放性和可扩展性：TeamCenter系统具有开放的架构和可扩展的特性，可以与其他企业信息系统（如ERP、MES等）进行集成，实现全面的信息化管理。
1. 设计数据管理：TeamCenter系统可以将产品设计过程中涉及的CAD模型、图纸、BOM表等数据进行管理，实现设计数据的版本控制、权限管理和共享，确保设计数据的安全和一致性。
2. 工艺规划协同：在产品设计完成后，工艺规划部门可以通过TeamCenter系统对工艺流程、工装夹具、工序文件等进行协同管理，与产品设计部门实现无缝对接，确保工艺流程的合理性和可行性。
3. 变更管理：在产品设计或工艺规划过程中，难免会发生设计变更或者工艺改进，TeamCenter系统可以提供完善的变更管理功能，管理变更申请、评审、执行，确保变更的有效性和可控性。
4. 质量管理：TeamCenter系统还可以与企业的质量管理系统进行集成，实现对产品质量数据的管理和跟踪，对产品质量问题进行快速反应和处理。
5. 项目协同：在产品设计与工艺规划的过程中，往往涉及多个部门和多个团队的协同合作，TeamCenter系统提供了项目协同的功能，可以实现团队成员之间的信息共享和沟通，提高团队协作效率。
基于TeamCenter系统开展产品设计与工艺协同【摘要】围要求或是其他要求等。
感谢！TeamCenter系统是一种重要的生产管理工具，可以帮助企业实现产品设计与工艺协同，提高生产效率和产品质量。
本文首先介绍了TeamCenter系统的概述和产品设计与工艺协同的重要性，然后详细分析了TeamCenter系统在产品设计和工艺协同中的应用和优势，以及相关的流程和具体应用案例。
团队合作与TeamCenter系统的配合也是关键所在。
最后总结了TeamCenter系统在产品设计与工艺协同中所带来的价值，展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究和分析，可以更好地了解和应用TeamCenter系统，提升企业的竞争力和创新能力。
【关键词】TeamCenter系统, 产品设计, 工艺协同, 协同设计, 工艺优化, 流程管理, 应用案例, 团队合作, 价值, 发展趋势, 总结。
1. 引言1.1 TeamCenter系统的概述TeamCenter系统是一种领先的产品生命周期管理软件，由西门子PLM软件公司开发。
它提供了一整套解决方案，涵盖了从产品设计、制造到售后服务等全过程管理。
TeamCenter系统通过集成多个功能模块，实现了工程师、设计师、制造商等不同角色之间的信息共享和协作，大大提高了产品开发效率和质量。
TeamCenter系统通过建立统一的数据模型，可以实现跨部门、跨地域的协同工作。
它提供了全面的项目管理功能，包括版本控制、变更管理、工作流程管理等，使团队成员能够及时了解项目进展状况并做出更好的决策。
TeamCenter系统还支持多种文件格式和标准，如CAD、CAM、CAE等，能够满足不同领域、不同行业的需求。
它也提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助用户更好地分析和优化产品设计与工艺流程。
TeamCenter系统是一款功能强大、易于使用的产品生命周期管理软件，对于实现产品设计与工艺协同具有重要意义。
随着工业数字化的深入发展，TeamCenter系统必将在未来发挥更加重要的作用。
Teamcenter解决方案系列Teamcenter解决方案系列—维护、维修与大修一、行业发展和挑战传统观念认为:售后服务是一项不得不承担的成本。
实际上，客户服务是进行竞争最有力的手段之一，因此多数竞争领先的公司正在进行战略转型:不单纯提供产品，而是战略性地利用服务能力，实现业务模式创新。
例如， AMR的研究报告(要创新就在售后服务上下功夫， 2006年3月)指出:在创新过程中，在售后服务上下功夫的公司能够实现赢利性成长:● 利润率非常高:在制造业，售后服务收入仅占总收入的25%，而利润却占总利润的40%到80%;● 提高品牌竞争力，确保获得重复业务;● 使客户已安装产品的成本变为资本，建立稳定的客户群;● 极具柔性的业务模式，占了大部分可变成本。
其根本原因在于，客户购买的不仅仅是产品，更重要的是该产品能够正常的、高效的运行。
对于那些拥有使用寿命长、复杂产品(对客户而言是资产)的企业而言，为支持资产的运作，持续的维护、修理和大修一个重要的问题，也是进行设备采购的一个关键因素。
无论对于产品供应商、资产的维护部门还是专业的第三方服务公司，都非常关注:● 缩短周期时间:需要把解决服务事件所花的周转时间减少到最低程度;● 把成本降到最低:企业必须优化零件、工具和设备库存，以便为资本资产提供有效支持;● 提高生产力:需要尽量减少花在非本质任务上的时间，集中精力解决那些指定的服务事件;● 使运作的可获得性和可靠性最大化:企业需要资本资产一直处于可运行状态;持续可操作性会把服务成本降到最低，确保资产完成自身的使命。
这种需求在航空航天和国防行业非常突出。
据估计，每年在民用航空维护、修理和大修费用高达数百亿美元，而且总体呈成长趋势。
同时，运输、医疗、高科技、汽车市场、政府机构、共用事业(比如发电)也有类似的要求。
然而，从产品方面而言，维修维护的约束条件大部分都在设计阶段都已经确定，“面向服务的设计——Design for Service”是工程设计领域的一个重要课题。
设计父流程test1.1：
注：DO节点可采用空任务类型
在DO节点的开始阶段添加子流程test2：
注：将设计节点放在子流程test2中，会签打回时可以直接打回设计节点。
并删除test2根节点的指派Handler，使test2能够上一级指派下一级：
并将DO节点的EPM-create-sub-process Handler设置为：
注：-dependency=test1.1:DO::test2:工艺会签2:perform-signoffs
表示只有当子流程test2工艺会签2任务的perform-signoffs完成之后，父流程test1.1的DO 任务才能完成，使整个流程能够顺序进行。
父流程与子流程之间使用：：隔开
流程任务之间用：隔开
流程发起时，直接进入子流程，完成之后再返回：
REVIEW1、REVIEW2节点打回时直接打回至DO节点。
设计父流程test1。
1：
注：DO节点可采用空任务类型
在DO节点的开始阶段添加子流程test2：
注:将设计节点放在子流程test2中，会签打回时可以直接打回设计节点。
并删除test2根节点的指派Handler，使test2能够上一级指派下一级：
并将DO节点的EPM-create-sub—process Handler设置为：
注:—dependency=test1。
1:DO：:test2：工艺会签2：perform-signoffs
表示只有当子流程test2工艺会签2任务的perform—signoffs完成之后，父流程test1。
1的DO任务才能完成，使整个流程能够顺序进行。
父流程与子流程之间使用：：隔开
流程任务之间用：隔开
流程发起时，直接进入子流程,完成之后再返回：
REVIEW1、REVIEW2节点打回时直接打回至DO节点。
流程Handle用法示例1设计（PDM）1.1协同设计-更改所有权整体布局完成后，可以把子件下发给设计人员进行设计，即更改所有权，需在流程完成节点添加“EPM-change-ownership”1.2为目标对象添加状态1)在bmide中创建新的状态Option.2)在流程中的添加状态任务中的Start下添加creat-status handle.参数值为BMIDE中新建状态的名称。
3)在流程中的添加状态任务中的Complete下添加add-status Handle,一般系统已经默认添加。
1.3为目标移除状态1.4审核拒绝回退功能1）使用“拒绝”路径2）使handler执行审核拒绝的回退功能2.1）在审核根任务上添加demote Handle,指定退回的任务名称,例如“编写”。
2.2）在审核任务的perform-signoffs子任务的Perform下添加demote-on-reject Handle.参数为：-num_rejections，值为-1.1.5流程拒绝时邮件通知（未完）基于Teamcenter8.3版本，拒绝时如需要通知，不可用拒绝线，只能用“demote”handle 来进行退回指定1.6 发布整个NX装配结构1）在开始节点添加“EPM-attach-assembly-components”2）发布所有层级的“UGMASTER”一、创建流程时自动指派任务审核者1)在审核任务的子任务select-signoff-team 下的Start下添加adhoc-signoffs Handle.参数为-assignee, 更多value的用法请参照Help. 本handle只适用于审批任务。
auto-assign适用于任何任务。
2)创建流程时，未指派审核者直接点击OK。
3)流程创建成功后，审核任务已自动指派审核者。
二、为流程任务自动指派执行者1)在流程任一任务的Start下添加auto-assign Handle,如下图所示：(验证，需增加参数AUTO_COMPLETE，流程才可以走下去)2)创建时，未为任务指派责任方，流程创建者为nancy.3)创建完成后，按照Handle自动为任务指派了责任方。
1.1 流程模板设计
工作流是完成目标的一个或几个业务流程的自动化操作，工作流程由用户发起，具体的工作流任务将指派给用户。
系统管理员登陆系统，选择工作流设计器应用程序，进入工作流设计器应用程序界面。
工作流设计器
1.1.1 工作流任务模板
系统中常用工作流任务模板有：do任务，审核任务，条件任务，发布任务等。
Do任务：是一个包含EPM-hold handler的任务模板，当任务开始后，EPM-hold handler能阻止任务自动完成。
这个任务模板有一个用户对话框，当任务完成后，用户可以选中对话框中的复选框表明任务已经完成。
“审核”任务：审核任务，是一个包含select-signoff-team子任务和perform-signoffs子任务的任务模板。
select-signoff-team子任务用来指定执行审核的人员，而perform-signoffs子任务则用来执行审核任务。
在设计工作流时可以为select-signoff-team子任务限定执行此任务的组或角色，这样在启动流程为流程指定人员时，人员就被限定在指定的组或角色内。
“添加状态”任务：添加状态任务，用来为流程中的目标对象添加一个发布状态。
在流程设计时在该任务模板属性中选定发布状态，当流程启动后，将自动完成目标对象的发布状态。
“或”任务：当多个处于同一层次上的任务中只要有一个发生就能触发它们的后续任务时，需要用Or任务。
不管Or任务有多少前驱任务，只要有一个完成，系统就执行该任务，推动流程继续走下去。
“条件”任务：用于分支流程。
条件属性有一个结果属性，可以设置为一下三个值：True，False，Unset。
创建一个流程时，条件任务的两种后续任务
根据实际需要分别把条件路径设置为True和False，从而建立与Condition Task 任务的关联。
在流程设计中，Condition任务一般需要和Or任务组合使用。
1.1.2 新建工作流流程模板
1.1.
2.1 新建节点模板
系统管理员于工作流设计器应用程序中，单击菜单“文件”->“新建节点模板”；
打开新根节点模板对话框，输入模板名称，如果该流程可基于已有流程新建，可从基于根节点模板下拉框中选择已有流程，否则，默认空模板即可，模板类型选择流程，单击“确定”按钮；
可在新建工作流窗口中选择任务模板创建新的流程模板，添加新任务模板的
方式为：在工具栏中单击需要的任务模板，移动鼠标到流程创建区域内，在空白处双击鼠标左键，任务模板将被添加到新建流程区域内；在左侧的名称文本框中修改任务名称，注意，修改完成后，鼠标要单击拥有该名称的任务或单击上侧流程树中的空白处；
在此修改任务名称
任务模板添加完成后，需要通过流程箭头指定流程任务的先后执行顺序，方法如下：选择作为前续任务的任务节点，鼠标不要松开，拖动鼠标到作为后续任务的任务节点处，松开鼠标，一个连接前后任务节点的箭头将出现在两个任务中间。
1.1.
2.2 流程回退任务的设置
对于流程中的审核节点，如果审核人不通过，则需要把任务回退到相应节点，这时需要设置流程的回退。
TC8中流程回退有比较简单的方式，使用反向箭头
来实现：鼠标放到需设置回退功能的任务节点处，按下鼠标左键，鼠标不要松开，拖动到流程将回退到的任务节点上，此时在原来已有联接箭头的基础上，出现一个反向箭头，选中该反向箭头，单击鼠标右键->设置为“拒绝”路径，此时反向箭头会变成虚线，表示，当审核任务执行结果为拒绝时，流程路线将沿虚线箭头返回。
1.1.3 修改任务属性
1.1.3.1 设置任务超时提醒
设置任务超时提醒后，如果任务执行人没有在设置时间内执行任务，系统将发TC内部邮件通知。
任务超时提醒设置方法：单击工作流设计器左下角的“显示任务属性面板”，弹出“属性”窗口，在“持续时间”处单击“设置”按钮，弹出“设置持续时间”窗口，在其中填入持续时间，例如，如果任务收到15分钟后仍然没被执行，需
要发邮件通知，可在分钟文本框中输入15；在接收者处单击“设置”按钮，弹出选择接收者对话框，选择任务超时后将接收超时提醒的组或用户。
显示任
务属性
面板
1.1.3.2 设置任务签发
对于审核任务，可为其子任务select-signoff-team指定签发概要表，这样，当客户端新建工作流时，需要根据流程模板中指定的签发概要表指定任务执行人。
例如：项目部标准化审核任务节点设置如下签发概要表：组为标准化组，角色为标准化人员，审核者数是1；
这样，当客户端新建工作流程，指派任务执行人时，必须至少指定一位角色为标准化组标准化人员的审核者来执行审核任务。
通过指定签发法定人数的数字
或百分比，可设置任务审核通过的标准：比如指定审核者数为3，签发法定人数指定为1，则在客户端执行该审核任务时，3人中只要有1人审核通过，即使其余两人拒绝，流程也将继续执行下一任务。
1.1.3.3 流程模板过滤
Teamcenter8中创建流程模板后，可根据权限设置流程模板过滤，针对具体的组为其指定特定的流程，通过这种方法可为不同组的用户筛选不同的流程，流程模板过滤由系统管理员来设置。
在流程模板过滤器中可为一个组指派多个流程模板，其中每个流程模板都基于一个具体的对象类型，比如基于itemrevision的零组件类型，为研发部这个组指派多个流程模板，这样当研发部这个组中的成员针对版本零组件新建工作流程时，可选的流程模板列表仅限于流程模板过滤器中指派的流程模板。
流程模板过滤器设置方式如下：
系统管理员在工作流设计器界面中，选择菜单“编辑”->“模板过滤器”，打开流程模板过滤器对话框；
在流程模板过滤器对话框中，从组名下拉框中选择研发部这个组，从对象类型中选择itemrevsion这个零组件类型，从窗口下方的定义的流程模板中选择研发部对零组件类型为itemrevision的对象将使用到的流程模板，单击按钮，流程模板将添加到左侧的指派的流程模板中。
单击“确定”按钮。
默认情况下，用户新建工作流时，系统界面中会有流程模板过滤器的提示。
如果选中全部，则流程模板列表将列出所有模板，如果选中指派的，则流程模板列表中的流程模板限制为流程模板过滤器中指定的针对用户所在组以及对象类型指派的流程模板。
系统管理员可通过设置系统的首选项CR_allow_alternate_procedures值为none，这样当用户新建工作流时，界面中流程模板过滤器提示消失，流程模板列表中只有流程模板过滤器中指定的针对用户所在组以及对象类型指派的流程模板。
无流程模板过滤器提示过滤后的流程模板。
