论企业财务危机的防范与预警

如何进行财务管理中的财务危机预警与处理财务危机对于任何企业而言都是一种严重的挑战，如果不加以及时的预警和处理，有可能给企业的持续经营和发展造成严重影响甚至导致倒闭。

因此，对于财务管理中的财务危机预警与处理，企业需要采取一系列的措施和方法。

一、财务危机预警1.建立有效的监测系统首先，企业需要建立一个完善的财务监测系统，包括财务报表、资金流量表、成本控制报告等。

这些监测工具可以帮助企业及时获取各项财务指标，并通过数据分析预测未来的财务状况。

2.关注财务指标偏离企业应该关注财务指标的偏离情况，即与行业标准或企业历史数据相比较，如果某项指标严重偏离，就可能意味着潜在的财务危机。

比如，企业的资产负债比例迅速增加、利润率下降或者现金流量短缺等，都应该引起企业的重视。

3.实施风险评估与预测企业需要对财务风险进行评估与预测，通过研究市场环境、竞争对手和行业趋势，预测出可能对企业财务状况产生影响的因素。

这样企业可以提前制定相应的风险应对策略，以避免财务危机的发生。

二、财务危机处理1.积极寻找解决方案当企业发现财务危机时，需要积极寻找解决方案。

首先，企业可以通过削减成本、提高效率来改善财务状况。

其次，可以考虑进行资本运作、引入外部投资或寻求银行贷款等方式来增加资金流入。

最后，企业可以调整经营策略或开拓新的市场，以促进企业的发展。

2.制定财务危机应对计划企业需要制定一套完善的财务危机应对计划，包括具体的行动措施和时间节点。

计划应该考虑到各种不同的因素，如市场环境、竞争对手、政策法规等，以应对不同情况下的财务危机。

3.加强内部控制和风险管理企业在处理财务危机时，需要加强内部控制和风险管理。

这包括建立健全的审计制度、加强资金管理、提高财务人员的专业素质等。

通过加强内部控制和风险管理，企业可以预防财务危机的发生，并及时发现和解决问题。

总结：财务危机预警与处理是企业财务管理中非常重要的一环。

通过建立有效的监测系统、关注财务指标偏离、实施风险评估与预测，企业可以提前预警并预防财务危机的发生。

键因素时 ， 财务危机预警系统能预先发 出警告 ， 提醒管理者早作准 备 或采取对 策 ， 免潜在 的风险演变成 现实的损失 ， 避 起到 未雨绸 缪 、防患于未然的作用 。 （ ） 三 控制危机功 能 当财务 危机征兆 出现时 ， 有效的财务危机预警系统 不仅能预 知并预告 ， 还能及时寻找导致财务状况恶化 的根源 ， 使管理者有的 放， 对症下药 ， 制定有效 的措施 ， 防止财务状 况的进一步恶化 ， 避免 财务危机真正发生 。 （ ） 四 避免危机再 将发生功 能 有效的财务危机预警系统不仅能及时回避现存的财务危机， 而 且能通过系统详细的记录其发生缘 由、解决措施 、处理结果 ， 并及 时提 出改进建议， 弥补企业财务管理及企业经营中的缺陷， 完善财务 危机预警 系统 ， 从而提供前车之鉴 ， 从根本上消除隐患。
多样 化 ， 时威 胁 到 企 业 经 营 与 发 展 。 因 此 ， 随 企业 有 必 要 根 据 自己 的 生 产 经 营 特 点 ， 立 一 套 完 善 有 效 的财 务危 机 建
预 警 系 统 ， 本 企业 生 产 经 营过 程 和 财 务 状 况 进 行 实 时 监 控 ， 护 企 业 安 全 发 展 和 稳 定增 长 。 对 保 关 键 词 ： 业 ； 务危 机 ； 警 系统 企 财 预
一
、
财务危机 预警 系统 的功能
（ ） 一 信息处 理功 能 它通过 收集与企业经营相关的产业政策 、市场竞争状况 、企 业本 身的各类财务和生产经营状况信息 ， 进行分析 比较 ， 断是否 判
予 以报 警 。 （ ） 二 危机预 知功 能 经过对 大量信息的分析 ， 当出现可能危 害企业财务状 况的关
财会研究 Ｉ Ｆｎ ｎ ｅａ ｄＲ ｃ ｕ ｔ ｇＲ ｓ ａｃ ｉａ ｃ ｎ 统

企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。

通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。

2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。

及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。

3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。

通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。

4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。

通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。

5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。

同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。

6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。

同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。

7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。

同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。

企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。

以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。

8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。

通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。

9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。

财务危机的预防与处理随着市场经济的迅猛发展，企业财务风险越来越受到关注。

财务危机不仅对企业的生产经营产生巨大的影响，对员工和股东也会产生不好的影响，因此，企业应该加强对财务风险的防范和处理。

本文将就财务危机的预防与处理展开探讨。

一、预防财务危机的方法财务危机的发生通常是因为企业管理不善、经营决策失误等原因所致。

因此，企业应该在日常经营中加强对财务风险的预防，具体方法如下：1、建立健全的财务管理制度企业应该建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务控制制度、内部审计制度等。

这些制度能够规范企业的财务活动，优化财务流程，从而减少财务风险的发生。

2、加强内部控制企业应该加强对内部控制的管理，避免财务失误和不正常的财务行为。

内部控制的加强包括内部审计、管理监督、人员培训等方面，这些措施能够有效地减少内部风险，保障企业的财务安全。

3、加强风险管理企业应该加强风险管理，根据企业实际情况建立风险管理体系，通过制定相应的风险管理计划、对可能出现的风险进行预防和控制等方式，不断完善风险管理体系，在日常经营中预防风险。

二、处理财务危机的方法当发生财务危机时，企业应该及时采取措施，有效处理财务危机，避免继续扩大影响。

针对不同的财务危机情况，企业可以采取以下方法：1、加大融资力度当企业资金出现缺口时，可以采取加大融资力度的方式来解决财务危机。

企业可以通过发行债券、新增股权融资等方式来获得资金，从而解决资金短缺问题。

2、调整经营策略当企业资金链出现断裂或者出现经营困难时，可以通过调整经营策略来解决财务危机。

企业可以通过缩减成本、拓展市场、优化产品结构等方式，实现经营转型，从而解决财务危机。

3、资产变现当企业面临严重的财务危机时，可以采取资产变现的方式来解决财务危机。

企业可以出售贵重资产、减少不必要的固定资产等，解决资产负担的问题，从而实现企业财务健康。

综上所述，财务危机是企业经营中的一个非常重要的问题，企业应该加强财务风险的预防措施，尽可能地避免财务危机的发生。

险 的客观存 在 。如果 企业不 能及 时对 其进行 识别 ， 危 机便 会在 企业 内部 机体 滋生 蔓延 。研 究财 务危 机预 警及 防范
问题 ， 对 于促 进 企 业 的 生 存 和 发 展 具 有 重 要 意 义 。 本 文 在 阐述 财 务危 机 的 特 征 和 发 生 发展 过 程 的 基 础 上 ， 分 析 了财 务危机 出现 的征 兆 ， 并对财 务危 机 的防范提 出 了一 些措施 ， 以期 企业 降低风 险、提 高经济效益 。 关键词 ： 企业 ； 财 务危 机 ； 外 的各 种 原 因导致 的企业 财 务状
（ 二） 多样 性 。任 何 一个 企业 都 不是 孤立 存 在 的 ， 企业 的
况不断恶化 ， 财务 风 险持 续 加 剧 ， 出现 不 能 清 偿 到 期 债务 的 生 存 和 发展 总 是 因其 周 围和 内在 的环 境 的 转变 而 受 到 影 响 信 用 危机 ， 直 至 最 终破 产 的一 系列 事 件 的总 称 。 财务 危 机 的 或 制 约 。企 业 筹 资 、投 资 、运 营 、 分 配 过程 中 的任 何 一 次 形 成 与发 展 有 一 个 时间 过程 ， 这 个 过 程 的起 点 是企 业 的 管理 丈误 都 可能 成 为 引发财 务 危机 的 原 因 ， 比如 环境 的 变化 ， 技 水 平 下 降 。 加 之 激 烈 的 市 场 竞 争 、宏 观 经济 环 境 与政 府 政 术 和 工 作方 法方 面 的变 化 ， 产 品和服 务 方面 的变化 ， 管理 及 组 织 结 构和 规模 的变 化 ， 并购 ， 等 等 。而 财 策 的变 化 等 外部 因素 的 作用 ， 企 业 在 不能 及 时采 取 有 效措 施 工 作 关 系 的变 化 ， 应对 上 述 问题 的情 况 下 ， 将 出 现经 营 亏损 、 自有 资 本 不 足 、 务 报告 、质 量 控 制 数 据 、预 算 和 标 准成 本 信 息 是 企 业 财 务

企业财务风险的成因及防范措施1企业财务管理的宏观环境复杂多变宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。

例如由美国次贷危机引发的金融危机，对我国外向型企业影响很大。

国际经济实体实力削弱，出口货款不能及时回笼，企业资金匮乏，出口运转不畅。

随着国际金融危机对经济实体影响的进一步加大，国外客户经济实力受到削弱，延长付款期限，对我国外向型企业带来不利影响。

2企业管理人员素质有待提高，风险意识淡薄目前，我国许多企业建立的财务管理系统，正是由于企业管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质。

3负债资金和期限结构不合理，内部财务关系不顺由于筹资决策失误等原因，企业资金结构的不合理现象就普遍存在，表现为负债资金占全部资金的比例过高。

资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证。

4企业存货库存结构不合理，存货周转率不高目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。

存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。

长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

1分析财务管理的外部环境，提高适应能力和应变能力面对瞬息万变的宏观市场环境，企业应认真分析研究，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，财务人员不要拘泥于企业“账房先生”的定位，要全面提高企业财务人员的适应能力和应变能力，使其能够把握财务管理宏观环境的变化趋势及规律，准确地分析和适应企业的外部环境及其变化，以便能够及时做出防范措施。

论 企 业 财 务 危 机 的 防ห้องสมุดไป่ตู้范
李， 卜兵 （ 铁１ 局集团 中 ６ 公司）
量、 销售额 下滑。二是销售额 提高但是 净利润 未增 ， 这一般 是财务危 机 来 临 的明 显 征 兆 。 们 都 知 道 企 业 竞 争 中打 价 格 战 、 我 回扣 战 以增 加 销售量和销售收入 ， 但往往对利益关注不够 ， 这样反而 不利于企业的 长期竞争 ， 而且 会使企业 陷入绝境 。三是企业连续多年经营亏损 ， 吞 蚀 自有 资 产 ， 致财 务 危 机 的爆 发 。 导 ２５ 受 关联 企 业 倒 闭 的 牵连 企 业 中 的母 子 公 司 、 业 间 的相 互 ． 企 合 作 虽 可 以 壮 大 公 司 发 展 ， 高 市 场 竞 争 力 ， 是 他 们 这 些 关 联 企 业 提 但 有着一荣俱荣 、 损俱损 的风险 ， 大的全球经济危 机的背景下 ， 一 在 这 些关联 企业必须 保持清醒的头脑 ， 应付不期而遇的各种风险 ， 防范关
１ 防范 财 务 危 机 的 重 要 性 及 意 义 随 着 全 球经 济 一体 化 进程 的加 快 ， 业 之 间 的竞 争 日益 激 烈 。 联 企业 的倒 闭 而造 成 的财 务危 机 。 企 许 ３ 财 务 危 机 的 防 范 多 企 业 由于 管理 不 善 、 内部 控 制 制 度 不 完 善 、 场 信 息 失真 等原 因而 市 ３１ 运 用 财 务 危 机 预 警 系统 财 务 危 机 预 警 是 以 财 务 会 计 信 息 ． 导 致 竞 争 失 败 ， 而 陷入 财 务 危 机 中 ， 企 业 投 资 债 权 人 及 其 他 相 关 从 给 为 基 础 ， 过 设 置 并 观 察 一 些敏 感 性 预 警 指 标 的 变 化 ， 企 业 可 能 通 对 利 益 者 带来 巨 大 的经 济 损 失 ， 至 出现 的 危 机 会 影 响 社 会 的稳 定 。 甚 找 或 者将 要 面 临 的 财 务 危 机 所 实 施 的 实 时 监 控 和 预 测 警 报 。 警 系 统 预 到 上市 公 司 陷入 财 务 危 机 的原 因 ，发 生 危 机 后 如 何 采 取 有 效 措 施 摆 作 为成 本低廉的诊断工具 ， 实时对公司 的生产 经营过程和 财务 状 能 脱 危机 是亟 待 解 决 的 问题 。 及 发 并 企 业 财 务 危 机 的发 生 往 往 有 先 兆 ， 机 是 可 预 测 的 。 据 中 国企 况 进 行 跟 踪 监 控 ， 时 进 行 预 警 分析 ， 现 财 务 状 况 异 常 ， 迅 速 报 危 根 避 财 业 自身发 展 迅 速 ， 管理 较 弱 的特 点来 看 ， 行 企 业 预 警 管 理 系 统 的 警 ， 免 或 减 少 损 失 。 在 上 市 公 司 应 用 预 警 系 统 可 以 发 挥 ： 务 监 但 进 财 财 大体 上 为 ： 先 跟 踪 、 测 企 业 首 监 研 究意 义就 很 重 大 了。 具体 来 说 ， 务 危 机 研 究 意 义 主 要 表 现 在 以下 测 、 务 诊 断 、 务 治 疗 和 保 健 作 用 。 财 生 产 经 营 过 程 ， 经 营 的 实 际 情 况 同 预 定 的 情 况 进 行 比 较 ， 出偏 将 找 几 个 方面 ： 从 其 运 诊 １１ 有 助 于 债 权 人 对 债 权 安 全 性 进 行 评 估 我 们 都 知 道 企 业 陷 差 ， 中 发 现 问题 ； 次 根 据 检 测 的 结 果 ， 用 管 理 、 断 技 术 对 公 ． 找 阻 入 财 务 危 机 会 导 致 银 行 不 良贷 款 的 增 加 ，这 个 信 息 会 告 诉 银 行 等 金 司 运 营 状 况 优 劣 作 出 判 断 ， 出 运 营 中 的 弊 端 ， 止 财 务 状 况 进 一 融 机 构 和 其 他 债 权 人 将 面 临 无 法 全 额 收 回债 权 、 增 加 呆 账 坏 账 的 危 步 恶 化 ： 次 ， 监 测 、 断 的 基 础 上 识 别病 根 、 症 下 药 ， 正 企 业 再 在 诊 对 更 使 险 。财 务 危 机 预 测 有 助 于 债 权 人 事 先 预 知 债 务 公 司 是 否 会 陷 入 财 务 营 运 中 的偏 差 ， 企 业 回 到 正 常 运 转 轨道 。 财 务 预 警 系 统 不 仅 能 及 危 机 ， 断其 偿 债 能 力。 行 可 一 方 面 可 加 大 现 有 债 权 额 度 的 清 收 力 时 回避 现 存 的 财 务 危 机 ，且 能 通 过 系 统 详 细 地 记 录 发 现 其 发 生 缘 判 银 度 ，避 免 贷 款 损 失 ；另 一 方 面 根 据 预 测 结 果 制 定 更 为 科 学 的贷 款 条 由 、 决 措 施 、 理 结 果 ， 及 时 提 出 改进 意 见 ， 补 缺 陷 ， 善 财 务 解 处 并 弥 完 件 ， 制 贷 款额 度 。 券 持 有 人 则 可 根 据 预 测 结 果 了解 所 投 资 公 司 偿 预 警 系统 。 控 债 ３２ 完 善 内 部 控 制 制 度 健 全 管 理 控 制 机 构 ，对 公 司 各 经 营 环 ． 还 本 金 、 付利 息 的 能 力 。 支 １２ 有 利 于投 资 者 的投 资决 策 当公 司 陷 入 财 务 危 机 时 ， 票 的 节 操 作 者 的权 力 实 施 监 控 ， 止权 力 乱 用 ， 成 经 济 损 失 。 行 职 务 － 股 防 造 推 投 资 价 值 会 大 幅 度 减 少 。 此 ， 果 投 资 者 能 事 前 获 取 公 司 的财 务 状 不 兼 容 制 度 ， 绝 高 层 管 理 人 员 交 叉 任 职 ， 清 管 理权 限。 强 财 务 因 如 杜 理 加 况 变化 信 息 ， 前 预 知 上 市 公 司是 否会 陷入 财 务 危 机 ， 能 及 时 采 取 内部 控 制 力度 。 公 司 资 金 筹 集 、 度 、 用 、 配 等 实行 控 制 ， 止 提 就 对 调 使 分 防 措施 ， 免损失 。 避 资 金 体 外 循 环 。 对 公 司 各 项 成 本 费 用 支 出 实 施严 格 的 监 管 ， 止 出 防 １３ 有助 于上 市 公 司 改 善经 营 管理 显 而 易 见 ， ． 有效 的 财 务 危 机 现 舞 弊 行 为 。在 公 司 内 部 加 强 内部 审 计 ， 证 内部 控 制 制度 的贯 彻 保 预 测 利 于 上 市 公 司 发 现 经 济 管理 中 存 在 的 主 要 问题 ，及 时调 整 财 务 执 行 ； 次 ， 册 会计 师 在 公 司 自我 评 价 的基 础 上 ， 公 司 内 部 控 制 其 注 对 政 策 ， 善 经 营 战 略 计 划 ， 避 免 或 延 缓 危 机 的 发 生 ， 少 因危 机 而 进 行 审 计 ， 判 断 公 司 内部 控 制 制度 是 否 完 善 ， 及 是 否 得 到 有 效 改 可 减 以 以 带来的多余成本。 执行 ， 公布审计意见 ， 并 以督 促 公 司 不 断完 善 内部 控 制 。 我 国一 些 从 ２ 财 务 危 机 的 征 兆 公 司 的 现 状 分 析 来 看 ， 是 缺 乏 内部 控 制 制 度 ， 是 没 有 很 好 地 执 不 而 尽 管 上 市 公 司 陷 入 财 务 危机 都 有 一定 的过 程 、 濒 临 财 务 危 机 时 行 。 于 不执 行 内 部 控 制 制 度 的人 员 ， 其 是 公 司 负责 人 ， 加 大 处 对 尤 应 会 有 一 些 明 显 的征 兆 ， 由于 关 注 角 度 不 全 面 或 专 业 知 识 缺 乏 ， 时 罚 力 度 。 但 有 会难以； 地判断出企业是否发生了财务危机。 隹确 ３３ 优 化 财 务 结 构 企 业 经 营 的失 败 必 然 首 先 表 现 为财 务 上 的 ． ２１ 审计 报告 类型 异 常 随 着 新 会 计 准 则 和 审计 准 则 的 实 施 ， ． 注 失 控 和 困 难 ， 业 财 务 上 的失 控 又 必 然 表 现 为 财 务 结 构 的 失 常 。 成 企 造 册 会 计 师 对 上 市 公 司年 报 的 审计 更加 谨 慎 ， 故 更 换 注 册 会 计 师 ， 无 或 财 务 结 构 不 正 常 的 原 因 很 多 ， 对 于 上 市 公 司 而 言 ， 能 有 效 地 控 制 但 未 者 审 计 报 告 提 出保 留 意 见 、 定 意 见 或 无 法 表 示 意 见 ， 一定 程 度 上 和 平 衡 高 成 长 和 稳 健 发 展 的 关 系 ，过 度 和 盲 目扩 张 规 模 是 其 中最 主 否 在 说 明 公 司 财 务 报告 可 能 粉饰 过 度 ， 在 财 务 危 机 隐 患 。 存 要 的 原 因 。 多上 市 公 司 的破 产 案 例 已经 说 明 ， 业 如 果 不顾 自身 条 许 企 ２２ 财 务 结 构 不 断 恶 化 这 是 财 务 危 机 发 生 的 显 著 征 兆 。 他 比 件 通 过 负 债 经 营 肓 目铺 摊 子 ，就 容 易 聚集 过 多盈 利 能 力 差 的资 产 或 ＿ 较 突 出地 表 现 为 企 业 资 本 性 投 资 膨 胀 ， 运 资 金 供 应 困难 ， 债 比 业 务 ， 后 导致 企 业 经 营 失败 。 此 ， 企 业 来 说 ， 有在 财务 稳 健 的 营 负 最 因 对 只 例 过 高 ， 债 能 力 持 续 减 弱 ： 险投 资 超 过 应 有 限 度 ， 资 回 报 日趋 前 提 下 取 得 的 成 长 性 才 是 合 理 的 。优 化 财 务 结 构是 企 业 财 务 稳 健 的 偿 风 投 下 降 ： 用 性 支 出超 常 增 长 ， 业 积 累 能 力迅 速减 弱 等 。财务 结 构 恶 关 键 ， 具 体 �

２ 预警体 系的构建
企业增 长周期波 动理论奠定 了财务危机预警 的理论基础 。 纵 观企业的发展史 ， 财 务危机 的产 生并非一朝一夕 ， 而是具有
常企业破 产或 以证 交所对上市 公司给予特别 处理或退市作 为 标 准。
相 当大 的渐进性 。这就使得构建财务危机预警体 系成为可能 。 企业财务预警 系统是 为防止企业偏离 正常经营轨道 而建立 的 报警和控制 系统 ， 它以企业信息化 为基础 ， 通过对财 务数据资 料的分 析 ， 提示存在 的财务危机 ， 对 财务风险实时监控 ， 为决策
的后果都是灾难性 的。 在笔者接触 的出现财务危机 的企业 中， 均
出现 了资金 不足 ， 缺乏偿 债能力 ； 资产 流动性差 ； 经营 能力不 佳， 不 良资产 比例大 ； 获利能力低 ， 经济效益差 ； 成长能力弱 ， 企
资者及 时提供风 险警示 ，给审计人员提供正确 的审计意见 ， 使
技 经 济 市场
刍议企业财务危机 防范及预警体 系的构 建
王 贤
（ 江苏省常熟高新 园中等专业学校 ， 江苏 常熟 ２ １ ５ ５ ０ ０ ）
摘 要： 在竞争加剧 的市场竞争和 多变的市场环境 影响下， 企 业经 营面 临的风 险性加大， 容易出现 财务危机 。本文从财务角度 出发。 结合 已有研 究成果， 阐述 了财务危机 的成 因， 提 出了对财务危机 防范的具体措施， 并讨论财务危机预警体系构建的具体做 法。 关键词 ： 财务危机； 危机 防范； 预警体 系； 构建
其 自身 的中立性 和客观性 ， 组织制 度是否健全 ， 直接关 系财务
预警体 系的功能能否发挥其功 用。 其主要职责包 括： 确定 预警 目
标、 研究 预警方案 ， 分析预警 汇报 ， 决 定预 报的类 型 和预报 内 容， 制定对策方案等。 ②财务预警信息机 制。 为财务预警提供信

企业财务风险分析及防范措施企业财务风险分析及防范措施企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。

那么，下面是店铺为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。

企业财务风险分析及防范措施篇1一、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。

根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：(一)筹资环节资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。

负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。

另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。

随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。

(二)投资环节公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。

对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。

公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。

较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。

(三)资金运营环节目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。

存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。

财务风险的分析及防范论文一、企业财务风险的种类的划分企业财务危机是指企业因财务运作不善而导致财务状况恶化的动态过程。

财务危机不仅给企业带来重大的经济损失和品牌影响，而且还会出现管理混乱、费用支出难以控制、财务负担沉重、债务偿还难等多种问题，处理不当会导致企业破产或关闭。

根据其不同的表现形式和标准可划分筹资风险、投资风险、营业风险、外汇风险、可控风险。

1.筹资风险一般企业为了扩大发展规模或者维持企业的正常运营需要吸入更多的资金，这些资金一般都是在外部资本市场上获得的。

这些外部资金的引入可以促进企业的快速发展，企业得以更好地发展以后其能够偿还其在外部资金市场引入的资金，但如果企业背负的外债过多时，外界环境发生的一点小波动都可能引起企业较大的连锁反应，进而引发企业发生财务危机。

此外企业引入的外部资金的偿还期限较短而用于工期较长的项目时，容易产生资金的期限搭配错位的现象，而这种现象的出现也极易导致企业无力偿还引入的外部资金，从而引起筹资风险种类的企业财务风险。

2.投资风险是企业对外投资所得的利润低于预期利润而引起的财务风险。

企业投资风险的主要形式是企业的债务危机与经营危机。

一般企业在投资之前都会进行可行性分析，然而现代许多企业对投资的可行性分析已经失去了其应有的作用，可行性分析大多都应经成为了一种表面的形式，目前企业的投资大多是由企业的经营与管理者所决定的，这种缺乏科学性分析的投资方式使得企业经常出现投资利润比预期利润低的情况。

企业的投资达不到预期的投资回报极易导致企业没有能力偿还外债或出现经营危机，从而使企业发生投资风险。

3.营业风险是因为企业经营管理者在企业经营方式上判断失误而导致企业的经营出现危机的情况。

企业的营业危机出现的原因主要是企业对市场的了解不够，对市场动态的分析错误而使得企业出现采购材料的价格过高，采购材料的量不足或过多，产品生产过多而引起的产品大量囤积等现象，这些情况的发生会直接引起企业的应收账款及资金效益，从而通过营业危机引起企业的财务风险。

财务预警与应急处理预警机制应对突发财务危机一、引言财务运营是企业管理的重要组成部分，而突发财务危机对企业的发展可能造成严重影响。

因此，建立一套完善的财务预警与应急处理预警机制是非常必要的。

本文将以此为话题进行论述。

二、财务预警机制的意义财务预警机制是企业对财务风险进行有效监测和预测的重要手段，其意义主要体现在以下几个方面：1. 及时发现风险：通过建立财务预警机制，企业能够在早期发现财务风险的苗头，提前采取措施进行干预和处理，避免问题扩大化。

2. 降低损失：财务预警机制能够帮助企业在财务危机发生时迅速做出反应，减少风险带来的损失，保护企业的利益。

3. 提高经营效率：财务预警机制能够促使企业建立敏捷的决策机制，加快对财务问题的解决速度，提高整体经营效率。

三、建立财务预警机制的要点建立一套有效的财务预警机制需要注意以下几个要点：1. 制定明确的指标：根据企业的实际情况，制定一套明确的财务预警指标，对重要财务数据进行监测和预测，以便发现异常情况。

2. 确定预警级别：根据不同的风险程度，确定多个预警级别，并在各级别下设定相应的处理措施和干预行动，以应对不同情况。

3. 建立信息反馈渠道：建立财务信息的定期汇报机制，确保相关数据能够及时、准确地传达给决策层，以支持及时决策。

四、应急处理预警机制的意义应急处理预警机制是在财务危机发生时能够迅速采取有效措施应对的机制。

其意义体现在以下几个方面：1. 防患于未然：应急处理预警机制能够在财务危机发生之前及时做出反应，防患于未然，减少风险带来的损失。

2. 保障企业生存发展：应急处理预警机制能够帮助企业采取切实有效的措施，保障企业的生存和发展。

3. 提高企业抗风险能力：应急处理预警机制能够促使企业建立抗风险的能力，并逐渐提高企业的风险应对能力。

五、建立应急处理预警机制的要点建立一套有效的应急处理预警机制需要注意以下几个要点：1. 制定明确的预案：根据不同类型的财务危机，制定一套明确的预案，包括应急措施、责任分工和统一指挥等内容，确保在危机发生时能够快速响应。

企业财务危机预警与应对措施企业在发展过程中难免会面临各种风险和挑战，其中财务危机是一种常见而严重的问题。

当企业面临财务危机时，有效的预警和相应的应对措施将成为保障企业生存与发展的关键。

本文将探讨企业财务危机的预警方法，并介绍一些常见的应对措施。

一、财务危机预警方法1.财务指标分析法财务指标分析法是一种通过比较企业的财务指标与过去的数据或行业平均水平进行对比来判断企业是否面临危机的方法。

例如，通过分析企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，对比企业的短期偿债能力、经营能力、盈利能力等指标，如果发现指标明显下降或偏离正常水平，就需警惕财务危机的风险。

2.市场分析法市场分析法是一种通过对企业市场环境的研究和分析来预测企业是否可能面临财务危机的方法。

例如，通过对企业所处行业的市场结构、竞争格局、市场需求等进行研究，以及对竞争对手的市场表现、企业产品销售状况等进行比较分析，从而判断企业是否存在市场份额下降、市场需求萎缩等风险。

3.管理层评估法管理层评估法是一种通过企业管理层对企业内外环境的综合判断来预测企业是否可能面临财务危机的方法。

例如，企业管理层可以通过对市场环境、经营状况、内部管理等进行全面评估和分析，从而判断企业是否存在财务风险，并及时制定相应的应对措施。

二、财务危机应对措施1.减少成本当企业面临财务危机时，减少成本是一种常见的应对措施。

企业可以通过降低人员成本、材料成本、生产成本等方式来减少总体成本，从而提高企业的盈利能力。

此外，企业还可以优化资金运作，减少利息成本等。

2.寻求外部支持企业在财务危机时可以寻求外部支持，例如与银行协商调整贷款条件、申请财务援助、寻找战略投资者等。

通过与外部资源合作，企业可以获得更多的资金和资源，缓解财务危机。

3.优化经营策略财务危机时，优化经营策略是一种重要的措施。

企业可以通过市场细分、产品创新、渠道优化等方式来提升企业的竞争力和盈利能力。

此外，企业还可以通过改进内部管理、提高效率和降低运营风险，从而有效抵御财务危机。

般是
一
个 渐进 的过 程
．
，
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一些 财Biblioteka 决策可 能要 的 该 系统 不 仅 包 括 企 业 危 机 的 预 测 和 预 报 还 包 括 危 机 的
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，
却是 公 司 以后 财 务 状 况 恶 化 的根 源
。
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防范 和解 除
， ◆
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、 、
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，
一
发 现 并 及 时解 决企 业 运 行过
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、
。
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。
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，
的 主 要 指 标 有 ：营 业 收 入 成 长 率 净 资 产 成 长 率 税 前 净 利 成
、
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。
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2
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， ，
。
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， ，
经 营能力 分析 用 以 衡 量 企业 运 用 其 资 源 效率 来 反 映 企

企业财务危机预警信号与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。

财务危机犹如一颗隐藏在暗处的炸弹，一旦爆发，可能给企业带来致命的打击。

因此，及时识别财务危机的预警信号，并采取有效的应对策略，对于企业的生存和发展至关重要。

一、企业财务危机的预警信号1、财务指标异常（1）盈利能力下降企业的净利润持续下滑，甚至出现亏损。

毛利率、净利率等指标不断降低，反映出企业在市场竞争中的地位削弱，成本控制能力不足，或者产品或服务的竞争力下降。

（2）偿债能力恶化资产负债率过高，流动比率和速动比率过低，表明企业面临较大的偿债压力，资金流动性不足，可能无法按时偿还债务。

（3）资金周转困难应收账款周转天数延长，存货周转天数增加，意味着企业的资金回笼速度变慢，资金被占用在应收账款和存货上，影响了企业的资金周转效率。

2、经营活动异常（1）销售额大幅波动企业的销售额忽高忽低，缺乏稳定性，可能是市场份额下降、客户流失、产品质量问题等的表现。

（2）过度扩张盲目扩大生产规模、涉足新的业务领域，而没有充分考虑自身的资源和能力，导致资金紧张、管理失控。

（3）供应商关系紧张频繁出现供应商延迟交货、提高供货价格等情况，可能反映出企业的信用状况不佳，或者在供应链中的地位下降。

3、内部管理问题（1）财务管理混乱财务报表编制不及时、不准确，财务制度执行不严格，存在财务舞弊的嫌疑。

（2）管理层频繁变动高层管理人员的频繁更换，可能导致企业战略的不稳定，决策的连续性受到影响，同时也可能暗示内部存在矛盾和问题。

（3）员工士气低落员工离职率升高，工作积极性不高，反映出企业的内部氛围不佳，可能存在管理不善、薪酬待遇不合理等问题。

4、外部环境变化（1）行业竞争加剧市场竞争激烈，新的竞争对手不断涌现，企业的市场份额受到挤压，价格战导致利润空间被压缩。

（2）宏观经济政策调整如利率上升、汇率波动、税收政策变化等，都会对企业的财务状况产生不利影响。

财务风险分析和防范财务风险是指企业在经营活动中面临的财务安全隐患。

这些风险可能会影响企业的生存与发展，甚至导致企业的破产和倒闭。

因此，企业必须认真进行财务风险分析，并采取相应的防范措施，以降低风险并保障企业的健康发展。

一、财务风险分析的意义财务风险分析是企业进行风险管理的重要手段。

通过分析企业的财务状况，了解企业的资产负债状况、融资状态和经营绩效等方面，发现和预测潜在的财务风险，并及时采取措施加以防范和化解。

财务风险分析也是企业经营决策的重要依据。

通过对财务数据的分析，企业能够更加清晰地了解自身经营状况，并针对性地制定相应的经营策略和措施，从而实现优化经营、提高效益的目的。

二、财务风险分析的方法和手段1.财务比率分析财务比率分析是对企业财务数据的定量分析。

通过对企业的财务比率进行对比，分析企业的财务状况，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等方面。

比如，企业的净利润率是企业盈利能力的重要指标之一，该指标反映企业在销售收入中所获得的利润比例。

如果企业的净利润率较低，就意味着企业盈利能力较弱，存在着潜在的风险。

此时，企业应当针对性地制定相应的策略，提高盈利能力，缓解财务风险。

2.财务比较分析财务比较分析是对企业不同时间段和不同企业之间的财务数据进行比较和分析。

通过对比分析，企业可以发现自身和其他企业之间的差异，并促使自身改进和提高。

比如，企业可以将自身的财务数据和同行业的平均水平进行对比分析，从而找到自身经营方面的不足和突破口，以提高经营水平和降低财务风险。

3.财务预警分析财务预警分析是通过对企业财务数据进行长期跟踪和对比，发现可能存在的潜在风险和危机，并在风险爆发之前采取相应的预警和措施，以提前化解风险。

比如，企业可以通过对自身经营状况进行长期跟踪和分析，发现可能存在的财务风险之后，及时采取措施加以化解，从而降低风险并保障企业的生存和发展。

三、防范财务风险的措施1.科学规范的会计制度和财务管理制度企业必须建立科学规范的会计制度和财务管理制度，明确各级财务管理人员的职责和权限，并确保财务数据的真实性和准确性。

（ 一） 流动 资 产 的 运 转 能 力
流动 资 产 ，是 指 企 业 可在 一 年 或 者 超 过 一 年 的一 个 营 业 周 期 内变 现 或运 用 的资 产 ． 包 括 货 币 资金 、 短期投资 、 应收票据 、 应 收 账 款 和 存 货 等 。 流动 资产 是 一 个 从 现 金 转换 为现 金 的过 程 ， 中 间经 历 了储 备 资 金 、 固 定 资金 、 生产资金 、 成 品 资 金几 个 阶段 。 现金 是 维 持 企 业 正 常 运 转 的 大动脉， 如果 企 业 在 一 定 时 间 内无 法 将 流 动 资 产 转 为 现 金 ， 则 难 以支 付 员 工 薪酬 、 无法购买生产资料、 无法偿还外债 ， 此 时， 企 业 面 临资 金 周 转
财 会研 究
企业 财务安全 的预 警与风险 防范
中 国纺 织 信 息 中心 刘 爱 丽
摘要： 我 国经 济 日益 发 展 ， 使得 市场具有很 大的不可预见性 ， 风 险
无 孔 不 入 。 本 文 就如 何 加 强财 务 风 险 防 范 。 确 保 财 务 安 全 进 行探 讨 。 关键词： 财务安全 预警 风险 防 范
不 开 的财 务 风 险 ， 严 重的话 ， 可 导致员工流 动 、 生产停 止 ， 公 司 体 制 瘫
痪。
整 思路 ， 建 立 有 效 的 财 务 预警 机 制 。需 根 据 企 业 具 体 情 况 ． 制 定 适 合 公 司 发展 的规 章 制 度 ， 采 取合 理 的 防范 措 施 ， 从 而 降低 财 务 风 险 指 数 。
是 比较 安 全 的 。
（ 三） 合 理投 资
速 动 比率 ＝ 速动资产 （ 现金、 短期债券投资 、 应收帐款 、 应收票据 ） ， 流动负债 ｘ １ ０ ０ ％＝ （ 流动 资产 一 存货一 待摊费用 ） ／ 流 动 负 债

企业财务风险防范与财务预警机制目前,我国关于财务风险预警的研究大多集中在对国外模型的借鉴和模型有效性的实证研究方面,对企业如何具体应用预警模型构建财务风险预警系统的研究较少。

本文针对企业财务风险以及预警机制发表了一些想法。

一、企业财务风险与预警机制概述1、企业财务风险财务是企业的资金运动及其所体现的经济关系。

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。

目前,学术界对于什么是风险还没有统一的定义,不同的学者从不同的研究角度解释风险含义。

随着风险理论研究的深入,被普遍接受的风险的定义是指在特定的时期内,人们对对象系统未来行为的决策及客观条件的不确定性而引起的可能后果与预期目标发生多种负偏离的综合,它也可以表述为某种不利事件或损失发生的概率及其后果的函数,即:R=f(P,C)式中:R—风险;P—不利事件或损失发生的概率;C—该事件或损失发生的后果。

2、企业财务预警机制财务预警是指对企业财务危机的预测,而财务危机是由企业面临的各种风险所引发的。

因此,全面认识企业所面临的风险和准确界定财务危机是进行财务预警系统研究需要考虑的首要问题。

企业财务预警管理理论作为对现有管理理论的扩展,是一门专门揭示企业经营活动中的逆境现象、管理波动、管理失误的本质特征、成因机理和发生规律,研究如何构建企业管理系统的防错、纠错机制及建立避防失误、扭转逆境的管理系统的基本理论。

它将企业内的各种逆境现象,作为一个相对独立的活动过程来考察,在分析了逆境与危机现象的形成机理与内在特性的基础上,提出了早期预报与预控的原理与方法,建立了用于监测、评价、预报企业逆境现象与危机现象的预警指标体系,并设计了企业财务管理、营销管理、组织管理、决策事务管理、技术管理等的具体预警模式和方法。

二、企业财务风险与预警机制分析1、财务风险的分析财务风险存在于整个财务活动中,具有客观性、不确定性、损失性、收益性等特征。