房屋建筑工程施工中的项目管理研究

住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理研究*张勇丰(北京中联信诚人力资源服务有限公司北京100032)摘要城市化进程的加速和建筑业的快速发展,住宅建筑工程的需求不断增加,钢筋混凝土作为住宅建筑的主要结构材料,其施工管理对于整个工程的质量和安全性具有重要意义㊂建筑工程施工应遵循组织有序原则㊁资源合理利用原则与质量控制原则㊂住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理具有一次性㊁综合性与约束性等特征㊂我们在住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工过程中,应强化施工材料管理㊁施工队伍管理㊁施工技术管理与施工过程管理,在提升管理水平的同时确保住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工的高效开展㊂关键词住宅建筑工程钢筋混凝土施工管理中图分类号:T U755文献标识码:A 文章编号:1002 2872(2024)02 0201 03近年来,随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,住宅建筑工程的需求量不断增加㊂钢筋混凝土结构作为一种常用的建筑结构形式,在住宅建筑领域得到了广泛的应用,其结构稳定可靠㊁抗震性能优良㊁施工灵活性高等优点,使其成为了住宅建筑工程领域最受欢迎的结构形式之一㊂然而随着住宅建筑工程规模的不断扩大和施工难度的增加,钢筋混凝土项目的施工管理面临着越来越多的挑战,只有合理的施工管理才能够保证工程质量㊁提高施工效率,同时对于推动建筑施工行业的进步和发展也具有重要的意义㊂1建筑工程施工的主要管理原则项目施工管理指的是在施工过程中,施工单位按照合同约定和相关法规,以及施工管理的原则和规范,对项目的施工进行全面的组织㊁协调和控制,以实现项目的目标和要求,在住宅建筑工程钢筋混凝土项目中,施工管理起着至关重要的作用㊂针对于建筑工程施工的管理原则而言,主要分为以下几个方面:一是组织有序原则㊂在施工管理中组织有序是保证施工进度和质量的基础,需要合理规划和安排施工流程,确保各个施工环节之间的协调和衔接;制定详细的施工计划和工序安排,明确每个工序的时间节点和质量要求㊂二是资源合理利用原则㊂合理利用资源是提高施工效率和降低成本的关键,实际施工之前要根据工程实际需求,合理配置劳动力㊁材料和设备资源,以此来减少浪费和损耗㊁提高资源利用率㊂三是质量控制原则㊂质量是建筑工程的生命线,施工管理中的质量控制至关重要㊂要建立健全的质量管理体系,确保施工过程中的每个环节都符合相关标准和规范,同时要配备专业的技术人员,进行质量控制和质量验收,确保工程质量达到设计要求㊂2住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理特点工程钢筋混凝土项目是指在建筑工程中,采用钢筋混凝土结构进行施工的项目,相比其他类型的建筑工程而言,住宅建筑工程中的钢筋混凝土项目具有一定的特殊施工管理特点,了解其特点对于有效地进行施工管理至关重要㊂2.1一次性管理钢筋混凝土项目的施工管理与其他类型的工程项目相比,具有一次性的管理特点,其主要原因在于钢筋混凝土的采购㊁施工和验收等环节通常是一次性完成的,没有太多的反复性,所以在施工管理中的关键任务是确保一次性工作的质量保障㊂一方面,在施工前施工单位需要根据设计要求和合同约定,选择合适的供应商,并对钢筋㊁水泥㊁砂石等原材料进行质量检验和验收,只有保证原材料的质量,才能确保后续施工的质量㊂另一方面,钢筋混凝土项目在施工过程㊃102㊃(装配式建筑)2024年02月*作者简介:张勇丰(1979 ),本科,工程师;研究方向为建筑施工与管理㊂中,必须严格遵照工程设计条件和有关标准进行施工,包括钢筋的布置㊁模板的安装㊁混凝土的浇筑等,一次性管理要求施工人员严格按照规定的工艺和操作规范进行施工,确保每个环节的质量和准确性㊂2.2综合性管理综合性主要体现在钢筋混凝土施工过程中的多个方面,施工过程涉及到多种专业和工种的合作与协调,如土建施工㊁钢筋工程㊁混凝土浇筑㊁模板工程等,专业与工种之间的协调和配合需要进行有效的沟通和协商,以确保施工进度和质量㊂同时施工现场的环境复杂,如地形地貌㊁周边建筑物㊁交通状况等都会对施工产生影响,需要施工管理人员进行合理的安排和协调㊂在施工管理中需要综合考虑多个因素,如人力资源的综合管理,施工单位需要根据项目的具体要求,合理安排施工人员的数量和岗位,确保施工队伍的稳定性和专业性㊂除此以外,还要对施工人员进行培训和考核,提高施工人员的技能和综合素质,以适应项目的需求㊂2.3约束性管理钢筋混凝土作为一种常用的建筑材料,在住宅建筑工程中具有约束性的特征,钢筋混凝土的使用必须符合建筑法规和标准,以确保工程的安全性和可靠性㊂除此以外,钢筋混凝土的使用必须经过专业的设计和审批㊂在住宅建筑工程中,钢筋混凝土结构的设计由专业的结构工程师完成,并需要经过相关部门的审批,设计的过程中必须考虑到建筑的荷载㊁抗震性能等因素,以确保结构的安全和稳定㊂与此同时,钢筋混凝土的使用还受到监理和验收的约束㊂在施工过程中监理单位会对施工工艺和质量进行监督和检查,确保施工符合设计要求和相关规范,并且在施工完成后还需要进行工程验收,由相关部门对工程的安全性和质量进行评估和认可㊂3住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理优化策略3.1强化施工材料管理施工材料的质量是工程质量的基础,关系到工程的结构安全和使用寿命,通过建立完善的材料采购管理制度㊁严格把关材料的质量,可以避免使用劣质材料,从而确保工程的施工质量㊂施工单位需要建立完善的材料采购管理制度,制定明确的采购流程和标准,明确采购的材料种类㊁规格和数量等要求,并且施工单位应与供应商进行合作,建立长期的合作关系,以确保材料的供应和质量㊂施工单位需要加强对材料质量的监督和控制㊂在采购材料时,施工单位应进行严格的质量检验和验收,确保材料符合相关标准和规范,建立完善的材料质量档案,对每批材料进行记录和追溯,以便能够及时发现和解决质量问题㊂在施工过程中加强对材料的储存和保护,材料应储存在干燥㊁通风㊁防潮的库房中,避免受到外界环境的影响,特殊材料如钢筋应按照规定的方法进行储存和保护,避免受到腐蚀和损坏;建立施工材料质量问题的反馈机制㊂对于出现的质量问题,施工单位应及时进行整改和处理,并对问题进行记录和分析,总结经验教训,以避免类似问题再次发生㊂我们应加强对材料使用的控制,确保材料按照设计要求和规范进行使用,避免出现浪费和损耗的现象,特别是混凝土的使用,需要严格控制配比㊁浇筑和养护等环节,以确保混凝土的强度和耐久性㊂3.2强化施工队伍管理施工队伍是工程建设的核心力量,施工人员的素质和管理水平直接影响着工程的质量和进度,强化施工队伍管理的水平不但可提升施工人员的技能和素质,还可以明确各方的责任和任务,加强施工队伍的组织和协调能力,有效提高施工效率和工程进度㊂首先,建立健全的人力资源管理制度㊂施工单位应制定明确的人才引进㊁培养和激励机制,建立科学合理的薪酬制度和职业晋升通道,吸引和留住优秀的施工人员,同时要加强对施工人员的培训和学习,提升施工人员的专业技能和知识水平,使其具备更高的工程实施能力和解决问题的能力㊂其次,加强施工队伍的组织和协调能力㊂施工队伍需要与设计单位㊁监理单位㊁供应商等多方进行协作和配合,施工单位应建立良好的沟通机制和协作机制,明确各方的责任和任务,划分清晰的工作职责和权限,并在此基础上加强施工现场的安全管理,确保施工队伍的组织和协调能力,确保施工人员的生命安全㊂最后,加强施工队伍的安全教育和培训㊂施工现场是一个复杂的工作环境存在各种安全隐患,所以必须加强施工人员的安全意识和技能培训,建立完善的安全管理制度和措施,提高施工人员的安全素质和应急处理能力,严格执行施工安全规定,以此来确保施㊃202㊃(装配式建筑)2024年02月工现场的安全,这样才能确保住宅建筑工程的质量和进度的顺利进行㊂3.3强化施工技术管理混凝土作为现代建筑物的主体构造材料,其施工品质对整个建筑工程的质量与安全有着关键作用㊂因此,强化混凝土项目的施工技术管理措施,提高施工质量,是当前建筑业以及住宅建筑工程施工过程中面临的重要问题之一㊂建立规范的施工工艺和操作规程㊂施工单位应根据工程的具体要求和设计方案,制定详尽的施工工艺流程和操作规程,明确每个施工环节的要求和标准,其中应包括混凝土的搅拌㊁浇筑㊁养护等各个环节的具体要求,通过规范的工艺和操作规程,确保施工过程中每个环节的顺利进行,提高施工质量和效率㊂钢筋接头处的设计应严格按照设计图纸及相关规范进行,设计图纸中会明确规定钢筋接头的构造和尺寸要求,以及连接方式和加固措施等,在施工之前应仔细阅读设计图纸,并根据设计要求进行施工,同时还应参考G101系列图集构造等相关的规范和标准,确保钢筋接头处的施工符合规范要求㊂与此同时,在钢筋接头的施工过程中应保证接头的几何形状和尺寸的精确度,还要注意钢筋的连接质量,确保接头的牢固性和可靠性,具体可以采用超声波检测㊁磁粉检测等方式对钢筋接头进行检测,确保其质量符合要求㊂在钢筋施工安装结束后需要对对钢筋表面进行防锈处理,如机械除锈㊁化学除锈和镀锌㊁防锈涂料㊁防锈剂等,确保钢筋表面的锈蚀程度得到有效控制,以提高钢筋的防锈性能㊂3.4强化施工过程管理在施工过程中通过科学和有效的管理措施,可以提高施工质量㊁保证工期进度㊁降低成本,从而实现工程的顺利进行㊂为此,在施工过程中应坚决落实国家标准,并对施工过程进行全面的质量管理,全面的质量管理包括从施工准备㊁施工组织㊁施工过程到施工验收等各个环节的质量管理,这就需要施工单位应制定详细的施工质量管理计划,明确各个环节的质量要求和控制措施,确保施工过程中的各项工作符合质量标准和规范要求;注重施工过程的监督和检查,及时发现和纠正施工中存在的问题和隐患,确保施工过程的质量可控,通过建立健全的监督和检查机制,指定专人负责施工过程的监督和检查工作,制定详细的监督和检查计划,严格按照计划进行监督和检查,确保施工过程的质量可控和质量保证㊂除此以外,在施工前应构建风险预估机制㊂风险预估机制是指在施工过程中,对各种管理风险进行及时的预估和监测,并采取相应的措施进行控制,其中建立风险预警机制㊁设置风险指标和阈值㊁建立风险评估和应对的流程等㊂通过建立风险预估机制,可以及时发现和预防施工过程中可能出现的问题和风险,从而保证工程的顺利进行㊂4结语在当前社会的快速发展背景之下,我国的建筑行业也得到了快速的发展进步,钢筋混凝土项目的施工水平及质量也在持续提高㊂但同时也导致施工管理难度的增加㊂住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理具有一次性㊁综合性与约束性等特征㊂通过强化施工材料管理㊁施工技术管理和施工队伍管理与施工过程管理,可以有效提高钢筋混凝土项目的施工质量,为住宅建筑工程的安全性和稳定性提供有力保障㊂参考文献[1]欧阳裕.建筑工程项目钢筋混凝土结构施工质量管理要点[J].居业,2023(11):43-45.[2]付昌坚.住宅建筑工程中钢筋混凝土项目施工技术要点[J].居舍,2023(14):56-58.[3]赵峰.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[J].砖瓦,2022(7):96-98.[4]苏海文.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题[J].居舍,2022,(15):126-128.[5]詹志国.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题[J].建材与装饰,2019(33):188-189.[6]熊宇璟,胡敏.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题探究[J].住宅与房地产,2019(18):155.[7]陈伟.基于三阶段控制的建筑工程施工质量管理研究[J].中国建筑金属结构,2022(9):107-110.[8]朱长进.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施策略[J].房地产世界,2021(2):80-82.[9]刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用,2020(6):187-188.[10]孙浩.基于B I M技术的工程施工质量管理体系及其应用效果评价[J].城市建筑,2022,19(14):146-151.[11]刘伟.基于B I M技术的智能建筑工程施工质量管理研究[J].散装水泥,2022(2):37-39.㊃302㊃(装配式建筑)2024年02月。

房屋建筑工程项目施工管理探讨摘要：只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。

本文探讨了房屋建筑工程项目施工管理的措施。

关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。

施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。

为了能够优质、安全、按期完成施工项目，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。

一、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料,工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。

从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行,因此,必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。

除了对施工材料进行跟踪管理之外,还要选择好施工工艺和施工技术,并结合工程实际编制合理的施工计划。

另外,在施工前,将需要的机械设备准备齐全,完成相应的检修验收工作,配备足够的保养物品,进行操作人员的上岗培训,做到有专人管理,有专人操作,有专人保养与维修,尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。

房屋建筑工程中还会用到脚手架,脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隐患。

在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理;施工现场由于施工材料众多,必须做好防盗、防火、防电的事故,这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识,为以后的施工节约时间,并保证工程的顺利进行。

房屋建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用摘要：在如今的房屋建筑工程中，项目管理发挥则重要的作用，其不仅能够有效的提高施工质量，而且能够实现对施工成本的控制，将企业的经济效益最大化，所以说，加强对房屋建筑工程中项目管理的应用和研究势在必行。

基于此，本文着重分析了当前房屋建筑工程项目管理的意义、原则，然后结合项目管理的应用现状，提出一些确保项目管理在房屋建筑工程中充分应用的建议和对策，希望能对我国房屋建筑行业发展有所帮助。

关键词：房屋建筑；建筑施工；项目管理一、房屋建筑工程中项目管理的含义、原则及意义1.1项目管理的含义在房屋建筑工程中，施工阶段的项目管理水平对整个工程的施工质量及施工效率有很大的影响。

为了确保项目管理工作的顺利进行，需要施工单位、业主及第三方机构共同协作哦完成，并对于项目工期、质量、预算、成本等相关活动进行科学管理，以实现工程目标。

在实际项目管理的过程中，要根据整个项目工程的特点，制定相应的成本管理、安全管理以及战略管理的有效措施，并将相关管理措施落实到实际施工的过程中，对项目的顺利施工及施工单位经济效益的提升做出有力的保障。

1.2项目管理原则对于房屋建筑工程而言，工程质量有保障是工程项目建设中最先考虑的原则，在进行项目管理工作时，要确保现场数据及时反馈，能够及时有效了解工程进度及工程质量，确保决策可靠性；此外，要注重经济性原则，做好成本控制，以提升企业经济效益；第三要坚持标准化原则，确保各项事务的标准化实施，以提高工程管理效率。

第四是预防化原则，做好风险防控，消除隐患；最后是服务性原则，确保满足用户需求。

1.3项目管理意义项目管理对房屋建筑工程的诸多方面都有着重大的意义，包括施工周期、施工质量、施工安全、施工成本等方面，所以说，加强施工项目管理工作的重视很有必要。

通过项目管理可以对项目的施工进度进行科学合理的规划，并且确保每个施工环节的高质量进行，此外，通过后期的质量监测，提高整体施工质量，对整个工程的顺利完工有很大的帮助。

浅谈房屋建筑工程项目的施工管理摘要：随着现代化步伐的加速发展，房屋建筑日益增多，在现代化的房屋建筑施工中，要把工程项目管理工作做好，才能保证工程项目建设的顺利开展和进行。

提高房屋建筑项目建设质量，施工企业应该针对房屋建筑项目建设自身的特点进行相应的施工管理，从而提高房屋建筑项目建设质量，提高施工企业经济效益，提高施工企业的市场竞争力。

本文旨在研究我国建筑施工企业项目施工管理现状，对房屋建筑工程项目的施工管理提出的相应的措施。

关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：我国建筑工程施工企业传统施工管理习惯不良，房屋建筑项目施工管理存在粗放型管理等问题。

现代房屋建筑施工企业必须同通过管理工作的强化提高企业市场竞争力。

施工现场管理确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，是获取经济效益和社会效益的根本途径。

本文主要研究我国建筑施工企业项目施工管理存在问题，探讨房屋建筑项目施工管理策略，为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供借鉴。

一、房屋建筑项目施工管理存在问题房屋建筑项目施工管理工作不仅仅关系到房屋建筑项目施工企业形象和利润，而且关系到居民的切身利益与安全。

目前，我国在实际的房屋建筑项目施工管理中存在的问题主要由以下几个方面。

第一，缺乏相应的建筑施工管理体系与制度。

建筑施工管理体系与制度是房屋建筑项目施工的重要因素，是施工企业管理人员进行施工管理的标准，尽管建筑施工管理体系与制度在房屋建筑项目施工中占据着重要的位置，但是很多企业对于建筑施工管理体系与制度建设不够重视，导致建筑施工管理问题百出。

第二，施工管理体系与制度执行力不够。

体系与制度执行力主要针对的是管理人员，尽管很多建筑施工企业建立了管理体系与制度，但是却在执行力方面出现问题，严重影响着建筑施工企业管理的正常运行。

第三，建筑施工管理人员素质低。

施工管理人员是建筑施工企业管理的关键，实际的建筑施工企业管理工作是由施工管理人员来完成的，但是施工企业在管理培训以及招聘环节存在问题，使得施工管理人员呈现出低素质、低水平、低能力的现象。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。

在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。

本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。

一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。

如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。

2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。

在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。

3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。

4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。

5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。

二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。

2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。

3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。

4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。

5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。

房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究摘要：近年来，豆腐渣工程在住宅建设中屡见不鲜，施工过程中出现的一系列质量问题引起了人们的广泛关注。

而房屋建设的质量好坏关键在于管理。

房屋建筑工程管理影响整个工程的质量水平。

在住宅建设项目的建设过程中，质量管理水平决定了项目的质量。

本文结合作者的工作经验，简要探讨了住宅建设过程管理中存在的问题及解决方法。

关键词：施工质量管理；存在问题；解决方案引言：企业要取得良好的经济效益，必须加强自身管控，不断提高管理能力和水平，学习吸收先进的管理技术知识和经验，从容应对突发事件，运用专业、科学的方法及时应对。

除此之外还要不断提高企业解决问题的效率，减少各种不必要的成本，获得良好的经济效益。

如何保证施工现场安全文明的环境和妥善的工程进度控制，是建筑公司长期生存的必要条件，也是保证建筑公司声誉和行业地位的必要条件。

一、房屋建筑工程项目管理存在问题1.与项目建设相关的各项技术规范、标准、文件要求和程序尚未完善企业在实行技术责任制时，不能保证每个岗位都有技术责任，不能杜绝和杜绝施工过程中出现不负责任、责任不清的现象。

这些是技术管理体系存在缺陷的主要原因。

主要表现在：组织缺乏对操作人员的教育，安全技术转让不完整；操作人员缺乏安全意识，在施工过程中，为方便图纸、消除施工现场缺陷，不按时按时进行，没有定期对脚手架等防护设施等进行有组织的检查验收。

其主要原因是违规操作。

此外，建设项目本身存在的不足、管理人员水平有限以及对周边环境的影响等都需要进行改进。

2.施工技术管理组织体系不完善在一些施工单位，特别是小型施工单位，施工技术管理组织体系不健全，尤其严重。

施工单位与分包商之间的信息交流并不顺畅。

此外，在施工技术管理不完善的情况下，未能严格控制原材料入库合格率，原材料堆放不合理，增加了管理成本，造成了严重的经济损失，并导致不少企业的管理组织体系出现问题。

从而影响工程质量和整体进度。

3.监督管理活动不当监管不力的具体表现是“重建与管理相结合”。

房屋建筑工程施工中的项目管理探究摘要：房屋建筑工程具有较长施工周期、产品固定性以及生产要素价格转变频繁等多方面特点，以至于建筑工程在造价上十分多样化。

业主方不仅是建筑市场的主要部分，还是工程项目必不可少的投资方，因此要对整个建筑工程项目的结构进行全方位管理，但建设项目的施行是一个极为繁复的系统工程，具有一定的内在客观性规律，为此必须要采取针对性管理措施，才能够在真正意义上得以实现。

关键词：房屋建筑工程；项目管理；业主方中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：房屋建筑工程施工过程中的项目管理是从项目开始到最后项目结束，经过一系列周详的策划与控制，使工程项目能够实现造价费用目标、施工进度目标、建筑质量目标。

依照建筑工程在生产组织上的特征，一个项目通常由多个参与单位负责各不相同的建设任务，但因为这些参与单位在利益以及工作性质和任务上均不相同，所以就逐渐形成了不同种类的项目管理，也就是涵盖了建筑项目总承包方、业主方、设计方和施工方这四者的项目管理。

对于房屋建筑工程来说，即使已具备了体现各方不同利益的项目管理，不过业主方才是管理的主要部分[1]。

1业主方在项目管理中的主要目标与任务业主方的项目管理直接效劳于业主的实际利益，其在项目管理中的主要目标有工程投资目标、施工进度目标和建筑质量目标。

而工程投资目标是指项目的整体投资目标；施工进度目标则是指整个项目所运用的具体时间；建筑质量目标除了是指施工质量之外，还包括设备、材料、设计等多方面质量。

工程投资目标、施工进度目标与建筑质量目标之间不仅会相互矛盾，也会相互统一，这三者之间属于一种特殊的对立统一关系。

工程要加快整个建筑进度通常需要增加大量投资，而工程质量的提高同样也需要增加相应投资，进度若超过一定的缩短限度，就会直接影响到工程质量目标的完成，这些均体现了各目标之间的矛盾关系，但经有效性管理后，在不增加任何投资的基础上，也能够实现工期的缩短和工程质量的提高，这体现了各目标之间的统一关系[2]。

住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究1. 引言1.1 研究背景住宅建筑工程是我国建筑领域的重要组成部分，而钢筋混凝土作为主要的建筑材料，在住宅建筑工程中得到了广泛应用。

在钢筋混凝土项目的施工过程中，由于项目规模大、工序繁多以及人力、物力资源的复杂调度，施工管理问题日益突出。

钢筋混凝土项目施工过程中常见的问题包括施工进度控制困难、质量管理不到位、安全隐患存在以及人力资源管理不当等。

这些问题不仅会导致项目延误、成本增加，更会影响工程质量，甚至可能造成安全事故。

对于住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题进行深入研究，探讨解决方法，具有重要的现实意义和影响。

通过对施工管理的重要性、常见问题分析、解决方法探讨以及案例分析，可以为提高钢筋混凝土项目施工质量和效率提供参考，为工程的顺利进行提供支持。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理中存在的问题，并通过分析和总结，提出有效的解决方法和措施。

通过本研究，可以帮助工程管理人员更好地了解钢筋混凝土项目施工管理的重要性，提高施工质量和效率，减少施工中出现的问题和风险。

研究还旨在为相关行业提供参考，促进施工管理水平的提升，推动行业的健康发展。

最终目的是为了推动钢筋混凝土项目施工管理的持续改进和提高，促进住宅建筑工程的可持续发展和提升整体效益。

1.3 研究意义住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究的意义在于提高工程施工质量和效率，保障工程安全，降低施工风险和成本。

通过深入研究施工管理的重要性、常见问题分析、管理方法探讨以及案例分析，可以为施工管理者提供有效的指导和参考，帮助他们改进施工管理方法，提升项目管理水平。

探讨技术应用和趋势展望，可以帮助施工管理者把握最新的技术发展动向，为工程建设提供更先进的施工管理工具和方法。

通过开展住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究，可以促进建筑行业的发展，推动工程施工质量和效率的不断提升，为建设更加安全、高效的住宅建筑工程提供有力支持。

房建施工中的质量与安全管理的研究摘要：近年来，建筑工程质量和安全事故仍时有发生。

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。

本文分析了房屋建筑工程施工质量控制与安全管理中常见问题，探讨了加强房建施工中的质量与安全管理的措施。

关键词：房建施工质量控制安全管理措施中图分类号：o213.1 文献标识码： a 文章编号：一、房屋建筑工程施工质量控制与安全管理中常见问题分析在我国现代房屋建筑工程的项目管理工作中，施工质量控制与安全管理问题是客观存在的，也是影响国内建筑行业整体管理能力的水平提升的关键因素。

综合分析房屋建筑工程中存在的施工质量控制与安全管理问题，主要表现在以下几个方面：1、管理机构设置不全目前，在国内的房屋建筑工程施工中，管理机构设置普遍缺乏具有丰富管理经验的专业人员，施工单位的质量与安全管控则多是依赖于监理单位、政府及各级建筑主管部门。

房屋建筑工程施工单位为了节省开支，大量缩减质量与安全管理机构的人员编制，导致施工过程中的内部质检、安全监督等工作处于相对混乱的状态。

同时，在施工单位的管理机构设置中，对于各具体项目未进行明确的职责划分，造成在建筑工程项目出现质量弊端或安全问题时，无法找到具体责任人，最终导致质量和安全事故的处理无法真正做到奖罚分明，大大降低了施工单位的管理效率和质量。

2、施工人员综合素质较低，操作不规范现象时有发生在我国建筑行业快速发展的背景下，对于施工人员的数量要求不断加大，导致大量未经过专业培训和教育的农民工涌入建筑行业。

由于施工人员综合素质较低，操作不规范现象时有发生，而导致房屋建筑工程中施工质量控制与安全管理中频繁出现各类问题。

在房屋建筑工程施工中，施工人员承担了大量的作业量，如果他们不具备严格的质量和安全意识，必然会导致工程项目的整体管理效果难以达到预期的目标。

同时，施工人员操作不规范与国内房屋建筑工程中安全事故频繁有着密切的关系，而且有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。

房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。

标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。

为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。

1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。

但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。

1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。

在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。

在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。

1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。

在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。

部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。

在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策分析摘要：房屋建筑工程需要严格地进行展开，对项目进行全面地管理，进而保障项目的管理效率。

基于此，本文将从制度体系、人员素质、进度管理、成本控制四个方面对房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策进行分析，着重对项目中存在的问题进行探讨，使项目问题得到有效地解决与回避，进而提高项目管理的质量。

关键词：房屋建筑；项目管理；制度体系；进度管理引言：项目管理是保障工程质量的重要方式，需要对项目问题建立有效地分析方式，这样才能使项目管理过程更加地到位，避免项目管理过程中出现问题，提高项目的控制水平。

项目管理关系到企业的发展，需要提高管理过程的严格性，保障项目管理对策更加地有效，为项目创造良好的实施环境。

1房屋建筑工程项目管理存在问题1.1制度体系不健全建筑工程项目需要依靠制度体系进行维持，保障项目管理过程更加地全面，进而提高项目管理的效率。

然而，项目管理时却存在着制度体系不健全的问题，主要体现在以下几个方面：首先，项目管理体系存在漏洞，导致管理制度无法对工程实施有效地管理，并且在管理上存在着一定的滞后性，长此以往，将会对管理制度造成较大的制约，对管理效果造成较大的影响。

其次，管理过程中执行力较差，不能保证管理制度的落实情况，导致管理制度无法对工程实施进行有效地管理，使工程管理的质量受到较大的限制。

最后，管理过程缺乏针对性，导致项目管理的深度不足，使得房屋建筑工程无法顺利地开展，进而对项目实施过程造成阻碍[1]。

1.2管理人员素质差管理人员素质对项目管理具有较大影响，一旦管理人员素质水平较差，将会导致项目管理效率低下，无法对项目进行有效地管理。

具体体现如下：首先，管理人员责任意识较差，对项目管理过程存在疏忽的行为，进而导致项目产生质量问题，使得管理措施不到位，项目管理无法充分地发挥效果。

其次，管理人员技术水平较差，无法制定出有效的管理方案，而且，管理人员经验较差，难以处理一些复杂的管理局面，导致管理的有效化程度较低。

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作，同时也是一项非常复杂的工作，它的重要性主要体现在以下几个方面：首先，项目管理能够保证施工质量，实现施工进度和成本的控制，从而使得整个工程建设在一定程度上达到预期目标；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设的质量。

由此可见，项目管理是建筑工程施工过程中的一项重要内容。

在建筑工程施工过程中，由于受到多方面因素的影响，使得工程建设的质量受到一定程度的影响。

因此在施工过程中要注重对项目管理方法和措施进行合理地运用。

关键词：建筑工程；施工项目管理；方法前言随着社会的发展和经济水平的不断提高，我国的建筑行业也得到了飞速发展，同时，在建筑行业发展的过程中，项目管理成为了影响工程建设质量的重要因素。

为了保证建筑工程项目质量和工程进度，必须要加强对施工项目管理工作的重视程度。

在建筑工程施工中，项目管理是一项非常重要的工作内容。

在整个建筑工程施工过程中，需要运用现代化的管理技术和方法，从而使得工程建设能够符合相关规定和标准要求。

随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，同时也更加注重建筑行业中项目管理工作的开展。

为了满足人们对建筑行业发展的要求和标准，相关工作人员在开展项目管理工作时必须要结合具体情况和实际情况进行综合分析。

1建筑工程施工中项目管理的重要性在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作内容，它是建筑工程施工过程中的一项重要内容，它能够提高整个工程建设的质量。

首先，项目管理能够保证建筑工程施工质量，在一定程度上实现对建筑工程施工过程中各项指标的控制，从而实现对整个建筑工程施工进度和成本的控制；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设在一定程度上达到预期目标。

从建筑工程施工过程中的项目管理来看，在具体操作中主要包括以下几个方面的内容：首先，建筑工程项目管理需要对工程建设进行统筹规划和合理安排；其次，项目管理需要对建筑工程质量和进度进行控制；再次，项目管理需要对资金进行合理地分配；最后，项目管理需要对安全问题进行合理地重视。

房屋建筑工程施工进度及质量控制研究运用摘要：本文通过对房屋建筑工程施工进度及质量控制研究的运用进行探讨，旨在提高施工项目的进度和质量管理水平。

通过对相关文献的综述和案例分析，对施工进度和质量控制的重要性进行了阐述，并提出了相应的解决方案和措施。

研究结果表明，合理的施工进度和有效的质量控制措施能够提高施工项目的效率和质量，对于保证工程质量和顺利完成工期具有重要意义。

关键词：房屋建筑工程；施工进度；质量控制；研究运用引言：房屋建筑工程是现代社会基础设施建设的重要组成部分，对于提高人民生活水平和促进经济发展具有重要意义。

然而，由于施工过程中存在的各种问题和挑战，施工进度和质量控制成为了一个亟待解决的问题。

本文旨在通过对施工进度及质量控制的研究运用，提出有效的解决方案和措施，以提高施工项目的管理水平和效率。

一、房屋建筑工程施工进度的重要性1.1 施工进度对工程周期的影响施工进度是指工程项目从开始到完成的时间安排和进展情况。

施工进度的合理安排和控制对工程周期具有重要影响。

第一，施工进度的合理安排能够保证工程项目按时完成，避免时间延误和工期超期的风险。

这对于工程项目的交付和使用具有重要意义。

第二，施工进度的合理安排能够提高工程项目的效率和质量，避免施工过程中的紧张和急躁情绪，有利于施工人员的协作和沟通，提高工程项目的整体效能。

1.2 施工进度对项目成本的影响施工进度的延误和超期不仅会影响工程周期，还会对项目成本产生影响。

第一，施工进度的延误会导致工程项目的人工、材料等资源的浪费。

例如，施工进度延误会导致施工人员和设备的闲置，增加了人工和设备的成本。

第二，施工进度的延误会导致工程项目的费用增加。

例如，施工进度延误会使得工程项目的租金和利息等成本增加。

二、房屋建筑工程质量控制的重要性2.1 质量控制对工程安全的影响工程质量控制是指在房屋建筑工程的设计、施工和验收过程中，通过科学的管理和技术手段，确保工程达到规定的安全标准和质量要求。

对房屋建筑施工项目管理的研究摘要：施工项目的管理是全方位的。

要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理中去. 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

本文探讨了房屋建筑施工项目的管理措施。

关键词：房屋；建筑；施工；项目管理；措施中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：随着我国建筑业的发展，市场竞争日趋激烈，工程利润逐步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在；目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。

加强建筑施工项目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。

施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作；施工项目管理是一个多目标复杂的系统工程，施工企业作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。

面对日益激烈的竞争环境，建筑施工企业如何通过有效地工程项目管理来提高项目部的绩效，进而提高企业的效益，已成为建筑施工企业管理人员面临的主要问题。

因此建筑施工企业要生存和发展，在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，是各施工企业都非常关注的问题；我们必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以质量管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化。

只有这样，才能全面提升建筑施工企业的管理水平。

一、房屋建筑施工项目管理的内涵施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。

施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。