李宁的的企业文化

李宁的企业文化汇报人：日期:•李宁简介•李宁的企业使命•李宁的企业价值观目录•李宁的企业精神•李宁的企业行为准则•李宁的企业形象塑造01李宁简介1990年，李宁有限公司在广东三水起步，创办人为著名体操运动员李宁先生。

1992年，李宁公司开始全面进军体育用品产业。

1993年，李宁公司成为第一家中国体育用品企业，并在中国证券交易所上市。

1996年，李宁公司成为国内体育用品行业的领头羊，销售额突破10亿元人民币。

2004年，李宁公司在香港联交所主板上市。

010204李宁公司是中国最大的体育用品零售商之一，拥有庞大的销售网络和渠道。

李宁公司的产品线涵盖了体育服装、鞋类、配件等多个领域，拥有多个子品牌。

李宁公司的研发和设计能力处于行业领先地位，拥有多个专利和知识产权。

李宁公司的销售额和盈利能力持续增长，成为国内体育用品行业的领导者。

03公司愿景李宁公司的愿景是成为一家世界领先的运动品牌公司，以创新、品质、服务为核心价值，致力于提升人们的健康水平和生活质量。

李宁公司致力于推动中国体育事业的发展，支持国家队和地方队的训练和比赛，为中国体育事业做出了积极的贡献。

02李宁的企业使命提供优质的运动装备和服务坚持创新李宁一直致力于提供创新、高品质的运动装备，以满足不同消费者的需求。

追求卓越李宁对产品的设计和生产有着极高的要求，力求为消费者带来最优质的产品。

贴心服务李宁不仅提供专业的售前咨询，还为消费者提供完善的售后服务，确保消费者能够得到满意的购物体验。

举办活动李宁经常举办各类运动活动，如跑步、篮球等，让更多的人参与到运动中来。

健康生活理念的传播李宁通过各种渠道宣传健康生活理念，提醒人们关注健康，鼓励人们通过运动来保持健康。

倡导健康生活李宁积极推广运动文化，鼓励人们参与运动，提高公众的健康水平。

推广运动文化，提高公众健康水平李宁一直关注社会公益事业，积极参与各种公益活动，为社会做出贡献。

关注社会公益扶持青年创业员工成长李宁支持青年创业，为他们提供资金和资源，帮助他们实现创业梦想。

李宁企业文化“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。

李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。

从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。

企业文化起源、积累与传播：创始者：李宁品牌的由来，与它的的创始人李宁先生有着密切的联系。

李宁先生是近代中国体育事业上的一个里程碑式的重要人物，他曾代表中国获得国内外重要赛事上的106块世界体操金牌，这不仅是中国体操事业上的传奇，更是世界体坛的一段佳话。

李宁先生在结束自己的体育运动生涯以后，开始涉足于体育运动品牌的创建工作。

1990年，李宁先生在广东三水创建了自己的品牌服装“李宁”，主要经营项目是运动服装的生产与经营。

本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。

员工：“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。

这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚，是李宁人日常行为的基本准则。

李宁人相信：人有无限潜能。

运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践。

管理制度：每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。

李宁公司也是如此。

在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。

目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

随着李宁企业的不断发展壮大，企业文化也在不断地融合、发展和积累，逐渐形成了自己的企业核心价值观。

核心价值观：李宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。

企业文化之李宁阿飞金融X班js1000000摘要：“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。

从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。

李宁已成为中国体育用品第一品牌的李宁,正努力朝国际化方向发展。

2010年6月30日，李宁公司宣布正式启用新的品牌标识和宣传口号"Make The Change"(让改变发生)，这同时标志着李宁开启了新一轮的品牌重塑战略。

作为国内最大的体育用品制造商，李宁公司是基于什么样的竞争考虑，凭什么他就能在中国体育品牌有一席之位。

本文将详述李宁公司的文化。

关键词：李宁、崇尚运动、价值观一、“四化”的价值主张成功的品牌重塑必须有一个清晰的价值主张。

来自纽约的品牌咨询专家诺瑞姆布认为，耐克的成功，就在于“虽然在视觉和语言表达方面远比大多数品牌变化更多，但耐克始终表达一个态度：‘只要你拥有一个身体，你就是一个运动员。

’这一主张让耐克专注于挖掘潜能，激发每一个人的运动热情。

”那李宁的价值主张又是什么呢？（1）品牌化李宁非常急于摆脱“土”的形象。

由于来自本土，而且缺乏令人耳目一新的技术创新和品牌特色，李宁在大多消费者眼中略显普通和沉闷，甚至有点“土”。

2009年春节期间，在位于上海南京东路的旗舰店铺外墙上，李宁在其“L”形状的品牌标识下面放了一个“土”字，组合出一个大大的、形象化的“王”字—李宁“变土为王”之心昭然若揭。

李宁显然不会满足销售上获得的成功，它更希望能成为一个堪比耐克、阿迪达斯的品牌。

为此，李宁的市场广告和品牌推广费用已连续3年超过其销售收入的17%，这远远高于行业平均的10%。

（2）专业化李宁希望通过品牌重塑树立一个更为专业的品牌形象。

在推出新的广告和口号的同时，李宁对运动品类、产品组合、店铺形象等进行了升级调整。

摘要：李宁公司作为中国体育用品行业的领军企业，其管理制度在企业发展过程中起到了至关重要的作用。

本文通过对李宁公司管理制度的创新与实践进行深入研究，旨在揭示其管理制度的特色与优势，为我国体育用品行业企业管理提供借鉴。

一、引言李宁公司自1990年创立以来，凭借其独特的管理制度和企业文化，迅速崛起成为中国体育用品行业的佼佼者。

本文将从李宁公司管理制度的创新与实践入手，分析其特色与优势，为我国体育用品行业企业管理提供有益借鉴。

二、李宁公司管理制度创新1. 企业文化创新李宁公司注重企业文化建设，将“拼搏、创新、共赢”的理念贯穿于企业管理的各个方面。

通过举办各类文化活动，激发员工积极向上的精神风貌，为企业发展注入强大动力。

2. 人力资源管理创新李宁公司在人力资源管理方面，实行“以人为本”的理念，注重员工培训与发展。

通过建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质；同时，实行绩效考核制度，激发员工潜能，为企业发展提供人才保障。

3. 供应链管理创新李宁公司在供应链管理方面，积极引进先进的管理理念和技术。

通过实施ERP系统，实现对生产、销售等环节的全面掌控，提高供应链效率；同时，加强与供应商、客户的合作，降低成本，提升企业竞争力。

4. 质量管理创新李宁公司高度重视产品质量，建立了完善的质量管理体系。

通过实施ISO9001质量管理体系，确保产品质量；同时，加强过程控制，降低不良品率，提升客户满意度。

三、李宁公司管理制度实践1. 企业内部管理李宁公司实行分级管理，明确各部门职责，提高工作效率。

同时，加强内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。

2. 企业外部合作李宁公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立战略合作关系。

通过外部合作，实现资源共享，提升企业竞争力。

3. 企业社会责任李宁公司关注企业社会责任，积极参与公益事业。

通过开展各类公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。

四、结论李宁公司管理制度在创新与实践过程中，充分体现了以人为本、追求卓越的理念。

李宁品牌的优势分析一、背景介绍李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，以其创始人李宁的名字命名。

多年来，李宁品牌凭借其独特的品牌定位和市场策略，取得了显著的发展和市场份额的增长。

本文将对李宁品牌的优势进行分析，以了解其在竞争激烈的体育用品市场中的独特之处。

二、品牌定位李宁品牌定位于“专业体育用品品牌”，致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和产品。

李宁的品牌形象以“一切皆有可能”为核心理念，鼓励人们追求卓越、挑战自我。

品牌的口号“让世界听见你的声音”也传递了品牌的使命和价值观。

三、产品创新与设计李宁品牌在产品创新和设计方面具有显著的优势。

品牌不断引入新材料、新技术和新工艺，不断改进产品性能和质量。

例如，李宁运动鞋采用了先进的缓震技术和透气材料，提供舒适的穿着体验；李宁运动服装采用了高科技面料，具有出色的吸湿排汗和保温性能。

此外，李宁还与知名设计师合作，推出多款时尚而实用的运动装备，满足不同消费者的需求。

四、品牌影响力李宁品牌在中国市场具有广泛的影响力。

品牌通过赞助国内外重要体育赛事和运动员，提升了品牌的知名度和形象。

例如，李宁是中国奥委会的官方赞助商，赞助了多届奥运会和亚洲运动会。

此外，李宁还签约了众多国内外知名运动员，如刘翔、姚明等，他们的成功和形象也为李宁品牌带来了积极的影响。

五、销售渠道和市场策略李宁品牌在销售渠道和市场策略方面也具有优势。

品牌通过建立全国范围的专卖店和授权经销商网络，覆盖了城市和乡村的消费者群体。

此外，李宁还积极拓展线上销售渠道，与电商平台合作，提供便捷的购物体验。

品牌还注重市场营销和推广活动，通过广告、促销和赞助等方式增加品牌曝光度和消费者认知度。

六、品牌文化和社会责任李宁品牌以其独特的品牌文化和社会责任树立了良好的企业形象。

品牌秉承“勇于挑战、追求卓越”的价值观，鼓励人们在体育和生活中不断超越自我。

此外，李宁还积极参与公益事业，如推动青少年体育发展、支持残疾人体育运动等，为社会做出了积极的贡献。

李宁吊牌设计理念
李宁作为一家以体育用品为主的品牌，其吊牌设计理念是要能够使消费者对品牌的核心价值、产品特点以及品牌文化等方面进行准确的传达和理解。

以下是李宁吊牌设计理念的一些主要方面：
1. 核心价值：李宁品牌的核心价值是体育精神和健康生活方式的倡导者。

吊牌设计需要能够将这一核心价值传达给消费者，使其在购买产品时感受到品牌所代表的积极、阳光、向上的精神。

2. 产品特点：李宁的产品特点是功能性、高性能和时尚设计的结合。

吊牌设计需要能够突出产品的特点，比如强调产品的专业性、创新性和优质性能，以及产品的时尚外观和个性化。

3. 品牌文化：李宁有着独特而丰富的品牌文化，吊牌设计需要能够准确地反映品牌的文化内涵和故事。

比如可以通过吊牌上的图案、标语或者文字来体现品牌的理念、精神或者历史，以及与运动相关的价值观。

4. 渠道信息：吊牌设计除了可以传达品牌的核心价值和产品特点外，还可以提供商品的基本信息，比如尺码、材质、产地、洗涤说明等。

这些信息可以在消费者购买时提供参考，方便他们选择合适的产品。

5. 可持续发展：李宁作为一家负责任的企业，吊牌设计也要体现其对环境和社会责任的关注。

可以通过使用环保材料、提倡
可持续生产和消费等方式来展示品牌的可持续发展理念，尽可能减少对环境的影响。

总的来说，李宁吊牌设计的理念是通过传达品牌的核心价值、产品特点和品牌文化等方面，使消费者能够更好地理解并认同品牌，进一步提升品牌形象和消费者购买意愿。

同时，吊牌设计也要注重提供相关信息和体现可持续发展的理念，以满足消费者的需求，并与其价值观相契合。

李宁企业文化手册引言企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的重要资源和基本保证。

企业文化建设的过程，其本质就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存与发展问题的过程。

面对新世纪市场经济的大潮,谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点,并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司.北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造,让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界.我们的远景是占中国体育用品市场份额第一,成为体育用品主流品牌。

”因此,1989年4月，李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产，也一直倡导以运动为核心的生活方式，让崇尚运动成为企业文化的核心内容。

这个核心贯彻了以人为本的理念和科学发展观,既立足现实，又着眼未来；既遵循文化建设的规律，又努力开拓创新；体现了企业文化和企业发展战略的和谐统一,企业领导和员工价值观念的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

与总结提炼企业文化相比，宣贯和落实企业文化要难的多，也更重要的多。

这绝非一朝一夕的事情，但必须从一朝一夕做起，从点点滴滴干起。

希望集团全体员工都能积极参与企业文化建设工作，各级管理人员更要成为建设企业文化的先锋和模范。

如果员工能够团结一条心,靠文化的内力拧成一股绳，企业的前途就会更光明,员工的生活就会更美好。

第一章 背景介绍1990年，李宁有限公司在广东三水起步.创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。

1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺……产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。

李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。

李宁品牌定位分析一、引言李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，以生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等产品而闻名。

本文将对李宁品牌的定位进行分析，包括品牌定位的核心要素、目标市场、竞争对手以及品牌定位的优势和挑战。

二、品牌定位的核心要素1. 品牌愿景：李宁的品牌愿景是成为中国率先的运动用品品牌，为人们提供高品质、时尚且具有性价比的运动产品。

2. 品牌使命：李宁的品牌使命是通过创新和技术的发展，为运动员和运动爱好者提供优质的运动装备，匡助他们在运动中取得更好的成绩。

3. 品牌价值观：李宁的品牌价值观是追求卓越、创新、诚信和可持续发展。

三、目标市场李宁的目标市场主要是中国的运动爱好者和运动员群体。

根据市场调研数据显示，中国的体育产业正在快速发展，人们对健康生活的关注度也在增加。

因此，李宁将重点关注年轻一代消费者，特殊是大城市的年轻人群体，他们对时尚、品质和功能性的运动产品有较高的需求。

四、竞争对手分析李宁在竞争激烈的体育用品市场中面临着来自国内外众多品牌的竞争，包括耐克、阿迪达斯、安踏等。

这些品牌在全球范围内都享有较高的知名度和市场份额。

与竞争对手相比，李宁的品牌定位主要侧重于性价比和本土化优势。

李宁以更亲民的价格和更符合中国消费者需求的产品来吸引消费者。

五、品牌定位的优势1. 本土化优势：李宁是中国本土品牌，具有深厚的本土文化底蕴和品牌认可度。

这使得李宁能够更好地理解和满足中国消费者的需求。

2. 性价比优势：李宁的产品以相对较低的价格提供高品质和时尚的运动装备，因此深受消费者的爱慕。

3. 品牌形象：李宁以其创始人李宁的体育成就和个人形象而闻名，这为品牌赋予了积极向上、拼搏进取的形象。

六、品牌定位的挑战1. 品牌知名度：相较于国际品牌，李宁的知名度仍有一定差距。

品牌需要加大市场推广和宣传力度，提升品牌的知名度和认可度。

2. 品牌形象更新：李宁的品牌形象仍然与其创始人李宁的个人形象密切相连。

李宁公司企业文化使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破愿景：全球领先的体育用品品牌公司为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。

到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。

成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位核心价值观我们的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情！运动的魅力不仅在于其本身，更在于其内在蕴含的精神力量！我们崇尚运动，更崇尚运动的精神！诚信员工行为要符合国家法律规定和公司的规章制度；符合商业道德和职业操守；切实履行承诺，具有责任感；能够客观真实地进行反馈和评价。

来源于体育精神之：尊重规则，尊重对手，公平竞争，珍视团队荣誉。

以自信取胜。

专业严格执行公司各项专业标准规定；能够为新业务新流程建立标准规范；不断努力提升和完善自身专业能力，执着于追求更高的专业水准；通过精细化管理，力争达到完美表现。

来源于体育精神之：苦练基本功，战术决策正确，以实力取胜，追求更完美表现。

激情积极乐观的人生态度；具有强烈的使命感﹑进取心和感染力；执着并快乐地追求着我们共同的梦想，热爱着我们共同的事业。

来源于体育精神之：积极乐观，面对困难永不放弃，自我管理和自我激励，以态度取胜。

突破拥有远大抱负，不满足现状；敢于迎接新挑战，打破常规，突破业务瓶颈；在创新中不断激发潜能，超越自我，实现目标。

来源于体育精神之:把握竞争格局，激发自我潜能，尝试新打法，不断创造新纪录，以创新取胜。

信任信任是相互合作的前提，是团队合作的基础；容许差异，欣赏每一个为集体荣誉而努力的人；坦诚沟通，换位思考，营造开放、多元化且彼此尊重的工作氛围；真诚合作，勇于承担责任，打造卓越团队。

来源于体育精神之:尊重队友，互补优势，荣辱与共，为队友成功真诚喝采，以团队取胜！。

李宁企业文化范文李宁企业文化，是指李宁公司在经营和发展过程中所培育和形成的独特的价值观念、行为规范、管理模式以及组织氛围等综合性的思想体系。

李宁的企业文化旨在引导员工的价值追求、行为准则和职业素养，塑造公司的品牌形象，并推动公司持续稳定发展。

一、价值观念1.品质第一：李宁公司始终将产品质量放在首位，致力于提供高品质、高性能的运动装备，为用户提供卓越体验。

2.创新进取：李宁着力于技术研发与创新，持续推出具有市场竞争力的新产品，并积极探索新的商业模式和管理方式。

3.诚信合作：李宁公司以诚信为基础，秉持公平、公正、公开的原则与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

4.注重员工发展：李宁重视员工的成长与发展，提供良好的学习和培训机会，激励员工充分发挥个人潜力。

二、行为规范1.诚实守信：李宁要求员工诚实守信，忠诚于公司，不得有任何损害公司利益的行为。

2.合作共赢：李宁倡导员工之间的合作共赢，鼓励团队合作，共同实现个人与公司的发展目标。

3.客户至上：李宁将客户放在最重要的位置，不断提升客户满意度，努力满足客户的需求。

4.追求卓越：李宁要求员工不断追求卓越，不断挑战自我，超越自我，力争做到最好。

5.社会责任：李宁积极履行企业社会责任，回馈社会，关注环境保护和社会公益事业。

三、管理模式1.平等开放：李宁倡导平等开放的管理模式，鼓励员工提出自己的观点和建议，保持沟通畅通，有助于团队创新和发展。

2.激励奖励：李宁通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力，包括提供具有竞争力的薪酬、晋升机会和学习培训等。

3.绩效管理：李宁采用绩效管理制度，根据员工的绩效水平进行评估和激励，确保公司目标的达成。

4.学习成长：李宁倡导员工的学习与成长，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。

四、组织氛围1.热情活力：李宁鼓励员工充满热情和活力地投入工作，营造积极向上的工作氛围。

2.团队合作：李宁倡导团队合作，强调员工之间的互助和支持，建立团队意识，形成协同效应。