调度室各级人员工作标准汇编

调度室主任工作标准1.管理关系1.1直接上级岗位：厂长、总工、生产厂长1.2直接下级岗位：运行部长、检修部长、2.岗位职责2.1负责电厂的检修部、运行部的管理工作，是调度室安全第一责任人，对本部门的安全文明生产负全责。

2.2负责组织生产调度会议，参加各种安全生产会议，对有关安全生产的工作安排，负责督促检查。

2.3生产现场发生故障、异常或进行重大操作时，及时了解并正确指导，对重大问题亲临现场指导和指挥。

2.4 对设备发生异常运行和恶性障碍及设备事故，严格按照“四不放过”原则，组织责任单位及相关部门分析。

2.5负责接受和传达厂领导及上级调度下达的有关安全生产指令和工作要求，并检查督促落实执行情况。

2.6负责审定设备运行方式、运行规程、检修规程、操作规范、安全措施、运行措施、等各种生产管理制度，并监督落实。

2.7根据电厂下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写运行、检修部门年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。

2.8负责对检修、运行部门的考核；2.9负责运行部、检修部两部门的奖金、工资分配与经营考核。

2.10负责监督“两票三制”“两规”“两措”的制定执行和落实。

2.11对部门开展的事故预想、反事故演习工作进行监督；2.12负责协调各生产单位及辅助部门的关系；负责协调检修与运行的关系。

2.13及时总结分析本部门安全生产中的薄弱环节和倾向性的问题，制定整改措施。

2.14负责落实每年“两季”三防工作，并制定实施方案，组织演练不少于两次。

2.15把握电厂总体目标和本部门的工作重点，负责制定本部门工作计划并分解到具体岗位组织实施，对本部门工作与电厂总体目标的一致性负责；2.16完成领导交办的临时任务。

3.权限3.1有权改变设备的运行方式，当设备发生紧急故障时，有权作出处理。

3.2当部门间工作协作不畅时，有权制定解决方案和措施；3.3有权对本部门员工的工作进行调整，审批各种请假手续；3.4有权对违反电厂规章制度和拒不服从的下属部门人员进行检查或待岗的处分，检查、待岗期间工资、奖金按电厂规定执行；3.4有权对本部门员工进行绩效考核；制定部门核算办法；3.5有权对部门各项费用进行合理分配与支出；3.5审核部门资金的二次分配管理制度、休假管理制度，并监督执行；3.6审定部门易燃易爆危险品的使用规定，做好安全消防工作，并监督；3.7审定部门各项管理制度，安排运行部、检修部监督落实，严格把控，保证运行安全、规范、有序，对标准的执行情况具有考核决定权。

4.工作标准及要求4.1坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。

4.2严格执行厂里各项例会制度，。

4.3每年2月前，提出春季安全大检查工作计划，组织进行年度春检工作。

4.4生产现场发生故障、异常或进行重大操作时，及时了解并正确指导，对重大问题亲临现场指导协调。

4.5建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。

4.6搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和检修技术的管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。

4.7加强部门生产经营管理，开展运行分析、四值小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。

4.8经常深入现场，了解生产状况，进行调查研究，掌握生产设备检修、运行情况。

检查技术记录、运行参数，听取群众的建议，不断改进生产管理工作，提高劳动生产率。

4.9监督部门消防工作的落实情况，定期组织消防检查，及时处理消防安全隐患；4.10参与机组(设备)大、小修及重大设备技术改造方案、质量验收工作；4.11审核、批准部门安全检查、安全性评价、专项安全活动计划、总结。

4.12现场巡检时，对违章问题及时纠正，并报其岗位直接上级记录，在生产例会中提出，并督促进行整改；4.13监督入厂煤的采样、化验执行情况，对入厂燃料称重计量、皮带称校验等工作严格把关，定期检查；4.14定期对入炉煤细度，灰、渣含碳量及可燃气体的化验工作进行检查巡视分析；定期与化验班班长沟通，及时了解情况；5.检查与考核5.1按电厂经营考核办法进行检查与考核。

5.2按调度室工作标准和本标准进行检查和考核。

5.3接受电厂主管领导和有关部门的检查与考核。

调度室技术员工作标准1.管理关系1.1直接上级岗位：调度室主任1.2直接下级岗位：运行部、检修部、车间技术员2.责任2.1在调度室主任的领导下，负责调度室技术管理工作，指导检修部下属部门技术员的工作。

2.2对各值运行技术分析，整理存在的问题未及时上报造成后果，负有直接责任。

2.3负责各项生产指标统计考核。

2.4负责对调度室的技术台帐的管理。

2.5对计划收集、落实、上报的准确性，负有直接责任。

2.6负责调度室月度工作会及安全经济运行分析会会议纪要。

2.7未按主管要求完成日常工作及其它工作出现问题负直接责任。

1.7有权进入发电部所属生产区域进行指标统计、监督、检查工作。

1.8有权督促各车间按时上报周计划、月计划工作内容及落实情况。

1.9有权要求各专业指标的完成情况给予解决。

负责发电部成本利润核算。

1.10有权对各值、各班组经济指标统计的准确性、及时性进行监督、指导。

3.权限3.1向调度室主任汇报节能经济指标的完成情况。

3.2对调度室、各值节能经济指标台帐记录未完成时，负管理责任。

3.3对各值经济指标未完成时，有考核建议权。

3.4对各值未及时联系消除影响经济指标的设备缺陷以及未及时改进影响设备。

3.5运行的不合理运行方式，有考核建议权。

3.6对各值未及时完成节能台帐的填写有考核建议权。

4.工作内容与要求4.1 落实和监督电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度的执行情况。

4.2 按规定及时编报生产工作计划、设备停电检修计划、设备大修和更新改造计划，并负责组织实施。

4.4负责组织本部门生产技术工作的考核管理。

4.5负责调度室本部建立健全双细则考核及其他各项经济指标核算台帐。

每日对各值的小指标核算情况进行一次检查。

4.6按时收集各专业经济指标表报，完成指标的统计。

4.8每日至少对生产现场检查两次，监督各值对现场跑、冒、滴、漏等影响经济指标完成的设备缺陷及时联系处理，对影响经济指标完成的不合理运行方式提出改进意见。

4.9每月对各值的主汽温度、主汽压力、真空、排烟温度、发电煤耗、对应负荷下的给水温度、超温、补水率及耗油量进行一次核算，出一次报表，对各值未完成的小指标向各专业运行主任及各值提出改进意见。

4.10每月至少检查一次各专业运行表纸的记录情况。

4.11每月参加厂作业计划会，分析作业指标的完成情况及存在的问题，并提出合理化建议。

4.12每月26日前，对调度室全年指标完成情况进行统计。

4.13汇总调度室运行分析及公用系统运行方式。

4.14汇总调度室运行技术分析，整理出存在的问题，经调度室主任审阅后上报相关领导及部门。

4.15对调度室月度工作会议及安全经济分析会议的内容进行记录、整理成文后下发各值。

4.16负责调度室精神文明建设、企业文化的宣传报道工作。

4.17完成本部门月度、季度、年度经济分析、工作总结。

4.18建立并完善部门的指标、成本统计，向部长、各专工出据准确的经济指标数据。

4.19完成发电计划部周计划、月计划收集、落实、整理工作。

5.检查与考核5.1本标准由调度室和检修部部进行考核。

5.3严格遵照方山发电厂各项考核制度执行。

调度室办事员工作标准1.管理关系1.1直接上级岗位：调度室主任1.2直接下级岗位：下属各部门办事员、材料员2.职责2.1在调度室主任的领导下，负责调度室人员每月考勤统计考核工作，月底整理、汇总。

2.2负责调度室材料，备品备件，劳保、办公用品。

职工福利的计划的汇总领发工作。

监督部门领取及建立发放台账。

2.3负责调度室材料、办公用品、备品备件、低值易耗品的日常管理工作及月度考核统计上报工作。

2.4负责调度室所属人员的考勤、工资、奖金和各种津贴补助等业务管理工作，及时准确地汇总统计工作。

2.5负责调度室日常表纸、记录台账的印刷统计，汇总申批工作。

2.6负责上级部门的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下情上报。

2.7负责部门的印章、办公设施用品、礼品管理。

2.8负责企业内部市场化的管理及考核工作。

2.9完成部门领导临时交办任务。

3.权限3.1对违反有关规定的物品，有权拒绝发放。

3.2有权拒绝填写或多报不属实单据和凭证。

3.3有权对考勤、材料计划、办公用品的真实性、实用性进行核准。

4.工作标准及要求4.1能够熟练使用电脑、打印机、传真机等基本办公设施，具备良好的沟通协调能力。

4.2熟悉厂里、部里、运行、检修班组制定的各项考核制度及经营考核指标。

4.3严格遵守厂规厂纪，严格执行企业的保密制度。

4.4对自己工作上的失误负责任，4.5经领导授权，负责开部门对外证明、章印盖章和印鉴管崐理工作。

5.检查与考核5.1由部门部长按本标准进行检查和考核。

5.2按厂、部经济责任制等有关规定考核与奖惩。

运行部部长工作标准1.管理关系1.1直接上级岗位：调度室主任1.2直接下级岗位：值长、电气运行主任、锅炉运行主任、化水运行主任、汽机运行主任、燃料运行主任2.职责2.1运行部部长在调度室主任的领导下，全面负责运行分管的安全、生产、技术及行政管理工作，并接受厂级领导和有关部门的指导与专业监督，对设备安全运行负管理责任。

2.2 对上级有关安全工作的文件、规定贯彻执行不力负主要领导责任。

2.3负责督促运行设备的消缺及维护、验收工作。

2.4在调度室主任领导下，负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。

2.5负责值长、运行主任的管理和业务培训，对其值长和运行部门工作进行考核。

有权提出值长的任免、奖罚意见。

2.6负责组织抓好运行四值间的指标竞赛工作，抓好小指标、耗差分析工作2.7全面负责分管的运行调度、生产经营管理工作，制定日运行作业计划和每日的安全经济运行方式2.8负责监督检查“两票”“三制”“两规”“两措”的执行情况，并对执行情况进行检查考核。

2.9负责组织制定和审查特殊运行方式及技术措施，组织重大实验项目的操作；组织修订并审核运行管理标准和制度。

2.10负责配合各检修队（公司）做好计划检修、事故抢修和消缺工作，组织参与几组启停、机组大小修后的验收和验收工作。

2.11负责组织全厂的事故处理和全厂性的反事故演习2.12生产、工作任务及主要经济指标（煤耗、煤质配比、厂用电率、补水率、脱硫效率、制水成本及制水率）未完成电厂计划，负主要管理责任。