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第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，社会各领域都取得了显著的成就。
然而，在经济高速增长的同时，也出现了一些不容忽视的问题，其中之一就是财务失业危机。
财务失业危机是指由于企业经济困难、产业结构调整、市场竞争加剧等原因，导致大量职工失去工作，进而引发一系列社会问题的现象。
本报告将从财务失业危机的背景、原因、影响及应对措施等方面进行分析。
二、财务失业危机的背景1. 经济增速放缓：近年来，我国经济增速逐渐放缓，企业面临的市场竞争压力加大，部分企业陷入困境，导致裁员现象增多。
2. 产业结构调整：随着我国经济转型升级，传统产业逐渐退出市场，新兴产业尚未完全崛起，导致部分职工因技能不匹配而失业。
3. 劳动力市场供求失衡：一方面，企业对高技能人才的需求增加，另一方面，部分职工的技能与市场需求不匹配，导致失业现象加剧。
4. 企业经营风险：在经济波动和市场竞争中，部分企业面临经营风险，为降低成本，不得不裁员。
三、财务失业危机的原因1. 企业因素：（1）经营困难：部分企业由于市场环境、管理不善等原因，陷入经营困境，不得不裁员。
（2）产业结构调整：随着产业结构调整，部分企业淘汰落后产能，导致职工失业。
（3）劳动力成本上升：企业为降低成本，减少人工支出，导致裁员现象增多。
2. 政策因素：（1）税收政策：部分企业因税收优惠政策减少，导致经营压力加大，进而裁员。
（2）社会保障政策：社会保障政策不完善，导致失业职工在失业期间的生活得不到保障。
3. 个人因素：（1）技能不匹配：部分职工的技能与市场需求不匹配，导致失业。
（2）就业观念：部分职工对就业观念存在误解，导致就业困难。
四、财务失业危机的影响1. 社会影响：（1）社会不稳定：失业人数增加，可能导致社会不稳定，引发一系列社会问题。
（2）家庭破裂：失业导致家庭经济困难，可能导致家庭破裂。
2. 经济影响：（1）消费需求下降：失业人数增加，消费需求下降，影响经济增长。
（2）税收减少：失业人数增加，税收减少，影响政府财政收入。
第1篇一、引言正泰集团，作为中国电气行业的领军企业，近年来却遭遇了前所未有的财务危机。
本报告旨在对正泰集团的财务危机进行深入分析，探讨其危机的成因、现状及可能的解决方案。
二、正泰集团财务危机现状1. 经营收入下降：近年来，正泰集团营业收入增速放缓，甚至在某些年份出现负增长。
据公开数据显示，2020年正泰集团营业收入同比下降5.6%。
2. 负债率上升：随着经营收入的下降，正泰集团的负债率逐年上升。
截至2021年底，正泰集团资产负债率已达65.7%，远高于行业平均水平。
3. 现金流紧张：受经营收入下降和负债率上升的影响，正泰集团的现金流紧张。
据财报显示，2020年正泰集团经营活动产生的现金流量净额为-12.5亿元。
4. 盈利能力下降：正泰集团净利润逐年下降，盈利能力明显减弱。
2020年，正泰集团净利润同比下降18.3%。
三、正泰集团财务危机成因分析1. 市场竞争加剧：随着电气行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
正泰集团面临着来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
2. 产品结构单一：正泰集团产品结构相对单一，主要集中在低压电器领域。
在新兴电气领域，如新能源、智能化等方面，正泰集团的发展相对滞后。
3. 融资渠道受限：受金融环境的影响，正泰集团的融资渠道受限。
融资成本上升，进一步加大了财务负担。
4. 管理成本高企：正泰集团的管理成本相对较高，导致利润空间被压缩。
5. 投资决策失误：近年来，正泰集团在海外投资、并购等方面存在一定的失误，导致资金链紧张。
四、正泰集团财务危机应对措施1. 优化产品结构：正泰集团应加大在新能源、智能化等新兴领域的投入，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 拓展融资渠道：正泰集团应积极拓展融资渠道，降低融资成本，缓解资金压力。
3. 加强成本控制：正泰集团应加强成本控制，降低管理成本，提升盈利能力。
4. 优化投资决策：正泰集团应谨慎进行投资决策，避免资金链紧张。
5. 加强风险管理：正泰集团应加强风险管理，防范财务风险。
经济论丛浅谈财务危机的成因及其防范江增帆重庆对外经贸集团【摘要】文章从财务危机的含义入手，分析企业财务危机的成因，并提出了财务危机的防范措施。
【关键词】财务危机成因防范与控制一、财务危机的含义企业财务危机〔恥;31出啦6又称企业财务困境，虽然国内外学者已经对企业财务危机预警问题进行了几十年的研究，但对财务危机的含义还存在不同的认识。
国外学者通常从偿债能力的角度定义和研究财务危机。
学者们对财务危机定义的共同特点是企业难以履行其偿债义务，一些学者将财务危机定义为企业不能履行现时的偿债义务〔均叩炉邸？ 0,1995〉。
我国也有学者从偿债能力的角度界定财务危机，吕长江等〔2004^ 认为，财务危机不同于财务破产，他们提出的财务危机定义为：流动资产小于流动负债，即流动比率小于1，同时要求流动资产小于流动负债应该是一个持续的状态,这种状态应该是在1 一3年甚至更长时间内不能逆转。
更多的学者根据我国的国情将被特别处理〔叩扰—咖卜瓜邸0的上市公司作为陷入财务危机的样本企业进行财务危机预警研究。
被特别处理的上市公司通常是连续两年亏损或巨额亏损的获利能力出现较大问题的企业。
笔者认为,企业陷入财务危机是指企业因财务运作不善而导致财务状况恶化的动态过程。
二、企业财务危机具体成因分析国内企业财务危机的发生原因从总体上符合上述分析，但由于我国市场化机制时间相对较短，国内企业从市场积累、管理经验和资本化程度等各方面还有一定欠缺，因此，财务危机的发生原因又有一定的特殊性。
综合分析国内企业的情况，导致财务危机的具体原因有如下几方面：1.外部环境危机。
外部环境危机指企业所处的经营、生产社会大环境中足以对企业的财务状况产生影响的各种因素所引起的全局性危机。
如受国际国内政治经济局势和社会大众心理等因素影响造成市场的利率汇率变化、通货膨胀和紧缩等危机。
2^管理失误危机。
管理失误是指企业因管理不善而不能实现既定管理目标的行为过程。
具体表现一般为：因外部环境和内部变化而导致没有完成管理周期活动：当企业外部环境或内部条件变化时，企业决策者未能及时采取正确的应变措施而导致管理目标未能实现等。
财务危机的成因与财务预警分析方法研究背景市场竞争的残酷和激烈，把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。
财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导致企业推出市场。
可见，企业管理的中心是财务管理，“经济越发展，财务越重要。
”不是一句口号，应该落到实践。
财务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、投资者和债权人关注的焦点。
因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高自身在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。
相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，而更让原有投资者面临巨大的信用风险。
因此，及早地发现企业财务危机信号，使经营着能够在财务危机出现的萌芽阶段，采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。
我们小组正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因，从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出一些看法。
一、财务危机定义及基本特征国内外学术界对于“财务危机”有许多不同的定义。
(1)在Beaver[lJ的研究中，79家财务危机公司包括59家破产公司、16家优先股股利公司和3家拖欠债务的公司。
由此可见，Beaver把破产、拖欠股股利、拖欠债务界定为财务危机。
(2)Altman〔幻定义的财务危机是“进入法定破产的企业”。
Deakin(1972)为财务危机公司“仅包括已经破产、无力偿还债务或为债权人利益而己经清算的公司”。
(3)Carmichael〔们认为财务危机是企业履行义务时受阻，具体表现为流动足、权益不足、债务拖欠及流动资金不足四种形式。
(4)Froster〔习将财务危机定义为“除非对经济实体的经营或结构实行大规组否则就无法解决的严重变现问题”。
(5)ROSs等〔6]则认为可以从四个方面定义企业的财务危机:第一，企业失败，即企业清算后仍无法支付债权人的债务;第二，法定破产，即企业或债权人向法院申请企业破产;第三，技术破产，即企业无法按期履行债务合约付息还本;第四，会计破产，即企业的账面净资产出现负数，资不抵债。
山东纺织经济2012年第6期（总第184期）企业在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，从而引发财务危机。
财务危机发展到一定程度会对企业造成巨大危害，严重时甚至可能导致企业破产。
财务危机是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。
财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，我国近年来企业财务危机事件层出不穷。
一个公司在实际倒闭之前，总会呈现财务状况不断恶化的迹象，经营者必须重视那些可能导致企业财务恶化的早期信号，通过分析企业财务状况可以发现企业财务弱点，通过对财务弱点的分析便可得出可能导致企业破产的财务危机征兆，通过对财务征兆的分析研究便可得出企业财务危机的相关防范措施。
企业财务危机的形成，主要的是企业内部管理的问题。
财务风险管理不当是财务危机产生的表面原因，其深层次的原因，可从以下几个方面进行分析和预测。
一、现金流量产生危机分析导致一个企业的现金流量不足以抵偿到期债务的原因很多，从纯粹财务角度来看，亏损缘由主要体现在以下几个方面：1.经营性现金流量不足。
即企业的生产和销售状况陷入困境，毛利率减少，导致直接由产品生产和销售形成的主营业务利润不足以生成足够的现金，从而影响到期债务本金和利息的支付。
一方面是由于资源配置缺乏效率或对竞争应对不当，而导致了企业在竞争中处于劣势地位，未来现金流入能力低下；另一方面是企业一味地追求销售数额的增长，却忽略了对销售质量———现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注，由此导致企业陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境；再次是费用增长成本提高，造成企业整体业绩的滑坡甚至亏损。
从去年上市公司年报公布的亏损原因看，比重最大的就是市场竞争加剧导致的主营业务收入下降或者是主营业务成本提高，由此导致主营业务出现较大幅度的滑坡。
2.短期流动性不足。
即在特定的时间内由于到期债务压力迅速膨胀，而短期资金周转不足以应付到期债务，即使生产和销售状况正常，也无力支付到期的债务本息。
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的财务风险。
财务危机不仅会对企业的正常运营产生严重影响，还可能引发连锁反应，导致行业甚至整个经济的波动。
因此，深入分析财务危机的机理，有助于企业提前预警和防范，提高企业的财务风险管理能力。
本文将从财务危机的定义、成因、机理以及防范措施等方面进行分析。
二、财务危机的定义财务危机是指企业在经营过程中，由于各种原因导致资金链断裂、财务状况恶化，无法偿还到期债务，甚至出现破产的情况。
财务危机具有突发性、连锁性和破坏性等特点。
三、财务危机的成因1. 经营管理不善（1）决策失误：企业在经营过程中，可能因决策失误导致投资失误、产品滞销、市场份额下降等问题，进而引发财务危机。
（2）成本控制不力：企业在生产、销售等环节，若成本控制不力，可能导致企业盈利能力下降，进而引发财务危机。
（3）内部控制缺陷：企业内部管理制度不健全，内部控制缺陷可能导致资金流失、违规操作等问题，引发财务危机。
2. 市场风险（1）市场竞争激烈：在激烈的市场竞争中，企业可能因产品同质化、价格战等因素导致利润下降，引发财务危机。
（2）市场环境变化：宏观经济环境、行业政策调整等因素可能导致市场需求下降，企业收入减少，引发财务危机。
3. 资金链断裂（1）融资渠道不畅：企业融资渠道不畅，可能导致资金短缺，引发财务危机。
（2）应收账款回收困难：企业应收账款回收困难，可能导致现金流紧张，引发财务危机。
4. 法律法规风险（1）税收政策调整：税收政策调整可能导致企业税负增加，影响企业盈利能力，引发财务危机。
（2）法律法规变动：法律法规变动可能导致企业违规经营，引发罚款、诉讼等风险，进而引发财务危机。
四、财务危机机理分析1. 资金链断裂机理（1）现金流短缺：企业经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流不足以满足企业的资金需求，导致资金链断裂。
（2）债务危机：企业债务到期无法偿还，导致债权人追讨债务，进一步加剧资金链断裂。
企业财务风险的成因及防范措施1企业财务管理的宏观环境复杂多变宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。
例如由美国次贷危机引发的金融危机，对我国外向型企业影响很大。
国际经济实体实力削弱，出口货款不能及时回笼，企业资金匮乏，出口运转不畅。
随着国际金融危机对经济实体影响的进一步加大，国外客户经济实力受到削弱，延长付款期限，对我国外向型企业带来不利影响。
2企业管理人员素质有待提高，风险意识淡薄目前，我国许多企业建立的财务管理系统，正是由于企业管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质。
3负债资金和期限结构不合理，内部财务关系不顺由于筹资决策失误等原因，企业资金结构的不合理现象就普遍存在，表现为负债资金占全部资金的比例过高。
资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证。
4企业存货库存结构不合理，存货周转率不高目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
1分析财务管理的外部环境，提高适应能力和应变能力面对瞬息万变的宏观市场环境，企业应认真分析研究，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，财务人员不要拘泥于企业“账房先生”的定位，要全面提高企业财务人员的适应能力和应变能力，使其能够把握财务管理宏观环境的变化趋势及规律，准确地分析和适应企业的外部环境及其变化，以便能够及时做出防范措施。
93740 企业研究论文企业财务风险成因分析及防范对策一、企业财务风险的现状分析1.投资缺乏科学。
在企业投资方面，大多数企业的投资决策者明显表现出对投资风险认识不充分，过于盲目投资，从而可能会导致企业蒙受巨大的经济损失。
在对固定资产做出决策投资时，大部分企业并没有对投资项目的可行性程度进行全面、系统的分析，除此之外，由于决策依据的信息不是很全面、缺乏一定的真实性、决策者的能力较低等因素的影响，进而频繁的出现投资决策失误的现象。
2.资本结构欠合理。
通过对我国国有企业财务结构进行分析，存在很多的问题，例如：资产负债率过高、贷款较多等。
但是，结合企业负债结构分析，负债时间较多的情况非常少，然而，短期负债却是非常多。
目前，大多数企业对银行的依赖性是非常大的。
3.收益分配政策不规范。
在国际上普遍运用股利政策，和此政策相比，我国企业不会或者很少去分配现金股利，在我国主要使用配股和送红股的分配手段。
此手段的运用在明显使证券市场的投机气氛助长了很多。
除此之外，更不利于投资者树立正确的投资观念。
而且，目前，企业制定的股利政策无章可循，而且，企业的有关领导人往往私自改动股利分配方案，这样一来，使投资者不知道该从哪下手。
4.资金回收手段不完善。
资金的回收手段并不是很完善，其主要表现在以下两个方面。
首先，在实际的销售过程中，大多数企业对购买者的信用度等级了解非常少，只是一味的盲目赊销，严重的可能会使企业失控于应收账款上。
其次，在企业的流动资金中，企业储存货物的数量较大，甚至会出现积压存货的现象。
再加上，企业可以利的资金主要在被债务人员以及货物方面，这样一来，企业就严重的缺少流动资金，不能进行再次投资，而且更不能如期归还银行的债务，这势必会影响到企业资金的安全性与流动性。
二、企业财务风险成因分析1.企业财务管理制度不健全。
现如今，我国的大多数企业发展的时间都不是很长，所以，很多企业都不是很成熟，尤其是财务管理制度方面，存在很多的问题。
财务危机的成因与财务预警分析方法研究背景市场竞争的残酷和激烈，把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。
财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导致企业推出市场。
可见，企业管理的中心是财务管理，“经济越发展，财务越重要。
”不是一句口号，应该落到实践。
财务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、投资者和债权人关注的焦点。
因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高自身在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。
相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，而更让原有投资者面临巨大的信用风险。
因此，及早地发现企业财务危机信号，使经营着能够在财务危机出现的萌芽阶段，采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。
我们小组正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因，从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出一些看法。
一、财务危机定义及基本特征国内外学术界对于“财务危机”有许多不同的定义。
(1)在Beaver[lJ的研究中，79家财务危机公司包括59家破产公司、16家优先股股利公司和3家拖欠债务的公司。
由此可见，Beaver把破产、拖欠股股利、拖欠债务界定为财务危机。
(2)Altman〔幻定义的财务危机是“进入法定破产的企业”。
Deakin(1972)为财务危机公司“仅包括已经破产、无力偿还债务或为债权人利益而己经清算的公司”。
(3)Carmichael〔们认为财务危机是企业履行义务时受阻，具体表现为流动足、权益不足、债务拖欠及流动资金不足四种形式。
(4)Froster〔习将财务危机定义为“除非对经济实体的经营或结构实行大规组否则就无法解决的严重变现问题”。
(5)ROSs等〔6]则认为可以从四个方面定义企业的财务危机:第一，企业失败，即企业清算后仍无法支付债权人的债务;第二，法定破产，即企业或债权人向法院申请企业破产;第三，技术破产，即企业无法按期履行债务合约付息还本;第四，会计破产，即企业的账面净资产出现负数，资不抵债。
(6)谷棋和刘淑莲将财务危机定义为“企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括从资金管理技术性失败到破产以及处于两者之间的各种情况。
由于资金管理技术性失败而引发的支付能力不足，通常是暂时的和比较次要的困难，一般可以采取一定的措施加以补救，如通过协商，求得债权人让步，延长偿债期限，或通过资产抵押等借新债还旧债”。
财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象, 包括资金管理技术性失败到破产, 以及介于两者之间的各种情况。
从这一定义出发可以发现财务危机具有的几个典型特征。
1、财务危机具有客观积累性财务危机的客观积累性表现为期间概念, 它是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误, 而非会计报表上某一时点上某一项目的失误。
也就是说, 财务危机积累是各种财务活动行为失误的综合反映。
例如, 在筹资投资决策方面, 由于筹资渠道不畅通, 不能保证投资计划顺利实施, 以至投资效益不能如期实现, 或因投资决策失误, 造成资金回收困难, 或因筹资结构与投资结构配比不当, 造成还款期过于集中; 在生产方面,由于管理不善, 造成生产成本增加, 形成亏损, 或产品质量不达标, 造成产品积压; 在营销方面, 由于市场定位不准, 或促销手段落后或售后服务跟不上,以至造成产品滞销, 由于诸多因素的综合作用, 造成企业在一定时期内现金流出量大于现金流入量, 以至企业不能按时偿还到期债务而引发了财务危机。
2、财务危机具有突发性财务危机由于受到许多主、客观因素的影响, 其中有些因素是可以把握和控制的,但更多因素是爆发性的、意外性的, 有的甚至是急转直下的。
例如, 某企业经营状况很好, 但由于一个长期贸易伙伴在事先没有察觉的情况下, 突然宣布倒闭, 造成数额巨大的应收账款不能预期收回, 使企业陷入困境。
在突变性这一特征显现时, 若在企业承担短期风险的控制能力范围内, 企业则可安然度过风险; 相反, 若超过企业短期承担风险的最高限度, 那么企业就将陷入危机。
3、财务危机具有多样性财务危机的多样性主要受企业经营环境的多样化和企业经营过程的多样化以及财务行为方式多样化影响。
首先, 是受企业经营环境多样化的影响。
企业不仅要面对国内市场的竞争, 而且要面对国际市场的竞争; 不仅面对传统产品市场的竞争, 而且要面对高科技产品市场的竞争。
这样多样化的经营环境必然会给企业造成多样性的危机影响。
其次, 是受企业经营过程多样化的影响。
企业生产经营, 不是简单的一个环节, 而是一个连续不断的过程, 每一个过程中的失误都可能形成财务危机。
再次, 是受财务行为方式多样化的影响。
企业财务行为方式包括筹资、投资、资金使用、资金回收、利润分配等, 在这些活动环节中不管哪一个环节出问题, 也都可能会带来财务危机。
4、财务危机具有灾难性财务危机包括多种情况, 不管是资金管理技术失败, 还是企业破产, 或是介于两者之间的任何一种情况的发生都会给企业带来灾难性损失。
但是, 因资金管理技术失败而引发的偿债能力不够的问题, 相对而言, 在诸多危机种类中, 是比较轻微、比较次要的,一般可以采取一定措施加以补救, 如通过协商、求得债权人让步、延长偿债期限或进行债务重组; 或通过担保、资产抵押等形式借新债还旧账。
这样做虽然可以避免破产, 但企业也为此会付出了沉重的代价, 如增加了资金成本或提高了财务风险程度。
至于破产,所给企业带来的必然是毁灭性灾难。
5、财务危机具有可预见性财务危机的发生有其必然性, 因为财务危机是企业生产经营中长期财务矛盾日积月累形成的。
因此,财务管理者只要遇事多留心, 多问几个为什么, 就不难发现财务危机的苗头。
二、财务危机的表现形式财务危机的表现通常会经历以下几个阶段:第一阶段,资金不足、债务延期支付;第二阶段周转不灵、债务违约;第三阶段,负债总额超过资产总额,企业的账面净资产为负数;第四阶段,丧失清偿能力走向清算破产;第五阶段,即为法定破产。
财务危机从其表现形式来看又可以分为资产存量危机和资产流量危机。
资产存量危机即为资产价值小于负债,净资产为负数,资不抵债。
资产流量危机即为企业缺少能够偿还短期到期债务的现金流。
三、财务危机的预兆分析财务管理者在企业日常经营活动中, 应多加注意有关企业经营行为, 光算算账是远远不够的, 应多和其他部门沟通, 及时了解资金需求状况, 只要细心,财务危机还是比较容易识别的。
以下是几种常见的发生财务危机的先兆:（一）生产方面：1、生产设备大幅度扩充。
公司的设备大幅度增加了, 但其生产能力和营销能力未能完全很好配合, 从而导致资金沉淀, 由此引发财务危机。
2 存货大幅度变动。
一段时间内, 存货大幅增加或大幅减少, 都是不正常的。
3、规模过度扩张。
在过度规模扩张的过程中, 企业未进行严密的预算与管理, 很可能会发生周转资金不足的现象。
因而, 对于大举收购企业(或资产)的行为要多加注意, 要能够透过繁华的表象发现破产的征兆。
（二）经营方面1、公司高层大幅度变动一段时间内, 一些公司董事会人员、其他高管人员的改组或离职。
2、经常拖欠银行借款和员工薪水企业信用状况糟糕, 经常拖欠银行贷款, 员工薪水经常迟发。
3、企业信誉不断降低企业信誉是现代企业一种重要的无形资产, 是企业在长期经营中创立和积累起来的各种理财优越条件和无形资源。
有了这种特殊性质的资源, 企业就能顺利地从银行贷到款, 就能顺利地把企业生产的产品销售出去等。
一旦信誉受损, 企业的筹资、融资就会变得十分困难, 关联企业间经济往来、信誉结算就将无法开展。
由此可见, 当企业信誉降低时, 企业财务危机的发生就有了先兆。
4、市场竞争力不断减弱市场竞争力的高低, 主要体现在企业产品所占的市场占有份额和盈利能力上。
如果企业产品市场占有率很高, 且盈利空间很大, 说明企业市场竞争力很强。
相反, 如果企业的产品出现压库现象, 造成市场占有率明显下降; 或企业产品的市场份额未变, 但盈利空间却在明显缩小, 则说明企业市场竞争力在减弱, 企业竞争力一旦由强变弱, 企业就无法按计划、按目标生产经营自己的产品, 从而就埋下了发生财务危机的伏笔。
5、经济效益严重滑坡经济效益指标是一个综合性的指标, 企业的一切经营活动的最终成果都要由经济效益体现出来。
如果企业销售额上不去, 成本却在不断攀升, 导致盈利空间在逐步缩小, 甚至连年出现亏损。
这就出现了财务危机的明显征兆。
若长期下去, 企业必然陷入绝境。
（三）销售方面：1、销售的非预期下跌销售的下降会引起企业各部门的高度关注，但是，大多数人往往将销量的下降仅看作是销售问题，会用调整价格、产品品种或加强促销来解释，而不考虑财务问题。
事实上，销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降，只不过可能不会立即反应出来。
比如，当一个销售量正在下跌的企业，仍在扩大向其客户提供赊销时，管理人员就应该预料到其现金流量将面临的困境。
为什么销售下降时，财务危机不会马上出现呢?主要是由于现金流量的滞后性。
如一个企业月销售额流入量减少了，但企业仍要按正常销售支付采购费和其他开支，因而必定存在潜在问题。
如果拿不出现金来填补缺口，就会使潜在问题变成现实的财务危机问题。
2、交易记录恶化。
交易纪录恶化不能仅理解为客户偿付贷款中的延期或违约现象, 财务部门应督促管理部门关注以下财务状况不佳的危机信号: ( 1) 客户一向是按期付款的,可是最近突然延期或拒绝付款,并未有正当理由说明; ( 2) 客户承认财务状况困难并请求延期付款; ( 3) 客户违约后未作出偿付承诺,或正式承诺后并未履行; ( 4) 客户与其债权人之间产生法律纠纷,债权人以法律手段要求偿付债款,并且数额巨大。
3、平均收款期延长。
当企业现金余额由于客户迟缓付款而逐渐延长时, 就会成为企业严重的财务问题, 这就是较长平均收账周期会吸收掉许多的现金的现象。
（四）财务管理方面：1、财务结构明显恶化财务结构恶化主要表现在四个方面。
(1) 筹资结构不合理, 长、中、短期债务搭配不当。
这就会引发以下两个问题, 一是筹资成本过高,导致企业盈利能力下降; 二是偿债高峰过于集中或过早到来, 造成偿债困难。
(2) 投资结构不合理, 长、中、短期投资比例失当, 有的项目选得不准, 有的投资超过风险限度。
这也会形成两个问题, 一是投资回报率低, 致使盈利能力减弱; 二是变现困难, 不能及时偿还到期债务。
(3) 生产结构不合理, 资产中存货、应收债权比例过大。
