下载文档原格式
Business and Globalization 商业全球化, 2017, 5(4), 76-87Published Online October 2017 in Hans. /journal/bglohttps:///10.12677/bglo.2017.54010Cost Control Method Basedon Modern Value Chain Theory—The Case of Haier GroupHe ChenBeijing Language and Culture University, BeijingReceived: Sep. 27th, 2017; accepted: Oct. 10th, 2017; published: Oct. 19th, 2017AbstractWith the rapid development of market economy and integration of global economy, enterprises face intensely fiercer competition and challenge than ever before. Modern Chinese enterprises should therefore pay attention to seeking an optimal combination of cost and benefit. To better understand the concept of cost, the paper focuses on the research of cost control based on value chain theory which has been of great use in helping national enterprises to better reduce and con-trol cost efficiently and effectively. The first part of the paper briefly introduces the concepts of value chain and cost control. Then the paper reveals and analyzes the problems of current cost control methods in most Chinese domestic enterprises. The main part of the body is to elaborate the critical points and aspects of cost control ways during the five processes in production in the value-chain-analysis-based cost control method, upon which a framework of cost control based on value chain theory is built. Finally, the paper reinforces the practical significance of value-chain- theory-based cost control method by the example of Haier Group, who has applied this method to effectively control its cost and made a great success.KeywordsValue Chain, Cost Control, Framework Establishment, Competitive Advantage基于现代价值链理论的成本控制—以海尔集团为案例陈赫北京语言大学，北京陈赫收稿日期：2017年9月27日；录用日期：2017年10月10日；发布日期：2017年10月19日摘 要在日趋完善的市场经济和经济全球化的大背景下，国内企业面临着前所未有的激烈竞争和巨大挑战，我国现代企业不仅要致力于如何高效率地满足客户个性化、多元化的需求，还应该谋求成本与效益的最优组合，而并非单纯孤立地降低成本、以单一的手段提高企业利润。
成本控制案例分析报告成本控制是管理者在经营过程中不可或缺的一项工作。
通过合理的成本控制，企业能够提高经济效益，优化资源配置，提升竞争力。
本文将通过分析一个成本控制案例，探讨成本控制的重要性和方法。
案例背景：制造业企业在生产过程中遇到了成本上升的问题，管理层决定进行成本控制来解决这个问题。
一、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以降低企业的生产成本，提高利润率。
在案例中，制造业企业经历了成本上升，如果不加以控制，成本将一直上涨，导致利润率下降，可能甚至亏损。
因此，通过成本控制，企业能够降低生产成本，提高利润率，保持良好的盈利水平。
此外，成本控制还有助于优化资源配置。
通过分析成本结构，企业可以了解到哪些部门或产品线的成本较高，从而进行调整。
在案例中，如果制造业企业发现一些环节的成本较高，可以考虑采取技术改进或流程优化等措施，以降低成本，提高资源利用率。
最后，成本控制还可以提升企业的竞争力。
成本控制可以使企业的产品价格更具竞争力，从而吸引更多的客户。
在案例中，面对成本上升的压力，如果企业能够通过成本控制降低产品价格，将更具竞争力，能够占据更多市场份额，提高企业的市场地位。
二、成本控制的方法在案例中，制造业企业面临成本上升的问题，可以采取以下方法进行成本控制。
1、制定预算：制造业企业可以根据历史数据和市场需求制定成本预算。
通过预算编制，企业管理者可以对各项成本进行合理的控制和分配，避免因各项成本超支而导致整体成本上涨。
2、优化供应链：供应链是制造业企业成本控制的重要环节。
企业可以与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和优先供货的条件。
同时，企业还可以与供应商合作，共同开发和推广新的节能环保产品，从而降低生产成本。
3、技术改进：技术改进是降低生产成本的关键。
企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本。
此外，企业还可以通过自主创新，改进产品工艺，减少废品率，提高产品质量，降低售后成本。
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
成本控制案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益。
成本控制是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
下面我们通过一个实际案例来分析成本控制的重要性和方法。
某制造企业在市场竞争中遇到了成本上升、利润下降的问题。
在经过调查分析后，发现主要原因是企业在生产过程中存在一些浪费，从而导致成本的增加。
为了解决这一问题，企业采取了一系列措施来进行成本控制。
首先，企业加强了原材料的采购管理。
通过与供应商的合作，企业成功地降低了原材料的采购成本。
同时，对于原材料的使用，企业也进行了合理规划和控制，避免了浪费现象的发生。
其次，企业优化了生产流程。
通过精细化管理和技术改进，企业成功地提高了生产效率，减少了生产过程中的能源消耗和人力成本。
这些举措不仅降低了生产成本，还提高了产品质量和生产效率。
此外，企业还加强了对人力资源的管理。
通过培训和激励机制，企业提高了员工的工作积极性和效率，降低了员工的流失率，减少了招聘和培训的成本。
最后，企业还进行了产品成本的分析和优化。
通过对产品成本的细致分析，企业找到了一些可以降低成本的改进点，例如材料替代、工艺改进等，从而降低了产品的生产成本。
通过以上一系列的成本控制措施，该企业成功地降低了生产成本，提高了产品的竞争力，最终取得了良好的经济效益。
总之，成本控制是企业管理中的一项重要工作。
通过对成本的分析和控制，企业可以降低生产成本，提高效益，增强竞争力。
因此，企业应该重视成本控制工作，不断优化管理，降低成本，提高效益，以应对激烈的市场竞争。
成本分析与成本控制的协同作用企业成本控制与管理的方案引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制与管理是实现持续盈利和增长的关键因素之一。
成本分析与成本控制的协同作用可以帮助企业提高效率、降低成本，从而增强竞争力。
本文将探讨成本分析与成本控制的协同作用，并提出一些有效的方案。
一、成本分析的重要性成本分析是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业了解各项成本的构成和分布情况，为成本控制提供决策依据。
通过成本分析，企业可以识别出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进。
成本分析还可以帮助企业评估成本效益，确定产品定价和市场定位策略。
二、成本控制的意义成本控制是企业管理的核心任务之一，它是实现企业盈利和增长的基础。
通过成本控制，企业可以降低生产和运营成本，提高利润率和竞争力。
成本控制还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，实现可持续发展。
三、成本分析与成本控制的协同作用成本分析与成本控制是相辅相成的，二者之间存在着密切的协同作用。
成本分析为成本控制提供了数据支持和决策依据，而成本控制则是成本分析的实施和落地。
只有通过成本分析，企业才能了解成本的来源和结构，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。
而成本控制则需要依靠成本分析的结果，通过制定合理的成本控制目标和措施，实现成本的降低和控制。
四、成本分析与成本控制的实施方案1. 建立成本分析体系：企业应建立完善的成本分析体系，包括成本分类、成本核算和成本分布等，以便准确地了解成本的构成和分布情况。
2. 优化成本结构：通过成本分析，企业可以识别出成本高的环节和问题，针对性地采取措施进行改进。
例如，可以优化生产工艺，降低原材料成本；优化人力资源配置，提高员工的生产效率。
3. 设定成本控制目标：企业应根据成本分析的结果，制定合理的成本控制目标。
目标应具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
4. 实施成本控制措施：为实现成本控制目标，企业需要制定相应的控制措施。
成本控制的案例分析引言成本控制是企业管理的关键环节之一，对企业的长期发展和竞争力具有重要影响。
通过不断优化和控制成本，企业能够提高盈利能力，增加市场份额，并确保在竞争激烈的市场环境中获得持续发展的优势。
本文将通过一个案例分析的方式，探讨成本控制在企业中的重要性和实际的应用。
案例背景某制造企业是一家中等规模的金属制品生产商，销售范围覆盖国内外市场。
由于市场竞争激烈，企业面临着价格下降和成本上升的双重压力。
为了保持竞争优势并提高利润，该企业决定进行成本控制的探索和实践。
成本识别与分析为了实施成本控制，企业首先需要对各个环节的成本进行识别和分析。
该企业通过内部审核和成本核算，准确了解了不同环节的成本构成、内部造成成本增高的原因和模式。
例如，通过审查生产线，企业发现原材料的浪费和生产过程中的不合理操作导致了成本的上升。
此外，能源和劳动力成本也是企业成本增高的主要因素。
成本控制策略在了解成本构成的基础上，该企业采用了一系列的成本控制策略，以降低成本并提高效益。
首先，企业通过引入先进的生产设备和生产工艺，提高生产效率和质量，减少了人力资源的浪费和能源的消耗。
其次，企业优化了原材料采购和供应链管理，与供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本和库存成本。
另外，企业还注重员工的培训和技能提升，提高了员工的生产能力和工作积极性。
此外，企业还通过节约能源、优化运输和物流成本等措施，进一步降低了成本。
成本控制效果评估经过一定时期的成本控制实践，该企业取得了显著的成本控制效果。
例如，原材料和能源消耗下降，产品质量和交货速度得到了明显提升，员工的劳动积极性和团队合作意识增强。
这些措施共同导致了生产成本和运营成本的降低，企业的利润增加。
同时，企业还通过与客户保持密切的沟通和合作，提高了产品的附加值，进一步扩大了市场份额。
结论通过以上案例分析，我们可以得出以下结论：1. 成本控制是企业管理中不可或缺的一环，能够提高企业的竞争力和盈利能力。
成本控制的案例分析与启示在当前激烈竞争的市场环境下，企业的成本控制变得尤为重要。
成本控制能够帮助企业提高利润率、增强竞争力，并确保企业的可持续发展。
本文将通过分析一个案例来说明成本控制的重要性，并提供一些启示供读者参考。
案例：某制造企业的成本控制挑战背景介绍：某制造企业专注于生产汽车零部件，在行业中享有一定的声誉。
然而，近年来，由于原材料价格波动不定和劳动力成本的上升，该企业的利润率持续下降。
为了保持竞争力并实现可持续增长，该企业决定进行全面的成本控制。
问题分析：1. 材料成本：原材料价格波动不定一直以来是企业成本的一大挑战。
企业采取了寻找新的供应商、与供应商进行长期合作、进行大宗采购等方式来控制材料成本。
然而，这些方法并没有带来预期的效果。
2. 劳动力成本：劳动力成本的上升对企业造成了很大的压力。
为降低劳动力成本，企业采取了自动化生产、培训员工提高效率等措施。
然而，这些举措需要一定的时间来实施，且在短期内并不能显著降低劳动力成本。
3. 管理费用：企业的管理费用一直居高不下。
在成本控制过程中，企业加强了对各个部门的预算管理，并实施了费用审核制度，但由于各个部门管理水平不一，费用控制效果并不尽如人意。
案例启示：基于上述案例，我们可以得出以下成本控制的启示：1. 多元化供应链：在面临原材料价格波动不定的情况下，企业应积极开拓多个供应商，并与之建立长期合作关系。
同时，加强供应链风险管理，确保原材料供应的稳定性。
2. 面向未来的投资：为了降低劳动力成本，企业应考虑投资于自动化设备和技术创新。
虽然这涉及到一定的成本，但从长远来看，将会产生显著的效益。
3. 精细化的预算管理：企业应建立全面的预算管理制度，将预算分解到各个部门，并设定合理的目标和指标。
此外，还需要加强对各个部门的培训和辅导，提高管理水平，确保费用控制的有效性。
结论：本文通过分析一个制造企业的成本控制挑战以及相应的解决方案，强调了成本控制在提高企业利润率和竞争力方面的重要性。
成本控制与企业资本运作的协同效应一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本控制是至关重要的一环。
成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能够与企业的资本运作形成协同效应，进一步提升企业的价值。
本文将探讨成本控制与企业资本运作的协同效应，并提出相关的管理方案。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心内容之一，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过成本控制，企业能够降低生产成本、提高利润率，从而在市场竞争中占据优势地位。
成本控制还有助于提高企业的经营效率，优化资源配置，提高企业的生产效益和经营效果。
三、成本控制的方法1. 精细化管理：通过建立科学合理的成本核算体系，实现对各项成本的精确控制和分析。
企业可以采用ABC（Activity-Based Costing）成本核算方法，将成本分配到各个活动环节，找出造成成本的主要因素，并通过优化这些活动环节来降低成本。
2. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过供应链管理来降低采购成本和库存成本。
企业可以与供应商签订长期合作协议，共同制定供应链管理的策略，实现成本的共同降低。
3. 生产流程优化：通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费和低效操作，降低生产成本。
企业可以采用精益生产（Lean Production）的方法，通过消除浪费和提高生产效率来降低成本。
四、企业资本运作的重要性企业资本运作是指企业通过有效配置和利用资本，实现资本的增值和最大化利用。
资本运作不仅可以提高企业的财务状况，还可以优化企业的资本结构，提高企业的市场竞争力。
五、成本控制与企业资本运作的协同效应成本控制与企业资本运作之间存在着密切的关系和协同效应。
首先，成本控制可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力，为企业的资本运作提供更多的资金来源。
其次，成本控制可以优化企业的资本结构，减少负债风险，提高企业的信用度，从而为企业的资本运作创造更好的条件。
成本控制与企业供需匹配的协同效应企业成本控制与管理的方案随着市场竞争的加剧，企业在追求利润最大化的同时，也面临着成本不断上升的挑战。
因此，成本控制与管理成为企业持续发展的关键要素之一。
本文将探讨成本控制与企业供需匹配的协同效应，并提出相应的方案。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心之一，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本控制，企业能够降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
而无论是原材料成本、人力成本还是运营成本，都需要通过科学的管理手段进行控制，以实现企业长期稳定发展。
二、成本控制的策略1. 精细化成本管理：通过对企业各个环节的成本进行细致分析和管理，实现成本的最小化。
这包括对原材料采购、生产工艺、人员配置等方面的精细化管理，以降低不必要的成本支出。
2. 制定成本控制目标：企业应根据市场需求和竞争环境，制定合理的成本控制目标。
通过设定目标，可以明确成本控制的重点和方向，以便于企业在日常经营中有针对性地进行成本控制。
3. 引入先进技术和管理方法：随着科技的进步和管理理念的不断更新，企业可以通过引入先进的技术和管理方法，提高生产效率和降低成本。
例如，通过自动化生产设备的应用，可以减少人力成本和生产周期，提高生产效率。
三、企业供需匹配的协同效应成本控制与企业供需匹配之间存在着密切的关系。
供需匹配是企业在生产经营过程中，根据市场需求和资源供应的变化，合理调整生产能力和产品供应的能力。
而成本控制可以为企业提供灵活性和敏捷性，使其能够更好地实现供需匹配。
1. 降低生产成本：通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
当市场需求下降时，企业可以采取降低生产成本的措施，以保持产品的竞争力。
2. 提高供应效率：成本控制可以促使企业对供应链进行优化，提高供应效率。
通过降低原材料采购成本、缩短供应链周期等方式，企业能够更好地满足市场需求，实现供需匹配。
3. 优化产品结构：通过成本控制，企业可以优化产品结构，提高产品附加值。
第1章绪论1.1 选题背景本论文的研究是在H企业积极开展产业升级和结构调整、强化成本控制以加快国际化步伐的宏观背景与防弹材料行业发展背景的双重指导下进行。
近几年来，全球经济低迷的环境将促使我国制造业酝酿最新一轮的产业结构调整；国家不断推进相关的改革创新政策，鼓励国内制造业进行产业结构升级和发展战略的转变[1]。
在这样的宏观经济大环境下，国内制造业的发展出现了新的行业特征和发展特点：一方面，一些国营企业正在推进企业自身体系变革，注重成本控制与管理，促进企业由传统生产制造商向现代国际化工业运营商发展，管理的重点转为以成本控制为中心，关注运用科技进步加大生产规模，降低生产成本，增加企业利润和提高市场竞争力[2] [3]；另一方面，许多企业面对国际市场的动荡形势，充分认识到了利用战略联盟等手段开展协同发展的重要性，从成本控制与管理的角度出发，携手打造新型的合作生产与营销体系[4]。
国营H企业从事的高科技纤维UD防弹材料是近些年在国际市场上出现的、主要用于高级防弹领域的一种新型高性能复合材料，也称为UD防弹布、防弹无纬布（以下简称：防弹材料），是当今国际市场上最受欢迎的新型高科技防护产品。
目前高科技纤维防弹材料在满足原有军用与警用装备市场的同时，国际新市场（如：世界反恐市场、军民飞机与高级轿车的防弹装备、大型公众场所的防范设施，地下防护工程装备等等）应用的领域也在不断地扩大，需求规模亦越来越大[13]。
现实中的防弹材料制造企业对于成本控制理论和协同联盟理论实际应用的需求越来越高,主要鉴于以下原因：（1）纤维防弹材料制造业的主要产品系列化明显，配套产品品种较多，导致相关产业链较长,成本控制难度加大；（2）纤维防弹材料属于高科技产品，企业研发投入资金较大，投资风险较高；（3）主要原料较为昂贵，一般每吨货物需要数十万元，资金占用成本高；（4）行业处于成长时期，各家企业一般使用非标设备进行生产与加工，设备加工周期长而且改进成本较高，固定资产投入较大；（5）目前国际市场多品种、小批量产品需求量不断上升，紧急订单的插入对于企业的成本控制的影响越来越大；（6）单个企业对于原料种类、配套能力、交货时间等方面的压力越来越大，导致成本偏高、接单困难的现象时有发生，客观上需要同行之间协同发展，共同控制成本、降低经营风险、拓展国际市场。
1.2 研究的目的及意义本文研究的目的是：针对H企业迫切需要提高成本控制水平与国际市场竞争力这一现实需求，运用成本控制理论、协同理论、战略联盟理论等，结合H 企业管理与市场发展实际，研究并构建国营军工企业与国内民营企业协同发展模式，以国企与民企优势互补的共同发展方式，来带动民企发展和推动国企改革，为H企业与国内同行企业协同发展的战略定位、国际化与规模化经营等奠定基础。
本文研究的实践意义是：从有效调动、充分融合社会资源的角度，探索新形势下基于成本控制的、具有成本综合优势与国际市场竞争力的现代企业发展之道，为H企业的发展与改革提供具有实际参考价值的研究成果。
本文研究的理论意义是：首次应用具有军民融合特性的产业实例，力争印证并发展具有中国特色的社会主义混合所有制相关理论，对我国国防军工未来的深化改革、管理实践和理论探讨提供参考。
1.3 研究内容及框架结合本论文的研究目的与意义，充分借鉴国内外相关的研究成果，本论文将基于成本控制的协同发展基本思路，重点研究以下几个层次内容。
（1）基于成本控制的协同发展理论与实践通过总结、分析国际上著名的美国、荷兰两家防弹材料跨国企业的发展概况、合作模式及特点，得出国外防弹材料企业协同发展的共性。
在参考国外经验基础上，结合我国鼓励企业产业升级和结构调整、积极开展混合所有制改革等政策导向，探讨基于成本控制对H企业协同发展的重要性。
（2）军工国有H企业发展现状分析初步总结了H企业的现状，全面分析了导致H企业成本控制问题的主要原因；通过对比分析H企业与民营企业产品、成本、生产、管理、技术等内容，指出二者具有较强的产品类型、成本控制等方面的优势互补性，从而得出H企业引进基于成本控制的协同发展模式的必要性和可行性。
（3）基于成本控制的协同发展的五种基本模式分类与对比分析H企业与其它同行协同发展的合作内容，重点设计与探讨H企业协同发展的五种基本模式，并在协同方式、协同内容、协同利益产生方式、财务结算、可操作性、成本控制与风险评估等方面进行分类与比较。
（4）建立基于成本控制的最优模式在对五种基本模式的特征进行分类比较后，针对H企业的现实经营环境和企业战略规划，在基于成本控制的前提下确立了H企业协同发展最优模式，提供了较为详细的实际运用说明，并对影响最优模式有效运行的主要因素进行了归纳分析，以保障最优模式实际运用的效果。
本文的基本逻辑思路及主要研究框架见下列图1.1。
图1.1 论文的基本逻辑思路与主要研究框架1.4 本文的研究方法及创新本文首先通过对比分析的方法，对国际国内相关企业的主要产品成本进行了对比分析，阐述了H企业成本控制的重点、难点，指出了新形势下协同发展的五种主要基本模式是实现成本控制目标的重要出路，研究并确立了实现H企业战略目标的最优模式。
本论文拟在以下两个方面有所创新和突破：（1）首次构建国营军工企业协同发展最优模式。
主张以军工国企与民企优势互补的共同发展方式，来带动民企发展和推动国企改革；站在有效调动、充分融合社会资源的角度，探索新形势下基于成本控制的、具有成本综合优势与市场竞争力的现代企业发展之道。
（2）首次应用具有军民融合特性的产业实例，印证并发展了具有中国特色的社会主义混合所有制相关理论[5][9]，特别是在国防军工国营体制改革中具有典范参考效应。
研究认为：国防军工H企业的协同发展模式是否能有效实施，在于其基于成本控制的最优模式的总体设计、系统运作与协调保障。
第2章相关理论综述2.1 成本控制理论及协同发展理论本论文从成本控制角度出发，将研究的“防弹材料企业”定位为新形势下“H 企业”和“国内同行民营企业”两者组成的新型防弹材料企业集群；研究重点是“H企业”与“国内同行民营企业”之间的协同发展思路及其最优模式运用。
2.1.1 成本控制理论成本控制是企业管理的核心之一。
它是指企业为了达到战略目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取一系列调节手段和处理方法，对企业系统内各个环节的费用进行有效核定、控制与考核，以保证企业成本管理目标的实现[23]。
成本控制在降低产品成本、增加企业利润、提高企业核心竞争力等方面起着越来越重要的作用。
现代成本控制理念包括成本意识、广义成本控制、成本计算和成本动因等基本范畴。
2.1.2 协同论协同论是研究不同事物的共同特征及其协同机理的一门新兴学科，近十几年来获得迅速发展并被广泛应用。
协同理论认为：千差万别的系统，尽管其各自属性不同，但在整个环境中各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。
其中也包括不同企业之间的相互配合与协作、企业内部各部门间关系的协调、企业间相互竞争的作用以及系统中的相互干扰和制约等[7]。
随着协同理论逐渐地被防弹材料行业领域所接受，一些防弹材料产品与服务协同运作模式应运而生，它们打破了技术层面的限制，通过防弹材料产品与服务的互补、防弹材料市场资源的共享来共同实现高效率、低成本的目标，产生出相应的系统协同效应。
2.1.3 战略联盟理论战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而通过某种契约的形式进行相互合作、共担风险、共享利益的一种企业联合行动关系[21]。
战略联盟的核心问题涉及到合作途径与合作伙伴的选择、战略联盟的管理以及合作过程中的协调机制等。
良好的战略联盟具有以下优势：（1）创造规模经济，实施成本控制，扩大市场规模，产生协同效应，发挥“1+1>2”的作用；（2）通过构建联盟，把各企业分散的优势组合起来，形成综合优势，实现企业的优势互补，使得联盟企业总体成本得到有效控制，共同提升市场竞争力；（3）企业可以通过联盟合作突破国际化产业壁垒，顺利进入新兴市场；（4）通过联盟合作，实施基于成本控制的协同行为，有利于拓展多元化经营，增加企业共同抵抗市场风险的能力。
2.2 基于成本控制的协同发展理论研究现状2.2.1 国外相关研究陈飞峰（2005）[6]在文献中指出了协同发展模式的最早提法出现在西方社会。
从西方企业发展的形态来看，经历了从单一的个体企业到具有协同发展模式的公司制企业发展的过程。
这一演变过程具有一定的规律，是由多方面原因所决定的，既有内部发展的需要，也有外部经济政治动因。
西方企业的协同发展模式道路，给改革中的中国提供了宝贵的经验，对H 企业如何实现协同发展模式道路具有重要的借鉴意义。
2.2.2 国内相关研究国内学者针对防弹材料企业合作与联盟的形成机理、合作模式、合作伙伴以及相关问题的研究都没有系统涉及；学者吴朗（2009）[8]在文献中、韩伯领（2008）[14]在文献中、李文强（2011）[15]在文献中都对有关合作模式有所研究，但总体上相关研究内容较为缺乏系统性；对合作伙伴选择方面的研究较多，缺乏对合作模式的优化分析；而成本控制作为焦点问题则没有深入研究。
2.2.3 国内外已有研究的评论通过检索，发现在“合作策略”、“战略联盟”、“合作模式”、“成本控制”等相关领域的研究虽然不少，但是应用在防弹材料领域中的研究却属空白；其次，从二次检索结果的数据统计中发现，对涉及“防弹材料企业协同发展”等相关问题的综合性研究属于空白，有待深入开拓研究。
从国内外研究现状的检索情况看，对于企业合作与联盟研究的文献比较多，对战略联盟等相关合作理论的形成机理、合作模式、合作伙伴选择、管理运作模式都有较为深入的研究，唯一不足的是都没有从成本控制的角度出发，对企业协同发展模式进行系统性和最优化研究。
相比较之下，本论文重视加强针对性与应用性研究。
在防弹材料企业合作与联盟领域的研究中，已认识到突出成本控制管理对合作与联盟的实用性与重要性；同时对于协同发展模式及其优化等方面的研究，结合实际开展了较为系统性的探索。
第3章国外防弹材料企业协同发展的实践为满足全球日益发展的军事与警用防卫需求，防弹材料及其制品的国际化市场经营地位日益提高。
十几年来，荷兰DSM公司与美国HONEYWELL公司，突出成本控制下的协同发展理论指导与成功实践，在分别开创了高科技防弹纤维与UD纤维防弹材料的工业化生产技术后，以分工协作、相互促进的协同机制，迅速、共同占据了国际防弹材料主流市场。
美国、荷兰上述两家典型的跨国企业，在经营与发展过程中特别重视成本控制前提下的协同发展，其理论应用与成功实践在防弹材料制造领域具有代表意义。
3.1 美国防弹材料企业的协同发展特点美国HONEYWELL公司通过兼并重组的方式，在短期内实施产业壁垒突破，进军现代纤维防弹UD材料市场。
