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安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。
项目经理安全生产目标考核表注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日项目技术负责人安全生产目标考核表注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日工程名称：龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位：工程名称：龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位：钢筋工班长安全生产目标考核表工程名称：龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位：工程名称：龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位：工程名称：龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位：工程名称：龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位：水电安装工班长安全生产目标考核表工程名称：龙骧园二期工程考核日期_________________施工单位：。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目副经理安全责任目标考核记录
项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目主管工程师安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目书记或工会主席安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目主管会计师安全责任目标考核记录
项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目安全员安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目土建工长安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目机械工长安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目电工工长安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目水暖工长安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目材料组长安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目劳资员安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目保卫干事安全责任目标考核记录项目名称：姓名：考核时间：年月日
项目后勤管理员安全责任目标考核记录
项目名称：姓名：考核时间：年月日
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
项目安全生产管理目标考核表1. 安全管理制度和措施1.1 项目单位是否建立了完善的安全管理制度和措施，并进行了有效执行和监督。
1.2 项目单位是否制定了具体的安全生产责任制和工作分工，并做到了落实到位。
1.3 项目单位是否组织了安全生产培训，并对各类人员进行了安全教育和培训。
2. 安全生产责任制2.1 项目单位是否明确了各个层级的安全生产责任制，并进行了有效的沟通和落实。
2.2 项目单位是否建立了安全生产管理机构，并明确了各个职责和权限。
2.3 项目单位是否进行了定期的层级评审，确保安全生产责任制的有效实施。
3. 安全生产目标管理3.1 项目单位是否制定了合理的安全生产目标，并制定了相应的绩效评估指标。
3.2 项目单位是否进行了定期的目标考核，并对考核结果进行了及时的评估和反馈。
3.3 项目单位是否对安全生产目标进行了动态调整和优化，以确保目标的实现。
4. 安全生产风险管理4.1 项目单位是否进行了全面的风险评估，确定了项目运行过程中的安全风险和隐患。
4.2 项目单位是否制定了相应的风险管控措施，并落实到位。
4.3 项目单位是否建立了事故应急预案，并进行了演练和调整。
5. 安全生产监督检查5.1 项目单位是否加强了安全生产监督检查力度，并制定了监督检查计划。
5.2 项目单位是否进行了定期的安全生产检查，并对检查结果进行了处理和整改。
5.3 项目单位是否建立了安全生产检查记录和档案，并进行了定期总结和分析。
6. 安全培训和教育6.1 项目单位是否制定了全员安全培训计划，并进行了有效的培训。
6.2 项目单位是否建立了安全教育宣传制度，并进行了宣传活动。
6.3 项目单位是否对相关人员进行了岗前岗中培训，并进行了考核和评估。
7. 安全设施和装备7.1 项目单位是否建立了完善的安全设施和装备管理制度，并进行了有效的维护和检修。
7.2 项目单位是否配备了合格的安全防护设备，并进行了使用和检测。
7.3 项目单位是否组织了应急救援演练，并做到了实战演练和评估。
工程名称：考核日期1 2扣分标准未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分；未进行管理人员安全责任制考核扣 10 分；未建安全生产管理立安全管理组织扣 8 分；未按规定配备专(兼)职安全员扣 8 分。
未制定安全管理目标的扣 15 分；未进行责任目目标管理标分解的扣 15 分；无责任目标考核的扣 8 分。
应得分数15153 4 5 6 7 施工组织设计安全检查安全教育生产设施文明施工施工组织设计无安全措施的扣 10 分；未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。
未定期组织安全检查的扣 10 分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣 10 分。
未抓好三级安全教育的扣 10 分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣 5 分。
生活设施不符合卫生安全的扣 10 分；未建立治安防火措施的扣 5~10 分。
未抓好安全达标文明施工的扣 10 分；场容场貌封闭管理不落实的扣 10 分。
1010101010扣减分数实得分数考核内容序号工程名称：考核日期扣分标准安全技术管理施工组织设计安全检查安全教育未制定各工种安全技术操作远程的扣 20 分；未及时贯彻安全技术管理规定的扣 10 分。
无施工组织设计的扣 20 分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣 10 分。
未定参加半月一次安全检查的扣 5 分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣 10 分。
交施工任务未同时交安全生产的扣 10 分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进应得分数20201010序号1 2 3 4扣减分数实得分数考核内容未组织各项安全验收检查的扣 10 分；施工机具安全验收等安装验收无合格手续的扣 5~10 分。
工伤事故未按规定报告的扣 10 分；工伤事故未工伤事故处理按事故调查分析规定处理的扣 10 分。
合计被考核人：考核人：100 10 109 8工程名称：考核日期应得分数未及时贯彻安全技术管理规定的扣 10 分；未协1 安全生产管理助制定各工种安全技术操作规程的扣 8 分。
安全生产目标责任制考核表部门: 质量安全部 考核时间: 年 月 日 得分： 分序号 目标责任制内容 标准分 考核细则完成情况（扣 分）得分1 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作；10 管理不到位一次扣2分2 修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援预案，组织演练并监督检查；10未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分3 负责对调岗职工和新进职工的公司级教育，确保公司级教育培训率100%；10 培训率每下降1%扣1分4 负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好率和消防器材配备率达100%；10未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分,配备率下降1%扣1分5 组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监督检查；10未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分，作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分；6 组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录； 10 未按计划组织各种安全检查一项扣1分7 负责特殊作业现场监护到位率100%10 监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分8 加强对公司车辆、设备驾驶员、操作员安全教育，确保本公司车辆、设备不发生事故；15 培训不到位扣5分9 在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作，努力实施企业二级标准化达标；15 未按计划达到二级标准扣10分考核部门/人:安全生产目标责任制考核表部门: 经营计划部 考核时间: 年 月 日 得分： 分 序号 目标责任制内容 标准分 考核细则 完成情况 得分1 合理提取企业安全费用 30 未提取安全费用扣10分安全费用提取不符合规定扣10分2 安全费用支出严格审批，专款专用 20 安全费用挪用一次扣10分安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分3 公用费用和职业病防治支出合理 10 无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分4 编制预算计划全面，资金到位及时 20 计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分5 账簿管理规范无差错 10 费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分6 现金管理准确及时到位 10 资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分7考核部门/人:安全目标责任制考核表部门：物资设备部 考核时间: 年 月 日 得分： 分序号 目标责任制内容 标准分考核细则 完成情况 得分1 无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故；10发生死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故扣10分；2 建立物资、设备安全管理网络，落实安全生产责任制，保证设备正常生产时24小时安全工作有人负责，确保安全工 10未建立安全管理网络扣5分，安全生产责任制落实不到位扣5分，3 搞好物资、设备安全管理活动，每月不少于1次，要有领导、有内容、有记录；10活动每月不少于1次，无活动的扣10分，无领导、无内容、无记录一项扣2分；4 加强物资、设备安全隐患排查和整治工作。
项目安全生产管理目标考核表一、目标定位1.明确项目安全生产管理的核心目标：确保项目施工过程中的人员安全、设备安全、环境安全，达到零事故的目标。
2.明确项目安全生产管理的长远目标：建立健全项目安全生产管理体系，提高员工安全意识和安全技能水平，形成良好的安全文化。
二、目标分解1.项目施工安全目标1.1 实施安全监督，确保施工过程中符合相关安全规范和标准。
1.2 加强施工作业风险预控，减少事故发生概率。
1.3 严格按照施工计划进行施工，保证工期和工程质量。
1.4 加强施工现场安全防护，保证人员和设备的安全。
1.5 加强对施工单位和承包商的安全管理，确保他们执行相关安全规章制度。
2.员工安全目标2.1 提高员工的安全意识，养成遵守安全规程和操作规范的好习惯。
2.2 加强员工的安全培训和技能提升，提高员工应对紧急情况的能力。
2.3 制定员工奖惩制度，鼓励积极参与安全管理和提出安全改进建议的员工。
2.4 加强员工的健康管理，提供必要的身体检查和防护设备，预防职业病和工伤事故的发生。
3.设备安全目标3.1 确保施工设备符合国家和行业的安全标准，确保设备安全性能正常。
3.2 严格按照设备操作规程进行操作，防止设备操作不当导致事故。
3.3 加强对设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障发生。
3.4 提供必要的安全防护设备和安全设施，为员工提供安全保障。
4.环境安全目标4.1 遵守施工区域环境保护法律法规，减少对环境的污染。
4.2 加强对施工废弃物处理的管理，确保废弃物的合理处置，减少对环境的负面影响。
4.3 加强对施工现场危险品的管理，防止危险品泄漏污染环境。
4.4 进行环境风险评估和防范，确保项目安全施工不对周边环境造成损害。
三、目标实施1.建立项目安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和责任。
2.加强对项目各方安全管理责任的落实和执行，建立健全安全责任体系。
3.完善安全监测和预警机制，及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行整改。
5、项目部安全生产管理目标考核表（5篇）第一篇：5、项目部安全生产管理目标考核表项目部安全生产管理目标考核表项目部安全生产管理目标考核表（续表）审批人（签名）：2014年04月30 日注:表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。
第二篇：项目部关于安全生产管理会议纪要项目部关于安全生产管理会议纪要会议时间：2011年7月16日16时20分会议地点：项目部会议室参加人员：会议内容：1、四栋主楼周围及外架底部将易燃物品清理干净，否则继续停工，以后必须每天清理一遍，做到工完场清，责任人为各栋号长。
2、由徐强负责将现场标语、标识重新做一遍，已经损坏的拆掉，做新的重新挂设。
1临电线路及配电系统由李彦鹏负责检查，需要配3、落实两个安全检查：○备的临电设施及时购买、更新，全部检查漏电保护器是否异常工作，线路是否2将消防设施及时保养，如灭火器的更换、摆老化，不用的配电箱及时拆除。
○放位置及数量。
4、成立巡逻小组（详见小组名单）5、保温材料、外瓷包装盒子等易燃品，堆放整齐、及时处理，并有专人看管，并配备消防器材。
6、项目部应落实检查制度，每月四次检查必须做到位，查隐患查问题，落实整改。
7、大风及下雨天气的现场临电管理由李文江负责。
8、门卫制度及落实情况由：张明辉、陆前国、叶世坚、徐强负责。
9、安装公司人员应参加项目部组织的各种会议，便于及时沟通。
10、吊篮施工属于高危施工，由各栋号长及安全员检查，吊篮的钢丝绳、安全绳、电机、开关箱、施工人员的安全帽，安全带的使用情况。
11、安装公司及消防若使用电气焊等明火作业时应有项目部动火令。
12、项目部用应对管理人员进行各种安全教育。
如何做三级教育、平时教育。
还应组织应急演练。
二零一一年七月十七日第三篇：项目部安全责任考核表项目部安全生产责任制考核表安全目标责任工程名称：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应的分数扣减分数实的分数 1 安全责任制落实责任制未落实扣 10 分责任制落实不到位扣 3-5 分 10 安全责任目标落实安全责任目标未完成扣 10 分安全责任目标未认真完成扣 5-8 分 10安全事故发生重大伤亡故事扣 10 分发生一起轻伤事故扣 8 分每有一起未遂事故扣 3 分 10违章情况发生重大违章事故扣 10 分发生一起集体违章事故扣 8 分每有一人违章扣 1 分 10班组安全活动开展未开展班组安全活动扣 10 分班组安全活动开展不认真扣 8 分班组安全活动记录不齐全扣 5 分 10落手清落实材料工具堆放未按规定要求扣 10 分材料工具堆放不整齐扣 5-8 分未认真做好工完场清扣 5-8 分 10安全防护设施使用破坏工地安全防护设施每一人次扣 8 分施工中未及时采取安全防护设施每次扣3-5分 10机械电气管理未设专人专机,扣 10 分例保工作不及时不认真扣 5-8 分私弄机械或电气每人次扣 3 分 10宿舍管理每天无专人值班扣 10 分宿舍中聚众赌博扣 10 分宿舍中私用电器或明火扣 10 分宿舍内卫生混乱扣 3-8 分生活区未做好三包工作扣 3-8 分在宿舍中大场吵闹扣 3-8 分 10自检工作开展未开展安全自检工作扣 10 分未及时将存在问题处理每次扣 3 分 10合计考核部门：考核人：受考核部门：负责人：第四篇：项目部安全生产责任制考核制度及考核表项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
项目安全生产管理目标考核表未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分；其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分；未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分；专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分；未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。
未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分；未按规定购置材料设备，扣5分；未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分；因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。
项目安全生产管理目标考核表（二）1.项目安全管理目标制定与实施（300字）- 安全管理目标制定：项目开展前，明确安全管理目标，确保项目实施过程中的安全控制和风险防范。
- 安全管理目标实施：项目组织安全管理工作，包括建立安全管理制度、制定安全管理措施、组织安全培训、监督安全实施等。
2.现场安全管理（300字）- 现场管理人员：确保现场安全责任人员熟悉安全规范和操作流程，配备足够的安全保障人员。
安全生产管理目标考核表安全生产是企业发展的基础，确保安全生产是企业持续健康发展的重要保障。
为了加强对安全生产的管理，提高安全生产工作的质量和效率，建立和完善安全生产管理体系，企业需要制定一份安全生产管理目标考核表。
一、安全生产管理目标考核表的编制依据：1.国家相关法律法规和政策文件。
2.企业安全生产管理制度和规定。
3.安全生产工作的实际情况。
二、考核内容：1.安全生产管理制度和规定的制定和完善情况。
2.安全生产责任的落实情况。
3.安全生产管理组织机构的建设和运行情况。
4.安全生产管理措施的实施和效果。
5.安全教育培训和技术培训工作的开展情况。
6.事故隐患和风险的排查和整改情况。
7.安全生产责任制和考核制度的执行情况。
8.应急救援预案和演练的准备情况。
三、考核指标和权重：1.安全生产管理制度和规定的制定和完善情况：权重20%考核指标包括：制定安全生产管理制度和规定的及时性和科学性、制定制度和规定的宣传和培训情况。
2.安全生产责任的落实情况：权重15%考核指标包括：安全生产责任制度的建立和完善情况、责任人责任制的执行情况。
3.安全生产管理组织机构的建设和运行情况：权重15%考核指标包括：安全生产管理组织机构的设置和职责划分情况、组织机构的运行效果评估。
4.安全生产管理措施的实施和效果：权重20%考核指标包括：安全生产管理措施的具体执行情况、措施的效果评估。
5.安全教育培训和技术培训工作的开展情况：权重10%考核指标包括：安全培训的覆盖面和培训质量的评估、技术培训的实施情况。
6.事故隐患和风险的排查和整改情况：权重10%考核指标包括：隐患排查的全面性和及时性、整改措施的落实情况。
7.安全生产责任制和考核制度的执行情况：权重10%考核指标包括：责任制的执行情况、考核制度的执行情况。
8.应急救援预案和演练的准备情况：权重10%考核指标包括：应急救援预案的制定和完善情况、预案演练的次数和效果评估。
四、考核方法和周期：1.采取定期检查和抽查相结合的方式进行考核。
安全生产目标考核表一、目的。
安全生产是企业的生命线，也是保障员工生命安全和健康的重要保障。
为了全面提升企业安全生产管理水平，确保安全生产目标的实现，制定本考核表，对安全生产目标进行科学、全面的考核评价，为企业安全生产管理提供科学依据。
二、考核内容。
1. 安全生产目标制定情况。
是否明确了安全生产目标的具体内容和指标要求。
是否与企业实际情况相结合，具有可操作性和可实施性。
2. 安全生产目标责任落实情况。
是否明确了各岗位、各部门的安全生产目标责任。
是否建立了相应的责任考核和奖惩机制。
3. 安全生产目标执行情况。
是否建立了安全生产目标执行的具体措施和计划。
是否按照计划有序推进，是否存在漏洞和疏忽。
4. 安全生产目标监测情况。
是否建立了安全生产目标的监测评估机制。
是否及时发现和纠正了安全生产目标执行中的问题和隐患。
5. 安全生产目标评估情况。
是否建立了安全生产目标的考核评价指标和方法。
是否进行了科学、客观的评价，对结果进行了分析和总结。
三、考核标准。
1. 安全生产目标制定情况。
评价标准，目标明确、指标具体、符合实际。
考核方法，查阅安全生产目标文件，与实际情况进行对比分析。
2. 安全生产目标责任落实情况。
评价标准，责任明确、奖惩有力、责任到位。
考核方法，查阅责任清单、考核记录，了解责任人履行情况。
3. 安全生产目标执行情况。
评价标准，执行计划、措施到位、执行效果。
考核方法，查阅执行计划、督查记录，了解执行情况和效果。
4. 安全生产目标监测情况。
评价标准，监测机制健全、发现问题及时、纠正措施有效。
考核方法，查阅监测报告、事故记录，了解监测情况和问题处理情况。
5. 安全生产目标评估情况。
评价标准，评价指标科学、评价结果客观、评价总结合理。
考核方法，查阅评价报告、评估记录，了解评价过程和结果。
四、考核流程。
1. 收集相关资料，包括安全生产目标文件、责任清单、执行计划、监测报告、评价记录等。
2. 组织考核评价，根据考核内容和标准，对相关资料进行全面评价，发现问题和不足。
C1-2-7
****年**月
项目安全生产管理目标考核记录表
项目***年**月度安全生产管理目标考核表
考核单位（盖章）：考核负责人（签名）：
填表人（签名）：年月
项目部安全生产管理目标考核表
项目部安全生产管理目标考核表（续表）
审批人（签名）：年月日
填表说明：1、此表为目标考核表，每月更新一次；
2、表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视施工现场的实际情况进行删减；
3、表里的考核结论统一为优良，被考核人填相关责任人，考核人除项目经理为公司工程管理中心人员以外，其余
为报建的项目经理，审批人应为报建的项目经理。
项目经理安全责任目标考核表
工程名称：姓名：年月日
施工技术人员安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工程名称：姓名：年月日
质量员安全责任目标考核表
施工管理人员安全责任目标考核表
工程名称：姓名：年月日
分包队伍安全责任目标考核表单位工程名称：。
