核电工程设备监理经验反馈体系的构建

核电工程建设经验反馈体系的构建刘 谦，高传波，张 爽，曲 鑫(苏州热工研究院有限公司，江苏 苏州 215004)0 引言核电在当今世界经济、科技和能源领域占据十分重要的地位，一个国家的核电装机容量在很大程度上反映了该国经济、工业和科技的综合实力和水平，世界各国纷纷将核电发展提升到国家战略高度。

截至2016-09-30，我国在建核电机组共计24台(不含台湾地区)，额定装机容量共计21 999 MW。

核电工程建设周期长、基础投资大、安全和质量要求高、工艺技术复杂、关键活动不可逆，相关的经验反馈一直受到重视。

尤其是1979年的三哩岛和1986年的切尔诺贝利2起核电站事故的发生，促使国际核电行业努力提高核电站安全管理水平，由此发展起来的经验反馈机制成为一项重要的管理方式。

以往的经验反馈，主要应用在核电站的运营阶段，国家核安全局(national nuclear safety administration，NNSA)颁布的HAF103《核动力厂运行安全规定》和国际原子能机构(international atomic energy agency，IAEA)颁布的INSAG—23《改善运营经验反馈的国际体系》对核电站运行经验反馈有明确的界定。

随着核安全文化的发展，核安全范畴已经完全涵盖了核电厂的选址、规划、设计、采购、建造、调试等阶段。

因此，经验反馈工作的内容也从运营阶段扩展到工程建造阶段。

1 建立核电工程建设经验反馈体系的意义核电工程建设经验反馈是指对在建核电项目设计、设备采购和制造、土建、安装、调试等各个阶段过程进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈调整相关设计、计划、进度，逐步改进、完善在建核电项目的过程。

业主作为核电站的最终运营方，全面了解电站的设计、设备采购、土建、安装、调试等情况，对机组今后的安全稳定运行起着非常重要的作用。

因此，建立有效的核电工程建设经验反馈机制具有重要意义。

首先，该机制的建立是实现项目管理从决策、执行、评价、反馈到决策优化的闭环管理模式的关键环节，对于提升核电建设管理的绩效具有全局意义和战略意义，有利于核电建设项目的持续优化；其次，工程经验反馈机制的建立对未来核电站保持良好的运营管理状态也有着十分重要的意义。

核电施工期经验反馈体系构建及工作开展的分析和应用摘要：本文探讨了核电工程施工期的经验反馈体系的构建。

阐述了如何去更好的建立经验反馈体系、开展经验反馈工作。

对经验反馈信息的采集、分析、反馈与跟踪过程等规范性工作要求给出了建议。

明确了经验信息分析的方式，并阐述了如何将经验反馈工作于当前生产活动紧密结合，从而最大限度的利用经验反馈信息，以进一步提高经验反馈工作的针对性和有效性。

关键词：经验反馈、组织体系、程序体系、工作体系前言核电工程工艺复杂，在施工过程中不可避免的将会遇到各种各样的安装技术和质量问题。

为进一步确保核电站的运行安全，世界各国普遍通过对发现的问题采取纠正措施，建立通报和学习反馈制度，也就是经验反馈体系，以促进不利于安全稳定等潜在因素的发现，并防止类似问题的重复发生。

经验反馈工作是在核安全文化影响下的管理人员的一种科学的工作方式。

经验反馈是指组织通过建立一套完整的反馈体系，在对内、外部良好实践和经验教训进行分析和总结后，将良好实践和经验教训应用到组织的管理体系中，以预防事件、事故发生，达到管理体系的持续改进的目的。

以往建立起的核电站经验反馈机制主要应用在核电站的运行和维修阶段，将生产过程中出现的设备故障和人员失误按电站所定标准界定为不同级别的时间并对其原因进行分析和纠正，防止类似事件的重复发生。

但同样，施工期的质量也就是运行期的安全，施工期间的经验反馈对保证和提高核电厂工程建设阶段的质量和核安全水平同样有着重要作用，因此，核电工程建设阶段经验反馈的必要性和紧迫性就显得尤为突出。

1经验反馈工作原则经验总结和反馈是一个动态过程，取决于建立一个使经验总结和反馈结果能够进入项目管理周期的反馈机制。

通过对问题的分析，得出如下结论，即经验反馈需遵循如下原则：（1）反馈工作的开展必须有相对独立的组织机构及明确的职责分工；（2）反馈必须是及时的、有针对性的、系统的，有经验总结及趋势分析；（3）重在从事经验反馈工作人员的指导和培训，重在总结经验与教训，以指导决策新工作，调整完善现有工作；（4）反馈的信息坚持客观、公正、科学的原则，深入分析，真实的反映和评价项目的问题和改进措施建议；（5）反馈机制应用较为正式的手段使经验总结和反馈获得的经验教训能得到应有的重视。

核电厂工程建设经验反馈体系的建立和应用摘要；根据我国能源结构调整和电力需求状况，以及国家“十三五”能源发展规划，我国将继续稳步推进核电建设。

新核电机组建设要实现一台比一台更好的持续优化，就要不断积累经验提高管理水平，系统性开展工程建设经验反馈就显得尤为重要，这对提高核电工程建设质量和安全管理水平有重要意义关键词：核电厂；工程建设；经验反馈引言当前，我国在建核电机组总装机容量全球第一，随着核电工程建设的不断拓展，对项目建设安全和质量水平的要求不断提高。

经过前期大亚湾、秦山、岭澳、岭澳二期等核电项目30余年的建设经验，我国核电建设在人才队伍、技术研发、工程管理、电站运营、设备制造等方面，已积累了丰富的经验，打下了坚实的基础。

需认真总结自身核电建设经验，把握核电发展机遇，确保核电建设的安全和质量，系统性开展核电工程建设经验反馈非常必要和迫切。

红沿河一期四台机组已完成工程建设全部投入商运，二期5、6号机组正处于工程建设。

本文结合红沿河核电厂的具体实践分析工程建设经验反馈，以提高核电工程建设质量和安全管理水平。

经过30年的发展，我国核电业内已有一套成熟的运行经验反馈体系，对于工程建设经验反馈体系还在不断完善，国际上WANO 和IAEA也没有完善的体系文件对工程建设经验反馈进行指引。

但实际上在经验反馈工作实践中会经常发现，对于缺陷和问题的反馈处理的最佳阶段就是在工程设计和施工阶段，尤其是从设计上从根源上解决问题，避免问题重发。

核电工程经验反馈体系，需涵盖核电厂设计、制造、采购、土建、安装、调试等各个阶段，它不仅要包含设计、土建、安装、调试过程中的事件和缺陷的反馈整改，也要包括来自运行阶段的经验反馈提前在工程设计安装等阶段的反馈落实。

要开展这些工作，首先就要研究考虑如何收集和汇总梳理运行电厂和在建项目的经验反馈项，更要设计一个落实这些反馈项的流程，实现从分析决策、到落实执行、再到验证关闭的闭环管理。

核电工程经验反馈应该是一个动态和持续的滚动过程。

浅谈公司经验反馈体系的建立与发展作者：宋爽来源：《科技视界》 2015年第2期宋爽（中核辽宁核电有限公司安全质量处，辽宁兴城 125100）【摘要】中核辽宁核电有限公司积极开展经验反馈工作，致力于建立一套规范化、标准化、信息化的核电项目设计和建造阶段的经验反馈管理体系。

本文简要介绍了中核辽宁核电有限公司经验反馈程序体系及信息化平台的建立情况，并将在建核电厂状态报告分级标准、目前经验反馈工作中的不足及下一步的改进建议一并说明。

【关键词】经验反馈；核电；设计和建造阶段0 前言世界核电厂营运者联合会（WANO）和国际原子能机构（IAEA）在相关的法规标准中要求在核电设计、建造、运行各阶段实现经验共享，然而，目前各个在建核电项目之间尚缺乏充分的交流，无法保证安全、质量、进度、技术、设备管理和物资采购等方面的经验反馈信息传递的及时性，易导致问题的重复发生。

另外，核电技术的引进消化，要想实现“自主设计、自主建造、自主运营”，迫切需要通过经验反馈系统对在建造中被发现的设计缺陷进行改进或优化。

因此，建立一套体系化、信息化的核电项目建设阶段的经验反馈管理模式已成为行业共识。

中核辽宁核电有限公司（以下简称“CNLN”）自成立以来，就积极开展了经验反馈体系的策划工作，并于2009年正式建立经验反馈体系。

为有效推动公司经验反馈工作，公司明确安全质量处为经验反馈工作的归口责任处室，各处室配有兼职经验反馈工程师，定期组织有月度会议，并将经验反馈工作列入公司月度绩效考核中。

在这4年的实际运作中，经验反馈体系不断的完善，为徐大堡核电项目建设的顺利推进发挥积极作用。

1 经验反馈程序体系建立的经验反馈程序体系能够从制度上规范经验反馈工作，有效地指导经验反馈工作的落实。

CNLN设计和建造阶段经验反馈程序体系由4个程序组成。

其中《经验反馈管理》规定了CNLN设计和建造阶段经验反馈工作的总则，确立了经验反馈工程师制度，说明了主要的工作流程及相关接口，是该领域的纲领性管理程序，包括《状态报告管理》、《外部经验反馈管理办法》、《质量趋势分析管理》3个工作程序。

核电站设备监造的实践与建议摘要核电站设备监造是确保核电站设备安全运行的重要措施。

本文介绍了核电站设备监造的实践经验，并提出了一些建议，以帮助核电站提高设备监造质量，保证设备安全运行。

简介核电站设备监造指对核电站中的设备进行质量监督、检验和测试，以确保设备的可靠性、安全性和运行效率。

设备监造工作覆盖了从设备研制、制造、安装到运行和维护的全过程。

设备监造对于核电站的安全运行至关重要，良好的设备监造可以降低设备事故率，减少设备损坏和停机时间。

实践经验建立完善的质量体系在设备监造工作中，建立完善的质量体系是非常重要的。

最基础的工作是制定大纲和具体规范，对监造工作的范围、流程、责任等方面进行准确的描述，并将这些规范完整的注释在设备图纸、质量文件等设备背景资料上。

在监造过程中，需要进行归档管理，全程进行实时记录，建立审计制度，确保质量管理的有效实施。

加强设备安全性检查设备的安全性是能否安全运行的关键。

在监造过程中，首要任务是进行设备的安全性检查，包括材料质量检查、技术标准检查、安全性能检查、设备抗震性能检查等。

检测结果要及时反馈给制造单位，以便及时进行技术改进和后续处理，确保设备的安全性。

推广先进技术现代化的科技手段对设备制造和监造质量的提高有着重要作用。

为了提高设备制造和监造的精度和效率，我们可以借鉴先进的信息技术，采用计算机辅助设计和数据管理系统，并利用先进的计算技术和人工智能技术，对设备制造和监造工作进行优化和改进，提高数据分析和处理的精度和效率。

建议加强制造单位和监管部门的沟通监造工作要求同时参与设计、制造和现场管理等方面，因此在与承制单位和监管部门沟通时，需认真审查设计文件和制造文件的参数，并详细记录检验与测试结果，通过这些信息互动的方式，提高监管部门制定检验计划的准确性和检查结果的有效性。

建立完善的信息管理系统设备监造工作中，信息管理系统是非常关键的。

可以建立涵盖设计、制造、检测和运行数据的信息管理系统，并建立质量跟踪的管理及交互通道。

区域治理前沿理论与策略核电厂经验反馈体系建设的思考龙刚国核湛江核电有限公司，广东 湛江 524000摘要：本文对经验反馈体系包括组织和责任体系、程序体系、多渠道反馈和报告机制、分级处置和跟踪机制、信息管理系统、体系运行状态评估机制等工作要点进行介绍，对经验反馈工作中可能存在的问题和重点关注内容进行思考。

关键词：经验反馈体系；信息收集一、概述1979年的三哩岛和1986年的切尔诺贝利两起核电事故，促使国际核电行业努力提高核电站安全管理水平，由此发展起来的经验反馈机制，成为一项重要的管理方式。

美国核电行业运行协会（lNPO）、世界核电营运者协会（WANO）以及国际原子能机构（lAEA）等均通过经验反馈机制，建立了行业间直接沟通、系统化相互学习、先兆事件管理的长效机制，改善了世界范围的核电安全管理和运营业绩，有效提高了核电厂的运行安全水平。

二、经验反馈体系经验反馈体系包括组织和责任体系、程序体系、多渠道反馈和报告机制、分级处置和跟踪机制、信息管理系统、体系运行状态评估机制等方面。

1核电工程建设经验反馈组织体系开展核电工程建设经验反馈工作需要构建完善的组织体系，为经验反馈工作的开展提供支撑。

经验反馈的组织架构一般都由自上而下的三级机构组成，包括经验反馈领导小组或经验反馈委员会、经验反馈工作小组和各执行部门。

2核电工程建设经验反馈程序体系按照核电工程建设经验反馈政策、管理程序和细则或技术文件三级文件体系的要求，构建核电工程建设经验反馈的程序体系如图１所示。

图1 典型核电站经验反馈程序体系3核电工程建设经验反馈信息化平台开发应用界面友好且功能完备的核电工程建设经验反馈信息化平台，可以实现经验反馈信息收集、筛选、调查和分析、纠正行动、趋势分析、信息发布、交流和利用以及有效性评估等各要素环节的信息化管理，实现全过程的闭环控制；实现经验反馈流程在核电建设研发设计、设备制造、采购、建安、调试和运行服务各个环节之间的循环和无缝衔接，形成畅通的经验交流和信息反馈的电子化渠道；实现经验反馈工作在不同单位之间的协同开展；实现经验反馈工作流程和责任的密切结合；完成经验反馈信息的数据统计与分析，为经验反馈体系整体运作监控提供数据支持。

中国核科学技术进展报告%第二卷&核能动力分卷%上&I 3A K 3266/2F A 37A :=L 0:9W ;@<2934@02:@2\^2@L :A <A K 5%>A <"$&$%((年(%月作者简介 余!群%('B B ,&!女!江西!高级工程师!硕士!现从事核电站质量保证工作核电厂建设阶段经验反馈体系的建立与探索余!群 林!凌%海南核电有限公司!海南海口+B %($+&摘要 以一个典型的工程总承包项目***海南昌江核电项目为例!介绍了其在建设阶段经验反馈体系的建立过程和运作实践!从而对核电厂在建设阶段经验反馈体系的建立模式$运行向设计和建造的经验反馈$业主公司和工程总包商经验反馈平台的共享等方面进行了有益的探索!并对如何推进核电厂建设阶段经验反馈体系$建立核电厂建设阶段的经验反馈平台提出了良好的建议"关键词 工程总承包)核电厂)建设阶段)经验反馈自$(世纪初期开始!国内部分核电厂依照国外核电厂经验反馈体系的模式!开始建立自身的经验反馈体系%组织人员$管理文件体系及信息化平台&"经过数年运转!运行核电厂的经验反馈体系已得到业内人士的广泛共识!并取得成功经验"O V D V 在$%%)年修订的/基本安全原则0%O V D V49N 275479:H 93H423026W A "4?,(&中也将-运行经验反馈是加强安全的一个关键手段.作为重要要素纳入到-基本原则#对安全的领导和管理.章节中"随着我国-十一五规划.$-十二五规划.的陆续出台!核电在建机组装机容量不断加码!核电建设大潮风起云涌!如何吸收以往机组建设和运行经验!并在在建机组的设计$建造$调试中得到有效反馈!以防止类似事件的重发!如何加强经验反馈管理并使其成为加强和确保核安全的重要手段!是摆在监管当局$业主公司$设计院所$工程总包商面前的课题"O V D V 在近年也陆续开展关于核电厂建设阶段经验反馈体系的相关会议和研讨会!旨在推动建设阶段经验反馈工作的开展"在建核电工程建立一套体系化$信息化的核电厂建设阶段的经验反馈管理模式也成为行业共识$大势所趋"海南昌江核电厂厂址位于海南省昌江县海尾镇!一期工程计划建设两台)+万千瓦机组!采用秦山二期扩建工程作为参考设计!($$号机组分别于$%(%年!月$+日和$%(%年($月$(日实现?=C %核岛浇灌第一罐混凝土&!(号机组将于$%(!年底投入商业运行"海南核电有限公司%以下简称-业主公司.或-RW I =.&是海南昌江核电工程的业主单位"工程建设采用总承包合同模式!工程总包商为中国核电工程有限公司%以下简称-工程公司.或-=W I D .&承担工程的设计$采购$建造及调试管理"海南昌江核电项目是在我国核电大发展$核电机组批量上马的大背景下诞生!该项目为中核集团首批采用工程总承包模式的核电项目之一!机组为成熟机型的翻版加改进型设计!则该项目在建设阶段经验反馈体系的建立过程和运作实践!尤其是参考电厂的运行经验向在建机组设计和建造的经验反馈$业主公司和工程总包商经验反馈平台的共享等方面对工程总承包模式下的标准化核电厂的建设具有典型意义"#!海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的建立#"#!经验反馈大纲及管理程序体系为使海南昌江核电厂建设阶段的各级事件能得到报告和有效处理!为使其设计和建造能借鉴国内外运行和在建核电厂的经验和教训!有效开展经验反馈!RW I =建立/经验反馈大纲0"该大纲规定RW I =经验反馈管理的总要求%-鼓励报告!经验共享.&$内外部经验反馈的基本原则$公司管理层对鼓励报告文化以及积极广泛吸取外部经验的承诺"B!$为了实现和细化/经验反馈管理大纲0中的各项要求!在大纲下建立一系列支持性管理程序!包括/状态报告管理0$/外部经验反馈管理0$/承包商的经验反馈管理0$/事件调查及根本原因分析0$/纠正行动管理0和/编码和趋势分析0"以上程序明确了内部经验反馈%状态报告&的定级原则和处理流程%记录和报告异常$分析定级$采取纠正行动以及跟踪验证&以及外部经验反馈的处理流程%获取外部经验反馈信息$分析反馈$采取预防或纠正行动以及跟踪验证&!并对承+分包商的经验反馈管理提出具体要求"以上程序还规定了对重要事件进行事件调查和根本原因分析的方法"业主公司RW I=通过工程总承包合同!将在海南昌江核电项目中开展经验反馈工作的要求!传递给工程总包商=W I D"=W I D负责建立工程总承包范围内的经验反馈体系!编制经验反馈管理程序)负责收集工程总承包范围内各领域的经验反馈信息!并根据经验反馈信息采取预防和纠正措施)并对分包商的经验反馈体系的建立和运行进行监督"#"$!经验反馈组织体系及人力资源配备经验反馈的组织体系以及人力资源配备是经验反馈体系的重要部分!参与海南昌江核电建设的各单位的经验反馈工作的领导$协调经验反馈工作的委员会$经验反馈工作的监管$执行机构$经验反馈工程师网络都是它的有机组成部分"海南昌江项目建设阶段的经验反馈组织体系由业主公司$工程总包商及设计单位$制造厂和施工分包商的经验反馈组织体系通过经验反馈工程师网络有机结合而成!具体如下图所示"图(!海南昌江核电工程建设阶段经验反馈组织体系各单位的经验反馈组织体系既是其组织体系的有机组成部分!又是一个独立完整的系统"各单位从决策层$管理层到执行层都必须设有经验反馈工作的负责人!以便从行政体系中明确经验反馈工作的责任和义务"各单位的经验反馈组织体系还必须设定经验反馈工作的监管部门%如质量保证处&!该部门应配有专职的经验反馈工程师!负责监督$管理经验反馈领域各环节的工作"各部门还必须配备经验反馈工程师%专职或兼职&!作为基层经验反馈工作的执行和协调人员!保证经验反馈工作的开展"业主公司的专职经验反馈工程师负责和=W I D的经验反馈工程师网络的工作接口!而=W I D的经验反馈工程师负责就经验反馈工作和设计单位$制造厂及施工分包商等进行接口"整个项目各参建单位的经验反馈工程师作为整个网络的-信息中转点.!将经验反馈组织联系为一个有机整体!从而实现经验信息互通有无!及时共享的目的"#">!经验反馈管理的信息化平台使用界面友好且完备的经验反馈数据库是搞好经验反馈工作的基础之一"经验反馈数据库为经验反馈过程服务!数据库应满足经验反馈工作各个阶段的要求!从数据收集$报告$分析$记录$跟踪$检查$趋势分析$良好实践推介等各方面!都要求数据库能提供快速的高效的支持"$&!目前RW I=采用的经验反馈管理信息化平台为委托武汉核动力运行研究所开发的行动跟踪系统%V^4&!经验反馈为其中一个重要模块!其下包括内部经验反馈$外部经验反馈和良好实践三个子模块"$%(%年&月(日!V^4系统正式上线运行!RW I=经验反馈管理成功实现电子化"该系统除了在RW I=内部运转外!最大的特点是实现了业主公司和工程公司建设阶段经验反馈平台的共享!它是通过业主公司将V^4系统向=W I D北京总部和昌江现场部开放端口来实现的"通过共享端口!RW I=和=W I D可实现外部经验反馈信息的流转)=W I D也可通过共享端口发起状态报告!通报RW I=)RW I=发起的与=W I D相关的状态报告!可通过共享端口发给=W I D!并监督其及时采取措施!直至验证关闭"这种设置在最大程度上依托了业主公司在经验反馈管理体系和平台的优势!弥补了工程总包商在经验反馈电子平台建立的不足!实现工程总包商和业主经验反馈平台的共享同时!在机组建成运行接产后还可实现建设阶段和运行阶段经验反馈数据库的延续性"$!海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的创新及特色$"#!业主公司和工程公司是建设阶段经验反馈体系的有机关联体从海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的建立过程中可以看出!不论是经验反馈管理大纲及管理程序体系的建立$还是经验反馈组织体系的构成!抑或经验反馈管理电子化平台的搭建!业主公司和工程公司在经验反馈体系中为管理要求一致$有机结合的关联体!这在某种程度上避免了业主公司经验反馈体系的封闭运转$自说自话!亦在一定程度实现了业主公司对工程总包商经验反馈工作的监管"目前!基于工程总包商的经验反馈管理尚缺乏成熟经验及成型信息化平台的现状!目前这种以运行核电厂成功的经验反馈体系为参考蓝本!业主公司和工程公司共享经验反馈平台$共建经验反馈数据库的做法!是工程总承包模式成长过程中如何有效开展核电厂建设阶段经验反馈工作的一次创新"$"$!实现了对运行经验反馈体系的改革和创新海南昌江核电厂建设阶段的经验反馈体系参考了目前在国内外运行核电厂中已成功推行的运行经验反馈体系!针对核电厂建设阶段的特点以及工程总承包的建设模式!对该体系进行了改革和创新!以有效开展建设阶段的经验反馈工作"如在/状态报告0中重点强调了工业安全$消防$设备制造质量$施工质量相关的异常的报告原则)修订了状态报告的分级原则)在/承包商的经验反馈管理0中突出了工程总包商建立经验反馈体系的责任以及=W I D对其分包商经验反馈体系监管的要求)在/编码和趋势分析0中针对建设阶段的特点新建了一套适用的编码系统数据结构等"$">!多方位全方面利用参考电厂及其他外部经验秦山第二核电厂是海南昌江核电厂的参考电厂!海南昌江核电项目的工程总包商的前身正是承担秦山二期核岛设计的总包院!此外海南核电有限公司也有相当部分人员来自秦山二期!参加过其建造$调试和运行的全过程"正是这地利人和的优势!使得海南昌江核电工程在建造阶段即可多方位全方面利用参考电厂的建造及运行经验"如海南昌江核电工程在秦山二期建造和运行经验反馈的基础!确定了数以千计的设计改进项!并制定了/改进项工作大纲0和/改进项跟踪管理大纲0!以确保改进项得以正确$适当地实施"又如在秦山二期扩建工程#号机组在调试过程中出现84/壳体疏水不能正常疏至R I+高压加热器!从而影响机组出力的异常!获知这一重要的经验反馈信息!海南昌江项目各方即讨论确定解决方案!把问题解决在源头"在海南昌江项目此类经验反馈的案例很多!也充分体现了开展建设阶段经验反馈的重要意义"除了对参考电厂的经验和教训的吸收!海南昌江核电厂也通过各种渠道!如O V D V$MV W G$中国核能行业协会$=W W=核电工程建设经验交流工作小组$兄弟电厂的经验反馈工程师网络等获取核电厂设计建设调试相关经验!RW I=还通过邀请兄弟电厂人员开展经验反馈交流$出版经验反馈案例集$'!等各种形式!开展有外部经验反馈">!核电厂建设阶段经验反馈体系推进的难点及建议>"#!核电厂建设阶段经验反馈体系推进的难点#"("(!外部经验反馈信息获取难由于核电各单位之间的交流壁垒的存在$信息共享开放意识缺乏以及出于保护知识产权等考虑!国内核电各单位提供给行业共享的建设阶段相关的经验反馈信息量较少!而目前国内尚无一个全行业共享信息平台或网站使得业内人士可及时获知核电厂建造阶段的各类经验反馈信息!导致各单位对建设阶段的外部经验反馈信息获知渠道非常有限"一些国际组织如O V D V和MV W G等网站上可以获取的信息也绝大部分是运行核电厂的相关信息"#"("$!对经验反馈的资源投入少$经验反馈人员经验不足核电厂建设阶段的经验反馈管理在业界尚处开拓推进阶段!各单位管理层对经验反馈工作的重视程度$对经验反馈相关资源的投入!以及对经验反馈信息利用和培训都尚显不足"根据行业调研表明!若安排有较丰富的核电工程建设或机组运行经验的人员进行经验反馈工作能较大推进工作效率和有效性!但在目前核电大发展的形式下!有经验人员稀释严重!在建核电项目各单位很难安排有经验的专职人员从事经验反馈工作"此外从事经验反馈工作人员也往往缺乏根本原因分析$人因管理等相关培训!无法真正有效开展相关工作">"$!核电厂建设阶段经验反馈体系推进的建议#"$"(!应建立以工程总包商为主体的核电厂建设阶段经验反馈体系建立核电厂建设阶段经验反馈的目的不外乎以下三条#通过对已经发生事件进行%根本原因&分析!采取有效的措施!避免事件的重发)通过对一些较小的缺陷或者事件的记录$跟踪和统计分析!发现可能发生较大事故的隐患或者苗头!及时采取措施!避免或阻止比较大事件的发生)通过对良好实践和经验的借鉴!提高核电厂建设在安全$质量$费用和进度控制的指标"从上述建立建设阶段经验反馈体系的目的可以看出!在核电厂建造阶段开展经验反馈的直接受益方是工程总包商及其分包商!最终受益方才是业主公司"目前核电建设采取工程总承包模式为大势所趋!工程总承包商应在经验反馈方面承担起更多的责任!在设计$制造$施工$调试等方面开展有效的经验反馈!建立起以工程总包商为主体的核电厂建设阶段经验反馈体系"如对安全和质量相关的设计变更$接口相关设计)对设备制造不符合项$设备监造问题通知单)工程不符合项$施工质量缺陷单$施工监理通知单)调试不符合项$调试事件报告以及其他在建工程的良好实践等都是建设阶段经验反馈的重要内容" #"$"$!核电监管部门和行业主管部门在行业经验的共享上可发挥更大作用/中共中央关于制定十二五规划的建议0中确定了-在确保安全的基础上高效发展核电.的基调!如何在确保核电厂建设和运行安全的前提下实现高效发展!是摆在核电行业人面前的新课题"核电监管部门和行业主管部门在加强行业经验交流和沟通$搭建交流平台等方面上可发挥更大作用!如建立在核电建设的各专业领域的专家库$建立核电站建设标准化业绩指标$建立统一的事件报告和分级标准$推进经验反馈培训$召开经验交流会$建立基于网络的行业经验反馈信息共享平台等!鼓励核电业界各单位以开放的心态!实现信息共享"!!总结通过以上阐述可以看出!核电厂在建设阶段的经验反馈体系建立是完全必要和必须的"海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的运作实践!开创了工程总承包模式下建设阶段经验反馈体系的新模式!具有一定的借鉴意义"$%+参考文献'((!O V D V!O V D V,^D=C G=,()+#-U267I39@70@260:7L289:9K2*2:7A N9:G F23970:K D f F2302:@2I3A K39**297 W;@<293I A Q23I<9:76.!$%(%"'$(!O V D V!M A3S6L A F A:=A:673;@70A:D f F2302:@2?22H]9@S-=A:673;@70A:D f F2302:@245672*."'#(!李兵华!/核电厂经验反馈管理0$%(%"O S.&)0&,*&7&&-2(*5'<'/&317,9*4&().1=&).4(,/9,-&)*1,'/)9*/01,[Y X;:!.O W.0:K%R90:9:W;@<293I A Q23=A"!.7H"!R90S A;A NR90:9:I3A1"+B%($+!=L0:9&:2'/)(*/#^L2D f F2302:@2?22H]9@S45672*A NR90:9:W;@<293I A Q23I<9:7;:H23@A:673;@70A:!Q L0@L06975F0@9<D I= :;@<293F A Q23F3A h2@7!060:73A H;@2H0:7L2F9F23"V:H7L2K A A H F39@70@2A N7L265672*6279K A A H2f9*F<2N A37L A62 W I 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企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE732022.5(下)第15期 总第594期谈核电设备制造业经验反馈体系建设方芳 中核苏阀科技实业股份有限公司摘 要 在核电的质量保证体系中，经验反馈是一种行之有效且重要的质量改善工具。

特别是在日本２０１３年福岛核事件发生后，核电设施的运行安全问题，再次引起了全世界的注意。

于核电设施的安全运行，作为其组成部门的重要构件——核电装备产品的安全质量，为核电设施的运行安全保驾护航。

对核电装备在核电项目的设计、采购、生产、装备、检验、试验、包装、运输、安装等一系列的过程中，都必须借鉴过去核事故和正在建设／运行的核电项目的经验，吸收经验教训，汲取良好实践，提高核电设备的质量，从而提高核电的运行安全水平。

作者结合所在行业推行经验反馈的经验，对其来源、分类、流程管理及体系建设给出建议。

关键词 核电设备制造 经验反馈中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）15-073-03经验反馈，是指企业在处理不合格或不符合事件乃至质量问题和推进良好实践过程中，经总结、分析而形成的并经验证行之有效的，且有助于指导后续工作的操作/管理办法，在类似情况中具备适用性和通用性，从而将形成的经验，在特定领域内进行传递，并采取纠正、预防或改善的活动预防不良问题再次发生和推广成功实践的过程[1]。

其原理对个人也同样适用。

在核电行业的质量保证体系中，是一种行之有效且重要的质量改善工具。

2015年1月14日，国家核安全局、国家能源局和国防科工局三部委联合发布《核安全文化政策声明》，其中就有提到建立经验反馈机制，要求核电行业建立有效的经验反馈体系，要通过结合具体的案例教育，预防人因失误的发生。

这是从国家层面对经验反馈机制提出统一的要求。

在国际原子能机构IAEA 《INSAG-4》中也有类似的提及。

如果经验反馈工作能够有效的执行和运行，对核电装备制造业的质量意识提升、质量成本降低、产品质量持续提高都能起到良好的促进提升作用。

核电厂经验反馈体系发表时间：2019-12-13T16:48:34.860Z 来源：《防护工程》2019年16期作者：何倩影[导读] 经验反馈作为一项绩效管理工具，在国内外的各核电厂中得到了广泛应用。

经验反馈体系应紧密结合核电厂项目的管理模式、行业特点、设计特点、施工特点等实际情况建立，一套规范化、标准化、信息化的经验反馈体系会对信息的接收、筛选、处理、评估、落实和分发进行规定，以预防内外部经验反馈所报告的类似事件重复发生或缓解其后果。

何倩影三门核电有限公司浙江三门 317100摘要：经验反馈作为一项绩效管理工具，在国内外的各核电厂中得到了广泛应用。

经验反馈体系应紧密结合核电厂项目的管理模式、行业特点、设计特点、施工特点等实际情况建立，一套规范化、标准化、信息化的经验反馈体系会对信息的接收、筛选、处理、评估、落实和分发进行规定，以预防内外部经验反馈所报告的类似事件重复发生或缓解其后果。

关键词：经验反馈；核电厂1、引言：目前，国内各核电运营单位均已建立各自的经验反馈体系。

经验反馈体系贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行、退役等全过程。

经验反馈是核电厂在施工建设、调试、运行阶段保障安全的一项重要环节，得到各核电营运单位的高度重视，其更是不断提高核电运营单位和建设单位安全管理水平的有效手段。

2、经验反馈体系简述为确保经验反馈体系的有效运行，需要建立一套完整的经验反馈程序体系。

程序体系应具体分为管理程序和支持性工作程序，管理程序和支持性工作程序应适用于核电全厂人员，管理程序应规定经验反馈工作的总体要求、各部门职责、经验反馈工作流程及会议制度等大纲内容，支持性工作程序应对大纲内容细化，包括内外部经验反馈信息的处理流程、人员的配置情况、原因分析工具的方法、会议的具体内容等内容，这样才能规范化、系统化地开展核电厂的经验反馈相关工作。

在经验反馈体系的运转中，应对收集到的经验反馈信息进行区分化管理，分为核电厂内部发生的各类问题状态信息和外部电厂发生的各位经验反馈信息。