惠普公司专用PPT模板免费下载

Data Stds
应用服务
ERP
Collaboration … Productivity
CRM
Infrastructure Services
Integrate & Orchestrate` Trust & SecuritRy egistryCollaborationDatabase services services services services
+Business Info. architecture +Communication plans
+New organization structures +3Rs, HR & education plans
+IS Application portfolios +Benefits dependency models
企业业务策略
Operational Reference
Models
Business Rules and
Policies
业务流Ke程y
Performan ce
Indicators
Information
BusPinroesdsuDctocsMaster Data …
Meta data
Business Process Automation
+Business case & transition +Transition strategy &
strategies
roadmap
+New business model,
+Program charter & plans

Symmetrical cluster file system
Bottlenecks: Metadata server
and Hot Spots
Clustered File System
Multiple paths: No bottleneck
Scale-out: Performance:
Availability:
6
HP StorageWorks Enterprise File Services Cluster—optimized scalability & availability
Design:
Traditional NAS / filer design
Distributed file system and metadata server designs
• Describe HP StorageWorks enterprise file services features
Rev. 5.32
HP Restricted
2
Business challenges
Business needs
• Don’t lock me into a proprietary systems— I don’t want to be at the mercy of a single vendor
• Use many cost-effective arrays/LUNs instead of single expensive array
• Stripe across many arrays/LUNs for best performance
Flexibly manage storage across your business

5)服务人员管理：服务人员准入资质认证
6)服务流程管理： 对服务标准提出严格要求
7)服务结果管理： 保障服务满意度
8)服务投诉管理：客户投诉专人跟进
9)代收代付： 代收代付保障支付安全
10)保证金： 建立保证金机制，保障交易安全
标准制定者
服务监督者
采购推荐者
代收代付+保证金制度
标准制定者
服务监督者
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数：100款+
爆品项目：EB800优秀项目：EB1500,LIMIT
爆品项目：EB600,BC5000，LUX1500优秀项目：EB2500,EB3500,RF350,CR500,LUX2000
各个楼院的党员化身“移动网格员”
通过遍“走”“网”格
提供“预警”线索
35条
收集社情民意
187条
召开网格议事会、“乐议好商量”
26次
支部包联网格工作模式
老旧小区改造
24条
剪除飞线
256处
增设绿化
12处
提升解决
做实基层治理“爱满格”
多方联动齐聚力，破解社区停车难题
召开大党委联席会21次，联动城管、交警、市政等专业力量，清理抢占车位、僵尸车59处，安装道闸12组，登记固定车辆690辆，解决了社区停车难、治理难、停车乱的“两难一乱”现象。

• PPT逻辑通过图表的表现方式
– 4、交叉关系：强调两个或几个对象之间的交合部分
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PPT制作分享-报告内容
作为一个拥有十三亿以上人口的大国、全球新兴市场的领跑者，中国的 医疗行业正在承载着越来越多的期望。 中国医疗卫生总费用
单位：万元
经济快速增长
107%
新医改政策支持 政府持续投入 向城市化和老龄化转型
8700
18000
2005
2010
中国医疗卫生总费用在短短的5年间翻了一番， 其增幅几乎达到了同一时期GDP增幅的2倍。
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PPT制作分享-报告内容
• PPT逻辑通过图表的表现方式
– 3、递进（层级）关系：强调几个不同的发展阶段的发 展脉络
对比，例如：上面一行字用黑色，
下面一行字就用红色 • 色数：整套色彩数量尽量不超过3种
50
PPT制作分享-配色
• 2007版本可进行整体配色方案的设定
51
PPT制作分享-配色
• 配色小技巧：同色系和对比色

第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第第1155页页
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得 •德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中 说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
第第2255页页
02 资源保障
目标分解中，要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中，上级 要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见。
第三章 目标管理实施
3.3 目标实施PDCA
注意：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预 测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资
第二章 目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
第第1177页页
第二章 目标管理概述
2.3 目标管理的好处和缺憾
中
第第11页页
层
经
理
培
训
系
列
目标管理实务
目录页
CONTENTS PAGE
1 单目击标此知处识添概加述文字内容 2 单目击标此管处理添概加述文字内容
3 单目击标此管处理添实加施文字内容
01 目标知识概述
• 目标是什么？ • 为什么要有目标？
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章 目标知识概述
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！

奔图打印机的发展方向：
LED打印机
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M9000DN
奔图产品大全0706
产品生命周期
系列
P1000/P2000系列 （SFP）
M5000/M6000系列 （3in1）
P3000系列 （SFP）
型号
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
P1000（16ppm，双灰） P1000L（16ppm，双灰）
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奔图产品大全0706
PANTUM P1000 系列 电商机型
型号
网络
参数 • 打印速度：16页/min • 打印首页输出时间：＜12s • 月负荷：20000页 • 进/出纸盒：150/100 • ADF：无 • 双面：手动 • 内存：8M • 处理器：64MHz
P1000L
不支持
适用于对打印速度要求不高的中小型企业和家庭用户， 作为第一代的奔图打印机，秉承了品牌自主安全的独 特优势，皮实耐用，拥有较长的使用寿命，连续打印 不卡纸，性价比高，是值得拥有的便携打印助手。
• 超大的工作负荷，月最大打印负荷高达20000页。 • 耗材使用低成本，节省更长久。 • 快速响应，无需更多等待。 • 金属材质构件设计，经久耐用。 • 国家节能环保认证。 • 独有专利转印技术，减少废粉产生。 • 瞬间定影技术，降低定影温度，实现超低耗电量。 • 先进的成像方式，达到了极低的臭氧排放。
网络 耗材类型 耗材描述 中关村报价（06.26）
京东 天猫 官网
P1000 打印 16页/分钟 <12秒 8MB 64MHz 20000页 手动 不支持 鼓粉一体 标准1500页 620元 620元 545元 899元

2010财年第一季度收入：312亿美元
收入按领域划分
收入按地区划分
打印成像及 消费市场集
团 20%
信息产品及 商用渠道集
团 34%
软件 3%
惠普服务 28%
企业存 储与服 务器 14%
惠普金融服务及其他 1%
北美 44%, 年比增长 9%
欧洲、中东 及非洲 39%,
年比增长 1%
亚太 17%, 年比增长 26%
3
惠普之道
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的 建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我 最 自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管 理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在 我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法 "，就是现在广为人知的"惠普之道"。
12
独特的定位引领成功
惠普公司已经为满足当今客户的需求准备了许多年
2009 – 20xx
2008
一切皆服务
服务
EDS
– 加速当前的云计算方案
– 利用实验室建立想法/技术 领先地位
– 规模化和扩展服务 – 全面进入市场 – 推动效率
始终连接的设备 云服务 平台作为服务 基础架构作为服务 云软件/硬件提供商
4
惠普之道
点击观看惠普创业史
The HP Way 惠普之道 以人为本的 管理精神
公司只要创造适当的 环境、 员工必然全力以赴
5
惠普之道的结构
企业目标 资源投入的准则
1. 忠诚客户 2. 合理利润 3. 领导地位 4. 持续增长 5. 员工发展 6. 领导能力 7. 全球公民

企业简介
企业简介
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旗下分支机构
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拥有员工数量
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组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总经营副总行 Nhomakorabea信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子
化 工
采
仓
生
电
生
质
质
行
人 力
法
总
电
文
会
证
股 份
对 外
商
销
售 后
外
加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
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微笑买不着、讨不来、借不到、偷不走； 微笑是无价之宝；
有人过于劳累，发不出微笑； 把你的微笑献给他们，那正是他们的需要。
服务精神
Hale Waihona Puke 情p 具有强烈感情、激情或热心的特点的 p 热情的态度是一个人亲切真挚的爱心与关
怀心的体现，是最快、最有效的与别人交 往的方法。 p 如果客人从你热情的态度中感受到爱心与 关怀，他们会对你保持很高的忠诚度。
服务精神
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2020/11/17
服务精神
服务精神是一种企业哲学，一种集 体的精神，一种视品质与顾客价值为引 导原则的经营方式和企业行为。在优秀 企业中，服务的优化表达了卓越企业文 化的精髓。服务决定成败，它不仅仅是 决定企业的成败，它也决定人生的成败。
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服务精神
著名企业人士关于服务精神的观点
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服务精神
第一章 服务价值
开篇语： 一流的企业卖服务，二流的企业卖产品。 为客户提供持续的优质服务是企业竞争中 的一把利器，是打造核心竞争力的重要内 容。
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服务精神
你的薪水来源于你的客户
p 顾客是我们的衣食父母 “为顾客服务时，你要明白是顾客给你支 付了薪水”
p “不要以为只有购买你的产品的人才是你 的客户，你的同事、你的上司、你的领导 其实都是你的客户，如何为他们做好服务 也是你的职责”
微笑
微笑不花费一分钱，但却能给你带来巨大好处； 微笑会使对方富有，但不会使你变穷；
它只要瞬间，但它留给人的记忆却是永远； 没有微笑，你就不会这样富有和强大； 有了微笑，你就会富而不贫； 微笑能给家庭带来幸福； 能给生意带来好运，给你带来友谊； 它会使疲倦者感到愉悦； 使失意者感到欢快； 使悲哀者感到温暖； 它是疾病的最好药方；

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ENTERPRISE DEVELOPMENT PROCESS
企业发展历程
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日期：20XX.XX
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行政部支持费 (Facility)
分公司管理费 (Branch)
分摊办法 按各部门办公室占用面积 按公共盘中所占空间 或CPU运转时间 按各部门办公人数
按各部门在分公司办公人数
7
财务 管理
Finance
通取消出纳，实现无现金报销； • 取消预支差旅费，减少资金占用； • 资金统一调配，最大限度利用现金流 • 设立财务核算中心，实现资源共享
一个好的解释； • 不要轻易在没有原始发票作附件的报销单上签字； • 详细阅读一遍财务部费用管理的有关规定； • 记住公司不可报销费用的内容；
13
财务 管理
Finance
有意违反公司费用报销的规定可能会被认 为是违反公司商业道德准则，后果严重。
真实的故事 • 使用假发票 • 涂改发票金额 • 报销不真实的花费 • 假冒经理签字
8
财务 管理
Finance
惠普公司的内部控制的目的
• 保护公司资产及公司形象 • 保证数据的真实可靠性 • 确保相关法律法规及公司政策的执行 • 建立高效管理 • 确保各项商务活动按公司设定的目标进行
9
考核 指标
Finance
考核指标
• 技术能力及专业知识
5
• 工作质量
4
工资级别
• 效率
3
• 可信赖度（指标完成程度） 2
- 权责明确 (Clarifying Responsibilities)
生效日： 职位
总经理 行政管理
经理 职能管理
经理 各分公司
总经理 区域经理
主管
采购申请
公司各级经理批准权限表
单位：USD/RMB
购买固 差旅费 零用金报销 销售 购买展
定资产

H P 惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2010-12-25 LIANGLIANG

惠 普 电 脑 营 销 策 划 方 案
我 的 青 春 我 做 主
1
H P 惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2010-12-25 LIANGLIANG 2
营销策划总纲
1.执行概要和目的 2.策划书的目的 3.惠普HP电脑市场营销状况 4.SWOT分析 5.惠普2010年财务展望 6.惠普电脑营销策略方案
ibm十大品牌机1976年美国世界品牌领导品牌联想lenovoibm1984年北京中国驰名商标中国名牌国家免检惠普hp十大品牌机1939年美国世界品牌戴尔dell十大品牌机1984年美国世界品牌方正founder中国驰名商标中国名牌一线品牌牌子十大品牌机宏碁acer十大品牌机于1976年台湾领先电脑品牌华硕asus十大品牌机于1989年台湾领先电脑品牌海尔haier中国驰名商标中国名牌一线品牌牌子十大品牌机索尼sony日本品牌一线品牌牌子十大品牌机
H P

惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2、当代―――多种模式共同发展的复合渠道 90年代后期，随着科技产品的大众化和普及化及产品价格的不断下降， 中小企业及家庭用户对PC的需求增大，IT市场的容量越来越大。国外 企业同类产品纷纷进入中国市场，国内企业同类产品也迅速崛起，市场 竞争变得日益复杂和激烈。在这种情况下，惠普公司的营销渠道策略做 出了新的调整： 第一，惠普继续使用传统的分销手段，但是目标市场从一级市场拓展 到了二、三级市场，并提出火车可以到达的地方都是惠普的市场。在分 销商没有增加的情况下，二级经销商迅速扩展到各中小市场，并在全国 建立了近1000家惠普专卖店。在二、三级市场中，惠普 请了核心经销 商去开发三、四级市场，并且惠普 直接对三、四级市场进行特殊活动 支持，比如有惠普帮助开店的计划，就是专门帮助核心经销商去开一个 惠普的店面。总之，随着市场目标的扩大，惠普的营销渠道也进一步扩 大了。 第二，惠普积极开创并发展直销模式，是营销渠道结构扁平化。惠普 公司在其全国分公司、办事处增设了直接面对客户的销售经理，他们每 天直接向用户提供产品信息，提供应用的解决方案和技术培训。他们近 距离与最终用户沟通，直接从客户手中得到大量的订单。惠普客户销售 经理把这些订单悉数交给分销商或经销商，并指导他们来执行和完成这 些订单，而不是自己直接做。

•可扩展性
HP存储产品及相关软件知识
HP StorageWorks阵列：
模块化、灵活、可扩展的存储 • EVA系列 •EVA8100
•EVA6100
•EVA4100
•XP24000 XP12000
•XP
•可用性
•MSA1500 •MSA1000
•MSA500
•新 型
•MSA30
•MSA20
•新 型
• 2 HSV 控制器
• 1 到 4 磁盘柜 • 8 到 56 光纤磁盘
•HSV200 controller 1
•HSV200 controller 2
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HP存储产品及相关软件知识
企业级虚拟化磁盘阵列EVA6100
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虚拟RAID: Vraid0, Vraid1, Vraid5 每个EVA6100包含 2GB 数据缓存和2GB 系统缓存 4 主机端口 内部双光纤环路与磁盘柜连接
Business Copy EVA（内部复制软件） Local replication within an在EVA内部实现数据复制包括（快照和快 照式克隆）
Continuous Access EVA（远程复制软件） 在EVAs (EVA3000, 4000, 5000, 6000 and 8000)之间实现远程同步或 者异步数据复制
•最新特性：MSA SAN交换机
2/8
• 8个2 Gb端口：1个用于控制器，7个由用 户自行支配，带有4个SFP —优势：新添2个端口，带有完全的级联 能力 （早期的型号带有“中继”限制）
• 与其他SAN交换机系列一样，均带有这些 特性 （非-EL型号）
—没有E-端口限制，支持所有可选软件

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第4页 共9页
技术规格文件标号： 2.1_AO_Tru64_cn
中国惠普公司适应性运维服务
简介： 惠普公司的预防性维护服务目前是惠普公司为客户提供的一种设备例 行检查、维护服务。 本项服务的重点在于硬件设备及与之相关的各种环境信息、状态的检 查，其内容取决于系统配置和相应单项功能的可执行性。 使用了此项服务，客户可以： • 对硬件设备的运行状况、当前状态有一个定期了解； • 对定期发现的问题可以采取措施； • 为了更好地进行管理，帮助客户在信息系统内建立最基本控制。 工作内容： • 场地环境检查； • 主机硬件检查； • 系统日志检查； • 集群检查； • 存储外设检查； • 系统配置检查； • 系统备份检查； • 系统总体性能评估； • ITRC 注册及链接情况； • 此次预防性维护的总结及建议； • 客户对预防性维护的意见及建议。
惠普公司适应性运维服务（HP Adaptive Operation - AO）
-运行维护管理服务（OMS）：Tru64
第一部分：服务索引 表1-1. Tru64主机系统运维服务
内容 1.系统日常监控 2.增补软件及硬件固件分析 3.系统健康检查 4.预防性维护服务 5.系统性能分析 6.系统启停操作 7.操作系统备份 8.操作系统恢复 9.事件管理 10.配置管理 11.变更管理 12.技术交流 13.运维服务报告 频度 持续全年 4 次/年 12 次/年 2 次/年 4 次/年 日常按需 12 次/年 日常按需 持续全年 4 次/年 持续全年 4 次/年 12 次/年 备注
•
3.系统健康检查
简介： 惠普公司的系统健康检查服务将帮助客户检查系统目前的状态，并分 析其潜在的问题，进而给出解决这些问题的建议和方法，以便尽早发 现系统存在的隐患、防患于未然、减少非正常宕机的危险，提高系统 的可用性。 通过此项服务，客户可以得到： • 利用惠普公司技术人员及惠普公司多年在系统维护方面的经验， 帮 助客户检查出系统可能存在的潜在问题， 以最大限度地减少由于系 统维护不当所带来的危害； • 给客户提出将来日常维护系统的进一步建议， 以避免产生新的系统 问题； • 安装有效的诊断工具， 便于系统在实际产生问题时， 惠普公司的支 持中心能更快、 更有效地定位系统问题并解决之， 以便减少对业务 系统的影响。 工作内容： • 硬件状态检查； • 系统配置检查； • 系统日志检查； • 系统垃圾清除； • 其他客户特定内容检查。